L ESTHETIQUE DE L INNOVATION
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- Ève Bouffard
- il y a 7 ans
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1 L ESTHETIQUE DE L INNOVATION 21 juin h à 13h GOLF DE LA TOURNETTE - NIVELLES
2 AGENDA DE LA MATINEE > 09h00-09h30 Accueil (Grand Marquais) > 09h30-09h45 Introduction : L innovation à l aube de la révolution digitale > 09h45-10h15 L esthétique de l innovation : Valeurs de l innovation, pourquoi une esthétique dans l innovation? > 10h15-10h30 Les tendances Belges : Pour une esthétique de l innovation en Belgique : Coopérer pour innover > 10h30-10h45 Pause > 10h45-11h00 Cas pratique : Présentation d un cas concret : mise en place de méthodes pour la valorisation d une aide publique R&D au sein d une PME > 11h00-11h30 Q&A and close > 11h30-13h Networking Lunch (Orangerie)
3 1. L INNOVATION À L AUBE DE LA RÉVOLUTION DIGITALE SOMMAIRE 2. VALEURS DE L INNOVATION, POURQUOI UNE ESTHÉTIQUE DANS L INNOVATION? 3. COOPÉRER POUR INNOVER 4. MISE EN PLACE DE MÉTHODES POUR LA VALORISATION D UNE AIDE PUBLIQUE R&D AU SEIN D UNE PME
4 EVOLUTION DE L INNOVATION > INVENTION > INNOVATION POLITIQUE > INNOVATION ECONOMIQUE > INNOVATION INDUSTRIELLE > INNOVATION TECHNOLOGIQUE > INNOVATION COLLABORATIVE IDEE > > PRODUIT UTILISATEUR
5 LE PARADOXE DE LA R&D VS INNOVATION La R&D est un facteur déterminant dans la compétitivité de l'entreprise pour : > Créer de la valeur ajoutée > Conquérir de nouveaux marchés > Améliorer son offre > Répondre aux imaginaires > Distancer la concurrence > Et pourtant en cette période, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à transformer les projets en rentabilité >> COMMENT LIER LES BESOINS FINANCIERS AUX BESOINS DE R&D? UNE STRATEGIE DIFFERENTE A ADOPTER?
6 LES IMPACTS DE CETTE EVOLUTION > Transformation de la médiation, avec l économie des réseaux > Collection des communautés, et des utilisateurs > Mutation de l industrie : Complexification du système industriel > Obsolescence accélérée : Liée à la priorité et non à une évolution essentielle > Besoin d une adaptation permanente et d une gestion efficace des temporalités
7 ET APRES? > Déstructuration des temporalités : phénomène anthropologique qui a plusieurs antécédents > Les structures temporelles longues et structurantes : éducation/santé > L apprentissage a été complétement modifié par l instantanéité des réseaux > Formation ou information tous les jours : sur tous les domaines > Comprendre les temporalités > Définir des temporalités courtes à des temporalités plus longues et apprendre à les gérer Intelligence Artificielle
8 1. L INNOVATION À L AUBE DE LA RÉVOLUTION DIGITALE SOMMAIRE 2. VALEURS DE L INNOVATION, POURQUOI UNE ESTHÉTIQUE DANS L INNOVATION? 3. COOPÉRER POUR INNOVER 4. MISE EN PLACE DE MÉTHODES POUR LA VALORISATION D UNE AIDE PUBLIQUE R&D AU SEIN D UNE PME
9 Présentation Mr METTENS
10 1. L INNOVATION À L AUBE DE LA RÉVOLUTION DIGITALE SOMMAIRE 2. VALEURS DE L INNOVATION, POURQUOI UNE ESTHÉTIQUE DANS L INNOVATION? 3. COOPÉRER POUR INNOVER 4. MISE EN PLACE DE MÉTHODES POUR LA VALORISATION D UNE AIDE PUBLIQUE R&D AU SEIN D UNE PME
11 QUELLE REFLEXION? Aujourd'hui, l esthétique de l innovation interroge 3 sujets : Critique Ethique Créativité/création D un point de vue cognitif, la notion technologique ne suffit plus, le design non plus. L innovation multidisciplinaire aboutit essentiellement à des usages dans la collectivité.
12 UN SENS L esthétique de l innovation : interrogation sur le Risque? Économie? Elargissement des questions liées à l innovation en dehors de la «destruction créatrice» afin de donner un sens à une «création collective» qui est liée à un processus néo industriel. L esthétique de l innovation retrouve le bien faire et l éthique en référence à des valeurs. Macro Méso Micro Relation entre les banques et les instances de régulations politiques Relation avec les territoires Relation entre les entreprises
13 UNE COOPERATION A ETABLIR Coopérations de proximité entre académiques, industriels, centres de recherche, privés et publics : campus, clusters, districts, technopoles, pôles «d intelligence», de «compétitivité»... Les territoires sont un vecteur d innovation privilégie et singulier : pas uniquement un rôle de faible distance, rôle dans la circulation planétaire des richesses, rôle des relations de confiance et des espaces privilégiés pour le déploiement efficace de controverses Les «milieux innovateurs» avec 3 principes: Innovation technologique, apprentissages = compétitivité Systèmes de production et réseaux = organisation Opposition proximité /distance (ici/ailleurs) = territoire
14 COMMENT? Mettre en en place une politique ou un programme d innovation avec : Finalité Contenu Modalités Management En intégrant les mécaniques suivantes : Innovation technologique, social, culturel et création artistique Risque/culture de l échec : processus de l innovation Côté aventure Forme de collaboration Lieu de partage d expérience Grandes/petites entreprises Adaptation des tailles/lieux des institutions en fonction Financement La mémoire de l innovation
15 FINANCEMENT R&D - ETAT FEDERAL Du coté des entreprises Du coté de BELSPO Un sujet à la fois financier et technique dont personne n est réellement responsable Difficultés à définir ce qu est réellement de la R&D au sens de BELSPO Peu de maitrise dans les justifications à apporter pour favoriser l éligibilité de la dispense Une surcharge administrative importante > Diverses interprétations de la loi sont possibles Des difficultés à informer les entreprises De nombreuses évolutions des procédures en cours Du coté du SPF Aucune maîtrise technique d où une difficulté à contrôler Une volonté de réguler plus que d enseigner
16 1. L INNOVATION À L AUBE DE LA RÉVOLUTION DIGITALE SOMMAIRE 2. VALEURS DE L INNOVATION, POURQUOI UNE ESTHÉTIQUE DANS L INNOVATION? 3. COOPÉRER POUR INNOVER 4. MISE EN PLACE DE MÉTHODES POUR LA VALORISATION D UNE AIDE PUBLIQUE R&D AU SEIN D UNE PME
17 NOTRE METIER JUST INNOVATION est un cabinet de conseil dédié à l accompagnement des entreprises dans la détection et définition de leurs projets de R&D, puis d apporter un soutien à la recherche et formalisation de leurs financements. ANTICIPER LES INNOVATIONS CRÉÉ PLUS DE >> VALEUR AJOUTÉE QUE REAGIR AU MARCHÉ
18 COMMENT EST-CE QU ON S IMAGINE LE TRAJET D UN PROJET?
19 EN RÉALITÉ LE TRAJET D UN PROJET EST PLUTÔT.
20 DÉFINITION DU PROJET Description élaborée du projet Stratégie globale de votre entreprise? Situation actuelle du marché dans votre secteur? Que font vos concurrents? Que veut votre client (votre clientèle)? Quelle est votre position actuelle, et que vous manque-t-il? Existe-t-il des initiatives similaires et quels étaient les résultats? Où en sont les recherches? A quoi ressemble votre succès? Quels sont les risques techniques?
21 DÉROULEMENT DU PROJET Contextes et objectifs KPI Objectifs spécifiques à réaliser Objectifs liés à la définition et aux problèmes Optimiser processus ou produits? Réaction sur demande ou suggestion d'un client important? Souhaitez-vous vous différencier de vos concurrents? Voulez-vous explorer les tendances du marché et les nouvelles technologies pour remplacer les matériels ou les ressources obsolètes?
22 RESSOURCES DU PROJET Budgets alloués Personnel (Compétences + CV + Diplômes) Matériels Outils Disponibilté des ressources? (Planning des ressources / timesheet) Expertise présent?
23 RAPPORTS PROJET Suivi régulier Hebdomadaire, mensuel, KPI Calendrier et étapes importantes du projet (milestones) Timesheets Documentation sur les tests effectués Résultats Conclusions et les idées qui en découlent
24 SOMMAIRE
25 UNE ÉQUIPE D EXPERTS PLURIDISCIPLINAIRE POUR UNE COUVERTURE TOTALE DES DIFFÉRENTS ASPECTS DE VOTRE R&D Experts techniques Experts sociaux Experts juridiques Nos experts, ingénieurs et juristes, travaillent sur des projets internationaux. Depuis 15 ans + de 1500 >PROJETS AUDITES DEPENSES EXPERTISEES >555 MILIONS
26 MERCI DE VOTRE ATTENTION Benoit Laisné Partner Luc Verhoeven Consultant R&D
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