Futur programme européen - Horizon 2020

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1 Futur programme européen - Horizon 2020 G. Fusai - F. Laurent DGRI / DAEI 1

2 FP7 RI : M SME : M Region of knowledge Research Potential Science in Society Coordination of policies INCO Capacity 4.1 B Idea 7.5 B CE People 4.7 B Cooperation 32.4 B Health : M Food & Biotech : M ICT : M NMP : M Energy : M Environment M Transport : M SHS : 623 M Space : M Security : M Fusion 2 B Euratom Fission 287 M DGRI / DAEI 2

3 La RDI: troisième programme de l UE par la taille 2013: le plus gros budget annuel dédié à la RDI dans l hitoire de l UE! ~2x FP budget DGRI / DAEI 3

4 Architecture Horizon 2020 Institut EU Innovation & technologie EIT / KIC Défis sociétaux Santé, bien-être, vieillissement Sécurité aliment., bioéconomie Energies sures, propres, efficaces Transports intell., verts, intégrés Climat, environnement, mat. 1ères Sociétés inclusives et novatrices Sociétés sûres Leadership industriel TIC Technologies clés génériques: microélectronique, photonique, nanotechnologies, matériaux avancés, systèmes de production, biotechnologies Espace Innovation dans les PME Accès au capital risque Excellence scientifique Recherche exploratoire (ERC) Technologies futures et émergentes (FET) Infrastructures de recherche Marie Curie +Elargissement, Science et Société MESR / DGRI / DAEI / FL 4

5 Budget Horizon 2020 (1) Un budget total de 79,4 Md sur la période MESR / DGRI / DAEI / FL 5

6 Budget Horizon 2020 (2) MESR / DGRI / DAEI / FL 6

7 Calendrier et mise en œuvre Négociation H 2020 Proposition CE 11/11 Adoption OGP Conseil 10/12 Position ITRE 11/12 Trilogues Général Règles - Budget Colloque lancement H 2020 (16.12) Adoption? Conseil + Parlement Programmation Préparation (CE) Consultations diverses, Lobbying 1 er draft Consultation CP (CE+EM) Validation WP (2 ans) Programmation Stratégique (3 ans) Infodays PCN Lancement appels (1 an) MESR / DGRI / DAEI / FL 7

8 Le projet communautaire en bref (et en général) Un projet de recherche et/ou d innovation collaboratif (au moins trois partenaires, a priori complémentaires ) et multi-national ( d au moins trois Etats membres) D une durée comprise en 3 et 5 ans D un coût compris entre quelques M et plusieurs dizaine de M CSA: actions de support comprises entre 500 k et 2 M «Petits projets» (STREP, Projet capabilité ) : action de recherche jusqu à ~ 5 M Projets d intégration (IP) : action de RDI jusqu à ~20 M Grands projets au-delà Des projets d innovation: PCP, PPIS Sélectionné sur une base compétitive (concours sur appel à propositions sur la base d un programme de travail) sur la base d une évaluation par des pairs (ie et non par les PO de la Commission) Un co-financement plus attractif qu au niveau national (FUI, ANR ) MESR / DGRI / DAEI / FL - GF 8

9 Programmes de travail TIC: le mécanisme CAF Unités DG CNECT: Rédaction des objectifs (draft) Stakeholders (Coord.,entreprises, organismes..) ~ 3-4 mois Etats membres Consolidation DG CNECT Draft WP x2 ~ 3-4 mois DGRI / DAEI GTN TIC FR Stakeholders WP (2013) 9

10 Règles de participation (simplifiées) Financement : - Un taux unique par projet sans distinctions selon type d activités ou type de partenaires : 100 % des coûts directs + forfait de 25% pour frais indirects exception: pour industrie sur projets proches du marché: 70 % des coûts directs - Synergies avec fonds structurels: double financement possible. - TVA éligible Evaluations: - Des critères uniformes (excellence; impact; mise en œuvre) - «Time to Grant» : réduit à max 180 jours. - Accès aux publications : accès libre aux publications de recherche 10

11 Pilier 1 : ERC Marie Curie - FET MESR / DGRI / DAEI / FL 11

12 L ERC dans H Prévision de budget (11.7G ) 12

13 L ERC dans H Augmentation des soumissions 13

14 L ERC dans H2020 WP2014 Publication d un WP2014 prévisionnel en décembre 2013 Starting Grants (2 à 7 ans après le PhD) Premier et second trimestre 2014 Consolidator Grants (7 à 12 ans après le PhD) Second trimestre 2014 Advanced Grants Quatrième trimestre 2014 Pas d appel Synergy Grants!! Proof of Concept Dates usuelles (deux dates limites par appel) 14

15 Marie Skłodowska-Curie Actions : peu de changement : 8 actions Marie Curie H2020 : 4 MSCA ITN ITN (clôture : 08 Avril 2014 budget : 350M dont 25 pour EID et 25 pour EJD / Clôture 21 janvier 2015 budget : 386 M - 27 pour EID et 27 pour EJD) IEF Individual Fellowship (10 avril 2014 budget 175 IOF IIF M dont 25 pour Global Fellowship et 20 pour Reintegration Fellowship / 14 avril 2015 budget 190M dont 27 pour GF et 22 pour RF) CIG IAPP IRSES Research and Innovation Staff Exchanges between institutions from different countries, sectors and/or disciplines (15 janvier 2015 budget 80,3 M ) COFUND Co-funding extended to the 3 action above (18 novembre budget 80M dont 25 pour les doctoral program) 15

16 Le programme FET Open, light and agile Roadmap-based research Individual research projects Early Ideas FET Open Research Clusters Incubation FET Proactive Common Research Agenda Large-Scale Initiatives FET Flagships Exploring Developing Addressing novel ideas topics & communities grand challenges In Horizon 2020 FET is positioned as a cross-thematic programme 16 16

17 FET «Open» Processus purement Bottom-up Quelques mots clés: Long-term vision Breakthrough S&T target Foundational High-risk Novelty Interdisciplinary 40% du budget FET, soit 950 M, 80 M en 2014? Poursuite des expériences FET Young Explorers, SME, X-trackt? 17

18 Draft Programme de travail ( ) FET «ProActive» 1. Understanding time for new technologies (20 M ) 2. Symbiosis between artificial and natural systems (25 M ) 3. Adaptative Bottom-up Construction (35 M ) 4. New possibilities at the nano-bio-chemistry interface (25 M ) 5. Knowing, doing and being: Cognition beyond problem solving (35 M ) 6. Ecological ubiquitous technologies (25 M ) 7. Exploiting light-matter interaction (20 M ) 8. Quantum technologies and networking (30 M ) 9. Global Systems Science (20 M ) 10. Coordination and support actions (inc. ERANET) (12 M ) 18

19 FET Flagships Les consortiums lanceront des appels à l automne! MESR / DGRI / DAEI / FL - GF 19

20 Pilier 2 : TIC + KET MESR / DGRI / DAEI / FL 20

21 Leadership in enabling and industrial technologies Information and Communication Technologies Nanotechnologies Advanced Materials Biotechnology Advanced Manufacturing and Processing Space + cross-cutting actions (also with societal challenges) to exploit synergies and complementarities

22 La continuité dans le changement? Plus de projets «innovation»: déploiement, PCP, PPIS Un programme TIC recentré sur le cœur technologique Nouvelle génération de composants et systèmes (inclus ECSEL) Advanced computing Internet du futur (inclus Future Internet PPP et 5G PPP) Contenu et gestion de l information Robotique (inclus Robotics PPP et FoF PPP) Microélectronique et Photonique mis en œuvre principalement via ECSEL JTI et PPP Introduction d un programme biotechnologie Une approche intégrée sur les technologies clés génériques (KET)? 30% du budget dédié à des projets multiket, inclus des lignes pilotes KET? MESR / DGRI / DAEI / FL 22

23 Piler 3 : Exemple de la thématique santé MESR / DGRI / DAEI / FL 23

24 Un paysage Européen de la recherche en santé diversifié et ambitieux EIP S C I E N C E M A R C H E Pilier 1 FET Défis 1 du pilier 3 Possibilité de financement d appels en plus des financements nationaux en fonction des agendas stratégiques KIC vieillissement Pilier 2 KET nanotech matériaux photonique 24

25 Orientations pour santé 1.1 Understanding health, wellbeing and disease 1.2 Preventing disease 1.3 Treating and managing disease 1.4 Active ageing and self-management of health 1.5 Methods and data 1.6 Health care provision and integrated care Unravelling the complexity of health and disease (1.1) Towards personalised, safe and more effective health intervention (1.2, 1.3) Advancing active and healthy ageing (1.4) Integrated, sustainable, citizen centred care (1.6) Improving health information, data exploitation and providing an evidence base for health policies and regulation (1.5) DGRI / Département des affaires européennes et internationales 25

26 La problématique française (1) FR: 16,4% 42% ~5% Taux de retour FR: 17,5% 36% 6% Taux de retour FR: ~0% FIXES Taux de retour FR: 11,4% 12/10/10 DRIE\FL Taux de retour FR: 4,1% Variable et fonction du succès 26

27 La problématique française (2) La France est le 3 ème bénéficiaire du 7 ème PCRDT et ses résultats se dégradent (13% sur le 6 ème PCRDT, 11,6% à présent) Pour chaque abondé par la France au budget du PCRDT (via le budget de l UE), seul 0,7 bénéficie aux équipes françaises! En comparaison, pour chaque abondé par la Suisse au budget du PCRDT, 3 bénéficient aux équipes suisses En consolidé sur le PCRDT, la France perd ~ 600 M /an de crédits RDI au bénéfice de ses partenaires (mais aussi compétiteurs) européens! ce nombre est à comparer aux ressources annuelles de l ANR DGRI / DAEI Nécessité de remobiliser les équipes nationales! 27

28 La problématique française (3) Le constat général est cependant très contrasté en fonction des domaines (est-ce étonnant?) : Domaines où FR en excellente position: Espace: 26%, Aéronautique: 25%, Fission: 23%, Fusion: 21% Domaines où FR en bonne position: IR et ERC: 13%, Sécurité: 12%, TIC (périmètre H2020) et FET: 11% Domaines où FR en mauvaise ou très mauvaise position: KBBE: 9%, NMP: 8%, environnement: 7%, SHS: 6%... Des acteurs participent, d autres moins/pas Universités/CNRS à un niveau suffisant sur Coopération? Ecoles souvent absentes (e.g. X) Thalès, Morpho vs. Dassault systèmes, ATOS, CS Le mythe PMEs (17% pour FR contre 16,3% en moyenne) DGRI / DAEI Une cause générale: une participation insuffisante aux appels 28

29 La problématique française (4) M Financements captés sur l ensemble du 7 ème PCRDT Financements captés sur Coopération MESR / DGRI / DAEI / FL 29

30 Un dispositif national d accompagnement national renforcé Représentants aux Comités de programme (RCP) Les Groupes Thématiques Nationaux (GTN) Les Points de Contact Nationaux (PCN) Missions renforcées: informer et diffuser; aider, conseiller et former; orienter vers d autres financements Une évolution du système: des consortia plus resserrés mais qui devront rendre des comptes, une professionalisation des acteurs, et une plus grande visibilité Et une articulation beaucoup plus étroite avec l agenda stratégique national pour la recherche, le transfert et l innovation MESR / DGRI / DAEI / FL 30

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