PLAN STRATÉGIQUE

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1 PLAN STRATÉGIQUE

2 SOMMAIRE ÉDITO... 3 DÉMARCHE D ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE NOS ENGAGEMENTS DOMAINES PRIORITAIRES STRATÉGIE D INNOVATION STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE DES ENTREPRISES ANIMATION DE L ÉCOSYSTÈME...54

3 ÉDITO Les engagements pris par Systematic Paris-Region envers ses membres et les pouvoirs publics dans son Plan Stratégique ont été atteints et souvent dépassés, tant en matière de développements technologiques et de marchés, que de croissance de son écosystème. Les conclusions de l évaluation nationale des pôles conduite au premier trimestre 2012 l attestent : Systematic Paris-Region a été jugé «TRÈS PERFORMANT» faisant ainsi la preuve de sa capacité à structurer son écosystème et à l accompagner vers davantage de croissance et de compétitivité. L efficacité de son organisation et de son fonctionnement a par ailleurs été reconnue par l attribution du Cluster Organisation Management Excellence Label GOLD décerné en juillet 2012 par l European Cluster Excellence Initiative (ECEI) instituée par la Direction Générale Entreprises et Industrie de la Commission Européenne. Enfin, l évaluation régionale des Plans Filières en Île-de-France menée fin 2012 a montré l efficience du programme de développement des PME franciliennes de la filière, mené par Systematic Paris-Region depuis Le Pôle Systematic Paris-Region est devenu en huit ans l écosystème de référence permettant de bâtir une filière d excellence pour le Logiciel et le Numérique. Le chemin ne s arrête pas là : sur la base de ces acquis, Systematic Paris- Region doit maintenant mobiliser ses capacités et son organisation afin de répondre à la nouvelle ambition que l État et les Collectivités territoriales ont fixée aux pôles de compétitivité. Cette exigence a guidé l élaboration de la Feuille de Route Stratégique structurée autour de quatre orientations majeures. Plan Stratégique I 3

4 ÉDITO DÉVELOPPEMENT DE L INNOVATION Affirmation du rôle clé du logiciel et des technologies numériques pour la transformation et la compétitivité de l industrie, Développement de la recherche technologique sur six segments prioritaires : Systèmes embarqués ; Infrastructures numériques ; Modélisation, simulation numérique et HPC ; Confiance numérique ; Logiciel Libre ; Big Data, Développement de produits, procédés et services innovants pour cinq principaux marchés cibles - Transports, Énergie, Sécurité, Santé et Télécommunications - sur lesquels Systematic Paris-Region a déjà démontré sa forte capacité d impact, Mise en place d un programme d accompagnement des entreprises PME et ETI pour la valorisation et la mise sur le marché de ces technologies, produits, procédés et services innovants, Élargissement du périmètre thématique, en termes de nouveaux membres et d axes d innovation, à trois nouveaux marchés : Usine du Futur, Ville Numérique, Systèmes d Information d entreprise et d administration. CROISSANCE DES ENTREPRISES Renforcement des activités d accompagnement de Systematic Paris-Region en faveur des entreprises à fort potentiel de croissance ayant la capacité à se développer rapidement sur leurs marchés en France et à l international avec un fort impact sur l emploi, Structuration de l offre de services du Pôle à partir de quatre PASS : PASS INNOVATION (insertion dans la dynamique de R&D du Pôle) ; PASS DIAGNOSTIC (analyse des positions sur l ensemble des leviers de développement) ; PASS CROISSANCE (accompagnements stratégiques) ; PASS CHAMPIONS (reconnaissance de la capacité de la PME à réaliser son projet de croissance). FORMATION ET COMPÉTENCES Création de Mastères adaptés aux attentes des membres, Développement des PASS COMPÉTENCES, PASS APPRENTISSAGE, PASS EXPERTS, dispositifs permettant le détachement de compétences vers les PME de l écosystème. 4 I Plan Stratégique

5 EUROPE ET INTERNATIONAL Inscription des priorités et des activités d innovation de Systematic Paris- Region dans la Smart Specialisation Strategy mise en place par la Région Îlede-France dans le cadre de sa Stratégie Régionale de Développement Économique et d Innovation, Participation aux orientations du programme communautaire Horizon 2020 et renforcement de la part de projets Eureka et communautaires dans les projets labellisés par le Pôle, Animation de l écosystème international du Pôle autour de ses Hubs : USA (Boston), Chine (Shanghai, Pékin), Inde (Mumbaï) et Méditerranée. C est une ambition renouvelée et amplifiée que portent ces orientations et les engagements correspondants. Sa réussite ne sera possible qu en mobilisant encore une fois toutes les compétences et les capacités de nos membres. Elle repose aussi sur la confiance et le soutien, réaffirmés à chaque étape importante du développement du Pôle, que nous témoignent nos instances, État, Région et Collectivités territoriales. Chaque euro de financement public des projets de R&D du Pôle génère deux euros d investissement de la part des entreprises avec un effet de levier important en faveur de la valorisation de technologies issues de la recherche académique. Il en est de même pour les actions d accompagnement des entreprises. La gestion efficace de ces effets multiplicateurs par le Pôle est un atout essentiel pour l amélioration de la compétitivité de nos entreprises et pour leur croissance. Cette nouvelle phase du Pôle de compétitivité Systematic Paris-Region s engage à la fois au service de l ambition de l État en matière d industrie du logiciel et du numérique et au service des Collectivités Territoriales d Île-de France pour le développement économique et l emploi local. Autour des enjeux de la ville de demain, de l usine du futur, de la santé, le logiciel et les technologies «cœur de filière» du numérique énoncées par le gouvernement vont permettre l émergence de nouveaux produits et services, leviers de croissance de futurs champions du numérique. Ce Plan Stratégique est un document important, c est la feuille de route que partagent le Pôle et ses membres pour les six ans à venir. Jean-Luc Beylat Président du Pôle de Compétitivité Systematic Paris-Region Plan Stratégique I 5

6 6 I Plan Stratégique DÉMARCHE D ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE

7 La réflexion stratégique préparatoire a été menée sur la période par le Bureau Exécutif du Pôle avec l appui et la validation de son Directoire. Une première phase de réflexion a été conduite en 2011 sur quatre thèmes - Evolution des Groupes Thématiques ; Relations PME-Grands Groupes ; Collège Investisseurs ; Modèle économique - et conclue par le séminaire stratégique du Bureau Exécutif du 29 avril 2011 qui a retenu les décisions principales suivantes : Création du Groupe Thématique «Gestion Intelligente de l Energie», Création du Groupe Thématique «TIC & Santé» en commun avec Medicen et Cap Digital, Création du Collège «Investisseurs», Création d un Club des Prestataires : La Systematic Académie, Mise en place d un nouveau modèle économique. La deuxième phase de réflexion a été organisée en mi-2012 autour des thèmes Innovation, Filières, Croissance des PME et s est conclue par le séminaire stratégique du Bureau Exécutif du 13 septembre 2012 avec les décisions principales suivantes : Renforcement du rôle des acteurs académiques dans l activité des Groupes Thématiques, Identification par les Groupes Thématiques de trois «challenges» structurants transverses : Usine du Futur, Ville Numérique, Systèmes d information d entreprise et d administration (abrégé en Systèmes d information dans la suite du texte), Analyse des filières-clés cibles du Pôle et positionnement sur ces filières. Enfin, une dernière phase de consolidation et de focalisation des objectifs sur les priorités définies par l État et les Collectivités Territoriales a été menée au second semestre 2012 et au premier semestre 2013, notamment avec l organisation de groupes de travail autour des thèmes Innovation, PME, Europe-International et Compétences-Formation. Ces démarches ont abouti à l élaboration de cette Feuille de Route Stratégique du Pôle, validée par son Directoire du 24 avril Plan Stratégique I 7

8 NOS ENGAGEMENTS I Plan Stratégique

9 Plan Stratégique I 9

10 Le succès de la stratégie de Systematic Paris-Region repose sur la cohérence et l efficacité des différents leviers utilisés. Il s agit de travailler conjointement sur : L identification des marchés cibles et des axes d innovation les plus porteurs pour ces marchés, L émergence et l accompagnement dans la durée de projets de R&D collaborative porteurs de nouvelles technologiques et de futurs produits, procédés et services innovants pour ces marchés, Le soutien à la croissance sur ces marchés des entreprises PME et ETI du Pôle tant en matière de stratégie, de financement que de compétences, développement international... L ambition de Systematic Paris-Region sur chacun de ces axes d activité se traduit par un ensemble d engagements précis. NOS ENGAGEMENTS INNOVATION Développement de produits, procédés et services innovants ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre de produits, VALEUR CIBLE 100 procédés et services innovants mis sur le marché R&D collaborative France ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Montant R&D cumulé des projets collaboratifs VALEUR CIBLE 550 M R&D collaborative France ÉCHÉANCE INDICATEUR VALEUR CIBLE 9 3 ans Nombre de projets labellisés financés sur les nouveaux domaines du Pôle R&D collaborative Europe ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Montant R&D cumulé des projets collaboratifs VALEUR CIBLE 70 M 10 I Plan Stratégique

11 DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES Création de startups ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre de startups émergeant de l écosystème du Pôle VALEUR CIBLE 100 Croissance des PME ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Croissance du CA d un panel PME (>100 PME membres, représentatives des technologies, des marchés du Pôle et des stades de développement) VALEUR CIBLE 10 % Accès aux financements privés EIP ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre de PME accompagnées et labellisées EIP VALEUR CIBLE 30 ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Part des PME labellisées VALEUR CIBLE 50 % EIP ayant levé des fonds Création de Mastères adaptés aux attentes des membres ÉCHÉANCE INDICATEUR spécialisés VALEUR CIBLE 3 3 ans Ouverture de mastères COMPÉTENCES ET FORMATION Pass Compétences, Pass Apprentissage, Pass Experts ÉCHÉANCE INDICATEUR VALEUR CIBLE 40 6 ans Nombre de conventions signées EUROPE ET INTERNATIONAL Animation de l écosystème international du Pôle (Hubs) ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Evénements de la communauté du Pôle VALEUR CIBLE 9 Internationalisation des PME du Pôle ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Nombre cumulé d implantations réalisées (PME accompagnées) VALEUR CIBLE 20 Développement du CA Export des PME ÉCHÉANCE 3 ans INDICATEUR Croissance du CA PME à l export (PME accompagnées) sur la période VALEUR CIBLE 30 % Plan Stratégique I 11

12 DOMAINES 2PRIORITAIRES 12 I Plan Stratégique

13 Plan Stratégique I 13

14 TECHNOLOGIES ET MARCHÉS Le positionnement de Systematic Paris-Region se situe au croisement de la filière Logiciel & Numérique et de huit secteurs industriels et de services qui ont chacun un rôle déterminant dans le développement économique et sociétal du pays : Cinq secteurs principaux : Transports, Energie, Sécurité, Santé, Télécoms. Trois secteurs qui constituent de nouvelles priorités de développement de Systematic Paris-Region dans le cadre de ce Plan Stratégique à partir des actions déjà réalisées sur ces thèmes dans le plan précédent : - Usine du futur, - Ville numérique, - Systèmes d information. L enjeu de ce positionnement est double : Développer les technologies, les entreprises et les marchés du logiciel et du numérique, Transformer, développer par le numérique la compétitivité et l innovation dans les huit filières industrielles et de services. Les enjeux propres aux filières applicatives déterminent les axes technologiques développés prioritairement par Systematic Paris-Region à l intérieur de la filière Logiciel et Numérique : ce sont ceux les plus porteurs de transformations et d innovations pour les entreprises de ces filières. Il s agit des axes suivants : - Systèmes embarqués, - Infrastructures numériques, - Modélisation, simulation numérique et HPC, - Confiance numérique, - Logiciel Libre, - Big Data. DOMAINES PRIORITAIRES En synthèse, Systematic Paris-Region se positionne comme le Pôle de compétitivité dédié aux : «LOGICIEL ET TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES POUR LA COMPÉTITIVITÉ DE L INDUSTRIE ET DES SERVICES» 14 I Plan Stratégique

15 Nouveau marché VILLE NUMERIQUE TRANSPORTS Automobile Ferroviaire Gestion de la mobilité ENERGIE Smart Grids Efficacité énergétique Nouveau marché TÉLÉCOMS D'ENTREPRISE ET D'ADMINISTRATION D'INFORMATION Réseau pour Vidéo SYSTÈMES Réseau pour Cloud Internet des objets LOGICIEL & NUMÉRIQUE Systèmes embarqués Infrastructures numériques Modélisation, simulation numérique et HPC Confiance numérique Logiciel Libre Big Data Dispositifs médicaux e-santé Imagerie médicale Infrastructures critiques Identification numérique Cybersécurité SÉCURITÉ USINE DU FUTUR Nouveau marché SANTÉ Plan Stratégique I 15

16 ORGANISATION EN GROUPES THÉMATIQUES Les domaines de compétences technologiques et industrielles stratégiques clés pour le développement des acteurs du Pôle sont portés par ses Groupes Thématiques qui assurent les actions de réflexion stratégique et d animation propres à chacun leur écosystème. Pour la période , ces Groupes Thématiques sont les suivants : GROUPES THÉMATIQUES LOGICIEL & NUMÉRIQUE Outils de Conception & Développement de Systèmes Logiciel libre GROUPES THÉMATIQUES APPLICATIFS Automobile & Transports Gestion Intelligente de l Énergie Confiance Numérique & Sécurité TIC & Santé Télécoms Les trois nouveaux secteurs de développement de Systematic Paris-Region : Usine du futur, Ville numérique, Systèmes d information, DOMAINES PRIORITAIRES seront animés sur la période par des groupes de travail transverses aux Groupes Thématiques existants et pourront être constitués en nouveaux Groupes Thématiques lorsque leurs développements auront atteints les objectifs fixés. 16 I Plan Stratégique

17 Plan Stratégique I 17

18 STRATÉGIE 3D INNOVATION 18 I Plan Stratégique

19 Plan Stratégique I 19

20 La stratégie de recherche et d innovation de Systematic Paris-Region s articule autour des trois dimensions suivantes : La conception de nouvelles technologies logicielles et numériques selon les priorités de recherche technologique retenues pour chacun des six segments technologiques du domaine Logiciel et Numérique, Sur ces nouvelles bases technologiques, le développement de produits, procédés et services innovants pour les huit marchés cibles du Pôle, L accompagnement, dans le cadre du PASS INNOVATION, des entreprises PME et ETI pour la valorisation et la mise sur le marché de ces technologies, produits, procédés et services innovants. STRATÉGIE D INNOVATION 20 I Plan Stratégique

21 Cette stratégie sera mise en œuvre dans les contextes nationaux et européens avec un élargissement des actions dans chacun de ces cadres : Le contexte national : - Participation aux appels à projets soutenus par le Fonds Unique Interministériel, le Programme des Investissements d Avenir, l Agence Nationale de la Recherche ; - Contribution au développement des projets de l Institut de Recherche Technologique SystemX ; - Soutien à la création de Laboratoires Communs associant membres académiques et membres industriels du Pôle. Le contexte européen : - Contribution et participation au programme de Smart Specialisation Strategy de la Région Île-de-France avec le soutien du FEDER ; - Participation renforcée, particulièrement pour les PME et ETI du Pôle, aux programmes européens Eureka et Horizon 2020 ; - Contribution à une meilleure reconnaissance du rôle des clusters en Europe et à la mise en œuvre d une politique européenne des clusters. Plan Stratégique I 21

22 Logiciel et Numérique GROUPE THÉMATIQUE OUTILS DE CONCEPTION & DÉVELOPPEMENT DE SYSTÈMES À ce jour : 234 PARTENAIRES : 56 Grands Groupes / 132 PME & ETI / 46 Établissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 140 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 798 M GROUPE THÉMATIQUE LOGICIEL LIBRE À ce jour : 103 PARTENAIRES : 12 Grands Groupes / 71 PME & ETI 20 Établissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 32 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 110,8 M A l horizon 2016, les industries numériques et leurs marchés représenteront plus de Md avec une croissance qui se situe en moyenne au même rythme que le PIB des économies industrialisées. La transformation profonde et rapide de ces industries va se poursuivre selon plusieurs dynamiques technologiques dont les plus importantes, au regard des marchés cibles du Pôle et de leurs enjeux d innovation, constituent les priorités technologiques de Systematic Paris-Region. STRATÉGIE D INNOVATION Le Pôle se positionne sur ces priorités technologiques et sur les marchés correspondants avec les objectifs principaux suivants : - Structuration de masses critiques de R&D associant chercheurs industriels et académiques au sein de l Institut de Recherche Technologique SystemX ou de Laboratoires Communs spécifiques, - Développement de solutions génériques d intérêt commun pour les marchés cibles du Pôle mais aussi pour d autres marchés en dehors des cibles prioritaires du Pôle (aéronautique, logistique, etc.), - Développement de solutions spécifiques propres aux exigences et réglementation de certains marchés (transport, sécurité, etc.), - Développement de solutions disponibles en mode logiciel libre, - Mise sur le marché de ces solutions par les entreprises du Pôle. 22 I Plan Stratégique

23 SYSTÈMES EMBARQUÉS TENDANCES En transformant les objets physiques en objets numériques, intelligents, autonomes et communicants, les technologies des systèmes embarqués modifient notre environnement et sont porteuses de nombreuses innovations de produits, de services et d usages. Les systèmes embarqués représentent un marché mondial d environ 100 Md avec un taux de croissance de 5 %. A ce chiffre d affaires direct, s ajoute l effet levier des systèmes et logiciels embarqués sur leurs domaines d application, à l exemple du marché mondial de l électronique automobile, qui a plus que doublé en moins de 10 ans. Par ailleurs, la stratégie de développement à l international prend une place croissante pour les acteurs du secteur, notamment pour les éditeurs. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Plates-formes d exécution - Outils de conception et de validation de sûreté et de sécurité - Algorithmie embarquée (signal, image, contrôle ) - Gestion d énergie INFRASTRUCTURES NUMÉRIQUES TENDANCES Les développements d une part des réseaux à très haut débit, fixes et mobiles, d autre part du Cloud Computing, c est-à-dire l accès à la demande via ces réseaux à des ressources numériques, sont au cœur des enjeux de mobilité et d ubiquité. Ils bouleversent les positions des acteurs de la filière et devraient représenter entre 20 et 25 % du marché informatique en Les prédictions d évolution des connexions internet convergent sur l augmentation soutenue de la demande en débit dans les réseaux, avec un facteur de croissance estimé à % par an, de sorte que le trafic sera multiplié par 30 d ici à 10 ans. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Réseaux très haut débit fixes et mobiles - Plateforme de services et modalités d accès (mode SaaS) Plan Stratégique I 23

24 Logiciel et Numérique MODÉLISATION, SIMULATION NUMÉRIQUE ET CALCUL HAUTE PERFORMANCE TENDANCES L ensemble de la chaine du cycle de vie des produits, procédés et services dans l industrie se trouve totalement numérisé de la conception à la mise en fabrication et au suivi jusqu à la fin de vie du produit. Un système d approche globale et cohérent de l ensemble des outils de modélisation et de simulation est nécessaire. Plusieurs domaines technologiques sont donc concernés notamment l aspect système, multi-échelles, multi-physiques et multi-paradigmes qui impactent tous les secteurs industriels et de services. L accès à des calculateurs à très haute performance (HPC) et la maîtrise de leur utilisation sont des éléments essentiels de cette capacité. Le marché Europe de ce domaine est estimé à 4,3 Md (avec une croissance annuelle de 7% à horizon 2018) dont environ une moitié pour le HPC et une autre moitié pour les logiciels d application et les prestations de calculs et d études. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Modélisations et simulation multi-physiques, multi-échelles et multi-paradigmes (réduction de modèles et optimisation multidisciplinaire, incertitudes, robustesses ) - Conception et environnement de simulation intégrant des outils d aide à la décision pour la conception, la mise en fabrication et le suivi - Modélisation et simulation comportementale des systèmes - Optimisation des logiciels - Développement d architectures parallèles de grands systèmes de calcul intensif et des logiciels systèmes associés ainsi que les méthodes et outils nécessaires à ce développement - Algorithmiques et méthodes numériques parallèles STRATÉGIE D INNOVATION LOGICIEL LIBRE TENDANCES Le monde du logiciel est profondément transformé par le modèle du logiciel libre, fondé sur la collaboration et l ouverture du code via le respect des standards. Il s agit d une tendance forte qui s impose à toutes les technologies numériques et qui trouve son application dans des secteurs variés, à la fois industriels et de services, tels que l informatique d entreprise ou encore l administration publique. En France, le logiciel libre représente 2,5 Md et emplois. Le rythme actuel de croissance est de 30 % par an. 24 I Plan Stratégique

25 PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Qualité logicielle (nouvelles techniques de test, d analyse et de vérification automatique) - Big Data (déluge des données et de leur traitement, open data) - After-PC (cloud, tablettes, smartphones, Internet des Objets) CONFIANCE NUMÉRIQUE TENDANCES Le déploiement généralisé des services numériques et leur acceptabilité reposent sur la maîtrise de la confiance numérique afin d offrir à toutes les parties prenantes un environnement sécurisé de transactions numériques. La confiance numérique recouvre plusieurs aspects : l intégrité des infrastructures numériques, la protection de la vie privée et des données, la protection des mineurs et enfin la prévention contre la piraterie et le vol. Le marché de la confiance numérique français est estimé à 3,2 Md pour l année 2010, répartis de la manière suivante : 29 % dédiés à la sécurité des flux, des personnes et des biens, 25 % pour l identité numérique et 46 % pour la cybersécurité.. PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Sécurité des systèmes d information - Identité numérique BIG DATA TENDANCES La quantité de données disponibles connait une croissance exponentielle en raison de la multiplication des appareils connectés (mobiles, voitures, etc.) et de la profusion d outils numériques dans de nombreux secteurs d activité. Le Big Data, expression qui renvoie à la masse de données qui peuvent être capturées, communiquées, agrégées, stockées et analysées, implique de concevoir de nouveaux outils capables de gérer cette masse d informations et des modèles d affaires innovants pour en valoriser les contenus. Il est estimé que le marché du Big Data devrait connaître une croissance annuelle de l ordre de 32 % entre 2013 et 2016, portant ainsi ce marché à 18 Md en PRIORITÉS DE RECHERCHE TECHNOLOGIQUE - Analyse et fouille de données - Modélisation par les données - Outils et méthodes de représentation, visualisation et de navigation dans les grandes masses de données - Architecture de systèmes de stockage Plan Stratégique I 25

26 Transports GROUPE THÉMATIQUE AUTOMOBILE & TRANSPORTS À ce jour : 89 PARTENAIRES : 25 Grands Groupes / 38 PME & ETI 26 Etablissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 46 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 297,5 M AUTOMOBILE STRATÉGIE D INNOVATION TENDANCES L électronique a pénétré l automobile depuis les années 80 pour progressivement couvrir tous les domaines du véhicule : moteur, châssis, habitacle. Elle représente dorénavant de l ordre de 25 % à 30 % de la valeur ajoutée d un véhicule moderne. Au-delà de sa part dans la valeur du véhicule, l électronique contribue directement à près de 80 % des innovations dans le véhicule, permettant, entre autres, d améliorer la sécurité, d assurer le respect des normes anti-pollution et d offrir un meilleur confort et une palette plus large de services à bord. L Europe est la première zone de production mondiale d équipements électroniques pour l automobile. Le chiffre d affaires des fabricants de produits électroniques destinés à l automobile s élevait à 4 Md en 2010, soit 9,2 % du chiffre d affaires des fournisseurs de l industrie automobile. AXES D INNOVATION - Sûreté de fonctionnement et sécurité des systèmes et des véhicules - Connectivité du véhicule - Systèmes d aide à la conduite 26 I Plan Stratégique

27 FERROVIAIRE TENDANCES Le chiffre d affaires du transport ferroviaire s élevait à 4,2 Md en Au sein de l industrie ferroviaire, le groupement des équipementiers, qui comprend les activités d ingénierie électronique, de sécurité et information à bord, a réalisé un chiffre d affaires de 527M en L Europe concentre 75 % de la production mondiale d électronique pour le ferroviaire. La décennie écoulée a été marquée par un développement majeur des technologies gérant le mouvement des trains afin de permettre une optimisation de la densité de trafic en totale sûreté. Le prochain challenge réside dans la coopération des systèmes afin d optimiser les coûts des équipements et des infrastructures, de la consommation énergétique et de la maintenance. Le développement des performances des systèmes de contrôle et d exploitation associé à la fourniture de nouveaux services aux opérateurs et aux passagers nécessite d avoir recours à des plateformes d exécution basées sur des architectures et des processeurs du marché. Le défi consiste à utiliser de tels produits dans les systèmes embarqués critiques. L impact de la sécurité sur la sûreté de fonctionnement constitue une facette complémentaire dans les travaux de spécification, d analyse, de développement et de validation des plateformes d exécution. Enfin, le développement des technologies de l information pour le ferroviaire génère de nouveaux impératifs relatifs à la protection des tunnels et des voies et à la protection contre les attaques réseaux. AXES D INNOVATION - Fiabilité et sécurité des infrastructures - Connectivité, optimisation des systèmes - Performance des systèmes de signalisation Plan Stratégique I 27

28 Transports GESTION DE LA MOBILITÉ TENDANCES Les «systèmes de transport intelligent» interviennent de manière transversale aux deux précédents segments. Ils incluent les systèmes de gestion du trafic, les systèmes pour la «nouvelle mobilité» (ex : covoiturage), ainsi que les systèmes favorisant la multimodalité terrestre (avec un fort impact sur le ferroviaire). Pour accompagner cette évolution des usages, il est nécessaire de construire des architectures «système de système» et des architectures de communication complexes. Il existe peu de données permettant de quantifier le marché des systèmes de gestion de la mobilité. Le marché européen des systèmes de transports intelligents déployés pour les transports publics s élevait en 2010 à 650 M. Ce chiffre pourrait grimper à 1,3 Md en 2015, avec une croissance annuelle de 15 %. AXES D INNOVATION - Aide à la mobilité et green mobility - Systèmes de multimodalité STRATÉGIE D INNOVATION 28 I Plan Stratégique

29 Énergie GROUPE THÉMATIQUE GESTION INTELLIGENTE ÉNERGIE À ce jour : 48 PARTENAIRES : 16 Grands Groupes / 24 PME & ETI 8 Etablissements de recherche et/ou d enseignement supérieur 2 PROJETS DE R&D COÛT TOTAL : 6,9 M SMART GRIDS TENDANCES Au sein du domaine smart energy, le marché mondial des technologies smart grids est évalué à environ 25 Md. Il devrait atteindre 57 Md en 2020, avec une croissance annuelle d environ 10 %. En Europe, le chiffre d affaires de ce marché est estimé à 3,1 Md pour l année 2012 et devrait croitre de manière significative pour atteindre 6,8 Md en Au cours des 10 dernières années, plus de 5 Md ont été investis dans environ 300 projets concernant des smart grids en Europe. L Union Européenne s est fixée comme objectif d atteindre un taux d équipement en compteurs intelligents de 80 % de la population d ici Au total, le déploiement de compteurs intelligents devraient générer un marché (fabrication des compteurs, installations) de 40 à 50 Md d ici AXES D INNOVATION - Centres de contrôle et de pilotage du réseau - Systèmes de gestion de comptage intelligent - Systèmes de pilotage de ressources d énergie distribuées (effacement, intermittence, stockage) Plan Stratégique I 29

30 Énergie SYSTÈMES DE PILOTAGE DE L EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE TENDANCES Le marché de l efficacité énergétique a été évalué, au niveau mondial, à environ 460 Md en La volonté d accélérer la mise en œuvre en France des mesures sur l efficacité énergétique a été réaffirmée durant la Conférence environnementale de septembre 2012 avec l annonce de la transposition immédiate de la directive européenne définissant des actions communes, qui devraient permettre d atteindre l objectif d utiliser 20 % d énergie en moins d ici Ces obligations qui s appliquent à différentes échelles (industries, villes, ménages) promettent un marché dynamique. AXES D INNOVATION - Systèmes de pilotage de l efficacité énergétique urbaine - Systèmes de pilotage de l efficacité énergétique industrielle - Systèmes de pilotage de l efficacité énergétique domestique STRATÉGIE D INNOVATION 30 I Plan Stratégique

PLAN STRATÉGIQUE 2013 2018

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