Sommaire. Edito. Forte d un maillage exceptionnel sur cinq communes, notre Mission Locale

5 9 485 730 4 4 6 7 0 6 5 9 1 2 2 3 3 3 8 5 Rapport d activité 201 4 78 459 3 559 2 2 4 98 6 3 14 2 3

Sommaire Edito Paroles de jeunes p 4 et 5 Le public reçu en 2014 Les jeunes primos et suivis p 6 et 7 Zoom sur le public de nos villes p 8 et 9 Les actions territoriales p 10 et 11 Les entrées en situation Les chiffres 2014 p 12 et 13 La formation p 14 Le décrochage scolaire p 15 L'emploi p 16 à 19 Les prestations internes La prestation d orientation : le POP p 20 Le point doc et l atelier bureautique p 21 Les prestations emploi p 22 à 24 Le cercle de l alternance p 25 Les dispositifs et programmes Le CIVIS p 26 L ANI p 27 Le permis B p 28 La mobilité internationale p 29 La vie sociale, la citoyenneté Le logement p 30 et 31 La santé p 32 La justice p 33 Les aides financières p 34 Les éléments financiers Les comptes annuels p 35 à 39 Le budget prévisionnel 2015 p 40 et 41 Annexe aux comptes annuels p 42 Notre organisation interne p 43 Forte d un maillage exceptionnel sur cinq communes, notre Mission Locale est enracinée sur le territoire depuis plus de 18 ans. A ce titre, Innovam a toujours été en première ligne pour accompagner les jeunes, devenue un enjeu clé pour le développement et l avenir de nos territoires. En 2014, notre équipe a redoublé d efforts pour accompagner les jeunes autour de leurs besoins : emploi, formation, santé, logement, justice et décrochage scolaire. Elle a enregistré une légère augmentation du nombre de jeunes accompagnés, soit 2 689 jeunes suivis tout au long de l année (+1,7%), dont 1 211 sont de nouveaux «jeunes accueillis» (+4,1%). Aussi, parmi eux, 1 194 jeunes sont entrés en situation cette même année (dont 1 065 en emploi, 306 en formation et 153 en contrat en alternance). Il est à noter également que 140 emplois d avenir ont été signés auprès du secteur marchand et non marchand. Bien que les résultats soient encourageants, les difficultés persistent. Le contexte économique et celui de l emploi ont été préoccupants en 2014. En dépit des efforts déployés par notre équipe pour multiplier les contacts avec les entreprises, nous constatons qu il a fallu contacter plus d entreprises pour collecter moins d offres d emplois. Le contexte institutionnel est également préoccupant car en pleine transformation. La réforme des territoires, les transferts de compétences, l arrivée prochaine de nouveaux dispositifs (Garantie jeunes), la raréfaction des fonds publics sont autant d incertitudes qu il est nécessaire d anticiper. Par conséquent, au cours des derniers mois, nous avons proposé une nouvelle orientation stratégique à notre Mission Locale. Nous souhaitons poursuivre nos efforts et multiplier les initiatives en direction de la jeunesse, renforcer nos échanges avec nos partenaires, créer plus de synergie avec les communes, tisser des liens avec les entreprises du territoire, stabiliser notre situation budgétaire et renouveler notre communication en adoptant les outils numériques. Ces actions sont rendues possibles par l organisation, la mobilisation et la détermination de l ensemble des conseillers et de la direction de la Mission Locale que je tiens particulièrement à saluer, ainsi qu à celle de l ensemble de nos partenaires. Ecoute, proximité, professionnalisme, optimisme et innovation sont désormais nos maîtres-mots. Badri AHMED Président de la Mission Locale INNOVAM Conseiller Municipal délégué de la Ville de Gentilly 2 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 3

Paroles de jeunes Paroles de jeunes Bonjour, J espère que vous allez bien. Je vous écris aujourd hui car j ai fini mon stage au Vogue Hommes International et suis en route pour Londres. Effectivement j ai obtenu la bourse Leonardo pour faire un stage de 3 mois sur les terres anglaises! Je tenais à vous remercier pour toute l aide que vous m avez apporté pendant mon parcours de stagiaire. Bonne journée et à très vite. Bien à vous S. Bonjour Madame, J ai bien reçu votre mail concernant le permis et la demande d APE. Je me suis donc adressé à Madame D. Sinon tout se passe bien dans ma formation, je prendrai rdv avec vous prochainement pour une simulation orale. Je continuerai à vous donner de mes nouvelles régulièrement. Je vous souhaite une bonne journée Cordialement C. Bonjour! Suite à notre conversation téléphonique, je vous envoie mon Cv et la lettre de motivation. Mais, concernant la lettre de motivation, j'aimerais bien que vous me conseilliez avec des modifications. Je vous remercie pour l'amabilité avec laquelle vous m'accueillez chaque fois. Je suis désolée pour le changement de la décision, parce que vous m'avez donné les meilleurs moyens pour que je puisse progresser. Merci, à bientôt. D. Bonjour, Je m excuse de ne pas avoir pu vous contacter avant suite à votre appel. Ma formation d aide médico-psychologique s est très bien passée, et j ai obtenu le diplôme au mois de décembre. Je suis actuellement en CDI dans un foyer d accueil médicalisé dans le 14 eme, mais je compte reprendre une formation de monitrice éducatrice en septembre prochain. Je vous remercie encore pour l aide que vous m avez apportée! Au passage je vous souhaite une bonne année. I. Bonjour, Hello everyone. Its not good but for now but im getting better. So result the last two week, i visited the Sherlock Holmes avenue, The Paddington station with Cedric then the London Eye and The Big Ben with the group. This is my first week of work. I love because the staff are very welcoming and uses the professional language which is very important for my future profession. Its difficult at first for me but i start to get used. The manager trusts me and gives me a variety of activities. A. Ps: I work at Bhs Hastings J'ai sollicité la mission locale en 2012 afin quelle puisse m'aider dans mes démarches (professionnelles) suite a mon handicap. Je suis toujours très bien reçu et la mission locale prend le temps de répondre à mes questions, et m'aider à trouver une solution (aérien...). Actuellement je suis dans un projet professionnel et la mission locale m'aide beaucoup. Bien cordialement, A. Bonjour, La Mission Locale était pour moi une aide dans la recherche d un emploi. Je suis venu afin d avoir des contacts. Ma conseillère a pu m apporter son aide dans ma recherche. Grâce à cette aide, j ai pu prendre contact avec une agence d intérim. Dès que j ai eu ce contact, tout s est accéléré. En l espace de 2 semaines un travail en intérim m a été trouvé. Depuis, je suis en CDI dans cette même entreprise où s est déroulé mon intérim. Tout ceci n aurait pas eu lieu sans l écoute et les conseils de ma conseillère. Merci, JB. Bonjour à tous. Après des moments difficiles, je vais de mieux en mieux. Ces deux dernières semaines, j' ai visité l'avenue Sherlock Holmes, la gare de Paddington, et Big Ben avec le groupe. C' est ma première semaine de travail. Cela me plait, le personnel est très accueillant et utilise le langage professionnel qui est très important pour mon futur métier. C'était difficile au début pour moi, mais je commence à m' habituer. Le directeur m'a fait confiance et me donne une multitude d'activités. A. Ps : Je travaille à Bhs Hastings 4 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 5

Qui oriente les jeunes vers la Mission Locale? Le public reçu En chiffres 1 211 nouveaux jeunes accueillis cette année (soit + 4.1%) 2 689 jeunes suivis en 2014 (soit + 1.7%) Jeunes accueillis Jeunes suivis Répartition des jeunes accueillis et suivis par commune : Arcueil Cachan Gentilly Kremlin Bicêtre Villejuif Hors zone 180 248 149 164 438 32-4.3% +15.9% -5.7% = +5.5% +33.3% 401 539 347 346 940 116 +2.8% +9.1% +5.2% +0.3% +1.6% -6.8% 12 821 contacts en 2014 Type de contact Nombre % Entretien individuel 7 087 55.3% Téléphone 2 507 19.6% Participation à un atelier 1 470 11.5% E-mail 747 5.8% Visite 527 4.1% Médiation 269 2.1% Entretien avec un partenaire 190 1.5% Lettre 24 0.2% La demande des jeunes au 1 er accueil et la proposition des conseillers 2014 connait une nouvelle hausse des jeunes venus s inscrire pour la première fois ainsi que des jeunes suivis. La famille et les amis sont de loin ceux qui orientent le plus vers la Mission Locale. Pôle Emploi arrive en seconde position mais connait un léger fléchissement cette année. La première demande des jeunes qui arrive loin devant est l emploi et l alternance à hauteur de 57,5%. Arrive ensuite la formation qui concerne 25% des jeunes. Cet écart s est accentué avec les années. En effet, en 2010, l emploi était demandé à hauteur de 45%, la formation à hauteur de 34%. La recherche d emploi est devenue une vraie priorité pour les jeunes qui viennent à la Mission Locale. 6 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 7

Le public de nos villes Répartition par sexe Répartition par âge Répartition par niveau * Typologie du public Femme Homme Arcueil 43.9% 56.1% Cachan 45.8% 54.2% Gentilly 49.3% 50.7% Kremlin Bicêtre 49.4% 50.6% Villejuif 47.4% 52.6% 16/17 ans 18/21 ans 22/25 ans + 26 ans Arcueil 2.9% 46.1% 44.7% 6.2% Cachan 2.6% 42.3% 50.8% 4.2% Gentilly 3.2% 45.3% 47.6% 4% Kremlin Bicêtre 2.9% 42.8% 47.1% 7.2% Villejuif 3% 42.4% 50.3% 4.3% IV et plus V VBis VI Arcueil 51.1% 24.5% 12.9% 11.5% Cachan 46.2% 26.7% 17.8% 9.3% Gentilly 46.1% 30.5% 14.1% 9.2% Kremlin Bicêtre 48.2% 26.6% 19.3% 5.8% Villejuif 41% 34.1% 14.4% 10.5% Les entrées en situation des jeunes de nos communes * IV = Bac, V = BEP, Vbis = Brevet des collèges, VI = Sans qualification ARCUEIL CACHAN GENTILLY KREMLIN BICETRE VILLEJUIF Nbre d'entrées % Nbre d'entrées % Nbre d'entrées % Nbre d'entrées % Nbre d'entrées Contrat en alternance 24 11% 31 10% 30 14% 18 9% 42 8% CDI 42 19% 46 15% 36 17% 22 11% 79 15% CDD 89 40% 130 43% 76 36% 87 45% 193 37% CUI 8 4% 15 5% 11 5% 2 1% 27 5% Emplois d'avenir 16 7% 28 9% 22 10% 24 12% 44 8% Autre contrat 6 3% 5 2% 3 1% 1 1% 5 1% Formation CRIF 21 10% 39 13% 27 13% 25 13% 98 19% Autre formation 14 6% 11 3% 8 4% 15 8% 34 7% % De façon globale, le pourcentage de femmes suivies est en baisse chaque année et n atteint pas les 50% (47% de femmes en 2014). La classe d âge la plus représentée est celle des 22/25 ans (49%). Le taux des mineurs est en légère baisse. Le niveau des jeunes reçus est encore en hausse. Presque 45% des jeunes ont un niveau IV et plus, contre 41% en 2013. Même si ce sont toujours les jeunes femmes qui sont le plus qualifiées, on note un accroissement du nombre de jeunes hommes de niveau IV et plus depuis quelques années. TOTAL 220 100% 305 100% 213 100% 194 100% 522 100% 41.1% des jeunes arcueillais ont accédé à une solution 43.9% des jeunes cachanais ont accédé à une solution 49.8% des jeunes gentilléens ont accédé à une solution 43.3% des jeunes kremlinois ont accédé à une solution 43.8% des jeunes villejuifois ont accédé à une solution Soit 165 jeunes pour 220 entrées en situation. Soit 237 jeunes pour 305 entrées en situation. Soit 173 jeunes pour 213 entrées en situation. Soit 150 jeunes pour 194 entrées en situation. Soit 412 jeunes pour 522 entrées en situation. 8 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 9

Les actions territoriales et lettres de motivation et de préparer les jeunes pour les salons jobs d été de Paris et Créteil. Une conseillère de la Mission Locale a été mobilisée sur cette soirée afin d apporter un soutien à l animatrice du PIJ. Ainsi nous avons pu faire participer les jeunes de la Mission Locale aux services proposés par cet espace tels que le dispositif des stages. Ce service est un réel outil qui permet à des jeunes de valider un projet professionnel, ou de découvrir le monde professionnel. Avec la ville d Arcueil Kiosque Jobs d été Afin de faciliter l accès des jeunes à un premier emploi, dans une logique d insertion professionnelle, nous avons comme chaque année, participé à la soirée JOBS D ETE organisée par la Mairie d Arcueil. Une conseillère de la Mission Locale a animé un atelier «Conseils à l entretien d embauche et aide méthodologique pour la rédaction de CV, lettre de motivation». Avec la ville de Cachan Depuis la création de la Mission Locale, la ville de Cachan a un référent au sein de la structure. Ce conseiller est une personne ressource pour les membres de son équipe et pour les différents services de la ville. Il participe aux différentes actions que mène la commune afin d améliorer la prise en charge et assurer un meilleur suivi des jeunes cachanais et de répondre plus justement à leur spécificité. Ainsi nous participons aux cellules de veille organisées par le service de «Prévention médiation Sécurité». Ces réunions ont pour but de trouver des actions permettant de lutter contre la délinquance et de sortir du cercle de la récidive. Elles s inscrivent dans le cadre spécifique des exigences de la nouvelle stratégie de lutte contre la délinquance menée par l Etat. Nous participons avec le centre social de la Maison Cousté, le correspondant du parquet, le club de prévention AEF, AERA et les services PMS et enfance de la ville à des rencontres autour de jeunes pour lesquels nous mutualisons nos forces et nos compétences afin de leur trouver des solutions concrètes. SOS rentrée Nous avons reçu les jeunes qui n avaient pas été affectés et nous avons mutualisé nos forces avec les animateurs des centres et le Conseil Général pour leur trouver des solutions satisfaisantes. Forum des métiers Organisé par le Service Jeunesse. Nous intervenons dans l organisation et le repérage des exposants. Lors du forum, 2 conseillers de la Mission Locale aident les jeunes à s orienter dans le forum, les introduisent auprès des exposants et les informent sur les domaines professionnels qui les intéressent. Analyse des Besoins Sociaux La ville de Cachan a mandaté le cabinet COMPAS afin de mettre en oeuvre «l Analyse des Besoins Sociaux». La thématique prioritaire étant la question des jeunes, la Mission Locale a été invitée à participer aux travaux réunissant un certain nombre d acteurs locaux concernés par cette thématique. Le diagnostic doit permettre de mesurer l écart entre les besoins des jeunes et les propositions du territoire. L analyse partagée, en tant que démarche collective, vise à donner du sens aux chiffres. Elle permet d objectiver la réalité. Elle doit conduire à l émergence de nouvelles modalités d actions pour une amélioration du service rendu aux populations. Avec la ville de Gentilly Réseau de la Prévention et des Actions éducatives Depuis 3 ans, la Mission Locale participe aux rencontres du groupe «Insertion professionnelle» qui réunit le PIJ, le Service Emploi de la ville, l association ESPOIR et la CAVB clauses d insertion. La préoccupation principale du groupe a été la question des jeunes en difficulté à partir de 16 ans (déscolarisés) sur les questions d accès à l emploi et la formation. Un travail particulier a été mené autour des clauses d insertion, avec une mise en réseau et une étude presque au cas par cas des dossiers. La question de l analyse des offres d emplois a été abordée. Il nous a semblé important que les publics soient réorientés vers les professionnels de l emploi (PIJ, Mission Locale ) car les dispositifs sont très nombreux et les profils particuliers. Deux fois par an, ce groupe se réunit avec le groupe «Parentalité» afin de mettre en commun les travaux réalisés en cours d année. Un groupe de paroles de parents s est mis en place en janvier 2013, axé sur l échange de pratiques et d expériences. Nocturne Jobs d été Cette soirée s est déroulée en mars au Point Information Jeunesse. Elle a eu pour but de proposer des offres d emploi, d aider à l élaboration du CV Avec la ville du Kremlin Bicêtre Le Point Information Jeunesse Depuis plusieurs années, la Mission Locale et le PIJ, se rencontrent pour échanger sur des jeunes accueillis dans les 2 structures, dans l objectif d optimiser l accompagnement de ces jeunes dans leurs démarches d insertion sociale et professionnelle. Action Chantiers Jeunes Nous sommes partenaires, quant au repérage des jeunes potentiels en amont du recrutement et assurons conjointement le suivi des jeunes, sur leur poste de travail. Nous participons à des informations auprès des classes de BTS SP3S du Lycée Darius Milhaud pour sensibiliser les jeunes au travail partenarial en réseau et présenter des personnes et structures ressources locales, en direction du public jeune, en l occurrence les Missions Locales et les PIJ, leur rôle et fonctionnement. La direction des solidarités, le CCAS Nous sollicitons ponctuellement le CCAS pour des demandes d aide alimentaire, attribuées sous la forme de Chèque d Accompagnement Personnalisé, des demandes d aides financières, en co-financement avec d autres partenaires (pour des formations qualifiantes payantes notamment), ou pour toute autre demande relevant de la sphère sociale concernant le public majeur 18/25 ans. Nous sommes conviés à participer à des actions mises en place par le CCAS avec le concours du service politique de la ville à destination des publics en difficulté d insertion, sur la tranche 16/25 ans. Nous sommes membres, et à ce titre, participons au Conseil d Administration du CCAS et à la commission d attribution des CAP. Avec la ville de Villejuif Partenariat avec l Espace Jeunesse Le partenariat avec l Espace Jeunesse s est poursuivi tout au long de l année 2014. L Espace Jeunesse étant la structure de la ville de Villejuif avec laquelle la Mission Locale est le plus en lien, il semble important de souligner le très bon partenariat et la relation de confiance qui s est installée entre les équipes. La Mission Locale intervient également dans le dispositif CRéS (Contrat de Réussite Solidaire) à titre consultatif. Ainsi des échanges réguliers nous permettent d être informés sur la nature des dossiers proposés en commission de parrainage et d émettre un regard d expert quant au projet de formation. Comme l an passé, des jeunes suivis par la Mission Locale ont pu être conviés à la Soirée de récompense des jeunes diplômés qui s est tenue le 17 octobre en Mairie. Ainsi, 9 jeunes villejuifois suivis par INNOVAM ont été invités. Les actions pour l emploi Le partenariat avec la Mission Insertion de la ville a permis à des jeunes de la Mission Locale de participer à des actions en faveur de l emploi : Information collective sur les métiers de l accompagnement auprès de personnes âgées dans le cadre de l ouverture d un EHPAD à Villejuif, Session de recrutement pour l enseigne CARREFOUR sur des contrats de professionnalisation de 6 mois, Information collective sur les métiers et formations liés au domaine de la sécurité. Rencontre avec le CCAS et le Service Solidarités Cet échange a permis de rappeler et/ou de présenter les dispositifs existants et les différentes aides dont peuvent bénéficier les villejuifois. Rencontre avec la Maison des parents Cette rencontre a permis de mettre en avant les services proposés par nos deux structures. Ce lieu d accueil et d écoute autour de la parentalité peut s avérer très important dans l accompagnement de certains jeunes parents et/ou futurs parents. Protection des jeunes en danger 4 rencontres du collectif de protection des jeunes en danger ont eu lieu en 2014. Ce collectif présente un réel intérêt quant au suivi de jeunes rencontrant de grandes difficultés. En effet, il permet l échange et la répartition des compétences entre les différentes structures autour d une même situation. Cette année, une dizaine de jeunes ont pu être repérés et ont bénéficié d un accompagnement pluridisciplinaire bienveillant. 10 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 11

44.4% des jeunes ont accédé à au moins une solution Les entrées en situation 1 194 jeunes sont entrés en mesure, soit 1 524 entrées en situations en 2014 (un jeune pouvant bénéficier de plusieurs entrées en mesure) dont : 1 065 emplois 306 entrées en formation 153 contrats en alternance Les contrats en alternance ont connu une hausse cette année de presque 8%. Ce sont les contrats d apprentissage qui ont été le plus concernés (+11%) dans un contexte plutôt difficile sur le Val de Marne (baisse de 6,47% des contrats signés). L accès à l emploi est en recul de presque 9%. Les contrats aidés CUI-CAE ont été délaissés au profit des Emplois d Avenir qui ont confirmé leur évolution de plus 45%. L accès à la formation a lui aussi connu un certain recul de 5,5%. Les formations du Conseil Régional ont été légèrement moins impactées. Ce sont surtout les formations «autres», notamment les POE (Préparation Opérationnelle à l'emploi) qui ont été particulièrement touchées par cette baisse. 12 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 13

La formation Lutte contre le décrochage scolaire Les rencontres partenariales dans le cadre de la formation pour le département du Val de Marne se sont déroulées avec la même volonté que l année précédente à raison de 8 demi-journées pour cette année 2014. Le plan «Vaincre le décrochage scolaire» a été présenté en novembre 2014. Le ministère chargé de l Education Nationale s est fixé deux objectifs clairs : prévenir plus efficacement le décrochage afin de diviser par deux le nombre de jeunes sortant sans qualification du système éducatif d ici 2017 et faciliter le retour vers l école des jeunes ayant déjà décroché. Echanges sur la thématique formation, Actualités de la formation, Préparation des rencontres avec les différents partenaires et organismes, Point d étape sur les actions de formation et le suivi des actions, Développement du partenariat. En parallèle et grâce aux développeurs de l apprentissage du Val de Marne nous avons participé à plusieurs visites de centres de formation CFA : AFT IFTIM, CFA RABELAIS, CFA POISSONNERIE, UEFA Dubreuil. Ces rencontres permettent de s informer et mieux connaître les différents métiers proposés par ces centres de formation, suivre l évolution des métiers et mieux appréhender les besoins, des centres de formation d avec ceux des entreprises, initier et maintenir un partenariat avec les CFA. La priorité : Garantir l égalité des chances, faire en sorte que chaque jeune puisse construire son avenir professionnel et réussir sa vie en société. L essentiel du plan : 3 axes clés pour lutter contre le décrochage : Tous mobilisés contre le décrochage, Faire le choix de la prévention, Une nouvelle chance pour se qualifier. Bilan général des 2 plateformes d accueil et d accompagnement 11 réunions d organisation du groupe de pilotage, 5 réunions élargies aux partenaires associatifs et aux collectivités locales, 8 plateformes d Accueil et d Accompagnement (PAD) Permis Sport Emploi Le Permis Sport Emploi propose un parcours de formation-mobilisation s articulant autour de trois piliers : sport, éducation citoyenne et préparation au permis de conduire. 20 places ont été allouées pour le département du Val de Marne, 3 jeunes de la Mission Locale INNOVAM ont participé à cette action Les résultats pour cette session : 1 jeune a obtenu son permis 1 jeune a obtenu son code L accompagnement vers l emploi est assuré par la Mission Locale à l issue de l action. Au total 243 jeunes ont été convoqués sur les PAD des 2 districts (L Hay les Roses et Villejuif) les jeunes restés sans affectation connue, convoqués aux entretiens de situation par leur établissement d origine et ne s y étant pas présentés, les jeunes sortis de leur établissement scolaire qui se présentent spontanément au CIO, (jeunes décrochés), les jeunes présents sur les listes SIEI, les jeunes en voie de décrochage scolaire de plus de 16 ans, signalés par leur établissement,(jeunes décrocheurs). Suite aux 243 convocations : 126 personnes étaient injoignables, 47 personnes ont téléphoné pour mettre à jour leur situation mais ne sont pas venues, 70 personnes se sont présentées. Dans le cadre de la continuité du travail du repérage des décrocheurs avec les 2 districts, les conseillers de la Mission Locale sont aussi amenés à recevoir des jeunes en recherche de solutions pour des poursuites d études, ou pour une reprise de scolarité. En partenariat et avec l appui des différents partenaires, CIO, MLDS (Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire), responsables d établissements, certains jeunes sont réorientés sur des places vacantes auprès des établissements et sur d autres alternatives de parcours (Morea, remobilisation, Pavi, micro lycée, écoles privées ) Ce qui a permis à 55 jeunes d'innovam de reprendre un parcours en formation Initiale. 14 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 15

L emploi 323 actualités entreprises (+44%), 184 offres d emploi collectées, 141 mises en relation positives, 1 jeune sur 2 proposé est embauché 381 entreprises actives 120 entreprises en contact 42% de la relation entreprise se fait sur le territoire de la Mission Locale Le service emploi, les offres et les entreprises Détail par secteur d activité des offres traitées Métiers Offres Service à la personne et à la collectivité 95 Hôtellerie/restauration, tourisme, loisirs, animation 29 Commerce, vente, grande distribution 19 Santé 11 Transport/logistique 8 Construction, BTP 7 Support à l entreprise 7 Spectacle 4 Installation et maintenance 2 Banque, assurances et immobilier 1 Industrie 1 Total 184 Nous avons déployé nos efforts en 2014 pour optimiser l activité emploi de la Mission Locale. Nous avons ainsi multiplié nos contacts avec les entreprises afin d offrir davantage de solutions à nos jeunes. Au final, plus d entreprises et de contacts ont été necessaires pour collecter moins d offres. Ceci reflète la dégradation du marché de l emploi observée notamment par le Pôle Emploi. Répartition des entreprises par domaine professionnel Santé humaine et action sociale 32 28.3% Arts, spectacles et activité récréatives 16 13.3% Autres activités de services 12 10% Hébergement et restauration 11 9.2% Administration publique 10 8.3% Enseignement 6 5% Activités de services administratifs et de soutien 5 4.2% Construction 5 4.2% Commerce, réparation d automobiles et de motocycles 4 3.3% Activités immobilières 3 2.5% Activités spécialisées, scientifiques et techniques 3 2.5% Industrie manufacturière 3 2.5% Transport et entreposage 3 2.5% Information et communication 2 1.7% Non défini 2 1.7% Production et distribution d électricité, de gaz 1 0.8% Les contrats d insertion 27 contrats d insertion ont permis à 24 jeunes non qualifiés, ou très éloignés de l emploi, d acquérir une première expérience professionnelle. Ces contrats concernent essentiellement des clauses d insertion gérées par l agglomération du Val de Bièvre. A ce titre, nous travaillons régulièrement avec de nombreuses entreprises d insertion ou associations intermédiaires telles que Objectif Emploi, AEF 94, ARES, Pro Emploi intérim Le chantier d insertion ARIES 8 jeunes ont également été recrutés pour des travaux de peinture dans le cadre d un chantier d insertion avec ARIES pour la rénovation d un groupe d immeubles gérés par l OPH de Cachan. La Mission Locale a activement participé au recrutement : Nous avons présenté 17 candidats relevant du dispositif IAE. 8 d entre eux ont été retenus. Ils ont commencé le 08/12/2014. Le contrat durera 12 mois et les salariés bénéficieront de 17 semaines de formation. Ils passeront comme leurs prédécesseurs les 3 Certificats de Qualification Professionnelle de peinture intérieure, extérieures et pose de revêtements muraux. Les emplois d avenir 137 offres Emplois d avenir collectées par la Mission Locale, 126 pourvues 119 jeunes embauchés pour 140 situations (ou contrats : les renouvellements et les situations multiples expliquent cet écart) Répartition par type de contrat : CDD emploi d avenir secteur non marchand 82 CDI emploi d avenir secteur non marchand 34 CDI emploi d avenir secteur marchand 16 CDD emploi d avenir secteur marchand 8 51% des jeunes en emploi d avenir sont des femmes. Le suivi En 2014, 432 entretiens concernant 160 jeunes ont été réalisés en entreprises par les conseillers de la Mission Locale dans le cadre du suivi des jeunes en emploi d avenir. 148 formations ont été engagées au cours de l année dont 57 réalisées à ce jour (remise à niveau, qualifiantes ou diplômantes). Les CUI 67 entrées en CUI pour l année 2014 qui se décomposent ainsi : CUI CAE CDD 63 CUI CIE CDD 2 CUI CIE CDI 2 La moitié des jeunes en CUI CAE ont été recrutés par l Education Nationale sur des postes d auxiliaires de vie scolaire ou d agents administratifs. Arrivent ensuite les associations d aide à domicile, les associations sportives, des chantiers d insertion (ANDES), les crèches associatives et la RATP. Les jeunes en CUI CIE ont été recrutés par des entreprises du bâtiment et du commerce. 16 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 17

Le PPAE La co-traitance et le partenariat Pôle Emploi En 2014, la Mission Locale a eu pour objectif d accueillir 228 jeunes dans le cadre de la convention régionale de partenariat renforcé (2010-2014) signée avec Pôle Emploi. Les chantiers jeunes Le dispositif «Chantiers jeunes» vise à faire découvrir un métier, confirmer une orientation professionnelle ou appuyer une entrée en formation professionnelle, auprès de jeunes de 17 à 25 ans qui fréquentent la Mission Locale et/ou le Point Information Jeunesse, et qui rencontrent des difficultés à s inscrire dans une dynamique de projet, à accéder à un emploi, une formation ou un contrat en alternance. Les jeunes découvrent le monde du travail, se familiarisent avec les procédures de recrutement. Le parrainage 20 jeunes ont été parrainés en 2014 En partenariat avec Pôle Emploi, la mission locale met en oeuvre le suivi du PPAE (Projet Personnalisé d Accès A l Emploi) pour des jeunes demandeurs d emploi de moins de 26 ans dont l accès ou le retour à l emploi va de pair avec la résolution de diverses difficultés sociales, personnelles ou de santé et qui nécessitent un accompagnement personnalisé. Les principaux critères d affectation retenus sont : Un projet professionnel mal défini, Une absence de repère ou de réseau dans la recherche d emploi, Un niveau de qualification insuffisant, Une situation personnelle susceptible de freiner l accès à l emploi. Cet accompagnement comporte 3 grandes phases : L entrée en cotraitance, L accompagnement du jeune en cotraitance, La sortie du dispositif. La gestion du flux est un enjeu important pour La Mission Locale et les agences Pôles Emploi (Cachan et Villejuif). Une gestion maîtrisée nous permet de proposer aux jeunes un accompagnement en cotraitance tout au long de l année sans «stop and go». Tous les jeunes orientés par le Pôle Emploi qui ne se présentent pas dans le délai fixé par la convention sont systématiquement relancés par courrier. Ainsi en 2014, 345 jeunes sont entrés dans le dispositif pour 297 «finançables» (48 jeunes bénéficiaient déjà d un accompagnement dans le cadre du CIVIS et ne peuvent être comptabilisés) La cotraitance a concerné 501 jeunes et a généré 2 496 actualités en 2014 En 2014, 39% des jeunes en cotraitance ont trouvé une solution emploi. Pour 2014, on constate une légère hausse des niveaux. Ainsi, en 2013, 42% des jeunes accueillis avaient un niveau supérieur ou égal au bac, ils sont 49% en 2014. Les partenaires sont les services de la ville du Kremlin-Bicêtre (techniques, ressources humaines, Service Municipal Jeunesse) et l antenne de la Mission Locale INNOVAM au Kremlin Bicêtre. En 2014, 4 postes d une durée d 1 mois ont été proposés : 2 postes au self du Foyer Lacroix, 1 poste en entretien des parcs et jardins, 1 poste à la MCVA (Maison de Citoyenneté et de la Vie Associative). Modalités de suivi et résultats Une fois les postes définis par les services de la ville, les jeunes pressentis par la Mission Locale et/ou le Service Municipal Jeunesse, sont reçus en DRH avec leur futur encadrant pour se familiariser avec les procédures de recrutement. Un suivi d évaluation est organisé durant la période d emploi. Bilan et constats 2014 Suivi à 3 et 6 mois 1 jeune est en CDD >1 an, 1 jeune est en CDD < 6 mois, 1 jeune est en contrat de professionnalisation diplômant, 1 jeune est en recherche d emploi. Les jeunes se sont rapidement intégrés sur les différents chantiers et ont adhéré aux obligations professionnelles liées aux postes occupés. Ils ont bénéficié d une expérience professionnelle positive, en correspondance (ou non) avec leur projet professionnel, qui leur a permis de rebondir en emploi ou sur une formation diplômante. C est un véritable outil d insertion dans la vie professionnelle de ces jeunes, réalisé par les services de la ville qui font l effort d accueillir ce public, en assurant un tutorat de qualité. Le bilan 2014 est plutôt positif : 6 mois à l issue de l action 75% des jeunes sont en situation emploi, mais il est cependant mitigé ; car parmi les 4 jeunes, 3 ont rebondi en accédant à un emploi non durable, dont 50% en CDD < 6 mois. Extrait de «Villejuif notre ville» 18 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 19

Le point doc et l atelier bureautique En début d année, l atelier Point Doc a été mis en place pour les jeunes autonomes en informatique qui avaient besoin de faire des recherches ou des inscriptions sur des thèmes annexes à l emploi. Nous avons noté que le nombre de candidats était limité dans la mesure où ce type de recherche s effectuait le plus souvent lors d un entretien avec le conseiller. Nous avons alors identifié les besoins des jeunes en matière d utilisation de l outil informatique afin d adapter notre offre de service. Les prestations internes Le parcours d orientation professionnelle Les besoins identifiés Evaluation des connaissances en informatique et en bureautique (adéquation projet du jeune et niveau de connaissance), Entrainement, notamment en bureautique (pour des jeunes ayant déjà des compétences et ayant besoin de se préparer à des tests et/ou des entretiens), Apprentissage du fonctionnement d un ordinateur, d Internet pour certains jeunes n utilisant et/ou ne disposant pas de ces outils, La création d un espace personnel Pôle emploi avec l apprentissage de son utilisation : recherches d offres, gestion du classeur d offres, ajout de CV, création et traitement des alertes, La création et l utilisation d une boîte mail pour un usage uniquement professionnel. Atelier informatique Découvrez, Apprenez, Perfectionnez Vos connaissances en informatique Fonctionnement et organisation d un PC, Utilisation des outils bureautique (Word, Excel), Navigation Internet, Utilisation de la messagerie... Les vendredis à 14h à la Mission Locale inscription auprès de votre conseiller Cette prestation d orientation permet au jeune d élaborer, confirmer ou d infirmer un projet professionnel en faisant le lien entre le théorique et le concret. Elle peut s effectuer soit lors d un POP collectif, soit lors d un POP individuel avec un centre de bilan partenaire (CLIP ou ADIP). Nous organisons 10 sessions de parcours collectifs par an à raison d une par mois. Nous avons alors mis en place en mars 2014 l atelier multimédia (ATI) orienté vers la bureautique, l utilisation de l ordinateur et d internet. Cet atelier est animé une demi journée par semaine par l animatrice multimédia qui adapte ses ateliers en fonction des attentes des jeunes. 43 jeunes y ont participé en 2014. Pendant 2 semaines, les jeunes ont l occasion de faire le point sur un certain nombre d éléments qui leur permettent d élaborer leur projet professionnel. Ainsi, ils découvrent ou revisitent leurs connaissances sur eux-mêmes (leurs expériences et compétences, leurs qualités, leurs valeurs ), leurs connaissances sur les métiers, l environnement professionnel et ses contraintes. L idée étant de leur faire prendre conscience de l écart qu il peut y avoir entre le «vouloir» et le «pouvoir» afin qu ils mettent en oeuvre un projet réaliste et réalisable. Dans cette optique de travail sur soi, nous avons introduit cette année, une matinée dédiée à l image et à l estime de soi grâce à l intervention d une socio-esthéticienne. Les jeunes ont pu bénéficier de conseils et ont appris des techniques simples pour prendre soin de leur corps. Ils ont pu découvrir les styles, les couleurs qui les mettaient en valeur, apprendre des techniques de respiration abdominale pour mieux gérer le stress, se détendre (relaxation). Pour l année 2014, 46 parcours d orientation ont été validé : 34 en collectif et 12 en individuel. 20 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 21

L es ateliers emploi Les espaces de recherche d emploi (ERE) Les espaces de recherche d emploi (ERE) permettent aux jeunes de réaliser l ensemble des démarches liées à leur recherche d emploi : - Organiser et suivre ses démarches - Accéder à leur boite mail et leurs espaces personnels - Rechercher des offres d emploi - Mettre à jour leur CV et réaliser des lettres de motivation - Postuler sur les offres partenaires du service emploi - Rencontrer des parrains et des marraines Jeunes % Participations % Les ateliers de recherche d emploi (ARE) L Atelier de Recherche d Emploi a lieu 2 fois par semaine. Il doit permettre aux jeunes les plus éloignés de la recherche d emploi d être accompagnés dans leurs démarches. Ces jeunes sont généralement assez peu autonomes. Ils manquent d aisance avec les outils bureautiques. Ils ont également des problèmes d expression écrite et orale. Dans cet atelier, l animateur est également conseiller. Il doit réaliser avec le jeune les démarches de recherche d emploi, assurer la prise des rendez-vous, utiliser le réseau de partenaires pour aider au placement du jeune en emploi. Tout commence par la valorisation du parcours du jeune via son CV et sa lettre de motivation. Puis, nous devons leur donner confiance en eux et en leurs compétences : Prospecter le marché des offres et les positionner sur des recrutements auxquels ils n auraient pas accès, Les positionner sur des contrats aidés (CAE, CIE, Emploi d Avenir) qui leur conviennent souvent mieux. Cet atelier est aussi le lieu de l apprentissage de la recherche d emploi. Nous devons rendre les jeunes autonomes face à leurs démarches. Ainsi nous pouvons leur apprendre, grâce à notre assistante informatique, à créer et consulter leur boite mail, à réaliser des lettres de motivation, à envoyer des candidatures. Nous les préparons également aux entretiens d embauche. Ces jeunes cherchent un emploi généralement dans des secteurs professionnels courants : vente, magasinage, logistique, administratif, petite enfance, ménage, aide à la personne. Siège à Cachan 265 74.7% 584 78.2% Antenne au Kremlin Bicêtre 90 25.3% 163 21.8% Total 355 747 Jeunes % Participations % Siège à Cachan 161 65.4% 251 65.2% Antenne au Kremlin Bicêtre 85 34.5% 134 34.8% Total 246 385 En 2014, la fréquentation globale de l atelier est en baisse avec 246 participants (-3.5%) pour 385 participations (-16%) En 2014, la fréquentation globale de l atelier reste stable avec 355 participants (-0.7%) pour 747 particpations (+0.8%). A noter que la situation diffère d un site d accueil à l autre : Cachan : + 6% de jeunes et + 22.5% de participations Kremlin Bicêtre : - 15% de jeunes et -39% de participations. Les situations d emploi après participations aux ateliers Sur ce tableau, nous essayons de mesurer les entrées en emploi à l issue des participations aux ateliers de recherche d emploi. En 2014, les ateliers de recherche d emploi de la Mission Locale ont contribué à 361 situations emploi. Demande des jeunes par secteur d activité : Le commerce/vente/grande distribution 20.5% Le support à l entreprise (administratif) 18.9% Le transport/la logistique 13% Les services aux personnes 11% Constuction/BTP 10.4% Installation et maintenance 5.2% Santé 2% Industrie 1.9% Autres 17.1% Les secteurs professionnels les plus demandés par les jeunes ne changent pas beaucoup d année en année : Atelier ARE Atelier ERE Total CDD 71 125 196 CDI 15 38 53 Contrat de professionalisation 10 12 22 CUI CAE CDD 11 11 22 Contrat d apprentissage 4 11 15 CDI Emploi d Avenir (secteur marchand) 3 4 7 CDI Emploi d Avenir (secteur non marchand) 3 4 7 CDD Emploi d Avenir (secteur marchand) 1 1 2 CDD Emploi d Avenir (secteur non marchand) 14 16 30 Contrat d insertion 1 1 2 Contrat de génération 1 1 Autres contrats de travail 3 1 4 Total 136 225 361 22 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 23

Les simulations d entretien Comment aborder l entretien d embauche, comment se présenter, Comment surmonter les obstacles, Savoir argumenter, exprimer ses motivations, Valoriser son parcours et ses qualités, Prendre confiance en soi, Comprendre les attentes du recruteur, Connaître les contraintes liées au milieu professionnel, Adapter son attitude à la situation, Ajuster son comportement pendant l entretien, Prendre connaissance de son image, Gérer son stress. 11 sessions ont eu lieu en 2014 55 jeunes y ont participé (certains jeunes ont participé plusieurs fois à l atelier) 22 situations d emploi ont directement été générées par cet atelier. 40% des jeunes ayant participé à cet atelier ont réussi à convaincre un employeur et ont été embauchés Les femmes sont plus conscientes de la nécessité de travailler l entretien et de la pertinence de la vidéo. Elles représentent 61% des participants. Cette action qui s adresse à des jeunes proches de l emploi est davantage utilisée par des jeunes qualifiés : 56% possèdent un niveau IV et plus, 18% sont de niveau infra V, 25% ont le niveau V. 59 jeunes ont participé à l'action : 27 jeunes ont trouvé une solution mais seulement 5 en alternance. Ce résultat illustre bien les difficultés pour notre public d accéder à ce type de contrat mais reflète aussi le peu d offres d emploi en la matière. Secteurs d activités les plus demandés : Commerce/vente 14 Communication/média 2 Construction/BTP 7 Installation/maintenance 5 Santé 3 Services à la personne 3 Support à l entreprise 6 Transport/logistique 7 Situation des jeunes à l issue de l action : Contrat en alternance 5 Demandeur d emploi 28 Emploi 13 Formation 4 Non professionnelle 4 Scolarité 5 Le cercle de l alternance Cet atelier spécifique a lieu une fois par semaine, de mars à novembre. Il est animé par Créations Omnivores, en collaboration avec le service emploi. En entrant au Club de l alternance, les jeunes ont reçu un carnet de suivi de leurs recherches, permettant une méthodologie et un suivi personnalisé. Plusieurs axes de travail ont été privilégiés : Préparation du public par le service emploi Définir clairement l objectif à atteindre (Ex : trouver un emploi dans un secteur professionnel défini), Se débarrasser d un comportement limitant, d un frein, d un blocage, Mettre à jour les ressources intrinsèques et extrinsèques de la personne, Stratégie de recherche d emploi, Elaborer des stratégies et poser des plans d actions spécifiques, Superviser les plans d action, CV et lettre de motivation, Coopération avec les entreprises, Développement d un partenariat privilégié avec les branches professionnelles, les CFA et les chambres consulaires, Utilisation des journées portes ouvertes des CFA, Utilisation du dispositif apprentissage du Conseil Général, Articulation avec la Communauté d Agglomération Val de Bièvre, Articulation avec les développeurs de l apprentissage territoriaux. Contenu de la prestation de Créations Omnivores Informations spécifiques sur l alternance, Un contrat de travail et un salaire, Choisir son centre ou CFA (visite des centres lors des «journées portes ouvertes», inscription dans les CFA), Techniques de recherche d emploi et aide à la recherche d une entreprise d accueil, L entretien d embauche (simulation), Attitude et Comportement. 24 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 25

Les dispositifs Le programme CIVIS En 2014, 307 jeunes ont intégré le dispositif pour la 1 ère fois. Nous avons donc une nouvelle fois dépassé notre objectif fixé à 291 jeunes. Ainsi, 342 jeunes bénéficiaient de cet accompagnement au 31/12/2014. Type d hébergement % Hébergés par leurs parents 55% Hébergés par famille ou amis 24% Logement autonome 10% Logement très précaire 7% Foyers 5% Entrées en situations 105 jeunes ont accédé à un emploi, 18 à un contrat en alternance, 58 à une formation, 6 sont retournés en formation initiale. Commune % Villejuif 38% Kremlin-Bicêtre 17% Cachan 16% Arcueil 13% Gentilly 10% La majorité des jeunes ont entre 19 et 20 ans 344 jeunes sont sortis du dispositif dont 38% en emploi durable CDI ou CDD + de 6 mois Allocation interstitielle Une enveloppe de 73 595 a été allouée par la DIRECCTE au bénéfice des jeunes suivis dans le cadre de cet accompagnement renforcé, à condition qu ils ne bénéficient d aucune autre ressource (salaire, chômage, maladie, allocation de formation, RSA ) 327 jeunes ont bénéficié d une allocation dans le cadre du programme CIVIS en 2014. PMP : Périodes en Milieu Professionnel 24 stages ont été réalisés dans le cadre du suivi des jeunes accompagnés dans le programme CIVIS. Ces stages ont été réalisés dans les secteurs suivants : la vente en prêt-à-porter, la librairie, la grande distribution, la petite enfance, l audiovisuel, la restauration, les métiers administratifs, la coiffure, le secteur médico-social, la boulangerie, le pressing. Précisons que ces stages prennent fin en janvier 2015 avec l arrivée des PMSMP : Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel. L ANI Cet Accord National Interprofessionnel a été signé le 7 avril 2011 par les partenaires sociaux. Cet accord prévoit la mise en oeuvre, par les Missions Locales, d un accompagnement individuel renforcé pour les jeunes sortis du système éducatif sans aucune qualification professionnelle ou diplôme. Ce dispositif comporte 3 phases pour une durée maximale de 18 mois : Le diagnostic Le conseiller réalise un diagnostic de la situation du jeune (bilan professionnel et psychosocial), dans le but de repérer les obstacles à son insertion, et lui proposer des solutions adaptées. L accompagnement L objectif de cet accompagnement est de permettre aux jeunes d acquérir les savoirs nécessaires à l accès à l emploi et les pré-requis de base leur permettant d accéder à la qualification. L accompagnement dans l emploi Cette phase a pour objet le maintien du jeune dans son emploi en mettant en oeuvre une action de médiation et de conseil auprès de l entreprise qui se traduira par au moins un entretien mensuel. En 2014, 60 jeunes ont intégré la phase d accompagnement du dispositif : 18 jeunes sont entrés dans la phase 3, 6 jeunes ont signé un CDI, 3 un CDD de + de 6 mois, 2 un contrat d apprentissage, 1 un contrat de professionnalisation, 3 sont retournés en formation initiale, 2 sont entrés en formation qualifiante. Les jeunes mineurs entrent moins facilement en emploi direct. Sur les 47 jeunes toujours en accompagnement : 18 jeunes sont en cours de formation : AVENIR Jeunes en Pôle de Projet Professionnel ou en passerelle apprentissage, 2 en CUI CAE, 2 en CDD de moins de 6 mois. 26 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 27

L aide régionale au permis B Ce dispositif permet aux jeunes en situation de précarité sociale et/ou professionnelle d accéder au permis de conduire, lorsque leur projet professionnel ne peut se concrétiser sans l obtention de celui-ci. Les 5 villes de notre territoire ont participé au cofinancement de ce dispositif. Le soutien financier du CUCS et de la Communauté d Agglomération du Val de Bièvre, nous a permis de mettre en place un module de prévention et de sensibilisation à la sécurité routière, avec une phase de préparation au code de la route, gestion du stress et mise en confiance afin d optimiser les chances de réussite à l examen. Cet atelier a été animé par Créations Omnivores. En 2014, 51 jeunes sont entrés dans le dispositif, 32 bénéficiant de l aide complémentaire de la ville d origine. - 27 jeunes avaient déjà le code, - 9 l ont obtenu (soit 72% sont en possession du code à ce jour), - 15 jeunes ont passé l examen du permis, - 9 l ont obtenu. Nous constatons que les jeunes bénéficient d en moyenne 40 heures de conduite avant d être présentés à l examen. Le coût du permis s élève alors à plus de 2 000. Le montant forfaitaire de la Région ajouté à celui des villes peut couvrir jusqu à 50% des frais. Le Conseil Régional impose un délai de 9 mois maximum pour obtenir l examen du permis. Cependant, les jeunes mettent plus de temps pour concrétiser ce projet. Le bilan à deux ans des jeunes entrés en 2013 fait état d un taux de réussite au permis de presque 38% des jeunes contre 18% au bout de 9 mois. La mobilité internationale Créés en 2005, à l initiative du Conseil Général 94 et portés par le Service Départemental Jeunesse, les premiers séjours européens ont permis à des jeunes Val de Marnais peu ou pas diplômés, issus des 11 missions locales du 94, d effectuer un stage professionnel et linguistique de 14 semaines, en Irlande, en Grande Bretagne ou en Espagne, soutenus par des bourses Leonardo ; pour accéder aux compétences linguistiques (en anglais ou en espagnol) recherchées dans de nombreux secteurs d activités économiques. Cette initiative est portée depuis 2007, par la Mission Locale des Bords de Marne. Outre l aspect professionnel et linguistique, ces séjours impactent le parcours de ces jeunes en terme d expérience de vie (adaptabilité, autonomie, communication, approche interculturelle ). La dynamique insufflée par ce programme de mobilité sur le Val de Marne, a permis l émergence d un véritable réseau départemental autour de la mobilité. Le référent mobilité de chaque Mission Locale reçoit les jeunes de sa structure pour un 1 er niveau d information et pour déterminer la capacité du jeune à s investir dans un projet de mobilité. Dans la positive, il les oriente sur le Pôle européen auprès de la référente mobilité départementale pour commencer à travailler concrètement sur leur projet de mobilité. Tous les candidats ne relèvent pas du projet Europ emploi 94, ils peuvent être orientés et accompagnés sur d autres dispositifs européens et internationaux : PVT, VVT, Eurodyssée, SVE, Séjours au pair Le dispositif EUROP EMPLOI 94 Les candidatures sont étudiées lors de comités de sélection mensuels par les référents mobilité des Missions Locales. Des comités techniques de suivi des jeunes en séjour, ainsi que des comités de pilotage de l action sont régulièrement organisés. Depuis 2009, chaque séjour est précédé d une période de formation «préparation au départ linguistique et culturelle», de 2 mois, réalisée à l INFA ou à la Mission Locale des Bords de Marne. Le niveau linguistique des jeunes étant globalement faible, il est devenu indispensable de réaliser cette préparation, financée avec l aide du CRIF, pour optimiser leurs chances de trouver un stage en entreprise à l étranger (la concurrence étant rude avec les autres pays européens ) En 2014, 3 groupes de jeunes sont partis à destination de Cork, Eastbourne ou Grenade. Bilan Innovam 25 jeunes ont été orientés sur la référente mobilité INNOVAM, 22 jeunes l ont rencontrée, 20 ont ensuite été orientés sur le Pôle Européen, 13 ont participé à une information ou un accompagnement du Pôle, 9 ont été sélectionnés pour un séjour Leonardo 94. Parmi ces 9 jeunes, 5 sont partis en séjour Leonardo 94 en 2014, et 4 sont partis en janvier 2015.(*) (*)Tout projet de mobilité nécessite des étapes indispensables à réaliser en amont, incompatibles avec toute notion d urgence, sur le plan administratif, financier ou médical. Entre l évocation d un projet mobilité et sa concrétisation, il faut envisager, en moyenne, un délai de 4 à 7 mois, minimum. Ainsi, un jeune peut entamer un parcours «mobilité» et ne partir que l année suivante. La mobilité n est pas encore une solution spontanément envisagée par les jeunes de faible niveau de qualification, souvent synonyme d un très faible niveau de langue. Elle l est davantage pour des niveaux bac et +, qui l envisagent parce qu ils peinent à trouver un emploi ou un contrat en alternance (commerce international, communication, personnel aéroportuaire ) Pour beaucoup, elle est encore souvent envisagée comme une solution pour pallier à une recherche d emploi ou de formation infructueuse. 28 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 29

la vie sociale Le logement 3,5 millions de personnes sont jugées mal logées par la Fondation Abbé Pierre en 2015. Parmi ces 3,5 millions, 141 000 n ont pas de domicile et parmi eux 12 000 seraient des sans-abri. 9,65 millions de jeunes sont concernés par la crise du logement (données UNCLLAJ) 70% de cette tranche d âge serait sous le seuil de pauvreté. 1/3 des sdf sont des 18/30 ans. Un constat alarmant, répété chaque année et qui pourtant s amplifie sans que des mesures fortes ne soient prises tant au niveau national que régional ou local. Un grand nombre de jeunes est obligé de vivre dans la rue, ou dans des conditions d habitat précaire voire insalubre, les dispositifs d accès étant tous saturés. Or accéder à un toit est un élément essentiel de la dynamique d insertion par l emploi ou la formation. Trouver un logement est donc un parcours du combattant, le garder en est un autre tant le taux d effort pour les jeunes est élevé : (Sources : Le Monde, UNCLLAJ et Fondation Abbé Pierre) Bilan de l activité logement 252 jeunes ont bénéficié de conseils sur le logement, 29 ont été orientés vers des foyers de jeunes travailleurs ou résidences jeunes, 24 vers des foyers d insertion, 51 dossiers ont été montés auprès du SIAO (mais très peu de propositions concrètes adaptées). Il semble, au vu des chiffres, que les taux d accès vers les foyers et résidences jeunes aient fortement diminués surtout concernant l accès aux FJT. Très peu de places disponibles d un bout à l autre de la chaîne des solutions possibles et des délais d attente allongés. Nous sommes confrontés à cette crise du logement, d autant qu au niveau local, aucune construction de résidence n a vu le jour depuis des années ; malgré nos souhaits répétés, le nombre de places en intermédiation locative n a pas augmenté cette année et reste faible comparé aux autres territoires du Val de Marne. A titre comparatif : Val de Bièvre : 205 000 habitants 21 places en logement relais (1 pour 9 700), Plaine Centrale (Créteil) : 155 000 habitants 33 places (1 pour 4 700), Seine Amont (Choisy, Ivry, Vitry) : 180 000 habitants 42 places (1 pour 4 300). Bilan atelier logement 2014 Le conseiller logement a accompagné de façon spécifique 44 jeunes vers le logement autonome. Lors de ces entretiens, une évaluation fine de la situation est menée afin de déterminer le type de recherche le plus adapté. 17 se sont présentés pour de l information mais aucune recherche n a été menée (refus des conditions d hébergement proposées, insuffisance des ressources) ; les questions de budget, de démarches administratives sont évoquées lors de ces entretiens. 17 jeunes ont été accompagnés vers une recherche de foyers de jeunes travailleurs (orientations en direct vers les bailleurs ou par l intermédiaire de réservataires Mairie, CG ou Etat) ; 8 ont effectivement trouvé une studette, 3 sont en attente, 6 ont abandonné leurs recherches pour changement de situation (incarcération, maternité et surtout perte d emploi). 4 jeunes sont en recherche de structure d insertion type foyer maternel ou CHRS ; la procédure SIAO étant longue, seule 1 femme a trouvé une solution, les 3 autres attendant toujours une proposition des services de l Etat. Solutions possibles : Prévoir une diversité de solutions logement, assouplir le droit, favoriser la colocation et l intermédiation locative (baux glissants, sous locations dans le parc social ou privé), Alléger la charge financière des primo accédant et réformer de façon drastique et autoritaire les garanties demandées par les propriétaires privés, Accélérer la mise en place de la Garantie Universelle des Loyers, Calculer les aides au logement sur la situation actuelle et non à N-2 comme actuellement. Partenariat avec le CLLAJ 172 jeunes ont été orientés par la Mission Locale vers le CLLAJ Val de Bièvre. 42 solutions de logement ont été proposées 31 entrées en logement ont été réalisées. Quelques chiffres Problématique d hébergement % Pas de problématique logement 93,12 % Problématique logement 6,88 % Type d hébergement % Hébergé par parents 56,51% Logement précaire 22.99% Logement autonome 12,80% Foyers 7,69% Propositions / Orientations % Information logement/hébergement 56,01% Orientations vers partenaires 43.31% Montage de dossier 0,69% 30 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 31

La santé et le handicap La justice Les réunions départementales, en partenariat avec tous les conseillers référents Santé du Val de Marne ont été mises en veille depuis quelque temps. Action d information et de prévention sur la santé autour de 3 petits déjeuners En collaboration avec l animatrice santé du SCHS d Arcueil pour faire de la prévention sur la thématique santé (sexualité, addictions, nutrition ) 50 jeunes ont participé à ce petit déjeuner (dont 62% de garçons). Un 4 ème petit déjeuner était prévu en novembre, il a été mis en suspens en raison du départ de l animatrice santé. Un recrutement est en cours. Petit déjeuner autour des addictions Organisé à l antenne du Kremlin Bicêtre avec l Infirmier de l association cachanaise AERA et M. Languenou du RAVMO à Villejuif le 27 Mars 2014 (diffusion d un diaporama et discussion avec les jeunes) 9 personnes y ont assisté (dont 3 filles et 6 garçons). Participation à l atelier «Jeux de société» Organisé à l école Jean Macé, avec le PIJ et la Maison de la solidarité d Arcueil dans le cadre de la Semaine du goût, avec le SCHS d Arcueil en partenariat avec le service jeunesse (PIJ, entraide, club Guy Môquet), CMS, CILDT, Croix bleue, Vie Libre, AEF, Maison des solidarités, Lambidou. Journée de lutte contre le SIDA Distribution de brochures, plaquettes diverses, préservatifs et orientation vers un dépistage anonyme et gratuit devant la place de la comète avec les agents de la ville du Kremlin Bicêtre et le Bus Santé 94. La référence handicap Participation aux réunions de la référence Handicap du Val de Marne environ chaque trimestre. Partenariat Participation à des réunions d équipe technique de la MDPH, dans le cadre du partenariat entre la MDPH et les Missions Locales. Handicafé Participation en tant que poisson pilote à la 4 ème session de l Handicafé, le 14 octobre 2014, organisée par le CCAS de la ville de Cachan, en partenariat avec l Adapt, Pôle emploi, Cap Emploi 94. Le lieu était cette fois encore la salle du Marché à Cachan. 6 entreprises, un établissement public, un EHPAD, 2 collectivités territoriales étaient présentes et ont proposé 54 offres. 34 personnes sont venues et des recrutements sont en cours. Le groupe justice départemental Les référents justice sont, pour leur structure respective, des personnes ressources sur les questions de justice ainsi que sur les difficultés judiciaires rencontrées par les jeunes, et des interlocuteurs privilégiés pour les partenaires du champ judiciaire. Le référent justice de la Mission Locale Innovam participe aux réunions du groupe justice départemental qui réunit plusieurs fois par an les référents justice de chaque Mission Locale du Val de Marne sous l égide du conseiller justice départemental. Les objectifs de ce groupe sont de favoriser les rencontres avec les partenaires de la justice afin d assurer une meilleure connaissance réciproque des missions de chacun et, le cas échéant, établir des modalités de travail complémentaires en direction des jeunes sous main de justice mais aussi de faire remonter, auprès des directions et de l ensemble du réseau, des projets de prise en charge de ces jeunes et de nouvelles modalités de collaboration avec nos partenaires, ou les difficultés singulières d insertion que peuvent rencontrer les jeunes sous main de justice. La justice à INNOVAM Nous sommes de plus en plus sollicités par les conseillers d insertion et de probation (CIP) du milieu fermé ou des centres de semi liberté afin de construire des aménagements de peine. On peut d ailleurs penser que ce nombre croissant de signalements va être en augmentation constante avec les nouvelles lois pénales (notamment la contrainte pénale) qui se mettent en place. Nous ne sommes plus seulement sollicités par le CIP ou les services associés à la justice. Les familles, les avocats, les amis des jeunes incarcérés nous sollicitent très souvent. Ils recherchent de l aide pour comprendre les rouages complexes du système judiciaire. Les situations des jeunes sous main de justice sont de tous ordres. Nous prenons en charge à la fois les jeunes prévenus et les jeunes condamnés, fins de peines proches ou très éloignées. Cette diversité rend parfois le travail de construction de projet difficile. Le temps judiciaire n étant pas toujours le même que celui de l insertion. Les modifications des temps de peine sont fréquentes et pas toujours compréhensibles : parfois brutalement raccourcies, d autres fois rallongées, les peines sont modulées en fonction de l évolution de la situation judiciaire du jeune. Cette difficulté rend presque impossible l entrée sur des centres de formation classique, qui n ont aucune souplesse quant à leurs dates de sélection et d entrées. Mais, la réelle difficulté du travail réside dans le manque de dispositif adapté à ce public qui est bien évidemment en grande difficulté. Il cumule souvent le décrochage scolaire, les problèmes de logement, de santé, et bien sûr les manques de savoirs-être et de codes sociaux. Or, nous manquons cruellement sur le territoire de places en structures d insertion par l activité économique. De même, les emplois d avenir, les contrats aidés, dont les pré-requis et les profils correspondent souvent aux jeunes sous mains de justice, ne peuvent pas être utilisés. En effet, les collectivités territoriales qui sont les employeurs les plus nombreux de ces mesures, de même que les grands comptes (APHP, RATP, SNCF) exigent un casier judiciaire B2 vierge. Ces jeunes sont victimes de leur image négative et des fantasmes qu ils suscitent. Nous avons cependant réalisé une vingtaine d aménagements de peine via les services pénitentiaires et de probation de toutes les maisons d arrêt où sont détenus les jeunes de notre territoire. Nous continuons à intervenir une fois par mois au quartier pour peines aménagées de Villejuif afin de présenter aux jeunes, qui élaborent leur projet de sortie et d insertion, les dispositifs dont ils peuvent bénéficier. Très souvent nous les recevons et entamons avec eux un suivi intensif. Sur 29 jeunes vus dans ce cadre, 18 ont bénéficié de notre aide pour trouver un emploi ou une formation. Pour certains, nous avons simplement travaillé sur la motivation ou l élaboration d un projet viable. En chiffres Sur les 18 jeunes reçus du quartier pour peines aménagées de Villejuif : 6 sont en emplois (CDI, CDD, CAE), 1 est en contrat de professionnalisation, 5 sont en formation d élaboration de projet professionnel, 3 sont en recherche d emploi, 3 ont repris contact avec d autres structures d aide à l insertion des personnes sous main de justice de type SIFA, SJT ou Faire. 32 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 33

Les aides financières Le montant des aides financières remises en 2014 s élève à 95 487.59 Les chèques mobilité Dispositif régional, les chèques mobilité sont utilisés pour l achat de titres de transport en Ile de France pour les jeunes inscrits dans un parcours d insertion professionnelle en vue de faciliter leur recherhe d emploi. L aide est limitée à 3 mois maximum et plafonnée à 80% du prix du titre de transport. En 2014, 67 044 ont été distribués aux jeunes sous la forme de chèques mobilité. les elements financiers Le budget santé 1490.59 ont été remis dans le cadre du budget santé Jeunes Montant Consultations médicales 12 300.17 Achats de médicaments 1 133.59 Laboratoire d analyses 5 374.19 Centre de radiologie 3 139.31 Soins dentaires 2 54.68 Psc 1 4 240.00 Petits déjeuners santé 3 95.65 Appareillage, orthopédie 1 153.00 Total 29 1490.59 Les comptes traduisent nos politiques et objectifs en matière d accompagnement des jeunes vers l emploi, la formation en favorisant l insertion sociale. En 2014 les produits se sont élevés à hauteur de 1 137 965 se répartissant entre les principaux financeurs que sont les villes, l Etat, la Région, le Département et notre Communauté d Agglomération. Les subventions d exploitation s élèvent à 1 123 707 en hausse par rapport à l an dernier. La variation provenant pour l essentiel d une importante augmentation de l ANI (Accord National Interprofessionnel). En 2014 la Mission Locale est financée à 30.04% par les Communes, 33.32% par l Etat, 20.97% par la Région, 5.22% par l ANI, 4.73% par Pôle Emploi, 3.35% par le Département, 1.17 % par la Communauté d agglomération. Les autres produits proviennent de produits financiers, exceptionnels liés à des régularisations comptables et de reprises sur provisions. L Etat et les Communes restent de très loin les premiers financeurs. Les charges d'exploitation s élèvent à 1 084 613, elles se répartissent en 75.75% de masse salariale, 4.93% impôts et taxes, 7.07% de charges de fonctionnement courantes, achats, services, honoraires et amortissements, 12.24% d aides versées dont le dispositif du permis de conduire. Nous constatons une réalisation conforme au budget voté avec cependant quelques écarts significatifs. Le FDAJ (Fond d aide aux jeunes) Ville Jeunes Type d aide Jeunes Arcueil 11 Formation 14 Cachan 14 Subsistance 35 Gentilly 11 Autres 3 Kremlin Bicêtre 12 Secours d'urgence 37 Villejuif 36 TOTAL 89 Hors zone 6 26 953 ont été versés par le Conseil Général à 90 jeunes de la Mission Locale en 2014. Le Conseil d administration a choisi d affecter 16 350 aux provisions pour charges de personnel, permettant si besoin de faire face à des réorganisations sociales, de poursuivre la reconstitution de trésorerie en dotant la provision pour fond de roulement de 20 000. Il est important de disposer de réserves et d un fond de roulement suffisant pour faire face aux besoins de trésorerie. Nos disponibilités permettent actuellement de couvrir 60% de nos charges d exploitation et 6 mois environ de la masse salariale, permettant ainsi de faire face à nos responsabilités. Il est proposé d affecter le résultat excédentaire de 46 952.15 en report à nouveau. Nous disposons ainsi d un outil solide pour poursuivre l accompagnement des jeunes vers l emploi, progresser tant sur le plan quantitatif que qualitatif afin de satisfaire la demande des publics et des collectivités. Jacques FOULON Trésorier de la Mission Locale INNOVAM Adjoint au Maire de la Ville de Cachan 34 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 35

Bilan actif actif immobilisé Capital souscrit non appelé (1) 31/12/2014 31/12/2013 Brut Amort. et Dépréc. Net Net IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Frais d établissement Frais de développement Concessions brevets droits similaires 1 915 1 825 90 Fonds commercial (1) Autres immobilisations incorporelles Avances et acomptes IMMOBILISATIONS CORPORELLES Terrains Constructions Installations techn. mat. et outillage indus. Autres Immobilisations corporelles 111 560 103 355 8 205 11 963 Immobilisations en cours Avances et acomptes IMMOBILISATIONS FINANCIERES (2) Participation évaluées selon mise en équi. Autres participations Créances rattachées à des participations Autres titres immobilisés Prêts Autres immobilisations financières TOTAL (II) 113 475 105 180 8 295 11 963 STOCKS ET EN-COURS Matières premières, approvisionnements En-cours de production de biens En-cours de production de services Produits intermédiaires et finis Marchandises Avances et acomptes versés sur commande CREANCES (3) Créances clients et comptes rattachés Autres créances 61 464 61 464 57 896 Capital souscrit appelé, non versé VALEURS IMMOBILIERES DE PLACEMENT 248 569 248 569 228 593 DISPONIBILITES 179 192 179 192 59 839 Charges constatées d avance 1 286 1 286 939 TOTAL (III) 490 511 490 511 347 266 Frais d émission d emprunt à étaler (IV) Primes de remboursement des obligations (V) Ecarts de conversion actif (VI) TOTAL ACTIF (I à VI) 603 985 105 180 498 805 359 229 (1) dont droit au bail (2) dont immobilisations financières à moins d un an (3) dont créances à plus d un an ACTIF CIRCULANT Comptes de regul. capitaux PROPRES aut.fonds Provisions DETTES (1) Bilan passif Capital social ou individuel Primes d émission, de fusion, d apport Ecarts de réévaluation Etat exprimé en euros 31/12/2014 31/12/2013 RESERVES Réserve légale Réserves statutaires ou contractuelles Réserves réglementées Autres réserves 33 539 33 539 Report à nouveau 65 897 48 539 Résultat de l exercice 46 952 17 358 Subventions d investissement 1 167 3 501 Provisions réglementées 110 350 74 000 Total des capitaux propres 257 905 176 937 Produits des émissions de titres participatifs Avances conditionnées Total des autres fonds propres Provision pour risques 20 367 13 786 Provisions pour charges Total des provisions 20 367 13 786 DETTES FINANCIERES Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires Emprunts dettes auprès des établissements de crédit (2) Emprunts et dettes fianancières divers Avances et acomptes reçus sur commandes en cours DETTES D EXPLOITATION Dettes fournisseurs et comptes rattachés 16 798 12 831 Dettes fiscales et sociales 125 924 120 509 DETTES DIVERSES Dettes sur immobilisations et comptes rattachés Autres dettes 16 749 18 684 Produits constatés d avance (1) 61 063 16 483 Total des dettes 220 533 168 506 Ecarts de conversion passif Résultat de l exercice exprimé en centimes (1) Dettes et produits constatés d avance à moins d un an (2) Dont concours bancaires courants, et soldes créditeurs de banques et CCP TOTAL PASSIF 498 805 359 229 46 952,15 220 533 17 358,01 168 506 36 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 37

Compte de résultat 1/2 Compte de résultat 2/2 produits d exploitation charges d EXPLOITATION 31/12/2014 31/12/2013 Etat exprimé en euros France Exportation 12 mois 12 mois Vente de marchandises Production vendue (Biens) Production vendue (Service et travaux) Montant net du chiffre d affaires Production stockée Production immobilisée Subventions d exploitation 1 106 505 1 060 862 Reprise sur provisions et amortissements, transferts de charges 8 422 3 626 Autres produits 8 810 15 652 Total des produits d exploitation (1) 1 123 737 1 080 139 Achats de marchandises Variation de stock Achats de matières et autres approvisionnements Variation de stock Autres achats et charges externes 76 706 74 795 Impôts, taxes et versements assimilés 53 543 66 658 Salaires et traitements 544 972 527 760 Charges sociales du personnel 276 629 261 260 Cotisations personnelles de l exploitant Dotations aux amortissements : - sur immobilisations 6 072 5 829 - charges d exploitation à répartir Dotations et dépréciations : - sur immobilisations - sur actif circulant 36 350 40 000 Dotations aux provisions 6 581 4 418 Autres charges 83 760 81 747 Total des charges d exploitation (2) 1 084 613 1 062 467 RESULTAT D EXPLOITATION 39 124 17 673 OPERA. PRODUITS FINANCIERS CHARGES FINANCIERES PROD.excep charg. EXCEP Bénéfice attribué ou perte transférée Perte supportée ou bénéfice transféré 31/12/2014 31/12/2013 Etat exprimé en euros RESULTATS D EXPLOITATION 39 124 17 673 De participations (3) D autres valeurs mobilières et créances d actif immobilisé (3) Autres intérêts et produits assimilés (3) 1 1 Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges Différence positive de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 1 119 1 359 Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Intérêts et charges assimilées (4) Différences négatives de change Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement Total des produits financiers 1 119 1 359 Total des charges financières resultat financier 1 119 1 359 resultat courant avant impots 40 243 19 032 Sur opérations de gestion 10 775 10 157 Sur opérations en capital 2 334 2 979 Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges Total des produits exceptionnels 13 109 13 136 Sur opérations de gestion 6 400 14 810 Sur opérations en capital Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Total des charges exceptionnelles 6 400 14 810 RESULTAT EXCEPTIONNEL 6 709 (1 674) PARTICIPATION DES SALARIES IMPOTS SUR LES BENEFICES (1) dont produits afférents à des exercices antérieurs (2) dont charges afférentes à des exercices antérieurs (3) dont produits concernant les entreprises liées (4) dont intérêts concernant les entreprises liées total des produits 1 137 965 1 094 635 total des charges 1 091 013 1 077 277 RESULTAT DE L EXERCICE 46 952 17 358 38 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 39

Budget prévisionnel 2015 (recettes) Budget prévisionnel 2015 (dépenses) N de compte RECETTES 74 SUBVENTIONS TOTALES 1 442 647 7411 SUBVENTIONS DE L ETAT 430 012 741100 CPO 313 556 741101 ANI 52 500 741102 Contrats aidés 36 747 741103 Aide à l emploi 13 000 741104 ACSE Permis de conduire 3 000 741107 ACSE Club de l alternance 2 000 741109 ACSE Cercle de recherche d emploi 4 000 741110 Hébergement Parcours 3 5 209 7412 SUBVENTIONS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES 731 168 74121 CONSEIL REGIONAL 252 741 741210 Fonctionnement 173 091 741213 Parcours d Orientation Professionnelle 40 500 741214 Parrainage 9 150 741215 Permis de conduire 30 000 74122 CONSEIL GENERAL 37 170 741220 Fonctionnement 28 170 741222 Accès préparatoire autonomie des jeunes (PDE) 5 000 741229 Atelier alternance (PDE) 4 000 74123 COMMUNES 325 000 Fonctionnement 325 000 741230 Cachan 65 000 741231 Arcueil 65 000 741232 Le Kremlin Bicêtre 65 000 741233 Villejuif 65 000 741234 Gentilly 65 000 Villes 24 420 Permis de conduire 20 000 Report excédent (N-3 Cachan) 4 420 Apports de biens et services 91 837 Mise à disposition des locaux Cachan 50 302 Mise à disposition des locaux Kremlin Bicêtre 41 535 74125 AIDE DES ORGANISMES PUBLICS 99 460 74125 DIRECTION REGIONALE POLE EMPLOI 99 460 PPAE 52 440 Poste mis à disposition par Pôle Emploi (valorisation) 47 020 74135 COMMUNAUTE D AGGLOMERATION VAL DE BIEVRE 13 000 741352 Aide au permis de conduire (DDSU) 4 000 741354 Accès préparatoire autonomie des jeunes (PDE) 5 000 741356 Atelier alternance (PDE) 4 000 745 FONDS GERES POUR COMPTE D AUTRUI (FAJ, aide mobilité ) 133 380 ETAT CIVIS Allocation Interstitielle 65 000 CONSEIL REGIONAL Aide à la mobilité 68 380 758 AUTRES PRODUITS DE GESTION COURANTE (Tickets restaurants) 35 627 76 Produits financiers 800 Rbt AT Partners copieur XEROX 34 827 TOTAL DES COMPTES DE PRODUITS 1 442 647 N de compte DEPENSES 60 ACHATS 18 949 6041 Prestation service POP 7 500 6063 Matières, fournitures, petit équipement 2 449 6064 Fournitures administratives 6 000 6065 Fournitures activités (POP, simulation entretien ) 200 6068 Consommables (encre) 2 800 61 SERVICES EXTERIEURS 140 023 612 Crédit bail (GE capital) Konica 16 963 612 Crédit bail (XEROX & Lixxbail) 19 061 6132 Valorisation des locaux mis à disposition 91 837 6135 Locations mobilières 1 500 6156 Entretien et maintenance 1 700 616 Primes d assurances 4 562 6181 Documentation générale 3 300 6182 Documentation : presse 800 6185 Frais colloque, séminaire 300 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 30 660 62262 Honoraires expert comptable 4 900 622630 Honoraires commissaire aux comptes 4 200 624 Transport s/achats 160 6251 Déplacements 1 400 6257 Mission réception 400 6263 Frais postaux 3 000 6265 Frais de télécommunication 8 800 6266 Frais Internet 3 800 6271 Services bancaires 200 6281 Adhésions diverses 2 200 6285 Oeuvres sociales 1 600 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES 60 580 631 Taxe sur les salaires 42 926 633 Participation à la formation professionnelle continue (CIF) 16 804 635 Autres impôts et taxes (redevance TV) 850 64 CHARGES DE PERSONNEL 919 690 6411 Rémunération du personnel salarié 599 415 6451 Charges de sécurité sociale et prévoyance 277 678 647 Autres charges sociales (Médecine du travail, RATP) 8 802 6473 Autres charges de personnel (Tickets restaurants) 17 803 64735 Autres charges de personnel (Mutuelle) 12 392 6476 Formation du personnel Imilo 3 600 6419 PERSONNEL MIS A DISPOSITION 47 020 64192 Poste gratuit mis à disposition par Pôle Emploi (valorisation) 47 020 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE 154 840 Action hébergement 7 200 Action permis de conduire 60 420 658 Projet interne : intervention socio-esthéticienne 1 800 Frais prestation projet 17 040 Chèques mobilité 68 380 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 65 000 671 Charges exceptionnelles sur opération de gestion (AI) 65 000 68 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS 5 885 6811 Dotations aux amortissements 5 885 TOTAL DES COMPTES DE CHARGES 1 442 647 40 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 41

Annexe libre Notre organisation interne Autres éléments significatifs : 1 - Avantages en nature Les villes de Cachan et le Kremlin Bicêtre mettent à la disposition de la Mission Locale des locaux. Les textes comptables nous obligent à mentionner la valorisation de ces avantages en nature (loyers, charges locatives, entretiens ) La valorisation de ces avantages pour l'année 2014 est la suivante : Ville de Cachan : 50 302 Ville du Kremlin Bicêtre : 35 496 Par ailleurs, Pôle Emploi met à la disposition de la Mission Locale un agent. La valorisation de ce poste s'élève à : 46 098 2 - Chèques mobilité Stock au 31/12/2013 5 884 Enveloppe 2014 68 352 Distribués en 2014-67 044 Stock au 31/12/2014 7 192 3 - Provision pour indemnités de départ à la retraite Le cumul de la provision s'élève au 31 décembre 2014 à : 20 367 4 - Provision pour charges de personnel Comme le préconisent les textes relatifs à la gestion comptable et financière des Missions Locales et des PAIO, il a été décidé de constater cette année une provision appelée " Provision pour charges de personnel ", afin, comme le disent les textes " de permettre à l'association de faire face à des charges de personnels non prévisibles telles que préavis et indemnités liées au licenciement ". Il a été constaté en 2014 : une provision de 20 000 5 - Provision pour fond de roulement Comme l'autorisent également les textes relatifs à la gestion comptable et financière des Missions Locales et des PAIO, il a été décidé de constater en 2014, à hauteur de 20 000 une provision appelée " Provision pour fonds de roulement ", afin, comme le disent les textes, de remédier au problème du " caractère continu des dépenses et du caractère discontinu du versement des diverses subventions ". Cette provision n'est pas destinée à couvrir une charge précisément identifiable comme, par exemple la provision pour indemnités de départ à la retraite (voir point 3), mais à prévenir les éventuels aléas liés au fonctionnement erratique propre aux associations. Le cumul de cette provision, disent encore les règlements, doit être limité à 15% des ressources (et au delà, la dotation annuelle devra être limitée à 2% des ressources de l'année). La provision comptabilisée en 2014, s'élevant à : 20 000, rajoutée à celle des années précédentes, respecte ces plafonds puisque le cumul est de 67 000. 20 salariés répartis sur 2 sites (1 siège et 1 antenne) La direction 1 directrice et 1 directrice adjointe Pilote la Mission Locale, représente la structure dans le cadre de ses orientations politiques, Assure une veille pour déterminer la stratégie, Anime et coordonne une équipe, Gestion administrative et financière de la structure. Le pôle administratif 1 assistante de direction et 1 assistante financière Gère la structure sur le plan comptable et financier, Gère le personnel sur le plan administratif, Apporte un appui administratif et fonctionnel à la direction. Le pôle accueil 3 agents d accueil Accueil du public et orientation physique et téléphonique de l ensemble des usagers de la structure, Ecouter, recueillir la demande et informer, Animer et organiser l espace d accueil. Le pôle accompagnement et animation 10 conseillers et 1 animatrice multimédia Accueil, information et orientation des jeunes en premier accueil, Accompagnement du public, Animation d ateliers emploi et d ateliers sur l orientation, Veille et ingénierie de projets sur les références transversales (logement, justice, santé ), Animation d ateliers multimédia. Le pôle emploi 1 coordinateur, 1 conseiller Pôle Emploi mis à disposition et 1 assistante Accueille et informe les jeunes sur l offre de service, Met en relation les jeunes vers l emploi et assure le suivi en emploi, Coordonne le service emploi : gestion et traitement des offres, relations entreprises, animation d ateliers emploi, gestion du parrainage, veille et développement des actions liées à l emploi. 42 Mission Locale Innovam Rapport d activité 2014 43

Mission Locale INNOVAM Siège : 1, rue de la Gare 94230 CACHAN - Tél : 01 41 98 65 00 Antenne : 40, Avenue Charles Gide 94270 LE KREMLIN BICETRE - Tél : 01 49 58 43 40 www.missionlocale-innovam.fr «Avec la confiance de nos partenaires économiques, institutionnels, et sociaux, la Mission Locale s engage auprès des jeunes». Mission Locale Innovam - Conception graphique : Jenny OUERGHI - Photographies : Brigitte BOUCHEREAU