Délégation de Rhône-Alpes Lyon Management Itinéraire "Directeur.rice, chef.fe de service : pilotage des services"
ITINÉRAIRES OU CYCLES CODE IT002 DIRECTRICE - DIRECTEUR DE SERVICE,CHEFFE - CHEF DE SERVICE : PILOTAGE DES SERVICES CONSEILLER FORMATION : PIERRE-ANDRÉ RIGAT - DGS, directeurs de service, chefs de service de catégorie A ou B. Cet itinéraire a pour objectif d'accompagner les directeurs ou chefs de service dans leurs missions de pilotage et de management opérationnel au regard également des transformations du territoire. Il vise à : Faire le diagnostic de ses pratiques managériales, Renforcer ses compétences en matière de pilotage stratégique et pilotage opérationnel, Maîtriser les méthodes et outils de mobilisation des équipes et des collaborateurs. ANALYSER SES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES POUR EN TIRER UN BILAN Modes et pratiques en management (perfectionnement et orientation) 4 jours MCSRM Rôle et positionnement en tant que responsable de service SXYBY Intelligence émotionnelle dans le management MIMOT APPROFONDISSEMENT La réussite de sa prise de fonction de chef.fe de projet SXM45 PILOTER SA STRUCTURE DE TRAVAIL (COLLECTIVITÉ, DIRECTION, SERVICE) Conduite d'un projet de transformation MCOTR Pilotage de projet : l'organisation, la planification, l'animation SXOA1 2 jours MGDPD Gestion d'un portefeuille de projets EXPERTISE ORGANISER SA STRUCTURE DE TRAVAIL (COLLECTIVITÉ, DIRECTION, SERVICE) 2 jours PROJS Elaboration d'un projet de service APPROFONDISSEMENT Construction et mise en place des procédures 2 jours MCPPR APPROFONDISSEMENT Construction des tableaux de bord de pilotage de l'activité 4 jours E8TDB DÉVELOPPER SES CAPACITÉS MANAGÉRIALES 2 jours MCNVM Communication non violente MGSCM Meilleure gestion de son stress L'animation de réunion d'équipe ou de service 2 jours SXM56 MCIEA Ecoute active au sein de l'équipe
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management stratégique MODES ET PRATIQUES EN MANAGEMENT (PERFECTIONNEMENT ET ORIENTATION) 4 jours Code IEL : 22:MCSRM020 13-14/02/17 + 09-10/03/17 Code IEL : 22:MCSRM021 06-07/11/17+04-05/12/17 Code stage : MCSRM Directeur.rice.s de service. Chef.fe.s de service. Responsables de moyenne structure. Chargé.e.s de mission. Améliorer sa connaissance des différents modes et pratiques de management pour autodiagnostiquer ses compétences. Construire son parcours de formation. Le management : les enjeux et les finalités. Le type de management : son choix, sa finalité. Les différentes compétences et pratiques. L'autodiagnostic des compétences managériales par étude de cas. L'analyse et la construction de son parcours de formation au management. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management des équipes et des personnes RÔLE ET POSITIONNEMENT EN TANT QUE RESPONSABLE DE SERVICE Code IEL : 22:SXYBY100 03-05/04/17 Code IEL : 22:SXYBY101 13-15/11/17 Code stage : SXYBY Agent.e.s en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité, intégrant une fonction d'encadrement intermédiaire. Agent.e.s souhaitant prendre du recul par rapport à une prise de fonction récente insatisfaisante. Se positionner et s'affirmer dans ses nouvelles fonctions : identifier le rôle et le positionnement d'un.e cadre intermédiaire, appréhender les enjeux spécifiques du management intermédiaire, identifier les points de vigilance et les conditions de réussite d'une prise de fonction sereine, efficace et contributive aux projets de la collectivité. Rôle et positionnement du.de la responsable de service. Notions et principes clés du management intermédiaire. Fondements de la légitimité et de l'autorité. Passage de l'animation d'équipe à la responsabilité d'un service. Conditions de réussite de la période de prise de fonction. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Approche ludique : études de cas concrets, mises en situation. Echanges et confrontations à partir des situations de travail. Diagnostic de positionnement. Apports structurés. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : I2B06 - La fonction de cadre intermédiaire
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management des équipes et des personnes INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE DANS LE MANAGEMENT Approfondissement Code IEL : 22:MIMOT016 07-09/02/17 SAINT-PRIEST Code IEL : 22:MIMOT028 15-17/05/17 Code IEL : 22:MIMOT029 11-13/09/17 SAINT-ÉTIENNE Code IEL : 22:MIMOT031 04-06/10/17 Françoise Boyer 04 77 49 68 32 Code IEL : 22:MIMOT027 11-13/12/17 Code IEL : 22:MIMOT030 05-07/02/18 Code stage : MIMOT Cadres territoriaux.ale.s voulant se sensibiliser au concept d'intelligence émotionnelle. Comprendre les ressorts de l'intelligence émotionnelle. Appréhender les freins qui empêchent de gérer les émotions avec sérénité. La définition de l'intelligence émotionnelle. Les différentes formes d'intelligence et leur contribution dans la vie professionnelle. La différence entre intelligence rationnelle et intelligence émotionnelle. Le cerveau droit et le cerveau gauche : rôle, différence et complémentarité. L'importance des émotions dans le monde professionnel. L'impact sur les performances professionnelles. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management organisationnel LA RÉUSSITE DE SA PRISE DE FONCTION DE CHEF.FE DE PROJET Code IEL : 22:SXM45007 12-14/06/17 Code stage : SXM45 Agent.e.s en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité, susceptibles d'avoir à piloter des projets. Identifier les spécificités de la situation de prise de fonction. Savoir procéder à un diagnostic de situation. Disposer d'une vision des bonnes pratiques du pilotage de projet dans la fonction publique territoriale. Acquérir la compréhension des étapes méthodologiques nécessaires au pilotage de projet. Repérer les conditions de mobilisation dans la durée des acteur.rice.s du projet. Savoir construire les bases d'une coopération efficace avec l'ensemble des partenaires. Savoir construire sa posture, sa place et son positionnement. L'émergence du mode projet Les acteurs du projet et le rôle du.de la chef.fe de projet. L'installation du fonctionnement en mode projet. Les composantes organisationnelles du mode projet. Le rappel du processus de décision et conséquences sur le mode projet. La planification, le pilotage, l'évaluation du projet. La communication et le rôle du.de la chef.fe de projet. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Méthodes interactives et ludiques. Apports de cadrage. Recours à des cas concrets et mise en situation d'expérimentation. Témoignages des membres du groupe. Travailler en mode projet. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management stratégique CONDUITE D'UN PROJET DE TRANSFORMATION Code IEL : 22:MCOTR004 01-02/06/17 Fanny Verkarre Code stage : MCOTR Directeur.rice.s généraux.ales et adjoint.e.s. Directeur.rice.s et chef.fe.s de service. Accompagner un projet de transformation en reprécisant son cadre et en maîtrisant les méthodes de mobilisation des personnes. Les enjeux et le contexte d'un projet de transformation. La fixation des objectifs dans le cadre d'un projet de transformation et les étapes. L'identification et la mobilisation systémique de ressources disponibles. L'évaluation des risques du projet de transformation. La mise en place d'un processus et d'un principe de conduite de projet permettant la coopération, la participation et l'innovation. L'évaluation des impacts du projet de transformation. La pérennisation du projet de transformation. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Cas pratiques exposés par l'intervenant.e. Echanges d'expérience entre participants. Exercices de réflexion et d'application. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management organisationnel PILOTAGE DE PROJET : L'ORGANISATION, LA PLANIFICATION, L'ANIMATION NOUVEAU DUNKERQUE Code IEL : 45:SXOA1009 16-18/01/17 Laurence DECROOCQ INSET DE DUNKERQUE 03 28 51 32 31 Code stage : SXOA1 Chef de projet en exercice de pilotage voulant développer sa pratique. Agents en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité comportant une composante dominante de projet. Managers d'un service ou d'une structure voulant se perfectionner dans la conduite de projet. Maitriser les techniques de pilotage de projets divers. Construire sa capacité à mettre au point son dispositif de pilotage de projet. Maîtriser les aspects organisationnels du projet. Savoir développer l'animation de l'équipe projet. Savoir intégrer la complexité et les aléas dans le déroulement d'un projet. Le cahier des charges initial et le travail de la commande. Complexité et transformation de la commande. Ordonnancement et planification. Dispositifs de pilotage et d'anticipation des risques. Structurer les ressources. L'animation de l'équipe projet. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Simulation de séquence de projet. Exercice de conception de son dispositif de pilotage. Travailler en mode projet. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management stratégique GESTION D'UN PORTEFEUILLE DE PROJETS 2 jours Expertise Code IEL : 22:MGDPD020 06-08/03/18 Code stage : MGDPD Directeur.rice.s ou chef.fe.s de service. Chargé.e.s de mission. Identifier les projets en lien avec la stratégie pour en organiser le suivi. L'identification des projets stratégiques à forte visée opérationnelle. La mise en place du groupe de pilotage de gestion des projets. L'anticipation, l'analyse et la gestion des risques-projets. La planification des charges, des coûts et des délais. La recherche des synergies entre les projets. L'organisation multi-projets. L'organisation de la communication interne multi-projets. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management organisationnel ELABORATION D'UN PROJET DE SERVICE 2 jours Approfondissement Code IEL : 22:PROJS031 06-07/04/17 Code IEL : 22:PROJS032 19-20/10/17 Code stage : PROJS Responsables de service. Responsables d'unité. Construire un projet de service ; du diagnostic des missions aux outils d'évaluation. La finalité de la mise en place d'un projet de service. Les différentes phases de construction du projet de service. Le cadre formel du projet de service et les différents supports à produire. La méthode d'élaboration du projet : du diagnostic des missions à l'élaboration du projet. Le contenu des supports : diagnostic et indicateurs d'évaluation. Ce stage appartient à l'itinéraire ou cycle suivant :
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management organisationnel CONSTRUCTION ET MISE EN PLACE DES PROCÉDURES 2 jours Approfondissement Code IEL : 22:MCPPR035 13-14/11/17 Code stage : MCPPR Agent.e.s désirant utiliser les procédures comme outils d'organisation de travail. Construire, partager, diffuser et toiletter les procédures de sa zone de responsabilité afin d'améliorer le fonctionnement collectif. La notion de procédures et leurs différents types. La forme des procédures. La construction partagée des procédures en groupe de travail. La diffusion des procédures. L'actualisation des procédures. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Etudes de cas à prévoir par les participants. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : IT007 - Gestionnaires des assurances
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management organisationnel CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE DE L'ACTIVITÉ 4 jours PÉRONNAS Code IEL : 22:E8TDB049 05-06, 25/01 + 15/02/17 Eric Le Borgne 04 37 62 11 62 Code IEL : 22:E8TDB054 18-19/05/17+16/06/17+30 /06/17 SAINT-ÉTIENNE Code IEL : 22:E8TDB056 05-06/09/17+13-14/11/17 Françoise Boyer 04 77 49 68 32 Code IEL : 22:E8TDB055 09-10/11/17+01/12/17+15 /12/17 Code stage : E8TDB Responsables de service ou d'unité de travail devant effectuer des retours d'informations à leur hiérarchie ou aux élu.e.s. Identifier les méthodes et outils de construction de son tableau de bord de pilotage en listant les informations les plus utiles au suivi des activités de son service ou de son unité de travail. La notion de pilotage. Le tableau de bord de pilotage et ses finalités. La zone de responsabilité et les informations nécessaires pour orienter son activité. La notion d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs pertinents. La forme du tableau de bord. La construction et le suivi des indicateurs. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : IT047 - Responsable des services techniques de moyenne ou petite collectivité
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management des équipes et des personnes COMMUNICATION NON VIOLENTE NOUVEAU 2 jours Code IEL : 22:MCNVM003 09-10/03/17 Code IEL : 22:MCNVM005 05-06/06/17 Code IEL : 22:MCNVM006 06-07/11/17 Code IEL : 22:MCNVM007 01-02/02/18 Code stage : MCNVM Tout agent.e territorial.e. Appréhender les fondamentaux d'une technique de communication visant à préserver une qualité de relation professionnelle. L'impact de son langage sur les échanges avec les équipes, les collègues. Les 4 étapes du processus de communication non violente : observation, sentiment, besoin, demande. L'expression de ses sentiments avec justesse. La formulation d'une demande claire sans exigence. La préparation et l'ouverture d'un dialogue exprimant ses besoins et leurs sens. Le dialogue intégrant le besoin de l'autre. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : IT052 - Cadre intermédiaire,responsable d'équipe(s) opérationnelle(s)
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management des équipes et des personnes MEILLEURE GESTION DE SON STRESS Code IEL : 22:MGSCM130 15-17/11/16 Code stage : MGSCM Encadrants et chargés de mission Mobiliser ses ressources et son énergie pour mieux dominer son stress et mieux gérer les équipes. L'identification des racines de sa propre confiance : évaluer son estime de soi. L'analyse des différentes sources de stress pour mieux les surmonter et créer les conditions de son épanouissement. Le repérage de ses points faibles afin qu'ils deviennent des avantages dans certaines situations difficiles. Le juste équilibre pour s'affirmer dans le respect de l'autre et exercer son autorité. L'élaboration de sa propre stratégie pour lutter contre son stress afin de mieux gérer les équipes. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : IT052 - Cadre intermédiaire,responsable d'équipe(s) opérationnelle(s)
DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management des équipes et des personnes L'ANIMATION DE RÉUNION D'ÉQUIPE OU DE SERVICE 2 jours PÉRONNAS Code IEL : 22:SXM56027 09-10/01/17 Eric Le Borgne 04 37 62 11 62 Code IEL : 22:SXM56025 23-24/01/17 SAINT-ÉTIENNE Code IEL : 22:SXM56037 26-27/06/17 Françoise Boyer 04 77 49 68 32 Code stage : SXM56 Cadres en situation d'encadrement. Se perfectionner dans la conduite et l'animation de réunions. Identifier les conditions d'une bonne communication afin de faciliter la prise de parole. Professionnaliser ses pratiques d'animation. La communication et la dynamique des groupes. Les différents types de réunions, leurs finalités et leurs spécificités. Les fonctions et les rôles des animateur.rice.s, des participant.e.s. Les techniques et les outils d'animation. La préparation, l'organisation, l'animation et le suivi de réunions. Le traitement des comportements sensibles. L'élaboration et la diffusion d'un compte-rendu. Les conditions d'efficacité des réunions. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Apports théoriques, conceptuels et opérationnels. Etudes de cas et mises en situation. Echanges et débats à partir des situations de travail. Formation continue obligatoire des assistants de prévention - FCO AP. Formation continue obligatoire des conseillers de prévention - FCO CP. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : IT047 - Responsable des services techniques de moyenne ou petite collectivité IT048 - Responsable ou encadrante - encadrant dans un service espace vert IT050 - Responsable dans un service bâtiments IT052 - Cadre intermédiaire,responsable d'équipe(s) opérationnelle(s)
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Stages de l'itinéraire ou cycle IT002 DOMAINE : MANAGEMENT / Sous-domaine : Management des équipes et des personnes ECOUTE ACTIVE AU SEIN DE L'ÉQUIPE Code IEL : 22:MCIEA019 08-10/02/17 Code stage : MCIEA Cadres territoriaux.ales souhaitant améliorer leur propre communication par une posture de travail adéquate. Mesurer l'importance de l'écoute dans les relations humaines. S'entraîner à l'écoute active pour faciliter sa gestion des équipes et des personnes. L'identification des situations d'écoute. L'importance de l'écoute active dans la gestion d'équipe. Les techniques et les modes de comportement facilitant l'écoute. L'entraînement à l'écoute active. Ce stage appartient aux itinéraires ou cycles suivants : IT047 - Responsable des services techniques de moyenne ou petite collectivité IT048 - Responsable ou encadrante - encadrant dans un service espace vert IT049 - Responsable ou encadrante - encadrant dans un service voirie IT050 - Responsable dans un service bâtiments IT052 - Cadre intermédiaire,responsable d'équipe(s) opérationnelle(s)