Rentrée : chaque année en janvier Durée : 12 mois. EXECUTIVE MASTER Trajectoires Dirigeants

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1 Rentrée : chaque année en janvier Durée : 12 mois EXECUTIVE MASTER Trajectoires Dirigeants

2 Sciences Po quatre missions : formation initiale et continue, recherche, documentation et édition un collège universitaire avec ses 7 campus multiculturels et plurilingues 4 écoles professionnelles (journalisme, communication, droit, affaires internationales) et plus de 20 masters un MPA, un diplôme de grade master en cinq ans, une préparation aux concours administratifs, une école doctorale étudiants dont 40% qui viennent de plus de 130 pays maîtres de conférence français et étrangers, professionnels évoluant dans le secteur privé ou issus des administrations publiques, françaises et européennes et des organisations internationales 200 professeurs et chercheurs permanents 80 professeurs invités venus du monde entier chaque année 17 langues étrangères enseignées 950 salariés anciens élèves Sciences Po Formation continue 14 Executive masters 13 certifi cats 100 programmes courts, parmi lesquels des écoles d été, cycles et conférences d actualité 130 formations sur mesure pour de grands groupes français et internationaux Une prestation d accompagnement individualisé : le coaching Toute la richesse de Sciences Po dans la Formation continue Des programmes innovants En réponse aux besoins des entreprises et des administrations, la Direction de la Formation continue de Sciences Po propose des programmes sur mesure, courts, certifiants ou diplômants, destinés à développer les compétences professionnelles de chacun. Lieux d innovation et de production intellectuelle par excellence, les onze centres de recherche de Sciences Po, ses trois chaires, son école doctorale et son medialab enrichissent l offre pédagogique. Ils permettent aux enseignements de formation continue de bénéficier directement des dernières avancées de la recherche dans cinq grandes disciplines : l économie, la science politique, la sociologie, l histoire et le droit. Une pédagogie orientée vers l action Le projet éducatif de Sciences Po repose sur l interactivité, le travail en équipe, la prise de responsabilités et le développement des aptitudes à l expression publique. Dans la continuité des enseignements dispensés aux étudiants en formation initiale, les programmes pour cadres et dirigeants favorisent ainsi le débat intellectuel, la capacité à affronter les difficultés et la recherche de solutions concrètes et partagées. Ces formations sont animées par un réseau exceptionnel d intervenants, experts ou acteurs de la vie économique, politique et sociale, cadres supérieurs de grandes entreprises et de banques, hauts fonctionnaires, membres des grands corps de l État, journalistes, consultants ou chercheurs. Une ouverture territoriale et internationale Les formations peuvent se dérouler sur le site de l entreprise ou de l administration concernée, à Sciences Po, à Paris ou en province (Dijon, Le Havre, Menton, Nancy, Poitiers et Reims), ou encore à l international sur le campus d une des universités partenaires de Sciences Po. Une bibliothèque exceptionnelle Elle est l une des bibliothèques phares dans le domaine des sciences sociales en Europe par la richesse de ses collections et par les services qu elle offre volumes et de très nombreuses ressources numériques sont mis à la disposition des étudiants. Les documents des magasins se commandent en ligne et quasiment toutes les ressources numériques sont consultables à distance - la presse du monde entier, périodiques, plus de e-books et 16 encyclopédies. 1

3 Executive master Trajectoires Dirigeants Objectifs Enrichir son profil et sa posture de dirigeant à travers 4 objectifs : clarifier ses objectifs personnels et sa stratégie d évolution professionnelle : prendre du recul sur son parcours, évaluer ses leviers personnels de motivation, prioriser ses objectifs de carrière, élaborer différents scénarios d évolution professionnelle, enrichir son leadership et sa posture de dirigeant : étudier les bonnes pratiques du leadership, optimiser son efficacité managériale et son potentiel d intelligence sociale, bénéficier d un lieu de réflexion et d échanges autour des grands enjeux du monde moderne : appréhender les facteurs sociaux, économiques et politiques pour comprendre la société moderne et ses transformations, mesurer les défis de l action entrepreneuriale et managériale, compléter et actualiser ses compétences techniques : développer un esprit de synthèse indispensable pour diriger, étudier les savoirs et savoir-faire clés du dirigeant dans les principaux domaines de gestion. Atouts Sciences Po combine pour cet Executive master une méthodologie et un contenu uniques : une équipe pédagogique d exception composée de professionnels du leadership et du management, coachs habilités Sciences Po, consultants, enseignants et chercheurs de Sciences Po, cadres/dirigeants d organisations de premier plan, une pédagogie interactive fondée sur différents types de mises en situation et sur la diversité des expériences professionnelles des participants, un apport de connaissances de haut niveau sur les enjeux et perspectives du monde contemporain, un accompagnement individualisé pendant toute la durée de la formation (coaching individuel), un choix de séminaires à la carte ciblé sur les besoins du participant, une semaine résidentielle à l Université de Saint Andrews (Écosse), avec la possibilité de renforcer sa pratique de l anglais grâce à un tutorat (40 heures en option), une organisation parfaitement compatible avec l exercice d une activité professionnelle (2 à 4 jours par mois sur 12 mois). Profil des participants Cadres de niveau supérieur, ayant accédé à des fonctions de directions générales ou opérationnelles, ou en passe d y accéder Cadres expérimentés désireux d aborder une nouvelle étape dans leur carrière, avec une trajectoire différente ou entrepreneuriale Managers seniors dans une structure de conseil ou d audit, cadres confirmés de la fonction publique souhaitant renforcer leurs capacités à diriger Chaque participant devra justifi er d une expérience professionnelle d au moins dix ans. L Executive master «Trajectoires Dirigeants» donne lieu à un diplôme de niveau I délivré par l Institut d Études Politiques de Paris. 2

4 Organisation de la formation À l issue d une journée d intégration dédiée à la présentation du programme de formation et des ressources de Sciences Po, l Executive master Trajectoires Dirigeants se déroule sur une période de 12 mois consécutifs et totalise 40,5 jours de formation. Séminaires à la carte : 5 jours Grands enjeux du monde contemporain : 6,5 jours Leadership et pratiques managériales : 11,5 jours Programme Une journée d introduction est dédiée à l intégration des étudiants et à la présentation des modules, du coaching et des ressources de Sciences Po. 1 - Grands enjeux du monde contemporain - Conférences-débats (6,5 jours) Cette section, conçue comme un lieu de réflexion et d échange, propose d aborder des thèmes transversaux et fondamentaux pour appréhender l évolution de la société moderne. Sociologie des organisations Sociologie du leadership Atelier Ex-Libris (lectures & controverses) 6 demi-journées de conférences-débats sur des sujets ouverts et prospectifs portant sur les grands enjeux du monde contemporains. Voici quelques thèmes traités en 2014 : La diplomatie à l épreuve de la tectonique des sociétés, par Bertrand Badie, professeur des universités à Sciences Po De l économie de l attention, par Dominique Boullier, professeur des universités à Sciences Po Crise de la zone euro : diagnostic et perspectives, par Philippe Martin, professeur des universités à Sciences Po Crise mondiale : Vers un développement plus durable? par Laurence Tubiana, professeur et Directrice de la Chaire Développement durable à Sciences Po Coaching individuel : 20 heures 2 - Leadership et pratiques managériales - Ateliers (11,5 jours) 3 - Fondamentaux de gestion pour dirigeants - Séminaires (14 jours) l Fondamentaux de gestion pour dirigeants : 14 jours > Tutorat d anglais (optionnel) : 40 heures Cette section comprend des ateliers portant sur des thèmes variés, proposant un travail collectif fondé sur des jeux de rôles, des mises en situations et des études de cas afin de développer les atouts comportementaux et les compétences managériales des étudiants. Savoir convaincre Négociation Innovation de rupture L art de l improvisation Comprendre et réussir la diversité Lean Management Présenter un impact Cette section permet de renforcer les compétences techniques indispensables au dirigeant, au travers de séminaires visant à développer la vision stratégique des étudiants. Analyse financière Corporate finance Ressources Humaines Mutations numériques Lawyer management Communication Marketing Conduite du changement (Résidentiel à l Université de Saint-Andrews en Écosse) Stratégie 3

5 4 - Renforcement de compétences - Séminaires à la carte (5 jours) Pour répondre à un besoin individuel de renforcement des compétences, l équipe responsable de l Executive master Trajectoires Dirigeants accompagne l étudiant dans le choix de 5 jours de formation parmi l offre de formations courtes de la Direction de la Formation Continue. Exemple de séminaires proposés en 2014 : Management et efficacité professionnelle Prendre la parole en public Pratiquer la négociation sociale Développer sa pratique managériale Management des organisations : Être acteur dans un contexte de changement Stratégie d entreprise et politique RH Finance stratégique Analyse sociologique et pilotage du changement Le tutorat d anglais (40 heures) / optionnel Les modules de tutorat d anglais sont réalisés en petits groupes de niveaux homogènes et visent notamment à préparer les étudiants à suivre le séminaire de conduite de changement à l Université de Saint-Andrews en Écosse. Résidentiel à l Université de Saint Andrews en Écosse (5 jours) Au sein du programme MBA de l Université de Saint Andrews, 4 e université de Grande-Bretagne, les étudiants travaillent sur des problématiques de Change management et de Scenario planning. L objectif est d acquérir des grilles d analyse pour comprendre l enjeu du changement et de disposer d outils applicables à leur situation professionnelle. Ce séminaire se déroule lors de la dernière semaine d août et est conçu et piloté par Nicholas Beech, professor of Management, titulaire d un M.A. (Philosophy), d un M.Sc. (Personnel Management) et d un Ph.D. (HRM and Change) et Member of the Chartered Institute of Personnel and Development. 5 - Coaching individuel (20 h) Le coaching est assuré par des coachs habilités par Sciences Po et offre à chaque étudiant l opportunité de : réfléchir sur son parcours professionnel afin d identifier ses perspectives et axes d amélioration (orientation, sens et moyens), optimiser l intégration des apports des modules de formation, clarifier son positionnement en termes de motivation, désir de travail et réalisations, développer sa posture singulière de Dirigeant (cohérence intérieure, relationnelle et communicationnelle). Les séances ont lieu tout au long de l année de formation. Le Mémoire professionnel À l issue de sa formation, chaque étudiant doit remettre et présenter oralement devant un jury son Mémoire professionnel. Il s agit d un travail individuel tutoré donnant lieu à un document d analyse et de synthèse dont le thème doit s inscrire dans le projet d évolution de carrière de l étudiant. Il peut prendre une des formes suivantes : une étude de l impact des grands enjeux contemporains sur la stratégie de l entreprise du participant, un projet d application des compétences acquises dans le cadre de l Executive master, de dimension stratégique, dans l entreprise du participant, un projet de création d entreprise. 4

6 Une équipe pédagogique dédiée F. David Président d honneur de la promotion 2014 Jean-François Rial PDG de Voyageurs du Monde C est un honneur pour moi d avoir été choisi pour être le Président d Honneur de la promotion 2014 de l Executive Master Trajectoires Dirigeants de Sciences Po. Cette situation est un peu paradoxale pour moi qui ai toujours pensé que le leadership et le management sont virtuellement impossibles à enseigner. Mais l originalité de la pédagogie et l articulation du programme de cet Executive Master proposent une approche radicalement différente de ce que j ai l habitude de voir dans les écoles. Par exemple, ce programme aborde sans dogmatisme des questions fondamentales comme les convictions personnelles du dirigeant, sa capacité d écoute et la sincérité à toute épreuve de son action. En tant que Président d Honneur, j aurai à cœur de promouvoir ces valeurs pour que les étudiants renforcent la dimension humaine et sociale de leur action professionnelle. Direction de la formation Éric-Jean Garcia PhD en Sciences de l éducation (University of London, UK), MBA in International Management (University of Dallas, USA).Chercheur-conseil en Leadership et innovation managériale. Maître de Conférences à Sciences Po. Diriger est un art éclairé permettant d emmener et de développer un collectif d individus vers un but commun, ambitieux et générateur de progrès. Ainsi, l effi cacité de l action du dirigeant ne peut être totalement empirique ou intuitive. Elle requiert un travail personnel sur soi, la confrontation avec des idées novatrices et des échanges d expériences au sein d un environnement multidisciplinaire de qualité en phase avec les réalités du monde moderne. Dans cette perspective, l Executive Master Trajectoires Dirigeants de Sciences Po offre à ses participants une opportunité unique et sérieuse de développer en parallèle de leurs activités professionnelles les aptitudes à diriger et à entreprendre dans un monde complexe en pleine mutation. Responsable du coaching Marie-Aurore Moulin, Sciences Po, Université de Paris IX Dauphine, coach de dirigeants et d équipes, membre titulaire de la Société Française de Coaching (SF Coach) Quelques intervenants : Stephen Bensimon, normalien, professeur de philosophie et rhétorique Pierre-Marie Gallois, ancien Président du Groupe Proconseil et professeur spécialiste en management industriel Patrick Massiah, acteur et metteur en scène, fondateur et directeur de la compagnie Le Tapis Volant. Evalde Mutabazi, professeur à l Ecole de Management de Lyon et conseiller en management interculturel Philippe Pierre, ancien DRH (L Oréal, Total), enseignantchercheur et consultant en Ressources Humaines Gérard Reyre, directeur associé de Conseil & Recherche, professeur de sociologie et conseiller en Ressources Humaines Arnaud Saint-Clair, professeur à Sciences Po et vice président, Oddo Corporate Finance Benoît Sarazin, consultant et conférencier, fondateur de Far Wind Consulting Cécile Viniane, consultante, STRAT ECO et ELIXIR Conseil 5

7 Les diplômés témoignent Une modernité d angles de vue des bonnes pratiques, la dynamique des échanges entre participants, les précieux moments réservés au coaching et les enjeux du monde décryptés par ceux qui les vivent. Pascal Besson, directeur général, France Télévisions Publicité, promotion 2010 Charly Desoubry L acquisition de méthodes, le focus sur les enjeux socioéconomiques majeurs ainsi que les nombreux échanges générateurs de nouvelles idées : autant d éléments immédiatement réinvestis dans mon quotidien de dirigeant. Grégory Sagez, directeur général BGE Hauts de France, Président national du réseau BGE , promotion 2012 Le coaching personnalisé, le cycle de conférences et la qualité des intervenants donnent la pleine conscience du leadership que nous devons assumer pour accompagner le changement dans des sociétés en pleine transformation. Nathalie Lassire, Sales Manager, APPLE, promotion 2011 Mieux aborder une nouvelle étape professionnelle, faire le lien de manière efficace entre nos capacités opérationnelles et nos nouvelles fonctions de direction. Mayte Legeay-Astudillo, directrice Neinver France, promotion 2011 Profil des participants RÉPARTITION PAR ÂGE RÉPARTITION PAR GENRE SECTEUR D ACTIVITÉS RÉPARTITION PUBLIC-PRIVÉ FONCTION ans 52 % ans 11% ans 4 % Femmes 49 % ans 33 % Hommes 51 % Syndicat et association 5 % Énergie 1 % Éducation et santé 14 % Administration et collectivités territoriales 15 % Services 23 % Industrie et construction 21 % Activités financières 10 % Commerce 11 % Privé 72 % Public / Para-public 28 % Directeur commercial / marketing 25 % DAF / Secrétaire général 8 % Directeur de projet / ingénieur 28 % DG / Gérant 39 % 6

8 Réflexion Inflexion Accélération Organisation Rentrée : chaque année en janvier. Durée : l Executive master totalise 40,5 journées de formation (324 heures). Calendrier : les enseignements ont lieu pendant la semaine à raison de deux à quatre jours par mois, s échelonnant de janvier à décembre. Campus : la formation se déroule dans les locaux de la Formation continue de Sciences Po, 28 rue des Saints-Pères, Paris. Tarifs Pour chaque Executive master, les informations concernant les frais de la formation ainsi que les options anglais et coaching sont disponibles auprès de l équipe de coordination ou sur : Photographies : Stéphanie Lacombe - agence Contextes - Getty Images - Manuel Braun Pilotage et coordination Pour tout renseignement et demande d inscription : Olivia Labrunie Responsable de programmes Tél (0) olivia.labrunie@sciencespo.fr Sandrine Le Goff Assistante de formation Tél. +33 (0) sandrine.legoff@sciencespo.fr Quatre réunions d information sur nos Executive masters sont organisées chaque année en mars, juin, septembre et octobre. Dates et inscription sur formation-continue Dossier de candidature Téléchargez le dossier de candidature sur : Sélection des candidats 1. Examen du dossier de candidature et validation de son admissibilité 2. Convocation à un entretien individuel devant la commission d admission 3. Délibération du jury d admission Sciences Po Direction de la Formation continue 28, rue des Saints-Pères, Paris Tél. +33 (0) l Fax : +33 (0) dfc@sciencespo.fr l facebook.com/scpoexeced twitter.com/scpoexeced linkedin.com/company/sciences-po-executive-education youtube.com/scpoexeced