«Next Gen Tour 2013» à Libramont

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1 «Next Gen Tour 2013» à Libramont Les ans communiquent leur vision de l entreprise familiale et de sa transmission. Le 24 avril 2013 à Libramont Exhibition & Congress Conférences et ateliers organisés par la Chaire «Familles en Entreprises» ICHEC Brussels

2 Après le succès de la première conférence du 3 mai 2012 à Bruxelles la «Next Gen» part en tournée : Jeudi 28 février 2013 à Luxembourg Mercredi 24 avril 2013 à Libramont ( Belgique, Province de Luxembourg )... - Conférences-ateliers - Enquête - Témoignages - Mise en réseau

3 Next Gen Tour 2013 à Libramont _ 02 La nouvelle génération dans les starting blocks Les jeunes nés en entreprise familiale - ces entreprises pas comme les autres - sont rarement le centre de toutes les attentions. Voilà pourquoi la Chaire «Familles en Entreprises» de l ICHEC leur a consacré une enquête, et aujourd hui leur donne la parole à travers des conférences et ateliers itinérants en Belgique, en France et au Grand-Duché de Luxembourg. L entreprise fondée par leurs parents ou aïeuls constitue souvent leur quotidien. Et, pour certains d entre eux, leur futur. Il était donc essentiel d aller à leur rencontre afin de comprendre leurs attentes, envies, craintes et convictions...quant à la manière de GERER l entreprise familiale et de la TRANSMETTRE! Pendant 2 ans nous avons rencontré et questionné 288 jeunes de 18 à 25 ans concernés par une entreprise familiale. Entre rupture et continuité, entre envie d être soi et loyauté, cette nouvelle génération a beaucoup de messages à transmettre. La conclusion de l enquête est simple : Patrons d entreprises familiales, préparez votre succession! Envisagez toutes les pistes pour la reprise... Les jeunes sont dans les starting blocks... et attendent que la génération aux commandes amorce le processus! Notre volonté est simplement de vous inviter à entamer la première étape du processus : PRENDRE LE TEMPS d ECOUTER ce que chacun a à TRANSMETTRE à l autre. Parents, grands-parents, dirigeants, actionnaires, très impliqués ou plutôt passifs... vous avez une entreprise, un métier, un savoir, des valeurs, un patrimoine... à transmettre! Vos descendants ont des messages et des convictions à vous transmettre! Venez les écouter lors de nos conférences-ateliers! Conférences... pour donner le micro à quelques représentants de la Next Gen qui partageront leur vision! Ateliers... pour prendre conscience et dépasser les deux premiers freins au processus de transmission que sont le «mal à dire» et les frontières trop souvent floues entre «famille» et «entreprise»! Représentants de toutes les générations, venez en famille... à notre «Next Gen Tour»! Au plaisir de vous accueillir en Belgique, en France et au Grand-Duché de Luxembourg! Valérie Denis Directrice de la Chaire «Familles en Entreprises» et de la «Family Business School» ICHEC BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL Co-auteur du livre «Bijoux de Familles»

4 «Je suis heureux que ma fille ait pris l initiative de m inviter à cette conférence. Nous n avons pas perdu notre temps. Je pense même que nous en avons gagné. Maintenant c est à nous à agir, et avant tout à discuter... discuter vraiment» Témoignage d un participant à la conférence NEXT GEN du 3 mai 2012 à Bruxelles Programme 17h00-19h00 : Conférence-Témoignages Présentation des résultats de l enquête «Next Gen» menée au Luxembourg et en Belgique par la Chaire ICHEC «Familles en Entreprises» ( voir page 8) suivie de Témoignages de représentants de la «Next Gen» : Olivia Servé 26 ans, SIPLA SA, 3ème génération, 9 personnes, Emballage, découpe et stockage de mousses de polyuréthane, polyéthylènes, EVA et caoutchoucs cellulaire, Wavre «Mes parents et moi avions déjà envisagé mon entrée dans l entreprise familiale, alors que j étais encore aux études. J étais alors tiraillée entre deux envies : celle de contribuer au développement de notre entreprise et celle de découvrir d autres réalités, d autres méthodes, Qu est-ce que je voulais vraiment? Quant à mes parents, voulaientil réellement me voir vivre la même vie que la leur? Et l entreprise familiale était-elle suffisamment solide pour me promettre un avenir? Mon expérience «ailleurs» pendant 13 mois m a donné la réponse!»

5 Next Gen Tour 2013 à Libramont _ 04 David Fruytier 35 ans, Groupe Fruytier, 3ème Génération, 600 pers., Exploitation forestière et sciage, Marche «J ai saisi l opportunité qui m était donnée de rejoindre l entreprise de mon père en Pendant 10 ans, il n a pas été facile d y faire ma place. Je me suis effacé au profit des autres, je n ai pas revendiqué les mêmes droits. Aujourd hui, je comprends que j ai des compétences, je m affirme et j ai envie de pérenniser l héritage familial. A présent, j ai une vision pour l avenir de l entreprise et cela passe par une remise en question de sa culture. Le chemin est encore long, mais le sens que cela a pour moi me donnera la force d y arriver.» Guillaume Desclée de Maredsous 29 ans, 1ère Génération, créateur de «MyMicroInvest», Plateforme de crowdfunding basée sur le principe de co-investissement entre professionnels et particuliers «Les dialogues francs avec mon grand-père m ont aidé à devenir qui je voulais être et ce que je voulais vraiment faire de ma vie! En l écoutant me raconter l histoire familiale, j ai compris les valeurs que j avais reçues et que je m étais appropriées en grandissant. Il m a posé la question : Et le futur? Quand tu auras mon âge, que voudras-tu avoir accompli? Cela a été un déclencheur Et aujourd hui, je me sens aujourd hui fort dans mes choix et heureux d entreprendre... autrement.» Sandy Cognaux 29 ans, Design Stone - Marbrerie Francis Cognaux, 5ème génération, 11 personnes, Maître marbrier et tailleur de pierre, Libramont «J ai toujours su que je voulais rejoindre l entreprise familiale, mais il me paraissait indispensable d acquérir d abord de l expérience ailleurs. Mon arrivée en janvier 2012 s est faite de façon naturelle. Je voulais quitter mon travail et mon frère m a encouragée à le rejoindre. Je me sens très investie et à ma place dans la continuité de cette entreprise de 5ème génération. Je suis exigeante avec moi-même et souhaite «maîtriser» le métier pour acquérir ma légitimité auprès des clients en tant que «fille des patrons».» Frédéric Taminiaux 27 ans, Eggo et Eurocenter, 2ème génération, 475 personnes, Conception et distribution de cuisines équipées sur mesure et distribution d électroménagers et produits technologiques (son, image, telecom, multimedia, ), Bois de Villers «J ai rejoint l entreprise familiale alors que celle-ci rencontrait quelques difficultés et que je faisais moi-même une pause carrière. Après 4 mois, j ai eu un déclic : pourquoi aider d autres entreprises alors que j ai moi-même un patrimoine familial à protéger et développer? Les collaborateurs m ont encouragé à rester et j ai finalement accepté. Aujourd hui, nous travaillons, mon père et moi, en étroite collaboration afin de mener au mieux les projets d avenir de nos deux enseignes Eggo et Euro Center.»

6 19h00-20h00 : Ateliers-réflexion Des membres du Comité scientifique de la Chaire ICHEC «Familles en Entreprises» animeront des ateliers au cours desquels les participants à la conférence pourront partager leurs points de vue, leurs réactions par rapport aux témoignages entendus, leurs vécus d entreprise familiale, 3 axes de discussion seront proposés et introduits par 3 membres du Comité scientifique. Les frontières entre «famille» et «entreprise» Brigitte François, Consultante en Développement des Organisations, Coach et Formatrice, Directrice Life AT Work Le nom «entreprise familiale» est en soi un paradoxe. Il n y a pas d «entreprise familiale» ou de «famille enentreprise». Il y a «la famille» ET «l entreprise» ET bien d autres entités autour et en-dedans. Chaque entité a ses règles, ses codes et ses frontières... en mouvement permanent. Le risque de «confusion des rôles dans la famille et dans l entreprise» est donc constant. Comment mettre en place des règles et attitudes favorisant la vie et le développement de chaque entité? La communication intergénérationnelle ou la maladie du «mal à dire» Philippe Depoorter, Conseiller auprès de familles en entreprises, Banque de Luxembourg Dans un contexte de transmission, le capital humain, familial et entrepreneurial mérite autant de considération que le capital financier. Car la transmission est un moment de passation des pouvoirs et d évolution de chacun où se joue l éternel challenge de «faire sa place» et de «laisser la place». Comment aborder la première étape indispensable à toute transmission la communication authentique entre membres d une même famille alors que les études de la Chaire «Familles en Entreprises» font ressortir une réelle difficulté vécue par les parents et les enfants : le «mal à dire»? Le droit de re-commencer ou continuer «autrement» Laurence Lievens, Directrice des Programmes «Jeunes» d ICHEC-PME (Cap Ten, Dream, Explor Ado) Chaque être humain qui naît sur cette planète a au moins un talent à offrir au monde. Et le monde a besoin de ces différents talents. Les enfants sont des entrepreneurs naturels. Ils naissent avec de la créativité, de la curiosité, de la persévérance,...toutes les attitudes nécessaires pour entreprendre, pour «s entreprendre». Et s ils «se plantent», ils recommencent autrement. Dans quelle mesure l entreprise familiale favorise-t-elle l éveil des talents individuels dans ou en-dehors de l entreprise?

7 Next Gen Tour 2013 à Libramont _ 06 20h00 : Walking Dinner L occasion de poursuivre les discussions avec d autres familles en entreprises, Pour la réalisation de cet événement, la Chaire bénéficie du soutien de la Jeune Chambre Internationale Centre Ardenne Avec près de membres à travers le monde, la Jeune Chambre est la première association internationale permettant aux jeunes de 18 à 40 ans de développer directement par l action les techniques de gestion et de management. Véritable école de formation permanente, la Jeune Chambre de Belgique développe la démarche citoyenne de ses membres ce qui permet à chacune de ses sections locales d avoir une place à part entière dans la région où elle évolue. La Jeune Chambre Internationale est ainsi le premier mouvement des Jeunes Citoyens Entreprenants. et de la Chambre du Commerce et de l Industrie Luxembourg Belge Organisme multisectoriel privé, la Chambre de commerce et d industrie du Luxembourg belge aide, conseille et accompagne l entrepreneur à toutes les étapes de son développement, depuis la création jusqu à la transmission. Ses conseillers et experts accueillent les entreprises, toutes tailles confondues, et les guident dans leurs formalités et démarches quotidiennes. L Institution est aussi reconnue pour les compétences spécifiques dont elle use au profit du tissu régional d entreprises, notamment en accompagnement financier, en énergie, en environnement, en formation, en matières internationales Conseil, accompagnement et réseau, en toute complicité, voilà le gage d une prise en charge professionnelle utile, proche de votre succès.

8 A propos de la Chaire ICHEC «Familles en Entreprises» La Chaire Centre de recherche, de formation, d expertise et d accompagnement, la Chaire «Familles en Entreprises» de l ICHEC à Bruxelles est au service des entreprises familiales de toute taille, de tout secteur et à tout stade de leur développement (croissance, transmission, ). Ses objectifs sont multiples et concernent toutes les générations : Soutenir et promouvoir l entrepreneuriat familial Mettre en lumière la fibre entrepreneuriale qui s y transmet de génération en génération Conscientiser aux avantages et inconvénients de travailler en famille Accompagner les entreprises familiales dans les étapes-clés de leur évolution Professionnaliser leur management avec des outils de gestion éprouvés Diffuser le plaisir de travailler et réussir par soi-même et ensemble Concrètement la Chaire mène des études tous les 2 à 3 ans, co-organise chaque année les programmes «Family Business School» et «Académie d été» pour les ans, ainsi que le «Family Business Junior Executive Program» pour les ans. Elle construit aussi des formations ou accompagnements sur mesure inter et intra-entreprises familiales. Ses analyses et expertises diffusées à travers des rapports d études et des ouvrages sont des outils d aide à la décision pour les entreprises et les institutions publiques. Pour soumettre vos questions et/ou situations : valerie.denis@ichec.be ou celine.laloux@ichec.be Son Comité Scientifique Aujourd hui les recherches en management doivent intégrer des regards multidisciplinaires et transversaux pour cerner l entrepreneur et l entreprise dans leur diversité et dans la globalité de leurs enjeux. Le Comité Scientifique de la Chaire «Familles en Entreprises» regroupe des personnes qui ont développé une connaissance, un savoir-faire et donc un regard particulier sur l entreprise familiale. Ces regards croisés apportent un éclairage souvent étonnant sur les phénomènes visibles ou moins visibles dans le travail en famille et la transmission. Les membres du Comité Scientifque participent aux conférences «Next Gen» et y animent des ateliers. Le Comité est composé de : Marie ANDERSEN (Psychologue clinicienne et psychothérapeute) Valérie DENIS ( Directrice de la Chaire «Familles en Entreprises» de l ICHEC)

9 Next Gen Tour 2013 à Libramont _ 08 Philippe Depoorter ( Secrétaire général de la Banque de Luxembourg, conseiller auprès de familles en entreprises ) Brigitte François ( Consultante en développement des organisations, coach et formatrice, Directrice Life AT Work ) Suzy GERARD ( Consultante en entreprises familiales, Directrice Glycine Developpement ) Jeannine Gillessen ( Coach et formatrice en Constellations Systémiques Professionnelles, des Organisations et des Familles ) Abdu Gnaba ( Docteur en anthropologie et sociologie comparative, Directeur SOCIOLAB ) Laurence Lievens ( Directrice des Programmes «Jeunes» d ICHEC-PME ) Pierre Moorkens ( Créateur de l Institute of NeuroCognitivisme et de la Fondation M. ) Régis MULLIEZ ( Administrateur de sociétés dans l Association Familiale et Co-fondateur de la Pulse Foundation ) L enquête «Next Gen» Suite de l enquête «Croissance PME 2007» menée auprès de 455 dirigeants d entreprises, l enquête «Génération Montante 2012» ou «Next Gen» est la première étude consacrée aux points de vue de jeunes de ans concernés par une entreprise familiale. Comment perçoivent-ils l entreprise familiale? Que symbolise-t-elle pour eux? Ont-ils envie de la rejoindre, d y jouer un rôle actif? A quelles conditions? Quels changements concrets veulent-ils apporter? Quelle continuité veulent-ils assurer? Dans quel sens va leur énergie? Les réponses des 285 participants à l enquête «Next Gen» ont été analysées par la société XGM et par les 10 membres du Comité Scientifique de la Chaire «Familles en Entreprises» Les Conférences-Ateliers «Next Gen» présentent les enseignements-clés de cette étude et les illustrent en donnant la parole à des jeunes de 18 à 35 ans. Le rapport complet de l étude sera remis à chaque participant. «Je ne savais pas que j avais autant de choses à dire. Merci d être venu me questionner et d avoir pris le temps de m écouter» Témoignage d un participant à l enquête

10 Mise en Réseau «Next Gen» Prolongation «naturelle» du Réseau-Club ICHEC-PME ( 1er réseau belge multisectoriel de dirigeants de PME ), le réseau «Next Gen» regroupe les jeunes de 18 à 35 ans nés dans une famille en entreprise. Les uns sont encore aux études, les autres sont actifs dans ou en-dehors de l entreprise familiale. Certains se sentent concernés, d autres impliqués, d autres encore étrangers à cette entreprise. Un point commun les rassemble : ils sont nés et / ou ont grandi avec une entreprise familiale : «l autre enfant de la famille». Venus de Belgique, de France, du Grand-Duché de Luxembourg et de Suisse, ces représentants de la «Next Gen» partagent leurs vécus, leurs solutions, leurs projets, dans un esprit de solidarité et de confidentialité. Le réseau «Next Gen» est en relation avec les réseaux ou clubs d entrepreneurs existants dans les différents pays d Europe. Les participants aux conférences et ateliers pourront rencontrer des membres du réseau. Envie de rejoindre le réseau «Next Gen»? Contactez Valérie Denis ( valerie.denis@ichec.be ) «Depuis que je partage mon vécu avec des jeunes de mon âge aussi concernés par une famille d entrepreneurs... je me sens apaisé et motivé. Surtout parce que cela se fait naturellement, sans jugement ni tabou.» Témoignage d un membre du Réseau «Next Gen»

11 Next Gen Tour 2013 à Libramont _ 10 Les Partenaires de la Chaire Banque de Luxembourg Nous sommes une banque privée au service des familles en entreprises. Nous leur proposons une approche responsable pour valoriser, gérer et pérenniser leur patrimoine familial et entrepreneurial. Nous les conseillons ainsi du développement de leur entreprise à la transmission de leur patrimoine. Dans le domaine de la transmission, nous intervenons dans l accompagnement des enfants, ainsi que sur les questions de gouvernance familiale et de valorisation de la réputation. Nous avons de tout temps soutenu l entrepreneuriat à Luxembourg ainsi que depuis cinq ans en Belgique aux côtés de l ICHEC-PME. Le soutien que nous apportons à la chaire «Familles en Entreprises» s inscrit dans cette démarche. Nous sommes heureux d y être associés aux côtés de M. Régis Mulliez infatigable promoteur de l esprit d entreprendre. Régis Mulliez/Capdeville Diplômé de l ICHEC (Promotion 1969), j ai de la gratitude vis-à-vis de cette haute école de commerce et ses chaires dont beaucoup sont orientées vers les entrepreneurs et intrapreneurs. Je souhaite en être un supporter actif, légitime et convaincu. Toutes les entreprises passent par la très petite taille avant de grandir. Elles peuvent devenir des auto-pépinières, se développer et grandir en interne de manière organique. En quelques dizaines d années, j ai pu observer et vivre les valeurs que notre association familiale défend, notamment : «Celui qui a une idée d entreprise doit la réaliser lui-même car il en connaît les besoins». «Un Homme, une Equipe, un Projet et un Conseil fort» est notre leitmotiv pour assurer la bonne gouvernance. Nous encourageons des créations d entreprises à partir de zéro et privilégions le sens de l étape ainsi que le long terme. Je retrouve ces valeurs dans la Chaire «Familles en Entreprises» de l ICHEC. C est pourquoi, je me suis engagé personnellement à la soutenir, au travers de ma société Capdeville, en partenariat avec un acteur du monde bancaire déjà fort actif dans ces formations intergénérationnelles

12 Nous vous attendons le 24 avril avec les membres de votre famille! Foire de Libramont Site de Libramont Exhibition & Congress Rue des Aubépines, 50 / B-6800 Libramont Inscription : La participation aux Conférences Ateliers «Next Gen» est gratuite mais uniquement ouverte aux membres d entreprises familiales. Inscriptions on-line via le site avant le 19 avril à 18h. Une confirmation d inscription vous sera adressée. Libramont Exhibition & Congress est un nouveau complexe d exposition et de congrès au cœur de la Nature. Construit sur le site de la célèbre Foire de Libramont, le LEC est le fruit d un regard sans cesse renouvelé sur les réalités d un monde qui bouge. Avec son architecture innovante et durable, le LEC s est imposé comme le nouveau lieu d échanges pour les enfants de la terre. Il propose à ses clients de contribuer à un monde meilleur et ainsi devenir tous des acteurs du monde de demain. Le LEC offre : - des infrastructures multifonctionnelles et basse-énergie avec entre autres 3 halls d exposition modulables et une multitude de salles de réunion et séminaires ; - un restaurant valorisant les produits du terroir et la cuisine de saison ; - un business club avec vue panoramique sur l Ardenne belge ; - de vastes espaces verts sur plus de 60 hectares. Plus d information : Avec le soutien des Partenaires de la Chaire «Familles en Entreprises»