Isabelle Nicolas
|
|
- Simon Morin
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Isabelle Nicolas
2 UBISOFT & GROUPE TECHNOLOGIQUE - Plus de 300 personnes - Fourniture de solutions logicielles pour les jeux - Collaboration directe avec les jeux, «architectes volants»
3 PRODUITS ONLINE CONCERNÉS 40+ personnes, 5 équipes Serveur Jeu Online prêt à l emploi SDK (Framework logiciel) Online Multiplateforme - Résilient Services enrichis facile à intégrer 30+ personnes, 6 équipes Plateforme de gestion de communautés pour consoles et appareils mobiles
4
5 ORGANISATION INITIALE Équipe Management Besoins Deadlines Demandes Collaborations Productions (Jeux) Requis CORE 1 Requis CORE 2 Requis Service 1 Requis Service 2 Requis Release Team Lead / Tech lead Produit Développeurs (6 8 personnes) Équipe CORE 1 Équipe CORE 2 Équipe Service 1 Équipe Service 2 Équipe Release Date au besoin
6 CONTRAINTES Framework Online (SDK) Orientations technologiques Collaboration - Demandes Productions Base de services Online (évolution) Produit Rendez-Vous Déploiement - Opérabilité (outils) Support
7 CONSTAT DE DÉPART DANS L ÉQUIPE - Pas de visibilité sur les tâches futures - Vision globale difficile à déchiffrer - Collaboration inter-équipe difficile - Envie de l équipe de s orienter en Scrum - Outils non adaptés au Flow
8 MISE EN PLACE DANS MON ÉQUIPE - Formation / introduction Scrum - Création rôle Scrum Master / Coach Agile - Constitution d un premier backlog - Mise en place de Sprints bornés - Mise en place des rétrospectives - Création d une définition de DONE - Introduction notion points - Estimations et Backlog Maintenance - Notion d engagement de Sprint - Formalisation des concepts d Epic et Spikes - Introduction du concept de Product Owner avec le Team Lead Attention du management pour passer aux autres équipes Mai 2012 Juin Juillet Août Septembre Octobre 2012
9 ON PASSE AUX AUTRES ÉQUIPES - Il y a de plus en plus de nouvelles personnes sur Rendez-Vous - Besoin de plus de structure et de formalisme - Nécessite plus de travail inter-équipes / Collaborations - Envie d obtenir une vision du produit commune - Besoin de livraison incrémentale
10 TRANSITION APPUYÉE PAR L OUTIL L outil était mal utilisé Besoin de reposer la transition sur des éléments concrets L outil renforce l adaptation du processus et favorise les interactions entre les personnes
11 MISE EN PLACE DANS LES AUTRES ÉQUIPES Dans chacune des équipes : Scrum Master/Coach pendant 2-3 Sprints Mini Sprint 0 et formations Sélection d un Scrum Master Suivi régulier en tant que Coach Agile Communautés de pratique pour les Scrum Masters Equipe Core 1 Equipe Core 2 Equipe Service 1 Nov 2012 Décembre Janvier Février Mars Avril 2013
12 ORGANISATION INITIALE Équipe Management Besoins Deadlines Demandes Collaborations Productions (Jeux) Requis CORE 1 Requis CORE 2 Requis Service 1 Requis Service 2 Requis Release Team Lead / Tech lead Produit Développeurs (6 8 personnes) Équipe CORE 1 Équipe CORE 2 Équipe Service 1 Équipe Service 2 Équipe Release Date au besoin
13 ÉQUIPE SCRUM Équipe Product Owner Directeurs Technique Product Managers Demandes Collaborations Productions (Jeux) Backlog commun Produit «Rendez-Vous» Product Owner Scrum Master Produit Développeurs (6 8 personnes) Équipe CORE 1 Équipe CORE 2 Équipe Service 1 Équipe Service 2 Équipe Release Livraison incrémentale
14 AMÉLIORATIONS APPORTÉES Mise en place de l équipe «Product Owners» Les Comités (par spécialité) Rencontres de priorisation toutes les semaines Rétrospectives tous les 6 mois Mars 2013 Avril Mai Juin Juillet Août 2013
15 DÉFIS EN TANT QUE COACH Au sein des équipes : Pas de rôle de Product Owner Adaptation du rôle de Product Owner pour les Team Leads de chaque équipe Sur le plan personnel : Conflit de rôle Peu d exemples de transitions au Groupe Technologique
16 CONTAGION À UPLAY Discussion avec Leads «Introduction à l agilité» dans les équipes Démonstration de l importance du Coach Arrivée d Isabelle en Juin 2013
17
18 OBJECTIFS POUR LA TRANSITION ATTENTES DE LA DIRECTION 1. Réduction des dépendances entre les équipes 2. Priorités communes à toutes les équipes 3. Meilleur travail d équipe 4. Équipes auto-organisées Approche TOP DOWN
19 1. FORMATION
20 ATTENTES DES ÉQUIPES ET DES LEADS Focus Rôles Valeurs agiles Événements Pratiques Pouvoir se concentrer sur une tâche à la fois, au moins un projet à la fois Que cessent les changements de priorités quotidiens Travailler sans interruptions Trouver un PO Moins de doc, plus de logiciel fonctionnel Respecter les boîtes de temps dans les mêlées quotidiennes Rendre plus efficaces les mêlées quotidiennes Utiliser les récits avec le bon format et le bon niveau de détail Utiliser les points d effort Estimer en équipe Transparence Minimiser les imprévus Faire des rétrospectives Intégrer les urgences
21 ORGANISATION INITIALE DES ÉQUIPES Projets Projet WiiU CurrentGen Playground NextGen Ops UX & Art Engine UI Mobile QA Ops Tools & Automation Services
22 2. ORGANISATION DES ÉQUIPES UX & Art UPlay Console UX Engine UI Mobile QA Engine UI Mobile QA UPlay Mobile Playground Ops Tools & Automation Services
23 Visibilité sur le processus Estimation en points Priorisé par importance Tâches ajoutées début de product backlog 3. DÉMARRAGE DES ÉQUIPES Durée : de 1 à 3 jours consécutifs Résultats : 1. Meilleure vision d ensemble pour tous 2. Backlog estimé et priorisé 3. Les équipiers apprennent à se connaître 4. On est prêts à sprinter
24 4. ÉQUIPE OPS Objectif : minimiser les dérangements dans les équipes Moyens : Équipe dédiée Membres en rotation Tableau Kanban
25 5. RÉAMÉNAGEMENT DES BUREAUX Tous ont déménagé pour rejoindre leur équipe
26 6. COACHING ET FORMATION DES SM Responsabilité individuelle Smells Coaching Approche empirique et amélioration continue
27 7. COMMUNAUTÉS DE PRATIQUE Objectif : Partager les connaissances Moyens : Amener un sujet En parler en groupe
28 8. SUIVI DES POINTS D ACTION
29 RÉSULTATS CONSTATÉS APRÈS 4 MOIS Fierté Énergie positive Meilleure vision On livre! Portée obligatoire terminée d avance Coordination inter-équipes Résolution de problèmes en équipe Amélioration continue. Exemples : Propriétaire de story (1 ère étape vers une plus grande responsabilité de l équipe) Rencontre globale Looking ahead avec plusieurs membres des équipes
30 RÉSULTATS 1. Réduction des dépendances entre les équipes 2. Priorités communes à toutes les équipes 3. Meilleur travail d équipe 4. Équipes auto-organisées
31 COMMUNIQUEZ - Appropriez-vous le processus et parlez-en autour de vous - Évangélisez mais sans brutaliser! - Intégrez votre management dans la transition - Affichez des infos pertinentes, des métriques, des tableaux, des réussites
32 CONCLUSIONS - Ne vous arrêtez pas au premier échec. Testez et adaptez! - Prenez le temps de comprendre les problèmes - Les 2 approches - ont combiné bottom-up et top-down - ont bâti sur la réalité présente - avaient le même objectif global
Agile 360 Product Owner Scrum Master
Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360
Plus en détailLe Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi
Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing
Plus en détailbacklog du produit Product Owner
Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées
Plus en détailScrum + Drupal = Julien Dubois
Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de
Plus en détailFormation Scrum. 2 jours
2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...
Plus en détailFormation pour Product Owner
2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...
Plus en détailRègles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche
Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif
Plus en détailPagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum. Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre
PagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre 1 Roadmap Le contexte PagesJaunes.fr Le projet PagesJaunes.fr 2009 Rétrospective Conclusion 2 Le contexte PagesJaunes.fr
Plus en détailTopologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM
Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.
Plus en détailYassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES
Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du
Plus en détail25/12/2012 www.toubkalit.ma
25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).
Plus en détailSCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle
SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation
Plus en détailAGILE IPHONE DEVELOPMENT
AGILE IPHONE devday for iphone, Geneva 2010 DEVELOPMENT Jérôme Layat jerome.layat@hortis.ch BREVE PRESENTATION Directeur Technique hortis, le studio 10 ans de pratique de l Agilité: développement, coaching
Plus en détailFormation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16
Formation agile Page 1 sur 16 1. Qui sommes-nous?... 3 1.1. Pierre-Emmanuel Dautreppe... 3 1.2. Norman Deschauwer... 3 1.3. L association DotNetHub... 3 2. Introduction... 5 3. Agile Manifesto... 6 4.
Plus en détailScrum Une méthode agile pour vos projets
Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22
Plus en détailSoyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique
Soyez agile Dans l industrie du logiciel, la gestion de projet est confrontée à de nombreux défis. Le principal est de pouvoir assurer l adéquation d un produit et de ses fonctionnalités avec les besoins
Plus en détailGuide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation
Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée
Plus en détailL'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab
L'agilité appliquée à nous-mêmes Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab Agenda Où en était l équipe RPP il y a 24 mois Réorganisation de l équipe et du projet autour de Scrum et de RTC
Plus en détailLe Product Backlog, qu est ce c est?
Le Product Backlog, qu est ce c est? Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Sommaire > Rappels théoriques : qu est ce qu un Product Backlog? > Le Product Backlog n est pas seul! > Techniques
Plus en détailREX Scrum Master du terrain
REX Scrum Master du terrain Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Qui suis je? Ludovic LARCHE Agile Scrum / Kanban Consultant Scrum Master depuis 2008 Accompagnement de Product Owner
Plus en détailEnterprise Scrum Organisation des développements chez exo. Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07
Enterprise Scrum Organisation des développements chez exo Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07 Les Projets et Produits exo Open Source exo JCR exo Portal / GateIn / WebOS exo Social exo Content DMS, WCM, Workflow
Plus en détailScrum. ... pour des projets informatiques agiles. Pascal Lando Certified Scrum product owner
Scrum... pour des projets informatiques agiles Pascal Lando Certified Scrum product owner e-merchant Laboratoire Mis IUP Miage d Amiens pascal.lando@u-picardie.fr 2 octobre 2013 Ceci n est pas un cours
Plus en détailGESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE
GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE Le SCRUM est une méthode de gestion de projet. Elle a pour but d améliorer la productivité des équipes. Ce terme est inspiré du terme Scrum en rugby qui désigne une
Plus en détailConditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile
Conditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile 1 4 Les De plus en plus d organisations voient l Agilité comme une piste de solution aux problèmes auxquels elles sont confrontées. Par ailleurs,
Plus en détailGestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»
Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant
Plus en détailScrum Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire 3 e édition Claude Aubry 320 pages Dunod, 2013
Scrum Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire 3 e édition Claude Aubry 320 pages Dunod, 2013 Illustration de couverture : Clément Pinçon Dunod, Paris, 2014 ISBN 978-2-10-071038-6 Préface
Plus en détailConduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS
Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles
Plus en détailRetour d expérience implémentation Scrum / XP
Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage
Plus en détailLes méthodes itératives. Hugues MEUNIER
Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches
Plus en détailScrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD. D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées
Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées LES MÉTHODES AGILES Méthodes classiques client IKK!! #@??? client IK K Définition
Plus en détailScrum et l'agilité des équipes de développement
NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise
Plus en détailXEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES. CAS CLIENT : CoachClub
XEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES CAS CLIENT : CoachClub Le métier de CoachClub CoachClub est le premier site vidéo de Coaching Sportif personnalisé. Mis au point par des professionnels
Plus en détailCertification Scrum Master
avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une
Plus en détailLes méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon
Les méthodes agiles UM2 2011-2012 1 2 Sommaire Introduction L origine des Méthodes Agiles Le déroulement d un projet Scrum Au démarrage d une version Au démarrage d une itération/sprint Le déroulement
Plus en détailProgrammation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP)
Programmation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP) B. Mermet 2010 Plan La programmation Agile et L'artisanat du logiciel Mise en œuvre avec Scrum Mise en œuvre avec l'extreme Programming
Plus en détailLA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET. Franck BEULÉ
LA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET Franck BEULÉ 18 avril 2012 Bienvenue L'hôte de ce soir Franck BEULÉ Chef de Projet senior Chez Vision IT Group depuis 2 ans Actuellement
Plus en détailScrum. Description. Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1
Scrum Description Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1 V 2012.12.13 2014 Scrum Alliance,Inc 1 Les principes de Scrum Les Valeurs du Manifeste Agile
Plus en détailTuesday, October 20, 2009. Nantes
Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity
Plus en détailEXIN Agile Scrum Master
Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Plus en détailLes méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum
Les méthodes Agiles Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Défini)on de base Les méthodes Agiles sont des procédures de concep)on de logiciel qui se veulent plus pragma)ques que les méthodes tradi)onnelles
Plus en détailCATALOGUE)FORMATION)2015)
CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)
Plus en détailFondateur d Agile Impulse 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com. Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j.
SCRUM AU QUOTIDIEN EN SSII Nicolas Hennion Fondateur d 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j.pdf ( ) Il existe des projets informatiques
Plus en détailLe rôle du coach Agile et son apport pour le projet
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Franck Beulé Soirée du 4 novembre 2013 Chez Google 45 Sommaire Qu est- ce qu un coach Agile? Que s interdit- il? Ce qu il fait Ses points d anenoon Des
Plus en détailCours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles?
Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015 Réponse aux questions du cours, slide Cours 2_2_Scrum Quelles sont les 4 valeurs Agiles? 1. «Les personnes
Plus en détailLe cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche
Le cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche Par : Denis Bessette Développement des systèmes Société GRICS Plan de la présentation 1. Agile et la planification stratégique
Plus en détailMaîtrise d ouvrage agile
Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est
Plus en détailDiplôme Fédéral de Web Project Manager
2015/2016 Diplôme Fédéral de Web Project Manager Formation supérieure 1 SAWI garantie d excellence Facteurs déterminants permettant de choisir une formation auprès du SAWI / Plus de 40 ans d expérience
Plus en détailMéthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff
PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure
Plus en détailMéthodes Agiles et gestion de projets
Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La
Plus en détailCatalogue de formation 2014
Catalogue de formation 2014 ORGANISATION ET MOYENS EBPS Consulting propose des formations sur demande et sur calendrier. EBPS Consulting met à votre disposition une grande salle de formation équipée à
Plus en détailGestion de Projet Agile
Gestion de Projet Agile Planification et Estimation Sprint 0 Tianxiao.Liu@u-cergy.fr Université de Cergy-Pontoise Master SIC/ISIM 2 ième Année Plan Introduction Motivation : pourquoi planifier & estimer?
Plus en détailLa solution IBM Rational pour une ALM Agile
La solution IBM pour une ALM Agile Utilisez votre potentiel agile Points clés Adopter l'agilité à votre rythme Supporter une livraison multiplateforme Intégrer la visibilité Démarrer rapidement Que votre
Plus en détailLES TESTS CHEZ AXA FRANCE QUALIFICATION DES SOLUTIONS INFORMATIQUES (QSI) JFTL 14 avril 2015
LES TESTS CHEZ AXA FRANCE QUALIFICATION DES SOLUTIONS INFORMATIQUES (QSI) JFTL 14 avril 2015 Sommaire Contexte Raison d être et missions de la QSI Principes d organisation Sourcing & compétences Quelques
Plus en détailScrum/XP adapté au BI/DW
Scrum/XP adapté au BI/DW Marc-Éric Larocque, PMP, MBA, CBIP, PSM marc-eric.larocque@procimaexperts.com Jean-François Pilon, CBIP jean-francois.pilon@procimaexperts.com PROCIMAEXPERTS.COM Introduction Objectifs
Plus en détailLe rôle de l architecte Agile
Le rôle de l architecte Agile Jean- René Rousseau et Mathieu Boisvert 6 novembre 2012 Copyright 2012, Pyxis Technologies inc. Tous droits réservés Qui sommes- nous? Jean- René Rousseau Coach et Formateur
Plus en détailAvant propos. Parcours de lecture : combien de sprints vous faut il?
Avant propos Depuis plus d une dizaine d années, je conseille des entreprises et je forme des étudiants sur les méthodes itératives et agiles. Depuis cinq ans, cet effort porte presque exclusivement sur
Plus en détailSCRUM BUT, LE LIVRE BLANC. De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique
SCRUM BUT, LE LIVRE BLANC De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique Résumé Alors que les demandes de conduite de projet en AGILITE sont de plus en plus fréquentes, les
Plus en détailKanban et son utilisation à la Société GRICS
Kanban et son utilisation à la Société GRICS Par : Serge Pelletier Directeur de l informatique Richard Salette Chef d équipe Serveurs et réseau Vous vous apprêtez à entendre parler d une expérience continue
Plus en détailFeature Team Primer. par Craig Larman et Bas Vodde. Version 1.2
ÉQUIPE FEATURE par Craig Larman et Bas Vodde Version 1.2 Les Équipes Feature 1 et les Domaines Fonctionnels 2 sont des éléments essentiels pour dimensionner le développement en mode agile et lean. Ces
Plus en détailLes méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008
Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition
Plus en détailL enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif
L enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif Ruben González-Rubio Eugène Morin Balkrishna Sharma Gukhool Groupe ɛ X it C1-3019 Département de génie électrique et de génie informatique
Plus en détailProcess 4D Catalogue de formations 2011
Process 4D Catalogue de formations 2011 CMMi Lean Agilité ISO Process Six-Sigma ClearQuest Doors / RMF Qualité POUR DES FORMATIONS PARTICIPATIVES Mon expérience comme formateur (et comme stagiaire) depuis
Plus en détailPlan de la Formation. GESTION de PROJET
Plan de la Formation GESTION de PROJET Toutes les bases et fondamentaux de la Gestion de Projet Intitule de la Formation GESTION de PROJET Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une
Plus en détail1/15. Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE
1/15 Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE CaseOnCloud est un SaaS de gestion de projets de développement logiciel CaseOC est : Multi démarches : MACAO MACAO Agile SCRUM Suivi d'aucune démarche particulière
Plus en détailDéveloppement Agile des organisations et des hommes
Développement Agile des organisations et des hommes Le développement RH aujourd hui Des problématiques récurrentes de recrutements et de fidélisation dans le secteur de l IT Des acteurs segmentés par compétences
Plus en détailJava à Murex: un retour d'expérience. Jean-Pierre DACHER & Craig MORRISON
1 Java à Murex: un retour d'expérience Jean-Pierre DACHER & Craig MORRISON Résumé Description des défis et contraintes d un grand éditeur de logiciel Le cycle de développement Murex pour atteindre les
Plus en détailAgile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012. Intervenant: Bruno Sbille
Agile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012 Intervenant: Bruno Sbille 1 Agile @ Germe 2 Bruno Sbille Blog Agile: http://brunosbille.com Coach & Formateur Blog Coaching Personnel: http://brunosbille.com/coachdevie
Plus en détailLes offres de Xebia : Agilité, Big Data, Cloud, DevOps, Java & Friends, Mobilité et Web Oriented Architecture.
DevOps Xebia est un cabinet de conseil international spécialisé dans les technologies Big Data, Cloud et Web, les architectures Java et la mobilité dans des environnements agiles. Xebia se distingue par
Plus en détailConseil & Audit Les leviers de la croissance
Conseil & Audit Les leviers de la croissance Les cabinets de conseil et d audit vivent une évolution de fond qui remet en cause certains fondamentaux de leur culture : Concurrence accrue, moindre différenciation,
Plus en détailChoisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit Copyright Pyxis Technologies Ce qui m occupe... 2 nous nous préparons l Agile Tour Tour... je suis coach à Pyxis... Sylvie et moi avons publié
Plus en détailLES tests d'acceptation
dans la série : b.d. agile! Idée et dessins par Anis berejeb : www.berejeb.com LES tests d'acceptation reflexions, experimentations... réussites et échecs... apprentissage et amelioration. à Partager avec
Plus en détailLivrer chaque jour ce qui est prêt! Points clés du développement d un produit avec une livrasion par jour.
Livrer chaque jour ce qui est prêt! Points clés du développement d un produit avec une livrasion par jour. Date : 10 avril 2015 Format : Conférence Speakers : Dimitri Baeli, Benjamin Degerbaix de Les Furets
Plus en détailArchitecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)
Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux
Plus en détailFormation Certifiante Scrum Master
Formation Certifiante Scrum Master Cette formation pratique de deux jours, ponctuée par la certification Scrum Master délivrée par la Scrum Alliance, est destinée aux chefs et directeurs de projets, responsables
Plus en détailTesteur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG
Testeur Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair tester WG Enquêtes 2013 sur l Agilité Seriez-vous interessé par la certification Testeur? Enquête ISTQB (70 pays juin octobre 2013) Ingénieurs
Plus en détailPré-requis Diplôme Foundation Certificate in IT Service Management.
Ce cours apporte les connaissances nécessaires et les principes de gestion permettant la formulation d une Stratégie de Services IT ainsi que les Capacités organisationnelles à prévoir dans le cadre d
Plus en détailEclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW
Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans
Plus en détailJean-Pierre Vickoff www.vickoff.com
Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles
Plus en détailMesdames, messieurs, Bonjour.
Mesdames, messieurs, Bonjour. Merci d avoir choisi d assister à notre présentation : «Agilité Scrum à la Bibliothèque nationale de France : changeons de culture!» Avec cette présentation nous allons vous
Plus en détailAnnée : Team-War Jaafar AMRANI-MESBAHI Fabien GARCIA Abdelali NAIT BELKACEM Rahma NAKARA Philippe NGUYEN
Projet de Fin d'étude Rapport de gestion de projet Recherche de méthode d'estimation de volume de production à risque Équipe 5e me Année : Team-War Jaafar AMRANI-MESBAHI Fabien GARCIA Abdelali NAIT BELKACEM
Plus en détailMéthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.
Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?
Plus en détailLA MOBILITE : ACTEURS, OUTILS,
LA MOBILITE : ACTEURS, OUTILS, DEVELOPPEMENT, CONCEPTION, GESTION DE PROJET INTERVENTION MASTER DILIPEM Pascal Moutet, iseeds Software, 02/02/2012 PARCOURS ET FONCTIONS OCCUPEES Parcoursuniversitaire Parcoursprofessionnel
Plus en détailCONSULTANT AMOA/RECETTE à la recherche d un poste dans la région de Montpellier 7 ans d expérience
Kévin FISCHER 78, cour Jacques Thibaud 34000 MONTPELLIER Téléphone portable : 06 71 82 46 70 Adresse E-mail : kevinfischer@live.fr 31 ans CONSULTANT AMOA/RECETTE à la recherche d un poste dans la région
Plus en détailConcilier Agilité, Exigences et Continuous Delivery : Retour d expérience PagesJaunes
Fabien Grellier CTO Pagesjaunes.fr fgrellier@pagesjaunes.fr @FabGrellier Concilier Agilité, Exigences et Continuous Delivery : Retour d expérience PagesJaunes Paris - 14/04/2015 Quelques chiffres 50 7
Plus en détailEstimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction
Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Radenko Corovic, MBA radenko.corovic@rsmtechno.ca 1. Introduction Les méthodes agiles de développement des systèmes ont
Plus en détailMediMail SLA 1/1/2014 1
MediMail SLA 1/1/2014 1 1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES MEDIMAIL SLA 1.1. OBJECTIF DU SLA (SERVICE LEVEL AGREEMENT) Le SLA a pour objectif de définir : les règles opérationnelles le processus d évaluation du
Plus en détailMéthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre
Méthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre Réalisé par Istace Emmanuel (Manu404) pour la communauté Hackbbs Document sous license GFDL (Licence de documentation libre GNU) http://www.gnu.org/licenses/licenses.fr.html
Plus en détailWEB15 IBM Software for Business Process Management. un offre complète et modulaire. Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.
WEB15 IBM Software for Business Process Management un offre complète et modulaire Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.com Claude Perrin ECM Client Technical Professional Manager
Plus en détailTable des matières. Préface... Avant-propos...
978-2-10-057097-3 Préface J ai rencontré Claude une première fois lors d une formation ScrumMaster que j ai donnée à Paris en 2005. J ai immédiatement remarqué Claude dans le groupe par son enthousiasme
Plus en détailAgile Méthodes. formations. Owner. roduct. ScrumMaster. Plan. patif. Catalogue des. Partici. Manager. Product. S affirmer Accompagnement.
Catalogue des formations ner Dialog roduct Equipe Program Learning Imaginal é Agile Méthodes ssir Manager S affirmer Accompagnement Partici patif Techniques ScrumMaster ue ation Plan Outils De Facilitation
Plus en détailISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group
ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group Mai 2014 Qu est-ce que l ISTQB? ISTQB : International Software Testing Qualifications Board (www.istqb.org): Association sans but lucratif
Plus en détailPersonas. Le programme ne vous parle pas?
Personas Le programme ne vous parle pas? Vous ne savez pas quoi choisir? Conférences et ateliers, l équipe de l Agile Tour Montpellier vous propose plusieurs parcours en fonction de nos profils sélectionnés!
Plus en détailVision Produit. Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée. Thierry Cros
Vision Produit Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thierry Cros Sommaire Attracteur et équipe auto-organisée Vision Produit Contenu Qui fait quoi? Formats Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com
Plus en détailOPTIMISER SON PROCESSUS DE TEST AVEC UNE APPROCHE BOITE GRISE
OPTIMISER SON PROCESSUS DE TEST AVEC UNE APPROCHE BOITE GRISE Retour d expérience Benjamin Boutin QA Manager S2E www.s2e-services-epargne-entreprise.com Marc Rambert Director Dynamic Testing Solution Coverity/Synopsys
Plus en détailAgilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche
Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Jean-Paul SUBRA Introduction : le manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
Plus en détailCHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES?
CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES? UE Gestion de Projet Master 1 STIC 2014/2015 Céline Joiron 2 Introduction Après avoir présenté les cycles de vie «classiques» de la gestion de projet L objectif de ce
Plus en détailAnnexe «gestion agile des projets informatiques. Guide de gestion des projets informatiques OFROU
Département fédéral de l environnement, des transports, de l énergie et de la communication DETEC Office fédérale des routes OFROU Mühlestrasse 2, 3063 Ittigen Standortadresse: Mühlestrasse 2, 3063 Ittigen
Plus en détailJournée COMPIL «Agilité et recherche» pascal.dayre@enseeiht.fr
Journée COMPIL «Agilité et recherche» pascal.dayre@enseeiht.fr Génèse de la journée 13/06/2012 COMPIL INRA-Auzeville 2 Intérêt marqué pour l'agilité lors des JDEV2011 Arrivée de Marie-Hélène Charron dans
Plus en détailDomaines d'intervention Conseil & Formations. Expertises Métiers & e Business Technologies Microsoft & OpenSource Méthodologies et gestion de projet
Domaines d'intervention Conseil & Formations Expertises Métiers & e Business Technologies Microsoft & OpenSource Méthodologies et gestion de projet Une image valant souvent mieux qu'un long discours...
Plus en détailLes cinq premiers pas pour devenir vraiment agile à XP Day Suisse 2009 par Pascal Van Cauwenberghe et Portia Tung: La Rétrospective
Ce qui était bien Ce qui n était pas bien Questions J ai appris Bon résumé des valeurs Simplicité du format Présentateurs sympathiques et joie communicative Bonbons Utilisation réelle du feedback Présentation
Plus en détail