Réduire la facture énergétique

Transcription

1 Réduire la facture énergétique l expérience de la Direction des immeubles de la Ville de Montréal Patrice Leroux, ing. PA LEED, CEM Chef de section Énergie et environnement Direction des immeubles Ville de Montréal

2 Objectif Présenter les multiples façons de réduire sa facture d énergie Il n y a pas que les projets d implantation de mesures d économie d énergie qui réduisent la facture!

3 Contenu Portrait de la Direction des immeubles 4 Axes d intervention Axe 1 : Gestion Axe 2 : Besoins Axe 3 : Opération Axe 4 : Infrastructures Pour chacun des axes: potentiel d économies, actions, exemples

4 La Direction des immeubles gère un parc immobilier de plus de 700 bâtiments et installations Édifices à bureaux Arénas Piscines Centres sportifs Casernes Postes de police Ateliers et garages Bibliothèques et maisons de la culture Chalets de parc Etc budget d'énergie de 23 M$/an Services (Divisions) Sécurité Expertise technique Énergie et environnement Entretien

5 La Direction des immeubles Économie d énergie depuis 1992 Équipe dédiée à la gestion de l énergie Outils informatiques (suivi des consommations, analyse des tarifs, traitement des factures d énergie) Normes climatiques Projets Modernisation de systèmes de chauffage; Récupération de chaleur sur plusieurs systèmes de ventilation, en particulier dans les complexes sportifs; Modernisation de systèmes d éclairage; Etc; Contrôles centralisés dans plus de 100 bâtiments; Remise à niveau (recommissioning) de systèmes électro-mécaniques. Formation et sensibilisation

6 La Direction des immeubles Résultats Consommation 1992 : 1,69 GJ/m² Consommation 2011 : 1,26 GJ/m² (25%) S il n y avait pas eu d efforts consacrés à l économie d énergie, le coût annuel en énergie serait aujourd hui de plus de 30 M$/an (vs 23 M$/an)

7 Axes d interventions Qu est-ce qui a un impact sur les coûts d énergie? Gestion Tarifs, contrats de fourniture, suivi et analyse des factures Besoins Espaces (densité) et conditions ambiantes Opération Optimisation, Pérennité des économies Infrastructures Équipements efficaces, concepts efficaces

8 Axes d interventions Potentiel d économies par axes d intervention Cible d économie 2015 de la DI : 19 % Répartition Gestion : 2 à 4 % Besoins : 1 % Opération : 3 à 5 % Infrastructures : 10 % PRI de 0 à 5 ans PRI de 7 à 10 ans

9 Axe 1 : Gestion Activités et Actions Vérifier les factures Outils informatiques (maison: Excel - ou autres: Hélios, EnergyCAP, etc) Enregistrer les données de consommation Analyse en continu (variation?) si vous ne voyez pas l augmentation, vous la paierez longtemps! Données de référence Cibler les objectifs / évaluer la performance Cibler les bâtiments

10 Axe 1 : Gestion Activités et Actions de 200$ à 2000 $ /an Création de rapports / budgets / suivi budgétaire

11 Axe 1 : Gestion Activités et Actions

12 Axe 1 : Gestion Activités et Actions

13 Axe 1 : Gestion Activités et Actions

14 Axe 1 : Gestion Activités et Actions Cibler les bâtiments : Performance par rapport aux autres Les plus énergivores : 700 bâtiments et inst = 23 M$/an 50% du budget = 50 bâtiments!!!

15 Axe 1 : Gestion Activités et Actions Contrat avec les fournisseurs Gaz naturel (achat direct) Ententes entre voisins Ex.: Gazmont, SIQ, RIO, Telus, etc

16 Axe 1 : Gestion Activités et Actions Aides financières HQ Gaz Métro Fonds en efficacité énergétique Ministère Ressources Naturelles et Faune (Qc) (OPTER) Depuis 2007 : environ 10% des coûts de projet

17 Axe 2 : Besoins Activités et Actions Revue des espaces Bâtiments non occupés On vend? On démolit? On loue? Analyse des espaces occupés : norme d occupation Suivi des changements dans le parc immobilier

18 Axe 2 : Besoins Activités et Actions Revue des conditions ambiantes Normes climatiques exemples : est-ce qu'on doit chauffer tous nos chalets de parc à 18C en hiver? Quelle est la température à maintenir pour la piscine? Horaires d occupation documentés (par secteur si possible!) Hebdomadaire Saisonnier

19 Axe 2 : Besoins Activités et Actions

20 Axe 3: Opération Étude du «U.S. EPA (Environmental Protection Agency)» Objectif valider la meilleure performance des bâtiments construits selon des normes d efficacité énergétique (EnergyStar) Méthodologie comparer la performance énergétique des bâtiments certifiés Energystar à celle de 5700 bâtiments. Résultats la plupart des bâtiments certifiés EnergyStar sont plus efficaces que la moyenne des 5700 bâtiments,

21 Axe 3: Opération un mot sur l importance de l opération sauf que : Plusieurs bâtiments non certifiés et ne comportant pas d équipements ou de technologie de pointe présentent une meilleure performance que beaucoup de bâtiments certifiés. et Quelques bâtiments certifiés se retrouvent dans le peloton de queue. Conclusion : la qualité de l opération et la formation du personnel sont un facteur déterminant dans la performance des bâtiments.

22 Axe 3: Opération Activités et Actions Recommissioning Par bâtiment En continu Programme d entretien préventif Formation Sensibilisation

23 Axe 3: Opération Recommissioning Définition maison Passer en revue et optimiser : Les horaires de fonctionnement des équipements, les débits d air de ventilation, la puissance des pompes, le réglage des chaudières, les séquences d opération des systèmes électromécaniques, etc Ressource et formation : CANMET Programme d aide financière lorsque réalisé par un professionnel reconnu par le programme

24 Axe 3: Opération Recommissioning Exemples Projets pilote avec l externe : pas un succès Interne: Recom par bâtiment Recom en continu Économies de 0* à 20% * remise en marche d équipements, remise aux normes, etc

25 Axe 3: Opération Recommissioning Exemple : cour municipale Particularités : Système de chauffage à vapeur sous vide, Systèmes de ventilation en mauvais état, Importante présence d amiante Nombreuses plaintes d inconfort Coût d énergie : $/an (24$/m²)

26 Axe 3: Opération Recommissioning Principaux constats : Valves des radiateurs décalibrées Contrôle manuel du chauffage (ajustement des valves par façades) Opération 24h/24h des systèmes de ventilation parce qu ils ne redémarraient pas automatiquement le matin (freeze up) Évacuateurs centraux non contrôlés

27 Axe 3: Opération Recommissioning Principales interventions Automatisation du contrôle du chauffage (valves par façades) Centralisation du contrôle des évacuateurs centraux et implantation d horaire Arrêt des systèmes de ventilation la nuit Ajustement des températures d alimentation Calibration partielle des valves des radiateurs Coût d énergie après : $/an (19$/m²) Économie : $/an (20%); coût : $

28 Axe 3: Opération Recommissioning Les «classiques» à corriger Horaires Systèmes de ventilation (incluant les évacuateurs!) Air frais Pompes Refroidisseurs Éclairage

29 Axe 3: Opération Recommissioning Les «classiques» à corriger Combat chauffage climatisation Boucle de chauffage ajustée à des T trop élevées masquée par la ventilation ou l ouverture de fenêtres; Ajustement des températures des gaines froides et gaines chaudes pour les cas extrêmes Abaissement de la température de mélange pour la gaine froide alors que la majeure partie de l air passe dans la gaine chaude

30 Axe 3: Opération Recommissioning Recom en continu Outils de contrôle centralisé Supervision en continu de: consommations d énergie (lecture et analyse en continu des compteurs d HQ et de Gaz Métro) conditions ambiantes (respect des normes climatiques), horaires d opération des systèmes électro-mécaniques, bon fonctionnement des composantes névralgiques (valves, volets) températures d alimentation des systèmes de CVAC

31 Axe 3: Opération Recommissioning Conditions de succès Se parler! Faire circuler l information (coûts d énergie, économies)! Partager les objectifs: ne pas travailler en silo! Exemple : Horaire contourné parce que problème de «freeze up». Or, coût de modification = 1-5 k$ et économies avec horaire = k$ Un expert qui prend le temps d analyser de façon globale Exemple : une pompe de recirculation (plomberie) a entraîné l arrêt d un déshumidificateur (VRC). VRC a modifié le déshumidificateur. Quand la pompe a été remplacée; la récupération de chaleur n était plus possible.

32 Axe 3 : Opération Programme d entretien préventif Volets d air frais (étanchéité et modulation) Valves de chauffage (étanchéité et modulation) Serpentins (nettoyage et ailettes peignées) Brûleurs (test de combustion; ajustements aux différents taux) Systèmes de récupération de chaleur (roues thermiques, boucles de récupération au glycol, «heat pipe») Trappes à vapeur

33 Axe 3 : Opération Formation Programmation de contrôleurs Supervision de purgeurs de vapeur Combustion Opération de piscine Opération d aréna

34 Axe 3 : Opération Sensibilisation Campagne générale Décision de la Direction : enjeu de la Ville Gestes à poser Communiquer les réalisations Étiquettes (cotes énergétiques) Ex.: casernes

35 Axe 4 : Infrastructures Activités et Actions On cherchera à améliorer l efficacité énergétique des équipements et des concepts par l implantation de mesures d économie d énergie Par exemple : isolation, chaudières à condensations, éclairage efficace, etc

36 Axe 4 : Infrastructures Activités et Actions Stratégie d implantation des mesures d économie d énergie Projets de constructions, agrandissements, rénovations majeures Location Bâtiments existants

37 Axe 4 : Infrastructures Nouvelles constructions, agrandissements, rénovations majeures Projets LEED Spécifier le nombre de points à obtenir pour le crédit «performance énergétique» Projets non LEED budget > 1M$ ou si la portée du projet inclut plusieurs composantes ayant un impact sur la performance énergétique (enveloppe, systèmes CVAC, éclairage, etc), on demande : que le projet obtienne au moins 6 points pour le crédit «performance énergétique» LEED, autrement, une évaluation du potentiel d amélioration de la performance énergétique du bâtiment sera réalisée à l étape d avant-projet afin d identifier les mesures d efficacité énergétique à inclure au projet

38 Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets LEED en cours NOM TYPE NIVEAU 1 Planétarium NC Platine 2 Piscine Jean-Claude Malépart NC Base 3 Éco-centre Lasalle NC Or 4 Bibliothèque Rosemont (Marc-Favreau) NC Base 5 Bibliothèque Vanier NC Base 6 Bibliothèque Saint-Laurent NC Or 7 Bibliothèque Pierrefonds-Roxboro NC Or 8 Bibliothèque Lachine NC Or 9 PdQ no 3 (Pierrefonds) NC Or 10 PdQ no 31 (Parc Jarry) NC Or 11 Hôtel de Ville EBOM Or 12 QG Police EBOM Or (pilote) 13 Bureau d arrondissement Saint-Laurent EBOM (pilote) 14 Caserne no 59 NC Or 15 Caserne no 32 NC Or 16 Édifice Louis-Charland CI Argent

39 Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets non LEED Rénovation des arénas Mode traditionnel Mesures Récupération de chaleur Éclairage efficace (T5HO) Contrôles (détection de mouvement) EVV Économies : entre 40 et 50 k$/an

40 Axe 4 : Infrastructures Location Demander certifications LEED CI ou Boma Best

41 Axe 4 : Infrastructures Bâtiments existants Projets d économies d énergie ESE avec garanties Traditionnel (étude, P&D, construction) Par bâtiment Par mesures

42 Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets ESE Regroupement de 4 bâtiments : Centre sportif Atelier municipal Bureau Laboratoire Processus d appel d offres en 2 étapes Appel de candidature Appel de propositions

43 Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets ESE Garanties demandées : Économies Aides financières Assurances et retenues pour exercer les garanties : Retenue des aides financières Caution de 25% des économies (coût du projet) Retenue de 10% (travaux)

44 Axe 4 : Infrastructures Exemples Projets par mesures Conversion du mazout Économie moyenne d énergie de 30% Économie moyenne de coût de 45% Éclairage Vapeur mercure T5HO : PRI ± 3 ans MH T5HO : PRI fct de l opération (3-8 ans) Ext : LED

45 Conclusion Il y a plusieurs façon de réduire sa facture d énergie Beaucoup d interventions (gestion, besoins, opération) peuvent être faites avant d investir dans un projet de modernisation Le personnel d opération/entretien est un élément clé de l atteinte et du maintien des économies

46 Merci! Questions?