De l environnement à l insertion : de la parole aux actes 30. INTERNATIONAL CONGRESS

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1 : de la parole aux actes 30. INTERNATIONAL CONGRESS

2 Association de 72 communes active dans la gestion de déchets entreprise publique citoyenne Valeurs : développement durable et progrès optimum économique : mise en commun des moyens respect de l environnement : du traitement des déchets à la protection de l environnement implication sociétale & sociale : d entreprise publique à entreprise socialement impliquée

3 Implication sociale : mise en œuvre utilisation des moyens déployés dans le cadre de sa mission environnementale pour assurer la réintégration de personnes peu ou pas qualifiées en difficulté sur le marché de l emploi, et par conséquent en décrochage de la société intégration de la dimension sociale dans chaque prise de décision

4 Optimisation économique intégration des aides publiques subvention «entreprises d insertion» financement d un accompagnement social par assistant social durée limitée à 4 ans activation des allocations de chômage (subvention SINE ) allocation & diminution de charges sociales renouvelable plan «ACTIVA» allocation & diminution de charges sociales non renouvelable subvention «réutilisation» nouveau : modalités à définir mise à disposition gratuite de travailleurs projet pilote de «Job coaching» partenariats avec le privé

5 Idée initiale : création d une boucle Embauche Travail formation - coaching Boucle de réinsertion Libération de la place Réintégration

6 1 er essai : SITEL Création d une filiale d insertion pour assurer le tri des PMC les résultats : à l ouverture, 18 postes en insertion créés bonne intégration au sein de l entreprise (trop?) dès 2003, 1 ères difficultés de sortie : adaptation du processus de formation / coaching pas de réintégration (difficulté d embauche, licenciement rapide,..)

7 Les raisons de l échec les travailleurs qui ont acquis un poste de travail salarié à durée indéterminée, stabilisés tant au plan social, familial que professionnel, ne veulent pas quitter l entreprise stress important au départ de l entreprise certains travailleurs, malgré l accomplissement du processus d intégration, ne peuvent se passer d accompagnement social compétences restent faibles malgré l effort de formation formations à fort caractère environnemental (compétences peu utilisables en dehors du circuit)

8 Les leçons rester réaliste : potentiel de qualification (compétences techniques) ou / et d intégration (langue, diplômes,.) faible besoin d accompagnement / d encadrement permanent deux / trois ans : délai court pour se réintégrer manque de structures d accompagnement sur le long terme

9 La réaction : abandon de la boucle d insertion Création d emplois durables pour des personnes exclues du marché de l emploi mise en place de structures d accueil plus pérennes multiplication des structures afin de conserver le potentiel d accueil au sein des filiales développement de SITEL (de 18 à aujourd hui, 40 postes) nouvelles filiales : SOFIE RESSOURCERIE au sein de la société elle-même

10 Nouvelle filiale d insertion collecte, tri, recyclage et réutilisation des DEEE résultats 45 emplois créés emplois durables quelques réinsertions

11 Nouvelle filiale d insertion collecte, tri, recyclage et réutilisation des encombrants résultats 45 emplois créés emplois durables

12 Mise en place d un parcours d insertion interne 20 postes d accueil / formation (3ans max) 150 postes d occupation pérennes (3/5 des etp) suivi proactif par un service social ( baby-sitting) politique de formation / promotion interne

13 Les résultats 170 personnes réintégrées en INTRADEL / au sein des filiales 40 personnes en parcours d insertion en permanence 20 personnes accueillies par an quelques personnes réintégrées en externe

14 Merci pour votre attention