SNCF Politique Economie Circulaire. SNCF DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Avril 2013

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1 SNCF Politique Economie Circulaire SNCF DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Avril juin 2014

2 Champs de l économie circulaire Axes prioritaires Eco conception Enjeux industriels Eau Energie Aspect sociétal Déchets

3 La politique Economie circulaire 8 axes prioritaires AXE 1 promouvoir l éco conception intégrant le coût du cycle de vie, du recyclage, de la valorisation en fin de vie, d élimination ultime, AXE 2 intégrer ces critères dans les cahiers des charges d achat et de projet pour prise en compte dans les dossiers d engagement, AXE 3 chaque fois que possible, privilégier les fournisseurs qui intègrent les exigences de l économie circulaire, AXE 4 évaluer nos processus industriels, notamment au Matériel : démantèlement, opérations lourdes de rénovation et de révision, maintenance des rames, réparation de pièces, ainsi qu à l Infrastructure

4 La politique Economie circulaire 8 axes prioritaires AXE 5 adapter ces processus industriels, pour optimiser la durée de vie des constituants et en vue d une exploitation optimale des gisements de matières AXE 6 développer les partenariats avec les éco organismes et les filières industrielles de valorisation existantes ou émergentes AXE 7 déployer le tri sélectif dans les gares et le renforcer dans les établissements AXE 8 limiter les emballages en amont, notamment au niveau de nos supply chain

5 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF Eco conception Favoriser l éco conception des produits et matériels achetés ou conçus notamment par l analyse du cycle de vie Privilégier les produits moins complexes et pour lesquels on maîtrise mieux le cycle de vie complet. Etre vigilant sur l obsolescence des biens et s attacher plus à la fonction qu au produit Rationnaliser les références techniques des produits notamment pour le matériel roulant. Réduire les externalités négatives S orienter vers une économie plus résiliente pour mieux résister aux fluctuations et aux crises

6 Gares éco conçues

7 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF ENJEU INDUSTRIEL Sécuriser les approvisionnements en matières premières Développer l analyse de nos processus industriels afin de les optimiser en particulier au plan de la durabilité, du réemploi, de la réutilisation et de la réparation des matériels et de leurs organes constitutifs, de leur efficience énergétique Sécuriser et rationnaliser les approvisionnements en matières stratégiques pour limiter les contraintes liées à la volatilité des prix et pérenniser l accès à la ressource, Garantir la qualité des intrants des matières premières secondaires dans les processus.

8 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF Déchets Privilégier le réemploi et l utilisation de matières premières secondaires dans les processus internes et externes, S inscrire dans des filières de valorisation industrielles existantes et contribuer à l émergence de nouvelles filières, Poursuivre et améliorer la gestion, le tri et la traçabilité des déchets.

9 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF Eau Améliorer la fiabilité du réseau d adduction d eau et réduire les pertes par fuite (environ 40% de la facture globale annuelle), Réduire la consommation d eau en utilisant de l eau non potable dans nos procédés industriels (valorisation des eaux pluviales, fonctionnement en circuit fermé), Maîtriser les rejets d eau et limiter les impacts sur le milieu.

10 Mise en œuvre de l économie circulaire Partenaires des filières industrielles DEEE : avec ateliers protégés Papiers et journaux : avec Ecofolio Textiles : avec Valtex ( + Pro recyclage ) Matériels roulants (*) : filiale TRACE avec SITA et Geodis Valenda Traverses : discussions en cours avec producteurs énergétiques et industriels utilisateurs de chaleur Ballast : avec DDE et BTP

11 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF ECONOMIQUE et SOCIETAL Soutenir la création de valeur et maîtriser les coûts de production Dégager 400 M sur la marge opérationnelle en 5 ans (programme IMPULSIA 2013/2017) en optimisant les revenus liés aux ventes de matière et aux processus industriels de collecte et de valorisation des déchets en favorisant l innovation, Elaborer un plan d autofinancement d investissement sur des projets Economie Circulaire générant des économies/gains à moyen terme, Privilégier une politique d achat basée sur l approche en coût global, en intégrant les coûts associés à l utilisation de ressources (eau, énergie et matières premières), Etre reconnu auprès des parties prenantes comme un acteur territorial de premier plan (emploi local et régional, économie sociale et solidaire).

12 Un cas complexe non abouti pour l instant

13 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF Energie Améliorer l efficience énergétique des gares, des bâtiments et des installations, Développer la démarche Haute Qualité Environnementale dans la conception et l exploitation des bâtiments et installations, Favoriser l usage des énergies renouvelables, Généraliser l éco conduite des matériels roulants, ferroviaires et routiers

14

15 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF Emploi SNCF est un acteur territorial majeur et son rôle sociétal dans le maintien et la création d emploi dans les régions permet de soutenir l économie locale, régionale et nationale Principaux secteurs identifiés Produits de dépose du RFN Démantèlement des matériels radiés DEEE Papiers et cartons / consommables d impression Mousses & Textiles

16 L économie circulaire au cœur des nouveaux outils de gouvernance Notation DD des engagements > 3 MEuros Ingénierie Carbone art 75 ( bilan carbone ) art 228: depuis 1/10/2013 Contenu Carbone des achats Transposition ISO Gouvernance Evocation COMEX 2 fois par an COPIL semestriel Partenariats industriels Réseau de correspondants internes Pôle environnement et économie circulaire Reporting RSE et SIDD Evaluation RSE des fournisseurs Impact RSE de la mobilité territoriale Capital immatériel Impact territorial Rating agence de notation ( Tous les 20 mois )

17 SYNTHESE DES ENJEUX MAJEURS POUR SNCF STRATEGIE ET COMMUNICATION Intégrer l Economie Circulaire dans la stratégie globale de l entreprise comme un avantage concurrentiel impliquer les activités, domaines et filiales dans la démarche d économie circulaire, évaluer et valoriser les bénéfices de l économie circulaire dans un contexte concurrentiel, être reconnu par les parties prenantes et organismes professionnels comme un acteur industriel et commercial significatif, être perçu par la clientèle comme une entreprise citoyenne et responsable ( enjeu RSE )

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