Appels à projets régionaux PM up

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1 Appels à projets régionaux PM up

2 Quelques chiffres PM up existe depuis PME-PMI lauréates candidatures déposées depuis 2008 Effectif moyen : 33 lors de la candidature Créations d emplois attendues : 30 en moyenne Déjà plus de emplois créés

3 Priorité PME Les PME sont de vrais gisements de croissance emploi - innovation - compétitivité des filières export - vie des territoires développement durable Mais beaucoup d entre elles n atteignent pas une taille critique suffisante pour exploiter pleinement ce potentiel PM up les aide à franchir ce cap

4 L appui PM up c est Un financement : des subventions pour financer les axes de développement prioritaires : Montant moyen : sur 3 ans Plafond : sur 3 ans Un accompagnement : un conseiller réalise le diagnostic du projet de l entreprise et l accompagne durant sa mise en œuvre Un réseau : + de 700 PME et partenaires membres du réseau PM up

5 Pour qui? Les PME-PMI Les structures de l économie sociale et solidaire Qui remplissent les conditions suivantes : Situées en Île-de-France Comptant 5 à 250 salariés, Réalisant moins de 50 M de CA et 43 M de bilan Dont l activité a déjà généré un chiffre d affaires En situation financière saine Relevant d un secteur d activité ciblé

6 Secteurs d activités ciblés Appel à projets de mai 2013 : Eco-activités : traitement, mesure et prévention des pollutions Hautes technologies Création numérique et digitale Mécanique et performance industrielle Solidarités et besoins sociétaux

7 Secteurs d activités ciblés Eco-activités : mesure, prévention et réparation des pollutions environnementales Recyclage et valorisation des déchets, éco-matériaux, eau et assainissement, mesure des pollutions (air, eau, sol), traitement des pollutions (air, eau, sol), métrologie et instrumentation, prévention des risques naturels et industriels, achats durables, gestion des espaces naturels et urbains, chimie verte, optimisation des procédés industriels, gestion durable des ressources.

8 Secteurs d activités ciblés Serious gaming, jeux vidéo, nouveaux médias, cross-média, animation, modélisation, réalité augmentée, 3D, numérisation des contenus, cartographie, interface homme/machine, objets communicants. Création numérique et digitale

9 Secteurs d activités ciblés Optique, photonique, électronique, robotique, nanotechnologies, systèmes complexes, optoélectronique, mécatronique, capteurs et perception, calcul haute performance. Hautes technologies

10 Secteurs d activités ciblés Mécanique, matériaux et performance industrielle Mécanique de précision, machines, nanomatériaux, procédés de fabrication, transformation et traitement des métaux et matériaux, capteurs, contrôle non destructif et outils de mesure industriels, prototypage, informatique de production, sous-traitance industrielle, autres industries et services à l industrie.

11 Secteurs d activités ciblés Solidarités et besoins sociétaux Réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits en termes de produits, de services, de mode d organisation ou de distribution. Domaines d applications : vieillissement, dépendance, petite enfance, lutte contre la pauvreté, exclusions, discriminations, finances solidaires, commerce équitable.

12 Secteurs d activités ciblés Appel à projets de décembre 2013 : Eco-activités : enjeux énergétiques Santé et sciences de la vie Technologies de l information et de la communication Création, culture et loisirs Mobilité durable et transport

13 Pour quel projet? En accord avec les objectifs de la SRDEI, PM up soutient : Les projets à fort potentiel de création de valeur et d emploi d innovation de développement international Reposant sur un plan stratégique à horizon 2017 Intégrant une démarche de progrès RSE Objectif : un changement d échelle, traduit par une croissance de l ordre de 50% du CA et des effectifs à 3 ans

14 La logique du soutien Stratégie d entreprise Axe 1 Axe 2 Axe 3 Axe 4 Soutien PM up Action A Action B Action A Action B Action A Action A Seules les actions concourant directement à la mise en œuvre des axes sont éligibles à la subvention.

15 Axes de développement Diversification de l activité, lancement de nouveaux produits Optimisation de la chaîne de valeur Interne : organisation, modernisation, qualité, commercial/marketing, RH, gestion de l information Externe : partenariat, achats, distribution, intelligence économique International : conquête de marchés, internationalisation Développement durable/rse : réduction de l empreinte écologique, éco-conception, promotion de la diversité, etc. Duplication du modèle économique : essaimage, création de franchises, de filiales Réorientation du modèle économique : économie de la fonctionnalité, économie circulaire

16 Les actions soutenues Investissements matériels et immatériels de capacité et de modernisation Etudes environnementales Dépôt et extension de brevets Conseil : organisation, stratégie, étude de marché, recherche de partenaires, VIE, missions export, intelligence économique, qualité, ressources humaines, etc. Recrutement : DG, DAF, DSI, DAJ, Directeur commercial / marketing / international / production, etc. Salons internationaux (1 ère participation) 10 à 35% / 250 K 60 à 70% / 250 K 60 à 70% / 75 K 50% / 90 K 50% / 90 K 50% / 75 K

17 Les actions inéligibles Valorisation du temps homme R&D Investissements bureautiques et de remplacement Conseil non stratégique: gestion courante : comptabilité, services juridiques, RP externalisés mise en œuvre : réalisation de plaquette Recrutements non structurants Formation

18 Exemple de projet Plan d actions prévisionnel Taux Période Coût Axe 1 : Amélioration de la démarche de développement durable Conseil préparation et accompagnement en vue d'une certification environnementale (écolabel) 70% 2ème semestre Bilan carbone 50% 1er semestre Recrutement responsable développement durable 50% 2e semestre Total Axe Axe 2 : Développement international Etude de marché Allemagne 50% 2eme semestre Participation au salon Pitti Uomo 50% 1er semestre Participation au salon Kleine Fabriek 50% 1er semestre Recrutement VIE Allemagne 50% 1er semestre Total Axe Axe 3 : organisation interne Développement d'un site internet marchand 20% 1er semestre Conseil mise en place d'outils de gestion financière 50% 1er semestre Recrutement DAF 50% 1 er semestre Investissement ERP 20% 1er semestre Total Axe Total Projet

19 Démarche de progrès RSE Dès la candidature : réalisation d un auto-diagnostic RSE Durant la phase de diagnostic : formalisation d une démarche de progrès Durant les 3 ans du projet : Bilan annuel des actions RSE engagées (entreprise) suivi/orientation (conseiller)

20 Démarche de progrès RSE Les outils d autodiagnostic : Label Lucie : auto-evaluation-lucie Riposte verte :

21 Les étapes de sélection Dépôt des candidatures Du 15 mai au 11 juillet 2013 Diagnostics D août à novembre 2013 Jury de sélection Désignation des lauréats et vote en Commission Janvier 2014 Avril 2014

22 Attribution des aides Attribution des aides en Commission Permanente : annuelle (maximum 40% des aides en année 1) par axe de développement sur la base du plan d action prévisionnel Conditions de reconduction : au moins 50% d achèvement du plan prévu Mise en œuvre de la démarche de progrès RSE

23 Versement des aides Versement des aides : au service fait, sur présentation de pièces justificatives deux appels de fonds par an avance de 30% possible en cas de besoin de trésorerie L ajustement du plan d action est possible sous réserve : de l information préalable à l engagement de l action (incitativité) de l axe de développement et du règlement d attribution (éligibilité)

24 Dossier de candidature 5 volets : Demande d identifiant Présentation de l entreprise Présentation du projet Eléments financiers Pièces à joindre À remplir en ligne entre le 15 mai et le 11 juillet 2013

25 Dossier de candidature Présentation de l entreprise : Dimension de l entreprise et de son groupe Activité: produits et services, innovations, historique Marché: clientèle, concurrents, positionnement

26 Dossier de candidature Présentation du projet : Objectif stratégique Axes de développement envisagés Plan d actions Actions envisagées Estimation du coût Calendrier prévisionnel Le projet pourra être retravaillé pendant la phase de diagnostic

27 Eléments chiffrés Financiers : Éléments de bilan et de compte de résultat des 3 dernières années Prévisionnel à 3 ans Effectifs : Les trois dernières années Prévisionnel à trois ans Ces éléments sont indispensables à l instruction du dossier

28 Pièces à joindre Données financières Autodiagnostic RSE Courrier de candidature Composition du groupe Extrait K-bis de moins de trois mois Trois dernières liasses fiscales Documentation commerciale CV du responsable du projet Attestation vigilance URSSAF

29 Pour candidater Dossier et informations sur : Contact : pm-up@iledefrance.fr

30 ISO26000 et labellisation LUCIE En partenariat avec Deux outils complémentaires pour la Responsabilité Sociétale des Organisations -Avril 2013-

31 ISO : le fruit d un long travail international d application concrète des principes du Développement Durable! La Responsabilité Sociétale (RSE ou RSO) représente l application à l échelle d une Organisation (entreprise, association, collectivité ) des principes du Développement Durable De nombreux textes émis par des organismes internationaux (ONU, OIT, PNUE, Global Compact, Union européenne, OCDE ) traitent de problématiques de RSE La norme ISO 26000, publiée en Novembre 2010, représente le premier véritable standard international de Responsabilité Sociétale : Ayant fait l objet d un travail de longue haleine et d un consensus international Définissant clairement le «Développement Durable» et de la «Responsabilité Sociétale» Reconnue et prise en compte dans les Stratégies des Etats Préfigurant l architecture future de toutes les démarches DD/RSE Permettant aux entreprises de déployer des politiques RSE complètes et ambitieuses 2 La norme ISO26000 met fin à plus de 20 ans de flou sur la définition et le périmètre d application des principes du Développement Durable dans les entreprises!

32 ISO : 7 principes de comportement et 7 questions centrales interdépendantes! 7 principes de comportement 7 questions centrales interdépendantes 1. Redevabilité 2. Transparence 3. Comportement éthique 4. Reconnaissance des intérêts des parties prenantes 5. Respect du principe de légalité 6. Prise en compte des normes internationales de comportement 7. Respect des Droits de l Homme 3 Les 7 principes de comportement sont des valeurs fortes devant s appliquer à tous les domaines identifiés dans les 7 questions centrales!

33 Exemple de thèmes (Domaines d action) traités par l ISO26000 Question Centrale 6 : QUESTIONS RELATIVES AUX CONSOMMATEURS 1. Pratiques loyales en matière de commercialisation, d informations et de contrats 2. Protection de la santé et de la sécurité des consommateurs 3. Consommation durable 4. Service après-vente, assistance et résolution des réclamations et litiges pour les consommateurs 5. Protection des données et de la vie privée des consommateurs 6. Accès aux services essentiels 7. Éducation et sensibilisation 4

34 ISO : 2 pratiques indissociables 1 Identifier ses parties prenantes et dialoguer avec elles 5 2 Identifier ses enjeux de Responsabilité Sociétale (en tenant compte des parties prenantes) Les 2 pratiques fondamentales de la RSE décrites dans l ISO26000 invitent chaque entreprises à se comporter comme un composant d un «écosystème»

35 Utiliser les lignes directrices de l ISO26000 : quels intérêts pour une entreprise? EN INTERNE : Évaluer sa démarche RSE actuelle Structurer sa démarche RSE future Donner du sens au travail des salariés Constituer un projet étant un relais de motivation Communiquer sur les engagements de l organisation Attirer et fidéliser les meilleurs collaborateurs EN EXTERNE : Communiquer de façon positive sur les engagements de l organisation Être identifiée immédiatement comme une organisation responsable Améliorer significativement son image de marque Constituer une base de dialogue avec les parties prenantes Sensibilisation des donneurs d ordre SUR LES MARCHÉS : Se différencier «autrement» de ses concurrents Ne pas être éliminé dans certains marchés Conquérir de nouveaux clients/membres/adhérents 6 SUR UN PLAN ECONOMIQUE : Améliorer son capital immatériel dans l ensemble de ses dimensions donc sa valeur de marché! Renforcer la solidité financière de l entreprise, en sécurisant les flux financiers futurs de l organisation

36 La démarche de labellisation LUCIE, alignée sur l ISO Démarche de progrès RSE 7 La labellisation LUCIE constitue pour une organisation la démarche la plus complète et crédible pour évaluer, développer et valoriser ses engagements RSE

37 LE LABEL LUCIE LES APPORTS DU LABEL LE BUDGET Les membres actuels de la Communauté LUCIE LUCIE EN BREF 8

38 LE LABEL LUCIE LES APPORTS DU LABEL Secteurs d activité des Organisations labellisées 9 ALIMENTAIRE ET SERVICES ASSOCIES Chocolat et confiseries Coopérative laitière Distribution d eau potable Traiteur Restauration collective AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Aménagement du territoire et gestion de l environnement ASSOCIATION ET ESS Accompagnement solidaire Couveuses d entreprises Établissement et service d aide par le travail Groupement d intérêt économique Insertion professionnelle Lutte contre l exclusion Médiation sociale Réseau de lutte contre les discriminations Tourisme social COMMUNICATION ET ÉVÈNEMENTIEL Agence de communication Agence événementiel Location de matériel de réception Agence de Design CONSEIL ET CABINET D ETUDES Conseil aux entreprises Conseil en organisation Conseil en aménagement du territoire 70 organisations engagées, 60 secteurs représentés Conseil en RSE, environnement, DD Conseil et courtier en assurance Conseil Ingénierie projets Conseil et formation en maîtrise des risques Coaching et formation continue pour adultes EDUCATION Établissement d enseignement IMMOBILIER Promotion immobilière INFORMATION ET MÉDIAS Diffusion d information routière INDUSTRIES ET SERVICES ASSOCIÉS Actifs chimiques Additifs pour béton Automates industriels Chaudronnerie et maintenance industrielle, portuaire et fluviale Fabrication d uniformes Fabrication de portes Hydro-électricité Instruments scientifiques Parc industriel Peintures professionnelles Conception de packaging Soyez la première organisation labellisée de votre secteur! Meubles de cuisine SANTÉ Pharmacie SERVICE AUX ENTREPRISES Agence de travail temporaire Banque Expertise comptable Portage social Recrutement de dirigeants Services informatiques Traduction Traitement des déchets PRODUITS ET SERVICE D ENTRETIEN Nettoyage industriel Nettoyage de véhicules Produits d entretien Société de nettoyage PRODUITS ET SERVICE DU BTP Gros œuvre en bâtiment et génie civil Matériels pour travaux publics et industries Réalisation de travaux en hauteur TOURISME Hébergement touristiques Agences de voyages

39 LE LABEL LUCIE LUCIE en synthèse LES APPORTS DU LABEL LA COMMUNAUTE LE BUDGET

40 SYNTHESE L ISO Est le nouveau guide mondial de référence pour l application des principes du Développement Durable dans les entreprises 2. Comporte 7 principes de comportement «responsables» applicable aux 7 thématiques de la Responsabilité Sociétale applicable dans toute entreprise 3. Définit 2 pratiques fondamentales visant à identifier et hiérarchiser ses enjeux de Responsabilité Sociétale en tenant compte de ses parties prenantes 4. Permet de générer, si elle est bien appliquée, de nombreux bénéfices pour les entreprises 5. A donné lieu en France à des outils d évaluation et de labellisation permettant à toute entreprise de devenir «Responsable» et «Respectueuse» à tous points de vue, dont le label LUCIE, label RSE de référence. 11 L intégration des lignes directrices de l ISO26000 dans la démarche d amélioration continue d une Organisation lui permet d appréhender de la meilleur manière possible le Monde de demain!

41 LABEL LUCIE 46 boulevard de Sébastopol PARIS Merci de votre attention! et aussi désormais sur

42 LISTE DES PERSONNES PRÉSENTES À L'ATELIER DU 21 MAI 2013 «Appel PM 'Up 2013 : Décryptage pour le Réseau des hautes technologies» Société Nom Prénom Fonction ALCIOM LACOSTE Robert Gérant CEMENTYS LAMOUR Vincent Directeur général CONSEIL REGIONAL D'ÎLE-DE-FRANCE GUIOT Sophie Interlocutrice PM 'Up pour l'essonne EVITECH ASSOULY Laurent Directeur marketing IMAGINE OPTIC BUCOURT Samuel Président LABEL LUCIE PIREYN Bruno Directeur des opérations NANOE BONNOT Marie Assistante OPTOPARTNER GALIMBERTI Massimo Gérant - chargé d'affaires ORDINAL SOFTWARE LEVY Victoire Éditeur de logiciels de Supervision et MES SINAPSE PRINT SIMULATORS BOIS Murielle Responsable administratif STIM POULALION Christian Directeur VALOTEC PACITTO Dominique Ingénieur