Dossier de presse. Welcome City Lab : Inventons le tourisme du futur!

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1 Dossier de presse Welcome City Lab : Inventons le tourisme du futur! Conférence de presse le jeudi 21 mars h30 Salon Mondial du tourisme Contact presse : Krystel Lessard et Aurélien Pérol / service.presse@paris.fr

2 Sommaire Edito de Jean-Bernard Bros et Jean-Louis Missika Fiche incubateur Welcome City Lab Calendrier du projet Partenaires Fondateurs du Welcome City Lab Le laboratoire Paris Region Innovation «Paris Région Lab», «Paris Incubateurs» Les témoignages de Start-ups déjà incubées par la Ville de Paris La Dynamique entrepreneuriale parisienne et les incubateurs Le tourisme à Paris : des enjeux considérables, un avenir encore à inventer Partenaires Institutionnels

3 Edito de Jean-Bernard Bros et Jean-Louis Missika L idée de créer un incubateur dédié au secteur du tourisme est née de la fusion de deux dynamiques : La première est issue de la politique municipale pour faire de Paris une terre d innovation via une série d actions portant sur l immobilier d entreprises, le financement des startups, l accès aux marchés, l innovation ouverte et la communication sur les potentiels de Paris. Cette politique s est traduite dans le plan incubateurs offrant m² de locaux dédiés aux jeunes entreprises innovantes, la création avec Oseo du fonds Paris Innovation Amorçage doté de 21M, la conduite de plus de 50 expérimentations urbaines, la mobilisation d une quarantaine de grandes entreprises dans le club Open Innovation, la conduite de grands évènements tels que les Grands Prix de l Innovation ou les Portes Ouvertes Paris Innovation ou encore dans la dynamique de libération de données (Open Data). La deuxième consiste à consolider le leadership touristique mondial de Paris par une politique de diversification de l offre, destinée à fidéliser une clientèle individuelle ayant déjà visité les grands sites classiques, en quête d un tourisme moins contemplatif et plus interactif. Elle s est traduite par le lancement de nombreuses initiatives, tel que le tourisme créatif, et de nombreux évènements, tel que Paris Face Cachée, visant à promouvoir l identité contemporaine, créative et conviviale de Paris. L importance économique considérable du tourisme (plus de emplois et 10 % du PIB à l échelle régionale) soulignait la pertinence de rapprocher ces deux dynamiques et d aboutir à un projet qui se veut très structurant et emblématique : créer à Paris le premier incubateur au monde dédié au secteur du tourisme et des loisirs. En effet, il n existe à ce jour nulle part sur la planète de structure, dotée d un lieu physique, qui soit spécialisée sur la stimulation de l innovation en termes de développement touristique. Le Maire de Paris a donc décidé de créer d ici fin 2013 un lieu unique, le Welcome City Lab, en plein cœur de la capitale, qui offrira un ensemble de services aux startups et aux entrepreneurs innovants sur près de m² : domiciliation, accompagnement, accès à des financements privilégiés, espace de conférence, espace ouvert de co-working en libre accès, espace dédié à l entrepreneuriat étudiant, etc. «Paris Région Lab», qui anime déjà les 9 incubateurs municipaux, est la structure qui aura la charge de piloter et d animer ce 10è incubateur, dédié au tourisme. Avant même son ouverture, elle lancera dès le printemps 2013 un appel à candidatures pour mieux connaître les start-ups susceptibles d être intéressées par l incubateur, et afin de rassembler rapidement une communauté d entreprises, en création ou existantes, intéressées par cette démarche. L objectif est de créer un véritable réseau de l innovation touristique à Paris. Avec cette initiative originale, Paris a pour ambition de compléter son image traditionnelle de première destination touristique mondiale par une image renouvelée, plus dynamique : celle de la capitale de l innovation touristique. Jean-Bernard Bros, adjoint au maire de Paris chargé du tourisme et des nouveaux médias locaux Jean-Louis Missika, adjoint au maire de Paris chargé de l'innovation, de la recherche et des universités

4 Le Welcome City Lab : Inventons le tourisme du Futur! Forte de sa stature de leader sur les deux domaines que sont le tourisme et la création d entreprises innovantes, Paris a pour ambition de se positionner comme l acteur de référence en termes d innovation sur les secteurs des tourisme/loisirs/évènementiel. Cette volonté va être incarnée par la création d un lieu et d un programme dédié à l innovation dans le tourisme urbain. La vocation de ce programme est triple : Créer un état d esprit et une culture de l innovation dans l industrie touristique parisienne Inciter les start-ups parisiennes et internationales à s intéresser au tourisme Favoriser le rapprochement entre les acteurs du tourisme et les start-ups Il s agit donc aussi bien de s adresser aux entrepreneurs innovants qu aux acteurs traditionnels. Les domaines concernés sont relativement larges : E-tourisme Gamification Visite augmentée Open Data Big Data Monétique Accueil Traduction Mobilité Accessibilité Hébergement Consommation Collaborative Tourisme d affaires Restauration Nouveaux Loisirs Tourisme Culturel Evènementiel Gastronomie Tourisme durable et responsable Etc. Cette structure unique au monde sera opérée par Le Laboratoire Paris Région Innovation («Paris Région Lab» et «Paris Incubateurs») et intègrera : Un Incubateur : Une capacité d accompagnement de 40 projets dont une vingtaine dans le futur site de la rue de Rennes et une vingtaine dans les autres espaces animés par Paris Incubateurs. Les principaux services proposés par l incubateur seront notamment : o Un coaching personnalisé couvrant l ensemble des aspects de la création d entreprise (Stratégie, Business Plan etc.) o Un accès facilité au réseau des entreprises du tourisme, ainsi qu aux marchés touristiques o Un accès au financement Paris Innovation Amorçage mis en place par OSEO et la mairie de Paris Un living lab à l échelle régionale : Expérimentations de produits et services innovants au sein du territoire public parisien et des territoires de nos partenaires industriels. Une plate-forme de veille consolidant et produisant un ensemble informations prospectives et de tendance du secteur Un lieu de rencontres : Un programme d animations (conférences, débats, ateliers, formations) destinées aussi bien aux entrepreneurs qu aux acteurs traditionnels du secteur. La Gouvernance et le financement du fonctionnement de cette structure sera assurée par ses fondateurs : la Mairie de Paris ainsi que des acteurs industriels majeurs du secteur. A ce jour, deux partenaires fondateurs ont déjà rejoint «Le Welcome City Lab», Sodexo Prestige et Aéroports de Paris. De nombreux acteurs institutionnels de référence ont d ores et déjà intégré le programme et s impliqueront sur l ensemble des services que produira ce nouveau lieu.

5 Le calendrier du projet 21 Mars : Annonce Officielle et lancement du Programme 02 Avril : Lancement d un Appel à candidatures d entreprises innovantes 30 Avril : Clôture de l Appel à candidatures Avril : Lancement du programme d animations Début Juin : Annonce des projets sélectionnés Début Juillet : Evènement Rencontre avec la première promotion Fin 2013 : Ouverture du site du Welcome City Lab 76 bis rue de Rennes, Paris 6 ème.

6 Les Partenaires Fondateurs du Welcome City Lab SODEXO PRESTIGE, SPORTS ET LOISIRS Des Lieux et Marques de Prestige Paris paillettes du légendaire Cabaret le Lido, Paris emblématique des restaurants de la Tour Eiffel, Paris sur Seine des très chics Yachts de Paris et des incontournables voyages parisiens des Bateaux Parisiens, Paris historique des demeures Sodexo Prestige, Paris gastronomique et événementiel du Pré Catelan et de la Maison Lenôtre C est le Paris que propose Sodexo Prestige, Sports et Loisirs pour séduire les Parisiens et la clientèle internationale à l occasion de leurs événements privés ou professionnels. Partenaire stratégique du Tourisme et des Loisirs en France Spécialiste du service auprès de résidences de vacances, de parcs de loisirs comme le Puy du Fou, de musées, ou encore de navettes touristiques avec Batobus, tout est mis en œuvre pour satisfaire touristes et vacanciers et leur faire passer des moments inoubliables. mais aussi partenaire privilégié des Grands Evénements Qu il s agisse de grands championnats sportifs comme Roland Garros ou le Tour de France, ou encore de grands événements professionnels dans des lieux prestigieux, Sodexo Prestige, Sports et Loisirs contribue à la réussite des manifestations les plus exceptionnelles. Sodexo Prestige, Sports et Loisirs, division du Groupe Sodexo, Chiffres Clefs 2012 : 350 millions de CA 10 millions de clients reçus par an collaborateurs 50 expertises métiers spécifiques Contact Presse : Séverine Audouze, severine.audouze@sodexo-prestige.fr, AEROPORTS DE PARIS Aéroports de Paris détient et exploite les trois principaux aéroports de la région parisienne (Paris- Charles de Gaulle, Paris-Orly et Paris-Le Bourget), 10 plates-formes d aviation générale et l héliport d Issy-les-Moulineaux. Sur les trois principales plates-formes, il met à la disposition des passagers, des compagnies aériennes et des opérateurs de fret et de courrier des installations performantes et leur offre une gamme de services adaptée à leurs besoins. Ses activités principales sont ainsi : - Le développement et l exploitation des bâtiments et infrastructures aéroportuaires, - La mise à disposition d espaces et de services destinés aux compagnies aériennes et partenaires, - L accueil, l information, le service et la facilitation du parcours des passagers, - L accompagnement au développement d offres commerciales (boutiques, restaurants, banques ) - Le développement et l exploitation du parc immobilier sur les plateformes. Avec 88,8 millions de passagers accueillis en 2012, le système aéroportuaire du Groupe (Paris- Charles de Gaulle et Paris-Orly) est le 2è européen. L aéroport Paris-Charles de Gaulle se classe au 7è rang mondial pour le trafic de passagers et 1er européen pour le fret aérien (y compris le courrier).

7 Porte d entrée de la France, première destination touristique mondiale, Aéroports de Paris est un point de connexion incontournable pour le transport aérien international. Sa stratégie de croissance repose sur le renforcement de ses capacités d accueil en aérogare, l enrichissement de son offre de services et, à plus long terme, l exploitation de son potentiel immobilier. L'innovation au cœur de la stratégie d'aéroports de Paris Déjà très impliqué dans des projets innovants, Aéroports de Paris a renforcé sa capacité d'innovation en 2010 en lançant une démarche d'innovation transverse qui a pour vocation d initier et de coordonner des projets innovants répondant à des axes prioritaires pour l entreprise. Cette démarche s inscrit comme un catalyseur interne et comme un point d entrée privilégié pour les entreprises innovantes. Aéroports de Paris développe notamment une démarche d'innovation ouverte, visant à identifier des entreprises innovantes pour proposer de nouveaux services à ses passagers, améliorer la qualité de l'accueil dans ses aéroports et se démarquer des autres grands aéroports internationaux.

8 Le Laboratoire Paris Region Innovation «Paris Région Lab», «Paris Incubateurs» I. Une structure aux activités multiples Le Laboratoire Paris Région Innovation est une association fondée en 2009 par la Ville de Paris et la Région Île-de-France qui est impliquée sur 4 actions ou programmes : «Paris Incubateurs» (les incubateurs d entreprises innovantes), «Paris Région Lab» (expérimentation de produits innovants), Les grands prix de l innovation de la ville de Paris et Le Club Open Innovation II. L incubation selon Paris Incubateurs Paris Incubateurs est une des activités du Laboratoire Paris Région Innovation. Depuis plus de dix ans, Paris Incubateurs met son expertise au service des créateurs d entreprises innovantes, et les accompagne dans leurs projets de création d entreprise. Paris Incubateurs anime 9 incubateurs, sur les thématiques des Technologies Numériques, des Nouveaux Médias, de la Finance, des Jeux Vidéo, des Cleantech, de l Edition numérique, de la Mobilité connectée en partenariat avec Renault et de Services urbains et connectés, en partenariat avec JCDecaux. Ainsi, ce sont près de 150 entreprises qui outre un hébergement «plug&play», bénéficient des apports des équipes de Paris Incubateurs : coaching, mise en relation avec des grands groupes, suivi méthodologique individuel, mise en réseau avec l écosystème, conférences, formations, mentoring. Fort d'un réseau de 350 startups, Paris Incubateurs ouvre son écosystème aux grands groupes, à travers le Club Open Innovation pour leur permettre de mettre en place des partenariats business avec les startups. Le Labo de l édition bénéficie d un positionnement un peu particulier et constitue le modèle du futur site dédié au tourisme. Il s agit d un lieu neutre et ouvert dédié aux professionnels de l édition, ayant pour objectifs de soutenir les jeunes structures innovantes et accompagner les acteurs du secteur traditionnel dans leur adaptation aux enjeux du numérique. Par son programme d animation, le Labo de l édition met en relation tous les acteurs, nouveaux entrants et acteurs historiques de l édition, afin qu ils partagent leurs compétences pour produire des solutions nouvelles. III. L expérimentation avec Paris Région Lab Le Paris Region Lab assure une mission d accompagnement des collectivités territoriales afin de faciliter la sélection et la mise en place de solutions innovantes. Il contribue également à dynamiser le lien entre les collectivités et les entrepreneurs. Paris Région Lab apporte son expertise et son concours à la commande publique lorsqu elle intègre des produits, procédés ou services innovants, dans tous les secteurs de l activité urbaine. La vocation du Lab est d identifier des terrains d expérimentations qui permettent aux porteurs de projets innovants de tester de nouveaux équipements, technologies ou services. Voirie, immeubles, équipements municipaux, espaces verts se transforment ainsi en des lieux «incubateurs» d une innovation ascendante.

9 Témoignages de Startups Incubées L atout du réseau Paris Incubateurs «Paris Incubateurs, c est l accès non seulement à des locaux et à un accompagnement mais aussi à tout un écosystème de jeunes entreprises innovantes, un atout essentiel pour se développer en tant que startup». Emmanuel Arnaud, GuesttoGuest «Un incubateur technologique, c est un environnement où les idées foisonnent entre toutes les startups présentes. Quant au chef de projet, il joue le rôle d un coach en nous aidant à nous structurer pour sortir de l étape startup et industrialiser notre projet». Guillaume Tostivint, co-fondateur d Urban Gaming «Pour nous, Paris Incubateurs, c est à la fois un réseau, un accès à des formations collectives et à un financement. Par ailleurs, nous travaillons en collaboration avec d autres startups du réseau, dans des domaines différents mais complémentaires du nôtre». Giacomo Bastianelli, Travellution «L incubation apporte plusieurs choses. D abord, l accès aux réseaux de l innovation, de décision et de financement : on sent très bien que c est ici que les choses se passent. Deuxième avantage : des bureaux très qualitatifs, qui nous apportent une grande souplesse d organisation, contrairement à l immobilier commercial classique». Tristan Verdier, Applidget Pourquoi un incubateur Tourisme à Paris? «En tant que première ville touristique mondiale, Paris est un fascinant terrain de jeu pour des startups qui cherchent à mettre en place des innovations : les possibilités d expérimentation sont bien plus importantes que dans beaucoup d autres villes. Des géants du secteur aux entreprises d artisans plus modestes en passant par la variété des activités proposées à travers la capitale, Paris et le tourisme c est aussi un environnement très riche dont la diversité est extrêmement stimulante pour des startups». Emmanuel Arnaud, GuesttoGuest «Un incubateur dédié au tourisme a du sens. Il apporterait une dimension pédagogique primordiale aux entrepreneurs, pour leur permettre de monter en compétences et d adresser plus facilement ce secteur dont ils ne sont pas forcément issus. Un secteur qui a ses propres règles de fonctionnement, qu il faut comprendre et qui s est de plus en plus structuré et professionnalisé. Le patrimoine parisien est un puits de pétrole sur lequel nous sommes assis : l incubateur tourisme pourra plus facilement donner les moyens de mettre la main sur ces précieuses ressources!» Guillaume Tostivint, cofondateur d Urban Gaming «Paris est un choix logique pour implanter le premier incubateur dédié au tourisme : c est le meilleur laboratoire au monde que l on puisse imaginer pour tester les idées dans ce domaine». Giacomo Bastianelli, Travellution «L une des problématiques les plus importantes de nos clients sur le tourisme d affaire concerne la gestion de l inscription et de l hébergement... Ces organisateurs d événements ont aujourd hui besoin d outils qui permettent d automatiser ces tâches. Il existe donc de belles perspectives de création d outils numériques dans le tourisme d affaires. En outre, la ville de Paris étant la capitale mondiale du tourisme, elle offre un marché suffisamment important pour ouvrir d intéressantes perspectives de développement aux sociétés en croissance». Tristan Verdier, Applidget

10 GuestToGuest est un réseau social spécialisé dans l échange de maisons, permettant à ses membres de se loger gratuitement pour les vacances. Ce service de consommation collaborative consacré au tourisme se base sur des communautés partageant des valeurs, des activités ou des envies communes. Urban Gaming transforme la ville en terrain de jeu en proposant des jeux de parcours en environnement urbain s appuyant sur des tables tactiles, dans le cadre de réunions professionnelles. Travellution est un site social de planification de voyages qui permet d organiser des voyages en groupe et se connecter avec des voyageurs qui envisagent d aller ou rêvent d aller aux mêmes destinations, et qui partagent des intérêts similaires. Applidget développe MobiCheckin, une solution SaaS pour l organisation d événements. MobiCheckin répond aux attentes des organisateurs professionnels d événements (salons, congrès, événements corporate) pour l ing, l inscription et la gestion sur site (badges et check-in).

11 La dynamique entrepreneuriale Parisienne et les incubateurs Depuis 2008, la Ville de Paris a favorisé l émergence de plus de 20 incubateurs portés par des organismes aussi variés que des écoles (Sciences Po, ENSAM, Telecom ParisTech), des associations (Paris Région Innovation Lab, Paris Pionnières, La Ruche), des institutions de recherche (Institut de la Vision, Institut du Cerveau et de la Moelle), des établissements publics (le 104, les Ateliers de Paris) et des acteurs privés (Pépinière 27, Créatis à la Gaîté Lyrique) dans des domaines très divers (sciences sociales, santé, TIC, éco innovations, contenus numériques, métiers d art, culture, etc.). En mars 2013, 22 incubateurs labellisés Paris Innovation sont actifs à Paris, ils accompagnent un peu plus de 450 entreprises. Nombre de ces incubateurs sont installés au cœur de plateformes d innovation rapprochant recherche publique, création de startups, équipes de R&D de grands groupes. Les entreprises accompagnées par les incubateurs labellisés Paris Innovation peuvent faire appel au fonds Paris Innovation Amorçage créé en 2009 par la Ville de Paris et Oseo. Ce dispositif innovant a déjà permis de financer près de 250 entreprises en apportant un peu plus de 14M. Au total, près de m² de locaux (Incubateurs et Hôtels d Entreprises) adaptés aux entreprises innovantes sont désormais disponibles à Paris dans des conditions financières particulièrement avantageuses. Ces nouveaux espaces renforcent encore la capacité des jeunes entreprises à s adapter à la demande client et à raccourcir le délai entre la recherche et la commercialisation d un produit / service. Avec plus de 2000 Start-ups implantées sur son territoire, Paris est aujourd hui l un des principaux pôles européens pour la création d entreprises innovantes, devant Londres et Berlin.

12 Le tourisme à Paris : des enjeux considérables, un avenir encore à inventer Avec près de 29 millions de visiteurs en 2012, Paris est la première destination touristique mondiale. Nous atteignons même 50 millions de visiteurs si l on considère l Île-de-France dans son ensemble. Ils sont à 60% étrangers, surtout Européens, Américains, Japonais. Mais Paris observe également une forte montée en puissance des BRICS. Contrairement à une idée reçue, le tourisme de première visite n est pas majoritaire : les 2/3 des visiteurs sont déjà venus au moins une fois à Paris. Ce public recherche donc une offre qui va au-delà des grands classiques et sera susceptible de l étonner et l interpeler. Le succès de la destination «Paris» s explique par plusieurs spécificités : La culture l évènementiel et le shopping sont les principaux motifs de visite Dans un monde en proie à toutes sortes de crises, Paris reste une «valeur sûre» Paris est en mouvement permanent : mode, design, numérique, mobilité, qualité de vie Tourisme de loisirs et tourisme d affaires ont un poids quasi égal et se complètent Faible saisonnalité : le flux est presque constant toute l année, ce qui est une force. Le poids économique du tourisme en Île-de-France est considérable. Avec emplois, il constitue le premier secteur d activité de la région avec 10% du PIB régional. Compte tenu des volumes considérés, toute évolution à la marge peut être fortement génératrice de richesses. Ainsi : + 5 % de touristes génèreraient +1 milliard d de CA supplémentaire 1/2 journée de séjour supplémentaire pour 1/3 des visiteurs génèrerait 1 milliard + 8 par jour et par touriste génèrerait +1 milliard d de CA. Pour autant, le secteur tourisme ne peut être considéré comme une rente et nous devons collectivement, acteurs public et privés, faire preuve de volontarisme et d innovation afin de consolider et développer cette position. D une part, de nombreuses autres destinations développent des politiques très agressives et présentent des taux élevés de croissance. Nous devons donc être capables de renouveler et de diversifier notre offre touristique, afin de renouveler l appétit des visiteurs pour Paris. D autre part, les chaines de valeurs du secteur sont fortement impactées par l émergence massive de nouveaux acteurs innovants, souvent issus du numérique, souvent d origine étrangère. Notre industrie touristique devra donc être en capacité d anticiper et de s appuyer sur ces innovations pour acquérir un avantage concurrentiel. Enfin, nous constatons actuellement une multiplication des créations d entreprises dans le secteur du tourisme à Paris. Les entrepreneurs expriment tous un très grand besoin de conseil en coaching, d accompagnement en marketing, de soutien en termes financiers, et de mise en réseau avec les grandes entreprises et l écosystème du tourisme. Le projet d incubateur vise donc à répondre à cette attente de plus en plus forte, et donc à stimuler l innovation touristique. Notre ambition est que Paris, traditionnellement perçue comme destination touristique leader, le soit également à l avenir comme leader en termes d innovation touristique.

13 Les Partenaires Institutionnels du Welcome City Lab OSEO : Financer l innovation, aider les PME à grandir et à exporter, favoriser ainsi l émergence d entreprises de plus grande taille avec une attention particulière portée aux projets innovants et collaboratifs des entreprises de taille moyenne, être le pivot des soutiens publics et de la prise de risque, c est le rôle d OSEO. OSEO est le premier acteur du soutien de l innovation en France et est au cœur d un réseau de partenaires régionaux, nationaux et européens. Il apporte expertise et ingénierie de projet depuis l étude de faisabilité jusqu au lancement industriel et commercial de l innovation. OSEO accompagne également la réalisation des projets innovants au sein des pôles de compétitivité. Grâce à son réseau de 37 implantations régionales, OSEO accompagne les entrepreneurs dans les phases les plus risquées de leurs projets (innovation, création, transmission, croissance, international), à travers trois grands métiers : le financement de l innovation : accompagnement et financement des projets innovants à composante technologique, ayant des perspectives concrètes de réalisation, et en favorisant notamment les projets d innovation collaborative entre les différents acteurs (entreprises de différentes tailles, laboratoires publics). la garantie des financements bancaires et des interventions des organismes de fonds propres. le financement des investissements et du cycle d exploitation aux côtés des établissements bancaires, En complétant l action du marché, OSEO assure aux PME un véritable continuum de financement à mesure qu elles se développent. En 2012, OSEO a soutenu entreprises à hauteur de 35 milliards d euros de financements publics et privés, mobilisés grâce à l intervention d OSEO. Cap Digital : Cap Digital est le pôle de compétitivité de la filière des contenus et services numériques. Il regroupe plus de 700 adhérents : 620 PME, 20 grands groupes, 50 établissements publics, écoles, et universités ainsi que 10 investisseurs en capital. Cap Digital œuvre à faire de la Région Île-de-France l une des références mondiales du numérique, tant d un point de vue industriel que stratégique. Le développement de la R&D, la croissance des entreprises, la mise en réseau de ses adhérents et leur promotion à l international sont autant de missions pour soutenir la créativité et la compétitivité de cet important secteur industriel. Avec en moyenne 280 projets de R&D reçus chaque année, dont 140 labellisés et 76 financés, Cap Digital a soutenu pour plus d'un milliard de projets de recherche et développement depuis sa création dont 441M d aides publiques. Cap Digital organise le festival Futur en Seine, rendez-vous mondial annuel des forces vives de la création, de l innovation et de l économie numérique désireuse d exposer, rencontrer, débattre, d exprimer et de partager une vision du futur avec le grand public. Atout France :

14 Atout France, l Agence de développement touristique de la France, œuvre pour le maintien de la compétitivité de la destination France. Elle met ses différents champs de compétence au service des professionnels du tourisme afin de participer au développement de leur activité et à la mise en marché de l offre française à l international. Observation et veille, ingénierie et assistance au développement, promotion et aide à la commercialisation, autant de prestations qu'atout France met à disposition de ces 1100 partenaires, professionnels privés et publics, avec pour objectif le renforcement de l industrie touristique, premier secteur économique français. IFT : L Institut Français du Tourisme (IFT) est le réseau français de pôles d excellence pour la recherche, la formation et l innovation dans le tourisme. Constitué en juin 2008, l IFT réunit à cet effet les principaux acteurs du tourisme français : fédérations professionnelles et entreprises, collectivités publiques, établissements publics et privés de formations et de recherche. L IFT, reconnu par l Etat, a créé des pôles d excellence dans les plus grandes régions touristiques françaises pour y structurer une filière économique, de métiers et de formations à haute valeur ajoutée et à vocation internationale. CNAM : Le Cnam est un établissement d enseignement supérieur français entièrement dédié à la formation des adultes. Doté du statut de grand établissement, il est placé sous la tutelle du ministre chargé de l'enseignement supérieur. Ses trois missions sont la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie, la recherche technologique et l'innovation, et la diffusion de la culture scientifique et technique. Il pilote un réseau de 28 centres régionaux et de 150 centres d enseignement, dont le siège est à Paris. Le Cnam est organisé en deux écoles, l École Sciences industrielles et technologies de l information et l École Management et Société. Les formations qu il dispense sont ancrées dans la pratique professionnelle et visent à développer les compétences recherchées par les entreprises et leurs salariés. Les parcours de formation modulaires et individualisés débouchent sur des diplômes d'enseignement supérieur reconnus, nationaux ou homologués, du niveau bac+2 aux diplômes d'ingénieur et de 3e cycle, ou sur des certificats attestant des compétences dans des métiers bien identifiés. Chaque année le Cnam accueille élèves en France métropolitaine et ultramarine, et dans 43 pays partenaires, en Europe, au Maghreb, en Afrique, au Proche-Orient, en Asie, au Canada et en Amérique latine. Au sein de l Ecole Management et société, le Cnam tourisme regroupe l ensemble des formations (licences professionnelles, mastères spécialisés, doctorat, formation continue) et des programmes de recherche en tourisme (financés par exemple par l ANR ou la Commission européenne). Davantage d informations sur : et AFEST : L Association Francophone des Experts et Scientifiques du Tourisme regroupe un réseau unique d experts et de professionnels du Tourisme. Association active et tournée vers le futur, elle constitue un espace de réflexion et de communication, mais aussi une force de proposition. Ainsi L AFEST milite depuis plus de 40 ans en faveur d une meilleure reconnaissance du rôle économique, social, et stratégique du tourisme. De plus, l AFEST mène depuis de nombreuses années une réflexion permanente sur la prospective du tourisme et elle assure régulièrement des interfaces entre le tourisme et des domaines

15 complémentaires, tels que la recherche, la culture, le shopping, et même l amour. Femmes du Tourisme : Femmes du Tourisme est née à la suite d une opération organisée le 8 mars 2005 à la Sorbonne, à l initiative du Ministère délégué au Tourisme. L association a plusieurs objectifs : Favoriser les échanges entre les membres et créer une dynamique de réseau. Encourager l accès des femmes aux postes traditionnellement occupés par des hommes. Promouvoir le recrutement des femmes dans les postes à responsabilité et soutenir les objectifs de l égalité salariale entre hommes et femmes à poste équivalent. Informer les étudiantes et les futures diplômées des perspectives d avenir et des débouchés des métiers du tourisme. Favoriser la reconnaissance de l industrie touristique comme l un des principaux secteurs économiques français et de participer à la valorisation des métiers du tourisme. Depuis 2005, l association Femmes du Tourisme s est enrichie de nouveaux membres portant son nombre à 70 représentant les divers métiers du tourisme, à des postes à responsabilité. Comité Bougainville : Le Comité Bougainville - Fédération des Entrepreneurs et Investisseurs du Tourisme - est une association loi 1901 fondée en juin 2008 à l initiative de grands acteurs français du tourisme, soucieux de promouvoir la création et le développement d entreprises dans ce secteur prometteur, au sein d un réseau porteur Le Comité Bougainville affiche des objectifs ambitieux : Développer le nombre et les compétences des entrepreneurs et investisseurs du tourisme en France Permettre à ses membres de créer et reprendre un nombre significatif d entreprises dans les 5 à 10 ans Contribuer à la formation de leaders français, européens et mondiaux dans leur secteur d'activité d'ici 10 ans. Dans le cadre de son partenariat avec ATOUT France, le Comité Bougainville a fédéré et accompagné près de deux cents entrepreneurs, porteurs de projets touristiques innovants dans chacun des métiers du secteur. Travel Massive : Travel Massive est un évènement networking international qui permet à des milliers de personnes dans 34 villes à travers le monde de se rencontrer, d'apprendre et de collaborer autour de l'industrie du voyage. Présent à Paris depuis 2012, Travel Massive organise localement des rencontres entre entreprises, blogueurs, startups et médias voyage pour échanger, partager et contribuer à l'écosystème de l'innovation dans ce secteur.