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1 Catalogue de formations Management: Tuteur formateur...page 2 Tuteur Hiérarchique...page 3/4 Réussir sa réunion management...page 5 Animer et diriger son équipe...page 6/7 Les leviers de la motivation...page 8 Les clés du management de proximité...page 9/10 1

2 Tuteur Formateur Durée : 1 jour Demandeurs d'emploi, nouveaux embauchés Pré-requis : Aucun Objectif : Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour transmettre sa connaissance du métier au stagiaire. Etre tuteur formateur Identifier les rôles du tuteur formateur Les tâches du tuteur formateur Lister les tâches du tuteur formateur Les missions du tuteur formateur Connaitre les deux points qui caractérisent la mission du tuteur formateur Retour sur son parcours Connaitre les différents modes d apprentissage tout au long de son parcours Réussir son tutorat Former à un geste simple Connaitre les trois règles pour que le travail du tuteur soit formateur La pratique des trois points d appui dans l accompagnement Evaluation du stagiaire Comment évaluer son stagiaire Comprendre les outils Mode d évaluation: Questionnaire à choix multiples et évaluation tout au long de la formation Moyens Pédagogiques: Paperboard, power point, participation active des stagiaires 2

3 Tuteur Hiérarchique Durée : 2 jours Public encadrant du personnel Pré-requis : Confirmé au poste de travail Objectif : Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour guider et faire monter en compétences le stagiaire tout au long de son intégration dans l entreprise Les missions du tuteur hiérarchique Lister les missions du tuteur hiérarchique Comprendre les missions du tuteur hiérarchique Les fonctions du tuteur Hiérarchique Connaitre les fonctions du tuteur hiérarchique Préparer l arrivée d une nouvelle personne les différentes tâches les interlocuteurs les acteurs (tuteur formateur) l organisation L accueil Le premier contact le déroulement de la première journée Présentation des acteurs de la formation Sensibilisation et découverte La formation du stagiaire Les tâches du formateur Ses missions Retour sur le parcours professionnel du formateur Les points clés pour réussir sa formation Evaluation du stagiaire Comment évaluer son stagiaire Comprendre les outils 3

4 Mode d évaluation: Questionnaire à choix multiples et évaluation tout au long de la formation Moyens Pédagogiques: Paperboard, power point, participation active des stagiaires, exercices. Documentation: Un livret stagiaire sera remis à l issu de la formation 4

5 Réussir sa mission management Durée : 2 Jours Chef d équipe, agent de maîtrise, personnel évolutif vers un poste d encadrant. Pré-requis : Aucun Objectif : Connaitre les règles pour animer une réunion conforme à ses objectifs Faire un état des lieux de ses pratiques. Lister les différentes types de réunion. Connaitre son type d animation. Préparer ses réunions, gage de réussite. Connaitre la structure d une réunion. Elaborer son plan de réunion. Etre capable de traiter les objections. Appliquer les techniques de communications. Animer en affirmant son leadership. Lister les différents types d animation. Lister les différents buts de réunion. Faire passer un message. Piloter chaque étape, garantie de crédibilité. Connaitre les différentes étapes de la réunion. Comprendre l importance des différentes étapes. Suivre l après réunion. Elaborer l outil de suivi des réunions. Communiquer l avancement et les résultats des travaux. Analyser et corriger les points de dysfonctionnements. Mode d évaluation: Questionnaire à choix multiples et évaluation tout au long de la formation Moyens Pédagogiques: Paperboard, power point, participation active des stagiaires, jeux de rôle 5

6 Animer et diriger son équipe Durée 3 jour Agents de maitrise, encadrant intermédiaire évolutif, demandeur d emplois. Pré-requis: Aucun Objectif : Connaitre les outils pour accentuer la performance de son équipe. Clarifier ses rôles et ses responsabilités Identifier son savoir faire Identifier les principales fonctions du manager Connaitre Les modes du savoir diriger Développer des comportements efficaces Connaitre son leadership. Identifier ses comportements efficaces. Organiser, animer et motiver son équipe Analyser le travail Organiser en concertation avec l équipe Faire face aux résistances Contrôler la production Connaître les besoins humains de ses collaborateurs Connaître et Maîtriser les outils de la motivation Motiver en situation difficile Mobiliser les énergies individuelles Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants Favoriser l autonomie et l initiative Agir sur les leviers de motivation pertinents Être le représentant de son équipe en interne Fédérer au sein de son équipe Analyser le travail de son équipe Organiser en concertation avec l équipe Faire le lien avec la hiérarchie 6

7 Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement. Identifier le vrai problème. Identifier les vraies solutions. Communiquer les résultats en temps réels. Mode d évaluation: Questionnaire à choix multiples et évaluation tout au long de la formation Moyens Pédagogiques: Paperboard, power point, participation active des stagiaires, jeux de rôle 7

8 Les leviers de la motivation Durée : 2 jours. Chef d équipe, agent de maitrise, personnel évolutif vers un poste d encadrant Pré-requis : Aucun Objectif: Maitriser les leviers de la motivation pour atteindre ses objectifs tout en fédérant son équipe Qu est ce que la motivation Définition. Connaitre les différentes théories de la motivation.(théorie de la hiérarchie des besoins, théorie des 2 facteurs, théorie de l équité..) Lister les différentes besoins de l être humain Identifier ces besoins selon les différentes méthodes Connaitre les différents outils de la motivation Identifier les différents outils pour motiver Interpréter les différents moteurs motivationnels (S O N C A S ) Identifier Les différents éléments qui contribuent à la motivation Appliquer les différents outils de motivation Le rôle du manager dans la motivation Savoir écouter et communiquer Faire confiance et responsabiliser Montre l exemple et respecter Mode d évaluation: Formative tout au long de la formation Moyens Pédagogiques: Power point, participation active des stagiaires, mis en situation, jeux de rôle 8

9 Les clés du management de proximité Durée : 3 jours Chef d équipe, agent de maitrise, personnel évolutif vers un poste d encadrant Pré-requis : Aucun Objectif : Connaitre les éléments nécessaires pour manager avec efficacité et simplicité Affirmer son style de management. Identifier les positionnements essentiels du manager Humaniser son style de management Savoir faire faire Professionnaliser ses méthodes de management Savoir être Développer ses techniques de management Savoir Savoir faire Communiquer efficacement. Les principes de communication Lister les composantes formelles Maîtriser les étapes de la transmission Connaître les différentes définitions des termes en communication Identifier et maîtriser les outils de communication Motiver son équipe. Connaître les besoins humains de ses collaborateurs Maîtriser et appliquer le SONCAS Connaître les dix principes de la motivation Coacher les membres de son équipe Attitudes et comportements du manager coach Appréhender le déroulement d une action d accompagnement Organiser le travail de son équipe Lister les principes fondamentaux Analyser le travail de son équipe Organiser en concertation avec l équipe Faire face aux résistances de l équipe Contrôler la production de l équipe 9

10 Mode d évaluation: Questionnaire à choix multiples et évaluation tout au long de la formation Moyens Pédagogiques: Paperboard, power point, participation active des stagiaires, jeux de rôle 10

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