années de vie commune DOCUMENT STRATÉGIQUE DE RÉFÉRENCE

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1 années de vie commune DOCUMENT STRATÉGIQUE DE RÉFÉRENCE

2 «Vous vous êtes rapprochés, vous allez vous distinguer!»

3 sommaire PRÉAMBULE :... ce qui nous rapproche nous distingue... p GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE... a fait son chemin... p. 8 A. Les axes et leviers prioritaires d intervention... p Entreprendre et développer 2. Rapprocher et innover 3. Renforcer les pôles d excellence 4. Promouvoir le territoire métropolitain 5. Aménager et gérer le territoire 6. Éco-développer B. La gouvernance économique en actions...p Animer pour mieux gouverner 2. Adapter la gouvernance 3. Se rapprocher des entreprises 4. Développer une stratégie réactive 5. Communiquer efficacement 02 GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE... en marche...p. 26 A. Les préconisations de l évaluation : «Bien pour se rapprocher, pas assez pour se distinguer»...p La nature de la démarche : conforme aux intentions politiques 2. Les résultats concrets : un programme efficace 3. Le fonctionnement partenarial 4. L évaluation des actions B. La refonte de la plateforme stratégique...p Un nouveau diagnostic économique 2. Les principales conclusions de l analyse macro-économique l analyse des facteurs de croissance l analyse marketing l enquête menée auprès des entreprises l échange avec les entreprises lors des États Généraux territorialisés 2007 CONCLUSION : les prochaines étapes...p. 39 Remerciements...p. 39

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5 GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE... préambule 1. Une ambition partagée Placer Lyon parmi les 15 métropoles européennes les plus attractives, telle est l ambition que se sont fixés les acteurs publics et les responsables économiques du territoire. Pour concrétiser cette ambition, ils ont initié la démarche GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE. GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE vise à renforcer la compétitivité et la performance globale de la métropole. Ses objectifs sont de : - conforter les positions stratégiques de l économie lyonnaise ; - accroître son rayonnement international ; - mieux accompagner les entreprises dans leur développement. Plan stratégique de développement territorial, cette dynamique sans équivalent en France entend distinguer Lyon et ses entreprises sur l échiquier international. 2. Les clés du succès Une gouvernance unique pour 6 partenaires engagés Depuis 7 ans, le Grand Lyon, la Chambre de Commerce et d Industrie de Lyon (CCIL), la Chambre de Métiers et de l Artisanat du Rhône (CMAR), le Mouvement des Entreprises en France Lyon Rhône (MEDEF), la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises du Rhône (CGPME) et l Université de Lyon sont partenaires et unissent leurs efforts pour faire progresser Lyon sous la bannière GRAND LYON, L ESPRIT D ENTRE- PRISE. Ainsi, l atout déterminant et distinctif de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE est qu il se fonde sur une culture éprouvée du «faire ensemble». Dans la compétition accrue des métropoles entre elles, cette capacité des acteurs à se fédérer, dans la durée, autour d une stratégie élaborée en commun est un avantage substantiel. Ce principe de coopération et de pilotage partagé définit le modèle de gouvernance de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE. Cette gouvernance est l élément clé de la réussite et de la force du territoire lyonnais. Une pérennité remarquable GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE se démarque des autres démarches menées dans d autres agglomérations ou territoires français, voire européens, par sa pérennité remarquable, liée à : - un leadership politique fort et durable, avec une stabilité des interlocuteurs politiques et techniques majeurs ; - un partenariat fondé sur des connaissances et des actions partagées ; - un fonctionnement basé sur un équilibre pragmatique entre formel et informel. 3. Un fonctionnement performant La réussite de cette gouvernance résulte des principes mêmes de son fonctionnement : - une concertation forte et régulière entre présidents (au minimum 2 réunions par an dans le cadre de la gouvernance, ainsi que de multiples occasions de se rencontrer tout au long de l année sur des sujets ponctuels) et directeurs (au minimum 6 réunions par an) ; - le partage de constats et l élaboration d une vision stratégique commune ; - l engagement dans une démarche de conduite du changement et d optimisation des moyens ; - des projets codécidés et copilotés, de façon partenariale ; - la responsabilisation de chacun. 4. Des résultats probants Parmi les nombreuses actions de développement économique que la gouvernance a rendu possibles ou facilitées, les plus notables sont : - la création et le développement du réseau Lyon_Ville de l Entrepreneuriat qui fédère 24 acteurs de la création d entreprise de l agglomération. Grâce à ce dispositif, la création d entreprise a fortement progressé entre 2000 et 2006 (+ 20 % dans le Grand Lyon contre 15,6 % au niveau national) plaçant Lyon comme une référence dans le domaine ; [05]

6 - la labellisation par l État de 5 pôles de compétitivité lyonnais dans les domaines de la santé (Lyon Biopole, pôle de compétitivité mondial spécialisé en infectiologie), de la chimie-environnement (Axelera, pôle de compétitivité à vocation mondiale), des transports (Lyon Urban Truck and Bus), du loisir numérique (Imaginove) et du textile technique (Techtera). Quelques repères historiques : GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE puise ses racines dans une volonté commune aux élus et aux entreprises d accélérer le développement économique de l agglomération et de s engager mutuellement pour mettre en œuvre cet objectif. Dès 1997, un diagnostic économique conduit à l échelle de la métropole lyonnaise est réalisé. Il associe largement sur plusieurs années les entreprises. Des analyses approfondies et des groupes de travail, composés d une centaine de chefs d entreprise ainsi que des acteurs du développement, sont mis en place. La prise de conscience collective de la réalité économique de l agglomération, jusqu alors méconnue, et le partage mutuel de ce diagnostic constituent un facteur décisif de cohésion des acteurs, et de création d une dynamique d amélioration. La démarche partenariale est dès le départ orientée vers l action avec l affirmation d une visée double, le développement économique et l attractivité territoriale. Les constats formulés trouvent alors des réponses dans les préconisations et le programme d actions du Schéma de Développement Économique (SDE) en : Le programme partenarial est défini avec l ambition commune d intégrer le «top 15» européen des métropoles les plus attractives et d étendre cette forme de gouvernance à l ensemble des politiques menées. Des actions sont impulsées, des projets sont incubés tels que le projet européen PACEREL qui donnera naissance à «Lyon_Ville de l Entrepreneuriat», ou encore l Espace Numérique Entreprises (ENE) : Après cette première expérience de définition d un schéma, le besoin de poursuivre ensemble pour le mettre en œuvre apparaît et le schéma devient démarche. À partir de 2003, les actions se poursuivent sous la bannière GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, avec la concrétisation de projets majeurs comme les pôles de compétitivité ou le portail économique Par ailleurs, une forte politique de proximité est mise en place avec des développeurs locaux pour des contacts réguliers avec les entreprises et l organisation des États Généraux en 2003 et : La démarche GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE est évaluée, puis la refonte de la plateforme stratégique est engagée avec un diagnostic, une enquête sur les besoins des entreprises et les États Généraux territorialisés. En janvier 2007 : Les Présidents de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, avec le soutien de 6 autres acteurs que sont le Conseil général du Rhône, l Aderly, l Office du Tourisme, les Aéroports de Lyon, la Cité Centre de Congrès et Eurexpo lancent ONLYLYON. Grâce à une forte mobilisation des entreprises, à leur travail conjoint avec des universités et des laboratoires publics et à la réactivité des acteurs publics et des partenaires, la structuration des pôles de compétitivité a été rapide et a d ores et déjà permis à 90 projets de R&D d être labéllisés et financés à hauteur de 300 millions d. Si Lyon a été l agglomération française la plus performante dans cette course à l excellence, elle le doit au climat de confiance existant entre les partenaires de la gouvernance économique. - L Université de Lyon est la première de France à se structurer en Pôle de Recherche et d Enseignement Supérieur (PRES) fédérant 12 établissements universitaires lyonnais ; - le passage du cap des plus de m² de bureaux placés en 2006, confirmé en 2007 avec m 2 de bureaux placés, soit une hausse de 43 % par rapport à 2006 ; - la création de la bannière ONLYLYON début 2007, démarche fédérative de marketing territorial qui réunit les six partenaires de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, ainsi que le Conseil général du Rhône, l Office du Tourisme et des Congrès du Grand Lyon, les Aéroports de Lyon, l Aderly, la Cité Centre de Congrès, le Département du Rhône et Eurexpo afin de promouvoir d une même voix Lyon à l international. 5. Une démarche renouvelée Après plusieurs années de travail partenarial, il est apparu souhaitable de réaliser une évaluation de la démarche GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE. L idée est de donner une nouvelle envergure au projet, et de faire de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE une véritable rampe de lancement pour atteindre le «top 15». Cette évaluation a mis en évidence que le dispositif avait été efficace et concluant pour fédérer les acteurs, mais pas suffisant pour se différencier, ce que résume la formule : «bien pour se rapprocher, mais pas assez pour se distinguer». Cette évaluation a permis d établir de nouvelles recommandations pour donner un second souffle à la gouvernance économique lyonnaise. Un travail de refonte de la plateforme stratégique a alors été engagé début 2007 avec plusieurs étapes : définition du cadre stratégique, diagnostic marketing, diagnostic macro-économique, enquête entreprises et États Généraux territorialisés. Les directoires de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE du 15 novembre et du 4 décembre 2007 ont mis en perspective l état d avancement de cette refonte de la plateforme stratégique, ainsi que les principaux constats et enjeux, afin de favoriser la meilleure appropriation possible de la démarche par l ensemble des partenaires. Une nouvelle proposition d orientations a ainsi abouti lors du directoire du 1 er février Elle intègre et prolonge les acquis des politiques de développement économique mises en œuvre [06]

7 préambule depuis 2000, à savoir : la logique de spécialisation économique avec les pôles de compétitivité, le renouvellement du tissu économique avec l entrepreneuriat, l université, le marketing, etc. En revanche, elle va plus loin dans la logique de choix et de concentration des moyens, et s accompagne d une proposition d un nouveau mode opératoire, visant à renforcer le pilotage stratégique au sein de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE. Cette plateforme sera présentée par le groupe de gouvernance à l automne 2008 pour définir les objectifs à 6 ans. L objectif pour la gouvernance économique lyonnaise est désormais de franchir un nouveau cap et de renforcer la fédération des acteurs, facteur d attractivité et de différenciation dans un contexte de concurrence accrue entre territoires. L attractivité de la métropole progresse La progression en termes d attractivité et de compétitivité du territoire a été récemment soulignée par plusieurs classements internationaux : - Lyon est entrée dans le top 20 du classement européen des villes les plus attractives pour les entreprises, avec une hausse spectaculaire de la 24 e à la 17 e place du Classement European Cities Monitor 2007 À noter : Lyon intègre pour la première fois le top 10 des villes qui offrent le meilleur rapport «qualité de l offre/coût immobilier». Les très bons classements de Lyon pour la qualité de vie des employés (11 e ), la qualité de l environnement et l accès au marché (14 e ). - Lyon a remporté pour la troisième fois consécutive le titre de la ville la plus attractive de France pour les entreprises dans la catégorie des grandes villes, selon le Palmarès du magazine l Entreprise paru en octobre Lyon est entrée dans le top 30 mondial des villes de congrès devant Hong Kong, Sydney, Chicago et Shangaï, dans le Classement UAI (Union des Associations Internationales) Lyon se positionne à la 19 e place sur le plan européen et occupe la 2 e place nationale, juste derrière Paris. - Lyon a été primée 2 fois pour les LivCom Awards (prix internationaux des villes durables à Londres) 2007 : 1 ère place toutes catégories de villes confondues pour l amélioration du paysage avec le projet des Berges du Rhône et 2 e place dans la catégorie des villes de à habitants pour la qualité de son cadre de vie, derrière la ville de Malmö (Suède). - Lyon a décroché la première place des villes françaises où il fait bon entreprendre dans le classement European Cities Entrepreneurship Ranking 2007 et a obtenu la 10 e place à l échelle européenne. - Lyon, 6 e ville européenne pour les investissements immobiliers selon l étude Emerging Trends in Real estate Lyon fait partie du top 10 des villes les plus attractives pour la troisième année consécutive et s établit derrière Paris à la 6 e place au classement. L étude souligne la stabilité de son marché avec un niveau important de recommandations, à l achat et à la conservation, situé entre 80 et 90 % pour l immobilier d entreprise. «Lyon a connu une forte croissance de ses loyers sur les trois dernières années, mais reste malgré tout à des niveaux très compétitifs à l échelle européenne. Signe de l engouement des investisseurs, le taux de vacance estimé à fin 2007 s établissait à 5 %, soit le niveau le plus bas enregistré depuis 2004».... ce qui nous rapproche nous distingue. Xavier Veilhan - Les Habitants

8 1 GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE... a fait son chemin

9 01 chapitre A. Les axes et leviers prioritaires d intervention Le diagnostic approfondi de l économie lyonnaise réalisé en 2000 mettait en évidence : - un taux faible de créations d entreprises ; - des entreprises mâtures ; - des seuils de croissance difficiles à franchir ; - une économie relativement généraliste. Le programme partenarial défini en s est attaché à répondre à ces enjeux, avec les axes et leviers suivants : 1. Entreprendre et développer 2. Rapprocher et innover 3. Renforcer les pôles d excellence 4. Promouvoir le territoire métropolitain 5. Aménager et gérer le territoire 6. Éco-développer Pragmatique, ce programme a permis de mettre en œuvre des actions stratégiques visant l amélioration de la compétitivité des entreprises et du territoire. 1. Entreprendre et développer Objectif : favoriser l esprit d entreprendre par des actions de sensibilisation et d accompagnement à la création, transmission ou reprise d entreprises. Actions emblématiques Lyon_Ville de l Entrepreneuriat : un réseau pionnier en matière de création d entreprise La création et la reprise d entreprises sont des facteurs clés du développement économique de l agglomération lyonnaise et de son positionnement à l échelle européenne. En effet, le renouvellement du tissu économique local comme l affirmation du dynamisme économique de l agglomération sont liés à la création d un véritable pôle d excellence en matière d entrepreneuriat. Conçu dans le cadre du projet européen PACEREL*, le dispositif Lyon_Ville de l Entrepreneuriat [L_VE] réunit 24 structures signataires d une charte d engagement commune pour faciliter la création, la reprise et la transmission d entreprises. Les porteurs de projets - classiques ou innovants - bénéficient d une offre de service complète, de proximité et adaptée en matière de financement, d accompagnement et d hébergement. En 2007, le dispositif [L_VE] s est doté de deux outils phares de pilotage : - la labellisation : certification des structures partenaires autour de 10 engagements communs, quels que soient leurs profils. Cette certification a été réalisée par une structure externe sur la base d audits. À ce jour 28 structures sont labellisées sur 43. La labellisation des partenaires restants est prévue pour Une base de données communes : grâce à la saisie en ligne et au partage des données par tous les acteurs ayant installé la base, le parcours du porteur de projet est suivi, sécurisé et ce dernier est assuré d un vrai gain de temps dans son accompagnement. Cette base de données constitue aussi pour les pilotes un outil d évaluation statistique non négligeable, qui va permettre de mesurer, à terme, l impact réel du dispositif sur le nombre de créations d entreprises dans l agglomération. Le Salon des Entrepreneurs Le Salon des Entrepreneurs de Lyon, avec plus de visiteurs depuis son lancement en 2004, est le 2 e salon français dédié à la création d entreprise après celui de Paris... Mais l édition lyonnaise connaît une affluence remarquable, puisqu il aura fallu cinq années au Salon des Entrepreneurs de Paris pour atteindre l affluence enregistrée lors de la 1 ère édition du salon lyonnais. Plus de 60 conférences et 40 ateliers se sont déroulés sur deux jours en 2007, enregistrant une affluence record de plus de visiteurs. Les membres du réseau Les Présidents de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE sur le stand de Lyon_Ville de l Entrepreneuriat au Salon des Entrepreneurs *PACEREL est un projet européen visant à restructurer complètement le dispositif d accueil et d accompagnement de la création d entreprise de l agglomération sur la base d une nouvelle organisation territoriale de proximité gérée par un réseau partenarial professionnalisé, capable d accompagner des flux de porteurs de projets importants tant dans une optique de développement économique que d intégration des publics en situation économique et sociale difficile, en constituant une réponse globale aux besoins des porteurs de projet. [09]

10 EN PRATIQUE : [L_VE], une belle réussite en matière d entrepreneuriat Un réseau pionnier en Europe. Une stratégie gagnante, avec la meilleure progression nationale en termes de créations d entreprises : entre 2001 et 2006, le nombre de créations d entreprises a augmenté de 20 % dans le Grand Lyon (contre 15,6 % au niveau national). Depuis 2004, plus de entreprises ont été créées et environ ont été reprises. Une optimisation de la diffusion de l esprit d entreprise dans le territoire. Une nette amélioration de l accompagnement du créateur ou repreneur d entreprises. L enquête réalisée en 2007 auprès de 800 créateurs et repreneurs accompagnés par le réseau [L_VE] montre ainsi que : - l information relative à l offre de services en matière de créationreprise d entreprise est plus accessible : 84 % des créateurs n ont éprouvé aucune difficulté pour s informer, contre 44 % en 2004 ; - le parcours de la création-reprise et ses différentes étapes sont clarifiés : seulement 14 % des créateurs d entreprise en 2007 jugent avoir rencontré des difficultés pour créer, contre 45 % en 2004 ; - le porteur de projet identifie rapidement le bon interlocuteur pour l accompagner, selon la nature de son besoin, d où un gain de temps et d efficacité : en 2007, 53 % des créateurs ont bénéficié d un accueil personnalisé auprès des membres du dispositif [L_VE] (contre 44 % en 2004), et 68 % d entre eux jugent l accompagnement dont ils ont bénéficié satisfaisant ou très satisfaisant ; - les acteurs de l accompagnement sont mieux organisés et se recentrent ainsi sur leur cœur de métier : les créateurs accompagnés soulignent la qualité du soutien qu ils ont reçu : 84 % la jugent assez ou très satisfaisante. Les partenaires de [L_VE] se réunissent chaque année sur un stand unique, animé par les membres de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, pour faciliter l accueil des porteurs de projet. La promotion de l esprit d entreprendre Une chaine complète de sensibilisation a été mise en place, avec : - l association Vouloir Entreprendre à l attention des étudiants. Vouloir Entreprendre organise, depuis sa création en 2002, différents types d actions de sensibilisation à l entrepreneuriat (manifestations, séminaires, conférences, concours, cafés de l entrepreneuriat, publications...). Ces actions ont pour objectifs non seulement de diffuser un état d esprit mais également de repérer les meilleurs étudiants, les plus innovants, les plus prometteurs ; - l opération intitulée «développement de l esprit d entreprendre dans l enseignement secondaire en Rhône-Alpes», initiée par le MEDEF pour informer les lycéens. Son objectif est d amorcer une dynamique territoriale favorisant le développement de l esprit d entreprendre chez les jeunes. La spécialisation des acteurs de l accompagnement du porteur de projet a permis un réel progrès sur la qualité du travail réalisée. Le travail en réseau, initié en 2004, incite le porteur de projet à réaliser, en amont de ses démarches, un affinement de son projet, et permet à chaque acteur de se recentrer sur son cœur de métier. L exemple de Rhône Développement Initiative (RDI) illustre concrètement ces améliorations : RDI a réussi à se recentrer sur sa principale vocation - trouver les moyens de financer les projets de création d entreprises - et a gagné en efficacité auprès du porteur de projet. Le bénéfice de ce travail en réseau est perceptible au travers de la croissance très significative du nombre de prêts solidaires octroyés (+ 230 % en 2 ans, soit un passage de 80 à près de 200 projets de création-reprise financés par an) alors que le nombre de premiers contacts a été divisé par deux. Cette réussite a été soulignée en décembre 2007 par le classement European Cities Entrepreneurship Ranking - ECER 2007 (villes entrepreneuriales européennes) dans lequel la ville de Lyon s est classée à la 10 e place européenne et s est hissée en tête du classement au niveau des villes françaises où il fait bon entreprendre. «GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, terreau fertile pour la création d entreprise» [10]

11 01 chapitre 2. Rapprocher et innover Objectif : rapprocher les entreprises et favoriser l innovation sous toutes ses formes (technologiques, sociales et organisationnelles ) dans les PME-PMI du territoire. Actions emblématiques Les TIC, accélérateur de compétitivité D après les diagnostics réalisés en 1997 et en 2000, intégrer rapidement les TIC (Technologies de l Information et de la Communication) constitue un enjeu essentiel en matière d innovation et d évolution pour les PME (Petites et Moyennes Entreprises). L Espace Numérique Entreprises (ENE), puis la plateforme OREE (Opération Régionale pour l Entreprise Étendue) ont été créés de façon partenariale, afin d améliorer la compétitivité des PME grâce aux TIC. - les aider à identifier des usages émergents apportant des améliorations dans le fonctionnement de l entreprise. La plateforme OREE, Opération Régionale pour l Entreprise Étendue, pour expérimenter le travail collaboratif Pour optimiser leurs systèmes productifs, plus de 130 entreprises ont testé les outils de travail collaboratif depuis 2005 grâce à la plateforme OREE. Cette plateforme constitue une première en France : elle accompagne les industriels rhônalpins dans la mise en œuvre de projets de sous-traitance ou de co-traitance grâce au travail collaboratif. Depuis 2006, cette plateforme est également à la disposition des pôles de compétitivité de Rhône-Alpes. L Espace Numérique Entreprises, pour diffuser les TIC dans les entreprises L Espace Numérique Entreprises, a accueilli depuis 2003 plus de entreprises pour les informer des évolutions et des possibilités offertes par les technologies de l information et de la communication. Plus de 450 projets d entreprises ont été accompagnés pour réussir l intégration des TIC dans l entreprise. La mission de l ENE consiste à : - informer les entreprises d une manière neutre et pragmatique sur les évolutions des usages des TIC dans les entreprises ; - leur apporter des éléments pratiques permettant de mieux comprendre les domaines des télécom, d internet et de l informatique ; EN PRATIQUE Les entreprises (de la TPE à la PME/PMI) trouvent à l ENE une aide concrète et gratuite pour leurs projets ou questions liés aux outils informatiques, télécom et internet. Par exemple : Que dois-je faire pour mettre mon entreprise en réseau? Comment mieux gérer les relations avec mes clients, partenaires et fournisseurs? Référencement, échange de liens, comment être visible sur internet? Comment réduire mes factures de télécommunication? L ENE propose des réunions d information, des notices d information synthétiques sur un usage TIC, un annuaire de prestataires permettant d identifier l offre locale La plateforme OREE héberge le projet ALFA (Amélioration des Liaisons dans la Filière Automobile) qui concerne les équipementiers automobiles dans le domaine de la co-conception, et plus particulièrement les entreprises sous-traitantes de rang 2 dans leurs relations avec leurs clients de rangs 1 et constructeurs et leurs fournisseurs de rangs 3. Elle permet à ces PME-PMI d expérimenter le travail collaboratif sur des maquettes virtuelles partagées. [11]

12 L Université de Lyon, catalyseur d innovation L Université de Lyon a rejoint la démarche GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE en 2005 avec l objectif de fédérer les établissements d enseignement supérieur et de recherche de l agglomération, afin de renforcer la visibilité et l attractivité de l Université de Lyon à l international et d optimiser la valorisation de la recherche publique notamment en lien avec les pôles de compétitivité. Cette ambition doit permettre de positionner l enseignement supérieur lyonnais dans le top 50 des universités mondiales (Classement de Shanghai). L Université de Lyon, une première en France Le Pôle de Recherche et d Enseignement Supérieur (PRES) «Université de Lyon» a remplacé, le 1 er juillet 2007, le Pôle Universitaire de Lyon (PUL). Après plus de dix années de dialogue, d échanges, de coordination et de conduites de projets, les établissements universitaires lyonnais ont été les premiers en France à franchir un cap décisif en se fédérant au sein d un Pôle de Recherche et d Enseignement Supérieur (PRES). Avancée (RTRA) portant sur les Innovations en Infectiologie et les Sciences Humaines ; - la labellisation de Réseaux thématiques de Recherche et de Soins (RTRS) : RTRS «Neurocap», centré sur le handicap neurologique ; RTRS «Synergie Lyon Cancer», centré sur le développement de nouvelles stratégies thérapeutiques tenant compte de la complexité des mécanismes de la cancérogenèse ; RTRS «Centaure», dédié aux sciences de la transplantation d organes et de tissus ; - la labellisation de deux Instituts Carnot : la structure «Ing@Lyon» comprenant des chercheurs spécialisés et dédiés au secteur du transport, de l énergie et des matériaux ; la structure LISA (Lipides pour l Industrie et la Santé) sur le secteur des sciences du vivant. L Université de Lyon comprend ainsi aujourd hui six membres fondateurs (les trois universités lyonnaises, les deux ENS et l École Centrale de Lyon) et cinq établissements associés (l École Nationale Vétérinaire de Lyon, l École Nationale des Travaux Publics de l État, l Institut d Etudes Politiques de Lyon, l Institut Catholique de Lyon et l Institut Polytechnique de Lyon, lequel regroupe quatre écoles d ingénieurs : ECAM, CPE de Lyon, ISARA et ITECH). Par ailleurs, 14 institutions dont l INSA de Lyon, l ENSSIB, l Université Jean Monnet Saint-Etienne ont fait officiellement acte de candidature pour intégrer le PRES. La décision sera prise lors du premier CA de l Université de Lyon en juin Révéler le potentiel lyonnais Gouvernance renforcée, identité commune et politique concertée en matière de recherche, de valorisation des résultats de la recherche publique et d enseignement supérieur permettront d améliorer visibilité et attractivité. Les projets de l Université de Lyon en cours concernent notamment le transfert des écoles doctorales désormais réunies au sein d un Collège Doctoral international propre à l Université de Lyon, la valorisation de la recherche (création d un outil mutualisé à tous les établissements «Lyon Sciences Transfert»), la création de masters internationaux inter-établissements, la publication sous le sceau «Université de Lyon» de l ensemble des travaux scientifiques, la création d une carte d étudiant commune aux établissements membres de l Université de Lyon, et la définition d un schéma de développement de l Université de Lyon. L excellence lyonnaise reconnue L excellence de la recherche publique lyonnaise a été reconnue sur le plan national avec : - la labellisation de deux Réseaux Thématiques de Recherche EN PRATIQUE Rapprocher université et milieux économiques L Université de Lyon a mis en place un outil unique de valorisation de la recherche, Lyon Sciences Transfert (labellisé par l ANR). Ce dispositif vise à mettre à disposition des chercheurs de l agglomération une offre de services complète, depuis la détection des inventions dans les laboratoires jusqu à la maturation technologique et la promotion auprès des industriels. L Université de Lyon est un acteur clé de la dynamique des pôles de compétitivité, avec notamment la création d un master international et interdisciplinaire en biosciences, en partenariat avec LyonBiopole. Attirer les talents et renforcer la visibilité internationale de l Université Pour attirer les meilleurs chercheurs internationaux, l Université de Lyon s est dotée de nouveaux outils via les 5 Réseaux Thématiques de Recherche lyonnais (labellisés ANR) : infectiologie, cancérologie, transplantation, neurosciences et sciences humaines et sociales. Plus de 10 M seront affectés à la création de chaires de recherche. Le Grand Lyon engage une action ambitieuse à travers le CPER sur les infrastructures universitaires. 40 M seront consacrés à la création et à la requalification de laboratoires, bâtiments d enseignement et logements étudiants. Ainsi, le Centre d Infectiologie de LyonBiopole a été lancé le 8 octobre. Pour définir le visage des sites universitaires lyonnais à horizon , le Grand Lyon met en place avec ses partenaires le Schéma de Développement et d Aménagement Universitaire de la métropole lyonnaise. Le Grand Lyon s engage aux côtés du PRES pour réaliser ces objectifs à travers la signature d un contrat de développement «Lyon Université 2010». [12]

13 01 chapitre 3. Renforcer les pôles d excellence Objectif : accroître la compétitivité du territoire en misant sur l excellence. Actions emblématiques Lyon : champion des pôles de compétitivité En 2000, le diagnostic réalisé par GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE a souligné le caractère généraliste de l économie lyonnaise et la nécessité d une plus forte spécialisation. Pour ce faire, une politique en faveur des pôles d excellence a été mise en place au niveau de l agglomération lyonnaise. Cette démarche, prolongée par la politique des pôles de compétitivité à l échelle nationale, a permis l émergence de projets d envergure : - avec 5 pôles de compétitivité labellisés (sur 67 en France), dont 2 de dimension internationale (Lyonbiopole sur l infectiologie et Axelera sur la chimie-environnement), Lyon a été reconnue la ville française la plus performante dans cette course à l excellence. La structuration rapide de ces pôles de compétitivité distingue l agglomération. Elle illustre en effet un terrain favorable (mobilisation des entreprises, capacité des universités et laboratoires publics à travailler avec les entreprises, réactivité des acteurs publics et des partenariats) à la création de grands projets structurants. - Clé du succès de ces pôles de compétitivité, la démarche de gouvernance économique GRAND LYON, L ESPRIT D EN- TREPRISE instaure une habitude de travail collectif. - Depuis le lancement des pôles de compétitivité en 2006, 90 projets de R&D ont ainsi été labellisés et financés à hauteur de 300 millions d euros. LYONBIOPOLE : un pôle de compétitivité centré sur la lutte mondiale contre les maladies infectieuses Ambition Objectif Actions Développer ensemble un bouclier sanitaire pour lutter contre les maladies infectieuses. Se hisser parmi les 3 premiers clusters infectiologie mondiaux. Usine à projets multi partenariaux de Recherche et Développement (R&D) : 25 projets de R&D en 2007, avec pour objectif une cinquantaine de projets au total. Mise en place d une offre de services dédiée aux entreprises du secteur, Lyon Bio Advisor (LBA). Soutien à la recherche et à la formation, notamment par le projet de création d un centre d infectiologie au cœur du nouveau Campus Charles Mérieux de Gerland (appui à ce projet immobilier dédié). Soutien à la promotion et à la visibilité internationale du biopôle : poursuite et renforcement de Biovision, 1 er forum sur la santé à l échelle internationale. AXELERA : chimie-environnement Ambition Objectif Actions Passer d une chimie curative de ses effets à une chimie d avant-garde intégrant, dès l amont, la maîtrise de sa relation à l environnement. Se classer parmi les 5 premiers clusters chimie européens. Avec près de 130 adhérents dont 40 % de PME, le pôle a aujourd hui enclenché une dynamique d innovation avec le démarrage de quatre projets de R&D pour un montant de 45 millions d euros, notamment dans le traitement de l eau (projet Rhodanos) et la dépollution et valorisation des sols (projet Valorsites). [13]

14 LYON URBAN TRUCK & BUS (LUTB) 2015 : transports de marchandises et de personnes en milieu urbain Ambition Objectif Actions Concevoir, expérimenter, développer et exporter les solutions transports qui permettront aux métropoles de répondre, demain, aux besoins croissants de mobilité et de gérer de manière plus optimisée et soutenable leurs flux de marchandises et de personnes. Renforcer le leadership de la région et de la France sur le secteur du véhicule industriel et des solutions de transports sécurisées et intégrées. LYON URBAN TRUCK & BUS (LUTB) 2015 regroupe une pluralité d acteurs dont des industriels tels que Renault Trucks, Irisbus, associés aux centres de recherche tels que l Institut Français du Pétrole (organisme public de recherche et de formation) et l Institut National de Recherche sur les Transports et leur Sécurité (IINRETS), ainsi que des membres de la Chambre de Commerce et d Industrie de Lyon et de la Communauté urbaine du Grand Lyon. Quatre programmes collaboratifs de R&D sont en cours sur la motorisation et la chaîne cinématique la sécurité et la sûreté intégrées l architecture et le confort le système de transport. IMAGINOVE : image virtuelle et jeux vidéo Ambition Objectif Actions Développer les synergies entre les filières des industries de l image (jeu vidéo, cinéma, audiovisuel, animation et multimédia) en favorisant l anticipation et en stimulant l innovation des professionnels. Devenir d ici cinq ans la référence européenne dans l image virtuelle et les jeux vidéo. Créé par la cité de l image en mouvement d Annecy (CITIA), Images Rhône-Alpes et Lyon Game, Imaginove rassemble 118 entreprises adhérentes qui représentent plus de emplois. En 2007, le pôle met en œuvre des projets de R&D portés par les entreprises du jeu, qui ont pour finalité de leur faire faire des gains de productivité et de leur donner un avantage concurrentiel significatif face à la concurrence mondiale : - Genac : génération automatique de contenu en temps réel sur les composantes graphique, lumière, animation et son ; - Re-assemble : mise en place d une chaîne de production commune aux développeurs français reposant sur le développement de briques logicielles technologiques et sur la normalisation de la gestion de production. - courts métrages d animation «GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, terreau fertile pour les pôles de compétitivité»

15 01 chapitre TECHTERA : textiles techniques Ambition Objectif Actions Favoriser la production d innovations génératrices de valeur ajoutée dans le secteur des Textiles Techniques. Positionner la région Rhône-Alpes comme territoire de référence en Europe sur les différents marchés prioritaires du pôle. Lyon et sa région représentent le premier pôle européen de textiles techniques et fonctionnels (TTF) avec 65 % de la production française et 12 % au niveau européen. Le pôle de compétitivité Techtera regroupe une centaine d adhérents, en majorité des PME, et a labellisé une vingtaine de projets de R&D. Après 15 projets labellisés en 2006, le pôle a lancé plusieurs projets de R&D en 2007, dont : - Actiprotex : créer des produits textiles de haute technologie pour la prévention des maladies nosocomiales et des contaminations microbiennes ; - Matbiotex : créer des textiles innovants pour les soins des plaies chroniques et les implants des tissus mous ; - Atena : développer de nouvelles technologies de mise en oeuvre et de concept dans le domaine des matériaux de friction pour déboucher, à moyen terme, sur de nouveaux produits plus performants et plus fiables, avec des délais de production plus courts ; - Nanoptex : développer de nouveaux types de matériaux textiles et papiers en intégrant les nanotechnologies pour obtenir des effets optiques nouveaux. Les PME et les pôles de compétitivité Les pôles de compétitivité sont porteurs d opportunités de premier ordre, encore trop méconnues des PME. L intégration des PME dans les pôles de compétitivité favorise une dynamique ayant pour principal objectif de rendre plus attractif le territoire lyonnais et de favoriser son économie. Dans cette perspective, GRAND LYON, L ESPRIT D ENTRE- PRISE a choisi d engager une action exemplaire, réunissant les membres de la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME) du Rhône, d OSEO* et de la CCI de Lyon, pour faire découvrir aux petites et moyennes entreprises les 5 pôles de compétitivité de l agglomération lyonnaise. De nombreuses actions ont été mises en œuvre : - une communication pour favoriser la construction du réseau. Objectif : décloisonner, faire connaître les pôles aux PME, construire des passerelles opérationnelles entre tous les acteurs potentiellement concernés ; - la création du «Club de la Compétitivité», club fédérateur rassemblant un ensemble de partenaires (entreprises, institutionnels, pôles, collectivités ) qui ont un rôle essentiel à jouer dans le processus de développement global de l agglomération ; - la mise en place d ateliers thématiques ; - l élaboration d un journal de la compétitivité : «Pôlinfos», support réalisé pour soutenir l action du Club et créer les liens entre tous les acteurs. EN PRATIQUE L impact des pôles de compétitivité est déjà sensible sur le développement de la métropole lyonnaise : - une forte implication de la part de grands groupes tels que BioMérieux, Sanofi-Pasteur, Merial, Beckton Dickinson, Roche Diagnostics, Depuy (Johnson & Johnson), Volvo Renault Trucks, Irisbus, Messer, Vibratec, Pastic Omnium, Atari, Electronic Arts, Rhodia, Arkema, Suez ; - une reconnaissance de l excellence lyonnaise, en particulier grâce aux pôles de compétitivité internationaux Lyonbiopole et Axelera ; - un renforcement de l attractivité de la métropole : projet de relocalisation à Lyon de l École Nationale Supérieure des Arts et Métiers (ENSAM) et d une Unité Mixte de Recherche intégrant le CNRS (Centre National de la Recherche Scientifique), Rhodia (groupe mondial de chimie) et l INRETS (Institut National de Recherche sur les Transports et leur Sécurité - siège à Bron) ; - la création de grands projets structurants, tel que le centre d infectiologie ; - la poursuite de structuration du Pôle de Recherche et d Enseignement Supérieur «Université de Lyon» et la focalisation des projets universitaires dans le cadre du prochain Contrat Plan État-Région (CPER) sur les thématiques scientifiques des pôles de compétitivité. Le Grand Lyon s est engagé à accompagner les projets de R&D des pôles de compétitivité à hauteur de 13,1 millions d sur la période * Établissement Public de l État, OSEO a pour mission de financer et d accompagner les PME, en partenariat avec les banques et les organismes de capital-investissement, dans les phases les plus décisives du cycle de vie des entreprises. [15]

16 4. Promouvoir le territoire métropolitain Objectif : faire connaître Lyon à l international, en vue d attirer de nouveaux investisseurs, entreprises, touristes, congrès ou salons. Actions emblématiques Le portail économique a été impulsé et développé dans le cadre de la démarche partenariale GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE. Il réunit les principaux acteurs économiques de l agglomération lyonnaise. Portail de services en ligne dédié aux entreprises, propose un accès privilégié aux services offerts par les acteurs du développement de l agglomération lyonnaise. Sa vocation consiste à faciliter l accès à l information et aux contacts nécessaires à la croissance des entreprises. Le portail permet également la valorisation d atouts économiques différenciants de l agglomération lyonnaise pour attirer de nouvelles entreprises. Il rassemble aujourd hui les contenus des sites du Grand Lyon, de la Chambre de Commerce et d Industrie de Lyon, de la Chambre de Métiers et de l Artisanat du Rhône, du Mouvement des Entreprises de France (MEDEF), de la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME) du Rhône, de l Université de Lyon, de l Aderly, de l Office du Tourisme et des Congrès du Grand Lyon, des Aéroports de Lyon et de plus de 50 autres contributeurs. L Observatoire Partenarial Lyonnais en Economie L Observatoire Économique de la Région Lyonnaise (OPALE) est né en avril 2000 suite au diagnostic du Schéma de Développement Économique (SDE) et de la volonté des principales institutions responsables du développement économique de se doter d un outil d information stratégique d aide à la décision. L OPALE réunit 17 partenaires pour produire de l information EN PRATIQUE L Opale publie régulièrement des analyses territoriales et thématiques, dont : un semestriel intitulé Regard sur l Économie et les Entreprises Lyonnaises (REEL) sur les évolutions récentes de l économie lyonnaise ; des fiches territoriales, couvrant l aire urbaine ; des diagnostics sectoriels (par exemple chimie, environnement et énergies renouvelables en région lyonnaise, musiques actuelles, éco-activités, tourisme ) ; des cahiers thématiques sur la logistique ; une veille sur les grands comptes. EN PRATIQUE c est toute l information économique accessible en un clic! Un support d information économique riche du contenu de 80 sites partenaires ; l agenda le plus complet de l agglomération ; des spécialistes qui répondent à toutes les questions en moins de 72 heures ; un service plébiscité avec visiteurs par mois, près d 1 million de pages vues/an. économique utile aux décideurs. Ses publications, diffusées aux acteurs économiques du territoire et disponibles sur le site internet permettent de suivre le développement économique du territoire. [16]

17 01 chapitre La nouvelle bannière de la métropole lyonnaise ONLYLYON est la nouvelle bannière internationale de la métropole lyonnaise, choisie pour renforcer sa promotion et son rayonnement à l international, conforter sa capacité à se différencier pour séduire les décideurs, attirer compétences et entreprises. Plusieurs partenaires se sont associés pour porter cette ambition sous cette bannière commune : les 6 partenaires de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, ainsi que l Office du Tourisme et des Congrès du Grand Lyon, les Aéroports de Lyon, l Aderly, la Cité Centre de Congrès, le Département du Rhône et Eurexpo. ONLYLYON permettra, à terme, de contribuer à installer durablement Lyon au rang des métropoles les plus attractives et les plus actives d Europe. Le lancement en 2007 de cette démarche partenariale de marketing territorial, a donné lieu à plusieurs actions majeures : - la mobilisation des chefs d entreprises de la région lyonnaise : une soirée leur a été consacrée le 5 juillet 2007 rassemblant personnes. Durant ce temps fort, 700 chefs d entreprises se sont engagés en tant qu ambassadeurs de Lyon pour porter les projets économiques de la région ; - un événement à Bruxelles auprès d une centaine d élus et de chefs d entreprises a été organisé pour promouvoir la destination Lyon à des investisseurs potentiels ; - une campagne de communication dans la ville, à l Aéroport Lyon-Saint Exupéry, au Centre de Congrès ; - début 2008, une équipe dédiée a été mise en place à l Aderly, afin de déployer et d intensifier cette démarche de marketing territorial. EN PRATIQUE Vous êtes chef d entreprise? Participez à la démarche en devenant ambassadeur ONLYLYON pour : - vendre Lyon et ses atouts économiques lors de vos déplacements professionnels ; - détecter les opportunités rencontrées pendant ces déplacements : investissement ou implantation sur le territoire, détection de besoins et de recherches en termes d organisation de manifestations, de congrès, d assemblées générales ; - informer les équipes ONLYLYON ; - faire connaître la démarche auprès de ses réseaux et relations à Lyon. Sont mis à votre disposition : des argumentaires, un site web valorisant les atouts de Lyon un espace extranet dédié et la force d un réseau de décideurs. - des actions de relations presse ont été mises en place pour améliorer la visibilité de Lyon dans les médias économiques nationaux et internationaux. Ainsi, en 2006, 160 sujets économiques (au sens large) évoquaient Lyon, alors que 350 articles sont parus en 2007 ; - des salons internationaux siglés ONLYLYON : en 2007, les partenaires de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE, la Serl (Société d Équipement du Rhône et de Lyon), la Sem Confluence (Société d économie mixte), les Aéroports de Lyon, l Aderly, la Communauté d Agglomération Porte de l Isère, la Plaine de l Ain, etc. ont uni leurs voix pour promouvoir leurs projets auprès des investisseurs, promoteurs et prescripteurs (avocats, cabinets de conseil, etc.) dans les salons professionnels de l immobilier que sont le MIPIM (Marché International des Professionnels de l Immobilier), le SIMI (Salon de l Immobilier d Entreprise) et le MAPIC (Marché International des Professionnels de l Immobilier Commercial). De nouvelles publications avec une argumentation adaptée précisément aux attentes de chaque cible ont été éditées : [17]

18 5. Aménager et gérer le territoire Objectif : structurer l offre d accueil et équiper les zones d activités économiques, en programmant de nouveaux sites d accueil et en développant des grands équipements d agglomération comme l Aéroport Lyon-Saint Exupéry et sa desserte rapide en site propre avec le centre-ville (lignes de tramway T3 et Leslys), l extension du Centre de Congrès par une salle de places à la Cité internationale Actions emblématiques L offre foncière et immobilière L offre d accueil : les grands sites de développement économique, une gamme diversifiée répondant aux besoins des entreprises : - du tertiaire de niveau européen : par exemple la Tour Oxygène permettra au quartier de la Part-Dieu d étendre sa capacité d accueil à un million de m 2 de bureaux. Le quartier s affirmera comme un centre décisionnel et administratif de niveau européen ; - des grands projets urbains : par exemple la Confluence, le Carré de Soie ; - des pôles tertiaires d appui : par exemple le quartier de l Industrie à Vaise ; - des parcs d activités haut de gamme : par exemple le Parc Technologique de la Porte des Alpes et la ZAC Berliet, le Pôle Économique Ouest/Techlid ; - une offre d accueil pour les activités industrielles : par exemple la ZAC des Gaulnes, la relocalisation du Marché d Intérêt National (M.I.N) en pôle agro-alimentaire à Corbas ; - des sites spécialisés : par exemple Gerland et le Bioparc pour les sciences de la vie, le Pôle Numérique de Vaise. L immobilier dédié : une réponse adaptée aux start-up et aux biotechnologies : - afin de répondre à des besoins spécifiques, non couverts par le marché privé, plusieurs pépinières d entreprises innovantes ont été reprises ou créées depuis 2000 : Einstein, Laënnec, Tony Garnier, Flemming, Merck Lacassagne, Chateaubriand ; - plus de m 2 dédiés aux filières des biotechnologies, TIC et chimie-environnement ont été mis sur le marché, permettant l accueil de 58 jeunes entreprises innovantes, soit environ 375 nouveaux emplois chaque année. La requalification des zones industrielles : 9 zones d activités améliorées, soit 44 % des emplois industriels de l agglomération concernés : Près de 20 M ont été investis pour l amélioration de la voirie, des réseaux, des abords, de la signalétique et des jalonnements de l agglomération, ainsi que la création de fourreaux urbains sous-viaires pour l installation du très haut débit par fibre optique. EN PRATIQUE Le marché immobilier lyonnais a connu une croissance régulière. Le cap des m² d occupation de l espace en bureaux a été franchi. En 2007, Lyon est entrée dans le top 10 des villes offrant le meilleur rapport «qualité de l offre/coût immobilier». Reconnue comme une valeur sûre, Lyon attire régulièrement de nouveaux investisseurs étrangers. L agglomération lyonnaise, appuyée par ses partenaires de la Région Urbaine de Lyon, a poursuivi son positionnement lors des événements internationaux de l immobilier (MIPIM, MAPIC, SIMI), en proposant notamment ses projets d offre économique, tels que la Confluence. Les équipements L Aéroport Lyon-Saint Exupéry : une ouverture au monde Les partenaires de GRAND LYON, L ESPRIT D ENTREPRISE ont soutenu le développement de l aéroport de Lyon Saint- Exupéry, en particulier : - la création en 2003 à l initiative de la CCI de Lyon et du Grand Lyon, du Club des Entrepreneurs, qui soutient les ambitions de l Aéroport Lyon-Saint Exupéry comme la 2 e porte d entrée aérienne du territoire français, la création d une ligne Lyon/New- York, le développement des services de l aéroport ; - la création de nouvelles liaisons confirmant sa vocation internationale : New-York (prévu pour juillet 2008) ; Moscou, Birmingham, Hambourg, Rome, Madrid, Barcelone, Berlin, Lisbonne, Porto, Venise, Casablanca, Marrakech, Bordeaux, Toulouse, etc. ; - le renforcement de son offre low-cost avec le terminal T3 dédié aux low cost, la création de la base EasyJet ; - la création de la S.A. Aéroports de Lyon avec la CCI de Lyon, le Grand Lyon, le Conseil général du Rhône, la Région Rhône- Alpes et l État a permis aux actionnaires de définir un nouveau plan stratégique pour l aéroport en faveur du développement international de la région. L Aéroport Lyon-Saint Exupéry connaît une croissance supérieure à la moyenne nationale avec une augmentation de 12,1 % du trafic passager global entre 2000 et 2006 : le trafic a dépassé les 7 millions de passagers en 2007, et devrait atteindre les 8 millions en 2008 et les 10 millions en CargoPort Lyon-Saint Exupéry constitue la première plateforme de fret aérien française, après Paris, dont l attractivité est reconnue : le fret camionné représente tonnes en 2007 (+ 2,2 % par rapport à 2006) contre tonnes pour le trafic fret et poste avionnés (- 9 %). Près de 100 spécialistes du fret sont présents sur la plate-forme multimodale de l aéroport, dont 60 transitaires. CargoPort met au service des entreprises de la région un outil et des ressources pour les assister dans le transport de leurs marchandises. [18]