Notes d allocution. Michael P. Mueller, Président du conseil d administration. Office d investissement des régimes de pensions du secteur public

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1 Notes d allocution Michael P. Mueller, Président du conseil d administration Office d investissement des régimes de pensions du secteur public Assemblée publique annuelle Le 20 novembre 2014 Ottawa, Ontario L allocution prononcée fait foi.

2 Remarques liminaires Merci Mark. Good morning. Bonjour, Mesdames et Messieurs, Ayant été nommé président du conseil d administration d Investissements PSP il y a quelques semaines à peine, je suis enchanté de cette occasion tout à fait à propos de participer à cette assemblée publique annuelle. Comme vous le savez sans doute, je suis membre du conseil d administration d Investissements PSP depuis la fin de De ce fait, j ai vu Investissements PSP croître et devenir une société d investissements de calibre mondial. Je suis honoré d assumer le rôle de président du conseil au moment où nous abordons une nouvelle étape qui mènera à l édification d Investissements PSP en une organisation hautement performante de 200 milliards de dollars. Avant de débuter mon allocution, et à la lumière des récents événements tragiques, j aimerais honorer la mémoire des deux personnes exceptionnelles qui ont perdu la vie dans des circonstances tragiques au service de leur pays, l adjudant Patrice Vincent et le caporal Nathan Cirillo. Au nom de chacun d entre nous chez Investissements PSP, je souhaite exprimer mes condoléances aux familles et aux proches de ces hommes braves. C est dans des moments comme ceux-ci que nous sommes à même de vraiment apprécier la contribution des membres des Forces canadiennes, de la Force de réserve et de la Gendarmerie royale du Canada qui s exposent personnellement pour protéger nos libertés et notre vie démocratique. (pause) Je tiens également à souligner la présence parmi nous de deux membres de notre conseil : Garnet Garven, qui préside le comité de régie interne du conseil d administration et siège en tant qu administrateur depuis 2011 et Tim Hodgson, qui s est joint au conseil en décembre. Faits saillants du rendement de l exercice 2014 Le dernier exercice financier a été marqué par de solides rendements et un taux de rendement du portefeuille global de 16,3 pour cent. À tout dire, la vraie mesure du succès tient à la capacité d Investissements PSP de surpasser son objectif de rendement à long terme, actuellement fixé à 4,1 pour cent, déduction faite de l inflation. Il s agit du taux de rendement que l actuaire en chef du Canada a déterminé que nous devons obtenir afin de maintenir à leurs niveaux actuels les cotisations et les prestations de retraite pour les obligations postérieures à 2000 des régimes. Au cours des dix dernières années, Investissements PSP a surpassé l objectif de rendement annualisé de de 0,9 pour cent par année, en tenant compte des charges. Cet excédent se traduit par des gains de placement de 7,7 milliards de dollars et n oublions pas que cette période couvre la crise financière Un peu plus tard, le président et chef de la direction par intérim, John Valentini, fera rapport de façon plus détaillée des résultats de Il traitera également de la façon dont l exercice 2015 se déroule. 1

3 Initiatives du conseil en 2014 Passons maintenant à quelques gestes posés par le conseil au cours de l exercice Comme souligné dans le rapport annuel de 2014, le conseil a soutenu la croissance rapide et la diversification d Investissements PSP en approuvant des investissements importants dans les systèmes et ressources essentiels, particulièrement en ce qui concerne les capacités cruciales en technologies de l information. Également, le conseil a approuvé l an dernier un nouvel énoncé sur l appétit pour le risque, qui définit l appétit, l attitude et les tolérances du conseil et de la direction à l égard du risque. L énoncé sur l appétit pour le risque précise aussi l appétit supposé du gouvernement du Canada par rapport au risque. Ce risque est définit comme l éventualité d avoir à verser des contributions supplémentaires aux régimes à la suite de rendements de placement inférieurs à ceux attendus. Par ailleurs, le conseil a supervisé la mise en œuvre d une version modifiée de la politique sur l investissement responsable. Cette politique est conçue de façon à s assurer que les occasions et risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, connus sous le vocable ESG, sont identifiés, suivis et atténués, selon la nécessité. Les rapports au conseil et au public sur les risques ESG ont aussi été améliorés. L engagement manifeste de la société envers cette question fondamentale est souligné par l adhésion récente d Investissements PSP aux Principes pour l Investissement Responsable des Nations Unies. Enjeu CBC-Luxembourg Comme je viens tout juste d évoquer l engagement d Investissements PSP envers l investissement responsable, j aimerais saisir cette occasion pour traiter des allégations récentes des médias au sujet d un placement immobilier en Allemagne et des activités connexes au Luxembourg. Je peux à vous assurer que partout où nous faisons affaire, nous mettons un point d honneur à nous conformer aux standards les plus élevés. La transaction immobilière en Allemagne n y fait pas exception. Contrairement à ce qui a été allégué dans les récents rapports de la CBC/Radio- Canada, Investissements PSP s en est tenue aux pratiques d affaires reconnues, s est conformée à toutes les lois en vigueur, a collaboré de façon ouverte et transparente avec les autorités étrangères et a payé toutes les taxes et impôts exigés en vertu de la loi. Orientation et planification stratégique sur la voie des 200 milliards de dollars Maintenant, tournons-nous vers l avenir. Investissements PSP a franchi tout un parcours au cours des dix dernières années, faisant croître son actif de 19 à 100 milliards de dollars. En tant que membre du conseil depuis près de huit ans, j ai assisté aux premières loges à cette croissance spectaculaire et à la transformation d Investissements PSP d une société en démarrage en une organisation évolutive, agile et stable. 2

4 Chemin faisant, nous avons réuni des équipes de placement internes et établi un solide réseau de partenaires à l échelle mondiale. Nous avons aussi mis sur pied une infrastructure de placement interne robuste qui nous permet de gérer plus de placements à l interne, d améliorer notre contrôle du risque et de réduire nos coûts de placement. Et, nous avons instauré des processus de gestion des ressources humaines novateurs et efficaces pour attirer, motiver et retenir des talents de haut niveau. En tant que gestionnaire visant un rendement à long terme d un actif en croissance, nous sommes convaincus que le cœur de la vision et de la stratégie actuelle d Investissements PSP demeurera pertinent pour quelques temps encore. Un actif plus élevé entraine un plus grand nombre d occasions de placements visant un rendement à long terme et la capacité d investir de façon efficiente. Néanmoins, avec un actif sous gestion prévu de 150 milliards de dollars d ici 2020 et de 200 milliards de dollars d ici 2024, il est on ne peut plus évident que l adaptation de notre capacité à gérer efficacement des actifs d une telle envergure va poser de sérieux défis. Ceci va supposer de continuer à constituer nos équipes de placement et à mettre au point des solutions de placement innovantes avec nos partenaires, y compris des plateformes de placement ou des fonds adaptés à nos besoins particuliers tandis que nous continuons de mettre en œuvre la répartition stratégique à long terme de l actif établie par le conseil. Nous allons chercher à développer davantage nos infrastructures d exploitation à partir de processus de placement et de régie d entreprise robustes, tout en tant agiles, puisque l on sait que notre capacité à prendre rapidement des décisions de placement constitue un avantage concurrentiel clé d Investissements PSP. Nous allons aussi nous appliquer à perfectionner davantage et à renforcer une culture d entreprise commune, une initiative que nous appelons «Une seule PSP». Voilà ce que seront les principaux thèmes du plan stratégique d Investissements PSP des trois prochaines années pour la période Le conseil et la haute direction collaborent actuellement à son élaboration. Recherche d un chef de la direction Avant de conclure, j aimerais faire le point sur notre démarche pour trouver un nouveau chef de la direction. Comme la plupart d entre vous le savent, le président et chef de la direction de longue date d Investissements PSP, Gordon J. Fyfe, a remis sa démission en juin dernier afin de poursuivre d autres intérêts dans sa Colombie-Britannique natale. Le conseil lui est reconnaissant du leadership remarquable qu il a démontré au sein de notre société. Gordon a recruté des talents exceptionnels et le conseil s est acquitté de son engagement à assurer la mise en place d une solide planification de la succession. À l annonce de la démission de M. Fyfe, nous avons constitué un comité extraordinaire du conseil de cinq membres, que je préside, afin de superviser la recherche d un successeur. 3

5 Conformément aux principes de bonne régie d entreprise, la recherche à l échelle mondiale est réalisée par une firme de conseillers externes spécialisés. Nous visons à ce que le nouveau chef de la direction soit en poste au début du prochain exercice financier. La réponse obtenue à notre recherche confirme la réputation de portée mondiale et la haute estime que l on accorde à Investissements PSP dans la communauté financière mondiale et les cercles du placement. Une liste restreinte de candidats colligée plus tôt ce mois-ci comprend quelques-uns des principaux hauts dirigeants dans le domaine des services financiers de partout à travers le monde. Ayant fait référence à notre processus de planification de la succession, je suis fier de souligner que plusieurs candidats internes de fort calibre font partie de cette liste restreinte, ce qui démontre la qualité de notre plan pour assurer la succession. Le conseil est heureux de la transition en douceur qu assure notre chef de la direction par intérim. John fait un excellent travail. Les choses suivent leur cours normal chez Investissements PSP. Les entrées de fonds se poursuivent et sont placées conformément à la politique et à la stratégie en place. Nominations au conseil Remerciements J aimerais saisir cette occasion pour remercier publiquement ma prédécesseure, Cheryl Barker, pour le travail exceptionnel qu elle a accompli à titre de présidente du conseil par intérim au cours des deux dernières années et demie. Je suis persuadé que ceux d entre vous qui ont assisté aux dernières rencontres TRIPAC n ont pu faire autrement que d être impressionnés par l engagement affiché par Cheryl à l égard des plus hautes normes de gouvernance, de transparence et d imputabilité envers les parties prenantes. Je me réjouis de continuer à travailler avec Cheryl dans le cadre de ses responsabilités de membre du conseil. J aimerais aussi accueillir formellement deux nouveaux membres du conseil nommés au cours de la dernière année, qui amènent tous deux des compétences et expériences précieuses : Timothy Hodgson, associé directeur d Alignvest Management Corporation et ancien chef de la direction de Goldman Sachs Canada et conseiller spécial du gouverneur de la Banque du Canada, a été nommé au conseil en décembre dernier ; Martin Glynn, ancien président et chef de la direction de HSBC Bank USA et de la Banque HSBC Canada, s est joint au conseil le 30 janvier. En plus de combler deux sièges vacants, plusieurs autres administrateurs, dont le mandat était venu à terme, ont vu leur mandat renouvelé au cours de la dernière année. Pouvoir fonctionner avec un effectif complet va permettre au conseil de poursuivre ses activités avec toute l efficacité voulue. Nous sommes donc reconnaissants envers le comité de nomination indépendant qui avait pour tâche d identifier et de recommander des candidats hautement qualifiés. Mes remerciements vont aussi à l équipe de haute direction pour avoir guidé Investissements PSP vers une autre solide performance au cours de l exercice 2014, tout en maintenant le cap 4

6 sur le succès au cours de cette période de transition. Nous remercions également tous nos employés pour leur travail acharné et leur engagement. En conclusion, je me sens privilégié d assumer les responsabilités de président du conseil au moment où nous abordons la transition d Investissements PSP vers une organisation de placement hautement performante de 200 milliards de dollars. Soyez assurés de mon engagement ferme à maintenir la réputation de solide régie d entreprise qui est devenue la marque distinctive d Investissements PSP. Merci de nouveau d avoir assisté à cette rencontre. Thank you. 5