Gepa et organismes de formation r é g i o n a u x: Conseils régionaux de l ordre des architectes et structures connexes

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1 Gepa et organismes de formation r é g i o n a u x: Conseils régionaux de l ordre des architectes et structures connexes

2 Le Gepa (Groupe pour l éducation permanente des architectes) est l organisme de formation de la profession des archit e c t e s. Paritaire ORDRE / UNSFA, il définit avec son conseil d administration une politique de formation. Organisme fédérateur, le met ensuite en œuvre cette politique par l intermédiaire de délégués ORDRE et UNSFA, en relation avec les conseils régionaux. Des stages de formations sont ainsi organisés dans chacune des régions. Certaines d entres elles ont leur propre organisme et dispensent à la fois les formations du GEPA ainsi que des programmes locaux. Selon le lieu d exercice, il est possible de les contacter directement.

3 Actions de formation du GEPA

4 Les marchés publics maîtrisés Le contexte réglementaire, la loi MOP au quotidien, les marchés de travaux, la réforme du code des marchés publics en r o u t e. Les marchés passés avec les maîtres d œuvre et entrepreneurs privés, par l État, les collectivités territoriales et les établissements publics sont soumis à un ensemble de textes complexes. L architecte doit connaître les règles à respecter pour conclure et exécuter ses propres marchés de maîtrise d œuvre et contrôler ceux des entrepreneurs, pour gagner du temps et démontrer son efficacité à ses clients. Les architectes. Le contexte législatif et réglementaire. La dévolution de la commande. Le marché de prestations intellectuelles. Le marché de travaux. L a c t u a l i t é. Deux jours.

5 Contrats et honoraires Connaître le cadre législatif et réglementaire qui encadre la mise au point des contrats tant en maîtrise d ouvrage publique que privée, Connaître les coûts de sa structure et en garantir la rémunération dans le contrat, Savoir négocier. Les architectes et leurs collaborateurs. Nature juridique du contrat, le «m a n d a t», rémunérations, négociation, maîtrise d œuvre-maîtrise d ouvrage... Quatre jours en 2 modules de 2 jours.

6 Organisation et gestion d agence d architecture Ce stage permet aux architectes de gérer et d organiser leur agence, quel que soit leur mode d exercice, de mettre en place des procédures administratives et des outils financiers leur permettant d optimiser leurs négociations, de connaître et de suivre leurs prix de revient. Architectes et collaborateurs d architecte en activité, désirant améliorer leurs connaissances en gestion et comptabilité. L organisation et la gestion d une agence, l analyse financière, le budget et la maîtrise des coûts, la gestion des affaires, la comptabilité analytique. Quatre jours en deux modules de deux jours.

7 O r g a n i s a t i o n gestion de chantier Ce stage permet aux architectes de conduire le projet depuis sa conception et sa faisabilité technique jusqu à l établissement du dossier des ouvrages exécutés (DGE) et des garanties, de savoir analyser les différentes opérations qu implique la direction de chantier, de définir les limites des missions et des responsabilités particulières des intervenants. Architectes et collaborateurs ayant une première expérience du chantier. Le déroulement et l organisation du chantier, la conduite et la gestion de chantier et l après chantier. Deux jours.

8 Introduction à la démarche qualité dans une agence d architecte Ce séminaire est une initiation à la démarche qualité. Il permet de connaître les conditions nécessaires (en ressources, en temps et en moyens) consécutives à l investissement d une agence d architecte dans une démarche qualité. Il informe l architecte désireux de mettre en place un projet qualité des méthodes d accompagnement existant sur le marc h é. Les contenus Présenter la démarche qualité. Connaître les concepts de qualité, les normes et le vocabulaire connexe. Maîtriser ses processus de production. Inciter l engagement dans une démarche qualité. Généralités, les concepts de qualité, la démarche qualité, la certification, les normes internationales ISO, la démarche. Deux jours.

9 Contacts individuels : la négociation N é g o c i e r. Savoir faire aboutir une négociation en respectant les arguments de l interlocuteur : démarche, outil, attitude psycholog i q u e. Architectes et collaborateurs d architectes. P r é r e q u i s Savoir comment le stagiaire communique spontanément dans la vie : points forts, points faibles. Identifier ses capacités personnelles afin de s adapter aux situations auxquelles il sera confronté. Le contexte, les grandes formes de relation, préparation et étapes de la négociation, la relation avec l interlocuteur, compréhension des données de la situation et des attentes réciproques, les honoraires, prospection, augmentation, adaptation, l aboutissement. Deux jours.

10 Relation de groupe : Présentation et défense du projet Comprendre que présenter un projet d architecture à une collectivité locale, une équipe industrielle ou un jury de concours est une étape importante dans la réalisation d une pratique professionnelle d architecte. Savoir communiquer un projet à un auditoire : ni faire illusion, ni être maladroit, mais mettre en valeur les points forts et la spécificité d un projet par rapport aux objectifs du programme et à son environnement. Les architectes et collaborateurs d architectes. P r é r e q u i s Savoir comment le stagiaire communique spontanément dans la vie : points forts, points faibles. Identifier ses capacités personnelles afin de s adapter aux situations auxquelles il sera confronté. Prendre la parole, préparer l intervention, faire comprendre le projet, faire voire le projet, gérer le groupe. Deux jours.

11 Communiquer e ff i c a c e m e n t en situation professionnelle Découvrir les mécanismes de la communication en situation professionnelle, pour pouvoir comprendre son propre fonctionnement, savoir comment élargir ses propres ressources, s adapter à son interlocuteur, gérer les situations difficiles et gagner en eff i c a c i t é. Architectes, maîtres d œuvre, urbanistes, ainsi que leurs collab o r a t e u r s. Prérequis Aucun prérequis n est demandé pour participer au 1 module. En raison de la progression pédagogique, le 2 module est accessible uniquement aux personnes ayant suivi le 1 module. Découvrir ses propres comportements, comprendre l autre, améliorer sa capacité à communiquer, s entraîner à la maîtrise de techniques de communication, faire face aux situations de communications «d i ff i c i l e s», gérer les situations de conflit. Quatre jours en deux modules de deux jours.

12 La programmation Obtenir de la maîtrise d ouvrage, une bonne définition des prescriptions spécifiant sa demande dans un document contractuel, le programme. Définir la nature et le contenu du programme architectural et technique, ses limites et les rapports qu il entretient avec la conception tout au long du processus d élaboration du projet. Présenter les cadres réglementaires et contractuels dans lesquels s inscrit la programmation. Cerner les procédures à engager sur l ensemble d un projet. Conforter le rôle des architectes comme conseils de la maîtrise d ouvrage en vue d une bonne «g e s t i o n» des phases préalables au travail de mise en forme proprement dit. Architectes et collaborateurs d architectes. Intérêt et buts de la programmation, tâches et méthodologie de la programmation, les professionnels de la programmation. Deux jours.

13 L expertise judiciaire Situer les concepts fondamentaux qui sous-tendent la fonction d expert judiciaire. Appréhender les éléments de base de la procédure d expertise et de sa gestion. Architectes et collaborateurs d architectes. Le droit, l organisation judiciaire, le magistrat, la procédure, l expertise, la gestion, la responsabilité. Deux jours.

14 Le diagnostic immobilier : une approche pour un nouveau marché Informer sur les potentialités d un marché en évolution. Connaître les différents types de produits et de clientèles. Acquérir les méthodes et les démarches du travail. Architectes et collaborateurs d architectes. Demandes et opportunités, époques de construction et pathologies, méthodes, démarche, outils. Deux jours.

15 Réhabilitation du patrimoine Informer les architectes sur les potentialités du marché de la r é h a b i l i t a t i o n. Connaître la spécificité de l ensemble des procédures afin d y adapter une approche adéquate. Donner aux architectes les éléments d une négociation dans le cadre de la loi MOP. Architectes et collaborateurs d architectes. Le marché de la réhabilitation, la faisabilité et le déroulement de l opération. Deux jours.

16 Maîtrise de l accessibilité et de la perception de l espace «Construire pour tous et adapter pour chacun» Dans le respect des différences physiques, sensorielles, mentales ou sociales, afin que les espaces de vie cessent d être un outil d exclusion ou d indiff é r e n c e. Accorder à chaque usager le droit à la différence pour une cité sans exclus. Dépasser la norme et faire en sorte qu elle devienne source de c r é a t i v i t é. Architectes et collaborateurs. Les contenus Connaissance de l usager et de la différence, analyse des p r o b l é m a t i q u e s : accessibilité-perceptibilité, maîtrise de la mission (diagnostic accessibilité, développement du confort et de la sécurité pour tous). Quatre jours en modules de deux jours.

17 Nouvelle pratique professionnelles de l OPC Ordonnancement, pilotage, coordination Module 1 Ce module introduit aux méthodes et aux outils spécifiques de l OPC, il est le premier d un cycle de deux formations. L objectif général À la suite de ce stage de deux jours, le stagiaire sera capable d identifier les phases de cette pratique et de négocier le contenu de la mission OPC, et plus particulièrement : d identifier les enjeux de la mission OPC et de la maîtrise des délais d une opération de construction, d intentifier la mission du responsable OPC du chantier, de négocier la mission OPC, d identifier les nouvelles techniques spécifiques permettant d assurer la mission OPC (l acquisition de ces techniques fera l objet du module 2). Prérequis Être architecte, collaborateur ou responsable de travaux d une entreprise d architecture. Posséder une expérience professionnelle de suivi de travaux est préférable. Le contenu Présentation de la mission OPC, la mission OPC, des études aux travaux, le contrat. Une fois deux jours et deux fois deux jours.

18 Les nouveaux outils de l OPC Ordonnancement, pilotage, coordination Module 2 L objectif général À la suite de ce stage, le stagiaire sera capable de mettre en œuvre, en situation concrète, les nouveaux outils spécifiques à la mission OPC, et plus particulièrement : d élaborer les documents de travail du responsable OPC, de réaliser le planning complet d une construction simple sur MS PROJECT, de modifier et recaler ce planning en cours de travaux sur MS PROJECT, de réaliser des phases du planning d un immeuble collectif ou d un groupe de bâtiments sur MS PROJECT, de créer et fusionner des sous projets, de se connecter à un serveur et transmettre des documents. Prérequis Avoir suivi le module 1. Le contenu Apprentissage du logiciel de gestion de projet MS PROJECT, mise en place d un planning de travaux, planning de plusieurs bâtiment, de nouveaux outils pour une nouvelle communicat i o n. Deux fois deux jours.

19 D é s a m i a n t a g e Apprendre à identifier les problèmes liés à l amiante. Connaître les techniques de désamiantage et leur mise en œ u v r e. Les architectes et les collaborateurs d architectes. Lecture et commentaire de la loi, définition de l amiante, les intervenants, les techniques de désamiantage, la prescription, la stratégie d une intervention globale de l architecte. Deux jours.

20 L architecte et la mission de coordonnateur SPS Connaître les nouvelles dispositions légales et réglementaires de coordination en matière de «sécurité et protection de la s a n t é» et l importance du rôle du «coordonnateur SPS». Analyser le rôle, la fonction et les responsabilités respectives du maître d ouvrage, du maître d œuvre et de l entrepreneur. Assurer les missions de coordonnateur SPS en période trans i t o i r e. Les dispositions légales et réglementaires, les principes généraux de la prévention, les acteurs de la prévention, de l hygiène et de la sécurité dans le BTP, la coordination SPS lors des opérations de bâtiment et génie civil, la mission de coordinateur SPS. Architectes et collaborateurs d architectes. Prérequis Être architecte ou collaborateur d une entreprise d architecture ou inspecteur de travaux. Justifier d une expérience professionnelle de 5 ans minimum en : architecture, ingénierie ou maîtrise d œuvre, de l APS à AŒ en phase «c o n c e p t i o n - é t u d e», contrôle de travaux, ordonnancement-pilotage ou maîtrise de chantier en phase «r é a l i s a t i o n». La formation qualifiante SPS conforme aux dispositions législatives et réglementaires de la loi du 31 décembre 1993 et ses décrets et arrêtés, a une durée de : Niveau I : 5 fois 3 jours Niveau II : 2 fois 3 jours + 1 fois 4 jours ou 2 fois 3 jours + 2 fois 2 jours Niveau III : 3 jours

21 Actions de formation r é g i o n a l e s: Croa et structures c o n n e x e s

22 Formation continue des architectes d A q u i t a i n e Actions prioritaires, plans de formations complémentaires et chômées 1. L entreprise d architecture : individuelle ou en société Gestion d une agence d architecture - La décision de s installer. Quel statut juridique? Organisation et gestion d agence, gestion financière, budget, bilan provisionnel. La banque partenaire? Emprunts et investissements, protection sociale, assurance maladie. Retraite. Assurance vie. Arrêt d activité. Le monde de l entreprise. La concurrence. L environnement. Les contraintes. Action commerciale et marketing - Action commerciale adaptée à la profession d architecte. M a r k e t i n g : quelle signification pour les architectes? N é g o c i a t i o n s - Comportement général. Écoute. Analyse. Synthèse. Les honoraires. Marchés privés. Loi MOP. Communication - Image de marque de l architecte. Présentation et défense du p r o j e t. D u r é e Huit jours. 2. L architecte et ses responsabilités juridiques Devoir de conseil. Droit. Obligations. Risques. Assurances et expertises. Quel coût? quelle couverture? D u r é e Six jours 3. L architecte et les nouvelles communications Formation aux solutions E. D. I. et courrier électronique. Formation à distance. Apprentissage des Nouvelles Te c h n o l o- gies de l Information et Communication. D u r é e Six jours

23 4. Architecture et Patrimoine La réhabilitation. Les structures. ANAH - DDE - les moyens O PAH. Dagnostic. Maîtrise des coûts. Ty p o l o g i e D u r é e Quatre jours Formation permanente, perfectionnement, init i a t i o n. Programmatio n par modu les de deux j o u r s. Le métier d architecte. Architecture et paysage. Politique de la ville. Calcul des coûts de la construction. Programmation. Expertise. Sécurité incendie. Amiante. Organisation et gestion de chantier. Architecture et handicaps. Les pièces écrites. Marchés. Descriptifs. Réception. Informations techniques. I n f o r m a t i q u e Programmation par modules de trois jours pour architectes et c o l l a b o r a t e u r s : Powerdraw - Autocad - Amapi - Excel - X Press - Word etc... Formation qualifiante, en partenariat avec le GEPA L architecte et la mission du coordonnateur SPS - Modules de trois jours. Centre de formation aux professions de l architecture et du cadre de vie Elisabeth Gastien 2, place Jean-Jaurès Bordeaux T é l : F a x :

24 Formation continue des architectes de Bretagne P a y s a g e : 8 modules : 1 module de 2 jours, 7 modules de 1 jour Description de Sécurité : 1 jour Évaluation rapide des Coûts de la Construction : 2 jours Contrat d Architecte - Réception : 1 jour D T U : 7 modules de 1 jour Maçonnerie Charpente - Couverture - Étanchéité Plomberie - Chauffage - Électricité R e v ê t e m e n t s : Sols - Mureaux - Plafonds Stages Pratiques : 1 jour (Acte d engagement, la consultation d entreprises, les marchés d entreprise, le réglement des comptes, révision-actualisation des prix) C o u l e u r s : 2 jours Logiciels CAO/DAO ( Autocad - Allplan...) L i n i t i a t i o n : 3 à 5 jours P e r f e c t i o n n e m e n t : 1 à 3 jours Q u a l i t é Maîtriser les actions commerciales Développer l identité et l organisation de l agence (non fixé) Améliorer la gestion de l agence Améliorer la maîtrise des projets Prix de vente horaire et rentabilité des dossiers : 1 jour C o n c o u r s : 1 jour C R E PA Odette Pisigot 29, rue de la Chalotais Rennes T é l : F a x :

25 Formation continue des architectes de Lorraine Coordonnateurs SPS - niveau II : 10 jours Contrats Publics et Privés : 2 jours Accessibilité aux Handicapés : 2 modules de 2 jours Maîtrise d œuvre face à l Amiante : 2 jours Démarche Qualité : 2 jours Coordonnateur SPS - niveau III : 3 jours Réhabilitation du Patrimoine : 2 jours Prise de Parole : 2 jours CENTRE ALPHA Liliane Lantin 24, rue du Haut-Bourgeois Nancy T é l : F a x :

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