Life Cycle Cost Ce que dit l Europe. Comment le prendre en compte? Catherine MARECHAL Chargée de mission écoconso 12 novembre Namur

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1 Life Cycle Cost Ce que dit l Europe. Comment le prendre en compte? Catherine MARECHAL Chargée de mission écoconso 12 novembre Namur 1

2 Pourquoi tenir compte du LCC? 2

3 Qu est-ce que le LCC? The assessment of all costs associated with the life cycle of a product that are directly covered by 1 or more actors in the product life cycle (supplier, manufacturer, user or consumer, and/or EoL actor), with the inclusion of externalities that are anticipated to be internalized in the decision-relevant future. Source: Hunkeler D. et al. (2008) 3

4 Qu est-ce que le LCC? Le Life Cycle Cost est un outil managérial qui permet de connaître le coût cumulé d un produit pendant toute sa durée de vie. LCC= Cic + Cin + Ce + Co + Cm + Cenv + Cd Cic= coût pour le client final (investissement initial) Cin= frais d installation et de mise en route Ce= coût énergétique Co= frais d exploitation (main d oeuvre) Cm= coûts de maintenance et de réparation Cenv= coûts liés à l environnement Cd= coûts de mise hors service et du recyclage 4

5 Dans quels marchés tenir compte du LCC? Recommandé pour les marchés dont les coûts d usage > 10 à 15% du coût d achat initial. Exemples : Achat et leasing de matériel IT Achat et leasing de véhicules Électroménagers Éclairage.. 5

6 Que dit l Europe? Directive 2014/24/UE «. sauf lorsque l évaluation est exclusivement fondée sur le prix, les pouvoirs adjudicateurs peuvent déterminer l offre économiquement la plus avantageuse et le prix le plus bas en prenant en compte le coût du cycle de vie. La notion de calcul du coût du cycle de vie couvre tous les coûts supportés durant le cycle de vie des travaux, fournitures ou services. Elle englobe les coûts internes. mais peut également comprendre les coûts imputés aux externalités environnementales». 6

7 En Région wallonne et en Région bruxelloise Circulaire du 28 novembre 2013 et note de cadrage juridique «La méthode de l analyse des coûts du cycle de vie (Life Cycle Cost) peut être utilisée comme moyen financier de comparaison des offres» Ordonnance du 8 mai 2014 (article7) «Les pouvoirs adjudicateurs peuvent prévoir dans le cahier spécial des charges des clauses coûts du cycle de vie visant l évaluation par le soumissionnaire et la prise en compte par le pouvoir adjudicateur de l essentiel des coûts différés, indexés et cumulés sur la durée prévue d usage d investissement» 7

8 Comment intégrer le LCC dans les marchés? La définition du besoin 8

9 Comment intégrer le LCC dans les marchés? Dans la pratique le LCC peut être utilisé en critère d attribution comme moyen financier de comparaison des offres. 9

10 Comment intégrer le LCC dans les marchés? En conditions d exécution certaines clauses peuvent permettre d inclure certains coûts d utilisation dans le «prix de base». Dans les spécifications techniques, imposer des critères qui permettront d exclure les appareils les plus consommateurs en énergie, l utilisation de consommables remanufacturés, etc. 10

11 Étude de cas : SPF P&O-CMS Utilisation du logiciel SMART-SPP/LCC-CO2 Pour deux types d imprimantes: Imprimante laser; noir et blanc; cpm; pages; durée de vie de 5 ans; Imprimante laser; noir et blanc; cpm; pages; durée de vie de 5 ans. 11

12 Étude de cas : SPF P&O-CMS Conclusions pour l imprimante laser ( pages): le prix varie du simple au double le coût total (durée de vie 5 ans) est de 3 à 8 X supérieur au prix d achat le coût de la garantie varie fortement le remplacement de la cartouche toner (coûts d entretien) est onéreux. 12

13 Étude de cas: SPF P&O-CMS Conclusions pour l imprimante laser ( pages) en matière de CO2: La situation est différente (marque A et C meilleurs résultats) Ne change rien au résultat (meilleure évaluation pour la marque E) 13

14 Outils

15 Conseils S informer, préparer un scénario avec des données d utilisation. Décrivez le scénario qui sera utilisé pour vos calculs. Mentionnez les données que vous exigez pour les calculs et les modes de preuves. Ne prenez en compte que des coûts mesurables et relevants Supprimez, modifiez ou ajoutez certains paramètres en fonction de ce que vous souhaitez pousser Prévoyez des possibilités de contrôle pour tous les coûts qui sont pris en considération. 15

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