Développement logiciel, Tests et industrialisation

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Développement logiciel, Tests et industrialisation"

Transcription

1 Développement logiciel, Tests et industrialisation Une part importante d'échec dans les projets est due à un manque de méthode et d'organisation dans la gestion de la qualité et des tests. Orsys vous propose un ensemble de formations qui vous apportent les meilleures pratiques en matière de qualité logicielle. Vous verrez notamment comment modéliser vos solutions, mettre en place une démarche d'amélioration continue, de tests et d'automatisation, assurer la sûreté de fonctionnement des logiciels, mettre en œuvre une démarche agile. Vous avez aussi l'opportunité de suivre des formations certifiantes sur des référentiels reconnus comme ISTQB et TMMi. Séminaires Enjeux économiques et techniques des métiers du test... ( p25 ) DevOps, démarche et mise en œuvre... ( p60 ) Cours de synthèse Montée en charge et performance des applications, méthodologie... ( p53 ) Master Data Management, la gouvernance des données... ( p76 ) Stages pratiques ISTQB niveau avancé CTAL, Test Analyst, certification... Best ( p3 ) ISTQB niveau avancé CTAL, Technical Test Analyst, certification... ( p4 ) ISTQB niveau avancé CTAL, Test Manager, certification... Best ( p6 ) CMMI, évaluation, mise en œuvre... Best ( p8 ) Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche... Best ( p9 ) Méthode Agile Scrum... Best ( p11 ) UML 2, analyse et conception... Best ( p13 ) ISO 27034, sécurité des applications, Foundation, certification... ( p15 ) ISO 27034, sécurité des applications, Lead Auditor, certification... ( p17 ) ISO 27034, sécurité des applications, Lead Implementer, certification... ( p19 ) Test logiciel, ISTQB niveau Foundation CTFL, certification... Best ( p21 ) ISTQB, Testeur Agile, certification... ( p23 ) Validation et tests des logiciels... Best ( p26 ) ISO 29119, construire son référentiel méthodologique de tests... ( p28 ) TMMi, mesurer et améliorer ses activités de test, certification... ( p30 ) Sûreté de fonctionnement et risques logiciels, AMDEC du logiciel et AEEL... ( p32 ) Auditer et optimiser ses processus de tests... ( p34 ) Mise en oeuvre de tests pour les applications mobiles... ( p35 ) ISQI CMAP, Mobile App Testing Foundation, certification... Nouveau ( p37 ) Industrialiser les tests fonctionnels... ( p38 ) Automatisation des tests logiciels... Best ( p40 ) Tests automatiques et intégration continue en C++... Nouveau ( p42 ) Automatisation des tests pour les applications Web... ( p44 ) HP Quality Center, bâtir un référentiel de tests... Best ( p45 ) HP Quality Center ALM 11, gérer un projet de tests... ( p47 ) ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 1

2 Automatiser les tests avec QuickTestPro... Best ( p49 ) HP Unified Functional Testing, automatisation avancée... Nouveau ( p51 ) LoadRunner utilisateur, tester la performance de vos applications... ( p54 ) Plateforme Selenium 2.0, mise en oeuvre... ( p56 ) Outils de tests Open Source, choix et mise en oeuvre... ( p58 ) Mettre en œuvre une démarche d'intégration continue... ( p62 ) Mettre en œuvre le contrôle de versions avec le système GIT... ( p64 ) Maven, gérer le cycle de vie d'un projet... ( p66 ) Docker, créer et administrer vos conteneurs virtuels d'applications... Nouveau ( p68 ) Puppet, gérer vos configurations logicielles sous Linux... ( p70 ) CMMI, mise en œuvre, perfectionnement... ( p72 ) Assurer la qualité des projets informatiques... ( p73 ) Lean Software Development, mise en œuvre... ( p74 ) Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques... Best ( p78 ) Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel... ( p80 ) Tests Agiles, démarche et mise en œuvre... ( p82 ) Méthodes Agiles, Test Driven Requirement... ( p83 ) ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 2

3 Stage pratique de 4 jour(s) Réf : IST Professionnels de l'activité de tests de logiciels (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, services et exploitation, utilisateurs) souhaitant se spécialiser sur les tests fonctionnels et externes. Avoir le niveau ISTQB Fondation et posséder le certificat Fondation pour passer l'examen. Prix 2015 : 3190 HT 15 sep. 2015, 13 oct nov. 2015, 15 déc Aix 15 sep. 2015, 1 déc Bordeaux 24 nov Bruxelles 2 nov Geneve 2 nov Grenoble 22 sep. 2015, 1 déc Lille 22 sep. 2015, 1 déc Luxembourg 2 nov Lyon 22 sep. 2015, 1 déc Montpellier 22 sep. 2015, 1 déc Nantes 24 nov Rennes 24 nov Sophia-antipolis 22 sep. 2015, 1 déc Strasbourg 22 sep. 2015, 1 déc Toulouse 24 nov ISTQB niveau avancé CTAL, Test Analyst, certification Best OBJECTIFS La diversité des systèmes et des métiers auxquels ils s'appliquent rend l'homologation des applications plus complexe. Ce cours certifiant montre comment analyser un système, structurer et exécuter les tâches définies dans la stratégie de test et implémenter les outils et techniques nécessaires à sa mise en oeuvre. 1) Eléments de base du test logiciel 2) Processus de test 3) Techniques de test 4) Tester les caractéristiques du logiciel Méthodes pédagogiques 5) Revues 6) Gestion des incidents 7) Outils de test et automatisation Des travaux pratiques sont réalisés sur tous les chapitres. Un système de révision continue portant sur l'examen est mis en place tout au long de la formation (environ 100 questions proposées). 1) Eléments de base du test logiciel - Introduction au syllabus pour l'analyste de test. - Fondamentaux des tests. 2) Processus de test - Analyse du système de test. Le design du système de test. Implémentation/exécution des tests. - Evaluer les critères de sortie et informer. - Gestion des risques des tests fonctionnels. Question de révision. Description d'un processus de test suivant IEEE 829, mise en situation d'examen sur le sujet. 3) Techniques de test - Spécification de test basée sur l'ieee 829. Techniques basées sur les spécifications. - Partitions d'équivalence, analyse des valeurs limites. - Tables de décision. Graphes de causes à effets. Tests de transition d'état. - Méthode de classification arborescente. Techniques combinatoires. Cas d'utilisation et User Story. - Analyse de domaine. Techniques basées sur les défauts. Techniques basées sur l'expérience. - Application des techniques en fonction des objectifs de tests du système. Révision. Mise en application de techniques de test. Mise en situation d'examen sur les techniques. 4) Tester les caractéristiques du logiciel - Caractéristiques Qualité pour les tests par domaine. - Caractéristiques Qualité pour les tests techniques. 5) Revues - Utilisation d'une check-list de revue pour vérifier le code et l'architecture avec une vision du niveau testeur. - Utilisation d'une check-list de revue pour vérifier les exigences et les cas d'utilisation avec une vision testeur. - Comparaison des différents types de revue. Questions de révision type examen, exercices de revue des tests et mise en situation de type examen. 6) Gestion des incidents - Analyse, classification et description des défauts fonctionnels et non fonctionnels. - Rapports d'incidents efficaces. 7) Outils de test et automatisation - Concepts des outils de test. - Catégories d'outils de tests. - Grille des outils des différentes catégories aux différents niveaux et types de test. - Révision des points importants. Questions-réponses. Examen " à blanc ". Passage de l'examen (QCM de 3 heures) sous le contrôle d'un examinateur de l'istqb. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 3

4 Stage pratique de 3 jour(s) Réf : TQB Professionnels de l'activité de tests de logiciels (maîtrise d'œuvre, concepteurs, développeurs, praticiens du test) souhaitant se spécialiser sur les tests techniques et non-fonctionnels. Certification ISTQB niveau fondation impérative. Expérience d'un projet de test sur un projet de conception de système logiciel. Etre capable de lire et de comprendre du code. Prix 2015 : 2575 HT 2 nov Aix 28 sep. 2015, 16 nov Bordeaux 21 sep. 2015, 23 nov Bruxelles 14 sep. 2015, 16 nov Geneve 14 sep. 2015, 16 nov Grenoble 28 sep. 2015, 16 nov Lille 28 sep. 2015, 16 nov Luxembourg 14 sep. 2015, 16 nov Lyon 28 sep. 2015, 16 nov Montpellier 28 sep. 2015, 16 nov Nantes 21 sep. 2015, 23 nov Rennes 21 sep. 2015, 23 nov Sophia-antipolis 28 sep. 2015, 16 nov Strasbourg 28 sep. 2015, 16 nov Toulouse 21 sep. 2015, 23 nov ISTQB niveau avancé CTAL, Technical Test Analyst, certification OBJECTIFS L'analyste technique de tests a pour mission de mettre en œuvre un certain nombre de techniques pour analyser la structure interne du système, et l'évaluer en termes de performance, sécurité, fiabilité,... Ce stage vous permettra de maîtriser ces techniques et d'obtenir la certification officielle ISTQB associée. 1) Test basé sur les risques 2) Test basé sur la structure 3) Techniques analytiques 4) Caractéristiques qualité pour le test technique Méthodes pédagogiques 5) Revues 6) Outils de test et automatisation 7) Passage de la certification Illustrations au travers de cas concrets, retour d'expérience et exercices de préparation à l'examen de certification tout au long de la formation. 1) Test basé sur les risques - Objectifs du test basé sur les risques. - Les tâches de l'analyste technique de test : identifier, évaluer et atténuer les risques techniques. 2) Test basé sur la structure - Couverture des instructions et des décisions. - Test des conditions, test des décisions/conditions, couverture des conditions/décisions modifiées. - Test des conditions multiples. - Test du chemin élémentaire et couverture des API. - Comment choisir les techniques de test structurel appropriées? Mise en situation Questions sur les techniques de test structurel. Mise en situation de type examen. 3) Techniques analytiques - Utiliser l'analyse statique pour détecter dans le code de potentiels défauts de sécurité, maintenabilité et testabilité. - Atténuer les risques dans le code et l'architecture logicielle. Mise en situation s d'analyse statique de code. Mise en situation de type examen. 4) Caractéristiques qualité pour le test technique - Concevoir des cas de test de haut niveau pour la sécurité, les performances et la fiabilité. - Etre capable d'assister le Test Manager dans la définition de stratégies de test. - Inclure la qualité de maintenabilité, de portabilité et d'utilisation des ressources dans une stratégie de test. Mise en situation Questions de révision. Mise en situation d'examen sur les cas de test pour la sécurité, performance, fiabilité. 5) Revues - Check-list de revue pour vérifier le code et l'architecture avec une vision du niveau testeur. - Check-list de revue pour vérifier les exigences et cas d'utilisation avec une vision du niveau testeur. Mise en situation Questions de révision type examen, exercices de revue des tests et mise en situation de type examen. 6) Outils de test et automatisation - Concepts des outils de test. - Les catégories d'outils de test. - L'automatisation des tests déterminés par les mots clés. - Les outils de test de performance. 7) Passage de la certification - Révision pour la certification niveau avancé. - Examen blanc et correction commentée. - Mise en place de l'examen par le GASQ mandaté par l'istqb. Examen ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 4

5 Passage de la certification officielle ISTQB " analyste technique de test " niveau avancé. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 5

6 Stage pratique de 5 jour(s) Réf : TIS Professionnels de tests logiciels (maîtrise d'œuvre, maîtrise d'ouvrage, praticiens confirmés du test) souhaitant évoluer vers la gestion de projets de tests logiciels. Avoir le niveau ISTQB Fondation et posséder le certificat Fondation pour pouvoir passer l'examen. Avoir une expérience pratique de la gestion des tests d'au moins 18 mois. Prix 2015 : 2500 HT 24 aoû. 2015, 28 sep oct. 2015, 23 nov Aix 5 oct. 2015, 14 déc Bordeaux 19 oct. 2015, 14 déc Bruxelles 14 sep. 2015, 16 nov Geneve 14 sep. 2015, 16 nov Grenoble 21 sep. 2015, 14 déc Lille 21 sep. 2015, 14 déc Luxembourg 14 sep. 2015, 16 nov Lyon 12 oct. 2015, 14 déc Montpellier 21 sep. 2015, 14 déc Nantes 19 oct. 2015, 14 déc Rennes 19 oct. 2015, 14 déc Sophia-antipolis 21 sep. 2015, 14 déc Strasbourg 21 sep. 2015, 14 déc Toulouse 19 oct. 2015, 14 déc ISTQB niveau avancé CTAL, Test Manager, certification Best OBJECTIFS Cette formation s'adresse aux personnes certifiées CFTL-ISTQB niveau Fondation qui se préparent au niveau avancé "Test Manager". Elle leur permettra d'approfondir leurs compétences en test logiciel, sur les aspects stratégie, organisation des activités, gestion d'équipe et communication avec les parties prenantes. 1) Processus de test 2) Gestion des tests 3) Revues 4) Gestion des anomalies Méthodes pédagogiques 5) Améliorer le processus de test 6) Outils de test et automatisation 7) Compétences - Composition de l'équipe Un système permanent de révision de l'examen est mis en place, soit environ 100 questions proposées. Certification Certificat ISTQB CT-AL Test Manager. 1) Processus de test - Planification, suivi et contrôle des tests. - Conception et analyse des tests. - Implémentation et exécution des tests. - Evaluer les critères de sortie et informer. - Activités de clôture des tests. Mise en situation Description d'un processus de test suivant IEEE829, mise en situation d'examen sur le processus de test. 2) Gestion des tests - La gestion des tests en pratique. - Tests basés sur les risques. - Documentation des tests : stratégie, plan de test maître et de niveau, risques projet, autres livrables. - Estimation des tests. Définition et utilisation de métriques de tests. Valeur financière du test. - Tests distribués, externalisés et internalisés. - Gérer l'application de standards industriels. Grille de risques de tests, stratégie de tests. Mise en situation de type examen sur la gestion des tests. 3) Revues - Revues de gestion et audit. - Gérer des revues. Métriques pour les revues. - Gestion de revues formelles. Mise en situation sur les revues. 4) Gestion des anomalies - Cycle de vie des anomalies et cycle de développement logiciel. - Données d'un rapport d'anomalie. - Evaluer l'efficacité d'un processus avec l'information des rapports d'anomalie. Gestion d'incident selon IEEE1028. Mise en situation sur le sujet. 5) Améliorer le processus de test - Processus d'amélioration des tests. - Améliorer le processus de test avec TMMi, TPI Next, CTP, STEP. Exemple de maturité du test. Mise en situation. 6) Outils de test et automatisation - Introduction. - Sélection d'un outil. Cycle de vie d'un outil. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 6

7 Questions de révision. Exemple de mise en place d'outils. Mise en situation d'examen sur les outils. 7) Compétences - Composition de l'équipe - Compétences individuelles. - Dynamique de l'équipe de test. - Introduire le test dans une organisation. - Motivation. Communication. Description d'une organisation. Mise en situation d'examen sur l'organisation du test. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 7

8 Stage pratique de 3 jour(s) Réf : CMC Chefs de projets informatiques, systèmes, responsables qualité et tout acteur ayant un rôle dans le management de projet. Connaissances de base en gestion de projets de développement logiciel. Expérience souhaitable en gestion de projets. Prix 2015 : 2080 HT 24 aoû. 2015, 26 oct déc Aix 21 sep. 2015, 23 nov Bordeaux 21 sep. 2015, 16 nov Bruxelles 14 déc Geneve 26 oct. 2015, 14 déc Grenoble 21 sep. 2015, 23 nov Lille 21 sep. 2015, 23 nov Lyon 21 sep. 2015, 23 nov Montpellier 21 sep. 2015, 23 nov Nantes 21 sep. 2015, 16 nov Rennes 21 sep. 2015, 16 nov Sophia-antipolis 21 sep. 2015, 23 nov Strasbourg 21 sep. 2015, 23 nov Toulouse 21 sep. 2015, 16 nov CMMI, évaluation, mise en œuvre Best OBJECTIFS Basé sur un principe d'amélioration progressive, CMMI for development est un référentiel de bonnes pratiques qui vise la maîtrise des projets de développement logiciel, système et hardware. Au terme de cette formation, les participants auront compris la philosophie et les modalités de mise en œuvre. 1) Introduction 2) Rappel des concepts de base de la conduite de projet 3) Vision d'ensemble du référentiel 4) Maîtriser et utiliser le système documentaire 1) Introduction 5) Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux 6) Maîtriser les domaines de processus et les pratiques 7) Bâtir un plan de mise en œuvre du CMM 8) Les principes d'évaluation et de certification - Présentation du CMMI : sa définition, ses origines. - Problématiques auxquelles il s'adresse et enjeux associés. - Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques (ITIL, PRINCE2 COBIT, ISO, SPICE). - CMMI aujourd'hui dans le monde et en France. 2) Rappel des concepts de base de la conduite de projet - La démarche réflexive des organisations. - L'approche processus. - L'amélioration continue. Maîtrise des processus. 3) Vision d'ensemble du référentiel - L'architecture du référentiel. - Ses concepts de base. - Ses représentations : étagée ou continue. 4) Maîtriser et utiliser le système documentaire - Etude du système documentaire. - Utilisation : apprendre à naviguer dans le système. 5) Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux - Les cinq niveaux d'aptitude (représentation continue). - Les cinq niveaux de maturité (représentation étagée). - Etude détaillée des objectifs des domaines de processus. - Présentation des relations entre les domaines de processus et les niveaux de maturité. 6) Maîtriser les domaines de processus et les pratiques - Etudes des domaines de processus du niveau de maturité 2, 3, 4 et 5. 7) Bâtir un plan de mise en œuvre du CMM - Présentation des principales étapes d'une démarche d'amélioration CMMI. - Les approches possibles Top-Down vs Bottom-Up. - Les méthodes SCAMPI et IDEAL du SEI. - Définition des objectifs, périmètre et priorité, choisir la représentation étagée ou continue. - Planifier, organiser et allouer les ressources. - Sensibiliser, communiquer pour anticiper les résistances. - Apprendre à auditer les pratiques. Prioriser les actions d'amélioration. - Les facteurs clés de succès, les principales causes d'échec et les points de vigilance. 8) Les principes d'évaluation et de certification - Evaluer son niveau de maturité. - Comprendre le processus de certification. - Les points faibles du modèle et comment y apporter des réponses. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 8

9 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : MAG Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux. Aucune connaissance particulière. Prix 2015 : 1530 HT 27 aoû. 2015, 24 sep oct. 2015, 9 nov déc Aix 12 nov Bordeaux 24 sep. 2015, 12 nov Bruxelles 17 sep. 2015, 19 nov Geneve 17 sep. 2015, 19 nov Grenoble 12 nov Lille 12 nov Luxembourg 17 sep. 2015, 19 nov Lyon 12 nov Montpellier 12 nov Nantes 24 sep. 2015, 12 nov Rennes 24 sep. 2015, 12 nov Sophia-antipolis 3 sep. 2015, 12 nov Strasbourg 12 nov Toulouse 24 sep. 2015, 12 nov Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche Best Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage, vous apprendrez à comprendre les grands principes de ces méthodes et la démarche associée. Vous verrez également les actions à entreprendre pour bien accompagner le changement culturel induit. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles Se répérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile 1) Introduction 2) La formalisation des exigences en agile 3) Priorisation des "User stories" 4) La planification des release 5) Planification et organisation des itérations 1) Introduction 6) Les rôles en agile 7) Suivi du projet et clôture 8) Les principes agile d'ingénierie logicielle 9) Les clés du management de l'équipe Agile 10) Mise en œuvre des méthodes agiles - La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet. - L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes. - Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (extreme Programming).. - Le "Kanban agile", ou l'apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile. - Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM. - Les critères d'éligibilité. - Les méthodes agiles en chiffres. Echanges Partage d'expérience. Réflexion collective sur le cadre d'utilisation des méthodes agiles. 2) La formalisation des exigences en agile - Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité - Les features, les users stories, les cas d'utilisation. - La modélisation agile. Identification des exigences qualités. - La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour. - L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming. - La valeur d'une story, la Business Value. - Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences. - Construire des stories tests. Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories. 3) Priorisation des "User stories" - La planification basée sur la valeur. - Utilité du modèle de Kano. - Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release. - Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client. Prioriser les stories en fonction de la valeur et du risque. Atelier méthode Kano. 4) La planification des release - Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap - Définir les sprints ou les itérations du projet - Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker. - Définition de la vélocité de l'équipe. Mise en œuvre du planning poker pour estimer la taille des stories, élaboration d'une planification de release. 5) Planification et organisation des itérations - Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 9

10 - Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération. - La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation. - L'organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP. Découpage des stories en tâches. Elaborer un Backlog de sprint. Planification d'un sprint. 6) Les rôles en agile - Les acteurs. Rôles et responsabilités. - Le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement. - Les autres rôles : le testeur, le tracker, le coach, le facilitateur. 7) Suivi du projet et clôture - Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche,... - Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban. - Les autres indicateurs utiles. Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet. 8) Les principes agile d'ingénierie logicielle - Les principes d'ingénierie mis en œuvre avec agile. - Conception simple, la programmation en binome. - Intégration continue, itération de développement et de livraison. - Amélioration du code par la réécriture. - Le développement piloté par les tests : test driven developement. 9) Les clés du management de l'équipe Agile - Communication adaptée au management agile. - Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe. - Comment évaluer l'équipe en agile? - Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet. Echange sur les différents rôles intervenant au sein des projets Agiles. 10) Mise en œuvre des méthodes agiles - Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes. - Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet. - Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile. - L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach. Réflexion collective Etude de cas de mise en place d'une démarche agile. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 10

11 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : RUM Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs. Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable. Prix 2015 : 1530 HT 24 sep. 2015, 22 oct nov. 2015, 17 déc Aix 5 nov Bordeaux 12 nov Bruxelles 24 sep. 2015, 26 nov Geneve 24 sep. 2015, 26 nov Grenoble 5 nov Lille 5 nov Luxembourg 24 sep. 2015, 26 nov Lyon 5 nov Montpellier 5 nov Nantes 12 nov Rennes 12 nov Sophia-antipolis 5 nov Strasbourg 5 nov Toulouse 12 nov Méthode Agile Scrum Best Ce stage vous permettra de devenir pleinement opérationnel dans l'utilisation de Scrum. Vous apprendrez à travailler par itérations, à responsabiliser vos équipes. Vous découvrirez comment obtenir une relation client/ fournisseur de confiance, visualiserez l'avancement sur des bases réalistes et changerez les priorités. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum Ecrire des user stories et leur donner une valeur business Estimer la charge de développement d'une story Construire un plan de release Définir le contenu d'un sprint (backlog) Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue 1) Introduction 2) La démarche Scrum 3) L'organisation dans un projet Scrum 4) Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum 5) Définition des exigences et des priorités 1) Introduction 6) Les principes de planification Scrum 7) Planification d'une release 8) Planification d'un sprint. 9) Le déroulement d'un sprint 10) Mettre en place Scrum - Le contexte et les origines des méthodes Agiles. - La gestion de projet classique. - Les raisons d'être de l'agilité. - Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace? - Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale. Réflexion collective Facteurs de succès et d'échec d'un projet. Succes stories autour de Scrum et de l'agilité. 2) La démarche Scrum - Le cycle de vie d'un projet Scrum. - Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories. - L'intérêt d'itérations identiques. - L'auto-organisation et la collaboration. - L'amélioration continue. Exemple Présentation de cas de mise en oeuvre. 3) L'organisation dans un projet Scrum - Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le ProductOwner, le Scrumaster, l'équipe de développement. - Quelles sont les compétences souhaitées? - D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders. - Vue synthétique des processus dans un projet Scrum. - La gestion des changements dans Scrum. Etude des responsabilités des différents rôles. 4) Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum - Le cycle de vie d'un projet Scrum. - L'itération, la notion de Sprint. - Exigences produit, le Backlog produit (liste des "user stories"). - Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog. - La notion de " Reste à Faire ", les Burndown Charts. - Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint. - Le plan de releases, la Release Planning Meeting. Echanges Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une user story. 5) Définition des exigences et des priorités - Définition détaillée de la " User Story " (histoires d'utilisateurs). ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 11

12 - La notion de " valeur business " d'une Story. - Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming. - Ecriture du test de recette qui valide une Story. - Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit («le carnet de produit»). - Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano. - Les outils pour la gestion des exigences. Partant d'un besoin, déterminer les premières Users Stories. Assigner une " valeur business " aux Users stories, les prioriser. 6) Les principes de planification Scrum - Les points d'effort pour une User Story. - Le Planning Poker pour estimer l'effort. - Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe. - Planification du contenu d'une release. Estimation en vélocité (point) par l'équipe de chaque User Story. Construire le Release Planning des Stories. Mettre en place un Sprint Planning de la première release. 7) Planification d'une release - Construire le plan de release. - La répartition du travail. - Le planning poker. - Évaluation de la charge des stories. - Comment évaluer la capacité et la vélocité de l'équipe. - La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints. Estimer la taille des stories : conduire une séance de planning poker. Planifier le projet. Identifier les différents sprints et construire un plan de release 8) Planification d'un sprint. - La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting). - Définition du périmètre du sprint. - Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit. - Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint). - Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe. - Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents. - Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint. Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1er sprint. 9) Le déroulement d'un sprint - Valider les prérequis au lancement d'un sprint. - L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting. - Définir l'avancement, la notion de " Done ". - La fin et la revue d'un Sprint, " Sprint Review ". - Le feedback, l'amélioration continue. Atelier groupe : sur un cas, réfléchir à ce qui s'est bien passé et moins bien passé. Réfléchir aux actions pour améliorer la situation. 10) Mettre en place Scrum - Scrum et la sous-traitance. - Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement. - Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum. - Ingénierie logicielle: conception simple, programmation en binôme, intégration continue. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 12

13 Stage pratique de 4 jour(s) Réf : UML Ce cours est destiné aux chefs de projets, analystes, concepteurs, architectes logiciels et développeurs amenés à participer au développement de projets objets. Connaissances de base en génie logiciel. Expérience souhaitable en analyse et conception d'applications. Prix 2015 : 2330 HT 22 sep. 2015, 20 oct nov. 2015, 14 déc Aix 29 sep. 2015, 15 déc Bordeaux 13 oct. 2015, 7 déc Bruxelles 13 oct. 2015, 1 déc Geneve 13 oct. 2015, 1 déc Grenoble 29 sep. 2015, 15 déc Lille 29 sep. 2015, 15 déc Luxembourg 13 oct. 2015, 1 déc Lyon 29 sep. 2015, 15 déc Montpellier 29 sep. 2015, 15 déc Nantes 13 oct. 2015, 7 déc Rennes 13 oct. 2015, 7 déc Sophia-antipolis 29 sep. 2015, 15 déc Strasbourg 24 aoû. 2015, 29 sep déc Toulouse 13 oct. 2015, 7 déc UML 2, analyse et conception Best UML (Unified Modeling Language) est la notation standard qui s'est imposée pour la modélisation de systèmes informatiques. Ce cours vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires à l'utilisation d'uml et à la mise en oeuvre des meilleures pratiques d'analyse et de conception Objet. Des exemples et études de cas concrets révèlent les détails techniques d'uml et les différentes étapes de construction d'une solution informatique. A l'issue de ce stage, les participants seront à même d'évaluer les bénéfices apportés par l'uml et l'objet au développement de projets. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Appréhender les différentes phases de la modélisation objet en UML. Comprendre la représentation et l'intérêt d'utilisation des différents diagrammes UML. Savoir traduire un besoin fonctionnel en s'appuyant sur les diagrammes UML. Découvrir les principales démarches de modélisation. 1) L'approche Objet 2) Analyse et conception Objet, introduction à l'uml 3) Diagramme UML des cas d'utilisation 4) Diagrammes UML de modélisation statique 5) Diagrammes UML de modélisation dynamique 6) L'architecture logicielle et matérielle du système 7) Concepts avancés, outillage Plusieurs études de cas complètes permettent d'appréhender les différentes phases de la modélisation objet en UML. Plusieurs environnements, issus de l'industrie ou de la communauté Open Source, sont présentés à titre de démonstration. 1) L'approche Objet - Comprendre les principales notions de l'approche Objet. - Rappel sur les paradigmes de programmation (logique, impératif, Objet...). - Les objets : identité, état et comportement. Relations au monde réel et aux systèmes informatiques. - Popularité, avantages de l'orienté Objet. - Abstraction, encapsulation, classification. Classes et instances. Classes abstraites. Concept d'héritage. - Méthodes et envois de messages entre objets. Polymorphisme. Surcharge et redéfinition. Démonstrations d'environnements pour le développement Objet et d'applications présentant les notions abordées. 2) Analyse et conception Objet, introduction à l'uml - Pourquoi modéliser? Appréhender le spectre de l'analyse et de la conception. - Domaine métier et modélisation d'une solution informatique. Le modèle, un artefact central du processus projet. - Analyse et conception d'une solution informatique. Impacts des langages de programmation. - Evolution vers l'analyse/conception Objet. Avantages. - Présentation générale d'uml. Evolution et objectifs. Vues de l'architecte. - Le cœur de l'uml : les différents types de diagrammes (statiques et dynamiques). - Présentation de plusieurs démarches de modélisation. - Extensions UML : stéréotype, profils, contraintes... Présentation des études de cas. Analyse des domaines métiers. 3) Diagramme UML des cas d'utilisation - Capture et description des besoins fonctionnels de l'application. - Principaux objectifs et utilisation. Décrire les fonctionnalités du système. - Eléments du diagramme : cas d'utilisation, acteurs et frontière du système. Etapes de construction. - Comment identifier les acteurs? Comment décrire un cas d'utilisation? Les scénarios. - Formats, pré et post conditions, types de relations. Capture et expressions des besoins via les diagrammes de cas d'utilisation. Mise en situation réelle. 4) Diagrammes UML de modélisation statique - Montrer une vue d'ensemble du système, de ses éléments et de leurs relations. - Diagramme de classe : rôle, utilisation, exemples. - Comment identifier les classes utiles? ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 13

14 - Une classe en UML : nom, attributs et opérations. Visibilité (publique, privée et protégée). - Relations entre classes (association, généralisation, agrégation et composition). - Multiplicités, rôles, contraintes, etc. - Diagramme d'objets et instances de classes. - Diagramme de structure composite. Acquérir sur les études de cas le savoir-faire nécessaire à la conception de classes et à la modélisation objet. 5) Diagrammes UML de modélisation dynamique - Evolution du système et interactions entre objets. - Diagramme de séquence : interactions entre objets au cours du temps. Messages synchrone et asynchrone. - Diagramme global d'interactions. - Diagramme de communication : rôle des objets, interactions, concurrence de traitements... - Diagramme d'état transition : états possibles d'un objet et événements déclenchant les transitions. - Diagramme d'activité : flux des activités pour réaliser une opération, objets en charge de ces activités. - Diagramme de temps : variations au cours du temps. - Notations et exemples. Compléter les études de cas par la modélisation de la dynamique du système. Contexte d'utilisation des diagrammes dynamiques. 6) L'architecture logicielle et matérielle du système - Modèles d'architectures. Organisation en couches. Sous-systèmes. - Les paquetages et leurs relations. - Diagramme de composants : organisation du code en modules, dépendances. - Diagramme de déploiement : déploiement physique du système (machines, réseaux, etc.). Définir l'architecture des solutions proposées. Imbrication finale des diagrammes UML. 7) Concepts avancés, outillage - Modèles de données. Mapping Objet/relationnel. Autres modèles. - Répondre à des problèmes récurrents : les Design Patterns (singleton, adaptateur...) et leur rôle. - Frameworks, réutilisation. - Introduction au développement piloté par les modèles (MDA - MDD). - Ateliers de modélisation : génération de rapports, de code... Format XMI d'échange de modèles UML entre AGL. - UML et les méthodes projet. Les différentes approches. Intégration d'uml. - Introduction au processus unifié (UP), cycle en Y, itérations, phases et activités. - Autres possibilités (XP...). Test des fonctionnalités avancées de l'agl. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 14

15 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : IFD Gestionnaires de projets ou consultants qui désirent maîtriser les exigences d'iso/iec Membre de l'équipe de sécurité de l'information. Développeurs seniors. Connaissances de base en programmation. Etre capable de lire l'anglais (le support est en anglais). Examen traduit en français, possibilité de répondre en français ou en anglais. Prix 2015 : 2235 HT 8 oct. 2015, 10 déc ISO 27034, sécurité des applications, Foundation, certification Ce stage initie les participants aux concepts et principes proposés par l'iso sur la sécurité applicative. Il permet de comprendre cette norme afin d'aider une organisation à gérer des applications sécurisées dans son contexte et cela, à un coût qui lui est acceptable. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre la portée et les limites de la conformité d'une organisation ou d'une application à la norme ISO/ IEC Expliquer les concepts clés de sécurité du développement applicatif selon ISO/IEC Etablir les relations entre la gestion du risque, les contrôles, les preuves et la conformité aux exigences 1) Introduction : la sécurité applicative et ses concepts selon ISO/CEI ) Les parties de la norme ISO/CEI Méthodes pédagogiques 3) Implémentation de la sécurité applicative au niveau d'une organisation 4) La sécurité applicative au niveau d'un projet d'application Présentation des concepts et éléments clés de la démarche de sécurité applicative selon ISO/IEC s pratiques basés sur une étude de cas. Certification Après réussite de l'examen, les participants se verront remettre un certificat "Certified ISO/IEC Application Security Foundation". Aucune expérience préalable n'est nécessaire. Frais de certification inclus. Certificat valable à vie. 1) Introduction : la sécurité applicative et ses concepts selon ISO/CEI Introduction à la sécurité applicative et à la vision globale amenée par ISO/CEI Principes fondamentaux en sécurité de l'information. - Présentation globale des concepts, principes et définitions de la sécurité applicative. - Périmètre, composants, processus et acteurs impliqués en gestion de la sécurité applicative. - Présentation des concepts implicites intégrés. Réflexion collective Echange et réflexion collective autour des concepts et problématiques de la sécurité applicative. 2) Les parties de la norme ISO/CEI ISO/IEC : vue globale et concepts. - ISO/IEC : la sécurité applicative dans une organisation. - ISO/IEC : la sécurité applicative dans un projet. - ISO/IEC : validation, vérification et certification de la sécurité applicative. - ISO/IEC : les exigences de structure de la sécurité applicative. - ISO/IEC : schémas XML. - ISO/IEC : exemples et étude de cas. Etude de cas Exemples de mise en œuvre de sécurité applicative selon la norme ISO/IEC à travers une étude de cas. 3) Implémentation de la sécurité applicative au niveau d'une organisation - Buts de la sécurité applicative au niveau d'une organisation. - Le Cadre Normatif de l'organisation (CNO). Le comité CNO. - Le processus de gestion du CNO. L'intégration des éléments d'iso/cei dans les processus existants. - Les CSA. La bibliothèque de CSA. - La matrice de traçabilité de la sécurité applicative. Le processus de certification. Etude de cas Exemples de mise en œuvre de sécurité applicative selon la norme ISO/IEC à travers une étude de cas. 4) La sécurité applicative au niveau d'un projet d'application - Le processus de gestion de la sécurité d'une application. - Fournir et opérer une application. - Maintenir le niveau de confiance actuel au niveau de confiance cible. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 15

16 Examen Examen de certification "ISO Application Security Foundation". ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 16

17 Stage pratique de 5 jour(s) Réf : LAD Auditeurs internes ou externes, gestionnaires de projets, consultants, membres de l'équipe SI d'une organisation, développeurs, directeurs et gestionnaires des applications. Connaissances de base de la norme ISO/IEC Une expérience dans le domaine de l'audit applicatif n'est pas indispensable mais constitue un plus. Etre capable de lire l'anglais. ISO 27034, sécurité des applications, Lead Auditor, certification Ce cours intensif de 5 jours permet aux participants de comprendre les principes et les concepts de la sécurité applicative selon ISO mais aussi de développer l'expertise nécessaire pour préparer et réaliser des audits internes et externes soit pour une organisation soit pour une application. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Acquérir l'expertise requise pour réaliser un audit interne ISO qui respecte les exigences de la norme ISO Acquérir l'expertise pour réaliser un audit de certification ISO qui respecte les exigences d'iso et Acquérir l'expertise requise pour gérer une équipe d'audit en Sécurité Applicative Comprendre la portée, le cycle de vie et les limites de conformité d'une organisation ou d'une application à ISO ) Introduction aux concepts de la sécurité applicative 2) Introduction à l'audit de la sécurité applicative 3) L'audit de sécurité applicative selon ISO ) Audit au niveau de l'organisation 5) Audit au niveau des applications 6) Examen de certification Méthodes pédagogiques Présentation des concepts clés et des exigences de la norme ISO s et étude de cas pratique. Jeux de rôles et simulation d'audit. Certification Après l'examen, les participants peuvent obtenir une certification «Certified ISO Application Security Provisional Auditor», «Certified ISO Application Security Auditor» ou «Certified ISO Application Security Lead Auditor» selon leur niveau d'expérience. 1) Introduction aux concepts de la sécurité applicative - Revue des principes fondamentaux en sécurité de l'information. - Vision globale de la norme ISO Concepts, principes, définitions, portée, composants, processus et acteurs impliqués en sécurité applicative. - Concepts implicites intégrés à la norme. - Avantages et limites de ISO Différences et complémentarité avec les critères communs et le CMMI. - Le Cadre Normatif de l'organisation (CNO) et le processus de certification ISO/CEI Présentation détaillée des sections 6 à 8 d'iso/iec : ) Introduction à l'audit de la sécurité applicative - Concepts d'audit fondamentaux et principes selon ISO La communication durant un audit. - Procédures d'audit. - L'audit documentaire. - Audit sur site et formulation des constats d'audit, documenter les non-conformités. - Revue de qualité de l'audit. - Évaluation des plans d'actions correctives. 3) L'audit de sécurité applicative selon ISO Approche basée sur la priorisation des risques de sécurité inacceptables et sur la production de preuves. - Audit de surveillance ISO/CEI Programme de gestion d'audit interne ISO/CEI Préparation d'un audit de certification ISO Entente sur le périmètre de l'audit de sécurité applicative. - Détermination des applications dans le périmètre. - Détermination des éléments de sécurité applicative dans le périmètre pour chaque application. 4) Audit au niveau de l'organisation - Entente sur le périmètre de l'audit de SA pour l'organisation. - Le Cadre Normatif de l'organisation (CNO). - La gestion du CNO. - Les objectifs de sécurité applicative de l'organisation. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 17

18 5) Audit au niveau des applications - Entente sur le périmètre de l'audit de sécurité applicative pour l'application. - Le cadre normatif de l'application (CNA). - Le processus de gestion de la sécurité applicative au niveau du CNA. - Niveau de confiance et CSA. - ISO Révision finale. - Questions-réponses. 6) Examen de certification Examen Examen de certification ISO Lead Auditor. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 18

19 Stage pratique de 5 jour(s) Réf : LAI Gestionnaires des SI, chefs de projet, développeurs de logiciel, propriétaires d'application, managers SI, architectes SI, analystes programmeurs/testeurs. Connaissance de base de la norme ISO Une expérience de développement applicatif ou de gestion de projets de mise en œuvre d'applications constitue un plus. Etre capable de lire l'anglais. Prix 2015 : 5610 HT ISO 27034, sécurité des applications, Lead Implementer, certification Ce stage intensif vous permettra de comprendre les principes et les concepts de la sécurité applicative selon l'iso Vous apprendrez à mettre en œuvre cette norme au sein des organisations pour les aider à intégrer la sécurité dans les applications tout au long de leur cycle de développement. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre l'implémentation de la SA selon la norme internationale ISO/CEI Obtenir une compréhension des concepts, approches, normes, méthodes et techniques requises pour gérer efficacement la SA Comprendre comment la SA intègre la gestion de risques, les contrôles et la conformité avec les exigences des tiers Acquérir l'expertise nécessaire pour aider une organisation à implémenter, gérer et maintenir sa SA, selon ISO Acquérir l'expertise nécessaire pour gérer une équipe qui mettra en œuvre ISO Conseiller des organisations sur les pratiques recommandées pour la gestion de la Sécurité Applicative Améliorer sa capacité d'analyse et de prise de décision dans un contexte de Sécurité Applicative 28 sep. 2015, 23 nov ) Introduction aux concepts de la Sécurité Applicative 2) Implémentation de la Sécurité Applicative basée sur ISO/CEI ) Implémentation de la sécurité applicative basée sur ISO/CEI (suite) 4) Validation de la sécurité applicative Méthodes pédagogiques 5) Protocoles et structures de données des CSA 6) Guides pour organisations et applications spécifiques 7) Examen de certification Présentation des concepts clés et des exigences de la norme ISO 27034, étude de cas pratique, suivi d'une gestion complète de sécurité applicative. Certification Après l'examen, les participants peuvent demander une reconnaissance comme "Certified ISO AS Provisional Implementer", "Certified ISO AS Implementer" ou "Certified ISO AS Lead Implementer" selon leur niveau d'expérience. 1) Introduction aux concepts de la Sécurité Applicative - Introduction à la Sécurité Applicative et à la vision globale amenée par ISO/CEI Revue des principes fondamentaux en sécurité de l'information. - Concepts, principes, définitions, périmètres, composants, processus et acteurs impliqués en Sécurité Applicative. - Concepts implicites, intégrés. - Présentation de la série : organisation, projets, validation/vérification/certification, structure, schémas XML. 2) Implémentation de la Sécurité Applicative basée sur ISO/CEI Buts de la Sécurité Applicative au niveau d'une organisation. - Le Cadre Normatif de l'organisation (CNO). - Le comité du CNO. - Le processus de gestion du CNO. - L'intégration des éléments d'iso/cei dans les processus existants de l'organisation. - Design, validation, implémentation, vérification, opération et évolution des CSA. - Biibliothèque et matrice de traçabilité de CSA. - Ébaucher le processus de certification. 3) Implémentation de la sécurité applicative basée sur ISO/CEI (suite) - Le processus de gestion de la sécurité d'une application. - Fournir et opérer une application. - Maintenir le niveau de confiance actuel au niveau de confiance cible. - Développement de la validation de la SA. 4) Validation de la sécurité applicative - Audits interne de la sécurité applicative. - Minimiser le coût d'un audit. S'assurer que toutes les preuves sont disponibles. - Validation et certification de la sécurité applicative selon ISO : organisation et projet. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 19

20 5) Protocoles et structures de données des CSA - Un langage formel gratuit pour communiquer : les CSA. - Schémas XML proposés par ISO (structure de données, descriptions, représentation graphique). 6) Guides pour organisations et applications spécifiques pour aider à résoudre la mise en place de CSA répondant aux exigences de lois conflictuelles dans une application. - Développer des CSA. - Acquérir des CSA. 7) Examen de certification Examen Examen de certification ISO Lead Implementer. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 20

Développement logiciel, Tests et industrialisation

Développement logiciel, Tests et industrialisation Développement logiciel, Tests et industrialisation Une part importante d'échec dans les projets est due à un manque de méthode et d'organisation dans la gestion de la qualité et des tests. Orsys vous propose

Plus en détail

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Conduire un projet système d'information est une opération pleine d'embûches comme le montrent les difficultés rencontrées dans la pratique. Conçus

Plus en détail

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Conduire un projet système d'information est une opération pleine d'embûches comme le montrent les difficultés rencontrées dans la pratique. Conçus

Plus en détail

Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles

Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles Les méthodes Agiles se sont naturellement imposées dans les organisations en révolutionnant la manière de penser les projets : management des équipes, alignement

Plus en détail

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Contexte 1. Introduction 11 2. Enjeu de Talentsoft 13 3. Objectifs de Talentsoft 17 4. L agilité comme remède miracle 18 4.1 Mise en place de l agile 18 4.2 Les problématiques actuelles 19 5. La solution

Plus en détail

SOMMAIRE. Rubrique : Audit et amélioration. Sommaire THEMATIQUE

SOMMAIRE. Rubrique : Audit et amélioration. Sommaire THEMATIQUE SOMMAIRE Rubrique : Audit et amélioration... 2 Rubrique : Divers...12 Rubrique : Maintenance...17 Rubrique : Système de management de la qualité...20 1 Rubrique : Audit et amélioration SOMMAIRE Auditer

Plus en détail

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et

Plus en détail

CONCEPTS ET MISE EN PRATIQUE POUR LA VALIDATION DE GRANDS SYSTÈMES

CONCEPTS ET MISE EN PRATIQUE POUR LA VALIDATION DE GRANDS SYSTÈMES MODEL-BASED TESTING (MBT) CONCEPTS ET MISE EN PRATIQUE POUR LA VALIDATION DE GRANDS SYSTÈMES Le Model-Based Testing est une pratique de test en plein développement dans l'industrie pour accroitre l'efficacité

Plus en détail

Formation Conception orientée objet

Formation Conception orientée objet Objectif La programmation orientée objet (POO) est un paradigme de programmation informatique qui consiste en la définition et l'interaction de briques logicielles appelées objets. Un objet représente

Plus en détail

Description et illustration du processus unifié

Description et illustration du processus unifié USDP Description et illustration du processus unifié Définit un enchaînement d activités Est réalisé par un ensemble de travailleurs Avec des rôles, des métiers Avec pour objectifs de passer des besoins

Plus en détail

Test et Ingénierie des Exigences Offre 2015

Test et Ingénierie des Exigences Offre 2015 Test et Ingénierie des Exigences Offre 2015 EGL, Société de Conseil et de Formation, Leader en France sur les formations certifiantes ISTQB Fondation et Avancées, REQB, IQBBA et TMMi ( Près de 1300 personnes

Plus en détail

Positionnement de UP

Positionnement de UP UNIFIED PROCESS Positionnement de UP Unified Process Langage Méthode Outil logiciel UML UP RUP 6 BONNES PRATIQUES développement itératif gestion des exigences architecture basée sur des composants modélisation

Plus en détail

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE Plan de la Formation SCRUM en PRATIQUE Démarrage clés en mains de votre Projet en SCRUM Intitule de la Formation SCRUM en PRATIQUE Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente

Plus en détail

la phase exploratoire

la phase exploratoire V 1.00 la phase exploratoire élément facilitateur dans la réussite d un projet Agile A. MORVANT IT&L@BS Coach Agile aurelien.morvant@orange-ftgroup.com Page 1 Page 2 objet de la session > introduire la

Plus en détail

Préparation à la Certification PMI- ACP

Préparation à la Certification PMI- ACP Catégorie :... Certification Durée :... 5 jours / 40 heures Méthode :... Formation Langue :... Dispensé en français ou en anglais, Support en anglais PDU :... 40 Code du cours :... PMIACP05FR Pré- requis

Plus en détail

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du

Plus en détail

Formations Méthode et conduite de projet

Formations Méthode et conduite de projet Formations Méthode et conduite de projet Présentation des formations Qualité et Conduite de projets Mettre en place et gérer un projet SI nécessite diverses compétences comme connaître les acteurs, gérer

Plus en détail

1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM

1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM 1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM Scrum est une méthode agile pour la gestion de projets informatiques. C est une méthode itérative basée sur des itérations de courte durée appelées Sprints.

Plus en détail

O RMATION. Ingénierie Système Management de Projet Évaluation de la Maturité

O RMATION. Ingénierie Système Management de Projet Évaluation de la Maturité PLANS F de O RMATION Ingénierie Système Management de Projet Évaluation de la Maturité O R G A N I S A T I O N ACTEURS CONCERNÉS Les concepteurs de systèmes doivent détecter, analyser les besoins des utilisateurs,

Plus en détail

Gestion de projets / MOA, Projets, référentiels et outils

Gestion de projets / MOA, Projets, référentiels et outils Gestion de projets / MOA, Projets, référentiels et outils Conçus sur la base d'expériences concrètes, les cursus Orsys vous donneront les moyens de mener à bien vos projets tout en répondant aux exigences

Plus en détail

ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group

ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group Mai 2014 Qu est-ce que l ISTQB? ISTQB : International Software Testing Qualifications Board (www.istqb.org): Association sans but lucratif

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

VALIDATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE (VAE) Expert en ingénierie du logiciel. 1) Conditions de recevabilité de la demande des candidats

VALIDATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE (VAE) Expert en ingénierie du logiciel. 1) Conditions de recevabilité de la demande des candidats VALIDATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE (VAE) Expert en ingénierie du logiciel 1) Conditions de recevabilité de la demande des candidats Le candidat souhaitant acquérir le titre professionnel d Expert en

Plus en détail

Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer

Le Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer Le Processus RUP Database Administrator Project Leader H. Kadima Performance Engineer Release Engineer Analyst Designer / Developer Tester Table des matières 1. De l artisanat à l industrialisation de

Plus en détail

Qualité et Lean Management, Qualité, sécurité

Qualité et Lean Management, Qualité, sécurité Qualité et Lean Management, Qualité, sécurité De plus en plus d'organismes se tournent vers une démarche qualité en vue d'accroître leurs performances. Cette qualité, associée aux préoccupations de sécurité

Plus en détail

Management des SI, ITIL, ISO, COBIT...

Management des SI, ITIL, ISO, COBIT... Management des SI, ITIL, ISO, COBIT... Les référentiels de management des systèmes d'information apportent les meilleures pratiques aux organisations, facilitent la gestion des compétences et améliorent

Plus en détail

Scrum Une méthode agile pour vos projets

Scrum Une méthode agile pour vos projets Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22

Plus en détail

Testeur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG

Testeur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG Testeur Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair tester WG Enquêtes 2013 sur l Agilité Seriez-vous interessé par la certification Testeur? Enquête ISTQB (70 pays juin octobre 2013) Ingénieurs

Plus en détail

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET 109 Gestion de projet METHODOLOGIE ET PROJET Durée 3 jours Conduite de projet COND-PRO s Intégrer les conditions de réussite d une démarche de management par projet. Impliquer

Plus en détail

Gestion de Projet Informatique

Gestion de Projet Informatique Gestion de Projet Informatique Partie 3 : Cycles de vie de projet Licence d'informatique 3 ième Année Tianxiao Liu Université de Cergy-Pontoise 1 GPI T. LIU The earliest moment is when you think it is

Plus en détail

SOMMAIRE Thématique : Qualité

SOMMAIRE Thématique : Qualité SOMMAIRE Thématique : Qualité Rubrique : Audit et amélioration... 2 Rubrique : Divers... 8 Rubrique : Maintenance...11 Rubrique : Système de management de la qualité...14 1 Rubrique : Audit et amélioration

Plus en détail

L Université du Test. Catalogue de Formation 2016

L Université du Test. Catalogue de Formation 2016 L Université du Test Catalogue de Formation 2016 Développez vos compétences en test logiciel! www.acial.fr 0155335240 EDITO ACIAL, «pure player» du test et de la qualité des systèmes d information a bâti

Plus en détail

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET)

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET) Durée 5 jours Description Le cours «Professional Scrum Developer» de Pyxis offre une expérience intensive unique aux développeurs de logiciels. Ce cours guide les équipes sur la façon de transformer les

Plus en détail

Améliorer votre approche processus

Améliorer votre approche processus Améliorer votre approche processus Décrire de manière complète les processus, Mettre en place des tableaux de bord de manière à en surveiller le fonctionnement et à en déterminer l efficacité, Réaliser

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Certification Scrum Master

Certification Scrum Master avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une

Plus en détail

Formation Scrum. 2 jours

Formation Scrum. 2 jours 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

GESTION DE PROJETS / MOA

GESTION DE PROJETS / MOA GESTION DE PROJETS / MOA Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Sommaire Formation Cycle certifiant Chef de projets Maîtrise d'ouvrage - 4 Cycle certifiant Chef de projets confirmé - 8 ISTQB niveau avancé CTAL,

Plus en détail

Conduite de projets agiles

Conduite de projets agiles Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Julien PLÉE Table des matières 1 Chapitre 1 Contexte 1. Introduction.............................................

Plus en détail

Formation certifiante Scrum Developer

Formation certifiante Scrum Developer L institut de formation continue des professionnels du Web Formation certifiante Scrum Developer Référence formation : Durée : Prix conseillé : CSD-1 5 jours (35 heures) 2 750 HT (hors promotion ou remise

Plus en détail

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 1 LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 Les objectifs 2 Aborder les enjeux et l organisation d une conduite de projet Présenter les premiers éléments d une évaluation financière d un projet : Charges fixes,

Plus en détail

2012-2013 Formations. Cabinet d Expertise en Sécurité des Systèmes d Information CESSI

2012-2013 Formations. Cabinet d Expertise en Sécurité des Systèmes d Information CESSI 2012-2013 Formations Cabinet d Expertise en Sécurité des Systèmes d Information CESSI 01/11/2012 Table des Matières Présentation du Cabinet CESSI... 3 1- ISO 27001 Foundation... 5 2- ISO 27001 Lead Auditor...

Plus en détail

1/15. Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE

1/15. Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE 1/15 Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE CaseOnCloud est un SaaS de gestion de projets de développement logiciel CaseOC est : Multi démarches : MACAO MACAO Agile SCRUM Suivi d'aucune démarche particulière

Plus en détail

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant

Plus en détail

Le management de projet

Le management de projet Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1 Pourquoi choisir Delf... 3-4 Le management de projet...5 Gérer

Plus en détail

Méthodes de développement

Méthodes de développement 1 / 9 Méthodes de développement Méthodes agiles 1 - Introduction... 2 2 -Le manifeste agile et les méthodes agiles... 2 2.1 Le manifeste agile... 2 2.2 Les méthodes agiles... 3 3 - Caractéristiques communes

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations Catalogue des Formations When skills meet your need Pilotage et management SI Base de donnée et Aide à la décision Développement www.intellectus.ma www.fb.com/intellectusconsulting contact@intellectus.ma

Plus en détail

Processus de développement UP

Processus de développement UP Chapitre 1 Processus de développement UP I. Pourquoi UP? II. Définition III. Activités et phases IV. Modèles mis en place 1. Pourquoi UP? Les notions de base acquises dans le module ACOO1, notamment la

Plus en détail

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif. Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?

Plus en détail

Le Workflow comme moteur des projets de conformité

Le Workflow comme moteur des projets de conformité White Paper Le Workflow comme moteur des projets de conformité Présentation Les entreprises sont aujourd'hui soumises aux nouvelles régulations, lois et standards de gouvernance les obligeant à mettre

Plus en détail

EXIN Agile Scurm Foundation

EXIN Agile Scurm Foundation Exemple d examen EXIN Agile Scurm Foundation Édition Mars 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

Urbanisation des Systèmes d'information

Urbanisation des Systèmes d'information Urbanisation des Systèmes d'information Les Audits de Systèmes d Information et leurs méthodes 1 Gouvernance de Système d Information Trois standards de référence pour trois processus du Système d Information

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Scrum - Tour d'horizon de la méthode

Scrum - Tour d'horizon de la méthode Scrum - Tour d'horizon de la méthode Agenda Agilité Scrum Pilotage d'un projet agile selon Scrum Contractualisation Forces & questions ouvertes 2 Les méthodes agiles Méthodes de développement d'applications

Plus en détail

Comprendre ITIL 2011

Comprendre ITIL 2011 Editions ENI Comprendre ITIL 2011 Normes et meilleures pratiques pour évoluer vers ISO 20000 Collection DataPro Table des matières Table des matières 1 Les exemples à télécharger sont disponibles à l'adresse

Plus en détail

Process 4D Catalogue de formations 2011

Process 4D Catalogue de formations 2011 Process 4D Catalogue de formations 2011 CMMi Lean Agilité ISO Process Six-Sigma ClearQuest Doors / RMF Qualité POUR DES FORMATIONS PARTICIPATIVES Mon expérience comme formateur (et comme stagiaire) depuis

Plus en détail

Management de Projets PMP - Certifiant

Management de Projets PMP - Certifiant MANAGEMENT DE PROJETS Management de Projets PMP - Certifiant Durée : 5 jour(s) / 35 Heures Métier A l'issue de cette formation PMI / PMP, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires

Plus en détail

CQP Développeur Nouvelles Technologies (DNT)

CQP Développeur Nouvelles Technologies (DNT) ORGANISME REFERENCE STAGE : 26572 20 rue de l Arcade 75 008 PARIS CONTACT Couverture géographique : M. Frédéric DIOLEZ Bordeaux, Rouen, Lyon, Toulouse, Marseille Tél. : 09 88 66 17 40 Nantes, Lille, Strasbourg,

Plus en détail

25/12/2012 www.toubkalit.ma

25/12/2012 www.toubkalit.ma 25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).

Plus en détail

Modélisation Principe Autre principe

Modélisation Principe Autre principe Modélisation Principe : un modèle est une abstraction permettant de mieux comprendre un objet complexe (bâtiment, économie, atmosphère, cellule, logiciel, ). Autre principe : un petit dessin vaut mieux

Plus en détail

Gouvernance? Agile. XpDay Suisse. Genève 29 mars 2010

Gouvernance? Agile. XpDay Suisse. Genève 29 mars 2010 Gouvernance? Agile. XpDay Suisse Genève 29 mars 2010 Qui suis-je? Ici, même les mémés aiment la castagne! Toulouse Sud-Ouest France 2 Thierry Cros 10 ans déjà... Création XP France en 2000 SigmaT 2009

Plus en détail

La solution IBM Rational pour une ALM Agile

La solution IBM Rational pour une ALM Agile La solution IBM pour une ALM Agile Utilisez votre potentiel agile Points clés Adopter l'agilité à votre rythme Supporter une livraison multiplateforme Intégrer la visibilité Démarrer rapidement Que votre

Plus en détail

Comité Français des Tests Logiciels. Testeur Certifié. Version 2012

Comité Français des Tests Logiciels. Testeur Certifié. Version 2012 Testeur Certifié Version 2012 Copyright Ce document ne peut être copié intégralement ou partiellement que si la source est mentionnée. Version 2012 Page 1 sur 18 19 octobre 2012 Copyright, (appelé ci-après

Plus en détail

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction

Plus en détail

CATALOGUE)FORMATION)2015)

CATALOGUE)FORMATION)2015) CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)

Plus en détail

EXIN Agile Scrum Master

EXIN Agile Scrum Master Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing

Plus en détail

UML Mise en œuvre dans un projet. Emmanuel Pichon 2013

UML Mise en œuvre dans un projet. Emmanuel Pichon 2013 UML Mise en œuvre dans un projet 2013 Introduction Rôles et activités dans un projet Définir la méthode de votre projet Adapter la modélisation à la méthode de votre projet Conseils de mise en œuvre de

Plus en détail

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) :

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : SCRUM Les méthodes agiles Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : capacité à réagir au changement plutôt que de suivre un plan

Plus en détail

Agile : quel chemin? @thierrycros

Agile : quel chemin? @thierrycros Agile : quel chemin? @thierrycros Cette session Qu'allons-nous apprendre? Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? http://thierrycros.net 3 Agenda

Plus en détail

touscours.net Rapport de Synthèse Cycle en V, UP et SCRUM

touscours.net Rapport de Synthèse Cycle en V, UP et SCRUM Rapport de Synthèse Cycle en V, UP et SCRUM Réalisé par : BELLINI Quentin GNANAKULENTHIRAN Anitha GOVINDEN Johana MEZINE Ahcene TIMZOUERT Chabane 19/10/2011 www.sup-galilee.univ-paris13.fr Table des matières

Plus en détail

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (2ième édition)

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (2ième édition) Chapitre 1 Introduction et généralités d'itil V3 A. Introduction 26 1. Le contexte 26 2. Des réponses à ce contexte 27 B. Les bonnes pratiques ITIL V3 28 1. Les bonnes pratiques 28 a. Introduction 28 b.

Plus en détail

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (3ième édition)

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (3ième édition) Chapitre 1 Introduction et généralités d'itil V3 A. Introduction 26 1. Le contexte 26 2. Des réponses à ce contexte 27 B. Les bonnes pratiques ITIL V3 28 1. Les bonnes pratiques 28 a. Introduction 28 b.

Plus en détail

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015 Gestion de projet Analyse d affaires Formation Évaluation de performance +1.514.826.5534 info@lcgsolution.com www.lcgsolution.com LCG Solution se distingue par la qualité du matériel de formation, la qualité

Plus en détail

OFFRES DE STAGES REGION EST. Market Unit 8 - Software Engineering & Testing

OFFRES DE STAGES REGION EST. Market Unit 8 - Software Engineering & Testing OFFRES DE STAGES REGION EST Market Unit 8 - Software Engineering & Testing 2013 EDITO Chère étudiante, cher étudiant Vous avez entre les mains notre catalogue rassemblant les opportunités de stages que

Plus en détail

Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing)

Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing) Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing) Bruno LEGEARD JDEV 2013 4-6 septembre 2013 Sommaire Partie I Introduction au Model-Based Testing

Plus en détail

La pratique - Outiller. L'écosystème Serena de gestion des processus

La pratique - Outiller. L'écosystème Serena de gestion des processus La pratique - Outiller L'écosystème Serena de gestion des processus Création : septembre 2012 Mise à jour : septembre 2012 A propos A propos du document Ce document pratique est le résultat de la mise

Plus en détail

ITIL V3 Intermediate - Release, Control and Validation (RCV) Mettre en production, contrôler et valider des processus (3ITMG186)

ITIL V3 Intermediate - Release, Control and Validation (RCV) Mettre en production, contrôler et valider des processus (3ITMG186) ITIL V3 Intermediate - Release, Control and Validation (RCV) Mettre en production, contrôler et valider des processus (3ITMG186) Durée 5 Jours / 35 Heures de formation Objectifs Savoir planifier les activités

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101)

Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101) Durée : 5 jours Solution : Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101) Apprendre à maîtriser tous les aspects de la démarche de management de projet, à valoriser son expérience terrain en conduite,

Plus en détail

Examen final LOG3000 Hiver 2014

Examen final LOG3000 Hiver 2014 Examen final LOG3000 Hiver 2014 Lundi le 28 avril 2014. Durée : 13h30 à 16h00 (total 2h30). Local : A-532. Total des points : 20. Pondération de l'examen dans la note finale : 40%. Sans documentation.

Plus en détail

Formation - Manager les projets de la DSI

Formation - Manager les projets de la DSI QUALIPSO Formation - Manager les projets de la DSI 4 x 2 jours + 2 jours de bilan Instaurer le PMO pour le support réactif des chefs de projet et l arbitrage et l équilibrage de portefeuille de projets

Plus en détail

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3 Rappels : étapes de développement de systèmes: 1. Étude des besoins 2. Analyse 3. conception 4. Implémentation 5. Test 6. Déploiement Planification Post-Mortem Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS

CATALOGUE DES FORMATIONS 2015 CATALOGUE DES FORMATIONS Formations sur catalogue ou sur-mesure Formations inter ou intra entreprises Promotions pour les adhérents du Clusif Pour tout programme surmesure, nous contacter directement.

Plus en détail

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches

Plus en détail

Scrum et l'agilité des équipes de développement

Scrum et l'agilité des équipes de développement NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise

Plus en détail

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.»

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet de fin d études 2 Sommaire OBJET DU DOCUMENT... 3 LES ETAPES DU PROJET... 4 ETUDE PREALABLE...5 1 L étude d opportunité...

Plus en détail

MASTER 2 PROFESSIONNEL INTERACTION HOMME MACHINE (IHM) Etablissements co-habilités : l'université Toulouse I, l'enac, et l'université Toulouse III

MASTER 2 PROFESSIONNEL INTERACTION HOMME MACHINE (IHM) Etablissements co-habilités : l'université Toulouse I, l'enac, et l'université Toulouse III MASTER 2 PROFESSIONNEL INTERACTION HOMME MACHINE (IHM) MENTION INFORMATIQUE Etablissements co-habilités : l'université Toulouse I, l'enac, et l'université Toulouse III «SYLLABUS» Année 2005 2006 OBJECTIFS

Plus en détail

INF2015 Développement de logiciels dans un environnement Agile. Examen final 24 avril 2014 17:30 à 20:30

INF2015 Développement de logiciels dans un environnement Agile. Examen final 24 avril 2014 17:30 à 20:30 Examen final 24 avril 2014 17:30 à 20:30 Nom, prénom : Code permanent : Répondez directement sur le questionnaire. Question #1 5% Qu'est-ce qu'un test de régression? Question #2 5% Selon extreme Programming,

Plus en détail

Formation - Manager les projets de la DSI

Formation - Manager les projets de la DSI QUALIPSO Formation - Manager les projets de la DSI 4 x 2 jours + 2 jours de bilan Instaurer le PMO pour le support réactif des chefs de projet et l arbitrage et l équilibrage de portefeuille de projets

Plus en détail

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure

Plus en détail

Partie 1 : Introduction

Partie 1 : Introduction Objectifs de la formation L'intérêt des organisations informatiques pour les meilleures pratiques ITIL est maintenant prouvé au niveau mondial. Outre l'accent mis sur l'alignement de l'informatique sur

Plus en détail

Formation : Modélisation avec UML 2.0 et Mise en pratique

Formation : Modélisation avec UML 2.0 et Mise en pratique Formation : Modélisation avec et Mise en pratique Durée : sur 4 Jours soit 28 heures ou sur 5 Jours soit 35 heures Présentation Stage UML (Unified Modeling Language) est la notation standard qui s'est

Plus en détail

Management des SI, Gouvernance de la DSI

Management des SI, Gouvernance de la DSI Management des SI, Gouvernance de la DSI Orsys est le seul institut de formation à proposer un ensemble de séminaires de haut niveau spécialement destinés aux dirigeants de l'informatique. Ces séminaires

Plus en détail

Cours Gestion de projet

Cours Gestion de projet Cours Gestion de projet Méthodes de conduite de projet Version Date Auteur V1.8 Septembre 2007 Pascal HEYER 1 Méthodes de conduite de projet Ce document est publié sous la licence libre Creative Commons-BY-NC-SA

Plus en détail

LA DEMARCHE QUALITE DANS UNE PME

LA DEMARCHE QUALITE DANS UNE PME LA DEMARCHE QUALITE DANS UNE PME SOMMAIRE : Introduction Quelques définitions Principes du management de la qualité Enjeux de la mise en place d une démarche qualité La mise en oeuvre du «SMQ» : 1. L engagement

Plus en détail

Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques

Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques Méthode Analyse Conception Introduction à UML Génie logiciel Définition «Ensemble de méthodes, techniques et outils pour la production et la maintenance

Plus en détail