Course list for / Liste des enseignements

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1 Course list for / Liste des enseignements I - The course periods II - The courses 1 - The offer of courses the core subject courses the basic management science courses for those admitted on French/international university qualifications the elective courses 2 - Course planning UPR EFG - Economie, Finance, Gestion UPR MDRH - Management, Droit et Ressources Humaines UPR M&I - Marchés et Innovation UPR S&O - Stratégie et Organisation 3 - Courses on the EML Shanghai campus I - The course periods 1S : Fall semester : 16 September to 21 December 2013 included 2S : Spring semester : 6 January to 16 April 2014 included 3B : Summer session : 22 April to 14 June 2014 included II - The courses Each course is coded. The code includes two letters and two or three figures. The first two letters of the code correspond to the Teaching and Research Unit (UPR) it is part of ; the figures that follow, to the coding of the course. When a course is offered several times, it is shown in sessions. They are the two additional figures. Eample : MK44 01 Codes : - EC, GC, GF, GG, MT : UPR Economie, Finance, Gestion (EFG) - DR, RH : UPR Management, Droit et Ressources Humaines (MDRH) - LA, LF, MK : UPR Marchés et Innovation (M&I) - ERM, PG : UPR Stratégie et Organisation (S&O)

2 1 - The offer of courses The core subject courses The core subject courses (30 ECTS) to be validated are : - Corporate finance (GF17-5 ECTS) - Essential of marketing (MK025A - 5 ECTS) - Corporate social responsibility (MK113A - 5 ECTS) - Management des opérations (MT10-5 ECTS) or Operations and supply chain management (MT15-5 ECTS) - Management stratégique (PG20-5 ECTS) or Strategic management (PG41-5 ECTS) - People management (RHPM ECTS) ; 1 course to validate among 3 courses:. Organizational behavior (RHPM1 or RHPM1A). Stratégie de Gestion des Ressources Humaines (RHPM2) or Strategic human resource management (RHPM2A). Leadership : théories et perspectives (RHPM3) or Leadership : theories and perspectives (RHPM3A) CODE COURS UPR 1S 2S 3B GF17 Corporate finance - 5 ECTS EFG MK025A Essential of marketing - 5 ECTS M&I MK113A Corporate social responsibility - 5 ECTS M&I MT10 Management des opérations - 5 ECTS EFG MT15 Operations and supply chain management - 5 ECTS EFG PG20 Management stratégique - 5 ECTS S&O PG41 Strategic management - 5 ECTS S&O RHPM... People Management - 5 ECTS : MDRH RHPM1 - Organizational behavior MDRH RHPM1A - Organizational behavior MDRH RHPM2 - Stratégie de Gestion des Ressources Humaines MDRH RHPM2A - Strategic human resource management MDRH RHPM3 - Leadership : théories et perspectives MDRH RHPM3A - Leadership : theories and perspectives MDRH DR100* Droit du travail MDRH RH10* Organizational behavior EFG * DR100, RH10 remain core courses for students who joined the MSc programme before GF17 - Corporate finance - Riccardo Calcagno - 5 ECTS - 1S - 2S This course is designed first for those who will not work in the finance area. It focuses on decision making, using finance, and more specifically value creation, as a decision making device. Learning by doing is the chosen way to appropriation of basic financial knowledge, such as capital employed, operating margin, return on capital employed, cost of capital, value creation and project value. At the end of this course participants should be able, under the condition of having actually participated actively in the preparation of cases and their discussion, to tackle any kind of issue from a financial perspective and to calculate the value associated to any kind of decision! MK025A - Essential of marketing - Hans Schlierer - 5 ECTS - 1S - 2S The aim of the class is to introduce the principal concepts and tools of marketing in order to enable participants to (a) develop and (b) assess the coherence and relevance of a marketing plan. Such plan embedded in the overall strategy of an organization details all concrete marketing actions that need to be undertaken from the analysis of the market to the commercialization of the product/service. Participants, in groups, will be asked to participate to the construction of such a plan as well as to deepen their understanding of certain basic marketing concepts by making some short presentations in class. MK113A - Corporate social responsibility - Alfred Seidel - 5 ECTS - 1S - 2S - 3B The European Commission puts forward a new definition of CSR as the responsibility of enterprises for their impacts on society. Respect for applicable legislation, and for collective agreements between social partners, is a prerequisite for meeting that responsibility. To fully meet their corporate social responsibility, enterprises should have in place a process to integrate social, environmental, ethical, human rights and consumer concerns into their business operations and core strategy in close collaboration with their stakeholders, with the aim of: - maimising the creation of shared value for their owners/shareholders and for their other stakeholders and society at large; - identifying, preventing and mitigating their possible adverse impacts. Based on this definition, this course is mostly concerned with developing and implementing strategies and policies for CSR in different business environments. Concerning the management of the comple relationship between business and civil society, corporations and entrepreneurs are facing new challenges. Social actors like communities, government, public opinion, trade unions and NGOs, are putting more and more pressure on corporations urging them to support solutions to an always broadening scope of social, environmental and even political problems, In this compulsory foundation course our goal is to help students formulate the basics of socially responsible strategies in business and to develop a critical understanding of the underlying concepts and theories. - Page 2 -

3 MT10 - Management des opérations - Christophe Chaumont - 5 ECTS - 1S - 2S - Présenter un panorama des différentes activités couvertes par le management des opérations (gestion des stocks, planification de la production, suivi des opérations, organisation industrielle). - Situer ces activités dans leur relation avec les autres activités de l'entreprise. - Présenter les problèmatiques, concets et outils principau du management des opérations (gestion des flu, adéquation charge / capacité, maîtrise de la fleibilité opérationnelle...). MT15 - Operations and supply chain management - Yacine Rekik - 5 ECTS - 2S Production/operations management involves the integration of numerous activities and processes to produce products and services in a highly competitive global environment. Many companies have eperienced a decline in market share as a result of their inability to compete on the basis of product design, cost or quality. Most now agree that world class performance in operations, i.e., in product design, manufacturing, engineering and distribution, is essential for competitive success and long term survival. This course considers the operations from a managerial perspective. We will consider key performance measures of operations (productivity, quality and response time) as well as important concepts for improving the performance of operations along these dimensions. At the end of the course students will have a fair understanding of the role Production/Operations Management plays in business processes. Emphasis is given both to familiarization of various production processes and service systems, and to quantitative analysis of problems arising in the management of operations. PG20 - Management stratégique - Zied Guedri - 5 ECTS - 1S - 2S - 3B A l issue de ce cours, les étudiants seront notamment capables : - d analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise et d identifier ses sources potentielles d avantage concurrentiel ; - d appliquer les principales techniques d analyse et de diagnostic stratégique ; - de repérer les problèmes fondamentau auquels l entreprise doit répondre et de proposer des solutions ; - de formuler une stratégie d ensemble et des stratégies par activités. PG41 - Strategic management - Véronique Bouchard - 5 ECTS - 1S - 2S - 3B Strategic Management is by definition both broad in its scope and integrative of all other required courses. The focus is on top management decisions relating to the eternal environment (competition, stakeholders, or industry trends) and internal issues (control systems, corporate structure, leadership and culture, and resources and competencies). The course provides tools and concepts that will help students manage compleity and make better decisions, integrating three different levels of analysis: 1) the eternal environment/industry level, 2) the business level and 3) the corporate level. The challenge in this course is to master the tools and concepts presented and to learn to think like an eecutive leader/general manager. Students will analyze situations facing the top management of a company and develop alternatives and recommendations to successfully meet those situations. - Each student should be able to analyze the competitive situation facing a firm and identify potential sources of competitive advantage and disadvantage. - In these analyses, each student should be able to apply techniques from strategy, finance, accounting, organizational theory, organizational behavior, marketing, economics and operations management. - Each student should be able to recognize the problems the organization faces and develop and evaluate alternative courses of action available to the firm to solve those problems. Further, each student should be able to persuasively communicate their analytical conclusions, both verbally and in writing. - Students should develop the ability to view the corporation as a whole and to appreciate the responsibilities and margins of freedom of top eecutives. RHPM.. - People management - 5 ECTS (1 course to validate among 3 courses) RHPM1 - Organizational Behavior - Christophe Haag - 5 ECTS - 2S - 3B L'objectif de ce cours est de décrypter au regard de plusieurs disciplines (la psychologie sociale, les neurosciences, l anthropologie, les théories des organisations etc ), les comportements individuels et groupau dans les organisations et leurs impacts sur la performance individuelle et collective. Une meilleure compréhension des mécanismes individuels, collectifs et structurels qui guident les comportements en situation professionnelle permettra au étudiants de déchiffrer plus rapidement les situations et d'ajuster au mieu leurs actions, en tant que simple membre de l'organisation ou en tant que manager d'équipe. Le cours adopte une «approche pédagogique epérientielle» avec des eercices de groupe, des mesures psychométriques, des vidéos etc pour venir illustrer la théorie. Enfin, une enquête terrain réalisée par les étudiants permettra de confronter la théorie au réel. RHPM1A - Organizational Behavior - Christophe Haag - 5 ECTS - 2S - 3B The objective of the course is to eplore the determinants of individuals and groups behaviors in the workplace through the lenses of several disciplines (social psychology, neurosciences, anthropology, theories of organizations, etc) and to study their impacts on individual and collective performance. Students will particularly study the compleity of human motivation, theories of personality, organizational structure, group phenomena, and influence tactics. At the end of the course students will have: - a deeper understanding of how the study of OB can aid help to improve performance and individuals well being at work; - understood how OB theories and concepts can enhance the effectiveness of individuals, groups and organizations; - developed critical analysis skills of individual, group and organizational functioning that enhances their effectiveness as managers. - Page 3 -

4 RHPM2 - Stratégie de Gestion des Ressources Humaines - Tessa Melkonian - 5 ECTS - 2S - 3B Les déclarations se multiplient pour affirmer que les principales ressources des entreprises sont les femmes et les hommes qui travaillent pour elles. Pourtant, régulièrement, l actualité montre que les ressources humaines sont encore bien souvent considérées avant tout comme un coût à maîtriser. Peut-il en être autrement? Quels sont les choi et marge de manœuvre qui s offrent au entreprises en la matière? Est-ce que toutes les pratiques des entreprises se valent en matière de GRH? Le cours SGRH est une première initiation qui vise à répondre à ces questions en montrant au participants différentes pratiques et stratégies de GRH. L objectif est de sensibiliser les participants au grands enjeu de la GRH et à ses différents domaines (recrutement, formation, rémunération, gestion de carrières ). A l issue du cours les étudiants seront capables : - d identifier les grands domaines de la GRH, ses principau outils et les rôles des différents acteurs (direction, hiérarchie opérationnelle, direction des RH, salariés), - de maîtriser la notion de stratégie RH et comprendre les choi spécifiques qui s offrent à une entreprise donnée en fonction de ses caractéristiques propres, - d identifier les forces et les faiblesses de certaines pratiques et pouvoir proposer des changements. Plusieurs responsables de la fonction RH interviendront dans le cadre de ce cours. Les participants auront aussi à accomplir un travail de groupe qui leur permettra d étudier de manière approfondie les pratiques d entreprises de leurs choi. Ce cours leur permettra donc : - D élargir leur réseau - D approfondir leurs connaissances d entreprises qui les intéressent tout particulièrement - De mieu cerner les possibilités et besoins d innovation en matière de GRH RHPM2A - Strategic human resource management - Tessa Melkonian -5 ECTS - 2S This course provides students with a basic understanding and an overview of the key issues in Human Resource Management. It is the aim of this course to provide students with a better understanding of accurate and appropriate HRM practices in order to allow people to succeed in their roles as well as to contribute to firm performance and to make employees satisfied at work. Through successful completion of this course, students will be able to: - Demonstrate a basic understanding of HRM concepts. - Discuss some possibilities and problems regarding the choice and implementation of HRM strategies in international organizations. - Differentiate the perspectives and interests of different actors regarding HRM : employees, managers, HR specialists and topmanagement team. RHPM3 - Leadership : théories et perspectives - Pascale Berthier - 5 ECTS - 2S - 3B L objectif de ce cours est d eplorer les différentes facettes du leadership et permet au étudiants de faire le lien entre leur propre epérience et les grilles d analyse proposées en cours. Il vise à permettre au étudiants de réfléchir sur les conditions d eercice d un leadership efficace : styles de leadership, pouvoir d influence, performance d équipe, mobilisation collective Ce cours suppose une lecture préalable des théories et des modèles qui seront epérimentés en salle. Objectifs du cours : - Eplorer les différentes approches du leadership et mesurer l importance des apports de la psychologie sociale à-travers l analyse de son propre style de pilotage - Comprendre les interactions entre le leader et son équipe autour des questions de complémentarité et de performance - Identifier l impact des variables culturelles - Mesurer l importance de la fleibilité personnelle - Réfléchir sur les questions d autorité, de pouvoir et d influence RHPM3A - Leadership theories and perspectives - Pascale Berthier - 5 ECTS - 2S The purpose of this course is to eplore the various aspects of leadership. It will enable students to think about what is an efficient leadership. Following topics will be addressed : leadership styles, capacity of influence, team performance, collective mobilization. This course requires a preliminary reading of the theories and models which will be tested in classroom. Learning outcomes: - Eplore the different leadership styles and measure the importance of sociological and psychological inputs. - Understand the interactions between a leader and its team. - Perceive and understand the importance of personal fleibility. - Question and integrate the stakes of authority, power and influence. - Get some insights about how to handle conflicts. - Identify the impact of cultural aspects and deal with diversity. *DR100 and RH10 remain core subject courses for students who joined the MSc programme before DR100 - Droit du travail - Vincent Rebeyrol - 2,5 ECTS - 3B Ce cours vise à initier les étudiants au règles régissant les relations de travail : clauses essentielles du contrat de travail, règles régissant le licenciement et les autres modes de rupture du contrat de travail, relations avec les institutions représentatives du personnel L acquisition des bons réflees en la matière est indispensable pour des futurs managers qui sont d ailleurs, également, pour la grande majorité de futurs salariés. - Page 4 -

5 RH10 - Organizational behavior (Fr) - Tessa Melkonian - 2,5 ECTS - 1S - 2S L objectif de ce cours est de permettre au étudiants de mieu comprendre les comportements humains au travail. Une meilleure compréhension des mécanismes individuels, collectifs et structurels qui guident les comportements en situation professionnelle permettra au étudiants de déchiffrer plus rapidement les situations et d ajuster au mieu leurs actions, en tant que simple membre de l organisation ou en tant que manager d équipe. Cette approche transversale des enjeu humains dans l organisation s appuie sur un riche corpus théorique psychosociologique qui constitue le champ du comportement organisationnel, ou «organizational behavior» pour les anglo-saons. La maîtrise de ce cours eige pour chaque séance une lecture préalable des théories, la séance étant dédiée à un travail d epérimentation et d articulation théorie/pratique The basic management science courses for those admitted on French/international university qualifications The basic management science courses (25 ECTS) to be validated by all the students admitted on university qualifications : - Droit des affaires (DR105-2,5 ECTS) or International contracts in a global economy (DR105A - 2,5 ECTS) - Macro Analyse de la conjoncture (EC14-5 ECTS) or Business cycles (EC14A - 5 ECTS) - Introduction au calcul des coûts (GCC1-2,5 ECTS) or Introduction to Cost Accounting (GCC1A - 2,5 ECTS) - Introduction à la comptabilité financière (GFA - 2,5 ECTS) or Introduction to Financial Accounting (GFAA - 2,5 ECTS) - Gestion financière (GFP1-2,5 ECTS) or Financial management (GFP1A - 2,5 ECTS) - Intelligence marketing (MK11-2,5 ECTS) or Marketing intelligence (MK11A - 2,5 ECTS) - Séminaire ICE -Initiation à la Création d Entreprise - PGICE (PGICE - 7,5 ECTS) CODE COURS UPR 1S 2S 3B DR105 Droit des affaires MDRH DR105A International contracts in a global economy MDRH EC14 Macro Analyse de la conjoncture EFG EC14A Business cycles EFG GCC1 Introduction au calcul des coûts - 2,5 ECTS EFG GCC1A Introduction to Cost Accounting - 2,5 ECTS EFG GFA Introduction à la comptabilité financière - 2,5 ECTS EFG GFAA Introduction to financial accounting - 2,5 ECTS EFG GFP1 Gestion financière EFG GFP1A Financial management EFG MK11 Intelligence marketing - 2,5 ECTS M&I MK11A Marketing intelligence - 2,5 ECTS M&I PGICE Séminaire ICE - 7,5 ECTS S&O DR105 - Droit des affaires - Anne Tercinet - 2,5 ECTS - 1S Le droit est un élément qui éclaire la prise de décision du manager. La compréhension du cadre juridique et la maîtrise d une méthodologie rigoureuse permettent d appréhender et de gérer les problématiques juridiques de l entreprise. Au-delà de l acquisition de connaissances juridiques, ce module met l accent sur une approche méthodologique permettant d utiliser le droit des affaires, tant au regard des contraintes qu il présente que des opportunités qu il offre. Ce cours vous propose de travailler des thèmes juridiques fondamentau dans le fonctionnement des entreprises. DR105A - International contracts in a global economy - Anne Tercinet - 2,5 ECTS - 1S European Business Schools students should be aware of the legal aspects of their international negotiations. In developping their business worldwide they have to deal with different legal systems because this is not neutral on their contractual practices. It requires them a basic knowledge on trade marks law and distribution contracts. This course provides this knowledge by looking at the legal cultures and pitfalls involved through several cases. It is open to anyone who has no legal background. EC14 - Macro analyse de la conjoncture - Christine Di Domenico - 5 ECTS - 2,5 ECTS - 1S - acquérir les concepts fondamentau en macro-économie afin de développer une capacité à la réfleion économique. - être capable de faire une analyse de conjoncture centrée sur les perspectives de croissance, de tau d'intérêt, tau change et de pri. Elaboration de scénarios et de tableau de bord de conjoncture. - savoir identifier la qualité de l'information économique. - la conjoncture et les caractéristiques macroéconomiques d'un pays sont ici considérées comme un élément de l'environnement de l'entreprise pesant sur l'élaboration des budgets prévisionnels, analyse du risque pays, l'implantation des firmes à l'étranger, le climat des politiques salariales, la gestion de portefeuilles. EC14A - Business cycles - Christine Di Domenico - 5 ECTS - 1S Understanding fundamental macro-economic concepts and thought processes - learning to analyse an economy with emphasis on real economic growth, interest rates and inflation. Analysis of economic indicators. Scenario building. - identifying relevant websites. - business cycle analysis is an important tool for defining the entrepreneurial environment: essential in budgeting, in country-risk analysis, in foreign direct investment, in wage negotiations and in portfolio management. - Page 5 -

6 GCC1 - Introduction au calcul des coûts - Ludivine Redslob - 2,5 ECTS - 1S Ce cours est une initiation au concepts et méthodes de calcul des coûts dans une optique de prise de décisions managériales. A l'issue du cours, les étudiants doivent : - maîtriser les concepts clés en matière de calcul des coûts, - savoir mettre en œuvre les méthodes simples de calcul. GCC1A - Introduction to Cost Accounting - Ludivine Redslob - 2,5 ECTS - 1S This course is an introduction to cost accounting concepts and methods with a managerial emphasis. After attending this course, students should be able to: - master key fundamental cost accounting concepts, - implement simple cost accounting methods. GFA - Introduction à la comptabilité financière - Isabelle Rousset - 2,5 ECTS - 1S Le cours de comptabilité financière est un cours d'introduction à la Comptabilité et à la Finance. Plus précisément, ce cours permet de (re)découvrir et d'assimiler les concepts fondamentau et méthodes de la comptabilité financière. GFAA - Introduction to financial accounting - Isabelle Rousset - 2,5 ECTS - 1S Financial accounting is designed as an introductory course for all the areas of accounting and finance. This course gives the opportunity to discover or to review the basic concepts and methods of Financial Accounting. GFP1 - Gestion financière - François Larmande - 2,5 ECTS - 1S Donner au futurs managers la démarche et les outils fondamentau permettant d améliorer la prise de décision managériale, en leur apprenant à quantifier précisément l impact global de leurs décisions, qu elles soient industrielle, commerciale, organisationnelle ou stratégique. A son issue vous serez en mesure de : - concevoir la partie financière d un business plan, que ce soit d'une entreprise ou d'un projet - D'appuyer vos décisions sur un raisonnement quantifié fondé sur l'information comptable - D'être des managers du capital: prendre en compte l'impact global d'une décision et non son impact seulement sur le compte de résultat Ces premières notions seront plus longuement abordées durant le cours fondamental Finance pour managers en MsC, notamment la prise en compte de la valeur du temps et la détermination du coût du capital. GFP1A - Financial management - François Larmande - 2,5 ECTS - 1S Give to future managers the basic approach and tools to improve managerial decision making. Allow them to accurately quantify the overall impact of their decisions, whether industrial, commercial, organizational or strategic. At its conclusion you will be able to: - designing the financial part of a business plan, whether a company or a project - To support your decisions on quantified reasoning based on accounting information - To be managers of capital, taking into account the overall impact of a decision and not only on the income statement These basics will be more fully addressed during the fondamental course of Finance for manager, particularly taking into account the time value of moeny and determining the cost of capital. MK11 - Intelligence marketing - Robert Revat - 2,5 ECTS - 1S L'intelligence marketing peut être définie comme la production, le traitement et l'interprétation objective des informations nécessaires à la prise de décision en marketing. Ce cours présente les enjeu et les techniques de cette discipline. L objectif de ce cours est d acquérir les outils et les bonnes pratiques en matière d'intelligence marketing. MK11A - Marketing intelligence - Alfred Seidel - 2,5 ECTS - 1S (syllabus à venir) PGICE - Séminaire ICE - Philippe Silberzahn - 7,5 ECTS - 1S Ce cours est une introduction à l activité entrepreneuriale. Il est conçu spécifiquement pour les étudiants Admis sur Titres et se déroule dès leur intégration à EMLYON Business School. Le cours a trois objectifs : 1) Donner au étudiants l envie d entreprendre et la confiance pour le faire, 2) Leur faire acquérir les outils et concepts de base de la démarche entrepreneuriale, et 3) Les sensibiliser au rôle positif que l entrepreneuriat joue dans la société. Le cours est articulé autour d un projet entrepreneurial (création d une nouvelle activité) choisi et mené par les étudiants en équipe. Le projet représente une partie significative du travail. Il se conclut par une présentation du projet (business case) devant un jury. PGICE - ICE - New venture creation basics - Philippe Silberzahn - 7,5 ECTS - 1S This course is an introduction to entrepreneurial activity. It is designed specifically for AST students and runs immediately upon their integration EMLYON Business School. The course has three objectives: 1) Give students the motivation and confidence to undertake entrepreneurial projects, 2) Provide them with the tools and concepts of the entrepreneurial process, and 3) Educate them on the positive role that entrepreneurship plays in society. The course is built around an entrepreneurial project (new venture creation) chosen and conducted by students working in teams. The project represents a significant part of the work. It ends with a presentation of the project (business case) to a jury. - Page 6 -

7 1.3 - The elective courses CODE COURSES UPR DR101 Legal issues of national and internat. purchasing MDRH DR102 Proctecting & developing firm's protection MDRH DR104 Droit pénal des affaires EFG DR107 Droit des contrats MDRH DR108 Méthodologie juridique MDRH DR109 Droit civil spécial MDRH DR110 Droit commercial MDRH DR111 Droit de la responsabilité MDRH DR13 European competition policy MDRH DR200 Droit du travail MDRH DR24 Risk management MDRH DR26 Droit des Sociétés MDRH DR261 Pratique du droit des sociétés MDRH DR27 Droit du marketing MDRH DR34A Developing business abroad MDRH DR40 Gérer les difficultés de l'entreprise MDRH EC100 Economics for strategy EFG EC103 Approche de l'attitude éthique EFG EC105 Finance éthique et Solidarité EFG EC107 Diversité des capitalismes EFG EC113 Economie sociale et solidaire EFG EC115 Introduction à la démarche géopolitique EFG EC116A Deciding EFG EC117A Deciding for entrepreneurs EFG EC139 Economie internationale EFG EC140 Macro-economics EFG EC141 Advanced macro-economics EFG EC203 Advanced economics for strategy EFG ERM01 Epistémologies et méthodo. d'étude et recherche S&O ERM02 Etudes et recherches quantitatives 1 S&O ERM03 Etudes et recherches quantitatives 2 S&O ERM04 Etudes et recherches qualitatives MDRH ERM05 Théorie des organisations 1 S&O ERM06 Théorie des organisations 2 S&O ERM07 Comportement individuel et organisationnel S&O ERM08 Approches de l innovation S&O GA11 Insurance Markets EFG GC22 Fiscalité EFG GC31 Fusion EFG GC32 Consolidation EFG GC37 Audit eterne EFG GC38 Contrôle interne et risk management EFG GC41A Ethics of the auditor EFG GF102 Financements structurés : actif, projet & LBO EFG GF106 Comptabilité financière EFG GF106A Financial accounting EFG GF107 Comptabilité financière avancée EFG GF11 Marchés financiers EFG GF110 Banquier d'affaires M&A EFG GF12 Diagnostic financier EFG GF12A Financial diagnosis EFG GF120 Advanced corporate finance I EFG GF120A Advanced corporate finance I EFG GF121A Advanced corporate finance II - selected chapters EFG GF122A Capital markets EFG GF123 Financer et contrôler le risque S&O GF130A Financial economics EFG GF131A Financial macroeconomics EFG GF132 Financial decision making EFG GF133 Commodities and credit derivatives EFG GF140 Risk management for financial institutions EFG GF150 Analyse financière des mouvements stratégiques EFG GF160 Intro. to derivatives & risk mgt of banks EFG GF24 Trésorerie & financements internationau EFG GF25 Pratique de l'évaluation des entreprises EFG GF25A Practicing corporate valuation EFG GF26A Entrepreneurial Finance, VC and PE EFG GF27A Portfolio management EFG GF31 Derivatives EFG GF36 Probabilities for firm EFG GF37 Fied Income: cash flow valuation & hedging EFG GF40A VBA for financial markets EFG GF402A VBA for financial markets EFG GF57 Global capital markets EFG GG100 Introduction au contrôle de gestion EFG GG100A Management & cost accounting EFG GG200 Mesure et management de la performance EFG GG201 Management public EFG GG202 Measuring & reporting corpo. social responsibility EFG GG203 Le métier de contrôleur de gestion MDRH GG40 Performance et coûts industriels EFG LA11A Crossing cultural borders MDRH LF years of European History M&I MK101 Route to market, ECR & Category management M&I MK103 Branding M&I MK104 International marketing and business strategy M&I MK105 Ethos économiques et religions M&I MK106 Pri et proposition de valeur M&I MK110 Etudes de marché & décision marketing M&I MK110A Market research M&I MK114 Sociologie des marchés et de la consommation M&I MK115 Web marketing M&I MK115A Web marketing M&I MK116 Marketing des produits du corps M&I MK117 International purchasing strategy M&I MK118 International purchasing operations M&I MK120 Les fondamentau techniques de négociation-ast M&I MK14 Conduite des opérations marketing M&I MK14A Marketing strategy implementation M&I MK20 Technique de négociation-mise en oeuvre M&I MK20A Negotiation skills for selling-playing M&I MK21 Marketing BtoB : méthodes et outils M&I MK231 Innovation et design des services M&I MK23A Services marketing M&I MK24 Comportement du consommateur M&I MK24A Consumer behavior M&I MK28 Management commercial B to B M&I MK30 Entrepreneuriat et business development M&I MK36 Grande négociation industrielle M&I MK370 Integrated marketing communication M&I MK37A Advertising and communication M&I MK38 Achats : stratégie et management M&I MK391 Achats, décisions et processus M&I MK392 Achats famille/projet/innovation M&I MK393 Achats : globalisation et organisation M&I MK40 Management et mkt des collectivités locales M&I MK44 Marketing de projets M&I MK450 Services marketing in an international contet M&I MK490 Key account management M&I MK492A Rethinking Marketing : contemporary issues M&I MK52 Intégrer le développement durable dans l'ent. M&I MK52A Corporate sustainable development M&I MK58 Marketing des activités culturelles M&I - Page 7 -

8 MK590 Marketing to kids and youth M&I MK600 Mgt of international distribution networks M&I MK67 Grande négociation financière M&I MK670 Animation marketing et commerciale M&I MK671 Négociation de solutions M&I MK672 Marketing B2B, internationalisation et solutions M&I MK68 International negotiation M&I MK70 International advertising M&I MK71 Marketing quantitatif M&I MK71A Quantitative marketing M&I MK727 Relationship marketing M&I MK780 Marketing de la distribution B2B M&I MK92 International retail manager M&I MK93 Advances in Consumer Insight M&I MK94 Stratégie et chaîne de valeur M&I MK95 Marchés B2B : études et représentations M&I MK96 Brandstorm L Oreal M&I MK98 Challenge SCENARIO M&I MKMSK Stratégie marketing de l'innovation M&I MKMTI1 Financement de l'innovation M&I MKMTI2 Management de la technologie et de la recherche M&I MKPI Aspects juridiques de l'innovation M&I MKS230 Managing services quality M&I MKSDL Service logics in industrial firms M&I MKSERV Le monde des services M&I MKSYNT Synthèse d'un projet de diversification M&I MKXGP Management de projet epert M&I MT100 Notions de base qualité EFG MT101 Méthodes et outils de conseil EFG MT102 Profession consultant 1 EFG MT103 Profession consultant 2 EFG MT106 DSI dans les organisations EFG MT107 Lean management EFG MT108 Méthode 6 sigma EFG MT110 Méthodes d'aide à la décision EFG MT111 Pilotage de la supply chain EFG MT112 Pilotage SC - Jeu de simulation EFG MT114 Mobile business EFG MT115 Enrichir la relation client EFG MT117 Bases de données relationnelles EFG MT16 Manager le processus de décision MDRH MT38 Anthropologie, management et économie MDRH MT38A Anthropology & Management MDRH MT40 Management projet culturel M&I MT44 Psychoanalysis & Management, an introduction MDRH MT46 Revenue management EFG MT47 Logistics management EFG MT48 Warehouse management EFG MT49 Service operations management EFG MT50 Operations strategy EFG MT51 Enterprise systems management EFG PG100 Entreprise & société S&O PG101 Gestion stratégique du changement S&O PG101A Strategic change management S&O PG105 Gouvernance & management strat. des PME S&O PG106 Social innovation in Latina America S&O PG108 Harnessin the power of social networks S&O PG109 Gouvernance des firmes entrepreneuriales S&O PG110A Strategy consulting S&O PG220 Go/No-Go : évaluation de projets innovants S&O PG221 Innovation stratégique et business models S&O PG25 Management stratégique de services S&O PG28 Global strategies S&O PG29 Gérer et décider en situation de crise S&O PG320 Intrapreneuriat S&O PG330 Advanced strategy S&O PG34 Crisis management S&O PG350A Managing technological innovations S&O PG36 Management de l'environnement S&O PG43 Gouvernement des entreprises S&O PG47 Social entrepreneurship S&O PG49 New venture, growth and development S&O PG490A Managing growth S&O PG60 Création d'entreprise à potentiel de dévelop. S&O PG70 Systems dynamics models and applications S&O PG700 Database design and implementation S&O PG90 Television communication skills S&O PGICP In Company Project S&O RH007 Apprendre de l'epérience militaire MDRH RH008A&B Politiques et pratiques de GRH en entreprise MDRH RH103 Manager autrement S&O RH22 Développer son leadership MDRH RH27 Fusions/Acquisitions & Politiques d'intégration MDRH RH36 Conduite du changement MDRH RH36A Leading change MDRH RH37 Manager les relations sociales MDRH RH40 Stress et mgt : manager risques psycho-sociau MDRH RH400 Les enjeu humains dans les services MDRH RH42 Leadership development MDRH RH53 Power and politics S&O RH530 Social movements S&O RH70 Le management dans les armées MDRH RH90 Le manager émotionnellement intelligent MDRH RH91 Développer son potentiel relationnel et émot. MDRH RH91A Develop your emotional & relational potential MDRH RH93 RH94 Penser l humain : philosophie(s) et management MDRH L art de diriger : leadership au sein des organisat. MDRH RH95 Le manager interculturel MDRH RHSP8 Apprendre de l epérience du sport de ht niveau MDRH RHSP9 Sponsoring et événementiel Sports - Page 8 -

9 2 - Planning of the courses (listed by UPR then by course codes) UPR EFG - Economie, Finance, Gestion 1S 2S 3B DR104 - Droit pénal des affaires - 5 ECTS EC100 - Economics for strategy - 5 ECTS EC103 - Approche de l'attitude éthique - 5 ECTS EC105 - Finance éthique et Solidarité - 5 ECTS EC107 - Diversité des capitalismes - 5 ECTS EC113 - Economie sociale et solidaire - 5 ECTS EC115 - Introduction à la démarche géopolitique - 5 ECTS EC116A - Deciding - 5 ECTS EC117A - Deciding for entrepreneurs - 2,5 ECTS EC139 - Economie internationale - 5 ECTS EC140 - Macro-economics - 5 ECTS EC141 - Advanced macro-economics - 5 ECTS EC203 - Advanced economics for strategy - 5 ECTS GA11 - Insurance Markets - 5 ECTS GC22 - Fiscalité - 5 ECTS GC31 - Fusion - 2,5 ECTS GC32 - Consolidation - 2,5 ECTS GC37 - Audit eterne - 2,5 ECTS GC38 - Contrôle interne et risk management - 2,5 ECTS GC41A - Ethics of the auditor - 2,5 ECTS GF102 - Financements structurés : actif, projet & LBO - 5 ECTS GF106 - Comptabilité financière - 5 ECTS GF106A - Financial accounting - 5 ECTS GF107 - Comptabilité financière avancée - 2,5 ECTS GF11 - Marchés financiers - 2,5 ECTS GF110 - Banquier d'affaires M&A - 5 ECTS GF12 - Diagnostic financier - 5 ECTS GF12A - Financial diagnosis - 5 ECTS GF120 - Advanced corporate finance I - 5 ECTS GF120A - Advanced corporate finance I - 5 ECTS GF121A - Advanced corporate finance II - selected chapters - 5 ECTS GF122A - Capital markets - 5 ECTS GF130A - Financial economics - 5 ECTS GF131A - Financial macroeconomics - 2,5 ECTS GF132 - Financial decision making - 5 ECTS GF133 - Commodities and credit derivatives - 5 ECTS GF140 - Risk management for financial institutions - 5 ECTS GF150 - Analyse financière des mouvements stratégiques - 5 ECTS GF160 - Introd. to derivatives and the risk management of banks and insurance companies - 5 ECTS GF24 - Trésorerie & financements internationau - 5 ECTS GF25 - Pratique de l'évaluation des entreprises - 5 ECTS GF25A - Practicing corporate valuation - 5 ECTS GF26A - Entrepreneurial Finance, Venture Capital and Private Equity - 5 ECTS GF27A - Portfolio management - 5 ECTS GF31 - Derivatives - 5 ECTS GF36 - Probabilities for firm - 5 ECTS GF37 - Fied Income: cash flow valuation & hedging - 5 ECTS GF40A - VBA for financial markets - 2,5 ECTS GF402A - VBA for financial markets - 2,5 ECTS GF57 - Global capital markets - 5 ECTS GG100 - Introduction au contrôle de gestion - 5 ECTS GG100A - Management & cost accounting - 5 ECTS GG200 - Mesure et management de la performance - 5 ECTS - Page 9 -

10 1S 2S 3B GG201 - Management public - 2,5 ECTS GG202 - Measuring & reporting corporate social responsibility - 2,5 ECTS GG40 - Performance et coûts industriels - 2,5 ECTS MT100 - Notions de base qualité - 2,5 ECTS MT101 - Méthodes et outils de conseil - 5 ECTS MT102 - Profession consultant 1-2,5 ECTS MT103 - Profession consultant 2-2,5 ECTS MT106 - DSI dans les organisations - 5 ECTS MT107 - Lean management - 2,5 ECTS MT108 - Méthode 6 sigma - 2,5 ECTS MT110 - Méthodes d'aide à la décision - 5 ECTS MT111 - Pilotage de la supply chain - 2,5 ECTS MT112 - Pilotage SC - Jeu de simulation - 2,5 ECTS MT114 - The Impact of Mobile Applications on Business - 2,5 ECTS MT115 - Enrichir la relation client - 2,5 ECTS MT117 - Bases de données relationnelles - 2,5 ECTS MT46 - Revenue management - 2,5 ECTS MT47 - Logistics management - 5 ECTS MT48 - Warehouse management - 2,5 ECTS MT49 - Service operations management - 2,5 ECTS MT50 - Operations strategy - 5 ECTS MT51 - Enterprise systems management - 5 ECTS DR104 - Droit pénal des affaires - Bernard Laurent - 5 ECTS - 2S «Les dirigeants de la société Y ont été condamnés à deu ans d emprisonnement avec sursis et d amende pour escroquerie, fau et usage de fau» les unes des média se font souvent l écho de ces condamnations pénales pour méconnaissance des règles régissant la vie des affaires. Le cours de droit pénal des affaires se propose de sensibiliser les étudiants au risque pénal encouru par les managers. Seront ainsi présentés les principes directeurs régissant la responsabilité pénale dans l entreprise et les principales infractions d affaire, pour que le risque pénal soit maîtrisé par les étudiants d EM Lyon Business School et que ceu-ci ne se retrouvent jamais sur le banc des accusés! EC100 - Economics for strategy - Richard Ruble - 5 ECTS - 1S It is the first course in the school s elective sequence in Industrial Organization, the field of economics that focuses on business decisions and managerial economics. The main objective of this course is to familiarize you with standard microeconomic concepts and intuitions that may be usefully applied to understand real-world business situations. Additional objectives of the course include developing economic culture by reading some classic articles, building your analytic skills through eercises and small cases, and becoming familiar with some current business research, which very often builds on economics concepts. EC103 - Approche de l'attitude éthique - Bernard Laurent - 5 ECTS - 2S L objectif du cours est de sensibiliser les étudiants à l importance de la notion d éthique dans la vie des entreprises et des affaires. La réfleion sur l éthique intervient comme un complément à leurs études économiques afin de les préparer à résoudre des cas conflictuels dans leur vie active à la sortie de l école. Le cours permet de soulever des questions fondamentales (sur des thèmes aussi divers que l utilitarisme, l envie, la compétition, la discrimination, le rapport de l entreprise à la société, etc.), mais également d apporter des solutions et des réponses fondées sur des principes éthiques générau et appliqués à des cas concrets. En tant que cours de philosophie appliquée, il fournit à la fois des outils de philosophie historique pouvant être utilisés par les étudiants, ainsi que des outils conceptuels qui permettent de donner des fondements à l action et à la prise de décision sans usage de «recettes» toujours passe-partout et trop individualisées à tel ou tel cas particulier que l étudiant ne rencontrera pas forcément dans sa vie future. Les outils philosophiques et les concepts permettent de fournir le cadre «général» dans lequel les décisions particulières trouveront leur place. C est la raison pour laquelle les cas concrets soumis au étudiants sont etrêmement variés mais nécessitent tous la compréhension des principes philosophiques fondamentau. Munis de ces principes, l étudiant pourra ensuite les appliquer au problèmes particuliers que pose la vie de l entreprise et du monde des affaires. EC105 - Finance éthique et Solidarité - Bernard Laurent - 5 ECTS - 2S L histoire de l émergence de la science économique est celle de la séparation entre l économie, l éthique et la politique. La science économique se construit autour du modèle supposé neutre de l équilibre des marchés, alors que la question des valeurs et des finalités des activités humaines est reléguée à la sphère politique. Parallèlement, les solidarités redistributives mises en œuvre par l État et celles, volontaires, au sein de la société civile sont censées être contenues dans une sphère sociale séparée de l économie. La finance représente sans doute le champ d activités où, depuis les années 1980, le modèle de marché a été mis en pratique de la manière la plus poussée. La recherche individuelle du profit, facilitée par des techniques financières et informatiques de plus en plus sophistiquées, était censée garantir le fonctionnement hors de tout cadre politique de marchés financiers se déployant à l échelle mondiale. La crise du surendettement depuis 2008 a révélé de manière dramatique les risques pour l humanité d un modèle ignorant la question de l adéquation entre besoins et capacités de financement des populations. Ce constat ne conduit pas à rejeter le marché - Page 10 -

11 comme principe d organisation des échanges économiques et financiers. Un tel rejet est illusoire et même porteur d un risque totalitaire. Mais ce constat conduit, au plan théorique, à réintroduire les questions de l éthique et de la solidarité dans des modèles pluriels d organisation économique et financière et, au plan politique, à encourager les pratiques et les techniques porteuses de justice sociale. Ce cours propose d aborder cette réfleion d une double manière : en présentant les outils d analyse des liens entre finance, éthique et solidarité ; et en eaminant de manière critique les epériences eistantes dans le champ de la finance éthique et solidaire. Il s appuie sur des interventions de praticiens et d universitaires spécialistes de ce champ dans les pays dits «du Nord» et «du Sud». EC107 - Diversité des capitalismes - Christine Di Domenico - 5 ECTS - 2S Notre objectif est de comparer les différents types de capitalisme avec une approche institutionnaliste. Nous aurons une démarche pluridisciplinaire : économique, sociale et politique afin d apprécier le rôle des institutions dans le développement, la performance au-delà du PIB d une zone géographique donnée (Modèle américain, les modèles européens, modèle chinois). A travers différentes grilles de lecture (F. Braudel, Amable, Soskice et Hall, J. Stiglitz, Peter A. Victor) nous souhaitons illustrer la diversité institutionnelle des économies capitalistes et eplorer l apogée et les limites des différents capitalismes. Faut-il réformer ou sortir du capitalisme? Eiste-il une alternative au capitalisme libéral? Comment produire de la richesse autrement? EC113 - Economie sociale et solidaire - Christine Di Domenico - 5 ECTS - 2S L économie sociale et solidaire (ESS) est un modèle économique qui a plus d un siècle mais qui se renouvelle et se développe sous de nouveau vocables AMAP, SEL, entreprise ENVIE, entreprise de commerce équitable, de microcrédit, entrepreneuriat social, la co-révolution Elle fait référence au entreprises et au associations dont la finalité est davantage tournée vers la plus-value sociale ou environnementale que vers la recherche du gain financier. Ce gain social, difficilement évaluable, est au cœur du projet économique des organisations de l'économie sociale et solidaire. L objectif de cet électif est de présenter les différents acteurs qui s engagent selon différentes formes d action (coopératives, mutualistes, associatives, entreprise d insertion ). Chacune tente de concilier efficacité économique et intérêt général. Quel renouveau émerge de ces modes économiques alternatifs? Quels modes de propriétés dans l économie solidaire? Quels modes de financement et de développement? Quels " juste pri"? Quelle répartition de la richesse? Quelles quêtes de l homme au service des autres hommes? Les étudiants seront plongés dans les systèmes économiques alternatifs par des travau de terrain au Salon Primevère qui est un salon-rencontre des alternatives économiques et de l'alter-écologie qui s organise autour de trois idées fortes : Sensibiliser le grand public, Promouvoir les démarches économiques alternatives, et développer une meilleure communication entre les partenaires de l écologie et des alternatives économiques. Enfin pour saisir l'évolution et le renouveau de l'ess, nous ouvrirons le débat sur des points de vue contrastés de chercheurs : économistes, juriste, sociologue et acteurs de ce secteur qui nous présenterons leurs publications ou leurs epériences sur le sujet. EC115 - Introduction à la démarche géopolitique - Bernard Laurent - 5 ECTS - 1S - 2S A l heure de la globalisation et de la fragmentation du monde, le manager responsable doit comprendre l environnement géopolitique qui conditionne de plus en plus les menaces et les opportunités de son entreprise. Pour cela il doit connaître le regard des géopoliticiens sur ce monde, comprendre les logiques en mouvement plutôt que les décrire, et repérer les forces permanentes : points d appuis pour anticiper l avènement des conflits. EC116A - Deciding - Richard Ruble - 5 ECTS - 1S - 2S Every day, entrepreneurs and managers make countless decisions, from the trivial to the consequential. But how do we actually make decisions, from which yoghurt to buy to which career path to follow? Taking a multidisciplinary approach, this course eplores insights drawn from academic research in cognitive psychology, economics, evolutionary biology, and neuroscience in order to help understand the processes involved in making choices, and (we hope) better choices. EC117A - Deciding for entrepreneurs - Richard Ruble - 2,5 ECTS - 1S Every day, entrepreneurs and managers make countless decisions, from the trivial to the consequential. But how do we actually make decisions, from which yoghurt to buy to which career path to follow? Taking a multidisciplinary approach, this course eplores insights drawn from academic research in cognitive psychology, economics, evolutionary biology, and neuroscience in order to help understand the processes involved in making choices, and (we hope) better choices. The broad objective of this course therefore is to familiarize students with their own decision-making process as well as that of others, so as to avoid common decision-making pitfalls and better identify opportunities around them. EC139 - Economie internationale - Christine Di Domenico - 5 ECTS - 2S - 3B This course will provide an introduction to International Economics in order to help students understand the basics of international trade and payments, foreign direct investment and the effects of various international economic policies. The economic tools that we will present are applied by managers in the business sector and policy makers in the government sector. The issues discussed include gains from trade and their distribution; analysis of protectionism; strategic trade barriers; the trade deficit; echange rate determination; and government intervention in foreign echange markets The course will highlight an overview (from an empirical and theoretical viewpoint) of the international economic integration (such as EU) and the main features of the international economic institutions, their objectives and their range of action (e.g., WTO, IMF). Another focus is to provide students with a better apprehension about the perimeter of Country Risk among other risks involved in finance. Country risk is a multidisciplinary approach for analyzing one of the key challenges facing global companies, namely, how to deal with risks associated with operating in another country. - Page 11 -

12 EC140 - Macro-economics - Bernard Laurent - 5 ECTS - 2S This is course in macroeconomic theory and its applications. Students will learn the basic models (IS-LM, Mundell -Flemming) and their applications to evaluating the business cycle and policy options facing governments and central banks. The course assumes a familiarity with basic mathematics: algebra, functions, differential calculus, and basic statistics (normal distributions, mean, variance...). EC141 - Advanced macro-economics - Bernard Laurent - 5 ECTS - 2S This course eamines modifications to the basic models with a particular emphasis on applications to current problems. Topics include the role of epectations and how epectations are formed, unusual phenomena such as the liquidity trap, the role of the financial sector in crises, co-ordination of monetary and fiscal policies in open economies, the efficiency of fiscal policy, and echange rate determination. EC203 - Advanced economics for strategy - Richard Ruble - 5 ECTS - 1S This is an advanced course in micro-economics applied to business issues. It epands upon the topics presented in EC100, Economics of Business Decisions. The first half of the course investigates short-term choices, and questions like: what are the right pricing policies? What makes collusive agreements more successful? The second half of the course concentrates on long term strategic decisions, and questions like: when should an incumbent deter entry? Does it pay to cooperate in R&D? GA11 - Insurance Markets - Olivier Le Courtois - 5 ECTS - 1S - 2S This course will provide a comprehensive review of the business of insurance and quantitative models used in insurance practice. (Overview of insurance - Life insurance - Non-life insurance - Life insurance mathematical models - Non-life insurance mathematical models - Fair value of insurance liabilities, embedded value of an insurance firm - Solvency II, capital regulation - Alternative risk transfers and insurance derivatives securities - Credit crisis and its effects. GC22 - Fiscalité - Isabelle Rousset - 5 ECTS - 1S - 2S Ce cours présente les grands principes du système fiscal français. La fiscalité des personnes physiques et des personnes morales en matière de tae sur la valeur ajoutée, de bénéfices industriels et commerciau, d impôt sur les sociétés et d impôt sur le revenu. Il est animé par un inspecteur principal de la Direction générale des finances publiques. Ce cours ne demande aucune connaissance antérieure. GC31 - Fusion - Isabelle Rousset - 2,5 ECTS - 1S - 2S Ce cours présente les aspects comptables, juridiques et fiscau des opérations de fusion entre deu entreprises. Il est animé par un epert-comptable, spécialiste du sujet, qui intervient surtout auprès de professionnels (auditeurs, commissaires au comptes...) Il demande de bonnes connaissances : - en comptabilité (écritures comptables à passer) - en fiscalité des sociétés - en évaluation des entreprises GC32 - Consolidation - Isabelle Rousset - 2,5 ECTS - 1S - 2S Ce cours présente les aspects comptables, juridiques et fiscau des opérations de consolidation (bilan d'un groupe de sociétés). GC37 - Audit eterne - Géraldine Hottegindre - 2,5 ECTS - 1S - 2S Ce cours a pour objectif de familiariser les participants avec les différents métiers de l'audit-opérationnel ou financier. Il a également pour objet de souligner les enjeu dont ils sont porteurs et présenter, à partir de l'epérience de professionnels et de cas pratiques, les approches mises en œuvre dans le cadre des audits financiers et internes. Animées par des professionnels, les séances contribuent à donner un ancrage très concret à ce cours. GC38 - Contrôle interne et risk management - Marie-Claire Loison - 2,5 ECTS - 1S - 2S La démarche de maîtrise des risques et d évaluation du contrôle interne s impose aujourd hui à de nombreuses sociétés. Les lois récentes (loi de sécurité financière de 2003, loi Sarbanes-Oley de 2002) obligent les entreprises à décrire les procédures de contrôle interne ou à en évaluer l efficacité. Le principal objectif de ce cours est de donner au étudiants une vision globale sur les enjeu liés au processus de risk management dans l entreprise et de leur permettre d apprécier en quoi une démarche structurée de contrôles s impose au entreprises. Il permet notamment au étudiants de : - Comprendre les enjeu de la maîtrise des risques au sein de l entreprise - Maîtriser les principau outils fondamentau en matière d identification et d évaluation des risques et des contrôles - Sensibiliser au enjeu transverses du risk management quelle que soit la fonction et le positionnement au sein de l entreprise GC41A - Ethics of the auditor - Géraldine Hottegindre - 2,5 ECTS - 2S Financial information and audit can be analyzed essentially from a technical perspective. This is the approach we follow in several courses of the PFI F.A.M.E. as well as in this PFA. This course has for objective to overtake the technical dimension of the audit considering that the financial information can be "creative". That is, the auditor can behave in a more or less competent or independent way during the audit process. This in turn might have very serious consequences on the audit quality and for the firm stakeholders. Moreover it might even entail important financial scandals (Enron, Parmalat, Société Générale). We propose therefore a reflection on the ethical aspects of the audit process. This course offers a critical approach of the audit. It approaches the theoretical aspects concerning the function of the financial information, its effective use and the possible risks of its manipulation. The ethical factors will be discussed during the entire course. - Page 12 -

13 GF102 - Financements structurés : actif, projet & LBO - François Larmande - 5 ECTS - 1S - 2S Ce cours s'adresse au étudiant(e)s désirant travailler dans un fonds d investissement, fonds LBO ou fonds d infrastructure, ou dans un département dette LBO ou financement de projet et d actifs d une banque d investissement ou simplement curieu de connaître ces secteurs et techniques de financement. GF106 - Comptabilité financière - Géraldine Hottegindre - 5 ECTS - 1S - 2S Ce cours offre les outils indispensables à la compréhension des Etats Financiers d une entreprise, soit sa situation financière, sa performance et sa trésorerie. Ce cours est destiné au étudiants souhaitant s orienter vers les métiers de la finance, de la comptabilité ou de l audit (interne et eterne). Il nécessite d avoir validé le cours «Introduction à la Comptabilité Financière». GF106A - Financial accounting - Géraldine Hottegindre - 5 ECTS - 1S This course provides the students with the skills necessary to interpret financial statements. It is fundamental for all those who want to work in corporate finance as well as in accounting and auditing. For those who wish to specialize in auditing, it is recommended to follow the PFA Audit et Comptabilité Financière. At the end of this course, the student is able to: - Analyse financial statements and understand the strategic effects of some reporting decisions; - Analyse the equity structure of the firm as for eample in the case of the creation of a new corporation and the issue of new equities; - Write cash flow statements and analyse them; - Analyse the process of firm consolidations; - Understand the effects of the international accounting rules IAS/IFRS. GF107 - Comptabilité financière avancée - Jean-Charles Clement - 2,5 ECTS - 1S - 2S Le cours a pour objectif de permettre au participants de maîtriser quelques problématiques comptables majeures de manière à : - augmenter leur connaissance du contenu des états financiers publiés en France, - les aider à aborder d autres enseignements comptables (fusion-consolidation, audit). GF11 - Marchés financiers - Loïc Belze - 2,5 ECTS - 1S - 2S Ce cours apporte les fondamentau en matière de finance de marché et est préalable à toute autre étude dans le domaine. Il offre une vision détaillée des différents marchés et produits financiers négociés sur les marchés internationau. GF110 - Banquier d'affaires M&A - Philippe Marillat Des Mercieres - 5 ECTS - 2S Ce cours inscrit dans le parcours fléché M&A de l UPR EFG, est destiné clairement au étudiants qui souhaitent s orienter dans les banques d affaires sur les métiers M&A. il couvre les différentes phases du processus d acquisition, le rôle des acteurs (banquiers d affaires, avocats, consultants, auditeurs.), les documents juridiques et financiers échangés, les pièges à éviter et les facteurs clés de succès dans la conduite des opérations d acquisition/cession. Il mite apports techniques et méthodologiques, témoignages de professionnels et mise en œuvre sur le cas de synthèse en conditions réelles de «pitch». L évaluation se fait sur un cas pratique déposé par Ph Marillat des Mercières à ECCH/CCMP. GF12 - Diagnostic financier - Jean-Charles Clement - 5 ECTS - 1S - 2S Acquérir une méthodologie et un savoir faire en matière de diagnostic financier. Après l'eposé de la méthodologie sur un eemple, l'acquisition du savoir-faire est faite au travers de l'analyse de cas variés. Une réfleion sur la pertinence des outils de diagnostic selon le contete de l'analyse est proposée tout au long de l'électif. GF12A - Financial diagnosis - Jean-Charles Clement - 5 ECTS - 1S The course is directed at students who wish to be able to evaluate the performance and prospects of firms based on publicly available date. The course will focus on the work of the financial analysts, either working from the shareholders side or creditors side. GF120 - Advanced corporate finance I - Loïc Belze - 5 ECTS - 1S - 2S Le cours Advanced Corporate Finance s appuie sur l ouvrage de Berk et DeMarzo intitulé Corporate Finance. Il donne au étudiants les concepts les plus techniques et usuels utilisés en finance. Commençant avec la démonstration du MEDAF, on étudie les différents aspects de la structure de financement d une entreprise dans un marché parfait. Nous mettons ensuite en eergue des notions nécessaires pour comprendre la jonction avec les marchés financiers telles que les options, le financement à long terme et les fusions-acquisitions dans un cadre de gouvernance. GF120A - Advanced corporate finance I - Loïc Belze - 5 ECTS - 1S The course «Advanced Corporate Finance» is based on the Berk and DeMarzo tetbook entitled Corporate Finance. It give students developments on most technical and usual concepts used in finance. Beginning with the demonstration of the CAPM, we eplore the different aspects of capital structure in a perfect market. Then we stress useful notions to deal with financial markets such as options, long-term financing and mergers and acquisitions in a governance framework. - Page 13 -

14 GF121A - Advanced corporate finance II - selected chapters - Fabio Bertoni - 5 ECTS - 1S - 2S The course aims at giving a systematic view of the main topics in corporate finance including: - Capital structure and taation - Capital budgeting decisions with leverage and real options - Long-term financing: - equity issues - debt issues - the specificities of small and medium enterprises - Risk management GF122A - Capital markets - Loïc Belze - 5 ECTS - 2S Among the different corporate finance tracks/courses, this is the only course that arms students with the necessary knowledge to perform in the crucial area between financial markets and companies. The aim of the course is to give students the fundamentals of investing. Devoted to the investment in listed securities, a deep presentation of long term investment vehicles is first presented. The different dimensions of common stocks and fied-income securities are eplored. Basically different from private investments, capital markets require a necessary study of portfolio management techniques with special attention on mutual funds. A final perspective is given on derivatives considered as both hedging tools and financial leveraging instrument. GF130A - Financial economics - Riccardo Calcagno - 5 ECTS - 1S - 2S This course seeks to give students an understanding of the fundamental forces shaping the financial environment at a micro and at a macroeconomic level. We cover various elements of information economics such as adverse selection, moral hazard, and contract incompleteness. The purpose is to make the student familiar with these concepts and to show them how these frictions might affect the financing choice of a firm, its access to eternal capital and the design of incentives internal to firms. The course also aims to eplain the role of financial intermediation, the mechanisms of money creation, the role of monetary policy, the forces determining interest rates, the balance of payments and an introduction to the economics of echange rates. GF131A - Financial macroeconomics - François Le Grand - 2,5 ECTS - 1S - 2S Obtain a global overview of financial markets as well as their interplay with the real economy. GF132 - Financial decision making - François Quittard-Pinon - 5 ECTS - 1S - 2S The aim of this course is to present the foundations of financial decision making and some of its applications, especially in financial markets but not limited to theses. The notions of price, financial risk and asset allocation are at the heart of this course. The first part is devoted to these questions whilst the second shows how these notions are used for investment decisions. This course gives in depth analyses and contains theoretical and technical developments which demand some prerequisites: knowledge of probability theory and stochastic processes and basic results on derivative securities and fied income. The PFI FIRM gives a good eample of what is required to benefit from this course. GF133 - Commodities and credit derivatives - Lorenz Schneider - 5 ECTS - 1S - 2S The aim of this course is to give an introduction to commodity markets and the financial products traded on them. The commodities studied will include Crude Oil, Electricity, Base Metals, Precious Metals, and Agriculturals. Features of commodity futures markets sush as Contango, Backwarddation, and the Samuelson Effect will be presented. Also, in interactive sessions students will be asked to select and monitor commodity portfolios, and to give weekly presentations of their portfolio's performance and summaries from the financial press regarding events driving commodity prices. Credit derivatives market has eperienced considerable growth over the past few years. Innovation in the market for credit derivatives has far-reaching implications for derivatives pricing and trading. In addition, the Basel III capital adequacy framework also encourages financial institutions to develop and implement models for credit risk measurement and management. It is therefore essential for students to understand the use of credit derivatives, along with the pricing and risk characteristics of credit-related products. The 15-hour course is designed to provide students with an overview of different types of credit derivatives. We will start with an analysis of the single-name credit derivatives like total return swap, credit default swap (CDS), credit spread option, then move on to the multi-name credit derivatives to discuss basket default swap, and other structured credit products like CDO and credit inde products. The industry-standard model for credit derivatives will also be covered in the course at an intuitive level. At the end of the course, students are epected to understand the key products and structures of credit derivatives, and their applications to hedging and trading in the financial market. GF140 - Risk management for financial institutions -François Quittard Pinon - 5 ECTS - 1S - 2S The course is devoted to the regulation and risk management of banks and insurance companies. In the first part, Basel accords are presented, then financial risk are identified and described. The tools necessary to manage the most important of them are analyzed and illustrated. In the second part, general principles of insurance are introduced and the notion of risk for insurers is developed. This part ends with the presentation of Solvency 2, which is the equivalent of Basle agreements in the insurance sector. GF150 - Analyse financière des mouvements stratégiques - Jean-Charles Clement - 5 ECTS - 1S - 2S L objectif pédagogique de ce cours est de donner au étudiants une vision d ensemble des mécanismes financiers leur permettant de mieu comprendre les grands mouvements stratégiques des entreprises. Les fusions acquisitions, la croissance eterne, les synergies de coûts, la restructuration de la dette sont autant de choi stratégiques qui entrainent des conséquences financières différentes. Ce cours permet également de comprendre les interactions entre les décisions financières et les choi stratégiques à travers plusieurs thématiques : l arbitrage entre plusieurs options d investissement, la comparaison de la rentabilité de BU situées dans différents pays et leur contribution au free cash flow, le pilotage le BFE, l impact des effets de change (ou devises). Une approche financière de ces mouvements stratégiques sera donc employée afin d appréhender les enjeu stratégiques des - Page 14 -

15 entreprises. La vision d un banquier ou d un directeur du contrôle de gestion sera proposée afin de faire partager au étudiants l approche d autres parties prenantes à l entreprise. GF160 - Introd. to derivatives & the risk management of banks & insurance companies - François Quittard-Pinon - 5 ECTS - 1S - 2S The course is devoted to the regulation and risk management of banks and insurance companies. In the first part, Basel accords are presented, then financial risk are identified and described. The tools necessary to manage the most important of them are analyzed and illustrated. In the second part, general principles of insurance are introduced and the notion of risk for insurers is developed. This part ends with the presentation of Solvency 2, which is the equivalent of Basle agreements in the insurance sector. GF24 - Trésorerie & financements internationau - Jean-Charles Clement - 5 ECTS - 1S - 2S La trésorerie est aujourd'hui le cœur opérationnel de la moyenne ou grande entreprise. Pas de solvabilité et donc pas pérennité de l'entreprise sans trésorier. Au-delà du rôle fondamental de garant de la survie de l'entreprise, le trésorier assure aussi de plus en plus le rôle de stratège : par le recours à des outils financiers adaptés, il intervient dans la gestion des risques de tau et de change. GF25 - Pratique de l'évaluation des entreprises - Rémy Paliard - 5 ECTS - 1S - 2S Assurer au étudiants une maîtrise suffisante des techniques d évaluation d entreprise pour leur permettre de remplir cette mission haut la main dans leurs stages ou dans leur premier poste. GF25A - Practicing corporate valuation - Rémy Paliard - 5 ECTS - 1S - 2S This course presents the key valuation methods used to value companies : discounted cash flows (to firm and to equity), and comparable analysis (on the basis of market prices or transactions). It stresses the key traps not to fall into, and provides students with a hands-on approach to valuation. The course is quite demanding in terms of workload, and it is better to have taken "Financial Diagnosis", or "Diagnostic Financier" beforehand. GF26A - Entrepreneurial Finance, Venture Capital and Private Equity - Aleander Groh - 5 ECTS - 1S - 2S This course eamines advanced chapters in finance not previously analyzed in the finance discipline of EMLYON. It requires the knowledge of all lower level finance courses and, as an elective course, shall be regarded as the final preparation of the students job preferences. It is assumed that the students have a strong interest in either starting entrepreneurial activities themselves or in finding a job in a business related to the course topic. Therefore, appropriate interest and engagement from the students is epected and prerequisite for a successful completion of this course. In particular, the course focuses on finance of young and innovative ventures as well as mature businesses by institutions, so-called venture capital and private equity funds. The course departs from conventional investment approaches to eamining risk and return, and analyses issues associated with entrepreneurial idiosyncratic risk, investments in non-traded illiquid assets, the structuring of appropriate incentives to mitigate agency costs, the monitoring and managing duties of active investors, the valuation of start-up and later stage leveraged buyout transactions, the particularities of financial claims and contracts, and socio-economic determinants for the development of vibrant risk capital markets. GF27A - Portfolio management - Yannick Malevergne - 5 ECTS - 1S - 2S The course is devoted to students interested in portfolio management. It aims at enabling the attendees to acquire the basics required to get hired in the mutual fund industry, private banking or the hedge-funds industry. In addition to the presentation of the traditional portfolio management methods - ranging from the mean-variance approach to the management of portfolios with guaranteed capital - the course addresses the issue of the assessment of the mutual funds performance and the various management techniques involving so-called alternative strategies. Thus, at the end of this course, the participants will discover a wide range of methods to cope with various situations faced by a portfolio manager when he/she has to solve a problem of financial assets allocation that meets a pre-established management objective. The presentation will seek to maintain a balance between conceptual developments and the presentation of many practical applications, based on an etensive use of Ecel. GF31 - Derivatives - Olivier Le Courtois - 5 ECTS - 1S - 2S This class aims at providing a good knowledge of options, futures and other derivatives, with a special emphasis on pricing concerns. In particular, the student will discover the products, their utility, the way they are evaluated and how they can be hedged. Armed with this knowledge, he will be able to solve the questions on options asked in the Series 7 eamination that gives one the right to become a Trader/Sales in the US. This class is dealing with Market Finance, it is therefore necessarily TECHNICAL. Ad hoc jobs are the ones of Trader and Sales. GF36 - Probabilities for firm - Lorenz Schneider - 5 ECTS - 1S - 2S The goal of this elective is to help the student get comfortable with the concept of hazard and to make him able to understand how it plays a key role in business domains such as finance. The first part of the elective offers a global tour through probability theory, its concepts and important results. The second part goes into more specific material that is of relevance to financial applications. This elective shall offer useful complementary directions and methods to the students choosing to attend to the Derivatives (or Credit Derivatives ) E.M. Lyon elective. GF37 - Fied Income: cash flow valuation & hedging - François Le Grand - 5 ECTS - 1S - 2S This course proposes an overview of fied income markets and associated analytical tools. The first part is dedicated to the presentation of main interest rate definitions and to a description and an etensive application of actualization techniques. The second part focuses on bond management through the concepts of price, duration and conveity. In addition to standard nominal bonds, we will also study other types of securities, and particularly the floating rate notes. Main aspects of the course are illustrated with eercises and Ecel applications. This course is not only designed for students interested in financial markets, but also for those interested in corporate finance. - Page 15 -

16 GF40A - VBA for financial markets - Lorenz Schneider - 2,5 ECTS - 1S - 2S - 3B This class proposes an introduction to VBA and relies mainly on eamples of financial markets. Note that this class is not a continuation of GF401A. GF402A - VBA for financial markets - Olivier Le Courtois - 2,5 ECTS - 1S - 2S This class proposes an introduction to VBA and relies mainly on eamples of financial markets. Note that this class is not a continuation of GF401A. GF57 - Global capital markets - François Quittard-Pinon - 5 ECTS - 3B The objective of this course is to provide an overview of corporate financial management and valuation as practiced by U.S. corporations and financial institutions. In the first week, valuation analysis will be used to illustrate corporate performance analysis using an actual U.S. corporation. In the second week, a number of selected topics will eamine specific issues in valuation raised as a means of introducing students to state-of-the-art analysis of corporate investment. GG100 - Introduction au contrôle de gestion - Marie-Claire Loison - 5 ECTS - 1S - 2S A l issue de ce cours, les étudiants sauront : - comment les systèmes de contrôle fournissent les informations qui permettent au managers de prendre des décisions cohérentes avec la stratégie de l entreprise ; - choisir la méthode de calcul des coûts adaptée à la décision à prendre ; - construire et articuler les budgets ; - calculer et analyser les écarts par rapport au prévisions pour prendre les actions correctives ; - comment la performance peut être mesurée par des indicateurs financiers et non-financiers. GG100A - Management & cost accounting - Marie-Claire Loison - 5 ECTS - 1S - 2S After attending this course, participants will know: - how MACS provide information that help managers make decisions that are in line with the company's strategic objectives; - how to choose costing methods that are consistent with the decision at hand; - how to decline long-term objectives into short-term plans (budgets); - how to calculate and analyze variances in order to trigger any necessary corrective actions; - how performance can be measured more broadly using financial as well as non-financial indicators. GG200 - Mesure et management de la performance - Ludivine Redslob - 5 ECTS - 1S Ce cours est un approfondissement du cours «GG100 - Introduction au contrôle de gestion» ou «GG100A - Management and Cost Accounting». Par l intermédiaire de cas en groupes, les étudiants mettent en pratique des concepts précédemment abordés (plans, budgets, contrôle budgétaire, tableau de bord). S en suivent des discussions sur les intérêts et limites des systèmes de contrôle et leurs difficultés pratiques. Une étude terrain permet, par ailleurs, d avoir un aperçu plus pragmatique des outils utilisés et des rôles endossés par les contrôleurs de gestion. GG201 - Management public - Ludivine Redslob - 2,5 ECTS - 1S Devant une demande de plus en plus pressante de la part des citoyens, les organisations publiques tentent, depuis quelques années, de se doter de méthodes de management plus transparentes. En conséquence, elles créent de plus en plus de postes de contrôleurs de gestion et ont recours de manière croissante à des cabinets de conseil opérationnels pour mettre en place des systèmes de contrôle de gestion ou restructurer les dispositifs eistants. A travers ce contete, ce cours s interroge sur les intérêts mais également les limites de l évaluation de la performance des organisations publiques. Il tente également de dépasser une vision eclusivement financière du contrôle de gestion en eplorant la manière dont il est développé dans certaines organisations : défense, police, santé, culture, etc. Ce cours est basé sur des études de cas et/ou articles et des eposés. GG202 - Measuring & reporting corporate social responsibility - Marie-Claire Loison - 2,5 ECTS - 1S - 2S This course provides an overview of current practices and challenges in CSR (Corporate Social Responsibility) measurement and reporting. Companies are facing increasing pressure to be accountable and transparent, and to disclose a wide variety of information about their activities, including their sustainability and CSR. To satisfy the information needs of eternal and internal stakeholders, more organizations are measuring and reporting on their social and environmental performance. The first aim of this course is to introduce students to the different concepts and frameworks that underpin CSR measurement and reporting. The second one is to give students the basic skills to get familiar with CSR measurement and reporting tools and instruments available to help companies monitor and communicate their CSR performance to internal and eternal audiences, as well as to develop their ability to analyze provided information by companies. The course will also show how CSR measurement and reporting will have dramatic implications for the practice of accounting and auditing in the future. Students will learn the theory and practice of CSR measurement and reporting with insights into the real life corporate practices in this area. GG40 - Performance et coûts industriels - Merwane Daouzli - 2,5 ECTS - 1S Qualité, délais, coûts, service sont les principales attentes des clients. Comment satisfaire tant d eigences tout en répondant au impératifs de rentabilité? La bataille est rude dans le secteur industriel. L'objectif de ce cours est d'étudier les approches et outils de pilotage et de contrôle que, dans ce contete, les entreprises industrielles mettent en place pour améliorer leur performance par une gestion plus fleible et plus réactive de leur chaîne de valeur et acquérir ainsi des avantages concurrentiels durables. - Page 16 -

17 MT100 - Notions de base qualité - Christophe Chaumont - 2,5 ECTS - 1S Ce cours vise à appréhender les concepts de base d une démarche d amélioration de la qualité à travers la découverte et la pratique de la méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act), méthode de résolution de problèmes issue du courant de la Qualité Totale. A travers le parcours de différentes étapes de la démarche et de mises en situation concrètes, le cours permettra de découvrir différentes techniques de la Qualité (outils statistiques, diagrammes des affinités, diagrammes causes-effets ). Ce cours constitue un prérequis pour les modules «lean management» et «méthode 6 sigma». MT101 - Méthodes et outils de conseil - Christophe Chaumont - 5 ECTS - 1S - 2S Ce cours est centré sur la pratique du consultant et l acquisition des savoir faire concrets de ce métier. Il constitue le cœur du parcours fléché «Conseil». Le cours aborde les différentes étapes d une mission de conseil (prise de connaissance initiale et élaboration de la proposition d intervention, diagnostic, recommandations et déploiement). Il vise également à développer des compétences et acquérir des techniques de base du consultant (collecte d information, modélisation de processus, communication). Certaines séances sont animées par des cabinets de conseil sous forme d atelier. MT102 - Profession consultant 1 - Christophe Chaumont - 2,5 ECTS - 1S - 2S Le cours a principalement pour vocation d alimenter la réfleion des étudiants sur un éventuel projet professionnel dans le conseil en leur apportant des informations sur le métier lui-même (et son «attractivité») et sur les compétences nécessaires pour s y développer. Il présente les différentes facettes du métier de consultant, les types de mission réalisés dans les cabinets de conseil, les activités quotidiennes d un consultant, les compétences et les connaissances à développer pour réussir dans ce métier. Il permet également de connaitre le secteur du conseil et ses différents acteurs ainsi que les grandes caractéristiques de fonctionnement d un cabinet de conseil (gouvernance, gestion des ressources, gestion de la relation client, déontologie du conseil ). Deu séances d échanges avec des cabinets de conseil contribuent à donner un ancrage très concret et très factuel à ce cours (nombreu intervenants anciens de l EM Lyon). MT103 - Profession consultant 2 - Christophe Chaumont - 2,5 ECTS - 1S - 2S Ce cours s adresse prioritairement au étudiants qui ont d ores et déjà décidé un début de carrière dans ce secteur (cabinet de conseil ou structure de conseil interne). A ce titre, il constitue le symétrique du cours «Profession Consultant 1» (qui n est pas pour autant un prérequis de ce cours). Il aborde de manière très pratique la construction du projet professionnel, la compréhension des processus de recrutement, l entraînement au études de cas présentes dans la plupart des processus de recrutement. Comme dans le cas du module «Profession Consultant 1», le cours prévoit des contacts avec des cabinets de conseil. MT106 - DSI dans les organisations - Ryad Titah - 5 ECTS - 3B Ce cours a pour objectif d approfondir les questions liées au développement et à l intégration des SI/TI. En se basant sur diiférents systèmes de SAP, le cours abordera les principau thèmes suivants : - méthodes de développement de systèmes d information - paramétrisation des systèmes SAP - concepts et méthodes d intégration des systèmes MT107 - Lean management - Christophe Chaumont - 2,5 ECTS - 2S Le lean management peut être défini comme une démarche visant l amélioration de la performance opérationnelle par la l élimination systématique de toutes les sources de gaspillage. La méthode est née dans l industrie mais trouve de plus en plus d applications dans le monde des services. Le cours permet d aborder de manière concrète les différentes étapes d un projet lean ainsi que les différents outils associés (5S, value stream mapping, Gemba walk ). Ce cours est complémentaire du cours consacré à la méthode 6 sigma (on parle aujourd hui de lean 6 sigma). Sous réserve de confirmation, Le cours devrait être assuré sous forme de séminaire par des intervenants du cabinet McKinsey. Le cours «Notions de base de la Qualité» est un prérequis pour ce cours. MT108 - Méthode 6 sigma - Christophe Chaumont - 2,5 ECTS - 1S La méthode 6 sigma a pour objectif d améliorer l efficacité d un processus (industriel, commercial, administratif ) en réduisant sa «variabilité». Initiée à l origine par Motorala, elle est devenue rapidement un outils majeur des démarches d ecellence opérationnelle. Le cours vise à présenter les différentes étapes de cette démarche (le cycle DMAIC) ainsi que les techniques qui lui sont associées. Ce cours est complémentaire du cours consacré au lean management (on parle aujourd hui de lean 6 sigma). Le cours «Notions de base de la Qualité» est un prérequis pour ce cours. MT110 - Méthodes d'aide à la décision - Yacine Rekik - 5 ECTS - 1S - 2S La prise de décision constitue une activité propre au métier du manager. Une telle activité requiert des compétences/savoirfaire/savoir-être spécifiques. Les décisions en conséquence impliquent des aspects financiers, techniques, humains, environnementau... qui sont le plus souvent des critères en conflits antagonistes. Ces décisions difficiles doivent être préparées et nécessitent souvent le support formel d un modèle. Le cours vise à introduire des méthodologies/outils de l aide à la décision. L objectif de cet électif est d introduire quelques méthodes quantitatives utilisées dans les processus de prise de décisions. La finalité étant de comprendre ce que peuvent apporter ces méthodes ainsi que l acquisition d un savoir faire quant à leurs usages. Cet électif couvre les domaines suivant : - l environnement de prise de décision - les outils de gestion de projet - la programmation linéaire - les outils de prévisions - la simulation - les statistiques - Page 17 -

18 MT111 - Pilotage de la supply chain - Yacine Rekik - 2,5 ECTS - 1S L objectif du cours est : - d analyser les différentes problématiques de pilotage de flu dans les systèmes de production et les chaînes logistiques - de présenter les méthodes et approches adaptées - de développer un certain nombre de modèle quantitatifs (déterministes et stochastiques) permettant de comprendre les impacts des paramètres de pilotage de flu sur les performances des chaînes logistiques et optimiser ces paramètres - de comprendre le lien avec les autres classes de décisions en supply chain management MT112 - Pilotage SC - Jeu de simulation - Yacine Rekik - 2,5 ECTS - 1S Ce cours complète les connaissances théoriques acquises dans le module MT111 «Pilotage de la supply chain» par une mise en situation permettant de tester une série de décisions de pilotage de la SC. Comme les professionnels de la logistique, vous aurez à élaborer des outils d aide à la décision vous permettant d intervenir rapidement à l intérieur d une chaîne d approvisionnement. Vous êtes chargé, avec votre équipe, de planifier et piloter les opérations de votre entreprise afin d en assurer la rentabilité. Vous avez dans votre périmètre de responsabilités : - L établissement des prévisions de ventes, - La détermination du niveau de stock optimal dans votre réseau logistique, - L organisation des tournées de distribution, - la planification de la production et des composants, - la gestion des programmes de sous-traitance et d approvisionnements, - la détermination de la politique d embauches du personnel de production, - l estimation de la rentabilité à terme. MT114 - The Impact of Mobile Applications on Business - Lee Schlenker - 2,5 ECTS - 3B The objectives of this module are to help students eplore the commercial, organizational and technical challenges of mobile applications. With the help of recognized eperts and practitioners in the field, you will gain a real understanding of how mobile applications will be impacting management practice today and tomorrow. The module eplores in turn: - putting mobility to work for the organization - current case studies inside the organization, in B2B and B2C scenarios - the fundamentals and challenges of mobile architectures - project management, rollout and evaluation MT115 - Enrichir la relation client - Lee Schlenker - 2,5 ECTS - 3B La gestion de la relation cliente («customer relationship management») couvre l'ensemble des fonctions de l'entreprise visant à l'identification, au suivi et à la fidélisation des clients. Ecouter et comprendre les clients eamine l application des technologies d information dans l amélioration de la qualité des échanges entre d entreprise et son écosystème. Conseillé par les partenaires de la Chaire EET (Cegid, CSC, Microsoft, Oracle ), ce module est destiné au élèves qui se préparent à des fonctions de management général, de marketing et de vente, ainsi que de consulting. Ce module traite, à travers les études de cas et des témoignages d entreprise, les concepts fondamentau, les approches méthodologiques, et des applications en cours en France et en Europe. Tout comme les modules MT101 et MT114, le module fait appel au méthodologies 2.0 (mash-ups, micro-blogging, et vidéo) dans la construction des cours et des livrables. MT117 - Bases de données relationnelles - Yacine Rekik - 2,5 ECTS - 3B Dans les entreprises, on manipule souvent des données ayant la même structure. Prenons l'eemple de la liste des membres du personnel : pour chaque personne, on enregistre le nom, le prénom, le see, la date de naissance, l'adresse, la fonction dans l'entreprise, etc. Toutes ces données ont la même structure ; si elles sont gérées par des moyens informatiques, on dit qu'elles constituent une base de données. Les bases de données sont très utilisées dans les entreprises. Outre la liste des membres du personnel, on y trouve tout ce qui concerne : les fournisseurs ; les clients ; les prospects ; les contacts ; les commandes ; les factures ; les produits et services ; le stock ; le personnel ; les salaires et les charges correspondantes ; le commerce électronique ; etc. Une Base de données est définie comme étant un gros ensemble d informations structurées mémorisées sur un support permanent. Ce cours s adresse au étudiants MSc de différents parcours fléchés ou les bases de données sont des outils indispensables pour concevoir, traiter et interpréter des gros ensembles d informations. A titre d eemple, les futurs acteurs du marketing doivent être familiarisés avec les bases de données pour réaliser des études de marché. Il en est de même pour les futurs financiers (de marché en particulier), les consultants et les supply chain managers. Ce cours a pour objectif l étude des principes des Systèmes de Gestion des Bases de Donnés (SGBD) relationnels et la mise en pratique de ces principes. L accent est donc plutôt mis sur les notions de base (qu est-ce qu un SGBD, qu une base de données, qu un langage d interrogation) et leur application pratique. L objectif est d acquérir à la fin du cours les connaissances nécessaires à l utilisation d un SGBD par un informaticien non-spécialiste. : création d un schéma, insertion, mise-à-jour, destruction et l interrogation de données. MT46 - Revenue management - Yeming Gong - 2,5 ECTS - 2S As "number-one emerging business strategy" (The Wall Street Journal), revenue management (RM) is the art and science of pricedriven profit optimization. In today s dynamic economies, "companies that neglect to implement revenue management strategies to maimize revenue and profitability will become uncompetitive. " (Eecutive Edge). A classical eample to use such strategy comes from the airline companies, where tickets for the same flight may be sold at different fares throughout the booking horizon depending on the number of unsold seats, product restrictions, the remaining time until departure. RM originated from the airline industry, then total transportation industry and hospitality. Nowadays, Revenue management provides a competitive edge in a - Page 18 -

19 huge range of industries like Internet and e-business, tourism, rental services, manufacturing, entertainment, telecom, broadcasting, healthcare, energy, fashion, financial services, insurance, warehousing and real estate. This course reviews basic concepts and theory of revenue management, acquaints participants with various tools and techniques used in revenue management, discusses the practice of revenue management in various industries, study the technical and organizational challenges for implementing revenue management systems. Another center of gravity lies in the issue of pricing since RM manages prices to achieve the maimum value from demand and supply imbalances. Within the broader area of pricing theory, particular emphasis is given to optimization method of pricing and capacity allocation decisions. MT47 - Logistics management - Yeming Gong - 5 ECTS - 2S Logistics management is one of the most important parts of the supply chain which plans, implements and controls the material flow and storage of goods, services and related information between suppliers and customers in order to meet market requirements. In this course, you will learn basic concepts and theories of logistics management, discuss the practice of logistics management in supply chain, and study the implementation methods of logistics management systems. Particular emphasis is given to optimization methods and case analysis to acquaint participants with various tools and techniques used in logistics management. Course content includes: introducing logistics systems, forecasting logistics requirements, designing the logistics network, solving inventory management problems, designing and operating a warehouse, planning and managing long-haul freight transportation, planning and managing short-haul freight transportation, and linking theory and practice. MT48 - Warehouse management - Yeming Gong - 2,5 ECTS - 2S Warehouses are crucial nodes of supply chain networks. A warehouse is an important facility to consolidate products to reduce transportation cost, achieve economies of scale in manufacturing or in purchasing, provide value-added processes, shorten response time, or to gain revenue by leasing warehouse space. Without mastering the knowledge of warehouse operations, it is difficult to achieve the performance ecellence in the implementation of supply chain management, inventory management and operations management. This course introduces basic concepts and theories of warehouse management, discusses the practice of warehouse management, and studies the technical and organizational challenges for implementing warehouse management systems. Course content includes: warehouse processes and operations, the role of warehouses in supply chain networks, the layout of warehouses, order picking, storage management, warehouse efficiency, new warehouse operations (warehouse retailer, warehouses of online retailers, public storage, the warehouse for outsourcing), and warehouse application in different countries. This course will deals with various types of warehouses: by their roles in the supply chain, we will study raw materials warehouses, work-in-process warehouses, finished good warehouses, distribution warehouses, fulfillment warehouses, local warehouses direct to customer demand, and value-added service warehouses; by the ownership, we will study company-owned, public, and leased warehouses; by customer service types, we will study a retail distribution center, a service parts distribution center, a catalogue fulfillment or e-commence distribution center and a 3PL warehouse. MT49 - Service operations management - Yeming Gong - 2,5 ECTS - 2S Service operations management investigates how to design operations to achieve sustainable service ecellence. Service management is interdisciplinary in scope, including behavioral, marketing, operations, and information technology aspects. In this course, the center of gravity lies in operations aspect. This course deals with basic concepts and theory of service operations management, acquaints participants with various tools and techniques used in service operations management, discusses the practice of service operations management in various industries, study the technical and organizational challenges for implementing revenue management systems. Particular emphasis is given to understand management insights by Harvard case method. This course is appropriate for those planning to work in service industries such as hotel industry, travel industry, telecom industry, banking, and hospital, and for those working in companies that analyze or provide support to service businesses, such as consulting or venture capital firms. MT50 - Operations strategy - Yeming Gong - 5 ECTS - 1S Today s managers have understood that manufacturing and operations have to be managed in the broader contet of business strategy. Operations strategy eamines how manufacturing and operations can be used as competitive weapons, rather than a narrow and functional area based on some simple objectives such as cost minimization or revenue maimization. Students will learn what constitutes an operations strategy and how organizations can create value by managing compleity, uncertainty, and product development. This course will provide a unifying framework for analyzing strategic issues in manufacturing and service operations, analyze relationships between manufacturing and service companies and their suppliers, customers, and competitors, and eplore means of competition such as cost, quality, and innovativeness. Another center of gravity lies in the critical strategic issues on outsourcing and globalization. MT51 - Enterprise systems management - Julien Malaurent - 5 ECTS - 1S - 2S This course is designed to provide a comprehensive insight into concepts, tools and current practices of enterprise systems observed within organizations. The course is organized in ten sessions detailed below articulated around case studies, ERP manipulation and multiple storytelling of ERP projects. As part of a longitudinal project over the whole course, students will be asked to analyze and propose solutions for a given enterprise system challenge. - Page 19 -

20 2.2 - UPR MDRH - Management, Droit et Ressources Humaines 1S 2S 3B DR101 - Legal issues of national and international purchasing - 2,5 ECTS DR102 - Proctecting & developing firm's protection around the world - 5 ECTS DR107 - Droit des contrats - 5 ECTS DR108 - Méthodologie juridique - 5 ECTS DR109 - Droit civil spécial - 5 ECTS DR110 - Droit commercial - 5 ECTS DR111 - Droit de la responsabilité - 5 ECTS DR13 - European competition policy - 5 ECTS DR200 - Droit du travail - 5 ECTS DR24 - Risk management - 5 ECTS DR26 - Droit des Sociétés - 5 ECTS DR261 - Pratique du droit des sociétés - 2,5 ECTS DR27 - Droit du marketing - 5 ECTS DR34A - Developing business abroad - 5 ECTS DR40 - Gérer les difficultés de l'entreprise - 2,5 ECTS ERM04 - Etudes et recherches qualitatives - 3 ECTS GG203 - Le métier de contrôleur de gestion - 2,5 ECTS LA11A - Crossing cultural borders - 5 ECTS MT16 - Manager le processus de décision - 5 ECTS MT38 - Anthropologie, management et économie - 5 ECTS MT38A - Anthropology & Management - 2,5 ECTS MT44 - Psychoanalysis & Management, an introduction - 2,5 ECTS RH007 - Apprendre de l'epérience militaire - 5 ECTS RH008A&B - Politiques et pratiques de GRH en entreprise - 10 ECTS RH22 - Développer son leadership - 2,5 ECTS RH27 - Fusions/Acquisitions & Politiques d'intégration - 5 ECTS RH36 - Conduite du changement - 5 ECTS RH36A - Leading change - 2,5 ECTS RH37 - Manager les relations sociales - 2,5 ECTS RH40 - Stress et management ou comment manager les risques psycho-sociau - 5 ECTS RH400 - Les enjeu humains dans les services - 5 ECTS RH42 - Leadership development - 2,5 ECTS RH70 - Le management dans les armées - 2,5 ECTS RH90 - Le manager émotionnellement intelligent - 2,5 ECTS RH91 - Développer son potentiel relationnel et émotionnel - 2,5 ECTS RH91A - Develop your emotional & relational potential - 2,5 ECTS RH93 - Penser l humain : philosophie(s) et management - 5 ECTS RH94 - L art de diriger : leadership au sein des organisations - 5 ECTS RH95 - Le manager interculturel : gérer l humain dans un monde globalisé - 5 ECTS RHSP8 - Apprendre de l epérience du sport de haut niveau - 2,5 ECTS DR101 - Legal issues of national and international purchasing - Eve Schonberg - 2,5 ECTS - 2S Today, eecutives and managers are faced with the legal structure of business transactions in France and abroad. This program helps to acquire a general knowledge of the rules in purchasing law. In particular, it offers participants preventive methods to protect themselves during sales negotiations and when drawing up sales contact. The aim of this program is to introduce and eplore the main rules governing professional relationships between the purchaser and the seller, within the internal law and the international law. It is designed to meet the epectations of attendees who 'd like to understand better the process of putting together and finalizing a purchasing contract and the potential legal consequences of the non performance of a national or international contractual agreement for the company. DR102 - Proctecting & developing firm's protection around the world - Anne Tercinet - 5 ECTS - 1S When working internationally, managers must be aware of the opportunities and risks linked to Industrial Property Rights. The aim of this programme is to enable participants to understand Industrial Property Rights issues in the different industries as well as in services. It is also to make them pro-active managers in the development and protection of their firm s brand as well as innovative creations of their firm. - Page 20 -