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1 asking more from chemistry Ouvrir de nouvelles perspectives 2013

2 sommaire Groupe chimique international, Solvay accompagne l industrie dans la recherche et la mise en œuvre de solutions toujours plus responsables et créatrices de valeur. Le Groupe est résolument engagé dans le développement durable et focalisé sur l'innovation et l'excellence opérationnelle. Au service de marchés diversifiés, Solvay réalise 90 % de son chiffre d affaires dans des activités où il figure parmi les trois premiers mondiaux. Vision Éditorial Marchés Présence mondiale Innovation Ressources Humaines Organisation Activités Développement durable Gouvernance Chiffres clés Faits marquants e anniversaire asking more from chemistry : demandons plus à la chimie

3 Dans un monde qui se transforme, choisir d être pionnier «Demandons plus à la chimie» : notre nouvelle signature affirme notre volonté de répondre à des niveaux d'exigence élevés en termes de sécurité, de qualité, d innovation et d objectifs. Nous disons également haut et fort notre fierté d appartenir à une industrie attachée à relever les défis et dont les progrès se confondent avec ceux de la société. Nous avons la conviction que la chimie contribuera à répondre sur le long terme aux attentes de l industrie, des consommateurs et de la société civile et au progrès de l humanité. En 2013, Solvay entame un nouveau chapitre de son histoire. Affirmant l ancrage historique du Groupe tout en l orientant vers le futur, sa nouvelle identité graphique et sa signature traduisent son ambition : devenir une référence en matière de chimie durable, forte d'une culture d'excellence opérationnelle et d'innovation. 1

4 1863 Fondé en 1863 par l industriel et chercheur Ernest Solvay, le groupe Solvay célèbre ses 150 ans en 2013 et s'affirme comme un grand de la chimie mondiale. «Nous avons toujours travaillé en imposant à nos intelligences un progrès continu.» Ernest Solvay 12,4 111 milliards EUR sites et de chiffre d affaires 2 présence dans 55 pays collaborateurs

5 vision INVENTER UN NOUVEAU MODÈLE DE CHIMIE DURABLE Durabilité, responsabilité : jamais ces sujets n ont été aussi cruciaux pour l humanité. Face aux questions soulevées par un monde qui se transforme, chacun d entre nous cherche des réponses. Que faire face au changement climatique? Comment produire plus alors que les ressources se raréfient? Comment satisfaire les besoins de plus de 1 milliard de nouveaux consommateurs? Et comment réaliser nos aspirations à la santé et au bien-être? Chez Solvay, nous sommes convaincus que la chimie est une partie de la réponse. Nous le prouvons, en imaginant et en produisant des solutions toujours plus innovantes, qui répondent aux enjeux de développement durable de nos parties prenantes. Nous sommes fiers d être chimistes et, experts dans nos métiers, soudés en équipes hautement qualifiées, nous conjuguons excellence opérationnelle et progrès continu pour tracer une voie créatrice de valeur partagée. Ainsi nous nous affirmons comme un leader engagé et puissant, prêt à contribuer activement à la recomposition de la chimie mondiale. 3

6 croissance activités responsabilité «NOS RÉSULTATS NOUS PERMETTENT DE NOUS ENGAGER AVEC CONFIANCE DANS UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE RENTABLE.» Plus d un an après l acquisition de Rhodia et au vu des résultats 2012, quel bilan tirez-vous de l opération? La pertinence de l opération est aujourd hui clairement établie. La force de nos positions et la répartition équilibrée et diversifiée de nos différents métiers ont permis à Solvay de signer une excellente performance opérationnelle en 2012, dans un environnement économique difficile. La génération de Free Cash Flow qui a atteint un niveau record a permis de poursuivre le désendettement du Groupe et nous proposons une augmentation de 4,3 % du dividende, dans la continuité de la politique mise en œuvre depuis plusieurs décennies. Ces résultats nous permettent de nous engager avec confiance dans une stratégie de croissance rentable. Solvay est aujourd'hui l'un des leaders de la chimie mondiale, déterminé à participer à la transformation de ce secteur essentiel au développement de l'économie mondiale. L un des enjeux de l année a été la mise en place d une nouvelle organisation. Où en êtes-vous dans cette transformation? L intégration proprement dite est aujourd hui achevée. Le nouveau visage de Solvay apparaît aujourd'hui au terme de 16 mois de travail intense et d une transformation en profondeur de son organisation. Solvay est un Groupe résolument décentralisé, global par la vision, local dans l action, robuste par la taille et agile par son modèle de management. Il s appuie sur des fondamentaux solides : son savoirfaire industriel, sa capacité à innover, sa manière responsable d opérer, au plus près de ses clients, avec la volonté de mesurer et de minimiser l'impact de ses activités sur la planète. Construit sur ces bases, le Groupe a de très bonnes cartes en main : la solidité de sa structure financière et la répartition de son capital, une présence équilibrée sur de nombreux marchés, une ambition et une offre en ligne avec les grandes tendances de l'économie mondiale. Nous sommes aujourd'hui en ordre de marche! 4

7 éditorial Jean-Pierre Clamadieu Président du Comité exécutif et CEO 5

8 croissance activités responsabilité Dans une industrie chimique qui doit faire face à de nombreux défis, comment marquez-vous votre différence? Dans un secteur encore peu consolidé, le projet de Solvay apporte une réponse originale. Nous avons démontré notre capacité à mener la fusion de deux entreprises de taille similaire en un temps record. Les compétences professionnelles de nos équipes et la manière dont l intégration a été conduite ont permis de réussir la construction du nouveau Groupe et la nouvelle culture que nous déployons s appuie sur les longues et riches histoires de Solvay et de Rhodia. Une autre originalité du Groupe et l une de ses forces c est l'existence d'un actionnariat familial fidèle au fil des générations et qui nous donne la capacité de développer avec détermination une vision et une stratégie sur le long terme. Le nouveau Solvay est un groupe pérenne, fier de ses 150 ans d histoire, qui continue de porter la vision de son fondateur d une chimie au service du progrès de l humanité. Ceci nous conduit à donner une plus forte impulsion aux avancées déjà marquantes de Solvay et de Rhodia en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Enfin, sur ce socle solide, nous construisons une nouvelle organisation qui conjugue décentralisation et esprit de groupe. Plus proche des clients et des marchés, plus efficace, elle permettra de développer une culture entrepreneuriale fondée sur la responsabilité et la recherche de l'excellence au sein de chacune de ses activités en cohérence avec la vision du Groupe. Solvay affiche des ambitions de croissance élevées pour les prochaines années. Comment comptezvous les réaliser? Nous nous sommes en effet fixés comme objectif de générer à périmètre constant un REBITDA de 3 milliards EUR en Mais pas à n importe quel prix, et c est ce qui fait notre différence. Nous voulons aussi être reconnus comme un modèle de chimie durable par nos pratiques et nos engagements. Cette double ambition se traduit dans une stratégie conjuguant croissance organique, excellence opérationnelle, et innovation. Nous bénéficierons du renforcement de notre présence dans les pays à forte croissance, où nous réalisons désormais près de 40 % de notre chiffre d affaires. Nous investissons en effet au Brésil, en Chine, en Thaïlande, en Corée et en Russie. Nous ciblons également les marchés à forte valeur ajoutée. C'est ainsi que nous venons d'augmenter les capacités de production de deux de nos sites français pour servir le marché en plein essor des polymères de spécialités. Un autre levier de création de valeur est l excellence opérationnelle dans le domaine industriel, dans l'organisation de la supply chain et la mise en œuvre de nos politiques commerciales. Nous constatons d ailleurs les résultats des premiers plans d'actions lancés pour améliorer la compétitivité des sites de production et réduire l intensité capitalistique de certaines activités. Autre pilier de la stratégie, l innovation. Comment va-telle booster la croissance? L innovation alignée sur les grandes tendances économiques et sociétales est un axe important de notre démarche de création de valeur. Nous nous devons d être à la pointe afin d apporter à nos clients les matériaux, les produits et les technologies qu'ils réclament. La spécificité de l innovation de Solvay c est aussi d être focalisée sur le développement durable. Nous voulons proposer aux industries que nous servons des solutions qui présentent le meilleur profil environnemental possible sur la totalité de la chaîne de valeur. Par exemple, nous mettons au point des procédés de recyclage performants qui permettent de réduire notre empreinte environnementale dans le domaine des polyamides et des terres rares. Nous travaillons également à des solutions de stockage plus efficaces dans le domaine de l énergie. Enfin nous avons su développer un modèle d'innovation ouverte en développant des collaborations avec des équipes universitaires et de grands organismes de recherche. Solvay a ainsi mis en place quatre équipes mixtes avec le Centre National de la Recherche Scientifique français dont une localisée aux USA et une autre en Chine. Notre Groupe vient d ailleurs d entrer dans le top 100 mondial des entreprises les plus innovantes de Thomson Reuters. 6

9 «Nous voulons être reconnus comme un modèle de chimie durable par nos pratiques et nos engagements.» Solvay fête cette année ses 150 ans, comment le voyez-vous évoluer dans les années qui viennent? Solvay a été, et sera toujours, un Groupe tourné vers l avenir, qui sait s adapter face aux défis du moment. C est ainsi que depuis 150 ans, Solvay progresse. Il a largement démontré, cette année encore, sa capacité à mener à bien et réussir des transformations majeures. Notre ambition est de faire de Solvay un modèle de chimie durable créatrice de valeur pour l ensemble de ses parties prenantes. Fort de notre assise financière, nous y parviendrons par la mobilisation de nos équipes autour de la recherche inlassable de l excellence dans tous les domaines. Solvay est profilé pour durer, grandir encore et contribuer en acteur majeur à la transformation du secteur. Jean-Pierre Clamadieu Président du Comité exécutif et CEO «Nous avons construit une nouvelle organisation qui conjugue décentralisation et esprit de groupe.» «L innovation est un axe important de notre démarche de création de valeur durable.» 7editorial

10 PROFILÉ POUR UNE CROISSANCE DURABLE Notre stratégie s appuie sur la croissance créatrice de valeur et l excellence opérationnelle. Elle met en œuvre trois leviers clés : une Recherche & Innovation focalisée sur les réponses aux grands enjeux de société, des investissements renforcés dans des régions et des marchés en forte croissance, et l excellence opérationnelle dans tous les domaines pour consolider notre compétitivité et nos leaderships. Fort d une nouvelle organisation et d une présence mondiale accrue, le Groupe est aujourd hui prêt à réaliser son ambition de croissance rentable : 3 milliards EUR de REBITDA en

11 Je souhaite faire en sorte que le développement durable soit créateur de valeur. Mechelle Engemann Sustainable Development Manager Novecare, Winder (États-Unis) «Ma priorité est d aider les équipes à améliorer l empreinte environnementale de nos activités par l utilisation de matières premières biosourcées et respectueuses de l environnement. Je pense en particulier au guar, un haricot utilisé dans de très nombreuses applications, comme la réduction de l'évaporation des sols en zone tropicale et les applications de stimulation de puits de gaz et pétrole. Dans ce domaine, j ai pour projet de comparer les cycles de vie des produits chimiques traditionnels et du guar. Nous évaluerons avec précision leur durabilité respective au regard de plusieurs mesures clés. Mon objectif est de faire en sorte que le développement durable soit créateur de valeur pour notre entreprise et pour toutes nos parties prenantes.» 9stratégie

12 APPORTER TOUJOURS PLUS DE SOLUTIONS DURABLES À NOS CLIENTS Notre stratégie est de concentrer nos activités sur des marchés auxquels nous apportons de la valeur, en développant pour nos clients industriels des solutions innovantes, compétitives, adaptées aux demandes présentes et futures de leurs clients finaux. GRANDE CONSOMMATION Notre offre, très diversifiée, apporte au consommateur toujours plus de confort dans sa vie quotidienne. Nos solutions et applications sont notamment utilisées dans les produits d entretien, les soins de la personne, l alimentation, la santé humaine, les textiles et les équipements sportifs. 28 % du chiffre d affaires AUTOMOBILE Nous accompagnons les fabricants dans leurs avancées sur la mobilité durable au travers d une gamme diversifiée de produits et d applications hautement performants. Nos silices améliorent l efficacité énergétique des pneus, et nos plastiques techniques et polymères spéciaux allègent le poids des véhicules. Nous développons également des matériaux à base de terres rares qui réduisent les émissions polluantes. du chiffre d affaires 15 % ÉNERGIE 10 Nous concevons pour nos clients industriels des solutions de pointe qui augmentent l efficacité énergétique d installations industrielles ou le volume d énergie stockée dans les batteries au lithium. Nos produits sont utilisés pour la production d énergie issue de ressources renouvelables (énergie solaire ou éolienne) et dans les matériaux pour les piles à combustible, les membranes pour la diffusion du gaz et le transfert thermique. du chiffre d affaires 6%

13 stratégie ENVIRONNEMENT Nos solutions contribuent à la protection de l environnement dans la vie quotidienne et dans l industrie. Elles sont utilisées pour le contrôle des émissions dans l air, l assainissement des sols, l approvisionnement et le traitement de l eau, les techniques de séparation des gaz par membrane et la fabrication des membranes de purification de l eau. 5% du chiffre d affaires CONSTRUCTION Notre gamme de produits répond aux exigences des fabricants de peintures et revêtements, d isolants thermiques, de fenêtres, de fils, de câbles électriques et de tubes et raccords pour les systèmes de chauffage et de refroidissement. Elle comprend des agents gonflants et des retardateurs de flamme. 14 % du chiffre d affaires AGRICULTURE Nous développons pour les fabricants de produits phytosanitaires des substituts aux additifs traditionnels, à la fois sûrs, faciles à utiliser, respectueux de l environnement et performants. Le Groupe sert également en silice et bicarbonate de sodium les fabricants d aliments pour animaux. du chiffre d affaires 4% ÉLECTRICITÉ & ÉLECTRONIQUE Nos produits de haute performance soutiennent les progrès de ces industries. Ils trouvent leurs applications dans les matériaux conducteurs et photovoltaïques, les revêtements pour écrans plats, les semi-conducteurs, l imagerie médicale, les caméras numériques, l optimisation de l efficacité énergétique de l éclairage électrique, l isolation des composants électriques et l électronique organique. 7% du chiffre d affaires PAPIER Solvay est un fournisseur de référence de l industrie papetière mondiale. Nos produits sont utilisés aux différentes étapes de la fabrication : le peroxyde d hydrogène pour le blanchiment de la pâte à papier, la soude caustique pour la fabrication de la pulpe et le carbonate de sodium pour la préparation du papier (opacification, formulation de couchage). 2% du chiffre d affaires AUTRES INDUSTRIES Conjuguer compétitivité et performances environnementales est un enjeu majeur pour les industries avancées. Au service de ces objectifs, nos agents de procédés et nos intermédiaires sont utilisés pour de nombreuses applications. 19 % du chiffre d affaires 11

14 ACCÉLÉRER NOTRE DÉVELOPPEMENT DANS LES RÉGIONS EN CROISSANCE Fort d une présence géographique équilibrée et de positions solides dans les régions en croissance, Solvay accélère son expansion géographique par l augmentation de ses capacités de production et par des acquisitions ciblées. EUROPE 42 % salariés du chiffre d affaires 47 sites 7 centres industriels de R & I En 2012, Solvay a étendu significativement ses capacités de production dans la région, en les renforçant en Inde et en consolidant sa présence industrielle en Chine et en Thaïlande. L inauguration d un nouveau centre de Recherche & Innovation en Inde fait de l Asie le deuxième pôle de recherche du Groupe. ASIE PACIFIQUE RESTE DU MONDE 28% salariés du chiffre d affaires 26 sites 3 centres industriels de R & I 40% Près de du chiffre d affaires est réalisé dans les pays à forte croissance où sont implantés 1/3 des effectifs. 50 % des investissements de croissance sont réalisés dans les pays où la croissance est la plus forte (Russie, Chine, Inde, Corée, Thaïlande, Moyen-Orient, etc.). 12

15 stratégie AMÉRIQUE DU NORD 20 % salariés du chiffre d affaires 29 sites 2 centres industriels de R & I AMÉRIQUE LATINE du chiffre d affaires salariés 9 sites 1 centre industriels de R & I 1885 Solvay est historiquement le premier groupe chimique à s être mondialisé. Moins de dix ans après sa création, Solvay entame son expansion internationale en Europe, puis aux États-Unis, en associant usines détenues en propre et partenariats. Depuis, le Groupe ne cesse de renforcer sa présence mondiale, axe fort de son développement. Solvay Institutional % 13

16 L INNOVATION, LEVIER CLÉ DE CROISSANCE La Recherche & Innovation de Solvay dispose aujourd hui d une taille critique qui va lui permettre d accélérer ses développements et d accentuer son avance dans ses domaines d expertise. Ses missions : contribuer à l excellence opérationnelle du Groupe, consolider ses leaderships, identifier les tendances en amont et développer de nouvelles technologies pour élargir le portefeuille d activités et ouvrir aux activités existantes de nouveaux marchés. UNE INNOVATION FOCALISÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 1911 La Recherche & Innovation (R & I) porte notre ambition d être modèle en matière de développement durable. Une méthodologie exigeante, SPM (Sustainable Portfolio Management), est appliquée dès la conception aux projets de R & I pour mesurer leur impact environnemental et sociétal. SIX AXES D'INNOVATION ALIGNÉS SUR DES MÉGATENDANCES Créée par Ernest Solvay au sein de l Université libre de Bruxelles, la première édition des Conseils Solvay réunit 11 prix Nobel dont Marie Curie, Albert Einstein, Paul Langevin, Max Planck, Ernest Rutherford, Henri Poincaré et le Duc Maurice de Broglie. 14 Rareté des ressources, lutte contre le changement climatique, essor de la consommation dans les régions en forte croissance, nouvelles exigences en matière d environnement, de santé et de bien-être sont des tendances qui forment les grands axes de notre politique de R & I. > Élaborer de nouveaux matériaux, plus performants et éco-efficients, moins consommateurs de ressources, plus sûrs et légers, en explorant les possibilités offertes par les expertises du Groupe en plastiques, matière molle et nanotechnologies ; > Développer la chimie du renouvelable, en ouvrant la voie à des technologies qui favorisent l utilisation des matières premières renouvelables : nouvelles molécules biosourcées, procédés de recyclage ; > Contribuer à la conception des solutions d énergie durable comme le photovoltaïque et les

17 piles à combustible, ainsi qu'à la mise au point de nouveaux composants pour batteries plus performantes et à moindre impact environnemental ; stratégie > Produire plus efficacement et de manière plus responsable : réduire l impact de nos activités sur l environnement et optimiser l utilisation des ressources, augmenter la compétitivité et réduire l intensité capitalistique de nos activités industrielles ; > Accompagner l essor des marchés en expansion, par exemple en matière d électronique organique ; > Élaborer des produits de grande consommation toujours plus responsables, répondant aux attentes des consommateurs et adaptés aux besoins locaux de produits durables, plus sains, plus sûrs, plus performants. CRÉATION DU PRIX SOLVAY POUR LA CHIMIE DU FUTUR Pour perpétuer le fort engagement de son fondateur dans la recherche scientifique, le Comité exécutif de Solvay crée le Prix Solvay pour la Chimie du Futur. Sa vocation : soutenir la recherche fondamentale et souligner la contribution essentielle de la chimie aux progrès de l humanité. Attribué tous les deux ans par un jury indépendant, ce prix est assorti d'une dotation de EUR. La première cérémonie de remise du Prix Solvay aura lieu à Bruxelles en novembre QUAND UNE VISION DEVIENT RÉALITÉ L esprit pionnier, le désir de repousser les limites et d apprivoiser l inconnu sont les traits distinctifs de tous les acteurs mobilisés pour la réussite de Solar Impulse, le premier avion porté uniquement par l énergie solaire. Dès 2004, Solvay a été le premier partenaire à s engager dans cette aventure, avec la volonté de démontrer que la Chimie peut contribuer à la construction de solutions durables pour la planète. Le Groupe met à la disposition du projet son expertise dans le domaine des matériaux et dans l étude de leur comportement en milieu extrême. Au total, Solvay contribue à la réalisation de pièces embarquées dans l avion. Solar Impulse illustre ce qu est la culture Solvay : un état d esprit porté par tous les collaborateurs et pas seulement les chercheurs incités chacun à son niveau à oser créer et voir loin. Cette démarche de très long terme est fondée sur la conviction que l ouverture à l extérieur et l innovation collaborative sont des accélérateurs de progrès. En 2012, Solar Impulse a réalisé son premier vol intercontinental entre la Suisse et le Maroc, démontrant qu un avion solaire peut voler jour et nuit sans carburant. Les partenaires de Solar Impulse sont aujourd hui engagés dans la construction d un deuxième prototype, avec l ambition de réaliser le tour du monde, ce qui nécessite le perfectionnement de l avion en termes de puissance, d autonomie et de design. 15

18 Adossée à un réseau mondial de compétences et de ressources, la Recherche & Innovation de Solvay est focalisée sur la croissance durable du Groupe. Sa capacité à porter en même temps une innovation incrémentale et de grands projets de rupture nous permet de préparer l avenir en consolidant le présent. DES MOYENS D ENVERGURE AU SERVICE DE L AMBITION DU GROUPE Notre réseau mondial associe 13 centres de R & I, 8 laboratoires avancés et 35 laboratoires d applications propres aux activités. Intégrés dans le fonctionnement des Global Business Units (GBU), les chercheurs travaillent en étroite collaboration avec les services marketing et l outil de production. Cette prise directe avec le «terrain» favorise une innovation opérationnelle en phase avec les besoins court et moyen termes des marchés : l accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits, la réduction des coûts, la conformité avec les attentes sociétales et les évolutions réglementaires font partie des objectifs que nous partageons avec nos clients. En 2012, le Groupe s est doté de nouveaux moyens pour accompagner ces derniers dans les régions en croissance : en Asie, un centre de recherche a été inauguré en Inde, un autre est en cours de construction et sera opérationnel fin 2013 au sein de l'université pour femmes EWHA à Séoul en Corée. En Chine, le centre de R & I de Shanghai s'agrandit avec la construction d'un nouveau bâtiment qui sera opérationnel mi En Amérique latine, un nouveau laboratoire est en cours de construction sur le site de Paulinia. «L OPEN INNOVATION», ACCÉLÉRATEUR DE PROGRÈS Nous sommes convaincus qu innover c est penser autrement mais aussi, et de plus en plus, écouter et travailler avec les autres. Cette ouverture nous permet d être attentifs aux grandes tendances de la société, d identifier de nouveaux territoires de croissance, de repérer et d analyser les projets de rupture qui méritent d être poussés et accélérés. Cette innovation ouverte («open innovation») s appuie sur des collaborations étroites avec le monde académique. Solvay est associé avec le Centre National de Recherche Scientifique (CNRS) et des Universités dans plusieurs programmes au sein de laboratoires mixtes : Polymères avancés à Lyon (France), Laboratoire du Futur à Bordeaux (France), Fluides complexes à Bristol (USA) et Laboratoire des produits et procédés éco-efficaces à Shanghai (Chine). Au Brésil, Solvay a noué en 2012 un partenariat avec le Laboratoire National Scientifique et Technologique du Bioéthanol (CTBE) pour produire des molécules à forte valeur ajoutée à partir de biomasse issue de la canne à sucre. INVESTISSEMENTS ET PARTICIPATIONS En Corée, l accord avec l EWHA prévoit notamment une coopération du futur centre de recherche commun avec le Centre pour nanobiomatériaux intelligents de l université. Pour développer de nouveaux matériaux dans le domaine du photovoltaïque électronique, Solvay coopère avec Imec, une société spécialisée dans la recherche dans le domaine des nano-électroniques. En France, Solvay s associe avec d autres centres de R & I mondiaux majeurs 85 millions EUR investis en participations 1 1. Dans des fonds de capital-risque et start-up chercheurs 261 millions EUR d investissement R & I net 300 nouveaux brevets Soutenir les PME innovantes dans des secteurs émergents Creuset de solutions alternatives à la pétrochimie, le secteur des biotechnologies industrielles est clé pour Solvay qui cherche à augmenter de manière significative la part des matières premières renouvelables dans son portefeuille de produits. En 2012, Solvay a investi 5 millions EUR dans Sofinnova Green Seed Fund, un fonds d'amorçage destiné à financer des PME européennes qui innovent dans ce domaine. Nous mettrons notre réseau d'experts en technologies et marchés à la disposition du fonds et des projets sélectionnés.

19 L innovation ouverte passe aussi par des investissements. Afin de développer son potentiel d innovation et accéder à des expertises de pointe, Solvay investit dans des start-up porteuses de hautes technologies telles Plextronics, Polyera, Eight19 ou ACAL, sélectionnées dans des domaines identifiés comme prioritaires pour le Groupe : les biotechnologies, le photovoltaïque ou les matériaux avancés. Par ailleurs, Solvay prend des participations dans des fonds de capital-risque qui financent la phase de développement de jeunes pousses dans des secteurs spécifiques. En 2012, le Groupe a investi dans le fonds d amorçage Green Seed Fund et ouvert une représentation dans la Silicon Valley. Les GBU du Groupe sont également impliquées dans de nombreux écodéveloppements avec leurs clients et autres partenaires de la chaîne de valeur. Ainsi, c'est par le dialogue avec les acteurs de la filière des ampoules à basse consommation qu est né le procédé de recyclage des terres rares. En 2012, plusieurs partenariats vont renforcer notre expertise dans la chimie verte : avec Roquette, l un des leaders mondiaux de l industrie amidonnière, l activité Acetow va développer une gamme d acétate d amidon qui offrira une alternative durable et économiquement performante aux polymères d origine fossile. Nous allons également utiliser une technologie de la société Avantium pour développer de nouveaux polyamides à base de matières premières renouvelables présentant un meilleur profil environnemental à un coût compétitif. DES RESSOURCES RENFORCÉES EN INDE ET EN CORÉE stratégie industriels et des acteurs de la recherche publique dans le cadre de «Pôles de compétitivité» et d'«instituts d excellence» pour faire progresser la chimie du végétal, les écotechnologies et les énergies décarbonées. En Inde, l'implantation d'un nouveau centre de R & I positionne le Groupe au cœur de marchés en pleine expansion. Situé à Savli, dans l'état du Gujarat, ce centre concentrera ses travaux sur le développement de polymères de haute performance, la chimie organique, les nanocomposites et la chimie verte. En Corée, le futur centre de Séoul entreprendra des recherches communes avec l'université des femmes EWHA dans le domaine de l électronique, des batteries Li-ion et des cellules photovoltaïques. Solvay dans le Top 100 mondial des entreprises les plus innovantes Solvay figure dans le classement «Top 100 global innovators 2012» de Thomson Reuters, distinguant les entreprises les plus innovantes à l échelle mondiale sur des critères essentiellement de volume et d influence de leurs brevets. 17

20 MOBILISER NOS ÉQUIPES AUTOUR D UNE VISION COMMUNE Ses ambitions élevées impliquent pour le nouveau Solvay une forte mobilisation de ses collaborateurs, dans la durée et à tous les niveaux. Le moyen : une culture d entreprise transformée, respectant les fondamentaux des entités fusionnées, intégrant leurs meilleures pratiques et adaptée aux nouveaux enjeux. FAVORISER LE CHANGE- MENT DE CULTURE Sa nouvelle dimension, et l intégration des équipes réparties dans 55 pays, confrontent Solvay à un vaste défi : fédérer ces énergies dans un cadre motivant qui favorise le dialogue et les mobiliser vers un même objectif, la réalisation des ambitions du Groupe. Notre nouvelle organisation mise en place début 2013 répond à cet enjeu. Fondée sur les principes de responsabilisation et délégation, elle veut favoriser la prise d initiative à chaque niveau de décision. Afin d ancrer ces principes dans la réalité managériale et sur le terrain, il fallait transformer notre culture. Durant tout 2012, les équipes s y sont employées. Fruit de ce travail collectif et d une vision partagée, la nouvelle culture Solvay se définit ainsi comme une culture de responsabilité et de résultats. Reflet de la tradition d excellence du Groupe, elle est bâtie sur deux piliers : un modèle de management et un «contrat social». Ce socle permet à chacun, quel que soit son niveau dans l organisation, de développer des comportements en adéquation avec notre nouvelle ambition. Son appropriation par les collaborateurs est un enjeu majeur. Le nouveau modèle de management s appuie sur notre tradition 18

21 d excellence et vise à responsabiliser les équipes. Il les engage sur des objectifs concrets et encourage un état d esprit «orienté clients», créatif et collaboratif. Le «contrat social» noué entre le Groupe et ses collaborateurs promeut un mode de relation fondé sur le dialogue, le respect mutuel et la transparence. DES TALENTS À LA MESURE DES AMBITIONS DU GROUPE Nos collaborateurs sont le moteur des transformations du Groupe. Sa réussite repose sur sa capacité à identifier les potentiels, à développer les compétences et à offrir à chacun un cadre de travail stimulant. Attirer les meilleurs talents Pour renforcer son attractivité, le Groupe a redéfini sa marque employeur, qui sera déployée en Il y met en avant sa nouvelle vision, sa dimension internationale, sa capacité d'innovation ainsi qu'une politique active de développement de carrière. Solvay développe aussi les partenariats avec les filières stratégiques, harmonise et professionnalise ses pratiques en matière de recrutement et renforce sa présence dans les réseaux sociaux et sur le web. LE PEOPLE MODEL, UN «CONTRAT SOCIAL» ENTRE SOLVAY ET SES COLLABORATEURS Le collaborateur s engage auprès de Solvay à : > Respecter les objectifs, créer de la valeur et assumer ses responsabilités ; > Vivre les valeurs éthiques du Groupe, se comporter avec un véritable esprit d'équipe, agir comme un citoyen du Groupe ; Une gestion des ressources humaines centrée sur le développement des collaborateurs La culture Solvay incite chaque collaborateur à contribuer aux performances du Groupe, à s épanouir et à tirer le meilleur parti des multiples opportunités de carrière proposées par l organisation. Cette philosophie fait du développement de nos collaborateurs une priorité. Leur développement individuel s appuie sur l évaluation et la formation. Chaque année, l entretien d évaluation et de performance permet au collaborateur d évaluer avec son manager sa contribution sur l'année écoulée et de bâtir un plan de développement destiné à valoriser son potentiel. La formation, la mobilité, l exposition à l international constituent autant d outils au service de la réussite de sa carrière. SOLVAY CORPORATE UNIVERSITY : UN LEVIER DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE Agent de changement et d intégration, la Solvay Corporate University (SCU) se voit confier une triple mission : former les compétences nécessaires à la réussite des activités, contribuer au partage de la nouvelle culture, encourager les échanges de pratiques et de savoir-faire. > Informer de façon transparente sur ses actions, et considérer l évaluation comme un outil de progrès. Le Groupe s engage auprès des collaborateurs à : > Les inspirer et les orienter en leur offrant une vision ambitieuse ; > Les faire évoluer et leur offrir des possibilités de carrière intéressantes ; > Agir de façon juste et respectueuse. En 2012, la SCU a entrepris d adapter son offre et ses méthodes aux nouvelles priorités en centrant ses programmes sur les questions du leadership, du management, du développement personnel. Des «académies» sont également créées pour chaque famille professionnelle afin de renforcer les performances de chacun dans sa fonction. Andrew Foster Chief Learning, Bruxelles (Belgique) «Pour toute l équipe, c est un formidable challenge de contribuer à la construction d un groupe multiculturel. Notre feuille de route pour 2013 est dense, car la priorité, partout dans le monde, est d accélérer l intégration des équipes et surtout promouvoir la nouvelle culture. Il nous faut aussi créer et développer les compétences nécessaires à la réalisation des ambitions de Solvay et, dans ce cadre, aider les collaborateurs à révéler et à exploiter leur potentiel. En 2013, par exemple, huit programmes de formation au leadership et au management seront dispensés mondialement et l offre de formations assurées par des experts internes sera enrichie. De nouveaux modules seront proposés aux collaborateurs pour qu ils progressent dans leur métier ou acquièrent des compétences transversales qui favoriseront leur mobilité au sein du Groupe.» stratégie 19

22 UNE ORGANISATION AU SERVICE DE NOS AMBITIONS Afin d ajuster sa structure de gestion et son fonctionnement à la diversité de ses métiers, Solvay redessine son organisation, en privilégiant la simplification et la décentralisation des processus de décision. Plus proche de ses clients, le Groupe est aussi plus agile et mieux armé pour saisir les opportunités et concrétiser son ambition de croissance. CINQ SEGMENTS OPÉRATIONNELS AU SERVICE DE LA STRATÉGIE Depuis le 1 er janvier 2013, Solvay est structuré en cinq Segments Opérationnels, focalisés sur les facteurs clés de succès dans ses domaines d'activité. Chaque Segment Opérationnel reflète un business model spécifique et rassemble des GBU présentant des caractéristiques communes et des dynamiques compétitives, technologiques et/ou réglementaires similaires. Notre nouvelle organisation favorise une démarche entrepreneuriale focalisée sur la création de valeur. Proche de ses clients et de ses marchés, chaque GBU dispose des leviers opérationnels nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie. dans les pays émergents, apparition de nouveaux modes de consommation, demande pour des produits plus sûrs, plus durables et de solutions utilisant des matières premières renouvelables. > Advanced Materials propose des applications de très haute performance pour l aéronautique, les trains à grande vitesse, la santé, les pneus à basse consommation d énergie, la dépollution automobile, les smartphones ou encore les batteries de véhicules hybrides. > Performance Chemicals évolue dans des marchés résilients et matures. Les facteurs de succès de ce Segment reposent sur les économies d échelle, la compétitivité et la qualité de service. > Corporate & Business Services comprends la GBU Energy Services et les Fonctions Corporate telles que Business Services et la Recherche & Innovation. La mission d'energy Services est d'optimiser la consommation d'énergie et de réduire les émissions du Groupe et de tiers. UN COMITÉ EXÉCUTIF AU SERVICE DE L ACTIVITÉ ET DE SA CROISSANCE La culture de délégation déployée par Solvay s appuie sur un principe de prise de décision à deux niveaux : le Comité exécutif (Comex) bâtit la vision du Groupe et la stratégie à moyen et long termes ; les GBU les déclinent sur le terrain. Agissant de manière collégiale, le Comex s assure de la réalisation des objectifs et optimise l allocation des ressources entre les GBU. Il est collectivement responsable de la performance globale et de la protection des intérêts du Groupe. Il est appuyé dans ses missions par des fonctions transversales, qui définissent les politiques communes, veillent à leur mise en œuvre et s'assurent de leur respect. > Consumer Chemicals sert les marchés des biens de consommation. Il développe une offre en ligne avec les tendances fondamentales de la société : croissance démographique, augmentation du pouvoir d achat > F unctional Polymers rassemble la chaîne chlorovinyles et les activités polyamide qui servent principalement les marchés de la construction, les infrastructures, l automobile, l électrique et l électronique. 20

23 Rare Earth Systems Special Chemicals Acetow Eco Services Emerging Biochemicals stratégie Polyamide Polyamide & Intermediates Engineering Plastics Fibras ChloroVinyls SolVin ChlorChemicals Chiffre d'affaires : millions EUR Chiffre d'affaires : millions EUR Chiffre d'affaires : millions EUR Chiffre d'affaires : millions EUR REBITDA : 518 millions EUR REBITDA : 627 millions EUR REBITDA : 750 millions EUR REBITDA : 251 millions EUR corporate & business services Coatis Silica Essential Chemicals functional polymers Aroma Performance Specialty Polymers performance chemicals Novecare advanced materials consumer chemicals SEGMENTS OPÉRATIONNELS1 Energy Services Corporate Functions Chiffre d'affaires : 157 millions EUR REBITDA : -79 millions EUR REBITDA ajusté par Segment Opérationnel 5% 23 % 11 % 1. Chiffres retraités pour la nouvelle organisation effective à compter du 1er janvier Dans le cadre de la nouvelle organisation, il existe des changements concernant les critères d'allocation des éléments précédemment non alloués et d'autres coûts structurels entre les Fonctions Corporate et les Segments Opérationnels. Q Consumer Chemicals Q Advanced Materials Q Performance Chemicals Q Functional Polymers Q Energy Services 33 % 28 % Lancement mondial du nouveau Solvay Le 5 décembre 2012, plus de 500 managers issus de 26 pays se sont réunis en convention à Bruxelles pour échanger sur la nouvelle organisation et la transformation de culture du Groupe. Cette étape finale de l intégration a permis de souder l équipe managériale autour d'une vision partagée et la même envie de relever ensemble les défis à venir. 21

24 OPÉRER AU PLUS PRÈS DE NOS MARCHÉS Animées par la même culture de résultats et de responsabilité, les activités de Solvay disposent aujourd hui de moyens accrus pour développer leur leadership, investir de nouveaux marchés et gagner en excellence opérationnelle. 22

25 activités «C'est très gratifiant d'être l'ambassadrice de Solvay dans un marché en pleine expansion.» Stephanie Zhang Business Development Auto, Specialty Polymers, Shanghai (China) «Les Chinois sont les premiers acheteurs d automobile au monde, et depuis dix ans cette industrie affiche une très forte progression. J ai constaté que les constructeurs sont de plus en plus concernés par les problématiques du développement durable. Lorsque je dialogue avec nos clients, je vois bien que l avance de Solvay dans ce domaine est un atout différenciant et porteur, et je la valorise à la lumière de nos réussites dans d autres régions. Nos clients sont particulièrement intéressés par nos applications sous capot, comme par nos outils de pointe en matière de conception et de simulation, qui peuvent les aider à optimiser les performances de leurs techniques de moulage. C est très stimulant de contribuer par notre expertise aux progrès d une industrie à cette échelle et gratifiant d être l'ambassadrice d un groupe comme Solvay sur un marché aussi vaste.» 23

26 consumer chemicals Le marché des biens de consommation connaît un essor mondial et global, soutenu par la forte demande des pays émergents et, partout dans le monde, l appétence des consommateurs pour des produits durables, plus sûrs et plus sains. Moteurs de croissance de Solvay, les activités de Consumer Chemicals accompagnent cette progression par l expansion géographique, le renforcement d expertises technologiques créatrices de valeur et une innovation centrée sur le développement durable. aux matières premières ; Novecare apporte son expertise technologique, sa connaissance des marchés ainsi que son réseau de clients mondiaux. En 2012, la forte demande de produits à base de guar a permis à Novecare de se distinguer auprès de ses clients pour la qualité exceptionnelle de son offre intégrée. Pour répondre à l'utilisation croissante de guar, Solvay a augmenté sa capacité de production de 40 % sites collaborateurs industriels 1 24 NOVECARE > Leader mondial en tensio-actifs de spécialités. > Acteur majeur du marché des polymères, des guars et dérivés phosphorés. > Chiffre d'affaires 2012 : millions EUR Novecare invente des formulations apportant des fonctionnalités spécifiques aux produits de grande consommation et aux applications industrielles pointues. Ces formulations agissent sur le comportement des fluides et délivrent des propriétés nettoyantes, adoucissantes, hydratantes, gélifiantes, texturantes, pénétrantes ou dispersantes. On les retrouve dans les shampoings, les détergents, les peintures, les lubrifiants, la protection des plantes, l extraction minière et pétrolière. Novecare s appuie sur un réseau mondial de 25 sites industriels et sept centres de R & I pour être le partenaire privilégié de ses clients dans les pays à forte croissance et développer par l'innovation des solutions durables. À la tête d un marché de spécialités très dynamique et diversifié, Novecare déploie depuis 2010 une stratégie ambitieuse pour réaliser une croissance annuelle à deux chiffres. Elle est basée sur la croissance organique dans les pays émergents et une politique d'innovation très dynamique. Par ailleurs, la GBU renforce son développement par des acquisitions ciblées. Après l intégration réussie des activités «cosmétique et détergence» du groupe américain McIntyre et l acquisition en 2011 de Feixiang Chemicals, premier producteur chinois d amines et de tensio-actifs, Novecare acquiert en 2012 la société indienne Sunshield Chemicals. Cette opération lui permet de consolider son leadership en Asie et de tirer parti d'un marché indien en pleine expansion. Novecare investit également sur les marchés dynamiques d Europe de l Est en forte croissance avec la création de Ruspav, un nouveau leader des tensio-actifs de spécialités en Russie, en partenariat avec la société pétrochimique Sibur. Celle-ci offre à Ruspav son accès privilégié Une présence renforcée sur un marché indien en plein essor Acquise auprès du groupe Amit Choksey, Sunshield Chemicals produit et exporte des tensio-actifs, des agents réticulants et des antioxydants, utilisés pour des applications variées dont la protection des plantes, la peinture, les lubrifiants, les plastiques et le traitement du métal. Basée à Mumbai, Sunshield Chemicals est cotée à la Bombay Stock Exchange et a réalisé un chiffre d affaires de 13,5 millions EUR lors de son dernier exercice clôturé le 31 mars Molécules omniprésentes dans l industrie, les tensio-actifs et les polymères transforment le comportement des fluides, délivrant des propriétés émulsifiantes, dispersantes, pénétrantes, fluidifiantes, rhéologiques, nettoyantes, mouillantes, etc. On les retrouve dans des produits ou applications aussi variés que les gels douche, les détergents, la peinture, le traitement des métaux, l extraction du pétrole et du gaz. 1. Nombre de sites sur lesquels la GBU opère. Un même site peut être partagé par plusieurs GBU.

27 COATIS > 1 er producteur en Amérique latine de phénol et dérivés. > Leader dans le domaine des solvants oxygénés. > Chiffre d'affaires 2012 : 506 millions EUR Coatis utilise pour ses développements plusieurs leviers : une offre de produits de substitution qui répondent aux enjeux actuels du développement durable, une présence historique en Amérique latine, un portefeuille de produits compétitifs et un accès privilégié à des matières premières biosourcées (éthanol et glycérol). Produits sur le site de Paulinia, au sud-est du Brésil, les phénols et dérivés servent à l élaboration de résines de synthèse utilisées dans les fonderies, la construction ou les abrasifs. L'expansion de son outil de production, achevée en mai 2012, permet à la GBU de répondre à la forte demande mondiale et d augmenter sa part de marché en Amérique latine. Autres produits phares, les solvants oxygénés de Coatis jouent un rôle site collaborateurs industriel 1 essentiel dans des secteurs tels que l automobile, les adhésifs, les encres et les revêtements industriels. Ils sont utilisés en substitution aux solvants chlorés, en raison de leurs faibles toxicité et impact sur la couche d ozone, de leur biodégradabilité et de leur pouvoir solvant élevé. En 2012, Coatis a poursuivi le développement de son offre de solvants biosourcés en élargissant la gamme AUGEO, solvants innovants issus de glycérine (matière première renouvelable dérivée du biodiesel). La GBU a également lancé un projet de production de bio n-butanol à partir de bagasse, ressource renouvelable issue du concassage de cannes à sucre. LANCEMENT DE BIORAFFINERIES EN AMÉRIQUE LATINE Au Brésil, Coatis s est associée à la société Cobalt Technologies pour fabriquer à moindres coûts du bio n-butanol à partir de résidus de canne à sucre. Après une étude de faisabilité, les partenaires ont démarré en 2012 la construction d une usine pilote utilisant les biocatalyseurs brevetés et bioréacteurs de pointe mis au point par Cobalt. Leur ambition à moyen terme est de construire plusieurs bioraffineries adossées à des usines de production de sucre au Brésil, puis dans d'autres pays d Amérique latine. Ils veulent capter ainsi de nouveaux marchés auprès des opérateurs de la chimie et des producteurs de carburants. activités 25

28 consumer chemicals AROMA PERFORMANCE > Premier producteur mondial de diphénols et dérivés (vanilline, inhibiteurs). > Troisième producteur mondial d acide triflurique. > Chiffre d'affaires 2012 : 376 millions EUR Parmi les principaux fournisseurs mondiaux d intermédiaires de synthèse fluorés, Aroma Performance est le partenaire de référence des fabricants d arômes et de parfums. La GBU produit également des intermédiaires de synthèse pour les marchés pharmaceutique, agrochimique et électronique, ainsi que des stabilisateurs de monomères pour la pétrochimie. Son leadership sur le marché de la vanilline repose sur sa capacité à répondre aux réglementations strictes en matière de sécurité alimentaire et de préservation de l'environnement. Aroma Performance est également le seul acteur du secteur à disposer d une base de production mondiale de diphénols. Avec une présence industrielle en Amérique du Nord, en Europe et en Asie, elle offre à ses clients, notamment les grands groupes alimentaires, une proximité géographique qui favorise la qualité de service et les partenariats collaboratifs. Sa puissance d innovation est un facteur supplémentaire de sa réussite : en 2012, la GBU a consolidé ses positions en lançant la gamme GOVANIL. Fruit de plusieurs années de recherche et développement, cette nouvelle génération de vanilline permet de compenser organoleptiquement la réduction de matières grasses ou de sucres dans les recettes de biscuits ou de gâteaux. Ces propriétés élargissent considérablement le champ des possibles pour les applications agroalimentaires industrielles. Aroma Performance est également très présente sur des marchés de 5 sites industriels1 770 collaborateurs 1. Nombre de sites sur lesquels la GBU opère. Un même site peut être partagé par plusieurs GBU Le Groupe se recentre sur ses métiers Chimie et Plastiques et cède son activité pharmaceutique pour 5,2 milliards EUR. 26 niche en pleine croissance, tels le stockage énergétique, l'électronique et l'industrie pharmaceutique, dont les besoins en dérivés fluorés de spécialités ne cessent d augmenter. En 2012, la GBU a décidé d investir plus de 10 millions EUR dans son usine de Salindres (France) afin d en doubler la capacité de production à l horizon du 2d semestre Les fluorés sont de plus en plus utilisés dans les applications électroniques (applications antistatiques pour écrans plats, liquides ioniques et cristaux liquides ) ; les sels de lithium sont par ailleurs un composant essentiel des batteries Li-ion pour véhicules électriques.

29 SIGNATURE D UN CONTRAT LONG TERME AVEC LE GROUPE BOLLORÉ Au terme d un programme de recherche et développement commun, le groupe Bolloré a choisi Aroma Performance pour fournir en sel de lithium (LiTFSI) ses filiales BatScap et BatHium Canada Inc. Le LiTFSI sera utilisé dans leurs batteries Lithium-Métal-Polymère (LMP) qui équipent les véhicules électriques. La stabilité chimique et thermique du LiTFSI d Aroma Performance, combinée à d excellentes propriétés électrochimiques, permet d assurer une sécurité renforcée et une plus grande durabilité des batteries LMP. La production s effectuera à Salindres en France ainsi qu en Chine. dutourdumonde / Shutterstock.com activités 27