Rapport d activités. et comptes de gestion consolidés 2012

Transcription

1

2

3 Rapport d activités et comptes

4

5 SOMMAIRE - Le mot du PDG - Le Conseil d administration - et le Cinquantenaire de l Indépendance - La gouvernance du Groupe - Environnement et EnR - Chiffres clés Plan d urgence 2012/ Faits marquants - Ressources humaines - Engagements sociaux - Synthèse des activités - Rapport financier - Rapport des commissaires aux comptes

6 de gestion consolidés Noureddine Boutarfa Président-Directeur général 6 L e m o t d u P r é s i d e n t

7 Le mot du Président-Directeur général Je me réserve le privilège d aborder dans cette modeste contribution les moments importants qu a connus le Groupe durant l année 2012 et les événements qui nous ont permis de renforcer notre expérience et qui nous encouragent à enclencher une nouvelle dynamique d entreprise associée à une concertation sociale permanente. L exercice 2012 a été consacré à la refonte des organisations des filiales dans l objectif d en améliorer l efficience. Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la restructuration de la filiale de prévention et de gardiennage SPAS en quatre sociétés et l intégration de la filiale ARMEL à la société de maintenance des équipements industriels MEI. La société holding, pour sa part, a procédé à la création, en son sein, d une nouvelle direction exécutive dédiée à l audit interne, issue de la fusion des deux directions de l audit technique et de gestion. Il y a lieu de noter aussi la signature, toujours en 2012, d un accord de coopération avec l initiative DII (Desertec) et la constitution de l association Med-TSO qui vise la concertation et le développement des synergies entre les gestionnaires des systèmes électriques méditerranéens. Pour répondre à la forte demande en énergie, les sociétés du Groupe œuvrent à relever un défi stratégique. En effet, pour suivre et accompagner cette demande grandissante, les sociétés de - notamment la compagnie d engineering de l électricité et du gaz (CEEG) devront réaliser en cinq ans l équivalent de ce qui a été parachevé en 50 ans en termes d ouvrages de production, de transport et de distribution de l électricité. Un pari de plus dans l histoire des réalisations du Groupe. Un pari que nous nous engageons à relever en transcendant les différents aléas, parmi lesquels je citerai le manque de ressources humaines, le plan de charge important, les délais très courts, les difficultés à lever les contraintes de passage et de réalisation et la mise en œuvre d un plan de financement jamais exécuté par les sociétés de auparavant. 7 L e m o t d u P r é s i d e n t

8 8 Les projets que les travailleurs des sociétés de doivent accomplir actuellement et dans les années à venir sont déterminants et décisifs pour le devenir de notre pays. Leur réalisation dépendra de l engagement et de la participation de chacun d entre nous, managers, travailleurs, clients et citoyens, pour que les défis puissent être relevés aux fins de garantir le développement de notre pays et d assurer le bien-être de tous. Il convient de rappeler que ce sont là des projets structurants et d utilité publique. Il est, dès lors, primordial que toutes les conditions soient réunies pour permettre à nos travailleurs d accomplir leur mission dans la sérénité. La transparence est un leitmotiv au sein de, tant nous avons une longue tradition procédurière et respectueuse de la réglementation. Nous avons toujours privilégié un climat social et de travail sain et propice à la créativité et à la prise d initiative. Aussi, aimerais-je saisir cette occasion pour rasséréner la force créatrice de richesse que sont nos travailleurs et rappeler que le Groupe remplira le rôle qui est le sien en se concentrant pleinement sur sa mission d intérêt général. Je ne terminerai pas cette modeste contribution sans saluer la mobilisation et l engagement de tous les travailleurs managers, cadres et agents des sociétés du Groupe à mener à bien des projets d une importance capitale et parfois d une grande complexité dans des délais courts. L e m o t d u P r é s i d e n t

9 9 L e m o t d u P r é s i d e n t

10 Le Conseil d administration 10 L e C o n s e i l d A d m i n i s t r a t i o n

11 M. Embarek Abdelkader EL MEKKI Représentant du Ministre chargé de l Energie M. Allaoua SAIDANI Représentant du Ministre chargé de l Energie M. Mohamed AMRI Représentant du Ministre chargé de la Prospective M. Farid NEZZAR Représentant du Ministre chargé de l Environnement Noureddine Boutarfa Président-Directeur général M. Malek LAIDOUNI Représentant du Ministre chargé de l Industrie M. Abdelkader CHORFA Représentant du Ministre chargé des Collectivités Locales M. Fayçal TADINIT Représentant du Ministre chargé des Finances M. Nabil KAFI Président-directeur général de la filiale SPE M. Messaoud BENKIRAT Président-Directeur général de la filiale GRTE M. Boualem DIGUER Président-Directeur général de la filiale GRTG M. Yacine Reda REDOUANE Président-Directeur général de la filiale SDC M. Kamel HASSENI Représentant des travailleurs M. Achour TELLI Représentant des travailleurs 11 L e C o n s e i l d A d m i n i s t r a t i o n

12 12 et le Cinquantenaire de l Indépendance

13 et le Cinquantenaire de l Indépendance 13 et le Cinquantenaire de l Indépendance

14 Cinquantenaire accompagne le développement du pays depuis l Indépendance Au recouvrement de son indépendance au prix d un lourd tribut, l Algérie se devait de récupérer toutes les institutions héritées de l ère coloniale. C est ainsi qu EGA sera prise en charge par l Etat algérien indépendant. En quelques années, l encadrement et le personnel algérien purent prendre la relève grâce à un engagement sans faille et une volonté de fer. Quand, en 1969, EGA deviendra, celle-ci œuvrera au soutien du développement économique et social du pays. La désormais société nationale de l électricité et du gaz était déjà une entreprise importante qui comptait agents. La transformation de la société avait pour objectif de conférer à l entreprise les capacités nécessaires pour accompagner et soutenir le développement économique du pays. Il s agit notamment du développement industriel et de l accès du plus grand nombre à l énergie électrique. 14 Au fur et à mesure que la société grandissait, il devenait impératif d en adapter l organisation aux nouveaux défis. Ainsi, en 1983, se dota de cinq filiales spécialisées qui lui permirent d étendre son champ d activité en matière d électrification, d infrastructures et installations électriques, de réalisation des réseaux gaz, du génie civil, de montage industriel et de fabrication de compteurs et d appareils de mesure et de contrôle. disposait désormais d infrastructures électriques et gazières qui pouvaient répondre aux besoins du développement économique et social d un pays en constante mutation. et le Cinquantenaire de l Indépendance

15 Poursuivant son adaptation au nouvel environnement économique national, se mue en 1991 en établissement public à caractère industriel et commercial (Epic). La société alliera alors accompagnement du développement du pays aux règles de la commercialité, tant et si bien qu elle se transformera en Société par actions (Spa) en Cette transformation avait pour but d élargir les activités de à d autres domaines relevant du secteur de l énergie. Ce nouveau statut étant acquis, la société sera désormais tournée vers l international. Son développement ne s arrêtant pas là, deviendra un holding de sociéte en La réforme entamée au sein de s est soldée par une restructuration rapide, profonde, maîtrisée et ambitieuse et a contribué à la création de plusieurs milliers de postes de travail. Cette dynamique a donné lieu, dès le milieu des années 2000, à l émergence d un effet d image positif du Groupe, de sa puissance et de ses potentialités à s imposer comme un grand acteur des secteurs électrique et gazier au Maghreb et en Méditerranée. est aujourd hui un groupe industriel constitué de 41 sociétés (dont six en participation directe) activant dans les domaines de la production de l électricité, le transport et la distribution de l électricité et du gaz ainsi que dans les domaines de l engineering et des services de façon générale mais également dans les domaines des travaux pour la réalisation des infrastructures énergétiques. Le Groupe compte, à présent, un effectif global de plus de employés. Forte de son histoire et de ses différents acquis depuis sa création, fait partie de ces institutions importantes dont le nom est intimement lié à l histoire contemporaine de l Algérie. En 2019, elle aura 50 ans d existence, de grandes réalisations derrière elle et d immenses projets devant elle. Rendons, ici, un vibrant hommage aux générations qui se sont succédé pour, sans cesse, assurer la satisfaction des besoins grandissants d une Algérie en pleine croissance économique et sociale. 15 et le Cinquantenaire de l Indépendance

16 16 L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e

17 La gouvernance du Groupe La gouvernance du Groupe est articulée autour de deux organes principaux que sont l Assemblée générale et le Conseil d administration. Par ailleurs, le Groupe dispose d un Comité exécutif, d un Comité d audit, d un Comité de coordination Groupe et d un Comité d éthique (Organe consultatif). 17 L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e

18 18 Organes de gouvernance du Groupe L Assemblée générale : Le Groupe est doté d une Assemblée générale (AG). Elle est l organe suprême où se prennent les décisions stratégiques concernant l avenir du Groupe. L AG de la holding est composée de représentants de l Etat propriétaire unique du capital social. Le Conseil d administration : Organe collégial de gestion, le Conseil d administration (CA) contrôle l exercice des activités au sein du Groupe, notamment la réalisation de son projet social, tout en faisant respecter les lois et règlements en vigueur. Les Comités : Le Groupe compte quatre comités. Le Comité exécutif : C est l organe supérieur d aide à la décision et au pilotage. Présidé par le PDG de la société holding, le commité excutif est composé des Les filiales Filiales activités des industries énergétiques : Société algérienne de production de l électricité (SPE). Société algérienne de gestion du réseau de transport de l électricité (GRTE). Société algérienne de gestion du réseau de transport du gaz (GRTG). Opérateur système électrique (OS). Sharikat Kahraba Skikda (SKS). Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB). Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD). Sharikat Kahraba Terga (SKT). Algerian Energy Company (AEC). cadres dirigeants responsables de fonctions stratégiques au niveau de la société holding ainsi que des directeurs généraux (pôles d activités). Le Comité d audit : Instance indépendante à laquelle incombe la mission d émettre des avis sur la qualité de la gestion de, il est composé de quatre membres nommés par le Conseil d administration. Le Comité de coordination Groupe : Présidé par le PDG, ce comité est chargé principalement de la coordination générale des activités assurées par l ensemble des filiales du Groupe. Le Comité d éthique des sociétés du Groupe : Ce comité a pour missions principales de promouvoir les pratiques éthiques au sein des sociétés du Groupe et de veiller au respect et à l évolution des dispositions du code de l éthique. New Energy Algeria (NEAL). Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH). Filiales activités de distribution et des technologies associées: Société de distribution de l électricité et du gaz d Alger (SDA). Société de distribution de l électricité et du gaz du Centre (SDC). Société de distribution de l électricité et du gaz de l Est (SDE). Société de distribution de l électricité et du gaz de l Ouest (SDO). L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e

19 Filiales activités travaux et production industrielle : Société de montage industriel (ETTERKIB). Société de réalisation d infrastructures (INERGA). Société de réalisation de canalisations (KANAGHAZ). Société de travaux d électrification (KAHRIF). Société de travaux et montage électriques (KAHRAKIB). Rouiba éclairage entreprise de fabrication et de commercialisation de matériel d éclairage public. Société de maintenance des équipements industriels (MEI). Société du patrimoine immobilier des industries électriques et gazières (SOPIEG). Appareils de mesure et de contrôle (AMC). Comptoir algérien du matériel électrique et gazier (CAMEG). Filiales activités de prestations de services : Société de transport et de manutention exceptionnels des équipements industriels et électriques (TRANSMEX). Société de maintenance et prestations véhicules (MPV). Société algérienne des techniques d information (SAT INFO). Société de prévention et d action en sécurité (SPAS). Hôtel le mas des planteurs (HMP). Sharikat khadamet mouhaouilet kahrabaia (SKMK). Institut de formation en électricité et gaz (IFEG). Société de médecine du travail des industries électriques et gazières (SMT). Fonds des œuvres sociales et culturelles des travailleurs des industries électriques et gazières (FOSC). El djazair information technology (ELIT). Centre de recherche et de développement de l électricité et du gaz (CREDEG). Compagnie d engineering de l électricité et du gaz (CEEG). Sociétés en participation : Algerian engineering service company (ALGESCO). Bulletin des appels d offres du secteur de l énergie et des mines (BAOSEM). Algerian energy telecom company (AETC). Algerian operating & maintenance company (AOM). 19 L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e

20 Activités des organes de gouvernance du Groupe : 20 Le Conseil d administration Durant l année 2012, le Conseil d Administration a tenu sept réunions, durant lesquelles 62 résolutions ont été adoptées et mises en œuvre. Les principales résolutions adoptées ont porté sur les points suivants : Adoption du plan d urgence pour le renforcement du système production- transport de l électricité sur la période Notification de la note d évaluation de la Cour des comptes n 02 du 21/11/2011 portant sur le contrôle des conditions de réalisation par des investissements dans le domaine de la production de l énergie électrique sur la période Intégration de la société Ateliers de réparation de matériels électriques, Eurl ARMEL au Groupe. Nomination de plusieurs cadres dirigeants principaux. Projet de décision n 522/PDG du 15 avril 2012 portant réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe. Dissolution de la société en participation Algerian Energy Telecom Company (AETC Spa). Dissolution de la société en participation New Energy Algeria (NEAL Spa). Décision d augmentation des capitaux propres des sociétés SDA- SDO- SDC. Programmes de développement du parc de production de l électricité des sociétés (SPE), GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE et SDO. Création de la filiale de production de l électricité des réseaux isolés du Sud et des énergies renouvelables SKTM par scission de SPE. Restructuration de la société SPAS par la création par scission de quatre sociétés de sécurité à vocation régionale (Alger, centre, est et ouest). Fusion- absorption de la société dénommée Ateliers de réparation du matériel électrique ARMEL par la Société de maintenance des équipements industriels (MEI Spa). Mobilisation d emprunts bancaires destinés à la couverture financière des programmes de développement des sociétés du Groupe. Divers résolutions sur les sorties d actifs des différentes sociétés du Groupe. L Assemblée générale Au cours de l exercice 2012, l Assemblée générale ordinaire a tenu une seule réunion, le 4 juillet, durant laquelle 19 résolutions ont été adoptées et mises en œuvre, à savoir l approbation du rapport de gestion de l exercice 2011 du Conseil d administration et quitus au Conseil d administration, l affectation des comptes sociaux de l exercice 2011 et l approbation du rapport de synthèse des bilans d activité et comptes annuels consolidés de l exercice 2011 des sociétés du groupe ainsi que divers résolutions proposées par le Conseil d administration (plan de développement, créations de filiales, etc.) L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e

21 Création de la direction de l audit interne La direction de l audit interne (DAI) a été créée suite à la fusion des directions de l audit technique et de gestion entérinée par une résolution du Conseil d administration. Elle a pour mission l évaluation des processus de gestion de risques, le contrôle interne et de gouvernance et l analyse des activités de l ensemble du groupe. Elle a également pour mission de s assurer de la fiabilité et de l intégrité de l information financière, du caractère exhaustif des informations opérationnelles et de l adéquation du système de contrôle interne. Rattachée au PDG, la DAI est composée de cinq structures, dont le pool de superviseurs, le pool d auditeurs, le département planification et suivi des recommandations, le département qualité et méthodes et la subdivision des affaires générales. Nouvelle réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe Les règles de passation d exécution, de règlement et de contrôle des marchés ont subi des changements après la promulgation du décret présidentiel N du 18 janvier 2012, annulant et remplaçant la décision n 219 du 4 avril 2010 par la décision n 522/PDG/ du 15 avril Désormais, les marchés de gré à gré sont soumis à l accord préalable du Conseil des ministres et du Conseil du gouvernement. Par ailleurs, dans le cas de réception ou de pré- qualification technique d une offre unique, le service contractant peut continuer la procédure d évaluation. Des prestations sont réservées aux micro- entreprises dans la limite de 20% de la commande. Tous les services contractants ont le droit aux informations relatives aux offres des soumissionnaires, selon la nouvelle réglementation. La commission sectorielle du contrôle externe a été instituée dans le but d opérer le contrôle et les seuils de compétence des marchés des sociétés du Groupe. Le contrôle des marchés financés sur concours définitif de l Etat se fait sur la base des mécanismes arrêtés par le décret présidentiel précité en plus du processus de contrôle interne. Intégration de la société ARMEL au sein de la filiale MEI La reprise de l Eurl ARMEL entreprise de réparation des matériels électriques par la société de maintenance des équipements industriels (MEI) a été effectuée en septembre Cette intégration permet à la filiale MEI de prendre en charge de nouveaux produits tels que la réparation des moteurs électriques, des alternateurs ainsi que la fabrication de kits pour moteurs moyenne tension. ARMEL a été transférée par le Conseil des participations de l Etat à titre gracieux à dans l optique de développer sa nouvelle stratégie industrielle. L absorption d ARMEL par MEI permet de mieux conquérir le marché de la maintenance des moteurs MT dont les plus grands utilisateurs sont Sonatrach, les cimenteries et les centrales de production d électricité. Créé en décembre 1998, son absorption par MEI sauvegarde 75 postes d emploi. Un plan d investissement à moyen terme est prévu afin de renforcer le parc machines, ainsi que la construction d un atelier connexe à ARMEL pour la réparation légère et la mise en place d un partenariat technique pour son développement. 21 L a g o u v e r n a n c e d u g r o u p e

22 22 E n R e t E n v i r o n n e m e n t

23 EnR et Environnement Les besoins énergétiques de l Algérie sont en augmentation constante. Partant de ce postulat, le Groupe est résolument tourné vers l exploitation des énergies renouvelables, parallèlement aux ressources énergétiques classiques, afin de pouvoir répondre à la demande. Les énergies renouvelables sont des solutions de plus en plus utilisées à travers le monde. mise sur cette source inépuisable pour, à la fois, augmenter la production d électricité et créer de nombreux emplois dans ce secteur. 23 E n R e t E n v i r o n n e m e n t

24 Programme national de développement des EnR Les énergies renouvelables sont parmi les principaux leviers de développement pour construire un avenir plus propre. Ce sont des sources d énergie renouvelables dont l utilisation impacte moins la nature. s attelle dans sa stratégie à toujours mettre en avant ce postulat, en œuvrant à limiter les effets négatifs de la production d énergie sur l environnement. Le Programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR) et d efficacité énergétique pour la période ambitionne de produire 40% de la consommation nationale d électricité à partir des filières solaire et éolienne. Ce programme qui sera mené en trois phases, verra la réalisation de projets pilotes pour expérimenter les différentes technologies disponibles ( ), le début de déploiement du programme ( ) et le déploiement à grande échelle ( ). 24 Les cinq axes fondamentaux de ce programme sont : La formation de la ressource humaine visant le développement des capacités à même de répondre aux exigences des nouveaux métiers. La recherche et le développement dans le domaine des EnR. La réalisation d études stratégiques. La maîtrise de l engineering et de l EPC. La fabrication des équipements. E n R e t E n v i r o n n e m e n t

25 Plusieurs réalisations achevées en 2011 Plusieurs réalisations ont été achevées en 2011 dans le cadre du programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR). Le Groupe a lancé, en partenariat avec le Consortium algérofrançais CEGELEC, la réalisation d une ferme éolienne à Adrar. La Compagnie d engineering de l électricité et du gaz (CEEG) et le Groupement allemand Centrotherm/ Kinetics ont signé le contrat de réalisation de l usine de fabrication de modules photovoltaïques de Rouiba Eclairage. Dans ce sillage, un salon pour le développement de la sous- traitance nationale dans le domaine de l industrie photovoltaïque a été organisé. Par ailleurs, un appel à manifestation d intérêt a été lancé pour la construction d un complexe industriel spécialisé dans la fabrication du silicium. Sur un autre plan, un comité d intégration nationale des énergies renouvelables a été créé, ainsi qu une association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens. Réalisation de la centrale solaire de Ghardaïa La centrale solaire photovoltaïque de Ghardaïa s inscrit dans le cadre du programme de développement des énergies renouvelables. Les délais de réalisation fixés pour cet ouvrage sont de 12 mois. Mandatée par SPE, la Compagnie de l engineering de l électricité et du gaz (CEEG) a procédé, le 21 décembre 2011 à l ouverture et à l évaluation des offres financières relatives au projet de réalisation d une centrale en panneaux photovoltaïques à Ghardaïa. Le marché a été attribué au Groupement ABB Italie/ ABB Algérie qui a offert le prix le plus bas. Pour rappel, le marché remporté par ce dernier groupement porte sur la réalisation d une centrale solaire d une puissance de 900 kwc augmentée à 1100 kwc. Cette centrale sera implantée à Oued Nechou, sur une superficie de dix hectares. Ce projet permettra de tester le comportement de ce genre d équipements et son adaptation au climat du sud. Le choix de la localisation de ce projet obéit à plusieurs critères, liés particulièrement à l existence d un terrain plat et sa situation à proximité d un poste de transformation qui permettrait l évacuation de l énergie produite. 25 E n R e t E n v i r o n n e m e n t

26 Coopération Un projet d exportation de MW d origine renouvelable à l étude 26 Le protocole d accord signé entre et DII (Desertec industrial initiative), le 9 décembre 2011, voit une première concrétisation à travers le lancement de l étude d un projet de référence d exportation de MW d origine renouvelable, de l Algérie vers le marché européen. Cette étude a été lancée le 24 avril 2012, par l organisation d un atelier au centre de formation de l IFEG à Ben Aknoun. Cette rencontre a vu la participation des experts de DII ainsi que des représentants de, OS, MEM, CREG, CREDEG, CEEG, SPE et GRTE. Le projet de référence d une capacité de MW, dédié à l exportation de l énergie renouvelable vers le marché européen (10% pour le marché algérien), couvre les différentes filières technologiques du programme national de développement des énergies renouvelables et de l efficacité énergétique, le photovoltaïque (PV), les concentrateurs solaires de puissance (CSP) et éolien. L étude qui sera réalisée en commun entre et DII, portera sur : L étude du cadre règlementaire algérien et européen régissant l exportation des EnR. L évaluation du potentiel solaire et éolien algérien. L évaluation des coûts des technologies et des coûts spécifiques au pays. L analyse du réseau et évaluation des coûts de transport - notamment les renforcements et les routes possibles pour l exportation. L analyse des marchés algérien et européen. L analyse de l impact socioéconomique du projet. L atelier de lancement qui a porté sur la définition et les résultats attendus du projet de référence a permis de cerner les éléments constitutifs des termes de référence de l étude dont la réalisation est prévue sur la période allant de mai à novembre Pour rappel, le protocole de coopération signé entre et DII vise la réalisation d études en commun dans le domaine du développement des EnR, la promotion de la fabrication locale des équipements, la réalisation de centrales de production EnR, la formation, ainsi que le développement d axes de recherche dans le domaine des énergies renouvelables et de l efficacité énergétique, en collaboration avec les laboratoires et universités algériens, et ce, dans le respect de leurs intérêts resspectifs. E n R e t E n v i r o n n e m e n t

27 Financement du projet d usine de fabrication de modules photovoltaïques «Rouiba Eclairage» Le montant global des investissements consentis dans le cadre de la réalisation du projet d usine de fabrication de modules photovoltaïques située au niveau de la zone industrielle de Rouiba est de millions de dinars. Le financement de ce projet a été monté en application des mesures décidées lors de la 116 e session du Conseil des Participations de l Etat du 28 Juin 2011 qui se résument comme suit: Un crédit octroyé par la Banque nationale d Algérie, d un montant de 22,3 milliards de dinars, concrétisé par la mise en place d une convention de crédit entre et BNA en date du 09 Août Un crédit octroyé par le Fonds National d Investissement à travers la Banque Algérienne de Développement, d un montant de 20 milliards de dinars, concrétisé par la mise en place d une convention de crédit entre et FNI/BAD en date du 21 Décembre Ces crédits feront l objet de rétrocession par, à Rouiba Eclairage, à travers une convention de rétrocession qui définira les modalités et conditions de reversement des montants à rembourser et les charges financières induites. 27 E n R e t E n v i r o n n e m e n t

28 6 e édition du salon Electro, Automation & Energy 28 Entreprises nationales et étrangères, professionnels du secteur et centres de recherches ont participé à la VIe édition du salon international Electro, Automation & Energy qui a eu lieu du 5 au 8 mai 2012 aux Pins-Maritimes (Safex, Alger). Les opportunités d investissement qu offre le programme algérien de développement des EnR ont été placées au cœur de cet événement. L objectif visé est de parvenir au renforcement des relations de coopération entre partenaires locaux et professionnels industriels étrangers. La filiale CREDEG a présenté son projet de laboratoire d homologation des produits solaires ainsi que le projet de la nouvelle ville de Sidi Abdallah. La filiale CEEG a présenté les projets en cours et futurs dans le domaine des EnR. La société Kahrakib a présenté son expérience dans la fabrication des équipements BT nécessaires aux systèmes photovoltaïques. Cette exposition fut aussi l occasion pour NEAL de faire part de son expérience dans le domaine des EnR, notamment avec la réalisation de la centrale hybride de Hassi R mel et de ses perspectives en matière de chauffe- eaux solaires, de climatisation solaire et de dessalement des eaux saumâtres par voie solaire. En marge de cette exposition, une vingtaine de communications ont été présentées, portant sur des thèmes liés à la mise en œuvre du programme de développement des EnR en Algérie, la formation et la recherche dans le domaine des EnR et le programme de l efficacité énergétique. a marqué sa présence à cette conférence par la présentation de deux communications. La première a trait à la stratégie de mise en œuvre du programme national de développement des EnR et la seconde a permis d informer l assistance sur les projets d ouvrages EnR en cours de réalisation et à venir, tels que le projet de construction d une usine de fabrication des modules photovoltaïques, l électrification de villages du grand sud par kits solaires photovoltaïques, la réalisation d une centrale pilote solaire photovoltaïque à Ghardaïa. E n R e t E n v i r o n n e m e n t

29 16 e Journées de l énergie Le laboratoire de valorisation des énergies fossiles de l Ecole nationale polytechnique (ENP) a organisé, au centre de Ben Aknoun, CBA, la 16 e édition de la Journée de l énergie. Placée sous le thème «De la bougie à l électricité durable : les défis de 2030», cette rencontre annuelle s est déroulée en trois sessions : la première a porté sur la production de l électricité à partir des énergies fossiles, la deuxième sur les énergies renouvelables et la dernière a traité du futur de l énergie. A cette occasion, le PDG de a relevé les efforts exceptionnels déployés depuis l indépendance, pour améliorer la qualité de vie des Algériens, permettant d atteindre un taux d électrification de plus de 98% et un taux de pénétration en gaz de près de 48%. Evoquant les perspectives, M. Boutarfa a affirmé que «l avenir de notre pays dépend de deux facteurs intimement liés : son industrialisation et son ancrage dans la recherche et le développent». A ce propos, le premier responsable de a réitéré l importance de consolider les liens entre le secteur de la recherche et l entreprise, particulièrement avec la réalisation du programme national des EnR qui prévoit, à l horizon 2030, la production de 40% des besoins en électricité à partir des EnR et notamment la filière solaire. 29 E n R e t E n v i r o n n e m e n t