LA SOUTENABILITÉ ENVIRONNEMENTALE DES GRANDS ÉVÉNEMENTS SPORTIFS INTERNATIONAUX

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1 LA SOUTENABILITÉ ENVIRONNEMENTALE DES GRANDS ÉVÉNEMENTS SPORTIFS INTERNATIONAUX QUELLES PRÉCONISATIONS POUR LES ACTEURS DU SPORT? Restitution du séminaire international organisé par le ministère des Sports France, 2015 p.1

2 SÉMINAIRE SUR LA SOUTENABILITÉ ENVIRONNEMENTALE DES GRANDS ÉVÉNEMENTS SPORTIFS INTERNATIONAUX ORGANISÉ PAR LA DIRECTION DES SPORTS LE 25 SEPTEMBRE 2014, A PARIS ****** SYNTHESE DES ÉCHANGES ET PRÉCONISATIONS A DESTINATION DES ACTEURS INSTITUTIONNELS DU SPORT ET DU MOUVEMENT SPORTIF ****** Avril 2015 Contact Madeleine DELAPERRIERE Madeleine.DELAPERRIERE@sports.gouv.fr Adjointe au chef du bureau Affaires européennes, relations internationales et grands événements sportifs internationaux. Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports p.2

3 ****** Partie 1 Contexte et enjeux du séminaire ****** Partie 2 Présentation des experts et intervenants ****** Partie 3 Synthèses des échanges autour des questions de périmètre, de gouvernance, de moyens et d héritage ****** Partie 4 Recommandations à destination des institutions du mouvement sportif Ce document ne reflète pas la position française, mais la synthèse des discussions ayant eu lieu lors du séminaire. p.3

4 Partie 1 Contexte et enjeux du séminaire Organisé à l initiative du Ministère des Sports français, le 25 septembre 2014 à Paris, le séminaire sur la durabilité des Grands Évènements Sportifs Internationaux (GESI) a rassemblé une vingtaine d experts européens et internationaux issus d organisations et d institutions sportives. L objectif principal de ce séminaire a été de produire des recommandations opérationnelles et stratégiques permettant aux institutions (État, mouvement sportif, UE, ONU) de renforcer la prise en compte de la durabilité dans l organisation des grands évènements et aux participants d échanger des bonnes pratiques et des expériences de qualité. Cet objectif fut atteint dans le sens où il a permis de poser le premier jalon d une réflexion qui doit désormais se poursuivre et être intégrée dans la préparation des GESI par tous les acteurs concernés. Par GESI, il est entendu, un évènement sportif organisé par un ou plusieurs pays hôtes et accueillant différentes délégations internationales ayant pour objectif de pratiquer une ou plusieurs disciplines sportives. Les GESI sont caractérisés par des enjeux techniques et logistiques forts (ex. construction et aménagement de sites, transport de masse, sécurité/sureté, ), possèdent une visibilité médiatique importante, accueillent des milliers de personnes (ex. supporteurs, journalistes, équipes techniques, officiels) et sont souvent organisés sur plusieurs jours consécutifs. À titre d exemple, la France a l honneur d accueillir et d organiser chaque année plusieurs GESI notamment : les Internationaux de France (Roland Garros), les championnats du monde d Aviron 2015, l UEFA Euro 2016, les championnats du monde de Handball 2017, la RyderCup 2018, etc. Ainsi, l organisation de ce séminaire s inscrit dans un triple contexte à l échelle mondiale, européenne et nationale : Un rendez-vous historique avec le climat, la COP21 En fin de cette année 2015, la France accueillera la conférence mondiale sur le climat (COP21) devant aboutir à un accord international historique dans la lutte contre les changements climatiques. Cet événement est une occasion unique de mobiliser les acteurs du sport. Ce séminaire s inscrit dans le travail de préparation de cette conférence et souhaite ainsi contribuer aux débats pour renforcer le rôle du sport vers une société plus durable. Pour en savoir plus sur la COP21 : Des travaux en cours au sein de l Union Européenne L Union européenne, via son nouveau plan de travail , a lancé une réflexion stratégique sur la soutenabilité et l héritage des grands événements sportifs. De manière à contribuer aux travaux conduits par l UE, ce séminaire s est donné pour objectif d identifier les bonnes pratiques et les recommandations pouvant être pertinentes à l échelle européenne. Pour en savoir plus sur le plan de travail en faveur du sport : p.4

5 Le mouvement sportif, un acteur engagé, en France et en Europe Le mouvement sportif, en France, mais également en Europe et dans le monde, s engage de façon croissante dans la prise en compte du développement durable à la fois dans son action quotidienne, mais aussi dans l organisation de grands évènements sportifs internationaux. Ce séminaire s inscrit dans cette dynamique et souhaite renforcer l échange de bonnes pratiques et le partage d expérience entre les différents acteurs du mouvement sportif. Ce séminaire apporte des éclairages et connaissances aux acteurs du sport afin de faciliter les décisions sur les orientations à venir. Le présent document propose une synthèse des principaux échanges et une présentation des principales recommandations stratégiques et opérationnelles à destination des institutions sportives. Il ne s agit pas d un travail exhaustif sur la prise en compte des enjeux environnementaux, mais bien d une synthèse des discussions. Ce travail s inscrit également en complémentarité des outils, documents et cadres de références existants. ********************************** p.5

6 Partie 2 Présentation des experts et intervenants Au regard des objectifs du séminaire, le Ministère des Sports a souhaité réunir un panel d experts de la durabilité des grands évènements sportifs internationaux ainsi que des organisateurs de manifestations issus notamment de ministères et d organisations sportives. Vous trouverez ci-après, la liste des participants ainsi qu une description détaillée de leur profil et compétence en annexe 1. Andreas Klages - Confédération olympique allemande des sports - Allemagne Dorota Mogielnicka - UEFA Euro Pologne Epiphane Zoro - Comité National des Jeux de la Francophonie - Côte d Ivoire Albertine Gbaka - Comité National des Jeux de la Francophonie - Côte d Ivoire Tania Boa - Ministère des Sports - Côte d Ivoire Francesco Anesi - Universiades de Trentino - Italie David Stubbs - Jeux Olympiques de Londres Royaume-Uni Neil Beecroft - UEFA Euro France Pierre Lienhard - Consultant Marketing Sportif - Suisse Viviane Fraisse - Fédération Française de Tennis - France Corinne Fritch - Ministère de l écologie du développement durable - France Philippe Appriou - Conseiller développement durable du DIGES - France Fabienne Coblence - Ministère des Sports - France Besson Maël - Ministère des Sports - France Leo Dalet - Ministère des Sports - France Ines Boutar - Ministère des Sports - France Alexandre Marguerite - Ministère des Sports - France Madeleine Delaperriere - Ministère des Sports - France Jacqueline Renier - Ministère des Sports - France Margot Mendes - Ministère des Sports France Raphaël Bouju - Atemia - France La diversité des intervenants a permis d étudier avec précision les expériences d évènements tels que les Jeux Olympiques de Londres 2012, la Coupe du Monde Football 2006, UEFA Euro 2008, UEFA Euro 2012, UEFA Euro 2016, Roland-Garros, les Universiades de Trentino ou encore les Jeux de la Francophonie. Par la diversité des contextes, des exigences d organisation, des modes de gouvernance ou encore de financement, les initiatives mises en avant ont permis d accéder à une vision large des enjeux de durabilité conférant aux préconisations un réel intérêt stratégique. p.6

7 Découvrez en vidéo les témoignages de certains intervenants David Stubbs Responsable de la durabilité pour les JO de Londres 2012 Tania Boa Directrice des normes et de la promotion du Développement Durable au sein du ministère des sports en Côte d Ivoire Neil Beecroft Responsable de la mise en œuvre des questions de développement durable dans les opérations de l'uefa p.7

8 Partie 3 Synthèses des échanges autour des questions de périmètre, de gouvernance, de moyens et d héritage À travers les témoignages des experts, les participants ont été invités à réfléchir autour de 4 thématiques clés relatives à l organisation de grands événements : le périmètre, la gouvernance, les modes de financement et les moyens ainsi que l héritage. Vous trouverez ci-après une synthèse des principales conclusions et questionnements soulevés par les intervenants. L enjeu du périmètre de la démarche de développement durable Est-il possible de définir un périmètre d intervention minimum valable pour tous les GESI? Comment le périmètre d intervention est-il déterminé? Quelles sont les thématiques devant nécessairement être prises en considération? Des thématiques récurrentes et incontournables Tous les évènements quels qu ils soient, culturels, sportifs ou professionnels sont systématiquement confrontés à des thématiques récurrentes et incontournables. À titre d exemple, toutes les manifestations devront intégrer dans leur démarche de développement durable la gestion des déplacements, la gestion des déchets, l éco-conception des aménagements, la gestion du milieu naturel, etc. Si les thématiques clés sont relativement faciles à identifier, les modalités d intervention restent très variables en fonction des évènements. En effet, la notion de responsabilité de l organisateur sur les impacts environnementaux (notamment transport) peut-être considérée à différentes échelles plus ou moins larges (ex. déplacements des parties prenantes sur ou entre les sites de compétition, déplacements des parties prenantes depuis leur hébergement, depuis leur ville ou pays de départ, ). Cette responsabilité est souvent directement reliée à la capacité d action du comité d organisation et de ses partenaires. Des priorités à définir selon chaque contexte Les caractéristiques sportives, techniques, logistiques, juridiques et politiques d un GESI doivent être analysées en détail afin de déterminer un périmètre réaliste et efficace. Ce travail passe par la concertation des différentes parties prenantes et l analyse des forces et faiblesses du territoire. La définition du périmètre d intervention doit également intégrer la vision du comité d organisation et refléter un cap et les orientations stratégiques du projet. Des outils et normes pour déterminer le périmètre La norme ISO «systèmes de management responsable appliqués à l'activité événementielle» ou le Global Reporting Initiatives (GRI) apportent des lignes directrices pertinentes pour l établissement des priorités de développement durable et la définition du périmètre d action. Ces outils restent cependant facultatifs et ne sont pas intégrés dans les cahiers des charges des fédérations internationales. Zoom sur la certification ISO des Jeux Olympiques de Londres Les JO de Londres ont été mondialement salués pour la qualité de leur démarche de développement durable et notamment de leur système de management. Le comité d organisation a mis en place, par l intermédiaire de David Stubbs, directeur développement durable, le premier système de management responsable appliqué à un évènement sportif international : la norme ISO Ce système a été certifié par un auditeur externe et indépendant en juin Un important travail de concertation et de dialogue avec l ensemble des parties prenantes de la manifestation (ex. collectivité locale, riverains, prestataires, partenaires, ) a été engagé afin de déterminer les enjeux, les objectifs et les modalités d actions concrètes. Découvrez le bilan des Jeux Olympiques de Londres p.8

9 L enjeu de la gouvernance de la démarche de développement durable Quels sont les ingrédients clés d une gouvernance adaptée à la démarche de développement durable? Quels sont les points d attention pour une gouvernance de qualité? Une ambition territoriale partagée Une démarche de développement durable réussie est une démarche partagée. Il paraît nécessaire de garantir l acceptabilité d un évènement sur un territoire en ayant une vision et une ambition territoriale claires. Par ailleurs, certains pays (Suisse notamment*) impliquent également leurs citoyens dans le processus de candidature via des référendums. Cette co-construction du projet avec les différentes parties prenantes ainsi que le partage du pouvoir de décision est l un des ingrédients clés à la réussite d une démarche de développement durable et plus globalement de l évènement. *À titre d exemple, les citoyens du Canton des Grisons en Suisse ont refusé, par 52,7% des voies, que leur territoire porte une candidature pour les Jeux Olympiques 2022 suite à un référendum organisé sur les communes concernées. Un leadership visible et impliqué La direction joue un rôle essentiel dans la réussite de la démarche. Elle doit montrer clairement son implication, son soutien et son intérêt dans l élaboration du projet de développement durable. Le responsable technique ou l élu en charge de la démarche au sein du comité d organisation doit être membre du conseil d administration et être le plus proche possible des décisions stratégiques. Un référent technique pour suivre le projet En complément de l implication de la direction, tous les grands évènements ont dédié une personne (voire plusieurs) à la coordination opérationnelle de la démarche de développement durable. La qualité du rouage responsable technique / direction est l une des clés à la réussite du projet. Une implication des parties prenantes très en amont Les prestataires, les partenaires, les collaborateurs, les participants ont besoin d être informés le plus en amont possible des attentes et exigences du comité d organisation en matière de développement durable. Cette anticipation facilite la compréhension des enjeux, l innovation et l implication réelle de chaque partie prenante. Zoom sur le Délégué interministériel aux grands événements sportifs (DIGES) À la croisée des enjeux de gouvernance, l État français a nommé un Délégué interministériel aux grands événements sportifs avec pour mission «d animer et de coordonner les activités des administrations de l État et des établissements publics nationaux concourant à l accueil en France des grands événements sportifs de dimension internationale». Cet interlocuteur privilégié des comités d organisation est un atout pour favoriser la relation entre l État et l ensemble des parties prenantes d un GESI. Pour en savoir plus sur le Délégué interministériel aux grands événements sportifs p.9

10 Un projet transparent La transparence, du projet en général et de la démarche de développement durable en particulier, est également l un des ingrédients clés de la gouvernance. Reconnaître ses difficultés, rendre publics les chiffres clés, expliquer les choix, sont autant d actions essentielles à une bonne compréhension et appropriation de la démarche. Zoom sur la «Commission for a Sustainable London 2012» Le comité d organisation des Jeux olympiques a, en conformité avec les engagements pris dans la candidature, établi une commission indépendante en charge de contrôler la mise en œuvre de ses engagements en matière de développement durable. Cette commission assure le suivi des objectifs et de la réalisation des actions et permet ainsi une analyse neutre et transparente du programme de durabilité mis en œuvre par le comité d organisation. Plus d information sur la «Commission for a Sustainable London 2012» p.10

11 L enjeu des ressources et moyens de la démarche de développement durable Comment est financée la démarche de développement durable? Combien coûte la mise en œuvre d une démarche de développement durable? Quelles innovations en matière de moyens pour une démarche de développement durable? Un budget intégré Les coûts induits par la mise en œuvre d une démarche de développement durable sont toujours très délicats à déterminer. Au-delà des moyens alloués aux ressources humaines en charge de la coordination, le budget lié aux actions est, la plupart du temps, intégré dans des lignes budgétaires plus larges (transport, aménagement, nettoyage, ). Des économies à la clé Une démarche de développement durable vise aussi à optimiser l utilisation des ressources naturelles. Elle génère donc des économies (de matières, d énergie, d eau, ) venant impacter favorablement le budget. Ces économies restent toutefois difficiles à évaluer via des indicateurs simples. Des attentes fortes des autorités publiques et des partenaires La plupart des manifestations sont largement financées par les autorités publiques (État et collectivités territoriales). Ces dernières, dans le cadre de la réglementation environnementale et sociétale à laquelle elles sont soumises, ont des attentes et des exigences de plus en plus strictes concernant la prise en compte du développement durable. Ainsi, une démarche développement durable cohérente, rigoureuse et efficace est, aujourd hui nécessaire pour prétendre à un soutien des partenaires publics ou privés. Une opportunité de nouvelles ressources financières La mise en œuvre de démarche de développement durable sur les GESI est également une source de partenariat innovante avec des partenaires privés. Certains organisateurs témoignent de nouveaux soutiens obtenus spécifiquement pour conduire et mettre en œuvre leur stratégie de développement durable. Il semble également que si la mise en place d une démarche ne permet pas systématiquement de mobiliser de nouveaux partenaires, elle permet de fidéliser et de renforcer les relations avec les partenaires existants. Zoom sur Roland Garros Partenaire historique du tennis, le groupe GDF SUEZ soutient de façon spécifique la démarche de développement durable de la Fédération Française de Tennis et notamment des internationaux de France. «Partenaire Énergie et Développement Durable de Roland-Garros, le Groupe souhaite apporter son expérience et son savoir-faire en tant qu énergéticien au service du tournoi et de ses spectateurs, notamment par des actions axées sur la esponsabilité Sociétale et Environnementale». Pour en savoir plus sur la démarche de développement durable de Roland Garros p.11

12 L enjeu de l héritage de la démarche de développement durable Comment capitaliser les savoir-faire en matière de développement durable? Comment mesurer l efficacité de la sensibilisation des parties prenantes? Quelles améliorations environnementales perdurent à l issue des GESI? Un héritage méthodologique et intellectuel À chaque évènement, la capacité à agir en matière de développement durable augmente notamment via l intégration de nouvelles connaissances techniques et méthodologiques. Ce savoir-faire constitue un héritage majeur pour la durabilité des grands évènements. Il n est malheureusement pas ou peu capitalisé entre les comités d organisation. Il semble donc nécessaire (cf. recommandation ci-après) de réfléchir, à l échelle des institutions sportives, aux modalités permettant de conserver, de partager et d améliorer ces connaissances. Des messages à transmettre Les évènements disposent de capacité médiatique exceptionnelle. Ce potentiel pourrait être mieux utilisé pour sensibiliser les spectateurs et les auditeurs et ainsi créer un héritage en matière d éducation au développement durable. Un héritage territorial Au-delà de l héritage intellectuel, les GESI permettent, par exemple, la réhabilitation de certains quartiers, la dépollution d espaces naturels ou encore la mise en œuvre de processus de tri des déchets à destination des habitants du territoire. Cet héritage technique est variable en fonction de l ampleur des projets et du niveau de prise en compte du développement durable dans le pays hôte. Il doit toutefois être anticipé au maximum afin de renforcer le rôle structurant des investissements réalisés par le territoire hôte pour accueillir un GESI. Zoom sur UEFA Euro 2012 en Pologne et les Jeux Olympiques de Londres Plusieurs exemples concrets viennent illustrer l héritage technique et territorial permis par les GESI. Citons notamment la réhabilitation de la friche industrielle du quartier Est de Londres, pour les JO 2012, qui a permis de dépolluer plus de 2 millions de tonnes de terre et de faire revenir la biodiversité dans les espaces verts et aquatiques à proximité des lieux de pratique. Citons également, la mise en place du tri des déchets par le comité d organisation de la coupe d Europe de football en Pologne qui a renforcé les démarches de tri auprès des riverains à l issue de la manifestation. Consultez la brochure du Comité International Olympique relatif à l héritage des Jeux Olympiques p.12

13 Partie 4 Recommandations à destination des institutions du mouvement sportif Les recommandations suivantes sont basées sur les échanges, les débats et les analyses de l ensemble des participants présents au séminaire. Elles s adressent en priorité aux institutions et organisations sportives et ont pour objectif d ouvrir la discussion entre toutes les parties prenantes impliquées dans l organisation d un GESI. Recommandation 1 - Eco-conditionner les financements Les institutions sportives financent les grands évènements sportifs internationaux et possèdent à ce titre un droit de regard sur les modalités d organisation des manifestations. De manière à inciter les comités d organisation à intégrer de façon transversale, rigoureuse et efficace les enjeux de durabilité, il convient de rendre conditionnelles tout ou partie des subventions, à la mise en œuvre d une démarche de développement durable. Cette éco-conditionnalité doit s accompagner de critères permettant d identifier précisément l engagement du comité d organisation. Ces critères doivent être facilement évaluables, pragmatiques et réalistes au regard des enjeux organisationnels d un GESI. Si certaines collectivités territoriales initient des démarches d éco-conditionnalité, il apparaît nécessaire que les institutions sportives nationales, européennes et internationales engagent une réflexion commune visant à déterminer les critères et harmoniser les exigences vis-à-vis des comités d organisation. Recommandation 2 - Réglementer la prise en compte du développement durable La mise en place d une démarche de développement durable sur un GESI est toujours une démarche volontaire de la part du comité d organisation. En effet, il n existe pas, sauf réglementation nationale le cas échéant, d exigences contraignantes en matière de durabilité des évènements. Cette absence d obligation légale est souvent un frein à la mise en œuvre d une stratégie de développement durable notamment dans le contexte de tension économique actuelle. La création d une réglementation spécifique serait un signal fort pour l ensemble des organisateurs et du mouvement sportif ainsi qu un véritable catalyseur pour les innovations techniques, managériales et organisationnelles. Sans pour autant freiner l attractivité des candidatures de chaque pays, la définition d une réglementation européenne, voire internationale, sur la question de la durabilité des GESI permettrait une avancée considérable et une prise en compte systématique des enjeux. Recommandation 3 - Intégrer des exigences dans les cahiers des charges fédéraux De façon complémentaire à une législation commune aux pays membres et de manière à apporter un cadre précis pour l ensemble des pays (hors UE notamment), il semble nécessaire que les fédérations internationales intègrent des exigences dans les cahiers des charges. En effet, les cahiers des charges de chaque fédération internationale conditionnent les modalités d organisation (sportive, technique, logistique, financière, ). L ajout de critères environnementaux et sociétaux (ex. déchet, énergie, transport, compensation carbone, aménagement, santé, sécurité, droit de l Homme, etc) rendrait obligatoire, pour chaque comité d organisation, la mise en place d une réelle stratégie de développement durable. Un premier travail à envisager à court terme consisterait à une relecture critique, par un groupe d expert, de l ensemble des cahiers des charges fédéraux afin d identifier les exigences antinomiques avec les enjeux de durabilité. p.13

14 Recommandation 4 - Harmoniser les indicateurs environnementaux de suivi des impacts Indépendamment des exigences réglementaires ou fédérales, la plupart des grands évènements sportifs internationaux mettent en œuvre des actions en matière de développement durable. Ces dernières sont pilotées selon des modes de management, de suivi et de reporting spécifique à chaque comité d organisation. Cette diversité des pratiques rend difficile la comparaison des performances environnementales des grands évènements. L harmonisation des indicateurs environnementaux, ainsi que des méthodes de calculs et du périmètre associé à ces indicateurs, permettrait une plus grande transparence et lisibilité des engagements des GESI. Ces indicateurs pourraient notamment concerner les principaux enjeux environnementaux (déchet, énergie, eau, transport, biodiversité, aménagement, ) et être systématiquement annexés dans les bilans financiers et extra-financiers des comités d organisation. Il semble nécessaire de conduire cette réflexion à l échelle internationale afin que l ensemble des GESI soit concerné indépendamment de leur lieu d organisation. Zoom sur le Global Reporting Initiative (GRI) Le G I est une méthode permettant de mesurer la performance d une organisation en matière de développement durable. Cet outil généraliste propose une base commune d indicateurs de développement durable pour tous types de projets et d organisation. Les lignes directrices intègrent l ensemble des enjeux économiques (valeurs économiques crées, répartition des richesses, subventions, investissement, ), sociétaux (emplois, égalité des chances, diversité, accessibilité, santé, sécurité, ) et environnementaux (énergie, eau, déchet, transport, biodiversité, ressource naturelle, ). Ce cadre de référence pourrait servir de base à l élaboration des indicateurs de performances des GESI en matière de soutenabilité environnementale. Découvrez les lignes directrices du GRI p.14

15 Recommandation 5 - Concevoir des cellules techniques au sein des institutions sportives La prise en compte concrète et opérationnelle des enjeux de développement durable nécessite toujours la mobilisation d un panel de structures et de compétences variées. De manière à simplifier et à accélérer le processus auprès des comités d organisation, il semble pertinent que chaque institution sportive (État notamment) se dote d une cellule technique «Durabilité des GESI». Cette cellule permettrait de catalyser les démarches liées aux transports, à la gestion des déchets ou encore à l éco-construction des aménagements. À titre d exemple, l État français a nommé un Délégué interministériel aux Grands Évènements Sportifs. Parmi l équipe mobilisée aux côtés du DIGES, une cellule est dédiée à l accompagnement de la stratégie de développement durable des GESI. Citons également, la mission «Sport et Développement Durable», du Ministère des Sports ou encore la commission «Sport et Environnement» du CIO. Zoom sur la mission Sport et Développement Durable La mission Sport et Développement Durable s adresse à l ensemble des acteurs du mouvement sportif avec pour objectif de mettre à disposition des informations (outil, étude, ressources) relatives à la prise en compte des enjeux de développement durable dans le sport, de permettre l échange et le dialogue, de valoriser les bonnes pratiques et enfin de valoriser l action du ministère en matière de développement durable. Cette mission permet ainsi une montée en compétence de l ensemble du mouvement sportif français concernant les enjeux de développement durable. Pour en savoir plus sur la mission «Sport et Développement Durable» Zoom sur la commission Sport et environnement du CIO Depuis 1994, l environnement est le troisième pilier de l olympisme après le sport et la culture. En 1995, le CIO crée la commission «Sport et Environnement» ayant pour mission de «conseiller la commission exécutive du CIO sur la politique à adopter par le CIO et le Mouvement olympique en matière de protection de l'environnement et de soutien au développement durable et, par le biais de ses membres, de soutenir les programmes et activités du CIO dans ce domaine». Pour en savoir plus sur la commission «Sport et Environnement» du CIO Consultez le rapport du CIO sur «la durabilité par le sport» pdf p.15

16 Recommandation 6 - Créer un réseau européen sur la durabilité des GESI De manière à renforcer les échanges de bonnes pratiques, le partage d expériences et de savoir-faire, la création d un réseau européen dédié à la durabilité des GESI revêt un intérêt majeur. Ce réseau pourrait notamment regrouper les responsables développement durable des principaux GESI récurrents ou ponctuels, les experts techniques, les partenaires et sponsors engagés dans une démarche RSE ainsi que certains élus. D un point de vue pratique, ce réseau devrait également permettre de capitaliser les connaissances, les outils et les savoir-faire développés par chaque GESI. L enjeu de capitalisation des connaissances apparaît essentiel face à la temporalité des équipes d organisation et à l absence de pérennité d un comité d organisation à l issue de la manifestation. Concernant la gouvernance, l animation tournante du réseau pourrait être effectuée sur une période de six mois et calquée sur la présidence du Conseil de l Union européenne. À titre d exemple, plusieurs réseaux internationaux sur le sport et le développement durable existent notamment le Green Sport Alliance et le Global Sport Alliance. Zoom sur le Green Sport Alliance et le Global Sport Alliance Le Green Sport Alliance est un réseau nord-américain regroupant près de 300 membres principalement des ligues sportives et des sites de pratiques. Ce réseau encourage la prise en compte des enjeux de développement durable dans le sport principalement par le partage d expérience et le dialogue entre les différents acteurs. Le Global Sport Alliance est un réseau mondial ayant pour mission de sensibiliser les acteurs du mouvement sportif à la prise en compte du développement durable. Ce réseau est notamment structuré autour du mouvement Ecoflag permettant de rendre visibles les acteurs engagés. Pour en savoir plus sur le Green Sport Alliance Pour en savoir plus sur le Global Sport Alliance p.16

17 Annexe 1 - Présentation des participants Andreas Klages - Confédération olympique allemande des sports - Allemagne Chargé de la stratégie de développement durable de la confédération Olympique Allemande. Il est notamment spécialisé dans les enjeux de durabilité appliqués aux grands évènements sportifs. Dorota Mogielnicka - UEFA Euro Pologne Ancienne responsable des questions environnementales et du développement durable dans le département des infrastructures au sein du comité d organisation de l UEFA Euro Epiphane Zoro - Comité National des Jeux de la Francophonie - Côte d Ivoire Directeur général du Comité National des Jeux de la Francophonie qui aura lieu en 2017 en Côte d Ivoire. Albertine Gbaka - Comité National des Jeux de la Francophonie - Côte d Ivoire Directrice générale adjointe du Comité National des Jeux de la Francophonie qui aura lieu en Côte d Ivoire en Tania Boa - Ministère des Sports - Côte d Ivoire Directrice des normes et de la promotion du Développement Durable au sein du ministère des sports en Côte d Ivoire et la présidente de la commission des activités de développement au Comité des Jeux de la Francophonie qui aura lieu en 2017 en Côte d Ivoire. Francesco Anesi - Universiades de Trentino - Italie Responsable développement durable lors des Universiades de Trentino en David Stubbs - Jeux Olympiques de Londres Royaume-Unis Ancien directeur du Développement Durable pour Londres 2012, de la préparation de la candidature à la fin des jeux. Il conseille maintenant le CIO sur les questions de développement durable, notamment en étant membre de la commission du CIO chargée de l évaluation des villes candidates et d examiner les progrès accomplis par les villes d'accueil actuelles. Neil Beecroft - UEFA Euro - Suisse Responsable de la mise en œuvre des questions de développement durable dans les opérations de l'uefa afin de réduire l'impact environnemental, de mesurer les avantages économiques découlant de l'organisation et d'intégrer une dimension sociale durable dans les différents événements de l UEFA. Pierre Lienhard - Consultant Marketing Sportif - Suisse Ancien Senior Manager Events and Sponsoring de l Association Suisse de Football. Il est consultant marketing sportif et expert sur les questions de développement durable. En 2014 il a été l auteur du livre intitulé «Héritage, développement durable et la RSE lors des grands évènements sportifs une analyse de l UEFA EU O 2008 en Suisse». Viviane Fraisse - Fédération Française de Tennis - France Chef de projet Responsabilité au sein de la Fédération Française de Tennis et de Roland Garros. Raphaël Bouju - Atemia - France Consultant au sein du bureau d études Atemia. Il est spécialisé dans l accompagnement des démarches de développement durable des grands évènements et des politiques publiques en faveur des écomanifestations. p.17

18 Corinne Fritch - Ministère de l Écologie du Développement Durable et de l Energie - France Chargée de mission au sein du commissariat général du développement durable du bureau de l intégration environnementale du Ministère de l écologie du développement durable et de l énergie français. Philippe Appriou - Conseiller développement durable auprès du DIGES - France Conseiller développement durable - Responsable du pôle accompagnement et développement auprès du Délégué interministériel aux grands événements sportifs (DIGES). Fabienne Coblence - Ministère des Sports - France Chef de la Mission Développement Durable au sein du Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports français. Maël Besson - Ministère des Sports - France Chargé de Mission Développement Durable au sein du Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. Léo Dalet - Ministère des Sports - France Stagiaire au sein de la Mission Développement Durable du Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. Ines Boutar - Ministère des Sports - France Consultante pour la Mission Développement Durable du Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. Alexandre Marguerite - Ministère des Sports - France Chef du bureau des relations internationales et affaires européennes Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. de la direction des sports du Madeleine Delaperrière - Ministère des Sports - France Adjointe au chef du bureau des relations internationales et affaires européennes de la direction des sports du Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. Jacqueline Renier - Ministère des Sports - France Chargée de mission au sein du Bureau des relations internationales et affaires européennes de la direction des sports du Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. Margot Mendes - Ministère des Sports - France Stagiaire au sein du Bureau des relations internationales et affaires européennes de la direction des sports du Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports français. *************** p.18