La Silver Economie : Transition démographique, entre défi technologique et enjeu de société

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1 OCIRPVEUVAGE OCIRPÉDUCATION OCIRPHANDICAP OCIRPDÉPENDANCE La Silver Economie : Transition démographique, entre défi technologique et enjeu de société 3 avril 2014

2 Rappel : La Fabrique du centenaire 17 rapports analysés : 365 propositions émises (entre 2010 et 2012) (Voir livre «La fabrique des centenaires») Gouvernance Aide aux aidants Information, prévention Une approche différente avec les rapports : Luc BROUSSY Jean-Pierre AQUINO Martine PINVILLE Qui peut se résumer par une approche autour du domicile, du quartier et de la ville. Il faut aussi rappeler que 76,3% des français sont favorables au maintien à domicile. Nous passons d une approche par silo, avec les rapports de Madame Roselyne Bachelot, à une approche par cycle économique.

3 La définition de la Silver Economie Plusieurs définitions pour traduire le terme «Silver Economie» : L économie liée à l âge L'économie du vieillissement L économie des séniors argentés (deux fois argentés par leurs cheveux mais aussi le métal blanc qu ils détiennent, leurs avoirs ) L économie des cheveux blancs L or gris L âge d or L économie des personnes z âgées Zazie dans le métro, Raymond Queneau

4 Les âges, les générations, les codes Le pouvoir d achat, les besoins Les âges : à 50 ans à 66 ans à 70 ans à 80 ans et + Vous êtes un baby boomer Vous êtes un jeune sénior Vous êtes un senior Vous êtes un grand senior En 2013 à 60 ans, la France comptait 15 millions de sexagénaires. En 2030 à 60 ans, la France compterait 20 millions de sexagénaires et 900 millions dans le monde aujourd hui en 2013.

5 Les champs de la Silver Economie C est la volonté de créer une filière industrielle, donc économique. C est une filière qu il faut identifier : E-autonomie Domotique Technologies pour l autonomie Robotique pour l autonomie Téléassistance Bouquet de services Géronsolutions Gérontechnologies

6 Les champs de la Silver Economie C est un atout pour la France, compte tenu de sa démographie C est une économie non délocalisable (produits / services) C est une économie de la confiance (aidants / aidés) et de qualité (SAV) C est un ensemble d acteurs hétérogènes (publics / privés) qu il convient de structurer, réunir, fédérer (le partenariat public / privé). Deux approches : Une approche médicale Une approche non-médicale

7 Le défi et les enjeux de la Silver Economie Le défi : Le financement (SCR FCPR ) La communication L offre et la demande La labellisation L organisation La distribution

8 Le défi et les enjeux de la Silver Economie Le financement (SCR FCPR ) Les entreprises sont de toutes les tailles mais sont principalement petites, il faut leur permettre de se développer en finançant leurs fonds propres. Le secteur bancaire doit pouvoir permettre de lever des fonds entre 100 K et quelques millions d euros pour toutes les PME en capital. Il faut également utiliser les fonds (d amorçages d investissement de capital risque), BPI et autres banques pour investir dans le champ de la Silver Economie.

9 Le défi et les enjeux de la Silver Economie La communication Le secteur n est pas connu et les entreprises ne sont pas véritablement identifiées. Il faut connaitre les nouvelles technologies pour l autonomie (produits / services) sachant que les produits sont achetés par les personnes âgées mais surtout par les aidants. Il faut donc communiquer auprès du couple aidants / aidés sur l avantage de ces produits.

10 Le défi et les enjeux de la Silver Economie l Offre et... l Offre aujourd hui n est pas structurée, les marchés sont trop étroits, les inégalités entre les grands groupes, les start-up et les TPE ne permettent pas à ce secteur de produire en grande quantité et de façon pérenne. L idée à travers cette filière est de faire grossir les entreprises pour qu elles deviennent des ETI (Entreprises de taille intermédiaire).

11 Le défi et les enjeux de la Silver Economie et la demande La demande reste encore insuffisante, il faut solvabiliser la demande en incluant dans l APA des aides techniques, de produits labellisés (téléassistance, plateformes informatiques ). Le rôle de l assurance interviendra de la même façon en finançant des produits de gérontechnologies.

12 Le défi et les enjeux de la Silver Economie La labellisation Il faut rassurer le consommateur final en lui proposant un label sur les produits (label rouge) ce qui donne aux entreprises, aux prescripteurs et aux utilisateurs finaux, une meilleure visibilité.

13 Le défi et les enjeux de la Silver Economie l Organisation Cette filière est complexe car elle regroupe différents types d acteurs : Privés Publics Nationaux Régionaux Départementaux Locaux de taille différente mais aussi à travers la création des MDA. (MDPH >> MDA)

14 Le défi et les enjeux de la Silver Economie La distribution Il faut faire émerger les réseaux de distribution y compris dans la grande distribution...

15 Le défi et les enjeux de la Silver Economie Les enjeux (Frédéric Serrière) Trouver des relais de croissance en Europe. Le marché de la Silver Economy : 92 Milliards en Milliard en 2020 Définir une stratégie cohérente pour cibler les 55 ans et plus Faire de la France un leader européen et mondial

16 Les sept ambitions pour l innovation 2030 Commission Innovation d Anne Lauvergeon La commission a aboutit à sept ambitions précises pour la France : Le stockage de l énergie et le recyclage des matières Les protéines végétales et la chimie verte La Silver Economy La valorisation des données massives La médecine individualisée L exploitation des métaux en fond de mer et le dessalement de l eau de mer pour en faire de l eau potable Les usines intelligentes.

17 Les sept ambitions pour l innovation 2030 Commission Innovation d Anne Lauvergeon En 2030, un français sur deux aura plus de 50 ans : 30% plus de 60 ans 12,5 % plus de 75 ans Les services assurent la majorité des dépenses, 54% à compter de Les seniors bénéficient en effet d une situation financière en moyenne plus favorable que le reste de la société, En réalité deux marchés : - Forte croissance des biens de consommations - Prévention, prolongement de l autonomie et du maintien à domicile.

18 Les sept ambitions pour l innovation 2030 Commission Innovation d Anne Lauvergeon Passer de l expérimentation de solution de santé, à l intention des seniors par la commande publique innovante Organiser un concours d innovation pour soutenir la R&D de rupture en la matière Elaborer un marketing adapté à cette nouvelle cible Construire une normalisation européenne favorable au développement des entreprises Créer un cadre fiscal simple favorisant les amortissements rapides dans le domaine de la robotique et des solutions adaptées à l âge.

19 Les expériences réalisées La robotique La santé (robots médicaux et d assistance) L assistance à la personne dépendante Les services domestiques Les maisons intelligentes «Smart Homes» La sécurité / surveillance L information / l éducation Le nettoyage La logistique Loisirs numériques.

20 Les expériences réalisées La maison L ergonomie Les toilettes La domotique quotidienne Le Chauffage Les vêtements

21 La ville de Cannes, l expérience du CCAS Ville de Cannes, première ville de France de plus de 75 ans. Pour le CCAS, 31% de la population est âgée de plus de 65 ans. Etudes de faisabilité en octobre 2011 Les prestations domotiques adéquates pour le domicile La cible L économie générale du dispositif En 2012, équipement de 1000 logements (Cannois de plus de 75 ans) Délégation de service public, appel à candidatures, négociations terminées fin septembre 2013 Lancement commercial, décembre 2013

22 La ville de Cannes, l expérience du CCAS Objectifs : Améliorer la sécurité des personnes âgées à domicile Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées dépendantes Améliorer la coordination des aidants à domicile Stimuler l économie, l emploi et les savoir-faire territoriaux Cible Personnes de 70 ans et + domiciliés à Cannes depuis au moins 3 mois Objectif, 1000 personnes équipées en 5 ans 700 au terme de la 3 ème année 900 au terme de la 4 ème année

23 La ville de Cannes, l expérience du CCAS Visite d un ergothérapeute au domicile de chaque futur usager Des équipes d assistance présentes sur le territoire (remplacement du matériel défaillant) Travail spécifique autour de la formation et de l information des usagers Visite annuelle de contrôle

24 La ville de Cannes, l expérience du CCAS Pack initial Système de communication et d alerte Détecteur d ouverture du réfrigérateur Détecteur de fumé et de gaz Automatisation de l éclairage (Chemin lumineux) Détecteur de chutes (Bracelets / montres) Pack domotique Connexion internet Tablette tactile Tv connectée

25 Conclusions Intermédiaires Il faut répondre à l équation suivante : Proposer des produits et services non-délocalisables qui peuvent s exporter Solvabiliser la demande (aidants/aidés) Créer à emplois à l horizon 2020 Favoriser l emploi des 1,9 millions de jeunes peu qualifiés de 15 à 29 ans Relancer la réhabilitation des logements sur les différents parcs (publics / privés) Créer de la valeur ajoutée (couple produits / services) Répondre au marché émergent que sont les gérontechnologies Une équation à sept inconnus : C est en résumé le défi de la Silver Economie.

26 Quelques pistes de réflexions 1. Une réflexion sur l âge s impose au regard de la segmentation dans la Silver Economie (0 an 60 ans ) 2. La France n aborde pas la problématique de façon globale (distinction entre handicap et perte d autonomie) La rupture existe toujours entre handicap et dépendance (avant et après 60 ans) 3. Une volonté affirmée par 76,3% des français de rester à domicile 4. Absence de financement par l assurance dans le projet de loi Michèle Delaunay 5. Une approche domotique parcellaire 6. Ne pas penser qu une filière industrielle est opérationnelle immédiatement 7. Le cycle économique n existe pas actuellement

27 Quelques pistes de réflexions plus pertinentes La Silver Economie sera visible si elle est labellisée (label, norme) Quelles normes? Quels labelisateurs? Quels territoires? Le financement des entreprises passe par deux approches : Audit prospectif des gérontechnologies (médical, non médical) Accompagnement des banques d investissements sur ce segment Le «Big Data» est une approche concrète réaliste et immédiate (citation de Monsieur Arnaud Montebourg) PLFSS 2014-CNSA 2010 La médecine individuelle est en marche : le Génome humain Les données Les stockages

28 Quelques pistes de réflexions pertinentes Le savoir faire Français (Produit / Services) peut s exporter : UE / hors UE Le monde de l assurance à 10 ans de retard sur le monde bancaire, il faut faire en sorte qu indépendamment des évolutions, les spécificités subsistent

29 Sources Projet de loi de financement de la sécurité sociale 2014 Loi de financement de la sécurité sociale 2014, n du 23 décembre 2013 Commissariat à la Stratégie et à la Prospective : «La Silver Economie, une opportunité de croissance pour la France» - décembre 2013 «Un principe et sept ambitions pour l innovation» - Anne Lauvergeon Août 2013 «L observatoire de la révolution de l âge» - ViaVoice, juillet 2013 «Les français et l intergénérationnel» - TNS Sofres, décembre 2013 «Baromètre Medias on Conseil d analyse économique : «Vieillissement, activités et territoires à l horizon 2030» - Documentation Française, 2006 «La fabrique des centenaires» - Descartes et compagnie, 2013 Baromètre OCIRP/ France Info / Le Monde 2014

30 Baromètre OCIRP/ France Info/ Le Monde 2014