M Piè Bengaly 1, Oumar Senou 1, Pefoungo Konaté 1, Kalifa Yattara 1, Abdoulaye Hamadoun 1, Daniel N. Dalohoun 2, Joël Huat 2

Transcription

1 Atelier de clôture du projet RAP Phase 1 ( ) 2010) 7 au 9 décembre 2010 Les Plates-formes Multi-Acteurs (PMA), un processus d apprentissage aux systèmes locaux d innovations agricoles : Expérience d exploitation durable et intégrée de bas-fonds au Mali M Piè Bengaly 1, Oumar Senou 1, Pefoungo Konaté 1, Kalifa Yattara 1, Abdoulaye Hamadoun 1, Daniel N. Dalohoun 2, Joël Huat 2 1 Institut d Economie Rurale (IER), Mali 2 Centre du Riz pour l Afrique (Africa Rice), Bénin

2 Introduction Au Mali, les bas-fonds, jouent un rôle socio-économique et environnemental important: importantes sources de revenus; Écosystèmes exploités par une diversité d acteurs (dans l espace et dans le temps). Promouvoir une exploitation durable de ces bas-fonds tout en intégrant les différents acteurs est devenu un défi à relever. C est ainsi que la démarche de Plate-forme Multi-Acteurs (PMA) a été expérimentée au niveau de deux bas-fonds dans le cercle de Sikasso au Mali dans le cadre de la mise en œuvre du Projet RAP exécuté au Mali et au Benin grâce à l appui financier de UE.

3 Sites de l étude Bas-fonds Bamadougou Doumanaba Caractéristiques Bas-fonds à 15 km de la ville de Sikasso; Bas-fonds exploité toute l année (riz en saison pluvieuse, tubercules et cultures maraichères en saison sèche); 4 mares aménagées et 09 en attente de financement; Bas-fonds ayant bénéficié de plusieurs appuis (financements USAID, Coopération Suisse, Banque Mondiale etc.); Bas-fond perçu à l échelle terroir villageoise Bas-fonds à 60 km de la ville de Sikasso; Riziculture en saison pluvieuse; Début production de tubercules en saison sèche (pomme de terre); Présence de troupeaux transhumants en saison sèche; Peu d appui de partenaires (seulement la CMDT il y a plus de 20 ans); Bas-fond perçu à l échelle terroir villageois

4 Démarche méthodologique Ces PMA ont été mises en place et ont fonctionné suivant une démarche partenariale impliquant les institutions de recherche et de développement mais aussi les acteurs directs ( exploitants du BF) et Indirects des bas-fonds. La démarche méthodologique comprend différentes étapes: Mobilisation des acteurs et caractérisation du bas-fond (ateliers de réflexion ); Information et sensibilisation des acteurs (réunion, ateliers de sensibilisation); Mise en place de la PMA; Définition d une vision (atelier de réflexion) Définition d un plan d action ( atelier de réflexion); Renforcement des capacités des acteurs (ateliers méthodologique de formation, visites d échanges ); Mise en œuvre du plan d action (négociation, expérimentations, démonstration); Evaluation périodique de la mise en œuvre du plan d action

5 Etapes de la démarche méthodologique de mise en place et fonctionnement de la PMA Etapes Outils Acteurs impliqués Mobilisation des acteurs et Caractérisation du BF et des acteurs Sensibilisation des acteurs Ateliers de réflexion Ateliers locaux d information Recherche, services techniques et ONG, exploitants du BF Facilitataires, acteurs BF, Mairie Mise en place de la PMA Formation des acteurs Facilitataires, acteurs BF Mairie Définition d une vision de la PMA Ateliers de réflexion Recherche, services techniques et ONG, exploitants du BF, facilitataires Elaboration d un plan d action Atelier de réflexion Recherche, Facilitataires, membres PMA Renforcement des capacités des membres des PMA Ateliers de formation, visites d échange Recherche, Facilitataires, membres PMA Mise en œuvre du plan d action Négociation, expérimentation, démonstration Recherche, services techniques et ONG, exploitants du BF

6 Résultats Après la mise en place des PMA, tout le processus a évolué à partir de la vision des PMA pour le BF. Les visions dégagées de part et d autres sont semblables et se résument comme suite: Augmenter la productivité des BF et les revenus des exploitants à partir d un système adéquat d aménagement. Les axes stratégiques définis: 1. Développement d un dispositif d aménagement du BF; 2. Mise au point d un système de gestion concertée et consensuelle; 3. Intensification des cultures de riz et de pomme de terre; 4. Développement de la pisciculture; 5. Mise en place d un dispositif d accès aux intrants et aux marchés ; 6. Aménagement pastoral (passages d animaux, points d abreuvement, zones de pâturage) PMA de Bamadougou.

7 Résultats Dans le cadre du renforcement des capacités des acteurs; deux ateliers de formations ont été tenus pour les deux PMA: 1. Atelier de formation sur la gestion d équipe 2. Atelier de formation sur les techniques de plaidoyer et de négociation. Un voyage d étude a été organisé pour la PMA de Doumanaba dans la zone de Bamadougou et qui a porté sur toutes activités liées au bas-fonds.

8 Résultats (suite) L utilisation des différents outils tout au long du processus a permis aux acteurs d amorcer un changement de comportement à travers l adoption des innovations technologiques, institutionnelles et organisationnelles tant au niveau individuel que communautaire: Au niveau communautaire: Les PMA sont parvenues à se faire attendre au niveau des instances communales Les préoccupations des PMA sont prises en compte dans le PDESC des communes (programme d aménagement de 02 mares piscicoles et pastorales, programmation de l étude de faisabilité de l aménagement du bas-fond de Doumanaba); Les informations sur la PMA de Bamadougou sont fréquemment partagées au niveau des sessions du conseil communal de Zangaradougou d où relève Bamadougou

9 Résultats (suite) Les PMA ont démarché des partenaires: Projet AVAL (Aménagement et Valorisation pacifique du foncier Agricole) financé par Inter-coopération Suisse pour le financement et la réalisation d un ouvrage agro-pastoral; Projet IICEM (Initiative Intégrée pour la croissance économique au Mali financé USAID) pour le financement de 1000 plants pour le reboisement de la berge du cours d eau; Service de la Pêche pour la réalisation d étangs piscicoles à Bamadougou et l étude de faisabilité pour l aménagement de mares agro-piscicoles; La PMA de Doumanaba prend la décision: d interdire formellement les feux de brousse dans le bas-fond de concert avec la mairie. d interdire formellement les activités confection de matériaux de construction dans le bas-fond de concert avec la mairie

10 Résultats (suite) Au niveau individuel: Les PMA ont pris des décisions tendant à améliorer la performance des chaines de valeur Adoption du semis du riz en poquet par 37 femmes; Embouche bovine par le biais de la valorisation des ressources fourragères du BF; Adhésion de quelques producteurs de pomme de terre de Doumanaba à l union régionale des exportateurs de pomme de terre (découvert lors de la visite d échange paysanne; Adoption des caisses aérées en bois pour la conservation de la pomme de terre); Des mises en relation entre acteurs et PMA (PMA de Bamadougou met en relation des producteurs de pomme de terre de Doumanaba avec des clients.

11 Conclusion et perspectives L expérience montre que cette démarche collective et systémique place les acteurs au centre du développement agricole. Elle les rend plus responsables de leurs propres réussites et suscite l engagement de toutes les institutions intervenant sur les chaînes de valeur selon les priorités définies en commun. Cependant, il importe de veiller à un renforcement continu des capacités des acteurs en fonction de leur besoin en vue d augmenter d avantage leur capacité d intervention. Elle devront évoluer vers une échelle supérieure afin de prendre en compte d autres catégories d acteurs généralement plus influents.

12 Atelier de clôture de la phase 1 du projet RAP MERCI POUR VOTRE ATTENTION