La démarche Développement Durable d Air Liquide

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1 La démarche Développement Durable d Air Liquide Décembre 2011 Xavier Drago, Directeur Développement Durable

2 Sommaire Présentation d Air Liquide.. page 3 Développement Durable..page 10 Créer de la valeur pour les actionnaires page 13 Une entreprise sociale et citoyenne.. page 17 Préserver la Vie et l Environnement.. page 26 Une entreprise innovante... page 37 Conclusion : 109 ans de Développement Durable..... page 43 Annexes.....page 45 2

3 Présentation d Air Liquide

4 Air Liquide, leader mondial des gaz pour l industrie, la santé et l environnement collaborateurs Présent dans 80 pays Chiffre d affaires 13,5 Mds 4

5 Leader mondial des gaz pour l industrie la santé l environnement Pour des procédés industriels très divers des clients : énergie, métallurgie, agroalimentaire, chimie, automobile, pharmacie Pour les hôpitaux Pour les patients à domicile Pour l hygiène et la désinfection Pour limiter les émissions polluantes Pour produire les énergies de demain 5

6 Un cœur de métier : Gaz & Services Chiffre d affaires 2010 : 13,5 milliards d euros 88% 6% Autres Activités 6% Gaz et Services Industriel Marchand Grande Industrie Electronique Santé Ingénierie et Construction Unités de séparation des gaz de l air Unités de production d hydrogène Soudage coupage Plongée Chimie de spécialités 6

7 Une répartition diversifiée et robuste Chiffre d'affaires Gaz & Services en 2010 : 11,9 milliards d euros 34% 10% 40% 16% Electronique Grande Industrie Gaz vecteurs Gaz spéciaux Équipements Gaz de l air et hydrogène Contrats de 15 ans Réseaux de canalisations Bassins industriels Industriel Marchand Gaz liquide et en bouteilles 80 pays Grande diversité de secteurs et de tailles des clients Santé Hôpitaux Santé à domicile Hygiène 7

8 Une relation de confiance avec ses actionnaires 40% Investisseurs institutionnels étrangers 23% 36% Investisseurs institutionnels français 1% Actions détenues en propre Actionnaires individuels actionnaires individuels représentent 36% du capital* *au 31 décembre

9 5 relais de croissance Énergie Santé Environnement Économies en développement Hautes Technologies 9

10 Développement Durable

11 Les 4 dimensions du Développement Durable au sein d Air Liquide 1. Créer de la valeur pour les actionnaires en développant l activité et la performance de l entreprise dans la durée et la transparence 2. Valoriser les femmes et les hommes de l entreprise engagés autour d un même projet 3. Préserver la vie et l environnement dans les opérations du Groupe et chez ses clients 4. Innover pour demain pour garantir le développement de l entreprise et de ses clients Président-Directeur Général 11

12 Reporting Développement Durable 14 indicateurs majeurs parmi plus de 170 mesurent la performance du Groupe sur un périmètre mondial Les Commissaires aux comptes conduisent depuis 2003 une revue des procédures relatives aux indicateurs Ressources Humaines, Sécurité et Environnement* Air Liquide a été parmi les premières sociétés du CAC 40 à faire réaliser cette revue par les Commissaires aux comptes Depuis sa création, le rapport Développement Durable est intégré dans le document de référence *depuis 2005, ils conduisent une revue annuelle de 6 différents départements de Ressources Humaines et de 6 grandes unités de production dans le monde 12

13 Créer de la valeur pour les actionnaires

14 Une performance régulière et soutenue BPA(1) (en euros): Ventes (en millions d euros): ,2 % de croissance annuelle moyenne sur 30 ans(2) ,6 % de croissance annuelle moyenne sur 30 ans(2) I FRS IFRS Dividende(1) (en euros par action): Autofinancement (en millions d euros): ,5 % de croissance annuelle moyenne sur 30 ans(2) + 9,9 % de croissance annuelle moyenne sur 30 ans(2) IFRS IFRS (1) ajusté pour tenir compte des attributions d actions gratuites. (2) données calculées sur 30 ans selon les normes comptables en vigueur. 14

15 Des principes de gouvernance rigoureux Des actionnaires au cœur de la culture d Air Liquide dès sa création en 1902 Cotation à la Bourse de Paris depuis 1913 Seulement 5 Présidents-Directeurs Généraux en 109 ans d existence Diversité et indépendance des 13 membres du Conseil d Administration: 10 sont indépendants, 3 femmes, 5 non français 36% du capital détenu par actionnaires individuels Adhésion aux meilleures pratiques en terme de gouvernement d entreprise afin d assurer une communication transparente et la valorisation de l épargne des actionnaires Des critères ESG* dans la rémunération variable des dirigeants et du «middle management» *Environnement, Social et Gouvernance d entreprise 15

16 Créer de la valeur pour les actionnaires +10,2% par an C est la progression d un portefeuille d actions Air Liquide au cours des 10 dernières années. Ce chiffre intègre les distributions d actions gratuites, les dividendes et les primes de fidélité accordées a u x a c t i o n n aires nominatifs. 16

17 Une entreprise sociale et citoyenne

18 Promouvoir la diversité: un des piliers de la politique des Ressources Humaines d Air Liquide Nationalité Mixité Age Handicap Formation d origine 18

19 Promouvoir la diversité : une proportion croissante de femmes L objectif du Groupe est d atteindre 33% de femmes parmi les ingénieurs et cadres en 2015 Pourcentage de femmes parmi les ingénieurs et cadres sur une période de 8 ans 25% 24% 24% % 20% 15% 17% 17% % 19% 14% 10% 5% 0% En 2010, le % de femmes parmi les ingénieurs et cadres est très proche de la proportion globale de femmes dans le Groupe : 25% 19

20 Transfert de compétences / Formation Air Liquide s attache à former régulièrement ses collaborateurs. En 2010, 74% des salariés du Groupe ont bénéficié d au moins une formation dans l année et le nombre moyen de jours de formation par salarié par an a atteint 3 jours Nombre de jours de formation par personne et par an 3,5 3,0 2,5 2,5 2,7 2,6 2, ,9 3,1 3,0 2,4 2,0 1,5 1,0 0,5 0, Depuis sa création en 2009, l Université Air Liquide a déjà formé près de collaborateurs, notamment au travers du e-learning 20

21 Evaluer la performance de chacun Permettre à chaque employé, sur chaque site et dans chaque région, d avoir un entretien annuel d appréciation de sa performance avec sa hiérarchie Pourcentage d employés ayant eu un entretien d appréciation de leur performance avec leur hiérarchie 100% 80% 60% 70% 72% 70% 71% % 73% 76% 60% 40% 20% 0% En 2010, 76% des employés ont eu un entretien d évaluation de leur performance avec leur hiérarchie. Il s agit du taux le plus élevé depuis 8 ans. 21

22 Motiver et impliquer Reconnaissance des compétences et contributions de chaque salarié Encourager les salariés à participer au capital de la société (plus de 60% des salariés détiennent des actions Air Liquide) Fin 2010, la proportion de capital détenue par les salariés et anciens salariés du Groupe est estimée à 2% 22

23 Éthique Principes d action du Groupe disponibles en 16 langues 12 politiques du Groupe complétées et regroupées en un document de référence global («Bluebook») accessible à tous sur Intranet Une de ces 12 politiques est la Politique Sociale et Environnementale concernant la démarche Développement Durable Mise en oeuvre des codes de conduite locaux des salariés soutenue par une directive du Groupe Décembre 2011 : 82% des salariés appartiennent à une entité ayant un code de conduite local 23

24 Achats responsables Code de conduite des acheteurs intégrant des engagements Développement Durable Contrats cadre d achats du Groupe incluant des clauses Développement Durable Évaluation progressive des fournisseurs sur les aspects éthique, environnement et social par un cabinet indépendant 24

25 Fondation Air Liquide Domaines d intervention de la Fondation Air Liquide Environnement Recherche scientifique dans le domaine de la protection de l environnement et la préservation de l atmosphère Santé / fonction respiratoire Recherche scientifique dans le domaine de la santé et plus particulièrement de la fonction respiratoire humaine Micro Initiatives Soutien à des actions de développement local dans les pays dans lesquels Air Liquide est implantée (éducation, formation, entrepreneuriat, handicap, environnement ) 25

26 Préserver la Vie et l Environnement

27 La Sécurité avant tout Objectif Sur chaque site, dans chaque région, dans chaque entité, l objectif du Groupe est d atteindre chaque année zéro accident La sécurité est notre priorité et le demeurera Benoît Potier 27

28 Une évolution positive de la fréquence d accidents Évolution de la fréquence d accidents sur 20 ans Nombre d'accidents avec arrêts chez les salariés du Groupe ,9 1,7 2 1, ,1 2,1 3,2 2,8 50 2, , , ,3 3,4 4, , , , , , Nombre d accidents de sous-traitants et d intérimaires 4, Fréquence d'accidents chez les salariés du Groupe* 3, Sur 20 ans, la fréquence d accidents a été divisée par plus de 3 alors que les effectifs du Groupe ont crû de plus de 50 % *nombre d accidents avec arrêts par millions d heures travaillées 28

29 Préserver l Environnement Les Unités de Séparation de l Air (ASU) n utilisent que de l électricité pour séparer les différents composants de l air: elles sont respectueuses de l environnement et représentent plus de 80% des grandes unités de production du Groupe Air + Électricité Oxygène + azote + gaz rares Les ASU sont des usines «sans cheminée» 29

30 Des unités de séparation d air plus efficaces En 2010, la consommation énergétique par m3 de gaz de l air produit, c'est-à-dire l efficacité énergétique des unités de séparation d air, s est largement améliorée grâce aux démarrages de grandes unités très performantes et au retour de la plupart des unités à des niveaux de fonctionnement plus proches de l optimum par m3 Évolution de la consommation énergétique, de gaz produit, des unités de séparation de l'air (base 100 en 2006) ,4 Impact crise ,2 100,0 99, , Le niveau d efficacité global atteint en 2010 est supérieur à celui observé avant la crise en 2007 et constitue aussi le meilleur niveau jamais atteint 30

31 Origine de l énergie électrique consommée par le Groupe en 2010 Énergie décarbonée 40% Énergie renouvelable (y compris hydroélectrique) 18% Énergie thermique conventionnelle 60% Énergie nucléaire 22% 31

32 Des unités d hydrogène plus efficaces Hydrogen customer: Port-Jerome refinery, France. Évolution de la consommation énergétique, par m3 d hydrogène produit (base 100 en 2006) ,0 99, ,7 98, , L efficacité énergétique des unités d hydrogène a continué de s améliorer entre 2009 et 2010, représentant ainsi une amélioration de 1,8 % par rapport à

33 Émissions de gaz à effet de serre d Air Liquide comparées à d'autres leaders industriels Air Liquide est un émetteur de taille moyenne de gaz à effet de serre comparé à d'autres leaders industriels Émissions de CO2 en 2010 (en millions de tonnes par an) Entreprise acier Entreprisedudusecteur secteur Sidérurgique Entreprise du secteur Energie Entreprise du secteur Electrique Énergie électrique Entreprise du secteur Entreprise du secteur pétrole Pétrole 150 Entreprise du secteur Entreprise secteur Chimie Chimie Air Liquide Air Liquide Entreprise du secteur Entreprise du secteur Automobile automobile < 10 Entreprise du secteur Entreprise du secteur agroalimentaire Agroalimentaire

34 Répartition des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre du Groupe en 2010 Transport 2% Divers 2% Hydrogène, monoxyde de carbone (HyCo) 26% Unités de séparation d air (ASU) 46% Cogénération 24% Emissions directes et indirectes en 2010 Emissions Indirectes 48% Emissions Directes 52% 34

35 Permettre aux clients de préserver la vie et l environnement Plus de 40 applications industrielles et médicales de gaz préservent la Vie et l Environnement au bénéfice des clients et patients du Groupe Evolution de la part des applications préservant la vie et l environnement dans le chiffre d affaires du Groupe Ces applications représentent 42% du chiffre d affaires en 2010 % du chiffre d'affaires % 42% 42% %

36 Deux exemples concrets Utilisation de l hydrogène pour réduire la teneur en soufre des carburants : Modélisation d un four à oxygène En 2010, tonnes d émissions d oxyde de soufre sont évitées dans le monde Chiffre supérieur à 2 fois les émissions annuelles d oxyde de soufre en France Combustion d oxygène pur pour réduire considérablement les émissions d oxyde d azote, responsables des pluies acides 36

37 Une entreprise innovante

38 Le Développement Durable dans la R&D Air Liquide est née d une innovation L innovation constitue l un des piliers de l approche Développement Durable du Groupe Benoît Potier devant une station à hydrogène au circuit de Marcoussis, région parisienne, en octobre % du budget R&D est dédié à la préservation de la vie et de l environnement 38

39 60% du budget R&D dédié à la préservation de la vie et de l environnement Environnement : Efficacité énergétique Captage et stockage du CO2 Hydrogène, vecteur d énergie propre Biocarburants de deuxième génération Industrie photovoltaïque Jean-Louis Etienne avec une pile à hydrogène Air Liquide pendant l expédition Clipperton Hygiène et santé : Nouveaux gaz thérapeutiques : soulager la douleur anesthésie Éviter les maladies nosocomiales Santé à domicile pour les patients atteints de maladies chroniques Philippe Zamora 39

40 L innovation en 2010 Un budget de 235 millions d euros 60% de la recherche dédiée à la préservation de la Vie et de l Environnement chercheurs issus de 30 nationalités différentes 8 centres de R&D dans le monde, situés en France, en Allemagne, aux Etats-Unis et au Japon Plus de inventions brevetées Plus de 120 collaborations internationales avec des universités et instituts de recherche Plus de 100 partenariats industriels 40

41 Budget innovation Évolution du budget innovation et du pourcentage de ce budget sur le chiffre d affaires du Groupe Budget innovation % du budget innovation sur chiffres d'affaires 250 1,6% 1,6% 1,5% 1,6% 1,7% 1,8% 1,7% 200 2,0% 1,5% ,0% 0,5% ,0%

42 Brevets internationaux Nombre de brevets déposés dans les 4 principales zones du Groupe - Europe, États-unis, Japon, Chine

43 109 ans de Développement Durable Un même métier Un même nom Une croissance continue Des relations pérennes avec ses clients Une grande ancienneté des collaborateurs Une fidélité des actionnaires Expédition «Under the pole» soutenue par la Fondation Air Liquide 43

44 «Dans le cadre du programme d entreprise ALMA 2015, Air Liquide place Performance et Responsabilité au coeur de son ambition» Benoît Potier, Président Directeur Général du groupe Air Liquide 44

45 Annexes

46 Une démarche de Développement Durable reconnue Ethibel Sustainability Index Ethibel, agence européenne de notation extra financière du groupe Vigeo, a sélectionné Air Liquide comme l un des leaders mondiaux en matière de Développement Durable pour la sixième année consécutive en l intégrant dans l indice «Ethibel Excellence». Storebrand Ce grand fonds d investissement norvégien a positionné Air Liquide parmi les meilleures valeurs pour ses performances environnementales et sociales. Carbon Disclosure Project Air Liquide est classée 10ème parmi 47 sociétés au sein du secteur des matériaux à la fois pour sa performance et pour sa transparence par le CDP, une organisation à but non lucratif basée en Angleterre dont l objectif est d évaluer les entreprises sur leur performance carbone et leur transparence. MSCI Air Liquide s est vue décerner un «A» et désigner meilleure entreprise du secteur gaz industriels par MSCI, une des plus grandes agences de notation extra financière mondiales. 46

47 La Fondation Air Liquide: Une présence internationale Amériques & Caraïbes Argentine (3) (2) Brésil (3)+ (2) Canada (1) (1) Chili (1) États-Unis (3)+ (1) Guyane française (1) Europe Allemagne Belgique France Roumanie Slovaquie Suisse Ukraine (1) (2) (14) (8) (23) (1) (1) (2) (2) (1) Asie-Pacifique Chine (1) Inde (4) (1) Indonésie (1) (1) Nouvelle-Calédonie (1) Philippines (1) (1) Thaïlande (1) (1) Vietnam (1)(4) (3) Chiffres Clés 143 projets au total 83 projets financés dont 13 renouvelés 11 programmes de recherche 72 micro-initiatives 60 projets en cours d examen Présence dans 35 pays Plus de 120 salariés engagés 55% des projets recommandés par des salariés Projets en cours d examen Projets en cours de réalisation Projets réalisés + projet renouvelé Implantations Air Liquide Afrique du Sud (3)+ (1) Burkina Faso (2)(3)+ (4) Cameroun (2) (2) Congo (1) (1) (1) Côte d Ivoire (1) Egypte (1) Ghana (3) Liban (1) (1) Madagascar (4)+ (2) Mali (1) (5) Maroc (6)+ (3) Sénégal (3)+ (2) Syrie (1) 47 (1) Togo Tunisie (1) Octobre Afrique & Moyen-Orient

48 Émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre d Air Liquide , ,1 7,6 15, ,4 16,1 7,9 16,9 16,8 7,4 19, ,3 10,2 9,7 0,5 5,4 3,9 Économies avancées Économies en développement Économies avancées Économies en développement Émissions de GES directes (en millions de tonnes de CO2 eq.) Émissions de GES indirectes (en millions de tonnes de CO2) 48

49 Captage & stockage du carbone Post-combustion fumées avec capture du CO2 * maximum 21% CO2 stockage du CO2 dans le sous-sol CO2 pur générateur de vapeur turbine à vapeur générateur charbon vapeur énergie électrique air 21% O2 eau (H2O) Poteaux électriques *essentiellement par procédé chimique compétences d Air Liquide Engineering (Lurgi) 49

50 Captage & stockage du carbone Oxycombustion fumées avec quasi 100% de CO2 stockage du CO2 dans le sous-sol générateur de vapeur carburants fossiles : charbons, turbine à vapeur générateur vapeur énergie électrique oxygène (O2) eau (H2O) tonnes/jour d oxygène pur 1,000 MW d énergie électrique* * net, c est à dire en tenant compte de l énergie nécessaire pour produire l oxygène et comprimer le CO2 50

51 Oxycombustion : deux projets en cours 1. Investissement dans une unité de séparation d air de 240 tonnes/jour d oxygène et fourniture de 4 brûleurs pour une chaudière de 30 MWTh pour le projet CCS de Total avec stockage de CO2 dans un champ de gaz naturel (Lacq, France, en exploitation) 2. Fourniture à Callide Oxyfuel Services (Queensland, Australie) d une unité de séparation d air (660 tonnes/jour d oxygène) et d une unité de purification cryogénique de CO2 pour une station d énergie de 100 MWTh utilisant du charbon (démarrage en 2012) Ces deux projets de démonstrateurs doivent permettre de vérifier la viabilité du modèle économique 51

52 Air Liquide prend part à trois importants projets sur le captage et le stockage du CO2 (CCS) Projet FutureGen USA Air Liquide a été choisie en août 2010 par le Département de l Energie des USA (DOE) pour participer au développement de la première centrale électrique à oxycombustion, intégrant le captage et le stockage du CO2 (Centrale d une puissance de 200 MW électrique) Projet France Nord Air Liquide fait partie d un consortium d entreprises industrielles* et d organismes de recherche qui va étudier la possibilité de transporter et stocker du CO2 dans la moitié nord de la France (budget de 54 M ) * EDF, Lafarge, Total, Vallourec, GDF Suez, Projet ULCOS* Air Liquide fait partie d'un consortium de 48 sociétés européennes qui a lancé un programme de recherche et de développement pour réduire les émissions de CO2 par plus de 50% dans la production d'acier (budget de 500 M ) *production d'acier à faible émission de CO2 Sur le site ArcelorMittal à Florange, en Lorraine 52

53 Demain la voiture à hydrogène Hydrogène + Oxygène de l air pile à combustible Électricité + Eau Hydrogène + pile à combustible + moteur électrique Une voiture silencieuse avec zéro pollution locale Efficacité de la pile à combustible: 50 à 60% comparée à l efficacité du moteur à combustion interne: 20% Hydrogène : 500 km d autonomie, plein du véhicule en 5 minutes 53

54 Hydrogène, vecteur d énergie propre Air liquide développe une offre complète concernant la chaîne de l hydrogène énergie : Production d hydrogène sans émissions de CO2 Logistique de distribution d hydrogène à haute pression (700 bar) Stations service de distribution d hydrogène (55 déjà installées dans le monde) Piles à combustibles à hydrogène développées par la filiale Axane pour des applications de niche Fourniture complète d hydrogène et de systèmes de distribution pour flottes captives, par exemple de chariots élévateurs Relais téléphone GSM fonctionnant grâce à une pile à combustible alimentée à l hydrogène: développement en cours en France et en Inde 54

55 Contrats Air Liquide pour alimenter des chariots élévateurs en hydrogène Contrat signé en juin 2010 avec Walmart pour alimenter sa flotte de de chariots élévateurs en Alberta (Canada) Contrat signé en février 2011avec Coca-Cola pour alimenter sa flotte de chariots élévateurs à San Leandro (Californie) Chariots élévateurs alimentés à l hydrogène fourni par AL Canada, dans un entrepôt Walmart Partenariat en novembre 2011 avec Plug Power, leader mondial des piles à hydrogène pour chariots élévateurs, pour favoriser le développement du marché européen 55

56 Le programme Horizon Hydrogène Energie (H2E) Le programme H2E a pour but de permettre le développement rapide et la commercialisation des premières applications pour l hydrogène-énergie Un programme sur 7 ans Un consortium de près de 20 partenaires, coordonnés par Air Liquide Un investissement R&D global de près de 200 millions d euros Dont une contribution d OSEO de 68 millions d euros (Agence française pour le soutien à l innovation) 56

57 Biocarburants de seconde génération Technologie Biomass To Liquids (BTL) Pilote en Allemagne (500 kg/hr): Technologie de pyrolyse de l ingénierie Air Liquide (procédé Bioliq de Lurgi) réacteur de gazéification ** gaz de synthèse réacteur (CO + H2) Fischer-Tropsch* hydrocarbures synthétiques sans soufre, carburants huile bioliq Unité de pyrolyse décentralisée* biomasse (ex : paille) *compétence de l ingénierie Air Liquide (Lurgi) **technologies de conversion de l huile bioliq en gaz de synthèse sont en cours de développement 57

58 Biocarburants de seconde génération Technologie Biomass To Liquids (BTL) Etude d une unité de production de biocarburants de seconde génération en France* hydrogène réacteur gazéification hydrogène gaz de synthèse réacteur (CO + H2) Fischer-Tropsch hydrocarbures synthétiques sans soufre : carburants Oxygène d Air Liquide biomasse (bois, ) *projet du CEA avec les technologies AL/Lurgi développé à Bures (Meuse); capacité de production de tonnes de biocarburants par an 58

59 Photovoltaïque Plus de 50% des fabricants de cellules solaires à silicium cristallin sont clients d Air Liquide Plus de 40% des producteurs de cellules solaires à couches minces sont clients d Air Liquide L industrie du Photovoltaïque entre dans une phase de consolidation La plupart des ventes Air Liquide sont réalisées avec 20 entreprises leaders du secteur De nombreux programmes de R&D permettent d adapter l offre Air Liquide à l évolution des technologies photovoltaïques Construction d une ligne pilote de fabrication de cellules photovoltaïques dans le principal centre R&D du Groupe (France), septembre 2011 Air Liquide est le leader mondial dans ce secteur en fort développement 59

60 Pour tout renseignement complémentaire, veuillez contacter : Relations Investisseurs Direction du Développement Durable Virginia Jeanson + 33 (0) Annie Fournier + 33 (0) Xavier Drago + 33 (0) L Air Liquide S.A. Société anonyme pour l étude et l exploitation des procédés Georges Claude au capital de ,00 euros Siège social : 75, Quai d Orsay Paris Cedex 07 Tel : +33 (0) RCS Paris