ENTREPRISE ADAPTEE 1
INTRODUCTION DECEMBRE 1996 : CREATION DE L ASSOCIATION D INSERTION ENVOI (LOI 1901) PAR LA MAIRIE DE TOULOUSE ET L EX AEROSPATIALE AUJOUD HUI AIRBUS JUILLET 2010 : CREATION PAR ENVOI DE LA S.A.S.U. ENVOI-OPS, ENTREPRISE D INSERTION. JANVIER 2013 : CREATION PAR ENVOI DE LA S.A.S.U ENVOI-HANDS, ENTREPRISE ADAPTÉE. ENVOI, ENVOI-OPS ET ENVOI-HANDS CONSTITUENT UNE ENTREPRISE D INCLUSION SOCIALE TRAITANT DE LA DIVERSITE DANS SA GLOBALITE. 2
INTRODUCTION LE GROUPE ENVOI DÉCLINE SA PHILOSOPHIE À TRAVERS L EMPLOI DES PERSONNES ET L AIDE AU RETOUR VERS L EMPLOI DANS LE MONDE DU TRAVAIL ORDINAIRE. POUR Y PARVENIR, ENVOI MET EN PLACE DES OUTILS DIVERS TELS QUE L ACCOMPAGNEMENT VERS L EMPLOI ET LE TUTORAT SUR POSTE FORMALISÉ PAR UNE CHARTE GLOBALE DÉCLINÉE DANS TOUT LE GROUPE. 3
IDENTITE ENVOI-HANDS, ENTREPRISE ADAPTÉE S.A.S.U. FILIALE D ENVOI, ASSOCIATION LOI 1901 ACTIONNAIRE UNIQUE SŒUR D ENVOI-OPS, ENTREPRISE D INSERTION PAR L ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE S.A.S.U. SIÈGE SOCIAL : 5 CHEMINEMENT CHRISTOPHE GLÜCK 31100 TOULOUSE 4
MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER ENVOI Association loi 1901 ENVOI-OPS S.A.S.U ENVOI-HANDS S.A.S.U. L ASSOCIATION ENVOI EST L UNIQUE ACTIONNAIRE DE SES DEUX FILIALES QUI SONT DES S.A.S.U. (SOCIÉTÉ PAR ACTION SIMPLIFIÉE À ACTIONNAIRE UNIQUE). ENVOI-OPS ET À ENVOI-HANDS SONT DEUX SOCIÉTÉS BIEN DISTINCTES, COMPLÈTEMENT SÉPARÉES ET TOTALEMENT INDÉPENDANTES. 5
MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER ENVOI ASSOCIATION EST ACTIONNAIRE UNIQUE : IL N Y A PAS D AUTRE ACTIONNAIRE ET LES ADMINISTRATEURS SONT TOUS BÉNÉVOLES. ZERO DIVIDENDE À VERSER. BÉNÉFICES SYSTÉMATIQUEMENT REVERSÉS À ENVOI. EMPLOI DES BÉNÉFICES : FORMATIONS NON-PRISES EN CHARGE PAR L OPCA ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES SALARIÉS EN INSERTION ET DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS MAINTIEN D ENVOI ASSOCIATION, D ENVOI-OPS, ET D ENVOI-HANDS AINSI QUE LEURS SALARIÉS EN CONDITIONS OPÉRATIONNELLES 6
LES MEMBRES DU BUREAU CONSEIL D ADMINISTRATION PRÉSIDENT : JEAN-MARC THOMAS (EX-PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ D AIRBUS FRANCE EX-PRÉSIDENT D AEROSPACE VALLEY) TRÉSORIER : RAYMOND DE LARTIGUE (RETRAITÉ, CONTRÔLEUR GÉNÉRAL CONSEIL RÉGIONAL MIDI-PYRÉNÉES) SECRÉTAIRE GÉNÉRAL : MARC BEZOMBES (RETRAITÉ, DIRECTEUR DES VENTES RENAULT V.I.) ADMINISTRATEUR : JEAN-FRANÇOIS LARROUX (RETRAITÉ, DIRECTION DE LA QUALITÉ D AIRBUS) ADMINISTRATEUR : MARC NOGUÈS (RETRAITÉ, DIRECTION DE L INFORMATIQUE D AIRBUS) 7
LES ADMINISTRATEURS CONSEIL D ADMINISTRATION GUY BALAT (GMB COMMUNICATION RETRAITÉ, COMMUNICATION AIRBUS) VICTOR BALESTRACCI (RETRAITÉ, R.H. AIRBUS FRANCE) MARIO BRENGEL (INGÉNIEUR TECHNICO-COMMERCIAL IBM FRANCE) THIERRY COTELLE (MAIRE ADJOINT DE TOULOUSE / VICE-PRÉSIDENT COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, EMPLOI ET RELATIONS INTERNATIONALES TOULOUSE MÉTROPOLE / PRÉSIDENT DE TOULOUSE MÉTROPOLE EMPLOI / VICE PRÉSIDENT CITÉ DE L ESPACE) FABIEN FERRER (DIRECTEUR DE L ÉCONOMIE SOCIALE CAISSE D ÉPARGNE MIDI-PYRÉNÉES) FRÉDÉRIQUE JEZEGABEL (DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE UIMM) JEAN-PAUL MAKENGO (ADJOINT AU MAIRE DE TOULOUSE) 8
Président : Jean-Marc THOMAS Représentant le Conseil d Administration d ENVOI et le Comité de Direction d ENVOI-HANDS ENVOI ASSOCIATION Assistante Maryse MARTEL Coordinateur CIP Responsable Relations extérieures et commerciales Cédric GONZALEZ Responsable Achats et Logistique Jacky GERMAIN Directeur Général Georges LOZANO Assistant Qualité Olivier CACCIOLATI Responsable Qualité et Responsable RH Chantal BARON Assistante RH Aurélie VIALA Responsable Comptabilité/Finance Tommy RAVELOMANANTSOA Comptable Annelle LINGUET Assistante RH Sandrine VIDAL SERVICES CERTIFIES ISO 9001 ET EN9100 ENVOI - HANDS Chef d équipe Informatique NN Conseiller en Insertion Professionnelle Marie-Christine LEGALL Chef d équipe Prestation Achats Nomination en cours Responsable de Prestations Aéronautiques Nomination en cours Techniciens Informatique Gestionnaires de commande Autres prestations de services Autres prestations aéronautiques 9
MOYENS POUR LIMITER LES COÛTS DE STRUCTURE, ENVOI-HANDS ET ENVOI-OPS PARTAGENT LES SERVICES CENTRALISES AU SEIN D ENVOI : DIRECTION GENERALE RESSOURCES HUMAINES COMPTABILITE ET FINANCES RELATIONS EXTERIEURES ET COMMERCIALES QUALITE ACHATS ET LOGISTIQUE 10
ACTIVITES UN PREMIER CONTRAT DE «CO-TRAITANCE» SUR DE «L ORDERING» (GESTION ÉLECTRONIQUE DE COMMANDES SOUS SAP) POUR UN GRAND COMPTE DE L INDUSTRIE AÉRONAUTIQUE 6 TRAVAILLEURS HANDICAPÉS (TH) RECRUTÉS ET EN FORMATION NOVEMBRE 2012 DÉMARRAGE DES ACTIVITÉS JANVIER 2013 NÉCESSITÉ DE DÉVELOPPER L ENTREPRISE PAR DES ACTIVITÉS À VALEUR AJOUTÉE NON-PROPOSÉES PAR LES AUTRES ENTREPRISES ADAPTÉES (AERONAUTIQUE, TECHNIQUE, METROLOGIE, SERVICE AUX ENTREPRISES, GESTION ADMINISTRATIVE SPECIFIQUE, ETC. ) 11
PROJET SOCIAL L AMBITION D ENVOI-HANDS N EST PAS DE CONSERVER À LONG TERME SES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS AU SEIN DE L ENTREPRISE MAIS, AU CONTRAIRE, DE LES AIDER À REJOINDRE, AU VOLONTARIAT, LE MONDE DU TRAVAIL ORDINAIRE APRÈS LES Y AVOIR PRÉPARÉS COMME LE FAIT, AVEC RÉUSSITE, SA SŒUR ENVOI-OPS QUI A RÉALISÉ EN 2012 L INSERTION DE 56,5% DE SES SALARIÉS DANS L EMPLOI. 12
INSERTION DES SALARIÉS ENVOI-OPS (POUR INFORMATION) TYPES DE SORTIES SORTIES DYNAMIQUES (TOTALITÉ DES SORTIES VERS L EMPLOI ET LA FORMATION) SORTIES EN EMPLOI DURABLE (CDI, CDD DE PLUS DE 6 MOIS) OBJECTIFS FIXES PAR LA DIRECCTE RESULTATS OBTENUS PAR ENVOI-OPS 60% 56,5% 25% 43,5% 13
SORTIES DYNAMIQUES 2011-2012 (POUR INFORMATION) Taux de sorties dynamiques réalisé Objectifs DIRECCTE 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 1er trimestre 2011 2ème trimestre 3ème trimestre 2011 2011 Dernier trimestre 2011 1er trimestre 2012 2ème trimestre 3ème trimestre Dernier 2012 2012 trimestre 2012 14
SORTIES EN EMPLOI DURABLE 2011-2012 (POUR INFORMATION) Taux de sorties en emploi durable réalisé (CDI et CDD de + de 6 mois) Objectifs DIRECCTE 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 1er trimestre 2011 2ème trimestre 2011 3ème trimestre 2011 Dernier trimestre 2011 1er trimestre 2012 2ème trimestre 2012 3ème trimestre 2012 Dernier trimestre 2012 15
PROJET SOCIAL ENVOI-HANDS EST UN VÉRITABLE PARTENAIRE DE SES CLIENTS CAR ELLE LES AIDE À REMPLIR LEURS OBLIGATIONS FACE AU HANDICAP PAR : LA SOUS-TRAITANCE D ACTIVITÉS QU ELLE EST CAPABLE D ASSURER LA FORMATION ET LE RETOUR À L EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS QUI POURRONT, DANS LA MESURE DU POSSIBLE, ÊTRE EMBAUCHÉS EN MILIEU ORDINAIRE. L EMBAUCHE EVENTUELLE DE TRAVAILLEURS HANDICAPES FORMES ET COMPETENTS 16
CONCLUSION ETABLIR UN PARTENARIAT COMMERCIAL AVEC ENVOI-HANDS C EST : BENEFICIER DES SERVICES D UN PARTENAIRE ENGAGE ET CERTIFIE ETABLIR UN PARTENARIAT ECONOMIQUE PERFORMANT EN TERMES DE PRESTATIONS TECHNIQUES POUR L AERONAUTIQUE, L INFORMATIQUE, LES SERVICES AUX ENTREPRISES, ETC VALORISER LE HANDICAP AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE 17
CONCLUSION ETABLIR UN PARTENARIAT COMMERCIAL AVEC ENVOI-HANDS C EST : AIDER DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP A REBONDIR VERS UN EMPLOI DURABLE DEVENIR ACTEUR DE L INCLUSION SOCIALE (RSE) 18
Merci de votre attention 19