TEAM BUILDING RING IMPRO Développer l esprit de coopération

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1 TEAM BUILDING RING IMPRO Développer l esprit de coopération

2 La Persona - Présentation La qualité de n importe quelle stratégie est au mieux celle de sa mise en œuvre (Bertheau et Christian, 1997) Faire un pont entre la formation et le développement professionnel Souvent scindés pour des raisons d organisation et de décision, La Persona fait le lien entre les cursus de formation des managers et le développement des équipes et des individus dans l organisation. Nos fondamentaux se déclinent autour de la posture d adaptation du manager aux situations et aux personnes, la recherche d équilibre entre le savoir-faire et le savoir-être et la dimension coach de nos accompagnants favorable à l émergence des ressentis. Donner au Manager, par les techniques théâtrales, un espace de «jeu» le préparant à toutes les situations Au-delà du format ludique exploité par le «théâtre d entreprise», l ambition de la Persona est de faire naître une relation d apprentissage, non par le théâtre que l on déplacerait dans l entreprise mais par les techniques théâtrales, la pédagogie, une véritable relation d apprentissage au service de la formation des managers. Ainsi, La Persona Institut, première Ecole de Formation au Management et à la Communication Interpersonnelle propose des cursus de formation totalement personnalisables par les techniques théâtrales. 2

3 La Persona - Présentation La qualité de n importe quelle stratégie est au mieux celle de sa mise en œuvre (Bertheau et Christian, 1997) Team Building Des personnes ressources de haut niveau qui interviennent en entreprise sur des populations de managers et dirigeants Des profils double-compétence qui vivent leur passion dans le domaine artistique et connaissent le monde de l entreprise 3

4 La Persona -Les clients 4

5 Votre demande 1 ère Développer l esprit de coopération ère journée d un séminaire = Sortir du cadre! Animation en français et en anglais 5

6 Votre demande Développer l esprit de coopération Coopération = Confiance + sens de l intérêt général + attention portée au résultats 6

7 Team Building Théâtre La coopération, une métaphore incarnée! «RING-IMPRO» Chaque comédien-animateur accompagne son groupe, de 10 à 12 personnes. A partir d un «mot», les groupes rivalisent de créativité, de confiance, de sens de l intérêt général pour trouver la meilleur improvisation! Le comédien-animateur donne «un mot» et l improvisation commence entre 5 personnes d un même groupe. Toute personne du groupe qui a une idée pour poursuivre l improvisation entre en jeu. Chaque équipe à 3 minutes pour convaincre. 7

8 Team Building Théâtre 1 er temps fort : «RING-IMPRO» «Découverte!» Chaque comédien-animateur accompagne son groupe, de 10 à 12 personnes. Le comédien-animateur donne «un mot» et l improvisation commence entre 5 personnes d un même groupe. Toute personne du groupe qui a une idée pour poursuivre l improvisation entre en jeu. Chaque équipe à 3 minutes pour convaincre. JOUTES IMPROVISEES ENTRE LES EQUIPES 8

9 Team Building Théâtre temps faible : «RING-IMPRO» «Debriefing et explications» «Car rien ne se prépare autant qu une improvisation!» Décisions et actions centrées objectifs L objectif collectif prime le personnage! Etre là à 100 %! Sentir le moment pour prendre la main Trouver des personnages, des postures opposées... Anecdotes personnelles, sujets d intérêts commun Résultats Intérêt général Engagement Confrontation Confiance Coopération et dynamique d équipe 9

10 Team Building Théâtre 2 ème temps fort : «RING-IMPRO» «Le temps de la coopération du groupe!» JOUTES IMPROVISEES ENTRE LES EQUIPES DESIGNATION D UN GROUPE VAINQUEUR Et ANNONCE DE LA FINALE 10

11 Team Building Théâtre La coopération, une métaphore incarnée! 45 minutes, FINALE EN GRAND GROUPE Sur un thème choisi «Objectif : gagner par la coopération!» 3 joutes : les bonnes pratiques, les mauvaises pratiques et faîtes nous rire! A l applaudimètre le public choisira son groupe champion 11

12 L expérience et le modèle 2. Retour d expérience sur la coopération Décisions et actions centrées objectifs L objectif collectif prime! Engagement de chacun à 100 % Confrontation sur le projet, sur les idées Compétences et incompétences de chacun Résultats Intérêt général Engagement Confrontation Confiance Les cinq niveaux de dysfonctionnement d une équipe Présentation de la coopération par le coach par le modèle de Lencioni sur le fonctionnement d une équipe, 45 mn 12

13 Votre projet personnalisé VOTRE EQUIPE D ANIMATION 13

14 Votre projet personnalisé 1. Votre équipe d animation Isabelle CHOLET. Comédienne et tour leader en relation public. Isabelle cultive l art de faire rire et de dynamiser les groupes. Son énergie est communicative. Réf clients : Ernst& Young, La Médicale, Ecole louis lumière, Radiospare, Renault Académie, EMAP média, Aventis Lca, Crédit Lyonnais, Urgo, General motors, Crédit mutuel, Reckitt Benckiser,Fnac Gucci,Redcats, cfao,bnp Paribas.. Séverine DEBELS. Comédienne de théâtre elle intervient en entreprise en prise de parole en public, gestion du stress, relation client, gestion des conflits et team building. Ses références : Renault, Generali, Sanofi Adventis, BVA, Bouygues, RATP, Canson, Les galeries Lafayette, les championnats du monde, d Athlétisme, Club restauration, Castorama, GFK, Pôle Emploi, Orange, SNCF, L Oréal, Danone, Materne, Transgourmet, IGN, Kimberley Clark, Lafarge, Lafarge, Comptoir de Famille... 14

15 Votre projet personnalisé 1. Votre équipe d animation Xavier MARTEL. Comédien. Il intervient régulièrement en théâtre d entreprise et Team building. Il est à l affiche de «Amour et chipolatas», depuis 2 ans à la Comédie Caumartin. Il est très à l aise dans l univers ludique. Ayant travaillé en entreprise, il anime également des séminaires pour la Persona. Références : CARSAT, Renault Université, SmaclAssurances, Manpower, Artélia, Cotéba, Greenwich Consultants, Luna Loca, etc, Franck JOURET. Comédien. Très à l aise dans l univers ludique. Il est également formateur en prise de parole en public et conduite de réunion pour La Persona. Il intervient sur des publics TOP Management et anime en Français et en Anglais. HSBC; PSA; SNCF; La Poste; L EFB Paris(Ecole de Formation des avocats du Barreau de Paris); CFPJ Paris (Centre de Formation Professionnelle de Journalisme); Fromageries Bel; ETO; Ministère des affaires étrangères; Sanofi; SMACL ASSURANCES, 15

16 Le processus de mise en œuvre 1. Etude du projet une équipe projet et un chef de projet Pascal PILAT. Dirigeant de La Persona, manager de 1 ère ligne, son expérience de 6 ans en tant que directeur de projet en charge de l accompagnement du changement lui permet de s approprier très vite les contextes clients et trouver le ton juste selon la nature du projet, son importance, sa criticité. Il est aujourd hui coach et formateur en management. Il pilote les projets liés au management et à l accompagnement du changement.

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