Rencontres des Cadres Dirigeants de la Fonction Publique Libanaise Mars-Juin 2013

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1 Biographie de l'intervenant... Fiche descriptive du séminaire Présentations Bibliographie... 1

2 Intervenant Patrice Dufour est diplômé de l'institut d'etudes Politiques de Paris et titulaire d un MBA de la Harvard Business School. Il rejoint la Banque Mondiale en 1975 où il travaille au siège, comme chargé de projets pour l Afrique, et sur le terrain, au Togo et en Bosnie pendant la reconstruction. Il quitte la Banque mondiale en 2000 pour se consacrer à des activités de conseil, d'enseignement et de recherche sur le développement international. Il approfondit notamment les questions relatives au développement du secteur privé, à l'amélioration du management public (politique de privatisation, partenariats public-privé et optimisation des investissements publics) et à la gestion des projets de développement. En 2002 il analyse le programme d'investissements publics auprès du Ministère des finances de Roumanie et part un an plus tard au Cambodge comme conseiller pédagogique sur un projet de formation pour la fonction publique. Patrice Dufour est co-auteur de "L'aide au développement à l'heure de la mondialisation." De 2005 à 2007, il est responsable Information et Communication au Centre pour le Développement de l Entreprise (CDE), organisme paritaire UE-Pays ACP chargé de promouvoir le développement du secteur privé dans les pays d Afrique, des Caraïbes et du Pacifique. De 2007 à 2012, il a assuré la présidence d AidImpact, poste qu il a quitté en février 2012 pour rejoindre la Banque Africaine de Développement (BAD) où il a travaillé sur la prise en compte du secteur privé africain dans les interventions de l institution. Rentré de Tunis fin 2012, Patrice Dufour a repris ses activités de conseil et de formation sur les questions de développement du secteur privé, la gestion de projets et la modernisation de l administration publique. AidImpact est une société qui développe des systèmes d information de gestion conçus pour faciliter le travail des acteurs de la solidarité nationale et internationale. Les solutions AidImpact s'adresse autant aux gouvernements bénéficiant de l aide au développement qu'aux collectivités territoriales, engagées dans la coopération décentralisée, ou encore aux agences de coopération au développement, aux ONG, Fondations et entreprises mécènes. 2

3 Fiche descriptive du séminaire Objectifs: Sensibiliser les participants à l importance du leadership dans une administration en évolution rapide et les aider à déceler et adopter les attitudes et comportements qui leur permettront de piloter une équipe avec efficacité ; Maîtriser la mise en place d une stratégie de changement, en voyant comment obtenir l adhésion à la vision proposée, communiquer et coordonner les équipes en inscrivant son action dans la durée. Participants : Les cadres dirigeants de la Fonction Publique et des établissements publics du Liban. Méthode pédagogique : Le séminaire sera basé sur : des présentations accompagnées de documents de référence; des échanges avec les participants ; des exercices de mise en situation et de découverte de soi ; des études de cas tirés d expériences libanaises et étrangères sur l introduction de réformes dans l administration. Expert : M. Patrice Dufour, consultant et formateur, Vice-président de la société AidImpact. Nombre d heures : 10 heures de formation, à raison de cinq heures par jour. Thèmes abordés : Le premier thème portera sur la manière de piloter le changement dans une organisation qui se fait le plus souvent en «mode projet». Après avoir rappelé comment est organisée et gérée une équipe projet, nous examinerons les principes et leviers qui permettent de conduire le changement, avant de voir comment les différents types de management peuvent être adaptés à des contextes divers. Le deuxième thème se focalisera sur la notion de leadership et les outils qui permettent d animer, individuellement et collectivement, l équipe chargée de mener à bien les changements. Le troisième thème abordera les différents outils d évaluation des parties prenantes qui sont essentielles à la réussite du projet afin de renforcer les ressources humaines mobilisées par le changement. 3

4 Déroulement du séminaire Mardi 28 mai 2013 : LEADERSHIP ET CHANGEMENT 28 ET 29 MAI h 45-9 h Accueil et café 9 h 9 h 15 Mot de bienvenue de Madame Lamia Moubayed Bissat, Directrice de l Institut des Finances Basil Fuleihan Mot d'introduction de M. Patrice Dufour 9 h h 45 1 ère session 10 h h Pause café 11 h 12 h 30 2 ème session 12 h h 45 Pause café 12 h h 15 3 ème session Echange d expériences sur l introduction du changement «Alerte sur la banquise» : une fable pour illustrer les étapes d un processus de changement Le changement se conduit en mode projet Mercredi 29 mai 2013 : 9 h 10 h 30 1 ère session 10 h h 45 Pause café 10 h h 15 2 ème session Quel leadership pour animer l équipe projet? Echanges et exercices 12 h h 30 Pause café 12 h h 15 3 ème session L évaluation des parties prenantes impliquées dans le changement 4

5 Bibliographie Auguste DETŒUF : Les Propos d O.L. Barenton Confiseur ; Eyrolles Editions d Organisation (16 ème tirage, 2010) Rémi Huppert : Celui qui dirige, voyage dans le temps auprès des grands penseurs ; Editions d Organisation (2004) Ken Blanchard & Mark Miller : Comment développer son leadership ; Eyrolles Editions d Organisation (2004) Pierre Boucher & Stéphane Lescure : Vous avez dit leadership? Afnor Editions (2010) David Autissier & Jean-Michel Moutot : Méthode de conduite du changement ; Dunod (2007) Manfred Kets de Vries : La face cachée du leadership ; Pearson (2010) Robert Heller : Effective Leadership ; Dorling Kindersley (1999) Robert Heller: Motivating people; Dorling Kindersley (1998) Robert Townsend: Au delà du management; Arthaud (1970) François Cornut-Gentil : Modernisation de l Etat, qualité des services publics et indicateurs ; Rapport parlementaire (2010) Oscar Huerta Melchor : La gestion du changement dans l administration des pays de l OCDE ; Editions OCDE (2008) Pascal Charpentier : La gestion du changement dans les organisations, in Cahiers français n 321. John Kotter & Holger Rathgeber : Alerte sur la banquise! Réussir le changement dans n importe quelles conditions ; Pearson (2008) John Kotter : Leading Change, Harvard Business School Press (1996) 5

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