JTEKT Torsen Europe. L a C O C R É A T I O N. Le Coeur du système Audi Quattro depuis 85 (Quattro = 4x4 system) Rear Torque.

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1 JTEKT Torsen Europe L a C O C R É A T I O N Rear Torque Le Coeur du système Audi Quattro depuis 85 (Quattro = 4x4 system) Front Torque Torsen Type C in Audi Q7

2 JTEKT TORSEN Europe SA (JTRE) Strepy-Bracquegnies, Belgium Established : May 1989 (production started in 85 by Gleason) Main business : Sales, Development and Manufacturing of Torsen LSD product Capital : 11.1 Mio (100% by JTRH, holding company by JTEKT) Sales : 40 Mio ( FY 14 forecast, incl. inter-company components) Employees : 190 Torsen Type A Type B Type C Production expansion area 4500m 2 Current Production area 8200m 2 Office Multi purpose building Land space : 53,000m 2 Building space : 16,600m 2 About 50km from Brussels, Belgium

3 Différentiels Torsen :

4 Units / Year,Share (%) 900, , , ,000 JTEKT Torsen Europe Sales Result / Forecast Torsen share at Audi AWD Produits trop onéreux - Crise automobile - Régulations CO2 500, , ,000 Compact Type-C EA49 200, ,000 0 Type-B Type-C Type-A '89 '91 '93 '95 '97 '99 '01 '03 '05 '07 '09 '11 '13 '15 ' Crise dans l automobile EA36

5 Que peut-on encore produire ici? - Création et Design des produits / pièces (fonctions multifonctions) - Design des process (optimisation tous azimuts) / ROI - F a c t e u r h u m a i n - Energie / Environnement - Technologie de production - Développement simultané produits et process

6 Besoin clients => adaptation - Machines multitâches - Design novateurs / eco-conception - Outils novateurs - Consommation d énergie - Eco-production - Eco-conception (moins de matière première) - Flexibilité du parc machines - F l e x i b i l i t é / a d a p t a b i l i t é d u p e r s o n n e l

7 Sales function (virtual members) x x = Product & Process Development To JEO Sales To JTEKT development General organization organization Manager Complete Plant function JLD small but efficient team for high value technologies (MN, PS, JLD) MN (JLD) Sales Development Plant Sales correspondents NM JMS PS NP MS HF AE PR EM ML SS (JLD) Product promot. Product dev. Process develop Process impr. Manufacturing QES Purchasing Quality Finance Human Pre-developm. Test Industrialization Kaizen & Logistic Maintenance Administration resources Facility Logistic syst. Quality syst. Info syst.(h/s) TY CGa BW DL DL JM MD CV AG GV CGi SN LD TC PD TTT SB CV (part) MLV JM JPJ SC SB JD RE External RD Prototype Re-sharpening Training center Mat.hand. AD Maintenance IT PM Safety/Env. CD Tool room Gears HSG/Cap/Case Quality control NF Assy SQA ML TPM work shop Metrology PB Horiuchi Y. President / Director (Japan) JLD Dam J-L. Managing Director MN Nishiji M. Director PS Sacchettini P. Manager JMS Saniez J-M. Manager MS Sato M. Manager AE Ensabella A. Manager PR Robert P. Manager EM Merlin E. Manager ML Lepez M. Manager SS Sadin S. Manager NP Poulet N. Assistant Manager HF Foti H. Assistant Manager

8 Safety Safety (15 m) Lost time No lost time - 1 accident grave - Accès sécurisé - TTH et EPI

9 Quality PPM historic

10 Résultats YTD Confidentiel MAIS

11 MAIS : Nos concurrents ne dorment pas!

12 Eléments utilisés entre 2009 et 2014 : Difficultés et opportunités Politique par rapport aux clients / connaissance des clients, marchés et environemment / Service et valeur ajoutée pour le client Clients sont aussi mieux et très informés Transition à opérer par rapport à l IT, techniques de production évoluent (sont maintenant clairement impactées par les évolutions IT des dernières années).

13 Eléments utilisés entre 2009 et 2014 : Les réseaux et co-création (expertise des partenaires, make or buy des connaissances et compétences), L humain qui s appuie sur la technologie et s adapte Flexibilité intellectuelle Créativité et rigueur Communication : entre autre par rapport aux messages négatifs venant de l extérieur (cf presse, politique, syndicats, autres sociétés, ) Si on n apporte par une claire valeur ajoutée (çàd aussi un service/personnalisation) alors bataille de prix => vite perdue.

14 Eléments utilisés entre 2009 et 2014 : Un différentiel était disponible mais plus de besoin. Produire de façon économe : produire le produit et service avec le moins de ressources nécessaires (aussi bien matière que humaine). Multifonctionnalité des pièces et des machines/process. Collaborations étroites avec les constructeurs auto, être aussi en amont que possible car là on peut encore influencer et proposer des solutions alternatives. Multifonctionnalité : obtenir la même chose des personnes. Autre attitude et autre approche : par ex quand un différentiel ne se démonte plus.

15 Eléments utilisés entre 2009 et 2014 : Anticiper les déviations machines et de l homme. Analyse de risques, avoir les choses sous contrôle. Ex : maintenance en temps reel, éviter les zones rouges. Outils pour aider l humain à encoder et suivre avec plus de compréhension/valeur ajoutée. Parfois moins un problème de compétence mais de flexibilité, créativité, vision, Diminuer la peur du changement. La crise quelle crise. Nvx équilibre mondial (ou plutôt situation en constante evolution)

16 Importance d un réseau : Réalisation de projets innovants concrets Découverte de nouveaux partenaires Accès facilité aux centres de recherches, Universités et Hautes Ecoles Saine émulation entre membres - Thixowall - Lightcar - Amorpho - Hycarnit - Supame

17 Réseau : Thixowal Marichal Ketin CRM Ulg Sirris Technolub Précical FN Herstal Lightcar Samtech FFT (Free Field Technologies) Ulg UCl GDTech Carat Duchatelet Amorpho Materia Nova UMons UCL ULB CRM Saluc, Sovitec, AGC, Arceo, Ionics, FN, Thales, DSI, Le Chromage Dur, Umicore, Nexans, Nano4, Mecar, Jema, New Plasma&Co, Apsinte, HEF, Vallourec Hycarnit Materia Nova, UMons UCL, FUNDP, CRM Saluc, AGC, Arceo, Ionics, FN, DSI, Nano4, Newplasma&Co, HEF, Vallourec Supame Ulg UMons UCL Sirris Cewac Nano4, Umicore, Laserco, Diarotech, Husqvarna, MEcar, Magotteaux, FN, Acte, CMI, EHP

18 Education R & D

19 Training : Investment supporting tools :

20 JTRE Nationalities (14) From Japon, Vietnam, France, Belgique, Italie, Grèce, Equateur,

21 Personnel JTEKT Torsen Europe (14 nationalités) Maroc, Ukraine, Allemagne, Autriche, Turquie, Roumanie, Portugual.

22 JTEKT Torsen Europe JTEKT Torsen Europe is aiming to be the perfect mix between Japanese and European strengths.

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