ilogiciels&services N Jeudi 16 janvier 2014

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1 ilogiciels&services N Jeudi 16 janvier 2014 LA NEWSLETTER ÉCONOMIQUE DES ESN ET ÉDITEURS ÉDITORIAL ABSENT Qui, en 2014, ose parler d économie, de relance, de mesure pour dynamiser l offre, sans parler de numérique? Le numérique et particulièrement l informatique, sous-tend la performance des entreprises. Quelle entreprise, de la plus grande du CAC 40, à l entrepreneur individuel, peut prétendre travailler et progresser sans informatique et plus largement sans le numérique? Son bon fonctionnement interne repose sur l efficacité de sa comptabilité, de son système de gestion des ressources humaines, de son ERP qui lui fournit les tableaux de bords et veille à la fluidité des flux. Son dynamisme externe repose sur les nouvelles technologies dont la BI, le CRM, la mobilité, le digital et le Big Data dans une infrastructure de plus en plus légère pour l utilisateur, le Cloud. L agilité est le maître mot de la réussite, face aux marchés constamment en mouvement et à une concurrence de plus en plus réactive. Tout cela pour dire que le numérique n est pas et n a jamais été une fin en soi. Sa réussite est conditionnée par la réussite de ses clients, soit tout simplement 100% des entreprises et des travailleurs individuels. «Sur les 150 minutes de la conférence de presse de notre Président, à aucun moment le mot numérique n'a été prononcé,» a regretté Guy Mamou-Mani, Président de Syntec Numérique. RB. AU SOMMAIRE P1585 : Edito; Bertrand Diard conseille les entrepreneurs. P1586 : Infor; Solucom; Carl Software. P1587 : Jusqu'au bout... avec Christophe Fabre, CEO d"axway Software. P1590 : Le Tableau IT40. N Jeudi 16 janvier Page 1585 Rédacteur-en-chef : Roger BUI Hebdomadaire BULLETIN D'ABONNEMENT ENTREPRENEURS DU NUMÉRIQUE : PENSEZ GLOBAL DÈS LE DÉPART Paris, décembre 2013 Bertrand Diard, co-fondateur de Talend, partage son expérience d entrepreneur et particulièrement d éditeur de logiciels. Voir grand dès le départ ne coûte pas plus cher et permet même de faire des économies par la suite. Tel est le paradoxe. Par ailleurs, il casse une idée largement répandue : «N hésitez pas à conserver votre siège social en France où le système, malgré de nombreuses idées reçues, est beaucoup plus avantageux qu aux États-Unis (CIR, JEI, etc.). Tirez parti du meilleur des deux mondes!» Lors de la création d une entreprise dans certains secteurs du numérique, dont le logiciel est emblématique, il est essentiel d intégrer la notion de développement à l international dès les premières réflexions concernant le business model. Pour certains, ce conseil relève de l évidence. Pourtant, on constate qu en France, la majorité des créateurs d entreprise ne le suivent pas. Alors qu audelà de la taille du marché (si l on se cantonne à l Europe, on ne cible au fond qu environ 30% du marché mondial, et encore moins en se limitant à la France), penser global dès le début aide à structurer l entreprise dans son ensemble. Cibler le monde entier permet d élargir les premières réflexions autour de l investissement : Quels leviers? Quels besoins? Quels modèles de distribution? La globalisation anticipée permet de ne pas omettre des foyers d investissements qui seront nécessaires avec le temps. Imaginons une entreprise cherchant à se développer dans un premier temps en Europe. Elle va élaborer une politique de développement et de marketing répondant aux contraintes du marché européen par exemple aux normes, qui sont différentes selon les régions. Mais dès que le développement des activités européennes sera assuré, la direction cherchera sans nul doute à conquérir d autres territoires, l Amérique ou l Asie, et tout le travail sera à refaire, et de plus, avec moins de moyens. Des moyens qui, s ils avaient été inclus dans le plan initial, auraient pu être mutualisés. La réflexion sur les modèles de distribution est également essentielle. Ouvrir des bureaux dans un pays étranger nécessite un investissement important : beaucoup d énergie doit être consacrée au recrutement et la mise en place d une nouvelle équipe génère énormément de déplacements. Cet investissement est-il justifié? D autres canaux (partenariats, par exemple) ne seraient-ils pas mieux adaptés? Sinon, quel pays choisir? L une des principales difficultés à laquelle se heurtera l entrepreneur consiste à créer au sein de l entreprise une culture tournée vers l international. En France, il reste encore difficile de trouver des ressources parlant couramment anglais, même si avec le temps, ce problème a tendance à s atténuer. Mais l adaptabilité de l équipe et sa capacité d écoute sont également essentielles. Au début des activités de Talend, nous n avions pas lancé de version française de nos outils d intégration de données, partant du principe que les professionnels français étaient habitués à utiliser l anglais au quotidien. Mais lorsque nous avons commencé à collaborer avec de plus en plus d entreprises du secteur public, nous avons créé cette version française afin de répondre aux demandes de nos clients. En résumé, penser global dès le début d une création d entreprise a un impact sur l organisation, les produits, le marketing et le reporting. Il est essentiel de concevoir le produit en anglais, tout en tenant compte des problématiques de réglementations internationales et des différences culturelles entre les différents pays (par exemple, aux États-Unis, les notions de «progiciel» et de protection de la propriété intellectuelle ne sont pas les mêmes qu en Europe). En termes de finances, certains choix s imposent. Dès la deuxième d année d existence de Talend, nous avons basculé l ensemble de la fonction financière vers les normes GAAP, alors que nous avions démarré avec un modèle IFRS. Pourquoi? Les clients, les analystes et les investisseurs du monde entier réclament ce format. Le cas de Talend est assez emblématique de ce type de démarche. Nous avons choisi de déployer un modèle open source justement pour bénéficier de ca- (Suite à la dernière page)

2 RH ET SCIENCES DU COMPORTEMENT Garches, le 15 janvier Infor, vient de réaliser l acquisition de PeopleAnswers, un spécialiste de l analyse prédictive des talents. Cette acquisition lui permettra de proposer une solution de gestion du capital humain en mode Cloud, s appuyant sur les technologies du Big Data. Les termes financiers de l accord ne sont pas divulgués. «Evaluer les talents est l une des décisions les plus importantes que doit prendre un manager, mais les évaluations et les décisions qui en découlent sont souvent perverties par l incertitude et une absence de données fiables. PeopleAnswers est un véritable pionnier en matière de Big Data appliqué à l univers du HCM et de science du comportement. PeopleAnswers a mis au point un produit breveté en mode Cloud, disponible en 16 langues, qui représente aujourd hui un standard incontournable en termes de bonnes pratiques de recrutement», déclare Charles Phillips, CEO d Infor. La plateforme scientifique de gestion des talents de PeopleAnswers en mode Cloud apporte de la rigueur analytique à la gestion du capital humain. Développée par une équipe de docteurs en sciences du comportement, ce service Cloud unique peut analyser jusqu à 39 traits de comportements de candidats à un poste, puis les classer de manière précise. Des entreprises telles qu Audi, Foot Locker, Gold s Gym, Hertz, Neiman Marcus ou The Cheesecake Factory ont ainsi pu réduire leur taux de «turnover» de façon significative, améliorer leur service aux clients et optimiser leurs revenus en ayant une approche plus qualitative et analytique de chaque candidat. Selon les résultats d une étude, 46 % des recrutements se révèlent négatifs et 89 % d entre eux se concluent pas des échecs pour des motifs liés au comportement. Les compétences ne laissent donc en rien présager de la réussite d un nouveau recrutement. Les scientifiques de PeopleAnswers ont investi dans les technologies du Big Data depuis plus de 10 ans et ont ainsi identifié 39 attributs qui permettent de prédire très précisément les performances d un nouvel employé. N Jeudi 16 janvier Page 1586 FUSACS SOLUCOM ACQUIERT TREND CONSULTANTS Paris, le 13 janvier Solucom et Trend Consultants ont officialisé leur rapprochement avec l ambition de prendre une position de 1 er plan dans le secteur de la banque de détail. Solucom acquiert 100% du capital de Trend Consultants auprès de ses dirigeants qui poursuivront le développement de la société au sein du cabinet. L opération sera entièrement financée en numéraire. Trend Consultants sera consolidé dans les comptes de Solucom à compter du 1er janvier Trend Consultants a développé une forte expertise dans le secteur financier, particulièrement reconnue dans les activités de banque de détail avec des clients tels que Crédit Agricole, BPCE, Société Générale, ou encore La Banque Postale. Trend Consultants intervient au cœur des enjeux commerciaux et opérationnels de ses clients avec des savoir-faire de 1er plan notamment en matière d évolution de la relation client, d efficacité opérationnelle et de performance des processus. Grâce à sa longue expérience du secteur bancaire, Trend Consultants a développé des outils de benchmark pointus pour apporter des réponses adaptées aux enjeux de performance et de rentabilité de ses clients. Sur son dernier exercice clos, au 31 décembre 2012, Trend Consultants a réalisé un chiffre d affaires de 2,2 M et une marge opérationnelle légèrement positive. «Ce rapprochement ouvre une nouvelle phase de développement pour Trend Consultants», déclarent Olivier Schmitt et Loïc Carpentier, respectivement fondateur et directeur associé de Trend Consultants. «Le positionnement de Solucom va nous permettre d adresser de nouveaux clients et donneurs d ordre. C est également pour nos consultants une formidable opportunité d accéder à des perspectives plus larges». «Cette opération s inscrit dans la droite ligne de notre plan stratégique Solucom 2015, visant à développer les savoir-faire métiers de Solucom afin de mieux accompagner les transformations de nos clients», indique Pascal Imbert, président du Directoire de Solucom. «Trend Consultants est une référence dans le domaine bancaire. Ensemble nous avons l ambition de prendre une position clé dans ce secteur appelé à connaître des transformations majeures». CARL SOFTWARE REPREND EASYCAM Limonest, le 15 janvier Carl Software, éditeur de solutions de GMAO et d Asset Management, vient de faire l acquisition de l activité d EasyCam, logiciel historique de GMAO né dans les années Pour Eric Bonnet, PDG de Carl Software, cette reprise s inscrit dans la stratégie de croissance de son groupe : «Notre savoir-faire sur les projets d Asset Management d envergure n est plus à démontrer. Mais nos succès sur ces grands projets ont parfois éclipsé un autre aspect essentiel de notre métier : nous accordons également beaucoup d importance aux projets GMAO très simples, visant un retour sur investissement rapide et de courts délais de mise en oeuvre. Notre offre, segmentée en gammes bien distinctes, intègre notamment «Carl Smart» qui permet, dès 3800, d acquérir une GMAO complète et «fullweb». Avec un parc d une centaine de clients, la reprise d Easy Cam conforte notre positionnement et notre notoriété sur ce segment du marché. Pour Carl Software, il est également important de garantir la pérennité d Easy Cam vis-à-vis des nombreuses sociétés qui ont été séduites par ce logiciel depuis sa création il y a près de 30 ans.» Easy Cam est aujourd hui exploité par de nombreuses sociétés comme Madrange, Hexcel Composites, Rexam, Husqvarna (Belgique), Ecologistique Laurent Rollinger, qui dirigeait la société Proxim Solutions, ex-éditeur d EasyCam, confirme : «Lors de la reprise d un logiciel, on pense surtout au devenir des clients qui nous ont fait confiance et avec qui des relations se sont établies. J ai personnellement fait le choix de rejoindre l équipe Carl Software afin de maintenir cette relation de confiance avec nos clients. Aujourd hui, je suis heureux que l héritage EasyCam, produit historique et fruit de nombreuses années de travail, puisse être pérennisé dans de bonnes conditions».

3 ... CHRISTOPHE FABRE, CEO D'AXWAY SOFTWARE Puteaux, le 19 décembre 2013 Axway Software est une des pépites françaises dans le domaine de l édition de logiciels dédiés à la gouvernance des flux. Elle a réalisé en 2012 un chiffre d affaires de 224,3 M, pour un ROC (Résultat Opérationnel Courant) de 31,7 M et un effectif en fin d année de 1774 personnes. Née dans le giron de Sopra Group, elle a pris son autonomie depuis son introduction en bourse en juin Nous avons rencontré Christophe Fabre, son CEO, qui nous livre sa vision de l entreprise et son objectif de passage de la barre des 500 M$ en 2015 ou En tant que directeur général et membre du Conseil d administration d Axway, Christophe Fabre est notamment en charge du développement mondial de la société. Il intervient en qualité de dirigeant mandataire social et de principal décideur de l entreprise. Depuis sa nomination en 2005 à la tête d Axway et au Comité Exécutif de Sopra Group, la société a triplé son chiffre d affaires. Elle a réussi son spin-off de Sopra Group et a été introduite en Bourse sur NYSE Euronext (AXW) en Christophe a notamment conduit les acquisitions par Axway de Cyclone Commerce (B2B), de Tumbleweed Communications Corporation (Managed File Transfer et sécurité) et de Vordel (API). A ce jour, Axway compte plus de clients dans 100 Pays. ROGER BUI : DEPUIS QUE VOUS AVEZ COUPÉ LE CORDON OMBILICAL AVEC SOPRA, COMMENT CELA SE PASSE-T-IL? Christophe Fabre : Cela se passe très bien. En fait sur le plan opérationnel, le cordon était coupé depuis longtemps. En revanche, vis-à-vis de l actionnaire de référence, il n a pas été coupé. Depuis 2001, la stratégie d Axway était déjà différente de celle Sopra. Nous avons un développement mondial. Nous avons une stratégie d éditeur et nous sommes de plus en plus implanté aux États- Unis qui est aujourd hui notre premier marché, le second étant la France. Nous sommes un peu moins français et un peu plus américain. C est tout cela qui a amené le spinoff, dernier maillon du détachement. Pierre Pasquier est aujourd hui toujours engagé dans Axway en tant qu actionnaire. En 2012, nous avons réalisé un chiffre d affaires de 224,3 M. Nous sommes le 2 ème éditeur horizontal français. Dans le monde du logiciel, il y a 3 types d éditeurs : d infrastructure avec les réseaux, les bases de données, etc. ; d applications avec les ERP, le CRM, etc., et de middleware, catégorie dans laquelle nous nous trouvons. Les solutions sont utilisées par le métier, mais sans que la technologie ne soit dédiée à un vertical. Parmi nos principaux compétiteurs, nous avions Sterling Commerce qui a été rachetée par IBM il y a deux ans, et qui pèse environ 600 à 700 M$. Christophe Fabre est diplômé de l Institut d Informatique et Mathématiques Appliquées de Grenoble où il a obtenu un DESS en Génie Informatique en En 1995, il rejoint Sopra Group au sein du pôle qui allait devenir Axway en Pendant cette période, il a dirigé plusieurs projets de recherche et développement pour développer des composants middleware de nouvelle génération. Nommé Chief Technology Officer en 2003, il a piloté le regroupement de tous les produits existants de la société au sein d une plate-forme logicielle unique. Dans le monde historique du management software, vous avez Ipswitch qui se situe dans les 500 M$ de chiffre d affaires. Ensuite, foisonnent de nombreux acteurs dans le monde du B2B et de celui des technologies nouvelles comme le cloud. RB : QUELS SONT LES ENJEUX FACE AU CLOUD, BIG DATA ET LES NOUVEAUX USAGES? Christophe Fabre : Dans ces domaines nous ne sommes pas différents des autres éditeurs. Le business traditionnel d Axway reposait sur la gestion des flux de données par le transfert de fichiers et concernait surtout les flux comptables. Aujourd hui, les flux viennent des applications mobiles, des applications cloud comme salesforces.com, worldpay, mais aussi du «end-toend» ou «machine-to-machine». Cela représente un enjeu majeur pour nous. Tout ce que nous avions fait auparavant n est pas mort, mais les clients en veulent plus : la capacité à connecter le cloud, le mobile, l Internet of Things. C est pour cela que nous avons fait l acquisition de Vordel. Nous nous positionnons sur ces nouveaux types de flux. Tout le monde a besoin, à la frontière de son système d information, de sécuriser ses flux, de les «monitorer», d avoir de nouveaux partenaires. Il y a beaucoup de niveaux de services à valeur ajoutée qui permettent à un spécialiste comme Axway de faire des offres à valeur ajoutée. RB : LE BIG DATA VA-T-IL FAIRE EXPLOSER LES TUYAUX? Christophe Fabre : Effectivement. Un projet de big data communique avec des entrepôts de données où il va falloir récupérer tout ce qui est N Jeudi 16 janvier Page 1587

4 CHRISTOPHE FABRE (SUITE) possible et imaginable, en relation avec les clients. Pour archiver ces données, il faut avoir une stratégie de flux notamment pour ramener les informations des mobiles, et ensuite les analyser avec le big data. Big data est un driver de nos projets. Ainsi nous travaillons avec BMW sur la technologie ConnectedDrive. Toutes les BMW connectées remontent des informations et donnent des services à valeur ajoutée au conducteur. Ces flux pénètrent le système d information du constructeur à partir de serveurs d API d Axway. Cela correspond à une véritable application big data. Nous dépassons le big data, nous sommes sur le «big flow data». Dans le cas de BMW, ce sont des flux énormes qui requièrent des serveurs spécialisés. Souvent ce n est pas très compliqués mais cela nécessite de la sécurisation, de la capacité à traiter les gros volumes. Nous nous adressons uniquement aux grands comptes. Dans le domaine de l assurance, pour le traitement des sinistres, les professionnels du secteur pourront remonter les photos du sinistre depuis les mobiles. Les assureurs se demandent comment ils vont pouvoir maîtriser ces flux, et analyser la masse d informations. Nous avons un client qui gère des compteurs intelligents qui remontent l information jusqu au SI de l entreprise. Aux États- Unis, les acteurs de la chaîne de santé peuvent récupérer les dernières analyses des laboratoires. Les fabricants de médicaments remontent des informations réglementaires. Tous les secteurs sont touchés par cette mutation pour diverses raisons. Tous ces flux passent par des API. RB : VOS OPÉRATIONS DE CROISSANCE EXTERNE VONT- ELLES SE POURSUIVRE AFIN D ATTEINDRE VOTRE OBJECTIF DE 500 M$? Christophe Fabre : Effectivement, mon objectif prioritaire est de transformer et de développer Axway, pour atteindre le seuil des 500 M$ de chiffre d affaires. Au fil des ans, je me suis entouré d un groupe de managers et de spécialistes talentueux qui ont contribué à faire de cette entreprise ce qu elle est aujourd hui et qui lui ont apporté des expériences personnelles similaires. Chaque membre de l équipe de direction amène des compétences spécifiques qui contribuent au succès d Axway, à sa stabilité et à sa différentiation dans un contexte d innovation permanente. La politique de croissance externe devrait continuer sur les prochains exercices. Nous avons passé deux ans à travailler sur notre positionnement et sur nos offres, notamment pour les nouveaux cas d usages et les technologies émergentes. Pour le succès de cette offre et pour le déploiement d Axway, il faut continuer à travailler sur le déploiement du réseau commercial, l implantation, les bases installées, la couverture géographique. Pour atteindre notre objectif, il faudra que nous complétions notre chiffre d affaires par de la croissance externe, à hauteur de 60 à 80 M$. Dernièrement nous avons racheté notre revendeur brésilien pour avoir un positionnement dans un marché émergent. Au départ l objectif était fixé à échéance de Nous avons accumulé du retard pour des raisons conjoncturelles et structurelles. Les raisons conjoncturelles, nous les connaissons : en venant d Europe ce n est pas facile! Les raisons structurelles viennent de ce rafraîchisse- UNE HISTOIRE REMARQUABLE Historiquement, l origine de Règle du Jeu fait suite à la réforme du plan comptable opérée en 1978, obligeant les entreprises à refaire toute leur comptabilité, ce qui leur a coûté une fortune. L idée est venue de repenser un système d information différent, en isolant leur schéma comptable, de façon qu à la prochaine réforme il n y ait qu à changer les schémas et non l application. En 1981, Sopra réalise une première version de Règle du Jeu pour la Banque Laydernier, filiale du Crédit Lyonnais basée à Annecy. En 1985, la Société Générale demande ce même système, mais adapté à une grande banque, avec un système convivial de mise à jour. Sous contrat avec cette banque, Sopra modifie Règle du Jeu, permettant d adresser n importe quel sous-système en sortie, le dotant d un langage d interrogation proche du langage naturel et d un système de mise à jour, sur Vax. Crée fin 1989, cette division comptait 17 personnes réalisant un chiffre d affaires de 14 MFF. Fin 1992, elle est dissoute pour constituer DT2I (Division Transfert et Traduction Inter-applications). Cette dernière rassemble à la fois l activité Règle du Jeu et celle découlant de Netsys, rachetée à Axime en juillet 92. Netsys édite les progiciels Inter-Pel et Inter-Set. Le regroupement de ces progiciels a donné naissance à la gestion de flux. Le transport et le routage sont assurés par le progiciel Inter-Pel, tandis que la transformation de l information est assurée par Règle du Jeu. À partir de 2001, le groupe décide par le biais de sa filiale Axway de se développer sur le marché de l EAI (Enterprise Application Integration). Cette filiale est créée en 2001 (400 collaborateurs pour un CA de 50 M ) à partir du spin-off de la DT2I. En 2002, Axway acquiert les activités d intégration de Viewlocity Inc., en Europe dans un premier temps, puis en Asie et aux États-Unis. La filiale de Sopra Group procède au début de l année 2006 à l acquisition de Cyclone Commerce aux États-Unis et l année suivante, début 2007, à l acquisition des activités de logiciels B2B d Atos Origin en Allemagne puis à l acquisition en septembre 2008 de Tumbleweed Communications Corp. Le 26 novembre 2012, Axway finalise l acquisition de Vordel, fondée en 1999 à Dublin (Irlande), dont les technologies logicielles permettent aux entreprises de proposer des interfaces (API) aux applications cloud et mobiles. Axway Software se sépare de Sopra Group en juin 2011 lors de son introduction en Bourse. 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5 CHRISTOPHE FABRE (SUITE) ment des technologies qui a fait que les DSI ont revu leurs budgets d investissement. Compte tenu de ces arguments nous tablons sur une échéance à 2015 ou Nous avons une équipe de direction mixte, composée de français et d américains. L arrivée récente de personnalités connues ayant une grande expérience, nous a rassurés sur notre crédibilité. RB : COMMENT AVEZ-VOUS ORGANISÉ VOTRE R&D, NOTAMMENT SUITE AUX ACQUISITIONS SUCCESSIVES? Christophe Fabre : Historiquement nous avions une R&D en France et elle est toujours là. Au fil des acquisitions nous avons développé des forces aux États-Unis. Comme nos collègues éditeurs, nous avons développé un centre offshore, «from scratch», en Roumanie. Lorsque nous avions racheté Tumbleweed nous avions récupéré un centre en Bulgarie que nous avons conservé. Nous avons également des ressources en Inde que nous partageons avec Sopra. Sur chaque thématique nous avons un centre leader. Axway compte à ce jour plus de 1700 personnes dont environ 600 dans la R&D. Aujourd hui Axway est présente une vingtaine de pays en direct. Nous avons une culture globale depuis longtemps et ce n est pas un choc culturel que d avoir à intégrer une nouvelle entité quelque part dans le monde. Toutefois, au niveau de la R&D et des talents, nous faisons très attention à choisir des sociétés qui soient culturellement compatibles : des sociétés d entrepreneurs, des sociétés de spécialistes de grandes compétences en technologies. RB : QUELS SONT VOS AXES DE DÉVELOPPEMENT MAJEURS EN 2014? Christophe Fabre : Axway 5, c est le mariage du produit acquis chez Vordel et nos produits historiques. Nous avons ouvert la plate-forme aux API. Dans ce monde des API, cela a permis aux clients d utiliser des outils de gouvernance qui TROIS POIDS LOURDS RENFORCENT L EQUIPE DIRIGEANTE D AXWAY Paris, le 9 décembre 2013 Axway accueille dans son équipe dirigeante et son comité exécutif, trois nouveaux collaborateurs pas tout à fait ordinaires. Nick Ferrante (ex-ibm) rejoint Axway en tant que Executive Vice President, Global Sales ; Paul Shortell (ex-oracle) devient Senior Vice President, Professional Services, North America ; enfin, Laurent Bride (ex-sap) occupe le poste d Executive Vice President, Research & Development. - Auparavant Directeur des Ventes Mondiales pour IBM Business Solutions, Nick Ferrante a dirigé pendant plus de 30 ans des équipes de ventes mondiales Avant de rejoindre Axway. Avant de travailler chez IBM, Nick a occupé des postes de direction des ventes dans différentes entreprises telles que Sterling Commerce, Yahoo! et Amdahl/Fujitsu en s impliquant fortement dans la stratégie mondiale des ventes, marketing et opérations. Dans son nouveau rôle, il aura pour mission de superviser les organisations commerciales mondiales d Axway. Son objectif principal sera d accroître le chiffre d affaires au niveau mondial et l adoption d Axway 5 suite, conformément à la mission de l entreprise qui consiste à aider les organisations à gouverner leurs flux de données. - Anciennement Vice-Président Sénior de la division nord-américaine de conseil dédiée aux applications d Oracle, Paul Shortell bénéficie de plus de 30 ans d expérience en gestion de l organisation des services. Ayant travaillé pendant 25 ans chez Oracle, Paul s est illustré dans différents domaines : interactions client, vente de solutions et prestation de services favorisant la réussite des clients grâce à l optimisation des investissements dans les solutions produit intégrées. Dans le cadre de ses nouvelles attributions, il sera responsable de l organisation des services professionnels nord-américains d Axway, afin de garantir qu Axway continue à offrir la meilleure expérience possible à ses clients de plus en plus nombreux. Il s impliquera également dans le service client mondial, en soutenant la croissance d Axway 5 Suite. - Laurent Bride rejoint Axway avec plus de 17 ans d expérience dans l informatique et dans la R&D logicielle. Précédemment Vice-Président Sénior du développement chez SAP, Laurent apporte un réel savoir-faire dans le développement et la distribution de logiciel d entreprise et la conduite d intégration de technologies issues de fusions et acquisitions. En outre, il a également travaillé pendant 10 ans chez Business Objects où il a acquis une expertise approfondie dans le développement de logiciels d entreprise complexes avec une forte spécialisation en innovation technologique. Dans ses nouvelles fonctions, il sera responsable du développement des produits et de la suite logicielle d Axway en supervisant l équipe R&D répartie entre les États- Unis, l Asie et l Europe. étaient en portefeuille chez nous. Axway 5 constitue l une des évolutions majeures de la ligne en offrant à tous nos clients des fonctionnalités d API, avec des outils de gouvernance avancés. Axway 5 apporte aussi de nouveaux niveaux de service dans la gouvernance. Une plate-forme est un ensemble de composants qui sont liés entre eux. Une suite se compose de produits qui interopèrent et interagissent pour donner un service particulier. Dans notre cas, il s agit d une suite car nous n obligeons pas les clients à prendre tout Axway 5. Il est possible consommer Axway 5 par module. Nous avons deux offres qui sont maintenant disponibles sur le cloud : l offre B2B et l offre API. C est Axway 5 pour le B2B et Axway 5 pour les API, dans le cloud. N Jeudi 16 janvier Page 1589

6 PENSEZ GLOBAL DÈS LE DÉPART (Suite de la première page) naux de distribution nativement internationaux. Parallèlement, le marché à l époque était principalement anglosaxon et la plupart de nos futurs concurrents évoluaient à l extérieur de la France. Nous avons vite compris, à la lecture de nos rapports de téléchargements, que la plupart (30 à 40%) émanaient des États-Unis. Nous avons donc décidé naturellement d installer un bureau dans la Silicon Valley afin de nous immerger dans la culture américaine. Ceci est un point essentiel : si la présence de Talend aux États-Unis n est pas directement liée à la présence d investisseurs (Talend avait réalisé deux levées de fonds avant de s installer aux États-Unis), cibler le marché américain nécessite impérativement d y vivre afin de gagner la confiance des clients et de séduire de nouveaux investisseurs. Si vous décidez de conquérir le marché américain depuis la France, vous allez non seulement accumuler les déplacements, mais surtout vous ne pourrez pas saisir toutes les subtilités culturelles locales. Par exemple, aux États-Unis, les analystes ont un poids très important dans les décisions d achat des entreprises. Un dialogue spécifique et permanent avec ces influenceurs devient donc un levier de développement crucial. Ce sont ce type de détails qui vous échappent lorsque vous ne vivez pas dans le pays. Bertrand Diard, co-fondateur de Talend INDICE IT 40 : 855 (+0,6%, entre le 7/01 et le 14/11/2014) SOCIETE CA 6 MOIS A JUIN MOIS VALO VALO Valo/CA Valo/CA Vn Valo S S Delta CA ROC2013 ROC2012 Delta ROC CA /1/14 7/1/14 14/1/14 7/1/14 DASSAULT SYSTEMES 1 007,30 965,30 4,4% 223,70 232,60-3,8% 2028, , ,24-3,2% 539,2% 556,9% CAPGEMINI 5 033, ,00-2,3% 367,00 350,00 4,9% 10264, , ,27 3,4% 79,8% 77,2% ATOS 4 290, ,00-0,6% 279,00 243,00 14,8% 8844, , ,85 3,4% 73,4% 71,0% ALTRAN TECHNOLOGIES 809,20 732,60 10,5% 50,10 55,70-10,1% 1455, , ,89 1,0% 78,3% 77,5% ALTEN 613,80 598,70 2,5% 53,80 58,80-8,5% 1198, , ,06-1,3% 92,4% 93,6% SOPRA GROUP 661,00 589,60 12,1% 37,50 45,20-17,0% 1216,70 899,04 884,88 1,6% 73,9% 72,7% ECONOCOM GROUP 792,30 736,90 7,5% 23,40 26,00-10,0% 1538,30 829,77 869,18-4,5% 53,9% 56,5% AXWAY SOFTWARE 106,40 98,40 8,1% 4,60 3,90 17,9% 224,30 520,22 452,96 14,8% 231,9% 201,9% GROUPE STERIA 873,80 926,60-5,7% 45,70 47,00-2,8% 1827,20 489,06 490,72-0,3% 26,8% 26,9% BULL 606,10 616,70-1,7% 10,10 18,80-46,3% 1285,20 419,01 417,80 0,3% 32,6% 32,5% ASSYSTEM 436,00 427,10 2,1% 26,30 28,20-6,7% 855,60 383,40 382,44 0,3% 44,8% 44,7% AKKA TECHNOLOGIES 435,70 374,00 16,5% 23,70 27,50-13,8% 827,30 366,70 344,49 6,4% 44,3% 41,6% NEURONES 168,50 155,40 8,4% 15,40 13,40 14,9% 315,40 328,11 318,53 3,0% 104,0% 101,0% CEGEDIM 437,20 453,30-3,6% 25,90 37,60-31,1% 921,80 324,59 323,47 0,3% 35,2% 35,1% TESSI 121,00 127,20-4,9% 19,20 19,30-0,5% 246,50 268,93 261,92 2,7% 109,1% 106,3% GFI INFORMATIQUE 368,60 320,90 14,9% 17,00 15,90 6,9% 667,30 263,00 261,36 0,6% 39,4% 39,2% CEGID 128,70 125,30 2,7% 12,60 6,00 110,0% 258,10 208,48 230,83-9,7% 80,8% 89,4% OSIATIS 178,00 145,60 22,3% 13,30 10,40 27,9% 309,30 181,47 181,47 0,0% 58,7% 58,7% LINEDATA SERVICES 77,80 70,30 10,7% 13,30 8,80 51,1% 144,00 168,71 176,06-4,2% 117,2% 122,3% SII (31/03) 280,00 162,00 166,60-2,8% 57,9% 59,5% SOLUCOM (31/03) 108,10 160,18 148,51 7,9% 148,2% 137,4% ESI GROUP (31/01) 44,3 44,7-0,9% -4,5-1,1-309,1% 109,00 146,54 143,26 2,3% 134,4% 131,4% DEVOTEAM 237,30 262,30-9,5% 7,20 6,30 14,3% 515,10 130,63 129,09 1,2% 25,4% 25,1% AUSY 163,90 159,10 3,0% 8,90 9,40-5,3% 321,40 111,76 110,41 1,2% 34,8% 34,4% AUBAY 97,20 97,00 0,2% 6,10 6,50-6,2% 190,40 106,47 100,75 5,7% 55,9% 52,9% INFOTEL 71,70 68,70 4,4% 6,40 4,50 42,2% 134,30 97,19 93,53 3,9% 72,4% 69,6% VALTECH 71,80 65,50 9,6% 0,70-1,70 41,2% 133,70 96,15 100,60-4,4% 71,9% 75,2% PRODWARE 94,30 67,70 39,3% 8,40 13,70-38,7% 142,20 83,95 73,32 14,5% 59,0% 51,6% GROUPE OPEN 125,60 123,50 1,7% 3,40 5,70-40,4% 242,20 70,00 64,85 7,9% 28,9% 26,8% SQLI 79,00 81,30-2,8% 3,40 3,30 3,0% 158,10 63,30 65,53-3,4% 40,0% 41,4% GENERIX (31/03) 64,00 39,18 38,93 0,6% 61,2% 60,8% SIDETRADE 6,60 6,90-4,3% 1,40 1,50-6,7% 13,00 39,13 39,13 0,0% 301,0% 301,0% BUSINESS & DECISION 101,90 115,30-11,6% 4,60 3,20 43,8% 221,90 37,64 37,21 1,2% 17,0% 16,8% EASYVISTA 6,62 5,73 15,5% -1,00-0,40-150,0% 12,00 30,59 29,92 2,2% 254,9% 249,3% AVANQUEST (30/06) 101,30 30,07 28,42 5,8% 29,7% 28,1% SODIFRANCE 36,10 37,10-2,7% 1,00 1,20-16,7% 73,14 26,17 26,94-2,9% 35,8% 36,8% MICROPOLE 59,50 61,30-2,9% 1,20 2,20-45,5% 120,40 22,33 22,84-2,2% 18,5% 19,0% VISION IT (Bruxelles) 51,00 53,70-5,0% 1,90 2,40-20,8% 105,30 21,09 20,11 4,9% 20,0% 19,1% KEYRUS 79,90 76,30 4,7% 1,90 1,80 5,6% 153,30 20,73 19,87 4,3% 13,5% 13,0% UMA NIS 50,80 44,00 15,5% 1,90 2,50-24,0% 87,99 15,06 15,06 0,0% 17,1% 17,1% COHERIS 7,80 8,30-6,0% -1,03-1,04-1,0% 17,09 9,99 9,49 5,3% 58,5% 55,5% MOYENNES ,2% ,6% 84,7% 83,6% i-l&s, lettre hebdomadaire, comporte 40 numéros par an. La rédaction ne garantit pas l exactitude absolue, ni le caractère exhaustif des informations publiées. Directeur de la Publication : Roger BUI. Toute reproduction est strictement interdite RCS CRETEIL. Dépôt légal 4 e trimestre Envoyez vos communiqués par uniquement (rbui@ipresse.net). Editeur : i-presse.net, 59 avenue Jean-Jaurès, Gentilly. Cliquez : Bulletin d'abonnement - contact@ipresse.net - Web : Copyright I-Presse.Net N Jeudi 16 janvier Page 1590