Le contrôle de gestion : Outil de maîtrise et de pilotage de la performance Etat des lieux et perspectives

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1 Université Badji-Mokhtar, Faculté des Sciences Economiques et des Sciences de Gestion Annaba, Algérie Le département de gestion en collaboration avec: Laboratoire de Recherche en Management des Organisations (LARMO). Laboratoire de Recherche en Innovation et Analyse Economique et Financière (LARIEF) Organisent Les 27/28 Novembre 2013 Un séminaire international sur le contrôle de gestion sous le thème central Le contrôle de gestion : Outil de maîtrise et de pilotage de la performance Etat des lieux et perspectives Problématique du séminaire : Les profondes mutations du système économique mondial dominé par la finance, le savoir et la technologie de la communication, vont avoir une incidence directe sur le management des entreprises, de plus en plus braqué sur le contrôle de gestion. D un point de vue conceptuel et pratique, le contrôle de gestion, a évolué avec les nouvelles stratégies d entreprises. Dans un environnement incertain et à risques, participant à la mise en œuvre et à l émergence des ces stratégies d entreprise, le contrôle de gestion se trouve projeté sur un double front, celui du diagnostic et de la communication. Sur le plan épistémologique, nous retrouvons cette évolution an niveau des définitions données par R.N.Anthony (1965), qui considère «le contrôle de gestion comme un processus par lequel les managers obtiennent l assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l organisation» et plus tard, dans les années 80,selon» (Anthony, 1988). «Le contrôle de gestion devient le processus par lequel les managers influencent d autres membres de l organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l organisation. Cette dernière conception du contrôle de gestion montre d une manière explicite la relation entre le contrôle et la stratégie. Nous partons du principe que l enjeu pour les entreprises, c est que l interaction entre la stratégie et le contrôle puisse devenir réellement un levier économique et financier.

2 De ce fait, la quête de performance contraint les organisations en général, à dépasser les dimensions traditionnelles de la comptabilité et de la finance pour adopter des systèmes de contrôle qui fonctionnent plus comme un outil au service de la communication, de la performance et d aide au pilotage, que comme des outils de contrôle au sens strict du terme. On parle davantage de pilotage que de reporting. Dans les grandes entreprises, l importance de la fonction «contrôle de gestion» en tant que fournisseur majeur d informations de gestion et de décision est incontestable, et s est notoirement accrue au cours de la dernière décennie. Les études portant principalement sur les PME dans des pays développés, montrent que contrairement, si cette fonction s est largement développée dans les grandes entreprises,elle est restées dans les PME, relativement invisible, peu instrumentée et hétérogène, dominée par le contrôle informel et personnalisé. Quand est-il de la fonction contrôle de gestion dans les EPE et les PME algériennes? Objectif du séminaire : 1. Promouvoir la recherche, le transfert de technologie, la création d un espace de dialogue et contribuer à tisser des liens et à renforcer les échanges entre les professionnels, les universitaires et les institutionnels opérant dans le champ du contrôle de gestion en Algérie et à l étranger. 2. Permettre la présentation, le diagnostic de la situation, le partage des expériences et des travaux de recherche et les expertises des uns et des autres dans le domaine du contrôle de gestion afin d explorer ensemble les perspectives d amélioration et de coopération. 3. Ressortir avec un état des lieux et une feuille de route pour une meilleure réussite de la mise à niveau du domaine du contrôle de gestion en cherchant à mettre en valeur l'ensemble des travaux de recherche et d études menés par différents acteurs du contrôle de gestion en Algérie et à l étranger soit dans le cadre universitaire ou dans le cadre des entreprises. Axes du séminaire : Premier axe : évolution du contrôle de gestion : les outils «traditionnels» et les outils «modernes» du contrôle de gestion. Deuxième axe : systèmes d information comptables et contrôle de gestion

3 Troisième axe : contrôle de gestion instrument de la gouvernance des entreprises. Quatrième axe : le rôle et la place de la fonction contrôle de gestion dans les EPE et les PME algériennes. Cinquième axe : Perspectives, défis et politiques pour mettre en application les outils de contrôle de gestion dans les EPE et les PME algériennes. Période et lieu de déroulement du séminaire Le séminaire se déroulera le 27 et 28 novembre 2013 à la Faculté de Sciences Economiques et de Sciences de Gestion à Annaba, ALGERIE Langue et mode de présentation du séminaire La langue à utiliser durant Le séminaire sera la langue Arabe, Française ou anglaise La présentation de conférences avec le système d exposition PowerPoint Conditions de rédaction et Les communications en langue arabe doivent être rédigées en utilisant le programme Word, police Traditional Arabic, volume 16, et celles en langue étrangère utilisant Time New Roman, volume 12. Espacement entre les lignes : simple. Nombre de pages ne dépassant pas 20. Les références en ordre à la fin de la communication. Echéancier Réception des résumés (une page): 31/05/2013. Réception des communications: 10/09/2013. Réponse aux communications retenues est fixé au: 09/10/2013. Prise en charge

4 Les communicants sont pris en charge durant le séminaire. Contacts Tél : (00213) Tél : (00 213) Fax : (00 213) Le Président d honneur : Pr. MADI Belkacem Comité Scientifique Le président: Dr. HAMANA Kamel Comité d organisation Le président: Mr DJABBAR Samir Vice-président : Mr TOUIL Hassouna Les membres: Pr HAMZAOUI Chérif (Université Annaba) Pr NECIB redjem (Université Annaba) Pr SLAIMI ahmed (Université Annaba) Pr BERIBECHE said (Université Annaba) Pr YASSIA PAUL Salima (université de bristol -GB) Pr NAIT MERZOUG mohamed larbi (Université Annaba) Pr HOUAM djamaa (Université Annaba) Pr Abdalaoui Mohaed ( université de Fés Maroc) Dr HADJAR Abida Dr BOUKALAKOUL El Hadi (Université Annaba) Pr Ouazzani Ahmed (université de Larache Maroc ) Les membres: Dr DJABA AHMED Dr LAYOUNI Zoubir Dr HADJAR Abida Dr BOUKALAKOUL El Hadi Dr AMANI Lamia Dr SEMMACHE Kamel Mr BRADJI Saddek Mr MESSOUDANE Kamel Mr SOUAMES Redouane Mr HAOULI Mohamed Mr BELAID Mohamed Mouloud M me BELHOUCHET Assia Secrétariat du séminaire M me YAKHLEF Farida

5 Pr Mohamed Frioui ( université Tunis El Manar ) Mlle H Pr MC Belmihoub ( ENSM Alger) Dr DJIdJIk abdel malek PR Chakir Ahmed (université Ibn Zohr Agadir Maroc) Dr SEMMACHE Kamel (Université Annaba) Dr FARAH Zahoua (Université Annaba) Dr DJABBAR Samir (Université Annaba)

6 Séminaire international sur le contrôle de gestion Le contrôle de gestion : Outil de maîtrise et de pilotage de la performance Etat des lieux et perspectives FORMULAIRE DE PARTICIPATION Nom : Prénom:. Spécialité :.. Grade : Fonction:. Etablissement: :. Téléphone :. Fax:... E- mail:. Langue de la communication:.... Titre de la communication:..... Thème de la communication:.... Résumé et mots clé de la communication: