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1 L essor d un leader mondial CEMEX 2 rue du Verseau - Silic Rungis Cedex Tél : Fax : Dossier de presse CEMEX International Octobre 2014

2 Depuis l ouverture de sa première cimenterie au Mexique en 1906, CEMEX est progressivement passé du statut de petite entreprise régionale à celui d acteur majeur du secteur des matériaux de construction (ciment, bétons prêts à l emploi et granulats). Le Groupe est désormais présent dans plus de 50 pays (Amérique du Nord et du Sud, Europe, Afrique, Moyen-Orient et Asie) et compte collaborateurs. CEMEX a développé sa présence régionale puis mondiale au travers de la création ou du rachat d unités de production, puis de sociétés d envergure majeure dans leurs pays respectifs. Son essor s est construit en 4 grandes étapes : 1906 à 1990 : croissance et affirmation du leadership de CEMEX au Mexique 1990 à 2004 : la conquête des marchés internationaux L introduction à la bourse de Mexico en 1976 et celle à la bourse de New York en 1999 sont le gage de la confiance croissante accordée à CEMEX par les acteurs financiers internationaux. A la clé : des moyens financiers pour mettre en place une stratégie de croissance externe soutenue avec pas moins de 15 acquisitions majeures depuis D une société mexicaine, CEMEX devient ainsi une société latino-américaine en s installant au Venezuela, aux Etats-Unis (Texas, Nouveau-Mexique, Californie) et en République Dominicaine. Le groupe s affirme ensuite comme une société d envergure mondiale en se développant en Espagne, en Asie et au Moyen Orient. Depuis 2005 : CEMEX, acteur majeur en Europe Avec le rachat, début 2005, du groupe britannique RMC présent en Europe et aux Etats-Unis, CEMEX double de taille et devient un acteur de premier plan sur les marchés européens. Cette intégration, sans précédent dans son histoire, permet également à CEMEX de se positionner comme un acteur compétitif dans chacun de ses métiers : ciment, granulats et béton prêt à l emploi. Contact presse : service communication CEMEX Tél Fax

3 Un siècle de croissance 1906 Fondation de CEMEX au Mexique 1966 CEMEX devient un acteur régional grâce à de nouvelles acquisitions 1972 CEMEX établit sa présence dans tout le Mexique 1976 Cotation à la bourse de Mexico CEMEX devient leader du marché mexicain 1989 CEMEX est parmi les 10 premiers cimentiers du monde 1992 CEMEX rachète et fusionne les 2 plus grands cimentiers en Espagne 1994 Implantation au Venezuela et aux Etats-Unis 1995 Implantation en République Dominicaine 1996 Implantation en Colombie 1997 Implantation aux Philippines 1998 Implantation en Indonésie et développement aux Philippines 1999 Développement en Asie du Sud-est. Implantation au Costa Rica, aux Antilles, en Egypte, et en Amérique Centrale. Cotation à la bourse de New-York Implantation au Bengladesh, acquisition de Southdown positionnant CEMEX comme le n 1 du ciment aux USA Implantation en Thaïlande 2002 Implantation à Puerto Rico 2005 Acquisition du groupe RMC Plc 2006 Centième anniversaire de CEMEX 2007 Développement de CEMEX aux Etats-Unis avec l acquisition du Groupe Rinker 2010 Crise financière la plus complexe de ces dernières années : CEMEX adapte ses activités mondiales à la nouvelle dynamique des marchés. Un acteur industriel d envergure internationale Présence dans plus de 50 pays salariés à travers le monde 1 er fournisseur mondial de bétons prêts à l emploi avec près de 1784 unités de production et une production annuelle de 55 millions de m 3 4 ème producteur mondial de granulats avec 362 carrières et une production annuelle de 162 millions de tonnes Coté aux bourses de New York et de Mexico En 2013, CA de 15,2 milliards USD et EBITDA de 2,6 milliards USD 8 ème cimentier au monde avec une capacité de production annuelle de 65 millions de tonnes 55 cimenteries et une participation minoritaire dans 12 autres cimenteries 3

4 Un acteur industriel d envergure internationale (suite) RÉPARTITION DES VENTES PAR PRODUIT pourcentage CIMENT BÉTON PRÊT À L EMPLOI GRANULATS AUTRES 11 RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES VENTES pourcentage 11 3, ,5 17 MEXIQUE ÉTATS-UNIS EUROPE AMÉRIQUE DU SUD CENTRALE ET CARAÏBES AFRIQUE ET MOYEN ORIENT ASIE Direction : Président du Conseil d Administration CEMEX : Rogelio Zambrano Directeur général CEMEX : Fernando Gonzalez Président CEMEX Europe du Nord : Ignacio Madridejos Président CEMEX France : Michel André Le partage d expériences : clé du développement de CEMEX Ce développement soutenu et l intégration réussie des sociétés au fil des acquisitions constituent le résultat d une stratégie d entreprise déterminée associant une vision globale et la promotion des spécificités locales de chaque pays. Les collaborateurs CEMEX forment un groupe présentant une grande diversité, issu de différents pays, cultures et environnements et partagent tous les valeurs fondamentales du Groupe : La collaboration : travailler ensemble pour atteindre l excellence. L intégrité : agir avec honnêteté, responsabilité et respect vis-à-vis d autrui en toute circonstance. Le leadership : avoir une vision ambitieuse de l avenir pour CEMEX, basée sur le développement durable, l excellence et l innovation. Cette véritable culture d entreprise s appuie sur un modèle éprouvé, ayant pour fondement une plate-forme commune de gestion des informations. Objectif : l excellence industrielle et commerciale par le partage des meilleures pratiques et des synergies dans tous les domaines. En outre, la politique de ressources humaines de toutes les filiales met l accent sur la sécurité, la formation continue des équipes et l accompagnement au développement professionnel. Ce savoir-faire est reconnu par le milieu économique et universitaire : la réussite et l organisation de CEMEX a fait l objet, en 2002, d une étude du prestigieux Institut de Développement de gestion internationale suisse analysant le passage de cimentier régional mexicain à une entreprise internationale leader sur ses marchés. 4

5 Innovation : privilégier les solutions intégrées CEMEX a pour ambition de répondre aux besoins de ses clients en leur apportant les solutions les plus innovantes et efficaces pour la construction, l amélioration et la rénovation de locaux résidentiels et commerciaux ou bien d infrastructures, d applications agricoles et industrielles ou d autres applications spécialisées. Le Groupe privilégie les solutions intégrées verticalement plutôt que les produits isolés. Sa capacité d adaptation permanente lui permet de mettre à disposition de ses clients des produits et des programmes de financement novateurs leur donnant les moyens de relever les défis spécifiques de leur marché et de leur environnement économique. CEMEX met l innovation au cœur de ses priorités pour fournir des matériaux de construction les plus fiables et les plus novateurs. Le Groupe possède ainsi en Suisse un laboratoire mondial de recherche de pointe. Les chercheurs y mettent en œuvre leur expertise dans les domaines des matériaux de construction innovants et à forte valeur ajoutée, de la construction durable, des matériaux cimentaires (ciment, cendres volantes et laitier), ciments et mortiers, formules d adjuvants, bétons et granulats. Dernières innovations en date : Insularis, gamme de bétons isolants répondant aux exigences de la Réglementation Thermique 2012 Hydratium, béton prêt à l emploi nouvelle génération simplifiant sa mise en oeuvre par la suppression de l opération de cure après coulage. Quelques chantiers récents auxquels a participé CEMEX - Stade de football de Gdansk (Pologne) m 3 de béton prêt à l emploi (2012). - Extension du réseau autoroutier au Costa Rica : fourniture de tonnes de béton prêt à l emploi (2013) - Complexe immobilier de Tel-Aviv (Israel) fourniture de m 3 de béton prêt à l emploi. - Complexe touristique aux Bahamas : CEMEX fournisseur principal d un complexe touristique en cours de construction à Nassau, livrable en décembre

6 A l avant-garde de la construction durable Les impératifs de développement durable et de responsabilité sociétale sont intégrés en permanence dans les activités de CEMEX. Ambition : fournir des solutions de construction qui répondent aux besoins d un monde aux ressources limitées tout en réduisant l impact écologique du Groupe, et entretenir des relations étroites avec toutes les parties concernées. Parmi les priorités, le développement de produits, de services et de solutions de construction adaptés à une économie à faible teneur en carbone. La stratégie de réduction des émissions de gaz carbonique de CEMEX repose sur quatre grands axes : réduction de sa consommation énergétique globale, augmentation de la part des matières premières alternatives, utilisation accrue de carburants alternatifs, tels que la biomasse, et investissements dans des énergies renouvelables. En outre, CEMEX optimise la qualité de l air, la gestion des déchets, le recyclage, et réduit ses nuisances sonores et émissions de poussières. Dans ses carrières, des plans d action en faveur de la biodiversité sont mis en place. Fin 2011, CEMEX annonçait ainsi avoir réduit ses rejets nets de dioxyde de carbone de son activité ciment de 23 % par rapport à ses résultats de Le Groupe est donc en bonne voie pour parvenir à réduire de 25 % ses rejets de CO 2 par tonne de ciment, objectif qu il s est fixé pour Par ailleurs, CEMEX a atteint en 2013 environ 28% de remplacement des carburants traditionnels par des carburants alternatifs dans sa production de ciment, soit le taux le plus élevé parmi ses homologues internationaux. Grâce à cette politique de carburant alternatif, CEMEX a économisé près de 2 millions de tonnes de charbon et a évité de rejeter 1.8 million de tonnes de CO 2 dans l atmosphère. Depuis 2010, CEMEX s aide d un outil de calcul de l empreinte carbone, une première dans le secteur des matériaux de construction, qui lui permet de mesurer les émissions de gaz à effet de serre liés à la production de ses ciments, bétons prêts à l emploi et granulats. Cet outil tient compte de l intégralité du cycle, depuis l approvisionnement des matières premières jusqu à la fabrication des produits. Il facilite considérablement la tâche des clients du secteur de la construction souhaitant calculer l empreinte carbone de leurs projets. Dans le domaine des énergies renouvelables, le parc éolien Eurus, inauguré en janvier 2009 au Mexique, fournira à terme 25% des besoins électriques de CEMEX Mexique et permettra au Groupe de garantir la pérennité de son approvisionnement électrique. ENVIRONNEMENT CEMEX présente Ecoperating, label en faveur du développement durable CEMEX a présenté en 2012 le label Ecoperating, qui identifiera les produits et services de la gamme de solutions de construction de CEMEX qui soutiennent le développement durable. Le label Ecoperating a été développé dans le cadre d un processus interne rigoureux de mesure de l impact environnemental ou social des solutions de construction de CEMEX, qu il s agisse des matériaux comme le ciment ou le béton à faibles émissions de CO 2, des services tels que la facturation dématérialisée, des solutions de construction comme les revêtements de chaussée en béton avec éclairage DEL intelligent, des initiatives de construction de logements abordables et d utilisation accrue de carburants alternatifs dérivés de déchets industriels, agricoles et domestiques. Les caractéristiques de développement durable comme l isolation thermique, l utilisation de matériaux recyclés et la contribution à la réduction de l empreinte carbone font partie des principaux critères d éligibilité d un produit ou d un service au label Ecoperating. Le label Ecoperating identifiera les produits et services de la gamme de solutions de construction de CEMEX qui soutiennent le développement durable. 6

7 CEMEX, pionnier de l accès au logement CEMEX participe de façon active à des programmes d accès au logement pour les plus faibles revenus et à des projets d infrastructure de grande envergure. Lancée en 1998, Patrimonio Hoy est un programme qui propose un microfinancement aux familles disposant de revenus modestes (2 à 3 fois le salaire minimum mexicain) pour leur permettre de construire, d agrandir ou de réaménager leur logement. CEMEX finance le coût des matériaux de construction, apporte une assistance technique et garantit la livraison des matériaux au moment opportun. L ensemble de ces pratiques réduisent de plus de 60 % le temps nécessaire à la construction et génère jusqu à 35 % d économies pour les bénéficiaires du programme. En plus de 10 ans d existence, cette action a bénéficié à plus de familles avec des financements dépassant un total de 110 millions de dollars et un pourcentage de remboursement supérieur à 99 %. Patrimonio Hoy possède aujourd hui 85 centres d aide aux bénéficiaires dans 44 villes à travers le Mexique. Le succès de son modèle lui a permis d élargir sa présence : le programme gère aujourd hui 20 centres en Colombie, au Costa Rica et au Nicaragua. Les Centros Productivos de Autoempleo sont des structures permettant aux familles disposant de moins de 2 fois le salaire minimum mexicain de fabriquer les matériaux de base nécessaires à la construction ou à l agrandissement de leur logement. CEMEX fournit les machines et les consommables nécessaires ; la communauté fournit la main-d œuvre. À l issue de l opération, la main d œuvre reçoit en paiement 50 % de la production réalisée et CEMEX reçoit l autre moitié, que l entreprise commercialise. Il existe actuellement 10 centres de ce type dans différents états du Mexique. Les matériaux produits ont permis de construire plus de maisons de 10 m ². Plus de 1500 emplois ont été créés. Ces deux programmes sont régulièrement primés et cités en exemple dans les grandes instances internationales. CEMEX à l initiative d un programme de logements abordables CEMEX poursuit son initiative de logements abordables, un projet de construction de logements de qualité en béton destinés aux familles à faible revenus dans les pays en voie de développement. Lancée en 2010, l initiative se compose de deux niveaux : fournir des solutions de construction abordables de qualité tout en identifiant les solutions de financement adaptées aux besoins de chaque famille. Dans le cadre de l initiative, les experts en logement de CEMEX ont mis au point plusieurs prototypes de construction en béton pour divers types de communautés urbaines et rurales. Ces prototypes ont été adaptés aux us et coutumes des différentes régions des pays en voie de développement. Le coût de construction de ces logements est inférieur à USD, finitions et équipements compris. CEMEX collabore également avec plusieurs institutions afin d obtenir des frais et des modalités de paiement adaptés aux bénéficiaires. 7

8 CEMEX 2 rue du Verseau - Silic Rungis Cedex Tél : Fax :

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