Seán Ó Siochrú. Nexus Research IPDC/PIDC 29 September 2017

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1 Seán Ó Siochrú. Nexus Research IPDC/PIDC 29 September

2 Context Approach & Research Questions Preliminary Findings Outcomes Strategic options Contexte Approche & questions de recherche Conclusions initiales Résultats Options stratégiques 2

3 IPDC 30 th Council decision to have Evaluation External Auditor Recommendation to study the costs and benefits of IPDC governance Last evaluation in2006 Décision du 30 eme Conseil IPDC de mener une évaluation Recommendation de l auditeur externe d examiner les coûts et avantages précis de la gouvernance du PIDC Dernière évaluation en

4 Purpose: To assess relevance, efficiency and results To generate recommendations Scope: Period from 2011 to 2016 (extended to 2017) Objectif: Evaluer la pertinence, l efficacité et les résultats Produire des recommandations Portée: (étendu à 2017) 4

5 Outcomes sought & achieved Governance, management and funding Role and value to peers and stakeholders Résultats attendus & atteints Gouvernance, gestion et financement Rôle et valeur pour les pairs et les parties prenantes 5

6 1. Regroup actions into Outcome Areas 2. Based on evidence, what outputs are (partly) attributed to IPDC actions in outcome areas? 3. Which outcomes draw on the unique features of IPDC? 1. Regrouper les actions en catégories de résultats 2. En se fondant sur les preuves à notre disposition, quelles résultats sont (en partie) attributable aux actions du PIDC dans des categories de résultats? 3. Quels résultats dépendent des caractéristiques uniques du PIDC? 6

7 What are IPDC s unique strengths? What does IPDC achieve that other means or intervention types do not, or cannot? Quelles sont les points forts uniques du PIDC? Que réussit à obtenir le PIDC que d autres méthodes et types d interventions ne peuvent obtenir? 7

8 1. Intergovernmental think-tank, setting and promoting standards 2. Norms of high technical quality, produced efficiently 1. Un think-tank intergouvernemental qui établit et promeut des standards 2. Des normes de haute qualité technique qui sont produits de manière efficace 8

9 3. IPDC endorsement = impartial & neutral 4. Council/Bureau engages & raises Member States awareness on media/communication issues 5. Streamlined project roll-out for Field Offices 3. Le soutien du PIDC = impartial & neutre 4. Le Conseil/Bureau avertit et sensibilise les Etats Membres aux problèmes des médias et aux problèmes de communication 5. Mise en place progressive des projets pour les bureaux hors-siège 9

10 1. Journalists Safety 2. Sector Reform & development 3. Knowledge & indicators 4. Journalism education 5. Capacity building 1. La sécurité des journalistes 2. Les réformes et le développement 3. Les connaissances & les indicateurs 4. L enseignement du journalisme 5. Le renforcement de capacités 10

11 Significant potential for positive outcomes on safety & impunity at international level via DG s Report, publications, etc. National level actions including JSIs and projects that have an effect Il y a beaucoup de potentiel pour obtenir des résultats positifs sur la sécurité et l impunité au niveau international via le rapport de la DG, des publications, etc. Les actions au niveau national peuvent inclure les JSIs et des projets ayant des effets 11

12 Evidence of growing impetus at both levels from 2016 assessment and activity since Capitalises strongly on unique IPDC features, and complements/ reinforces other CI work Indications d une forte impulsion sur les deux niveaux depuis l évaluation de 2016 Mise fortement sur les caractéristiques uniques du PIDC et complète/ renforce les autres travaux du Secteur CI 12

13 MDI 2013 assessment: i) influences policy; ii) guides donor action; iii) enhances dialogue; iv) help UNESCO build relationships. Evaluation evidence reinforces this. Pre-2012 evidence for sector-critical support to community media sector in several States. L évaluation du MDI en 2013: i) influence les politiques; ii) guide les actions des donateurs iii) Incite au dialogue; iv) Aide l UNESCO à créer des partenariats. Les conclusions de l évaluation renforce cette idée. Des données récoltées avant 2012 démontrent que soutenir le secteur des médias locaux est essentiel dans de nombreux Etats. 13

14 Some limited evidence on GSIM impact. MDIs & sector-level community media draw on IPDC strengths; GSIM not stronger with IPDC link. Quelques données limitées sur l impact de GSIM. Les MDI & les médias spécialisés locaux utilisent les points forts du PIDC; le GSIM n a pas été rendu plus fort par un lien plus étroit avec le PIDC. 14

15 KDMD Special Initiative = no major outcomes SDG Indicator-related actions too early for outcomes per se but have major potential to: impact on achieving SDG targets Strengthen media in UNDAF & interregional fora. Initiative spéciale du développement des médias axé sur les savoirs= aucun résultat significatif Trop tôt pour déceler des résultats en tant que tel mais les actions relatives aux indicateurs des ODD pourraient potentiellement: Avoir un impact sur la possibilité d atteindre les cibles ODD Renforcer les médias dans les forums PCAD et interrégionaux. 15

16 Draws on: i) IPDC s strength in coordinating, processing and channelling information, ii) its neutral position, and iii) on supporting Projects. Mise sur: i) la capacité du PIDC à coordonner, traiter et récolter l information, ii) sa position neutre, et iii) Son soutien aux Projets. 16

17 GIEJE Special Initiative = little action or outcomes. Project investment in journalism institutions needs strong local strategic support, and small grants may not elicit that. Initiative spéciale GIEJE = peu, voire aucun résultat. Le projet d investir dans des institutions d enseignement du journalisme requiert un soutien stratégique fort et local. De petites dotations ne suffiront pas à garantir cela. 17

18 Despite a strong IPDC mandate, the specific actions do not draw currently on IPDC strengths; and more directly relates to model curriculum development. Malgré le mandat fort du PIDC, les actions concrètes ne misent actuellement pas sur les points forts du PIDC, et sont plus directement en lien avec le modèle d élaboration de programmes. 18

19 Some pre-2012 evaluations identify benefits to specific community media & journalism organisations. But benefits often shortterm, not sustained. Often minuscule investment compared to sector needs, with many other donors active Quelques évaluations datant d avant 2012 identifient des avantages pour des communautés de médias précis et des organismes journalistiques. Néanmoins, ce sont souvent des avantages à court terme et ils ne sont pas durables. Le plus souvent, l investissement est minuscule par rapport aux besoins du Secteur, avec beaucoup d autres donateurs actifs. 19

20 Valuable for Field Offices to respond positively and timely manner, and build relationships, but do not otherwise build on IPDC strengths. Il est essentiel pour les bureaux hors Siège de répondre de manière positive et à temps, de construire des partenariats; mais ils ne se fondent pas pour autant sur les points forts du PIDC 20

21 1. Develop, Debate, IPDC Strategic Framework 2. Build a Communication Platform for IPDC Innovation 1. Développer le Cadre stratégique du PIDC et en débattre 2. Construire une plateforme de communication pour l Innovation du PIDC 21

22 3. Package of strategically-focused interventions annually, including focus on 2 regions each year 4. Reinforce Fund- Raising with more IPDC Council Member State effort 3. Un ensemble d interventions axés stratégiquement annuellement, avec un accent sur 2 régions chaque année 4. Accroître la récolte de fonds en s assurant que les Membres du Conseil du PIDC engagent davantage d efforts 22

23 5. Reinforce gender transformation across IPDC activities 6. Review and Refine Project Selection Process 5. Renforcer la transformation du genre à travers les activités du PIDC 6. Revoir et parfaire le processus de selection des projets 23

24 7. Ensure periodic 7. Assurer l évaluation outcome and learning evaluation of IPDC périodique des résultats du PIDC 8. Enhance IPDC Secretariat Position within CI 8. Améliorer le positionnement du Secrétariat du PIDC au sein de CI 24

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