DEUX APPROCHES POSSIBLES EN SCIENCES DE GESTION
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- Zoé Soucy
- il y a 7 ans
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1 DEUX APPROCHES POSSIBLES EN SCIENCES DE GESTION Les ressources De l individu à l acteur Qu est-ce qu une organisation? Information et intelligence collective Quelles sont les ressources? Mise en cohérence des ressources De l individu à l acteur Information et intelligence collective Contrôle et régulation : élément de tension Evaluation et performance Temps et risque Pourquoi les objectifs peuvent ne pas être atteints? Evaluation et performance Temps et risque
2 EXEMPLES DE TRANSVERSALITE CONCERNANT LES DEUX APPROCHES DE PROGRESSION EN SCIENCES DE GESTION 1 ère approche De l individu à l acteur Sciences de gestion - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation? - L activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l organisation? Information et intelligence collective - En quoi les technologies transforment-elles l information en ressource? - Comment le partage de l information contribue-t-il à l émergence d une «intelligence collective»? - Les systèmes d information façonnent-ils l organisation du travail au sein des organisations ou s y adaptent-ils? - Une association, une organisation publique peuvent-elles être gérées de façon identique? - Comment la gestion d une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur? Evaluation et performance - Qu est-ce qu une organisation performante? - Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante? Temps et risque - La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision? - La recherche de l amélioration de la performance comporte-t-elle des risques? Management - Qu est-ce qu une organisation (notion d action collective et de groupe organisé)? - Qu apporte le management à la gestion des organisations? - Quels objectifs stratégiques? - Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises? - Le système d information contribue-t-il à l efficacité de la prise de décision? Critères de différenciation des organisations - La finalité de l entreprise se limite-t-elle à la réalisation du profit? - Quelles finalités pour les organisations publiques? - Quel rôle pour les associations? - Un contrôle stratégique s impose-t-il? Management stratégique : organisation de la production - Quel mode de production choisir?
3 - Une organisation du travail souple ou rigide? - Comment assurer la cohérence des tâches?
4 EXEMPLES DE TRANSVERSALITE CONCERNANT LES DEUX APPROCHES DE PROGRESSION EN SCIENCES DE GESTION 2 ème approche Sciences de gestion Une association, une organisation publique peuvent-elles être gérées de façon identique? Comment la gestion d une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur? De l individu à l acteur Comment un individu devient-il acteur dans une organisation? L activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l organisation? Information et intelligence collective - En quoi les technologies transforment-elles l information en ressource? - Comment le partage de l information contribue-t-il à l émergence d une «intelligence collective»? - Les systèmes d information façonnent-ils l organisation du travail au sein des organisations ou s y adaptent-ils? Evaluation et performance Qu est-ce qu une organisation performante? Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante? Temps et risque - La recherche de l amélioration de la performance comporte-t-elle des risques? Management - Qu est-ce qu une organisation? Critères de différenciation des organisations - La finalité de l entreprise se limite-t-elle à la réalisation du profit? - Quelles finalités pour les organisations publiques? - Quel rôle pour les associations? - Qu apporte le management à la gestion des organisations? - Quels objectifs stratégiques? - Le système d information contribue-t-il à l efficacité de la prise de décision? - Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises? - Un contrôle stratégique s impose-t-il? - La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision?
5 Management stratégique : organisation de la production - Quel mode de production choisir? - Une organisation du travail souple ou rigide? - Comment assurer la cohérence des tâches?
6 EXEMPLES DE TRANSVERSALITE CONCERNANT LES DEUX APPROCHES DE PROGRESSION EN SCIENCES DE GESTION 3 ème approche Sciences de gestion Management De l individu à l acteur - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation? - L activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l organisation? - Une association, une organisation publique peuvent-elles être gérées de façon identique? - Comment la gestion d une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur? - Qu est-ce qu une organisation (notion d action collective et de groupe organisé)? - Qu apporte le management à la gestion des organisations? Critères de différenciation des organisations - La finalité de l entreprise se limite-t-elle à la réalisation du profit? - Quelles finalités pour les organisations publiques? - Quel rôle pour les associations? Information et intelligence collective - En quoi les technologies transforment-elles l information en ressource? - Comment le partage de l information contribue-t-il à l émergence d une «intelligence collective»? - Les systèmes d information façonnent-ils l organisation du travail au sein des organisations ou s y adaptent-ils? - Quels objectifs stratégiques? - Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises? - Le système d information contribue-t-il à l efficacité de la prise de décision? Evaluation et performance - Qu est-ce qu une organisation performante? - Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante? Temps et risque - La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision? - La recherche de l amélioration de la performance comporte-t-elle des risques? - Un contrôle stratégique s impose-t-il? Management stratégique : organisation de la production - Quel mode de production choisir? - Une organisation du travail souple ou rigide? - Comment assurer la cohérence des tâches?
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