Mastère spécialisé Management de projets technologiques
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- Adam Dupont
- il y a 8 ans
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1 Mastère spécialisé Management de projets technologiques Cours : Plateforme et développement coopératifs 6 novembre 2009 Olivier Pizzato OCTO Technology opizzato@octo.com
2 Coach agile Développeur Architecte SI
3
4
5 Engagement Entre aide Adaptabilité
6
7
8 Travail pratique #1 10 minutes Groupes de 5 Fiches réponses 3 obstacles 3 idées concrètes pour les lever Restitution
9 Obstacles à l'engagement? Loin de la valeur Les autres sont contre moi Je suis ma position Peur de l échec Départ prochain Objectifs pas clairs
10 Obstacles à l'entre aide? Peur d être jugé Evaluations individuelles On ne se connaît pas
11 Obstacles à l'adaptabilité? Contractualisation Peur des impacts Pas de feedback
12 Gestion de projet AGILE (SCRUM, XP)
13 Personnes et échanges >> Méthodes et outils Logiciel qui fonctionne >> Documentation exhaustive Collaboration avec le client >> Négociation contractuelle Adaptation au changement >> Suivi d un plan établi
14 2 piliers : L'équipe Les itérations
15 L'équipe Ingrédients Co localisée Autonome Focalisée Un représentant du client Stable Outils Management visuel Stand up meeting Amélioration continue Règles de communication
16 Les itérations Ingrédients Cycles courts Incréments métier Chemin critique = réalisation Spécifiée par les tests Stable Outils Démo ok/ko Planning Game Wiki + Tests automatisés Indicateurs : Vélocité et Burndown
17 Journée Itération (15 jours)
18 Pilotage Complexité Vélocité Itérations Itérations Backlog total Reste à faire
19 Travail pratique #2 Choix des produits et des équipes Product backlog Debrief
20 ROTI
21 Annexes
22 Résultats du travail pratique #1 Réactivité Mesurer les impacts du changement avant Toujours avoir un plan B Gens jeunes Réduire la chaine de décision Retarder les prises de décision structurantes Organisation souple, backups Planifier et anticiper Développer les compétences en sociabilité Favoriser les échanges Mutiliser les ressources Centraliser les prises de décision Veille active
23 Résultats du travail pratique #1 Engagement Limiter la charge de travail Synergies Séminaires de team building Rotation des postes, des tâches Les managers renouvellent leur confiance Bon suivi du manager Attribution des tâches par volontariat Appréciations Bien définir le but du projet Bonne communication dans l'équipe Tâches réalisables pour chacun Communication horizontale et verticale Augmenter les salaires
24 Résultats du travail pratique #1 Entre-aide Récompenser individuellement et collectivement Bien répartir la charge de travail Savoir traiter les conflits Groupes de travail focalisés Favoriser la communication entre collègues Organisation matricielle Différencier les tâches Définir des limites à l'entre aide Open space Varier les profils
25 Engagement Toujours donner sa meilleure idée sur ce qu'il faudrait faire, suivre la meilleure idée même si ce n'est pas la sienne, être tourné vers l'action concrète, se désengager des situations non productives. 3 obstacles 3 idées
26 Entre aide Demander de l'aide continument pour utiliser les compétences et connaissances des autres, de façon claire et efficace, accepter qu'elle soit refusée sans juger. Répondre aux demandes d'aide de façon honnête, notamment en la refusant si elle ne peut pas être donnée dans les conditions attendues. 3 obstacles 3 idées
27 Adaptabilité Prendre en compte toute nouvelle information et effectuer les changements potentiels qu'elle implique. Garder les options ouvertes le plus tard possible pour décider au mieux. Recevoir de façon bienveillante le feedback sur ses résultats et en demander continument pour les ajuster. 3 obstacles 3 idées
28 Nom du produit Proposition de valeur Equipe Client
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