L'entrepreneuriat collectif : ce que le Québec peut nous apprendre

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1 L'entrepreneuriat collectif : ce que le Québec peut nous apprendre Patrice LeBlanc Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue ACCOMPAGNEMENT DE L'ENTREPRENEURIAT RURAL ET GOUVERNANCE LOCALE : REGARDS SUR LES RÉALITÉS QUÉBÉCOISES ET FRANÇAISES Agen, 6 février 2015

2 Introduction Objectifs Réfléchir à une forme d'entrepreneuriat qui est une autre solution au développement parfois difficile des collectivités rurales; Brosser un portrait de ce qui se passe au Québec Identifier certains défis particuliers de ce type d'entrepreneuriat

3 Entreprises collectives: de quoi parlons-nous? Entreprises privées Entreprises collectives Finalité Types Entreprise de production de biens et de services qui cherche la maximisation des profits. TPE et PME Grandes entreprises Entreprise de production de biens et de services à finalité sociale Coopératives Mutuelles Entreprises d'économie sociale (OBNL) Gestion Propriétaires et actionnaires Membres gèrent démocratiquement Associations Conseil du patronat Groupement des chefs d'entreprises CQCM Chantier de l'économie sociale

4 Plan de la présentation 1. Un peu d'histoire 2. Portrait de l'entrepreneuriat collectif au Québec 3. L'accompagnement des entreprises collectives 4. Émergence et développement des entreprises collectives: quelques leçons du Québec 5. De quelques défis des entreprises collectives

5 1. UN PEU D'HISTOIRE

6 Un peu d'histoire Fin XIXe siècle: premiers regroupements: mutuelles d'incendie, assurances-vie, cercles d'études agricoles. 1900: Création à Lévis (Québec) de la première Caisse populaire par Alphonse Desjardins 1922: Création de la Coopérative fédérée, fédération de coopératives agricoles Milieu années 1920: coopératives de pêcheurs en Gaspésie

7 Un peu d'histoire 1933: création des premières coopératives forestières 1945: coopératives d'électricités 1980: un certain ralentisement 1995: premiers comités locaux d'économie sociale (CRES) 1996: reconnnaissance par le gouvernement du secteur de l'économie sociale 1999: fondation du Chantier de l'économie sociale

8 Un peu d'histoire Au tournant des années 2000: un nouveau souffle pour les coopératives Nouveaux domaines: santé, culture, soutien à domicile, petite enfance, etc. Nouvelles formes: coopératives de développement, coopératives de services ou multiservices. Nouvelles dynamiques: Intercoopération, collaboration avec l'entreprise privée En somme, depuis ans: présence importante des entreprises collectives dans le milieu rural québécois Elles ont contribué au développement des villages ruraux Maintenant, elles se réinventent

9 2. PORTRAIT DE L'ENTREPRENEURIAT COLLECTIF AU QUÉBEC

10 Les entreprises d'économie sociale D'après le Chantier de l'économie sociale: Plus de 7000 entreprises (OBNL et COOP) emplois Plus de 17 milliards $ de chiffre d'affaires Entre 40% et 45% en milieu rural

11 Le mouvement coopératif au Québec Selon le CQCM: entreprises coopératives et mutuelles 8,8 millions de membres (particuliers et entreprises) emplois 25,6 milliards $ de chiffre d'affaires 173 milliards $ d'actif 60 % des emplois sont situés dans des coopératives en région, 40 % dans les régions urbaines de Québec, Montréal et Laval

12 Deux très grandes coopératives Secteurs activités Coop Fédérée Agricole - Prod. animal, végétale et de grains - Quincaillerie, machines agricole et énergie - Transformations des viandes Mouvement Desjardins Financier - Services aux particuliers et aux entreprises - Épargne, placement,crédit - Assurances Membres membres - 97 coopératives - 6 millions de membres et clients caisses au Qc et Ontario points de service 12

13 Les types de coopératives Consommation Fournit biens et services à ses membres Habitation, milieu scolaire, services funéraires Producteurs Regroupe personnes physiques et morales Agroalimentaire, équipement agricole, services professionnels Travailleurs Travailleurs actionnaires Solidarité Regroupe travailleurs d'une même entreprise Détient des parts, des actions de l'entreprise qui fournit travail à ses membres Plusieurs catégories de membres (Favorise mobilisation communauté) Aménagement forestier, transformation bois, services aux entreprises, techno. information, services ambulanciers Secteurs de la fabrication, de l'informatique et du multimédia Services proximité, services à domicile, environnement et développement durable, 13 sévices prof. et aux entreprises

14 4. L'ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES COLLECTIVES

15 De quelques organismes d'accompagnement Coop EES National Régional Conseil québécois des coopératives et de mutualité Conseils de développement regional (CDR) Le Chantier de l'économie sociale Pôles régionaux de l'es Local MRC, CLD, SADC 15

16 Sources de financement

17 4. ÉMERGENCE ET DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES COLLECTIVES: QUELQUES LEÇONS DU QUÉBEC

18 L'émergence des projets Interessante étude de Jacques Caillouette sur les conditions d'émergence des entreprises d'économie sociale Caillouette, J. (2010). Les conditions de succès dans l émergence d entreprises d économie sociale en Estrie dans les contextes rural et urbain. Cahier No RQ du RQRP-ÉS, Réseau québécois de recherche partenariale en économie sociale GRAP Estrie

19 L'émergence des projets L'émergence des projets comme le moment de gestation avant qu'ils prennent forme L'émergence comme processus d'hybridation : Processus d'innovation sociale au croisement de différents régimes d'engagement. Catalyseur de solidarités préexistantes Hybridation entre passion citoyenne et raison du marché Tension entre entrepreneuriat capitaliste et entrepreneuriat social Tributaire et transformatrice de l'identité territoriale

20 Trois modèles d'acteurs de développement des coopératives. Résultats d'une enquête du CQCM pour voir en quoi les coop. pouvaient répondre aux besoins des communautés rurales en matière de proximité. A partir de l'étude de 10 cas exemplaires. Pachocinski, C. (2014). Guide d'information Une économie de proximité à votre portée. CQCM.

21 Trois modèles d'acteurs de développement des coopératives Le modèle Monde municipal Projet amorcé par élus municipaux, ou par MRC Le modèle Organisme du milieu Projet amorcé par des regroupement d'organismes de soutien au développement ou par les organismes euxmêmes. Le modèle citoyen Projet porté par des groupes de citoyens: connaissances, collègues de travail, bénévoles, gens partageant des intérêts communs.

22 Dynamique de l'émergence d'une coopérative de proximité Pachocinski

23 5. DE QUELQUES DÉFIS DES ENTREPRISES COLLECTIVES

24 De quelques défis Défi de la durée Pérennité financière Recrutement et rétention de la main-d'oeuvre Lien d'usage Essoufflement de l'engagement des bénévoles et des membres Defi de la gouvernance démocratique

25 CONCLUSION

26 Conclusion Les entreprises collectives ont marqué le développement des communautés québécoises et sont encore très présentes Plusieurs défis subsistent après la création d'une entreprise collective: notamment la participation et le lien d'usage Les entreprises collectives restent une avenue innovante pour faire face aux défis de développement des communautés rurales

27 Conclusion Assurent aux ruraux une plus grande emprise, un meilleur contrôle - plus démocratique - sur leur milieux de vie Favorise la prise en charge et l'appropriation collective de solutions novatrices à l'image des communautés rurales. 27

28 MERCI DE VOTRE ATTENTION 28