COMPTE RENDU DE L ATELIER 2 - SCENARII PROSPECTIFS.

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1 COMPTE RENDU DE L ATELIER 2 - SCENARII PROSPECTIFS 1

2 Participants NOM PRENOM STRUCTURE Fischesser Philippe EPCI du Bassin de Landres Weyland Jean-Marie CCPO Lombard Christian CCPO Barbacci Daniel CCPB Thomas Rachel VP Conseil régional Ceccato Marc EPCI Thiry René CCPA Matergia Daniel CCPA Zanardo Jacky Président PBB/CCJ Minella Jean-Pierre CCPO Lanvin Philippe CCPA Ribeiro Manuela CG54 Léon Jean-Marc EPCI Bassin de Langres Pinna Arnaud PBB 2

3 SOUS-GROUPE 1 Participants: NOM PRENOM STRUCTURE Fischesser Philippe EPCI du Bassin de Landres Weyland Jean-Marie CCPO Lombard Christian CCPO Barbacci Daniel CCPB Thomas Rachel VP Conseil régional Ceccato Marc EPCI Thiry René CCPA Matergia Daniel CCPA 3

4 Objectifs choisis par le sous-groupe: - une économie productive revitalisée - le développement du secteur des énergies renouvelables - un territoire accessible en tout point et par tous - une population adepte des modes de déplacement alternatifs Pour des raisons de temps, les objectifs identifiés par une abordés de façon plus transversale ont été travaillés dans le détail, les autres ont été 4

5 Objectif: Une économie productive revitalisée Remarques générales : - Concernant les filières économiques, il s agit de raisonner «global», d une part au niveau du système économique, mais aussi concernant les politiques publiques (échelle de la Région a minima) - L attractivité du territoire doit s appuyer sur un outil fort capable de redistribuer ensuite les effets de l attractivité - Le rôle des chambres consulaires et des syndicats tels que le MEDDEF est peu clair pour les acteurs - BPI France peut être un partenaire de poids pour inciter les banques, qui ne jouent actuellement plus le jeu, à réaliser des prêts au profit des entrepreneurs 5

6 Objectif 1: Une économie productive revitalisée Type d action à mener Acteurs à associer Points de vigilance Favoriser l installation de nouvelles entreprises et de nouvelles filières Diversifier les filières productives traditionnelles (surtout industrielles) Mettre en phase la formation avec l économie Mieux connaître les besoins des entreprises, notamment PME Mutualiser les actions de développement économique à des échelles supra (ex: zones d activités intercommunales) Aide à la transmission/reprises des entreprises Créer des pôles d échanges économiques Associer l ensemble des acteurs concernés au développement du territoire Mettre en réseau les entreprises et les producteurs Syndicat Mixte de Développement Industriel du Département Universités, collectivités, patronat Entrepreneurs, chefs d entreprises Collectivités Les collectivités manquent de réactivité par rapport aux entreprises qui se développent très rapidement Les incohérences entre les échelons de collectivités freinent l installation des entreprises sur le territoire Manque d information Coordonner les dispositifs d accompagnement en termes financiers et d ingénierie/guichet unique (outil d anticipation de la Région par exemple) Observer les mécanismes à l œuvre sur d autres territoires dynamiques (Nantes) 6

7 Objectif 2: Le développement du secteur des énergies renouvelables Type d action à mener Acteurs à associer Points de vigilance Porter et mettre en œuvre le PCET Entreprises, entrepreneurs des secteurs des énergies renouvelables Diversifier les sources d énergie renouvelable : éolienne, Habitants via le crowdfunding Possibilité de recours parfois photovoltaïque, géothermique, méthanisation SEM Sodeger abusifs qui allongent les procédures Rendre plus cohérente l exploitation de la filière bois (notamment par rapport à l exportation) Augmenter la plus value dans la transformation du bois d œuvre Mettre en place un accompagnement régional des communes pour la gestion de leur forêt domaniale Développer la voiture électrique Scieries, ADEME, Région, ONF, instances interprofessionnelles du bois, filières universitaires de la Région fortes sur le bois Manque de transparence et coût important de la gestion des forêts publiques par l ONF Faible création d emplois liée au bois-énergie Poursuivre la logique de développement du co-voiturage Enquête transport du SCoT Favoriser le transport du fret par train plutôt que par camion Rénover l habitat, notamment via l innovation Collectivités Prestataires experts Surcoût important de l éco-habitat pour les ménages 7

8 Objectif 2: Le développement du secteur des énergies renouvelables Type d action à mener Acteurs à associer Points de vigilance Porter et mettre en œuvre le PCET Entreprises, entrepreneurs des secteurs des énergies renouvelables Diversifier les sources d énergie renouvelable : éolienne, Habitants via le crowdfunding Possibilité de recours parfois photovoltaïque, géothermique, méthanisation SEM Sodeger abusifs qui allongent les procédures Rendre plus cohérente l exploitation de la filière bois (notamment par rapport à l exportation) Augmenter la plus value dans la transformation du bois d œuvre Mettre en place un accompagnement régional des communes pour la gestion de leur forêt domaniale Développer la voiture électrique Scieries, ADEME, Région, ONF, instances interprofessionnelles du bois, filières universitaires de la Région fortes sur le bois Manque de transparence et coût important de la gestion des forêts publiques par l ONF Faible création d emplois liée au bois-énergie Poursuivre la logique de développement du co-voiturage Enquête transport du SCoT Favoriser le transport du fret par train plutôt que par camion Rénover l habitat, notamment via l innovation Collectivités Prestataires experts Surcoût important de l éco-habitat pour les ménages 8

9 SOUS-GROUPE 2 Participants: NOM PRENOM STRUCTURE Zanardo Jacky Président PBB/CCJ Minella Jean-Pierre CCPO Lanvin Philippe CCPA Ribeiro Manuela CG54 Léon Jean-Marc EPCI Bassin de Langres Pinna Arnaud PBB NOM DE LA PRESENTATION EN MAJUSCULE - DATE

10 Objectifs choisis par le sous-groupe: - Un territoire équitable socialement - le développement du secteur des énergies renouvelables - un parc de logements moderne et rénové - une économie productive et revitalisée Pour des raisons de temps, les objectifs identifiés par une abordés de façon plus transversale ont été travaillés dans le détail, les autres ont été 10

11 Objectif 1: Un territoire équitable socialement Type d action à mener Introduire de l équité dans l accès aux services Formaliser un schéma territorial des services (santé, formation, emploi ) Répartir équitablement l emploi Favoriser l accès à un degré d éducation «digne» Adapter le coût des transports pour les rendre accessibles à tous Rendre l information accessibles par tous et par tous les moyens Développer le très haut débit Acteurs à associer/outils Création d une plateforme à l échelle du Pays (pour articuler les services existants) Pôle emploi Employeurs du territoire Structure d insertion Education nationale Conseil général Syndicat des transports Points de vigilance Nécessité d élever le niveau culturel et le niveau de formation La précarité entraine l isolement Infrastructure et qualité des transports publics à renforcer 11

12 Objectif 1: Un territoire équitable socialement Type d action à mener Mieux répartir les lieux d accueil collectif d enfants, notamment le midi Acteurs à associer/outils Points de vigilance Rompre l isolement des personnes âgées Associations spécialisées Ne pas négliger les points «éloignés» du territoire Bénévolat (communes rurales) Hôpital Maillot Coût Faciliter l accès aux lieux de soin Proposer des formations adaptées aux emplois du territoire Créer des logements sociaux et rénover ceux du territoire Assurer la péréquation des ressources municipales Conseil régional Dispositifs de formation pour adulte (AFPA, Greta) Schéma de formation Bailleurs sociaux Conseil général Etat Communes Centres de décision extérieurs au territoire Centres de décision extérieurs au territoire Politique d austérité 12

13 Objectif 2: Un parc de logement moderne et rénové Type d action à mener Acteurs à associer Points de vigilance Développer un marché : avant de structurer une filière, il s agit d identifier les besoins et les potentiels économiques pour faire venir les investisseurs Thématique qui ne doit pas être abordée que sous un angle «éco». De même ne doit plus être considérée comme «avantgardiste» mais comme une nécessité incontournable Economie en décroissance Définir et mobiliser des financements Offres d emplois inférieures à la demande Finances publiques en baisse Développer une formation adaptée dans les lycées et valoriser Education nationale Pour susciter un intérêt national le l alternance pour des liens plus étroits entre la formation et les entreprises AFPA Structures de formation pour les entrepreneurs Pays doit justifier d une cohérence et représenter un bassin de vie cohérent. Identifier des objectifs communs, travailler sur la configuration territoriale 13

14 Objectif 2: Un parc de logement moderne et rénové Type d action à mener Acteurs à associer Points de vigilance Créer/structurer une filière d éco-construction/ nouveaux Conseil régional (clef d entrée Vision nationale des programmes matériaux sur la transition énergétique) et des filières imposée sans diagnostic des besoins locaux Mettre à niveau les entreprises locales et les mettant en capacité de maîtriser les nouvelles techniques de rénovation (nouveaux matériaux) Encourager l implantation d entreprises spécialisées dans la rénovation (formation, aide à l installation) Fédération du bâtiment CCI Chambres des métiers Syndicats professionnels Fixer clairement les objectifs pour «guider les énergies» Manque d articulation/structuration entre les EPCI Créer un «guichet» qui permette de guider les ménages vers les Services d urbanisme des Identifier un chef de file, éviter la entreprises et les partenaires publics qui peuvent apporter de communes ou EPCI dispersion l aide Lancement d un plan national d investissement Etat Flécher les aides publiques sur la transition écologique 14