pour vous & vos clients ExelOP Optimiser les processus - Innover - Mesurer
Agenda C LEAN Six 1 Sigma Lean Six Sigma: revue de l approche TRIZ Strategy 2 Contenu des formations Green & Black belt 3 Organisation des formations 2
Lean Six Sigma Méthode pour l amélioration continue LEAN Suppression des tâches sans valeur ajoutée 1. Sur-production 2. Perte de temps 3. Sous utilisation du capital Humain 4. Transport 5. Stock 6. Sur-traitement 7. Mouvements 8. Défauts + SIX SIGMA Des statistiques pour améliorer les performances 3,4 défauts par million d'opportunités Mesure de la variabilité des processus Amélioration continue des processus Mobilisation des employés autour d'une vision d excellence Flux tiré à la demande du client - Zéro inflexibilité Se mesurer sur Exigences Critiques du Client (ECC) Impacter la qualité, les coûts, et la flexibilité 3
Sigma : une appréciation relative 3.8 Sigma 6 Sigma Défauts par million 10 000 3.4 Prod. 1ere qualité 99% 99.99966% Eau potable 15 minutes d eau non potable chaque jour 1 minute d eau non potable tous les 7 mois Erreurs 5 000 erreurs médicales par semaine 1,7 opérations ratées par semaine Aéroport 1 atterrissage raté par jour 1 atterrissage raté tous les 5 ans Electricité Pas d électricité 3 heures par mois Une heure de coupure tous les 34 ans Les exigences dépendront de notre client & industrie 4
Agenda LEAN Six 1 Sigma Lean Six Sigma revue de l approche TRIZ Strategy C 2 Contenu des formations Green & Black belt 3 Organisation des formations 5
Lean Six Sigma Contenu de la formation LEAN 1. Value Stream mapping (as-is and to-be) 2. SMED 3. 5s 4. Takt time 5. Kanban 6. JIT 7. PULL/Push/decoupling point 8. Visual management 9. Workshop management 10. Kainzen 11. Blitz kaizen + SIX SIGMA 1. Gestion des cartes de contrôle 2. Gestion échantillonnage 3. Tests de normalité 4. Loi normale 5. Mesure capabilité 6. Notions avancées de statistiques 7. Gestion de projet selon approche DMAIC Impacter la qualité, les coûts, et la flexibilité sans compromis 6
Lean Six Sigma Capacité à la fin de la formation GREEN BELT 1. Gérer un projet Lean Six Sigma 2. Utiliser les outils statistiques pour analyser les données 3. Utiliser les statistiques pour suivre l évolution qualitative et quantitative de la qualité et fiabilité 4. Modéliser les processus opérationnels 5. Identifier les goulots d étranglement et les gérer 6. Optimiser les processus, augmenter la vitesse, la flexibilité et la précision 7. Gérer des tableaux de bord + BLACK BELT 1. Gérer plusieurs projets 2. Trouver des solutions innovantes à des problèmes complexes (TRIZ) 3. Appliquer les outils Lean et Six Sigma aux processus administratifs et Services 4. Organiser la transformation de l entreprise 5. Gestion du changement 6. Animer et diriger les équipes 7. Contrôle et Suivi analytique des coûts. Arbre des coûts 8. Supply chain management 9. Logiciel Minitab 7
Agenda LEAN Six 1 Sigma Lean Six Sigma revue de l approche TRIZ Strategy 2 Contenu des formations Green & Black belt C 3 Organisation des formations 8
Détails de la formation LSS Green Belt 9
Détails de la formation LSS Black Belt 10