Le territoire à l heure numérique

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1 SEPTEMBRE 2015 : N 38 TERRITOIRE Ville de Marseille Le territoire à l heure numérique CHIFFRES-CLÉS 23 millions C est le nombre d abonnements haut-débit en France ( au début du XXI e siècle) 300 milliards de mégabits de données échangées en C est 280 milliards de plus qu en % C'est la part des Bouches-du-Rhône que les opérateurs privés s'engagent à relier au très haut débit d'ici C est le nombre d emplois salariés privés relevant de la filière économie numérique sur AMP C est le gain d emplois pour les logiciels et services informatiques sur AMP entre 2008 et 2013 L impact du numérique sur les villes et les territoires, et sur l activité des acteurs qui les font, est transversal et omniprésent. Transversal, car il affecte tous les domaines de l action publique et privée, de la citoyenneté à l inclusion sociale, de la mobilité à la transition énergétique et au développement économique, etc. Omniprésent, car il engendre la multiplication de nouveaux services, visant à faciliter et enrichir le quotidien de tous les usagers et acteurs des villes et territoires. Ceux-ci prennent appui sur des outils et dispositifs technologiques toujours plus nombreux et connectés entre eux. La quantité d informations et de données ainsi produites en continu, liée à l ouverture et à la mise à disposition progressive de ces dernières à l usage de tous, constitue une opportunité autant qu un défi pour les acteurs qui pensent et conçoivent la ville. La disponibilité de ces données (open data) et les moyens existant aujourd hui pour les stocker, les analyser et les mettre en relation afin de produire du sens ("Big data") peuvent en effet permettre d affiner la compréhension de phénomènes urbains et territoriaux. Pour autant, l irruption désormais inéluctable et avancée du numérique nécessite une adaptation de ces acteurs car il remodèle les relations entre habitants, acteurs privés, associatifs et collectivités. Il permet par exemple des interactions plus fréquentes et une co-construction de la pensée sur la ville autant que des politiques publiques qui la façonnent. "La technologie, c est de la culture". Les travaux de l Agam se retrouvent naturellement au cœur de ces enjeux qui nécessitent anticipation et compréhension fine des mouvements à l œuvre. Deux études récentes ont ainsi traité de ces sujets : l une portant sur l aménagement numérique, condition sine qua non du développement de ces nouveaux usages et services, l autre traitant de la filière "économie numérique" sur le territoire métropolitain.

2 2 Le territoire à l'heure numérique Aménager le territoire numérique Afin de pérenniser le développement de nombreux usages et services reposant sur les technologies numériques, il est essentiel d anticiper et de planifier le déploiement des réseaux et infrastructures sur lesquels ils s appuient. La "révolution très haut débit" est en marche A l aube du XXI e siècle, on dénombrait seulement abonnements haut débit en France. Ils sont près de 23 millions aujourd hui, auxquels il faut ajouter plus de 3 millions d abonnements très haut débit (THD), c'est-à-dire un accès Internet supérieur à 30 mégabits par seconde. Les usages s intensifient et se diversifient, catalysés par des services de plus en plus innovants. Apprendre, partager une con versation ou du contenu via des visioconférences en haute définition, se divertir, accéder à des services publics innovants, développer son activité dans des territoires ruraux tels sont les multiples usages permis par le très haut débit. L équipement des personnes en ordinateurs, smartphones ou tablettes tactiles est en forte progression (voir par ailleurs). La croissance des données consommées est d ailleurs exponentielle : selon l Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP), son volume annuel est passé de 20 à 300 pétabits 1 entre 2009 et Généraliser l accès au THD, c'est-à-dire proposer un accès à Internet performant à l'ensemble des logements, des (89 % chez les ans) 17 % % 2014 SMARTPHONES N L'ÉQUIPEMENT DES PERSONNES EN PROGRESSION CONSTANTE entreprises et des administrations, est un enjeu majeur pour l attractivité et la compétitivité d un territoire. Réseau fixe ou mobile, la question des infrastructures est centrale dans l optique d une montée en débit. La fibre optique est la solution d avenir privilégiée : elle a le potentiel mais aussi le coût le plus élevé. Le chantier est colossal, comparable au développement du téléphone dans la première moitié du XX e siècle : un défi à relever pour tous les acteurs du numérique. 34 % 82 % ORDINATEUR OU PLUS Source : ARCEP, % 29 % TABLETTES TACTILES 1. 1 pétabit = 1 milliard de mégabits Marseille, point d interconnexion des réseaux La position géostratégique de Marseille lui confère une place de choix au cœur d une concentration de réseaux télécoms internationaux. La ville est un point important d atterrissage des câbles sous-marins, et des voies de transit du trafic internet mondial. Elle se positionne ainsi comme la porte principale d entrée de ces réseaux au sud du continent européen en Méditerranée. Ce sont en effet plus de huit câbles sous-marins qui sont reliés notamment à l Afrique, au Moyen-Orient et à l Asie, aires géographiques qui constituent une part croissante du trafic internet mondial. L arrivée prochaine de deux nouveaux câbles viendra renforcer la connectivité, les capacités de trafic et permettra des temps de latence très compétitifs avec ces zones en croissance. Rapprocher le contenu des marchés et ainsi diminuer les temps de connexion constitue un objectif majeur des opérateurs et des producteurs de contenus, dans l optique d une amélioration continue de l expérience des utilisateurs. L arrivée récente d Interxion à Marseille, "opérateur d opérateurs" qui permet à ces derniers de se connecter entre eux et de transporter leurs flux, fait désormais de Marseille un point d interconnexion des réseaux et de diffusion de contenus, et non plus un simple lieu de transit de ces derniers. S ajoute à cela la présence d entreprises telles que Jaguar Network, dont les certifications en matière de sécurité et de qualité de transit permettent de répondre aux besoins des grands industriels du numérique, qui investissent lourdement, notamment pour aller toucher les marchés africains.

3 Le territoire à l'heure numérique 3 L évolution du cadre législatif N DÉPLOYER DES RÉSEAUX DE FIBRE OPTIQUE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES ABONNÉS L aménagement numérique, nouvelle dimension de l action publique Lancé au printemps 2013, le Plan France Très Haut débit vise à couvrir l intégralité du territoire en très haut débit d ici Pour atteindre cet objectif, il mobilise un investissement de 20 milliards d euros en dix ans, partagé entre les opérateurs privés, les collectivités territoriales et l État emplois sont concernés. Le Plan vise à développer les réseaux d initiative publique en complément des déploiements privés, pour assurer l équité des territoires dans l accès au THD et ainsi limiter le risque de "fracture numérique". Dans les zones les plus denses, les opérateurs privés s engagent à déployer des réseaux de fibre optique jusqu à l abonné (FttH) d'ici 2020, dans le cadre de conventions T CABLE SOUS-MARIN A FIBRE OPTIQUE La loi du 21/06/2004 offre la possibilité aux collectivités de réaliser un réseau de communications électroniques afin de pallier un déficit des offres privées en dehors des zones "conventionnées". La loi du 17/12/2009 relative à la lutte contre la fracture numérique crée le schéma directeur territorial d aménagement numérique (SDTAN) pour favoriser la cohérence entre initiatives publiques et privées. La loi du 12/07/2010 dite Grenelle II permet d intégrer la dimension de l aménagement numérique dans les documents d urbanisme, comme la possibilité de fixer des conditions de desserte par les réseaux dans les secteurs à urbaniser. La loi du 24/03/2014 pour l accès au logement et un urbanisme rénové (ALUR) reprend certaines de ces dispositions. La loi du 8 août 2015, portant Nouvelle organisation territoriale de la République, dite loi NOTRe, n attribue pas la compétence en matière d aménagement numérique à une seule collectivité. Si une région est couverte par plusieurs SDTAN, les collectivités les intègrent conjointement au sein d une stratégie qui peut être insérée dans le SRADDT. signées avec les collectivités territoriales et l'état. 95 % du territoire des Bouches-du-Rhône fait partie d une zone "conventionnée". En dehors des grandes agglomérations, ce sont les collectivités territoriales qui déploieront des réseaux publics mobilisant plusieurs types de réseaux d accès à Internet : FttH, amélioration des débits sur le réseau ADSL, satellite, Wimax, 4G Vers un projet numérique commun Le Plan France Très Haut Débit positionne les collectivités comme acteurs principaux de l aménagement numérique et de l évolution vers le THD. Elles doivent planifier l aménagement numérique de leur territoire, en organisant le déploiement du THD en cohérence avec leur projet territorial. La Région, le Département, la future Métropole Aix-Marseille, ses Conseils de territoire et ses communes, joueront en ce sens un rôle majeur. Un projet numérique partagé devra être construit à l échelle du territoire métropolitain, pour soutenir l économie numérique, accompagner ou compléter le développement des réseaux privés, équiper les établissements recevant du public, mutualiser et rationaliser les moyens, proposer des services numériques performants Ce projet pourra être traduit dans les documents de planification tels que le SCoT et les PLUi.

4 N LE PÔLE MULTIMÉDIA DE LA BELLE DE MAI Projets numériques : une multiplicité d initiatives à coordonner L élaboration d une vision partagée du développement numérique du territoire apparaît nécessaire. Elle doit permettre l interopérabilité entre les différents dispositifs et la cohérence dans les politiques mises en œuvre. #AMFT - Aix-Marseille French Tech : un écosystème métropolitain d innovation labellisé La French Tech, lancée en 2013 par le gouvernement français, repose sur trois volets : une marque qui fédère les acteurs français du numérique, notamment par la labellisation d écosystèmes métropolitains ; 200 millions d investissements destinés à soutenir des programmes d accélération des start-up du numérique ; une action de promotion à l international (15 millions ). Elle vise à "développer l emploi en stimulant les filières à fort potentiel de croissance et à faire rayonner le savoir-faire de la France à l international". La candidature métropolitaine, portée conjointement par les quatre collectivités (Aix, Communauté d agglomération du Pays d Aix, Marseille et Marseille Provence Métropole), a été labellisée au mois de novembre La gouvernance stratégique est assurée par un Conseil territorial du numérique (49 membres, dont 31 issus du privé), et la gouvernance opérationnelle a été confiée à Medinsoft, réseau de promotion des industries du numérique en PACA. Le territoire est désormais en phase d expérimentation pendant l année 2015, avant une possible confirmation de la labellisation pour trois ans. Parmi les dispositifs opérationnels qu #AMFT s est engagée à mettre en œuvre pour voir cette labellisation confirmée, certains sont déjà effectifs (les accélérateurs P-Factory, NFC Factory de Gemalto, Start-up studio de Netangels ; "Connectwave", à Rousset, plateforme d expérimentation et d usages pour la compréhension des objets connectés et du sans-contact) ; d autres devraient voir le jour d ici à la fin de l année (le studio de motion capture à la Belle de Mai ; le programme "attirer les talents"). Des outils numériques Le service Ressources et données urbaines de l Agam, associé à son service informatique, a développé ces dernières années plusieurs outils permettant de répondre aux nouveaux enjeux de la numérisation des données et de l importance croissante de leur exploitation à des fins décisionnelles et de partage de la connaissance. En termes d information géographique : une base de données pure SIG (avec identifiant unique, géométrie aux projections légales). Elle permet un croisement multiple des données de tous horizons. Elle est en perpétuelle évolution ; un géocatalogue (en cours de développement). L objectif assigné à cet outil est d archiver et d avoir un suivi de la donnée : qui, quoi, comment, où, quand? Il s agit donc de structurer et de référencer les métadonnées. En termes de développement logiciel : E-PLU : plateforme visant à recueillir les interrogations des citoyens en ligne. Les secteurs incriminés étant géolocalisés en temps réel, cela a permis de créer des rapports automatisés des secteurs à étudier, facilitant et accélérant d autant le travail des commissaires enquêteurs ;

5 Le territoire à l'heure numérique 5 Le projet économique s articule autour de cinq piliers, ou secteurs d activités, à développer : l internet des objets, le big data/cloud, le transmédia, la e-santé et la smart city. La prise en compte du numérique par la Ville de Marseille Le conseil municipal de la Ville de Marseille a voté le 29 juin 2015 deux délibérations relatives à la "ville numérique". La collectivité y affiche la volonté de "fixer un cadre dans lequel seront développés en cohérence l ensemble des projets et services qui contribueront à faire de Marseille une ville intelligente." Elle entend pour cela agir autour de quatre axes principaux : une meilleure gestion de la ville dans les différentes fonctions qu elle doit assurer (transport, sécurité, déchets ) ; l intégration du numérique dans les enjeux d aménagement urbain (quartiers attractifs et connectés, smart-grids ) ; le développement de l attractivité et de l emploi ; le renforcement de la cohésion entre les populations et la proximité avec le citoyen. L atteinte de ces objectifs nécessite la mise en place d offres de services mutualisées entre acteurs du territoire, qui reposent sur : le développement d infrastructures de réseau très haut débit ; des équipements de collecte et de transmission des données ; des data-centers et des outils de traitement de la donnée. Pour ce faire, Marseille inscrira 4 millions d euros de crédits au budget primitif des exercices 2016 à déployés par l Agam E-entreprise : plateforme web pour la démarche quadripartite (MPM, Ville de Marseille, Euroméditerranée, Établissement Public Foncier) afin de localiser en temps réel les potentiels fonciers des entreprises ; E-dvf : plateforme web et dataviz permettant de connaître les prix au m², prix moyen, et type de logement vendus par quartiers et communes. La base est mise à jour trois fois par an ; E-stat : plateforme de cartographie interactive, avec une classification automatique, où l utilisateur peut observer sur plusieurs années l évolution des données Insee, intégrant des fonctionnalités de calcul ; Le WebSig, une plateforme de crowdsourcing : cartographies en ligne donnant la possibilité d intégrer de la donnée manuellement. Il y a donc partage du savoir et correction des incohérences. Cette application est utilisée par l Agam (base de données aménagement) et ses partenaires dans leurs travaux communs (ateliers de territoires). ODET : outil d'analyse en ligne de l'enquête Ménages Déplacements. Transport Analyst : outil de visualisation qui présente et compare l'accès global à un territoire et ses services à partir d'un point. La ville souhaite également valoriser ses dispositifs de sécurisation des espaces publics (vidéo-surveillance, verbalisation électronique) au travers de l opération "Big data de la tranquillité publique", porteuse d une "nouvelle approche de résolution de situations". Celle-ci reposera notamment sur le développement d outils d intelligence décisionnelle basés sur la masse des données récoltées par les dispositifs de surveillance. PAROLES D ACTEUR Jean-Marie ANGI Directeur des systèmes d information, délégation générale de la Modernisation et de la Gestion des Ressources de la Ville de Marseille Le numérique va permettre de faire de la ville une ville intelligente. L expansion des réseaux et des technologies innovantes, la multiplication des objets connectés et la croissance exponentielle des données que ces capteurs récoltent permettent aujourd hui de faire des choses nouvelles. La direction des systèmes d information apporte à cet effet des outils et des technologies pour mieux concevoir la ville, mettre de l intelligence dans les systèmes et réseaux afin de développer une "smart city". Notre but est de mettre en place des infrastructures : des réseaux filaires, la fibre, le wifi, etc. qui permettent de connecter les objets entre eux et de capter des données. Il faut ensuite récupérer, stocker et analyser ces données, c est ce qu on appelle le big data. Cette capacité de traitement de l information et de mise en relation des données entre elles, crée cette intelligence recherchée. Pour citer un exemple : des capteurs peuvent être installés sur une place de parking de livraison, indiquant si elle est libre, des outils existent aujourd hui pour communiquer sur cette donnée en temps réel grâce aux smartphones et facilitent ainsi les usages. Cette place de parking devenue intelligente permet ainsi de fluidifier la ville et d éviter que des camions se garent en double file. Quand l information est disponible, la population s adapte et change ses comportements. L ensemble des données de la ville reliées entre elles vont permettre d informer en temps réel, de prévoir pour favoriser une meilleure qualité de vie et rendre la ville plus attractive. Plusieurs domaines sont concernés : l énergie, le scolaire, la circulation, le stationnement Un comité technique du numérique a été créé récemment à la Ville de Marseille pour coordonner et mettre en cohérence l ensemble des différents services pour une gestion améliorée et donc durable de la ville.

6 6 Le territoire à l'heure numérique Une filière portée par le dynamisme des activités informatiques Avec près de emplois salariés privés sur le territoire métropolitain, la filière numérique se positionne dans le trio de tête des capitales régionales, avec un poids certain de la production audiovisuelle, de la fabrication de TIC et de la publicité. EMPLOIS Marseille-Aix, troisième capitale régionale de l'économie numérique La métropole Aix-Marseille-Provence compte emplois salariés privés relevant de la filière économie numérique en décembre 2013 (ACOSS). A l échelle des grandes capitales régionales, l aire urbaine de Marseille-Aix-en- Provence (qui représente à 96 % l emploi métropolitain de la filière) 1, occupe la 3 e position, après Lyon et Toulouse (hors Paris). Ce classement se vérifie que ce soit pour le Cœur de filière ou pour les activités liées à cette filière (cf. encadré ci-contre). Les emplois de la filière "économie numérique" de la métropole AMP, se concentrent essentiellement dans les grands centres urbains, à l exception notable de la ville ACTIVITÉS LIÉES CŒUR DE FILIÈRE Source : Acoss déc La filière numérique : définition La filière se décompose en deux niveaux : le Cœur, qui comprend les activités relevant strictement de l économie numérique (la fabrication de TIC, les logiciels et services informatiques, la production de contenus notamment audiovisuels et les réseaux et services télécoms), et les activités liées à la filière, qui sont fortement impactées par le secteur de l économie numérique (la distribution et réparation comprenant le commerce de gros et de détail spécialisé et les centres d appel, les activités scientifiques et techniques liées à la fabrication de TIC, la production de contenus notamment publicitaire, et la construction de réseaux et services télécoms). de Rousset. Avec 10 % des emplois numériques métropolitains (3 850 emplois), Rousset est un lieu majeur du territoire dans le secteur de la fabrication de composants électroniques, avec notamment l entreprise STMicroelectronics. Aix-en-Provence comptabilise, quant à elle, près de emplois (26 % des "emplois numériques" d AMP). La ville fait état d une certaine spécialisation autour des activités de logiciels et services informatiques (5 470 emplois), ou encore des agences de publicité (1 170 emplois). Cependant, Marseille reste le premier employeur de la métropole avec 37 % des emplois de la filière ( emplois), aux activités diversifiées. Un recul de l emploi malgré une dynamique de l'informatique STRASBOURG NICE GRENOBLE BORDEAUX NANTES LILLE MARSEILLE AIX TOULOUSE N EMPLOIS SALARIÉS PRIVÉS DE LA FILIÈRE ÉCONOMIE NUMÉRIQUE DANS LES 9 PRINCIPALES AIRES URBAINES FRANÇAISES (HORS PARIS) 1. Afin d effectuer des comparaisons nationales, le périmètre de l aire urbaine est privilégié. L aire urbaine permet une analyse plus précise de l économie locale, en s affranchissant des limites strictement administratives. Elle se base sur un ensemble de communes, d'un seul tenant et sans enclave, constitué par un pôle urbain de plus de emplois et par des communes rurales ou unités urbaines en fonction des déplacements domicile-travail (au moins 40 % de la population résidente d une commune ayant un emploi travaille dans le pôle ou dans des communes attirées par celui-ci). LYON Entre 2008 et 2013, au sein des grandes capitales régionales françaises, l aire urbaine de Marseille-Aix-en-Provence parvient à maintenir sa 3 e place, malgré un recul significatif de l emploi. La filière connaît en effet une baisse de 3 % tandis qu elle progresse de 4 % en moyenne dans les autres territoires. A l échelle de la métropole AMP, le recul de l emploi de la filière est de 2 % (- 730 emplois). En cause, les activités liées à la filière qui enregistrent une baisse de 13 % ( emplois). Si les activités des centres d'appels sont très dynamiques ( emplois, essentiellement à Marseille), les

7 Le territoire à l'heure numérique 7 agences de publicité chutent lourdement ( emplois dont emplois à Aix-en-Provence), ainsi que la réparation d'ordinateurs et d'équipements périphériques (-750 emplois), ou encore le commerce de gros d ordinateurs (- 410 emplois). Ces secteurs sont parmi les plus touchés à l échelle des grandes capitales régionales. A l inverse, le Cœur de la filière connaît une croissance de 7 % ( emplois). Les logiciels et services informatiques progressent de près de emplois, notamment grâce aux activités de programmation, de conseil et d'édition de logiciels. Ce secteur se révèle très dynamique dans de nombreux territoires de la Métropole (+ 490 emplois à Marseille, emplois à Aix-en-Provence, emplois dans le reste de la Métropole), ainsi qu à l échelle des capitales régionales (+ 31 % pour Nantes, + 23 % pour Marseille-Aix, + 20 % pour Bordeaux). On notera néanmoins l importante perte d emplois des télécommunications filaires (- 970 emplois), essentiellement à Marseille, mais également le recul de Rousset dans le domaine de la fabrication de composants électroniques (- 505 emplois). Sur Marseille Provence Métropole, l'emploi résiste dans la filière A l échelle de la communauté urbaine de Marseille Provence Métropole, la filière compte près emplois, soit 44 % des emplois métropolitains. Les activités sont relativement diversifiées. Au sein du Cœur de filière, on retrouve tout d abord les activités de logiciels et services informatiques (4 580 emplois), essentiellement localisées à Marseille (82 %), et de façon moindre à La Ciotat (10 %). Puis, les télécommunications filaires avec plus de emplois (98 % à Marseille), notamment avec la société Orange. La production de contenus représente un peu moins de emplois. Parmi ces activités, on retrouve l édition de chaînes généralistes (810 emplois) dont France Télévision à Marseille, ainsi que la production de films et de programmes pour la télévision avec 550 emplois salariés privés (TelFrance ). Enfin, MPM compte un peu plus de emplois dans la fabrication de TIC, dont 930 à Gémenos dans la fabrication de cartes électroniques assemblées, avec la présence de Gemalto. Concernant les activités liées à la filière, le premier employeur est le secteur de la distribution et de la réparation (3 715 emplois), avec les centres d appels (1 800 emplois). On retrouve ensuite la PAROLES D ACTEUR Jocelyn MEIRE Directeur de la Maison de l Emploi de Marseille et de la Cité des Métiers de Marseille et de PACA Depuis 2014, la Maison de l Emploi de Marseille anime, dans le cadre de la Plateforme d appui aux mutations économiques de la Métropole Aix-Marseille-Provence, une démarche de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territorialisée (GPECT) sur la filière Commerce-Economie numérique. Deux priorités sont à l œuvre dans cette démarche. D une part, permettre au territoire de mieux répondre aux besoins nouveaux des entreprises. Sur ce volet, nous faisons un focus sur l industrie du contenu car Marseille y concentre 46 % de l emploi du département. Or, les acteurs soulignent des problématiques de recrutement importantes, sur des profils de développeurs mais aussi des profils plus créatifs voire mixtes. Avec l appui du pôle PRIMI, nous lançons cette année des diagnostics auprès des entreprises pour définir les réponses à apporter. Mais la GPECT vise aussi à sécuriser les parcours professionnels, accompagner les personnes face aux transformations des métiers. C est pourquoi notre approche vise aussi les commerces du centre-ville. En effet, nous avons fait le constat, avec les fédérations de commerçants, d une transformation des exigences des clients, en lien avec le développement du tourisme, mais aussi avec la montée du e-commerce et la généralisation des TIC. Or, si ces mutations vont conduire à une transformation des compétences, elles peuvent aussi présager d une baisse relative de l emploi à moyen terme sur ce secteur. De fait, il s agit d organiser des processus de transférabilité des compétences entre des métiers "menacés" et des métiers porteurs, qu ils soient liés aux nouveaux besoins des commerçants ou à d autres opportunités du territoire, portées par la croissance de l économie numérique. Ce sont des outils concrets et opérationnels qui ont été conçus cette année avec l ensemble des partenaires. Nous sommes en phase d expérimentation mais ils seront, dès 2016, diffusés et appropriés par le territoire au service d une fluidité améliorée du marché du travail. A propos de... l étude réalisée en mars 2015 par le Journal des entreprises "Numérique. Et la première métropole régionale est...". Basée sur une sélection de NAF plus restrictive (35 contre 63 pour notre étude), Aix-Marseille occupe la 2 e position des capitales régionales, après Lyon. Par ailleurs, l étude fait état d un recul de l emploi numérique d Aix-Marseille plus net que celui que nous observons ( emplois, contre -730 pour notre étude). Cette différence s explique notamment par l exclusion de certaines NAF qui se sont révélées particulièrement créatrices d emplois ( emplois pour les activités de centres d appels ).

8 8 Le territoire à l'heure numérique production de contenus (2 650 emplois), dont le secteur de la publicité (1 715 emplois dans les agences et régies publicitaires). Entre 2008 et 2013, dans un contexte de baisse de l emploi à l échelle métropolitaine, Marseille Provence Métropole parvient à enregistrer une légère hausse (+ 2 %, soit emplois) malgré le net recul des télécommunications filaires. Le Cœur de filière progresse de 4 % (+ 385 emplois). Les activités de logiciels et services informatiques en particulier se montrent très dynamiques (+ 840 emplois). Concernant les activités liées à la filière économie numérique, MPM enregistre un léger recul (- 2 % soit emplois), soit sensiblement moins qu à l échelle métropolitaine. En effet, les importantes hausses d emplois du secteur des centres d appels ( emplois), compensent en bonne partie les pertes observées dans les autres secteurs d activités liés à la filière. Production de contenus activités liées Distribution et réparation Fabrication TIC activités liées 15 % 22 % Fabrication TIC 3 % 1 % 6 % Cœur de filière Activités liées Réseaux et services télécoms activités liées 9 % 27 % 17 % Production de contenus Logiciels et services informatiques Réseaux et services télécoms Source : Acoss 2013, traitement Agam N EMPLOIS SALARIÉS PRIVÉS DE LA FILIÈRE ÉCONOMIE NUMÉRIQUE AU SEIN DE MPM LISTE DES NAF SÉLECTIONNÉES Fabrication TIC Production de contenus CŒUR DE FILIÈRE Logiciels et services informatiques Réseaux et services télécoms Distribution et réparation Fabrication TIC activités liées ACTIVITÉS LIÉES Production de contenus activités liées Réseaux et services télécoms activités liées 2611Z,2612Z,2620Z,2630Z,2640Z,2680Z,2651A 1820Z,5821Z,5911A,5911B,5911C,5912Z,5920Z,6010Z,6020A,6020B,7420Z 5829A,5829B,5829C,6201Z,6202A,6202B,6203Z,6209Z,6311Z,6312Z 6110Z,6120Z,6130Z,6190Z 4651Z,4652Z,4666Z,4741Z,4742Z,4743Z,4763Z,4791B,9511Z,9512Z,8220Z,4799B 2651B,2660Z,2670Z,3320C,3320D 5811Z,5812Z,5813Z,5814Z,5819Z,5913A,5913B,5914Z,6391Z,6399Z,7021Z,7311Z,7312Z 4222Z portrait portrait En savoir plus Bibliographie Filière économie numérique à Marseille : enjeux et perspectives économiques, Agam pour la MDE Marseille, mars 2015 Panorama Services et TIC, MDER Paca, 2013 Aménagement numérique et documents d urbanisme, le point sur la situation de MPM, Agam, avril 2014 Réseaux et territoires intelligents : quelles contraintes et quel positionnement pour les collectivités?, Étude TACTIS pour la Fédération Nationale des collectivités concédantes et régies (FNCCR), 2013 Le site du plan France Très haut débit : Le site de la French Tech Aix-Marseille : Carte animée des miles de câbles déployés sous l'océan qui alimentent le trafic Internet dans le monde : Directeur de la publication : Christian Brunner Rédaction : Sylvain Crespel, Édouard Emptaz, Aurélie Soulier, Isabelle Collet Conception / Réalisation : Pôle graphique Agam Marseille - Septembre 2015 Numéro ISSN : :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::... Agence d urbanisme de l agglomération marseillaise Louvre & Paix La Canebière CS Marseille cedex 01 Tél : agam@agam.org Toutes nos portée de clic sur Pour recevoir nos publications dès leur sortie, inscrivez-vous à notre newsletter