BADMINTON CLUB D OULLINS (BACO)

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2 BADMINTON CLUB D OULLINS (BACO) SOMMAIRE : I OBJET DE L ASSOCIATION II - BILAN DE LA SAISON SPORTIVE II 1 Les effectifs II 2 Répartition des licenciés II 3 L encadrement sportif II 4 L école de badminton II 5 Elite et interclubs II 6 La pratique de Loisir II 7 La gouvernance du club II 8 Les choix financiers III ORIENTATIONS JUSQU EN III 1 La professionnalisation III 2 La pérennité de l emploi IV OBJECTIFS PRIORITAIRES POUR LA SAISON IV 1 L embauche IV 2 Impact recherché sur l école de badminton IV 3 Impact recherché sur l Elite et les interclubs IV 4 Impact recherché sur la pratique de Loisir IV 5 La gouvernance 2

3 I - OBJET DE L ASSOCIATION : Le Badminton Club d Oullins (BACO) est une association sportive à but non lucratif dont l objet est de promouvoir la pratique du badminton à tout âge (à partir de 6 ans) et à tout niveau (loisir à élite). II - BILAN DE LA SAISON SPORTIVE II 1 Les effectifs : Après un pic historique en de 388 adhérents, la saison se termine avec 373 licenciés. Le BACO dispose de l utilisation de 2 gymnases (Herzog et Montlouis) avec une amplitude d occupation horaire de 41 heures hebdomadaires du lundi au samedi midi. II 2 Répartition des licenciés : - 18 ans + 18 ans hommes femmes hommes femmes TOTAL Loisir Départemental Compétition Régional National International TOTAL Cela représente 22,5% de jeunes (pour 37% de moyenne nationale), 50,5% d adultes (41% au national), 27% de vétérans (22% au national) et 34,8% de femmes (35% au national). Ci-dessous projection pour 2014*. 3

4 II 3 L encadrement sportif : Un salarié DE (embauché depuis 2004), à raison de 10h hebdomadaires en moyenne, gère l organisation de l école de badminton, ainsi que l encadrement et le coaching en compétition de l élite du club : équipe 1 et 2 adulte et «collectif espoir» chez les jeunes. Il est aidé par 6 entraîneurs bénévoles, dont une femme, tous diplômés DIJ (Diplôme Initiateur Jeune). II 4 L école de badminton : Elle regroupe 84 jeunes dont 24 féminines, une trentaine de jeunes faisant régulièrement des compétitions. Des catégories mini bad (à partir de 6 ans) à cadet, ils s entraînent une fois par semaine. Les meilleurs éléments, sélectionnés en fonction de leur potentiel physique, technique et de leur motivation, sont regroupés au sein d un «collectif espoir». Il est composé de 14 jeunes dont 9 féminines en poussins, benjamins et minimes s entraînant 2 à 3 fois par semaine. Les meilleurs d entre eux sont orientés vers les structures fédérales. : Koceila Mammeri Minime 2 et Yohan Guerin Cadet 1 sont au pôle espoir régional de Voiron. Meilleurs résultats Jeunes : 6 qualifiés en Championnat de France Jeune Se rajoute aux entraînements hebdomadaires, tous encadrés par des animateurs diplômés, la possibilité de journées de stages payantes pendant les vacances scolaires. En fin de saison, les jeunes passent «les plumes» de couleur différente en fonction de leur niveau. Quatre benjamins 2, dont 2 filles, ont validé leur diplôme de jeune arbitre écusson jaune. 4

5 En juin 2014, l école de Bad du BACO, labellisée «école française du badminton» obtient la 5 étoile, niveau de reconnaissance le plus élevé attribué par la FFBAD devenant ainsi club formateur ressource du Parcours de l Excellence Sportive. Seuls 11 clubs parviennent à ce niveau et le BACO se classe au 3 rang national. II 5 Elite et interclubs Le BACO s est structuré de manière à accéder à une pratique sportive compétitive d excellence. La politique de formation porte ses fruits, en le BACO pointe au 6 rang national du classement par club. Total moy âge Junior Senior Vétéran Elite A B C D NC matchs points Issy les Mou x Hab Chambly hab Aix-en- Provence hab Strasbourg hab Aulnay-sous- Bois hab Oullins hab

6 Le BACO soutient sportivement et financièrement ses sportifs engagés vers l excellence. Les femmes sont particulièrement bien représentées dans l élite du BACO avec Joanna CHAUBE cadette 2, Delphine Lansac et Stacey Guerin Junior 2, toutes les 3 au pôle France de Strasbourg. Joris Grosjean et Rémi Rossi bénéficie du statut d étudiant sportif de haut niveau. Meilleurs résultats individuels : Joanna CHAUBE championne de France Double Dames cadettes Delphine Lansac, n 2 française, intègre le top 100 mondial, championne de France Junior Delphine Lansac et Stacey Guerin : vices championnes de France en Double Dames Juniors et senior Delphine Lansac et Stacey Guerin sont sélectionnées aux championnats du monde juniors au Japon (1/8 de finale en Double Dames). L équipe 1 engagée en Nationale 1 rate de peu en 2013 la montée en TOP 12, c est chose faite en juin 2014, elle rejoint ainsi l élite nationale du badminton français. Performance historique pour le club d autant plus remarquable que c est la seule équipe à ce niveau de pratique qui ne recrute aucun joueur étranger par manque de moyen financier et par choix de politique de club. L équipe 1 n est composée que de joueur / joueuses issu(e)s du BACO ou de la région Rhône Alpes, ce qui crée une ambiance exceptionnelle au sein de l équipe et plus largement au sein du club dont le public conquis et fidélisé est toujours plus nombreux avec en moyenne 300 à 400 personnes à chaque rencontre d interclubs. L équipe 2 réalise sa première saison en Nationale 3 et s y est maintenu. Les équipes 1 et 2 sont une vitrine pour le club et une locomotive compétitive, entraînant derrière elles 4 autres équipes d interclubs : équipe 3 en régionale 2, équipe 4 en départemental 1, équipe 5 en départemental 3, équipe 6 vétéran en départemental 1. Ce qui représente plus d une cinquantaine de compétiteurs adultes assidus. Une joueuse s est formée à l arbitrage (diplôme SOC). 6

7 II 6 La pratique de Loisir Les efforts engagés au BACO pour soutenir la pratique compétitive n enlèvent rien à l intérêt porté à la pratique de loisir qui représente 281 licenciés soit 75% de nos adhérents. Nous tenons à ce que chacun puisse accéder à la pratique du badminton, de plus, le développement de ce public contribue de manière significative à l équilibre financier du club. Des efforts particuliers ont été faits en direction de ces adultes avec la création d une commission «loisir» qui veille à l organisation et au bon déroulement du jeu sur les différents créneaux hebdomadaires tout au long de la saison. Elle propose aussi un système de réservation nominative («open résa») de créneaux horaires de jeu les samedis matins et des animations tout au long de la saison (tournois salade à visée conviviale et intégrative pour les nouveaux adhérents, tournoi du téléthon, créneaux ouverts aux invités, semaine «portes ouvertes du bad» en juin etc ) Pour la seconde année consécutive, le club répond à une forte demande de «pratique de loisir encadrée» avec 2h de jeu hebdomadaire pour 36 licenciés sur 9 terrains. L intercommunalité souhaitée n a hélas pas pu aboutir en malgré nos démarches auprès des mairies concernées. Un joueur s est formé à l encadrement bénévole (Diplôme DAB). II 7 La gouvernance du club En marge des réunions mensuelles du comité directeur, des commissions de travail se sont progressivement développées et structurées : - Commission Jeune composée de 8 personnes dont 5 femmes. - Commission Loisir composée de 11 personnes dont 3 femmes. - Commission Compétition composée de 18 personnes dont 8 femmes. - Commission Communication et développement composée de 2 hommes. COMMISSION COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT COMMISSION JEUNE COMITE DIRECTEUR COMMISSION LOISIR COMMISSION COMPÉTITION 7

8 II 8 Les choix financiers Concernant l école de Badminton : - Mise à disposition partielle du salarié DE - Volants en plume fournis pour tous les entraînements - Prise en charge de toutes les inscriptions en compétition - Un T shirt club offert à chaque jeune Concernant l élite et les interclubs : - Mise à disposition partielle du salarié DE - Primes accordées aux joueurs de l équipe 1 en fonction de leur titularisation à chaque match d interclubs + prise en charge financière partielle pour les joueurs de haut niveau - Volants fournis pour tous les entraînements de l équipe 1 et 2, et pour les compétitions d interclubs des 6 équipes - Prise en charge de toutes les inscriptions en compétition - Tenue club complète offerte à l équipe 1, T shirt club offert aux 5 autres équipes - Entrée et buvette gratuite lors des rencontres d interclubs de nationale 1 et 3 Concernant la pratique de loisir : - Prise en charge de 4 inscriptions annuelles en compétition en plus des 2 tournois organisés par le BACO - Boissons offertes lors des animations du club Les exigences financières liées à une pratique d excellence sont élevées. En contre partie de tous ces efforts financiers, le BACO a recherché activement une augmentation de ses subventions publiques ( en 2014) et de ses recettes privées ( en 2014). Les partenaires du BACO sont la ville d Oullins, le département du Rhône ; et ses sponsors sont Babolat, Floriot, Crédit Mutuel, Th Conseil, Feuille de saison et Rivière sport. Ce bilan annuel nous montre que le BACO est un club qui monte en termes de performances sportives et de visibilité locale, régionale et nationale, avec des effectifs stables, une moyenne d âge en baisse (liée à la diminution du nombre de vétérans) mais avec des effectifs jeunes qui diminuent légèrement. Le pourcentage des féminines reste sous représenté dans les postes à responsabilité (encadrement sportif et gouvernance). III ORIENTATIONS JUSQU EN III 1 La professionnalisation Compte tenu du niveau aujourd hui atteint par le BACO, la consolidation et l évolution du club ne peut passer désormais que par la professionnalisation. Le club opte pour 8

9 l embauche d un salarié à plein temps, sans négliger pour autant la participation et la formation des bénévoles. III 2 La pérennité de l emploi L embauche d un salarié et la montée de l équipe 1 en TOP 12 nous imposent d augmenter très nettement nos recettes. Tout l enjeu de ces 4 années à venir est de trouver progressivement les ressources humaines et financières nécessaires à la pérennisation de ce nouvel emploi. Les aides financières publiques et privées sont des acquis fragiles à renégocier chaque année. Aucune autre piste de développement ne devra être négligée. Pistes envisagées : - Demande à la hausse des subventions publiques - Augmentation des sommes et du nombre de contrats passés avec les sponsors - Augmentation du volume lucratif de l existant (nombre de licences, organisation de stages payants et de compétitions ) - Augmentation du volume d activité via une diversification des publics : senior, handicap, entreprise - Création de nouvelles actions (stages adultes payants, soirées entreprise ) - Augmentation du nombre de créneaux horaires : la marge de manœuvre est limitée sur Oullins, continuer à œuvrer pour l intercommunalité - Réflexion autour des tarifs (licences, stages, compétition ) Au plan financier, il a été décidé en AG d une hausse significative des tarifs des cotisations en septembre Celle-ci a été compensée pour certains pratiquants par une politique sociale avec la mise en place de 10 de réduction pour les Oullinois, les chômeurs, les étudiants, le 2 nd enfant par famille. Adhésion du BACO aux chèques vacances. Le nouveau salarié apportera également une aide structurelle au niveau du fonctionnement du club : implication active dans la prise de contact de ces différentes pistes de développement, dans l organisation de compétitions, dans la formation des entraîneurs. Le BACO continuera de négocier, avec la ville d Oullins et le soutien de la FFBAD, la création d une salle sportive spécifiquement dédiée au badminton. Il n y a à ce jour encore aucune proposition concrète. 9

10 IV OBJECTIFS PRIORITAIRES pour la saison IV 1 L embauche Embauche effective en CDI à plein temps, au 1 er septembre 2014, d un éducateur DE en badminton. Ce projet a pu voir le jour grâce à la demande et à l obtention des aides financières des plans «emploi CNDS» de la DDSCS et «emploi club» de la FFBAD. IV 2 Impact recherché sur l école de badminton Objectif : Augmenter les effectifs jeunes et préparer la relève Moyens : - Ouvrir de nouveaux créneaux jeunes. - Inciter plus de jeunes à faire de la compétition. - Augmenter l accompagnement sportif lors des compétitions. - Proposer 3 séances hebdomadaires au «collectif espoir» (benjamins, minimes) et créer un «collectif avenir» (poussins) à 2 séances hebdomadaires. Mise en place de séances individuelles supplémentaires. Ces groupes étant la pépinière de l élite à venir. - Développer les stages jeunes payants pendant les vacances scolaires. - Améliorer l organisation du passage des plumes. - Renforcer notre partenariat avec la Mairie en matière d encadrement sportif des jeunes scolaires: poursuivre l animation d une classe sportive avec le collège de la Clavelière et s engager dans l animation du Temps d Activité Périscolaire (TAP) à raison de 3h hebdomadaires. - Poursuivre la formation des jeunes arbitres et juges de ligne. - Former de jeunes entraîneurs bénévoles. IV 3 Impact recherché sur l Elite et les interclubs Objectif : Soutenir la culture de la performance sportive et la visibilité de l élite Assurer le maintient de l équipe 1 en TOP 12 en améliorant les conditions d entraînement sans changer de philosophie (pas de recrutement de joueur étranger). Continuer à soutenir financièrement les joueurs de l élite dans leur projet sportif, notamment ceux inscrits dans la filière Haut Niveau. L équipe 1 est devenue la vitrine régionale de l élite du badminton français. Surnommé «le petit poucet», le BACO a bien l intention de faire bonne figure parmi «les ogres». Il est devenu le club du top 12 le plus consulté sur les réseaux sociaux (site internet et facebook). Continuer à organiser des rencontres d interclubs à la hauteur des attentes des supporters et des partenaires / sponsors du club. La communication des évènements du 10

11 club (compétitions, démonstrations) est importante (affiche, presse, radios, télés, réseaux sociaux) et facilitée par la visibilité apportée par la montée en TOP 12. Faire monter l équipe 2 en division nationale 2 pour assurer la relève. IV 4 Impact recherché sur la pratique de Loisir Objectif : Transformer le badminton en un véritable sport pour tous. Moyens : - Augmentation du nombre de licenciés adulte loisir. - Traçage de 9 terrains à Herzog au lieu de 7 actuellement pour augmenter la capacité d accueil. - Développer l intercommunalité : ouvrir de nouveaux créneaux horaires sur les communes limitrophes n ayant pas de club de badminton (St Genis-Laval, Ste Foy les Lyon, La Mulatière, Pierre Bénite et Brignais) et/ou proposer les services de notre salarié sur des structures de loisir type MJC ou autres. - Augmentation de la capacité d accueil des «créneaux encadrés loisir». - Augmenter le volume et diversifier les animations proposées pour la convivialité et la fidélisation du public (actuellement 50% de renouvellement annuel). - Proposer des journées de stages adultes payantes. - Création de créneaux «bad entreprise» entre 12h et 14h, notamment à destination de nos sponsors. IV 5 La gouvernance Objectif : Améliorer l organisation et l efficacité de la gouvernance Le cœur de mission du comité directeur est dorénavant d assurer la pérennité de l emploi et l équilibre financier du club. Cela nous impose des efforts d organisation des tâches pour gagner en efficacité de fonctionnement. Moyens : - Trouver de nouveaux bénévoles pour venir étoffer le comité de direction et les commissions de travail existantes. Pour cela, travail d accompagnement et de mise en valeur des bénévoles à mettre en place. - Soutien au poste de trésorier avec la nomination d un trésorier adjoint permettant un partage des tâches (partie comptable et gestion des affaires courantes). - Nomination d une ou 2 personnes au secrétariat du club avec redéfinition des tâches de ce poste. Fait à Oullins, le