insertion professionnelle et parcours des diplômés TRAJECTOIRES

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1 insertion professionnelle et parcours des diplômés TRAJECTOIRES

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3 SITUATION DES DIPLÔMÉS 84 % 5 % 6 % Recherche d'emploi, congé sabbatique et parental Études complémentaires 4 % Volontariat international en entreprise Activité professionnelle dont 3 % ont crée leur entreprise 3 % ILS ONT TROUVÉ UN EMPLOI AVANT D'ÊTRE DIPLÔMÉ DE 0 À 3 MOIS EN - DE 6 MOIS 52 % 84 % 97 % 84 % des jeunes diplômés ont signé leur contrat dans les trois mois après leur sortie de l'école Télécom École de Management Trajectoires 01

4 SALAIRES Salaire brut annuel moyen 84 % sont en CDI 93 % sont cadres À euros bruts annuels, le salaire moyen est en hausse par rapport à l'année 2011

5 19 CHRISTIAN BOMBRUN M6 WEB DEPUTY GENERAL MANAGER 94 Christian Bombrun a suivi le cursus Ingénierie des systèmes d'information de Télécom École de Management. Il est responsable de l'ensemble des Business Units de M6 Web. télévisés, sites de chaînes, M6 Replay, portails thématiques, comparateur de prix (AchetezFacile) et partenariats (Habbo ). L ensemble représente une audience d environ 12 millions de visiteurs uniques par mois. POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? J ai choisi cette école car étant dans une classe préparatoire scientifique (Math Spé), je me suis aperçu que j étais davantage attiré par une école de management, tout en ayant un intérêt fort pour les technologies. Télécom École de Management était l école pour moi, c était un vrai choix, pas une école dans un classement! QUEL PARCOURS AVEZ-VOUS SUIVI À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? J ai suivi la filière Ingénierie des systèmes d informations. J ai été diplômé en 1994, internet était encore balbutiant à cette époque, mais la maison des élèves était déjà câblée et connectée! COMMENT ÊTES-VOUS ARRIVÉ À VOTRE POSTE CHEZ M6? J ai rejoint le groupe M6 après 9 ans dans le groupe CANAL+, ou j avais notamment lancé avec succès les offres mobiles et vidéo à la demande du groupe, notamment Canalplay. Après cette expérience, je cherchais de nouveaux challenges avec le souhait d élargir mon spectre managérial. Nous nous sommes naturellement rencontrés avec M6, qui cherchait à donner une nouvelle dynamique à son développement dans les nouveaux médias. EN QUOI CONSISTE VOTRE POSTE? Je suis responsable de l ensemble des Business Units de M6 Web, et donc de l intégralité du chiffre d affaires de la filiale qui est d environ 100 M. Mon travail consiste à animer un réseau de managers responsables de leurs activités, dans des domaines très variés : téléphonie mobile, jeux en ligne et AUJOURD HUI, PENSEZ VOUS QUE «MANAGING THROUGH TECHNOLOGY» SOIT UNE DEVISE PERTINENTE POUR UNE BUSINESS SCHOOL? La technologie est un enabler qui permet de mieux gérer les entreprises, bien sûr. Dans le secteur des médias, internet ou télécoms, le produit lui-même est de la technologie et du contenu. On peut dire que mon quotidien est Managing Technology and Content. GARDEZ-VOUS UN SOUVENIR PARTICULIER DE VOTRE PASSAGE À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? Passionné d internet dès cette époque, je suis resté à Télécom École de Management une année juste après mes études pour travailler sur la création de la majeure Projets audiovisuels et multimédias de l école, actuellement dispensée en troisième année. COMMENT IMAGINEZ-VOUS LA TÉLÉVISION DANS 10 ANS? La télévision va continuer d évoluer comme elle l a fait depuis toujours, avec l arrivée de la HD, la 3D, la télévision de rattrapage. Actuellement nous assistons à l essor de la Social TV, avec la faculté de participer via les réseaux sociaux dans son programme favori. Il y a aussi le phénomène du «deuxième écran» : la faculté d utiliser son smartphone ou sa tablette pour interagir avec l écran de télévision. Télécom École de Management Trajectoires 03

6 FAMILLE DE MÉTIERS 14 % marketing 10 % système d'information 28 % conseil 08 % audit 8 % des diplomés travaillent dans le domaine administratif 8 % exercent une fonction commerciale

7 19 ANNE-SOPHIE HAJJAR SCHNEIDER ELECTRIC MARKETING OFFER MANAGER 97 Anne-Sophie Hajjar a fait sa 3 e année en MBA à l'université Laval au Canada. Elle s'occupe des offres de Control & Monitoring de la distribution électrique terminale de Schneider Electric, un poste aux compétence techniques et managériales. POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? Pour disposer d'une formation à la fois technique et management, un véritable atout pour travailler et progresser dans des groupes internationaux comme Schneider Electric. QUELLE MAJEURE AVEZ-VOUS SUIVIE À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? La majeure Paris-Dauphine durant les deux premières années, puis la 3 e année en MBA à l'université Laval au Canada. TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT VOUS A-T-ELLE APPRIS DES CHOSES QUI VOUS SONT AUJOURD HUI UTILES DANS VOTRE TRAVAIL? Savoir allier performance technique et économique est au coeur de ma mission quotidienne. Une formation à la fois technique et managériale est indispensable dans ce contexte. AUJOURD HUI, PENSEZ VOUS QUE «MANAGING THROUGH TECHNOLOGY» EST UNE DEVISE PERTINENTE POUR UNE BUSINESS SCHOOL? Je suis persuadée que le management sans technologie et la technologie sans management ne peuvent être sources de croissance pour une entreprise. Il est important de former nos futurs managers à la gestion de ces deux dimensions. COMMENT ÊTES-VOUS ARRIVÉE À VOTRE POSTE CHEZ SCHNEIDER ELECTRIC? À la sortie de Télécom École de Management, j'ai effectué deux stages chez Hewlett Packard, à la suite desquels j'ai été embauchée au Centre de Recherche Européen de Xerox pour occuper un poste d'ingénieur Marketing. J'ai ensuite été recrutée par Schneider Electric en 2005 au poste de Communication Manager en charge de la stratégie promotionnelle de nouvelles offres. Depuis 2010 je suis responsable du Marketing des offres de Control & Monitoring de la distribution électrique terminale. EN QUOI CONSISTE VOTRE POSTE? Schneider Electric est présent dans plus de 100 pays. En lien avec l'ensemble des Managers Marketing des pays, je fais évoluer ma ligne de produit qui est commercialisée mondialement : définition de la roadmap des produits, étude de la rentabilité, promotion des offres auprès des différents canaux d'accès, définition des spécifications marketing dans le cadre des projets Mon poste est très varié et comporte une forte composante technique et internationale. Télécom École de Management Trajectoires 05

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10 SECTEUR D'ACTIVITÉ 41 % Société de conseil 15 % Technologies de l'information 10 % Médias, Edition Audiovisuel Jeux vidéo 8 % Finance Banque Assurance 8 % Audit 8 % Télécoms Administration publique 7 % 24 % Finances Banques Assurance Énergie 12 % ZOOM SUR secteur d'activité conseil 5 % BTP 13 % Industrie Transport 15 % Opérateur télécom 7 %

11 20 JOANNA TRUFFAUT DU (EMIRATES INTEGRATED TÉLÉCOMMUNICATIONS COMPANY) SENIOR MANAGEMENT INVESTMENT SUPPORT 00 Joanna Truffaut a suivi le cursus Ingénierie des affaires internationales Télécom École de Management. POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? Pour sa double formation en management et en ingénierie télécom. En CM2, on m'a demandé ce que je voulais faire plus tard. Je venais de voir une émission à la télé sur l'informatique et comment l'ordinateur allait révolutionner un jour notre quotidien. Je n'avais pas tout compris mais cela m'avait vraiment plu! J'avais trouvé ma vocation et Télécom École de Management était la voie d'apprentissage naturelle. COMMENT ÊTES VOUS ARRIVÉE À VOTRE POSTE À DUBAÏ? En 3 e année à Télécom École de Management, j'ai suivi la majeure ingénierie des affaires internationales en effectuant un double diplôme avec Virginia Tech aux États-Unis. Ensuite j ai eu l opportunité d'apporter mon expertise en Business Management Télécom/Media comme consultante à Dubaï, une mission qui s'est tout simplement transformée en contrat local. Mon rôle évolue autour de trois axes principaux : le management des processus d'investissement, la gouvernance et les opérations des ventures dans lesquelles nous investissons. TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT VOUS A-T-ELLE APPRIS DES CHOSES QUI VOUS SONT AUJOURD HUI UTILES PROFESSIONNELLEMENT? La double culture management ingénieur m'est utile au quotidien. Je travaille depuis 11 ans dans des environnements innovants où la technologie est omniprésente. Ma formation à Télécom École de Management m'a appris à maîtriser le langage des technologies, du business et à gérer des équipes multidisciplinaires sur des projets de grande envergure. AUJOURD HUI, PENSEZ VOUS QUE «MANAGING THROUGH TECHNOLOGY» SOIT UNE DEVISE PERTINENTE POUR UNE BUSINESS SCHOOL? Pour moi, Télécom École de Management n'est pas simplement une Business School. C'est l'école qui prépare les leaders TMT (Télécom, Media, Technology) de demain. POURQUOI ÊTES-VOUS PARTIE TRAVAILLER À L ÉTRANGER? Après plusieurs années passées à l'étranger (États-Unis), j'avais très envie de repartir, car on ne revient jamais tout à fait la même personne dans son pays d'origine lorsqu'on a vécu plusieurs années auprès d'une autre culture. GARDEZ-VOUS UN SOUVENIR PARTICULIER DE VOTRE PASSAGE À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? L'équipe BDE "Equinox" qui a laissé une empreinte importante par la suite! EN QUOI CONSISTE VOTRE JOB? Après avoir été Head of Business Development pour une spin off de l'opérateur télécom (du) pour lequel je travaille, une opportunité s'est présentée dans la Investment Holding de ce même opérateur télécom où je suis Senior Management Investment Support. Télécom École de Management Trajectoires 09

12 OÙ TRAVAILLENT LES JEUNES DIPLÔMÉS? 27 % 20 à 249 salariés 43 % 250 à salariés 30 % plus de salariés Taille de l'entreprise Un tiers des diplômés travaille dans de grands groupes de plus de employés 79 % 9 % 12 % 60 % Paris et sa région autres régions autres pays ont un métier lié à l'international

13 20 GEORGINA LOTH FÉDÉRATION FRANÇAIS DE TENNIS (FFT) ADJOINTE AU DIRECTEUR MÉDIA ET PARTENARIAT 04 Georgina Loth a suivi la majeure Projets audiovisuels et multimédias de Télécom École de Management. Elle occupe aujourd'hui le poste d'adjointe au Directeur Médias et Partenariat de la Fédération Française de Tennis (FFT), en charge de la gestion de projets et aide aux réflexions stratégiques de la direction. POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? Après Math Sup et Math Spé, je ne voulais pas me destiner à une carrière d ingénieur pur. Télécom École de Management m apportait la complémentarité que je recherchais avec cette formation en management enrichie de connaissances scientifiques et technologiques. J avais pour ambition de me tourner vers le monde des médias et des technologies pour exercer mon métier dans le domaine du sport, qui me passionne. Télécom École de Management m offrait cette possibilité dans le cadre de sa majeure Projets audiovisuels et multimédias. COMMENT ÊTES-VOUS ARRIVÉE À VOTRE POSTE À LA FFT? Dans le cadre de ma majeure de 3 e année, Projets audiovisuels et multimédias, j avais un projet de 100 heures à faire. J ai contacté les personnes que j avais rencontrées à la FFT en travaillant chez IBM (partenaire de Roland-Garros) pour mon année en entreprise, et je leur ai proposé mes services. Je suis intervenue sur l écriture du cahier des charges pour le passage de la régie vidéo du stade Roland-Garros du tout analogique au tout numérique. Pendant ce travail, un poste s est libéré et il correspondait complètement à mon profil : Chargé de Business Développement Multimédia. même niveau d information et être capable de le remplacer en son absence ou de le soulager sur certain sujet. J ai également un rôle d aide aux réflexions stratégiques de la direction. Je suis les différentes négociations de droits TV. Enfin, j ai un rôle transversal au sein de la FFT, dans le cadre de la gestion de projets. Par exemple, je suis en charge de la refonte du site FFT.FR, des activités autour des paris en ligne, des applications mobiles, etc. TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT VOUS A-T-ELLE APPRIS DES CHOSES QUI VOUS SONT AUJOURD HUI UTILES DANS VOTRE TRAVAIL? Oui, la gestion de projet bien sûr, mais également des bases en droit et des connaissances indispensables sur les nouvelles technologies. GARDEZ-VOUS UN SOUVENIR PARTICULIER DE VOTRE PASSAGE À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? La vie de campus, les bons moments sportifs, la campagne BDE et les galas sont d excellents souvenirs! Et je garde particulièrement en mémoire l organisation de l open IT, un tournoi de tennis où l école accueille des joueurs et joueuses de niveau international. EN QUOI CONSISTE VOTRE POSTE? Je suis aujourd hui Adjointe au Directeur Média et Partenariat. Notre direction représente presque 60 % du chiffre d affaire de Roland-Garros. J ai plusieurs rôles. Tout d abord un rôle de «carbone» pour mon directeur, je dois avoir le Télécom École de Management Trajectoires 11

14 20 MARIE NICCOLINI-MODINI MARRIOTT GASLAMP QUARTER SAN DIEGO CONVENTION SERVICES COORDINATOR 07 Marie Niccolini-Modini a suivi la majeure Ingénierie des affaires internationales de Télécom École de Management POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? Après 2 ans de prépa je voulais vraiment intégrer une école différente des écoles de commerce classiques. J ai été attirée par le fait que Télécom École de Management est la seule école de commerce française à partager son campus avec une école d ingénieurs. La double compétence et la mixité des cultures managériales et techniques donnent vraiment un avantage aux jeunes diplômés quand ils doivent se vendre sur le marché du travail français ou international. QUEL PARCOURS AVEZ-VOUS SUIVI À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? J ai toujours été très intéressée par le tourisme en général et l hôtellerie de luxe en particulier. C est une industrie très internationale qui demande un niveau bilingue en anglais/français et une connaissance approfondie des marchés internationaux. C est pourquoi j ai décidé de suivre la majeure Ingénierie d affaires internationales puis un stage professionnel de 7 mois à Hong Kong en tant qu Assistante Marketing pour une entreprise locale. COMMENT ÊTES-VOUS ARRIVÉE À VOTRE POSTE CHEZ MARRIOTT INTERNATIO- NAL À SAN DIEGO? Mon expérience à Hong Kong a été une vraie révélation personnelle et professionnelle et j ai décidé de rester vivre à l étranger en suivant un Master Spécialisé en Management Hôtelier International en Australie pendant 6 mois. J ai commencé à travailler pour Marriott International directement après en tant que Food & Beverage Assistant Manager à l hôtel Marriott Brisbane. Après 2 ans j ai été promu Responsable du département Banquets & Conférences en charge d une équipe de 20 personnes (encadrement, hôtesses, chefs de rang, etc.). Après 4 ans en Australie, mon mari australien s est vu offrir un emploi de chercheur à l Université de Californie basée à San Diego aux États-Unis. J ai donc été transférée à l hôtel Marriott International de San Diego en tant que Chef de Projet Événementiel. EN QUOI CONSISTE VOTRE POSTE? En tant que Chef de Projet Événementiel, je suis responsable des réceptions privées et des séminaires d entreprises organisés dans l hôtel pour des groupes de 15 à 300 personnes. Tout d abord, je reçois les clients et planifie avec eux l événement : tarif, menu, décoration des salles... Je m adapte pour répondre au mieux à leur demande. J essaie, chaque fois, de mettre en place des nouveautés, des détails originaux pour rendre l événement unique. Puis je travaille en collaboration avec les cuisines et le service hôtelier pour tout organiser. Le jour «J», je suis sur le terrain pour m assurer que tout se déroule bien. Le chiffre d affaires varie de euros à euros par événement et c est ma responsabilité de m assurer que tout se passe au mieux et répondre aux attentes de mes clients. Être manager dans un hôtel de luxe demande beaucoup de relations interpersonnelles, une constante attention au moindre détail, une parfaite connaissance de la restauration haut de gamme et de ses trends/produits. Les journées sont parfois très longues mais l industrie hôtelière est une réelle passion. 12

15 TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT VOUS A-T-ELLE APPRIS DES CHOSES QUI VOUS SONT AUJOURD HUI UTILES PROFESSIONNELLEMENT ET/OU PERSON- NELLEMENT? Pouvoir suivre une majeure en anglais, partir en stage long à l étranger et être en constant contact avec des étudiants et professeurs ingénieurs, managers, français ou étrangers avec des backgrounds différents et variés est un plus que l on ne trouve pas dans d autres grandes écoles. Avoir la possibilité de travailler en groupe avec des ingénieurs a développé mon gout pour l innovation et les nouvelles technologies. La richesse de la vie associative au sein du campus apporte des bénéfices essentiels dans le cursus d un manager. Les clubs et associations dont j ai fait partie ont joué un rôle très important dans ma vie professionnelle et personnelle, par exemple l AIESEC m a permis de trouver un stage professionnel très intéressant à Hong Kong que je n aurai pas pu obtenir sans leur réseau et leur soutien. AUJOURD HUI, PENSEZ-VOUS QUE «MANAGING THROUGH TECHNOLOGY» SOIT UNE DEVISE PERTINENTE POUR UNE BUSINESS SCHOOL? Nous vivons dans un monde basé sur les nouvelles technologies et systèmes de communication et je pense qu un bon manager est quelqu un qui sait s adapter au changement, répondre à l'évolution des technologies et innover quotidiennement dans ses méthodes de management et de communication. Cela est vrai pour tout Télécom École de Management a toujours été à la pointe des nouvelles technologies d'aujourd'hui et de demain. mon premier cours d UNIX où je suis sortie discrètement de la classe en pensant que c était un cours de programmation pour les ingénieurs de 3 e année! QUE PENSEZ-VOUS DE LA PLACE DES FEMMES DANS LES POSTES À RESPON- SABILITÉ AUX ÉTATS-UNIS PAR RAPPORT À LA FRANCE? Il y a de plus en plus de femmes dans les postes à responsabilités que ce soit en France comme aux États-Unis, malheureusement je pense qu elles restent limitées à des postes de cadres supérieures et atteignent rarement les postes de direction générale. On trouve beaucoup de femmes dans les ressources humaines ou le marketing mais je pense que l on a besoin de plus de femmes avec des responsabilités opérationnelles ou en tant que chef d équipe. QUELLE EST LA RECETTE POUR MANAGER UNE ÉQUIPE INTERNATIONALE À L'ÉTRANGER? Que ce soit à Hong Kong, en Australie, aux États-Unis ou en France ma recette Dans un environnement international il est encore plus difficile de se faire respecter en tant que leader car vous êtes diffèrent. Et les gens se méfient de tout ce qui est différent. C est pour cela qu il est très important de bien connaître et comprendre toutes les taches à accomplir. Il faut aussi savoir être à l'écoute et reconnaître la valeur de chaque personne, du groupe et de ses responsabilités. Mon plus grand challenge a été d améliorer mon niveau en anglais et de perdre mon accent français aussi rapidement que possible pour avoir complètement confiance dans ma communication orale. Cela implique d'être complètement immergée dans la culture locale et vivre comme les gens avec qui je travaille pour mieux comprendre leurs ambitions et challenges. GARDEZ-VOUS UN SOUVENIR PARTICULIER DE VOTRE PASSAGE À TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT? Il y en a beaucoup! Ma participation au 4L Trophy, la campagne BDE, ou encore Télécom École de Management Trajectoires 13

16 MANAGING THROUGH TECHNOLOGY Fondée en 1979, Télécom École de Management est l école de commerce leader en France sur le management de l économie numérique. Accréditée AACSB et AMBA, l école est 41 e au classement mondial du Financial Times des meilleurs masters en management. Télécom École de Management est la Business School de l Institut Mines-Télécom, premier groupe d écoles d ingénieurs de France, sous tutelle conjointe des ministères du Redressement productif et de l Economie numérique. Dirigée par Denis Lapert, l école compte étudiants, 76 enseignants-chercheurs et diplômés. Chaque année, l école et l association des diplômés réalisent et publient une enquête d insertion. Elles présentent ici les niveaux de salaire, les secteurs d activité des jeunes diplômés de Télécom Ecole de Management et leur situation professionnelle fin 2012, ainsi que des interviews de diplômés de l école toutes promotions confondues. design - photos A.Chézières - picto : Nicola Vendramin, Sergi Delgado, Ben King from the Noun Project EVRY 9, rue Charles Fourier Evry Cedex +33 (0) PARIS 46, rue Barrault Paris Cedex 13

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