Le management de projet

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1 Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1

2 Pourquoi choisir Delf Le management de projet...5 Gérer un projet informatique... 6 Planifier, suivre un projet, utiliser Ms-Project... 7 La gestion multi-projets... 8 Gérer les risques d un projet informatique... 9 Agile Gérer ses projets avec les méthodes Agiles Gérer ses projets agiles avec SCRUM Product Owner, le métier Découvrir la méthode SCRUM PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes agiles du PMI Certification PMI PMP, préparer la certification de gestion de projet du PMI CAPM, préparer la certification de gestion de projet du PMI PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes Agiles du PMI PMI-SP, préparer la certification à la planification et au suivi de projet La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs Assurer la maîtrise d ouvrage Business Analyst Méthodes et bonnes pour exprimer ses besoins Comment rédiger un cahier des charges Tests, recette fonctionnelle et validations Recette fonctionnelle, déploiement et migration Assurer la conduite du changement UML pour l analyse et la conception Modélisation des processus et urbanisation Méthodes et bonnes pour modéliser les données Le calendrier BULLETIN D INSCRIPTION

3 Pourquoi choisir Delf 1 - Pour le pragmatisme de ses formations L équipe pédagogique Delf est composée d ingénieurs qui ont une forte expérience acquise auprès de grandes entreprises et organisations publiques. Les cours que nous proposons sont conçus et animés par nos ingénieurs consultants qui assurent nos prestations de services. Leur objectif est de vous former à leur métier. 2 - Pour les réponses apportées à chacun de vos besoins de formation Envoyer des stagiaires se former au centre de formation Delf Formations inter entreprises Les formations sont dispensées dans notre centre de formation qui se trouve à Paris. Les pauses du matin et de l après-midi sont organisées dans le centre de formation. Les déjeuners sont pris dans des restaurants qui se trouvent à moins de 5 minutes du centre. Organiser une formation pour votre société Formations intra entreprises Les formations sont organisées pour votre entreprise. Elles prennent en compte vos préoccupations et vos objectifs. Elles se déroulent dans votre entreprise ou, si vous le souhaitez, dans notre centre de formation. Elles sont souvent conçues à partir des programmes des stages interentreprises mais elles peuvent être adaptées à l expérience de vos collaborateurs et à vos besoins spécifiques. Mettre en œuvre les concepts Formation-action Pour vous aider à mettre en œuvre les concepts présentés dans les formations, nos formateurs peuvent vous accompagner par des actions courtes, précises et ciblées : 1. Des séances de travail dédiées à une problématique précise. 2. Des séances régulières de contrôles, d aides et de compléments éventuels de formation. 3. Un bilan de la capitalisation obtenue par la présente expérience. 4. Un coaching individuel ou d équipe pour mettre en place les enseignées 3 - Pour l expertise de notre équipe Des formations depuis 1986 Plus de 500 journées de formations par an Plus de 1000 sociétés clientes Plus de 5000 participants par an Une activité de publication aux éditions Dunod permet de formaliser notre enseignement et de constituer des ouvrages d accompagnement indispensables. delf.fr

4 4 - Pour la qualité de ses prestations Chaque formateur Delf a participé à la conception et à la réalisation des cours qu il anime. Par ailleurs, l ensemble des formateurs et l équipe pédagogique Delf font régulièrement un point pour prendre en compte : Les nouvelles capitalisations individuelles Les remarques et suggestions des participants Les nouvelles méthodes, approches et technologies. 5 Pour obtenir une certification en gestion de projet PMI Delf est reconnu par le Project Management Institute (PMI) comme Register Education Provider (REP). Cette reconnaissance a été reconduite chaque année depuis Ce label est octroyé qu après une analyse complète de nos méthodes de travail et de nos supports de formation. Des formateurs certifiés et un kit de révision adapté est un gage de réussite. Plus de 97% de nos candidats obtiennent leur certification dès le premier passage des examens PMP et CAPM. 6 Pour son kit de formation Le kit de formation Delf, remis à chaque client, se compose : De votre support de formation Des énoncés et corrigés des ateliers et travaux D un accès en ligne à notre bibliothèque métier Les formateurs Delf capitalisent depuis 1986 sur la mise en pratique de nos démarches, techniques et méthodes de travail enseignées. Pour vous faire partager les résultats de cette capitalisation, nous donnons accès à nos stagiaires à des plans type, des fiches méthode, des études, des glossaires et des guides. Ces documents sont précieux pour la mise en œuvre des concepts enseignés. D un accès en ligne à nos outils métier Des outils d aide à la gestion et au pilotage de projet. Cette bibliothèque d outils est en cours de mise en place et comporte dès aujourd hui un outil spécifique pour la préparation à la certification PMP et un outil de gestion des risques pour les projets S.I. 7 - Pour ses tarifs très compétitifs Notre volonté est de proposer des tarifs compétitifs sans diminuer la qualité de notre enseignement. Nous avons mis en place une politique de tarifs adaptés et dégressifs pour prendre en compte les spécificités de vos demandes (référencement, inscriptions groupées,..). delf.fr

5 Le management de projet Gérer un projet informatique 3 jours Page 6 Planifier, suivre un projet, utiliser Ms-Project 3 jours Page 7 La gestion multi-projets 3 jours Page 8 Gérer les risques d un projet informatique 2 jours Page 9 delf.fr

6 Management de projet Gérer un projet informatique 3 jours Aucun 50% 1700 HT Définir le contenu du projet et du produit Maîtriser les coûts, les délais et la qualité Développer et Gérer l équipe Gérer les risques et opportunités Calculer la rentabilité Gérer vos prestataires Evaluer et suivre la pertinence financière Capitaliser Un stage animé depuis 1995, actualisé tous les ans Des intervenants sénior qui ont pilotés de nombreux projets Des TP pour faciliter la compréhension des concepts Ce stage vous permet d'obtenir 21 points PDU PRÉSENTATION ET CONCEPTS Introduction, les acteurs. Produit et projet. Les groupes de processus. Les domaines de connaissances. GESTION DU CONTENU DU PROJET La planification et définition du contenu. Les cycles de vie. Les types de projets : développement, intégration, Créer la structure de découpage du projet (SDP ou WBS). GESTION DES DELAIS DE PROJET Séquencement des activités : réseau de l'échéancier Élaboration de l'échéancier : chemin critique, compression de l'échéancier, nivellement des ressources, méthode de la chaîne critique, le diagramme de Gantt. GESTION DES COÛTS DE PROJET Estimation des coûts : jugement d'expert (Delphi), analogie, estimation ascendante (évaluation analytique), paramétrique (points de fonction), Maîtrise des coûts. GESTION DES RISQUES DU PROJET Planification et identification des risques. Analyses qualitatives et quantitatives. Planification des réponses aux risques. Surveillance et maîtrise des risques. MANAGEMENT DE LA SOUS-TRAITANCE Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administrer et clôturer les contrats. Les acteurs : rôles et responsabilités. Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet. Les indicateurs de suivi. MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Motivation de l équipe, styles de management. Planification des ressources. Le système d'information projet : le suivi individuel et projet. GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET Planification et diffusion des communications. Établissement du rapport d'avancement. Manager les parties prenantes CALCUL DE LA RENTABILITE DES PROJETS Typologie des objectifs de gain. ROI, Décision d'investissement. GESTION DE LA QUALITE PROJET Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en œuvre l'assurance qualité. Mettre en œuvre le contrôle qualité. MANAGEMENT DES CONNAISSANCES Mémoire d'entreprise et de projet. Structure générale d'une mémoire de projet. Découpage d'un projet par composants Styles de leadership, bilan individuel Définition du cycle de vie d un projet Avancement projet. Élaboration et analyse de l échéancier. Gestion des conflits. Évaluation des coûts avec différentes méthodes. ROI, délai de remboursement. Choix du fournisseur Recherche de métriques qualités. Arbre de décision pour acheter ou faire. Recherche de capitalisation à partir d'aléas constatés. 6

7 Management de projet Planifier, suivre un projet, utiliser Ms-Project 3 jours Aucun 60% 1700 HT Maîtriser et pratiquer les techniques de planification et de suivi d'un projet informatique. Les mettre en pratique au travers d un cas d étude avec des travaux pour l ensemble des techniques présentée. Réalisation du même cas d étude avec MS projet. INTRODUCTION Définition d'une démarche projet Les caractéristiques des projets informatiques LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION Le réseau Pert les types de liens, avance et retard Calcul des marges libres, marge totale Créer la structure de découpage du projet Optimisation, méthode du chemin critique Le diagramme de Gantt au plus tôt, au plus tard, amélioré Le nivellement de s ressources Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources. LE SUIVI DU PROJET Le tableau de bord du chef de projet Les indicateurs : l avancement, le coefficient d utilisation, la vitesse et la performance Le tableau de bord du projet L'avancement des lots l'évolution des charges restantes Les indicateurs économiques de la méthode de la valeur acquise L analyse et traitement des aléas LES RESSOURCES L affectation La traduction des ressources en coût Un stage animé depuis 1995, actualisé tous les ans. Un cas d étude complet pour faciliter la compréhension des concepts. Ce stage vous permet d'obtenir 21 points PDU PLANIFICATION ET SUIVI MULTIPROJETS La justification d un découpage en sous-projets Présentation des découpages normalisés Les contraintes de planification inter projets les ressources partagées MS PROJECT Les éléments de base Les tâches les ressources les contraintes Les rapports travail-unité-durée Le pilotage par les ressources ou par la durée Les tâches récapitulatives Présentation de la procédure d'audit des ressources Le suivi Présentation des procédures de suivi à partir des comptes rendus d'activité. Analyse et exploitation des résultats : les indicateurs produits. L adaptation Adapter Ms-Project à votre projet Collaboration La saisie des informations par les ressources la consolidation dans MS Project par le chef de projet Principe de fonctionnement de MS projet Server : les fonctionnalités majeures. Multi projets La gestion multi projets avec MS Project projet principal et sous-projets les fichiers de ressources partagés Les projets consolidés et les projets composants Pourquoi et comment lier des projets Comment effectuer les mises à jour Les rôles du chef de projet et des sous-chefs de projets. Diagramme réseau : calcule des marges libres et totales Diagramme réseau : -Méthode chemin critique, -Techniques d optimisation Diagramme de Gantt : niveau 1 Cas d étude - Diagramme réseau - Diagramme de Gantt, affectation des ressources - Suivi individuel et suivi de projet Microsoft Project : - 1 TP niveau 1 de prise en main - Réalisation de l intégralité du cas d étude - Le multi-projet delf.fr

8 Management de projet La gestion multi-projets 3 jours Aucun 50% 1790 HT Mettre en place une gestion spécifique et claire. Savoir gérer un ensemble de projets ayant des enjeux et des niveaux d avancement différents. Planifier, établir les rôles et les responsabilités. Arbitrer et communiquer sur l ensemble des projets Des intervenants sénior Des TP pour faciliter la compréhension des concepts Ce stage vous permet d'obtenir 21 points PDU INTRODUCTION Qu est ce qu un projet? Les différents types de projet, les découpages. STRATÉGIE ET DÉFINITION DES PROJETS Appréhender la stratégie de l entreprise Positionner chaque projet par rapport à la stratégie. Sélectionner et classer les projets LES PRÉALABLES À LA GESTION MULTIPROJETS Les " acteurs " du système de gestion multi-projets. Les objectifs du système Définir les niveaux de gestion : la granularité. s, projets, actions, travaux hors projets. Structurer les projets : phases, jalons, lots de travaux Harmoniser les calendriers, les catégories de coûts DÉFINIR LES RÔLES, ORGANISER LES ÉQUIPES Le portefeuille de projets. Les différents types d'organisations de projets. Clarifier les rôles et les contributions dans les projets. Rechercher les synergies entre les projets. LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) Sa mission, ses responsabilités, sa composition ETABLIR UNE PLANIFICATION DE RÉFÉRENCE La carte de stratégie multi-projets. Un système de planification à trois niveaux - planification stratégique - planification projet - programmation service Élaborer la planification de référence. METTRE EN PLACE LES BUDGETS, LES RESSOURCES Démarche de prévision budgétaire. Établir le plan de charge prévisionnel. Connaître les capacités, adéquation charge/capacité Le processus de planification SUIVRE L'AVANCEMENT DES PROJETS, RE-PLANIFIER Avancement délais, avancement coûts. Le processus de mise à jour mensuelle et trimestrielle. Modifications de planification : analyse d impacts. LES COMPORTEMENTS DANS L'ÉQUIPE Constituer et organiser les équipes. Les obstacles à la planification Le consensus interne et l'engagement lié au planning. L'analyse des risques, l'indisponibilité des ressources. La solidarité. DÉCIDER EN ENVIRONNEMENT MULTI-PROJETS Fonctionnement du Comité de pilotage multi-projets. Analyser la demande et son évolution. Analyser l'état des fournitures et les prévisions Intégrer les aspects financiers, charges, engagements. Analyser et classer les risques. Analyser les solutions possibles : le tableau de choix multicritères. Préparer la décision du Comité de pilotage. Assurer la traçabilité de la décision et prioriser les projets. ETRE PRODUCTIF EN MULTI-PROJETS Le mythe de l'homme x mois, les sources de perte de temps. S'organiser en contexte multi-projets. Préserver l'équilibre entre les projets. Motiver les parties prenantes et optimiser les ressources COMMUNIQUER EN MULTIPROJETS Planifier la communication Optimiser et harmoniser les modes de communication LE TABLEAU DE BORD MULTI-PROJETS Les clés pour l'élaboration d'un tableau de bord. Tableau de bord projet. Tableau de bord multi-projets. S'améliorer avec le tableau de bord qualité. MS PROJECT ET LA GESTION MULTI-PROJETS Une synthèse rapide des possibilités de Ms-Project dans la gestion multi-projets. Concevoir un plan de charge Planifier des délais Suivre les activités Suivi financiers Les styles de leadership La gestion des conflits delf.fr

9 Management de projet Gérer les risques d un projet informatique 2 jours Aucun 30% 1490 HT Traiter les risques associés aux projets informatiques. Apprendre à identifier et mesurer les risques. Mettre en place des actions d anticipations. Surveiller et à traiter les nouveaux risques. Un stage animé depuis 1995, actualisé tous les ans Des intervenants sénior qui ont pilotés de nombreux projets Des TP pour faciliter la compréhension des concepts PLANIFICATION DES RISQUES Objectif de la planification. Le plan de management des risques : définition et contenu Les différents types de risques Les acteurs du management des risques La vie d un risque. IDENTIFICATION DES RISQUES Brainstorming : organisation et animation. Diagramme de causalité La méthode Delphi Typologie par projet type La typologie de l'afitep La typologie Eurométhode Grille d'analyse du projet Le registre des risques ANALYSE QUALITATIVE DES RISQUES Grille d'analyse des impacts Matrice Probabilité-Impact Facteurs, critères et métrique des risques Établir le profil de risque d'un projet. ANALYSE QUANTITATIVE DES RISQUES Distribution de probabilités Méthode de l'arbre de décision. Comment mesurer les critères et les facteurs de risques PLANIFICATION DES REPONSES AUX RISQUES Stratégie des réponses Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer Stratégie de réponse conditionnelle Réduction des risques pour les projets informatiques. SURVEILLANCE ET MAÎTRISE DES RISQUES URCES HUMAINES Tableau de bord La gestion des aléas Le suivi de l'évolution des risques L'audit projet : les facteurs de réussite La méthode de la valeur acquise. CAPITALISATION L intérêt de la capitalisation dans une démarche de gestion des risques Les techniques à mettre en œuvre pou réussir la capitalisation. Séance de brainstorming pour identifier les risques d une étude présentée. Analyse de la typologie Afitep. Étude et construction d un diagramme de Pareto. Mise en œuvre d un arbre de décision. Recherche de métriques Définition d un plan de management des risques Les indicateurs de suivi des risques d un projet. Capitalisation à partir d incidents constatés dans le cadre du suivi d un projet. delf.fr

10 Agile Gérer ses projets avec les méthodes Agiles 2 jours Page 11 Scrum : connaitre les fondamentaux de la méthode 2 jours Page 12 Product Owner, le métier 2 jours Page 13 Découvrir la méthode SCUM 1 jour Page 14 PMI-ACP, préparer la certification aux méthodes Agiles du PMI 3 jours Page 15 delf.fr

11 Agile Gérer ses projets avec les méthodes Agiles 2 jours Aucun 50% 1290 HT Mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques Apprendre et mettre en pratique les méthodes : o o Scrum extreme Programming Connaitre les concepts et les techniques des autres méthodes agiles. Un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts Des intervenants qui ont participé à des projets agiles Ce stage vous permet d'obtenir 14 points PDU INTRODUCTION Des approches adaptées aux nouvelles technologies. Une communication différente Compétence et implication des ressources Démarche itérative et incrémentale. Acceptation du changement. Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, etc EXTREME PROGRAMMING Ensemble de bonnes de développement, Améliorer la qualité des produits. Contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite. Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. Itération de développement et de livraison. Le pilotage par les tests, une planification par les scénarios clients, l'intégration du client. L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe. Les acteurs. Rôles et responsabilités. SCRUM Caractéristiques générales Acteurs et rôles. Le Product Owner. Le ScrumMaster Backlog du produit. Les stories, les features. backlog du sprint, les tâches Évaluation de la taille des stories : le planning poker. Évaluation de la charge : capacité et vélocité Planification d une release, d un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum. Le suivi : les burndown chart de release, de sprint La signification du fini DESCRIPTION DES STORIES Comment décrire les fonctions attendues de l application Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d UML Les différents états d une story ; déterminer la valeur d une story ; le modèle de Kano Le pilotage par la valeurs ajoutés client L INGENIERIE LOGICIEL Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue ADAPTATION ET TRANSITION Les adaptations d une méthode agile au contexte. Agile et la sous traitance. Les outils Comment assurer la transition vers agile AUTRES METHODES RAD : à l origine des méthodes agiles DSDM, une évolution de la méthode RAD. LEAN, un ensemble de valeurs partagées. CRYSTAL, un ensemble de méthodes adaptées FDD, un processus pilotés par les features. UN BILAN Les réponses agiles à la stratégie de l entreprise et aux risques projets Les critères d éligibilité d un projet à la méthode agile Jeu de rôle en équipe agile - Décrire des scénarios par des user stories. - Réaliser l itération 0 : identifier les features - Estimer la taille des stories : planning poker - Construire un plan de release - Élaborer un backlog de sprint - Réaliser des tests d acceptation delf.fr

12 Agile Gérer ses projets agiles avec SCRUM 2 jours Aucun 50% 1290 HT Connaitre les objectifs, les principes. Les avantages et les enjeux de Scrum. Exprimer ses besoins pour un projet Scrum. Planifier un projet Scrum. Communiquer différemment. Savoir intégrer le changement. être ProductOwer ou Scrumaster. Pouvoir adapter Scrum à vos projets. Un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts Des intervenants qui ont participé à des projets SCRUM Ce stage vous permet d'obtenir 14 points PDU SCRUM DANS LA PRATIQUE Introduction Une approche agile de gestion de projet Dans quel contexte l approche Scrum est elle efficace Présentation des grands principes scrum La démarche Une approche agile de gestion de projet les rôles Présentation de la responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l équipe. Comment décrire le besoins Backlog du produit, les stories, les macros stories, les features. Les descriptions initiales, les descriptions détaillées. Comment décrire le travail à effectuer backlog du sprint. Comment déduire les tâches à partir des stories Évaluation de la taille des stories Le planning poker. Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l équipe Planification D une release, d un sprint, Le plan de release. La distribution du travail. Feedback Les travaux de fin de sprint : revue de sprint Rétrospective de sprint planification journalière : le Scrum quotidien Le suivi les burndown chart de release, de sprint L acceptation le pilotage par les tests. Les tests unitaires les tests d acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités): comment organiser et réaliser les tests. MISE EN SITUATION Un projet pilote est proposé aux participants pour mettre successivement en pratique les concepts présentés Les participantes sont organisé en équipes Scrum de 3 ou 4 personnes. Présentation du backlog initial par le ProductOwner (le formateur) : identification des features Estimer la taille des stories : conduire une séance de planning poker Planifier le projet. Identifier les différents sprints et construire un plan de release Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1 er sprint Définir pour le projet la signification du suivi pour une release, un sprint, une story Tester les résultats : réaliser des tests d acceptation. Suivre : mettre à jour les burndown à partir d un avancement constaté lors d une réunion journalière Mettre à jour le planning de release et de sprint suite à l apparition de nouvelles stories AU DELA DE SCRUM Ingénierie logicielle. Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement, programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue. Adoption e Scrum. Utiliser Scrum dans un contexte particulier. Scrum et la sous traitance. Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum Jeux de rôle en équipe SCRUM - Description des scénarios par des user stories. - Réaliser le sprint 0 : identifier les features - Estimer la taille des stories : planning poker - Construire un plan de release - Élaborer un backlog de sprint - Réaliser des tests d acceptation - Présentation d un backlog delf.fr

13 Agile Product Owner, le métier 2 jours Aucun 50% 1290 HT Comprendre le rôle de Product Owner Construction de la vision produit Recueillir et formaliser les besoins Prioriser les fonctionnalités Planifier le projet avec l équipe et le suivre Rédiger les cas de tests agiles Valider les solutions Participer aux cérémonies agiles Animer les cérémonies agiles MAO, responsables fonctionnels et métier, chefs de projets MOE, responsable informatique, marketing, directeurs de produit AGILE, VUE D ENSEMBLE Agile et gestion de projet Pourquoi des méthodes agiles Le manifeste agile Valeurs et principes des méthodes agiles PRESENTATION GENERALE DE SCRUM Cycle de vie de SCRUM Les acteurs SCRUM Les principaux artefacts SCRUM Les rôles SCRUM LE PRODUCT OWNER Les rôles du Product Owner Les droits, les devoirs, les responsabilités du Product Owner Le product Owner et les autres acteurs Le product Owner délégué VALIDATION DES SOLUTIONSET TRANSITION Quand passer les tests? Rédiger les tests d acceptation Le pilotage par les tests Résultat des tests LE PRODUCT OWNER ET LES CEREMONIES AGILES La planification de release La planification de sprint La revue de sprint Le daily scrum L ANIMATION DES CEREMONIES Les bases d une cérémonie Animer une cérémonie Gérer les situations difficiles Evaluer et clore une cérémonie FORMALISATION DES EXIGENCES Etablir la vision Le Road Map Le Product Backlog Les techniques de recueil du besoin Les user stories, les features, les épics Rédiger les user stories Prioriser, organiser et actualiser le Product Backlog delf.fr

14 Agile Découvrir la méthode SCRUM Tarif jour Aucun 790 HT Ce séminaire a pour objet de présenter l offre, le contenu et les conditions de mise en œuvre de la méthode SCRUM Le succès croissant des méthodes agiles est aujourd hui constaté par l ensemble des observateurs des méthodes de management de projets. SCRUM nous propose une approche empirique adaptée à la réalisation de produits complexes. Les études portant sur cette méthode tendent à mettre en avant son efficacité dans la réduction des risques des projets système d information. Une présentation par des spécialistes SCRUM Des spécialistes qui ont mis en œuvre SCRUM et qui vous présentent la méthode ainsi que leurs retours d expérience. ORIGINE ET PANORAMA AGILE Pourquoi les méthodes agiles? Pourquoi SCRUM? PROGRAMMING L APPROCHE SCRUM Valeurs et principes La démarche Les rôles : le ProductOwner, le ScrumMaster, l équipe Une gestion de projet adaptée à la réalisation de produits complexe LA GESTION DE PROJET SCRUM Démarche itérative et incrémentale Planification des itérations Revues et rétrospectives La gestion des exigences (le carnet de production ou «backlog») Le suivi, les artefacts Mettre en place une démarche SCRUM Adapter SCRUM et réaliser un projet pilote Sous-traiter et conserver la démarche agile. Les associations professionnelles, Les certifications LE MANAGEMENT D UNE EQUIPE SCRUM Comment former l équipe Constituer l équipe Les styles de management la gestion des conflits L importance de la communication BILAN La valeur client et la gestion des risques, une réponse pertinente. Les conditions d éligibilité d un projet à SCRUM delf.fr

15 Agile PMI-ACP, Préparer la certification aux méthodes Agiles du PMI 3 jours Aucun 50% 1690 HT Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI. Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts. Recevoir nos conseils pour passer l examen de certification PMI-ACP Une présentation par des spécialistes agiles Un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts Un examen blanc pour s entrainer Une journée de d entrainement à l examen INTRODUCTION PMI Le référentiel projet du PMI LES CONCEPTS DE BASE AGILE Des approches adaptées aux nouvelles technologies. Une communication différente Compétence et implication des ressources Démarche itérative et incrémentale. Acceptation du changement. Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, etc EXTREME PROGRAMMING Contexte d'utilisation de la méthode. Les acteurs : rôles et responsabilités Itération de développement et de livraison. Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. Charges et des délais. Estimation des scénarios. SCRUM Caractéristiques générales Acteurs et rôles. Le Product Owner. Le ScrumMaster Backlog du produit. Évaluation de la taille des stories : le planning poker. Évaluation de la charge : capacité et vélocité Planification d une release, d un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum. Le suivi : les burndown chart de release, de sprint La signification du fini PILOTAGE PAR LA VALEUR ET LES RISQUES Comment décrire les fonctions attendues de l application Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d UML Les différents états d une story Déterminer la valeur d une story ; le modèle de Kano, valeur acquise etc Gestion des riques L INGENIERIE LOGICIEL Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue ADAPTATION ET TRANSITION Les adaptations d une méthode agile au contexte. Agile et la sous traitance. Les outils Comment assurer la transition vers agile AUTRES METHODES ou VALEURS AGILES RAD, DSDM, LEAN, CRYSTAL, FDD L EXAMEN Le dossier de candidature PMI-ACP Les compétences et outils par discipline Un examen complet réalisé par discipline et corrigé en séance. Jeu de rôle en équipe agile - Description des scénarios par des user stories. - Réaliser le sprint 0 : identifier les features - Estimer la taille des stories : planning poker - Construire un plan de release - Élaborer un backlog de sprint - Réaliser des tests d acceptation - Présentation d un backlog Examen blanc et correction delf.fr

16 Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-SP, Delf est reconnu par le Project Management Institute (PMI) comme Register Education Provider (REP). Cette reconnaissance a été reconduite chaque année depuis PMP est une certification mondialement reconnue. Plus de diplômés PMP! L augmentation du nombre de participants à nos modules de préparation confirme qu en France la demande de chefs de projets certifiés PMP est en constante augmentation. CAPM est une formation pour les chefs de projet junior. PMI-ACP est une nouvelle certification du PMI, une certification aux méthodes Agiles. PMI-SP est une certification en planification et suivi de projet. Toutes ces formations s appuient sur le PMBOK Guide dans sa dernière édition. A chaque compétence et expérience, une certification : PMP CAPM PMI-SP PMI-ACP de formation 5 jours 5 jours 4 Jours 3 jours Kit de révision offert PMBOK Guide dernière édition Support de cours Quiz de révision Support de cours Examen blanc Option simulateur d examen Simulateur d examen (français ou anglais) Option e-learning 24 heures de révision (français ou anglais) Accès au en ligne pendant 6 mois avec un tuteur certifié PMP Description Examen QCM de 4h (200 questions) QCM de 3h (150 questions) QCM de 3h30 (170questions) QCM de 3h (120 questions) PMP, préparer la certification de gestion de projet du PMI 5 Jours Page 17 CAPM, préparer la certification de gestion de projet du PMI 5 Jours Page 18 PMI-ACP, Préparer la certification aux méthodes Agiles du PMI 3 Jours Page 19 PMI-SP, préparer la certification à la planification et suivi de projet 4 Jours Page 20 PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-SP, et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. delf.fr

17 Les certifications PMI PMP, Préparer la certification de projet PMI 5 jours Aucun 50% 2490 HT Comprendre les bonnes de la gestion de projet du PMI Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts Un Kit de révision complet offert, comportant : o o le PMBOK Guide dernière édition un support de formation, des travaux, un quiz de révision pour vous donner toutes les chances de réussir. Recevoir nos conseils pour passer l examen de certification PMP INTRODUCTION Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes. Le «triangle de gestion de projet» LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET Les parties prenantes du projet. Phases et cycles de vie. Produit et projet. Le contexte projet, Les modes d'organisation. La carte des processus. La capitalisation et les bases de connaissance. LA DYNAMIQUE DES PROJETS Démarrage, planification, exécution Surveillance, maîtrise et clôture LES DISCIPLINES ET TECHNIQUES Gestion de l'intégration. La Charte projet, le plan de management de projet le contrôle intégré des changements. Les techniques de sélection, le suivi des Projets Gestion du contenu. Planification, définition et vérification du contenu. Contrôle des changements. La structure de découpage du projet (WBS) Gestion des délais. jalonnement et estimation de la durée des activités. Élaboration et contrôle du planning. Diagrammes réseau, Gantt Gestion des coûts. Estimation des coûts, budgétisation, contrôle des coûts. Méthode de la valeur acquise. RISQUES Gestion de la qualité. Planification, assurance et contrôle de la qualité. Les facteurs et coûts de la qualité. Gestion des ressources humaines. Planification de l'organisation, théories de la motivation les matrices de responsabilité, l obtention des ressources Gestion de la communication. Théories de la communication. Le plan de communication, la diffusion de l'information et les rapports d'avancement. Gestion des risques. Le registre des risques. Planification, identification, analyse qualitative et quantitative Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle Gestion des approvisionnements. Planification, les types de contrats. le choix des fournisseurs, administration des contrats. Gestion des parties prenantes Identifier les parties prenantes. Planifier et maîtriser le management des parties prenantes. Gérer l'engagement des parties prenantes. ETHIQUE ET CODE DE CONDUITE PROFESSIONNELLE Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l'éthique et de la profession. CONSEILS POUR L EXAMEN PMP Outils et conseils de révision et de préparation à l examen. Le cycle d'inscription et le dossier d'éligibilité. Le diagramme de Pareto Des questions d examen pour chaque discipline Les canaux de communication Un quizz par discipline pour revoir les concepts Les risques : valeurs monétaire attendu La rentabilité, la sélection de projet Les risques : arbre de décisions Séquencement des activités Les risques : les réponses Construction du calendrier projet Méthode de la valeur acquise delf.fr

18 Les certifications PMI CAPM, Préparer la certification de projet PMI Tarif jours Aucun 50% 2490 HT Comprendre les bonnes de la gestion de projet du PMI Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts Un Kit de révision complet offert, comportant : o o le PMBOK Guide dernière édition un support de formation, des travaux, un quiz de révision pour vous donner toutes les chances de réussir. Recevoir nos conseils pour passer l examen de certification CAPM INTRODUCTION Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes. Le «triangle de gestion de projet» LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET Les parties prenantes du projet. Phases et cycles de vie. Produit et projet. Le contexte projet, Les modes d'organisation. La carte des processus. La capitalisation et les bases de connaissance. LA DYNAMIQUE DES PROJETS Démarrage, planification, exécution Surveillance, maîtrise et clôture LES DISCIPLINES ET TECHNIQUES Gestion de l'intégration. La Charte projet, le plan de management de projet le contrôle intégré des changements. Les techniques de sélection, le suivi des Projets Gestion du contenu. Planification, définition et vérification du contenu. Contrôle des changements. La structure de découpage du projet (WBS) Gestion des délais. jalonnement et estimation de la durée des activités. Élaboration et contrôle du planning. Diagrammes réseau, Gantt Gestion des coûts. Estimation des coûts, budgétisation, contrôle des coûts. Méthode de la valeur acquise. RISQUES Gestion de la qualité. Planification, assurance et contrôle de la qualité. Les facteurs et coûts de la qualité. Gestion des ressources humaines. Planification de l'organisation, théories de la motivation les matrices de responsabilité, l obtention des ressources Gestion de la communication. Théories de la communication. Le plan de communication, la diffusion de l'information et les rapports d'avancement. Gestion des risques. Le registre des risques. Planification, identification, analyse qualitative et quantitative Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle Gestion des approvisionnements. Planification, les types de contrats. le choix des fournisseurs, administration des contrats. Gestion des parties prenantes Identifier les parties prenantes. Planifier et maîtriser le management des parties prenantes. Gérer l'engagement des parties prenantes. ETHIQUE ET CODE DE CONDUITE PROFESSIONNELLE Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l'éthique et de la profession. CONSEILS POUR L EXAMEN CAPM Outils et conseils de révision et de préparation à l examen. Le cycle d'inscription et le dossier d'éligibilité. Des questions d examen pour chaque discipline Un quizz par discipline pour revoir les concepts La rentabilité, la sélection de projet Séquencement des activités Construction du calendrier projet Méthode de la valeur acquise Le diagramme de Pareto Les canaux de communication Les risques : valeurs monétaire attendu Les risques : arbre de décisions Les risques : les réponses delf.fr

19 Les certifications PMI PMI-ACP, Préparer la certification aux méthodes Agiles du PMI Tarif jours Une première expérience en gestion de projet 50% 1690 HT Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI. Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts. Recevoir nos conseils pour passer l examen de certification PMI-ACP. Une présentation par des spécialistes agiles Un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts Un examen blanc pour s entrainer Une journée de préparation à l examen INTRODUCTION PMI Le référentiel projet du PMI LES CONCEPTS DE BASE AGILE Des approches adaptées aux nouvelles technologies. Une communication différente Compétence et implication des ressources Démarche itérative et incrémentale. Acceptation du changement. Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, etc EXTREME PROGRAMMING Contexte d'utilisation de la méthode. Les acteurs : rôles et responsabilités Itération de développement et de livraison. Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. Charges et des délais. Estimation des scénarios. SCRUM Caractéristiques générales Acteurs et rôles. Le Product Owner. Le ScrumMaster Backlog du produit. Évaluation de la taille des stories : le planning poker. Évaluation de la charge : capacité et vélocité Planification d une release, d un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le Scrum. Le suivi : les burndown chart de release, de sprint La signification du fini PILOTAGE PAR LA VALEUR ET LES RISQUES Comment décrire les fonctions attendues de l application Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d UML Les différents états d une story Déterminer la valeur d une story ; le modèle de Kano, valeur acquise etc Gestion des riques L INGENIERIE LOGICIEL Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue ADAPTATION ET TRANSITION Les adaptations d une méthode agile au contexte. Agile et la sous-traitance. Les outils Comment assurer la transition vers agile AUTRES METHODES ou VALEURS AGILES RAD, DSDM, LEAN, CRYSTAL, FDD L EXAMEN Le dossier de candidature PMI-ACP Les compétences et outils par discipline Un examen complet réalisé par discipline et corrigé en séance. Jeu de rôle en équipe agile - Description des scénarios par des user stories. - Réaliser le sprint 0 : identifier les features - Estimer la taille des stories : planning poker - Construire un plan de release - Élaborer un backlog de sprint - Réaliser des tests d acceptation - Présentation d un backlog Examen blanc et correction delf.fr

20 Les certifications PMI PMI-SP, préparer la certification à la planification et au suivi de projet 4 jours Aucun 50% 1990 HT Comprendre les bonnes de planification. Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts Mettre en œuvre les concepts avec Ms-Project Recevoir nos conseils pour passer l examen de certification PMI-SP Des intervenants sénior Des TP pour faciliter la compréhension des concepts Un examen blanc corrigé en séance INTRODUCTION Présentation démarches projets PMI. certifications et normes le PMBOK Guide dernière édition LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET (FRAMEWORK) Les parties prenantes du projet. Phases et cycles de vie. Produit et projet. Le contexte projet, Les modes d'organisation. La carte des processus. La capitalisation et les bases de connaissance. LA DYNAMIQUE DES PROCESSUS Démarrage, planification, exécution Surveillance, maîtrise et clôture LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION Le réseau Pert les types de liens, avance et retard Calcul des marges libres, marge totale Créer la structure de découpage du projet. Optimisation, méthode du chemin critique LE SUIVI DU PROJET Le tableau de bord du chef de projet Les indicateurs : l avancement, le coefficient d utilisation, la vitesse et la performance. Le tableau de bord du projet L'avancement des lots l'évolution des charges restantes Les indicateurs économiques de la méthode de la valeur acquise L analyse et traitement des aléas LES RESSOURCES L affectation des traductions des ressources en coût PLANIFICATION ET SUIVI MULTIPROJETS La justification d un découpage en sous-projets. Présentation des découpages normalisés Les contraintes de planification inter projets les ressources partagées. CONSEILS POUR L EXAMEN Présentation du kit de révision et de préparation. Cycle d inscription à l examen, dossier d éligibilité. Comment se préparer à l examen. Le diagramme de Gantt au plus tôt, au plus tard, amélioré Le nivellement des ressources Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources. Un cas d étude est mené pour s assurer de la bonne compréhension des techniques de planification. Ce cas d étude est d abord réalisé sur papier puis avec Ms Project. Un quizz pour revoir les concepts Une séance «questions d examen». Les participants peuvent prendre connaissance du type de questions qui sont posées le jour de l examen ; un débat permet ensuite de faire le point sur les pièges à éviter et sur la meilleure façon d organiser sa préparation personnelle à l examen. delf.fr