Vol. 10, n o 6 27 mars 2015

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1 Vol. 10, n o 6 27 mars 2015 Martin Beaumont, directeur général Comme vous le savez sans doute, je quitterai notre CSSS, le 31 mars prochain, pour occuper mes nouvelles fonctions { titre de président-directeur général du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS) de la Mauricie et du Centre du Québec. Quoique très honoré par la confiance que les autorités gouvernementales me démontrent en me confiant ce poste d envergure, je ressens une grande tristesse { l idée de devoir vous quitter. Malgré mon séjour relativement court parmi vous, j y ai créé des liens solides avec un grand nombre de personnes pour qui j ai beaucoup d affection et un immense respect. De Charlemagne { Saint-Michel-des-Saints, en passant par Saint-Jean-de-Matha et de Saint-Donat { Berthierville, en passant par Joliette, nous avons formé une belle équipe et il ne fait aucun doute dans mon esprit que vous saurez relever le grand défi de cette importante transformation. D ailleurs, vous avez su me démontrer { maintes reprises votre ouverture d esprit et votre capacité d adaptation. Ces qualités vous seront très précieuses dans les mois qui vont suivre et je vous encourage { les cultiver. Je désire profiter de l occasion pour saluer notre fondation. Il s agit en effet d un partenaire de choix qui fait une réelle différence, tant dans le quotidien de nos usagers et résidents, que dans le quotidien de nos intervenants. Mes salutations vont également { notre équipe médicale. Je tiens en effet { souligner la collaboration qu ont démontré nos médecins dans plusieurs dossiers clés, de même que leur réel engagement { offrir des soins et services de qualité et sécuritaires. Enfin, je salue nos organisations syndicales. La «saine confrontation» qui a souvent caractérisé nos échanges nous a permis de cheminer, et ce, toujours dans une optique d amélioration de la qualité de vie et de pratique de nos employés. La partie n est pas gagnée et le chemin pour atteindre les buts visés ne sera pas sans difficultés, mais j ai confiance en vous. Vous êtes des gens de cœur, des passionnés, qui aimez votre travail et ceux pour qui vous l accomplissez. Je compte d ailleurs sur vous pour soutenir le nouveau président-directeur général du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière, M. Daniel Castonguay, dans ses nouvelles fonctions. Vous êtes une équipe formidable et j ai été honoré de travailler avec vous. Vous me manquerez énormément. À vous tous, un merci sincère pour tout et bonne chance pour la suite! Vous avez jusqu au 6 avril 2015 pour soumettre une candidature pour les prix reconnaissance du CII-CIIA. Consultez le site intranet afin de remplir le formulaire et de l acheminer { Mme Lise Bonin { la DPSSSI.

2 Audrey Drainville, chef du secteur Production - autres, Service des activités d alimentation Puisque le Service des activités d alimentation connaît un fort volume d achalandage { la cafétéria du CHRDL et que de nouveaux employés sont régulièrement présents, l identification de la clientèle par le personnel caissier doit être facilité. Le port de la carte d identité portant le logo de notre CSSS vous assure le tarif «employé». Vous comprendrez que si les caissières ne sont pas en mesure de valider votre identité ou que la carte ne présente pas le logo de notre CSSS, vous devrez payer le prix en vigueur pour les visiteurs et aucun remboursement ne sera émis par la suite. Claude Kimpton, comité organisateur de la Classique de golf Sommaire Au revoir et un merci sincère { tous!... 1 Rappel CII-CIIA... 1 Respect du port de la carte d identité... 2 Classique de golf du CSSS Au revoir et bonne continuation... 3 Création du nouveau CISSS Hélène Boisvert assurera la transition pour notre établissement... 3 Au fil de la réorganisation Augmentation générale des échelles de salaire au 31 mars Avis de convocation aux membres du CM... 6 Merci aux administrateurs... 7 Des nouvelles de notre fondation... 8 La Classique de golf de notre CSSS se tiendra au Club de golf Berthier, { Berthierville, sous la formule «Vegas Shot gun», soit la meilleure des quatre balles frappées et une seule heure de départ pour tout le monde. L activité aura lieu le vendredi 21 août prochain. Pour réserver, il suffit de donner votre nom et d apporter votre chèque, fait { l ordre du «Tournoi de golf CSSSNL», { Chantal Garneau, au CHRDL (RC-D-12). Les coûts sont de 90 $ pour les membres du Club social du CSSS et de 110 $ pour les non-membres; ce qui comprend le golf, la voiturette, le souper et la chance de gagner de nombreux prix de présence. Pour joindre madame Garneau, composez le , poste Prochaines parutions Dates de publication Dates et heures de tombée 10 avril avril 2015 à midi 24 avril avril 2015 à midi Le Vent du Nord est publié par le Service des communications du CSSS du Nord de Lanaudière Éditeur : Le Service des communications du CSSS du Nord de Lanaudière Rédactrice en chef : Hélène Gaboury Montage graphique : Bianca Desrosiers Révision : Hélène Gaboury Impression : Caroline Paquin et Josée Sabourin Les auteurs ont la pleine responsabilité du contenu de leurs textes. Courriel : helene.gaboury@ssss.gouv.qc.ca 2 27 mars 2015 Le Vent du Nord csssnl.qc.ca

3 Lorraine Boisjoly, directrice générale adjointe exécutive affaires corporatives, académiques et excellence opérationnelle Après près de 28 ans au sein du CHRDL puis du CSSSNL, je quitte l organisation. Cette décision, je l ai prise après mûres réflexions et non sans déchirements. Prendre une telle décision est une chose, l annoncer et l actualiser en sont d autres. Je laisse une organisation qui m a beaucoup offert et { qui j ai beaucoup donné; une organisation qui m a permis d exploiter mes compétences et mes talents et ainsi, je l espère, contribuer un peu { ce qu elle est aujourd hui. Quitter une organisation c est aussi quitter les personnes qui la composent et c est ce qu il y a de plus difficile. Que de talents et de compétences au sein de cette organisation! Au fil des années, de belles relations et même de solides amitiés se sont développées. À l aube du passage vers la création du CISSS de Lanaudière, je veux vous dire, chers collègues et intervenants, que vos talents, vos compétences et votre engagement seront nécessaires, certes au succès de votre nouvelle organisation, mais surtout pour assurer des services de qualité { notre population. «Rien de grand ne s est fait dans le monde sans passion» - Hegel Bonne continuation! Martin Beaumont, directeur général Dans le contexte de mon départ pour la région de la Mauricie et du Centre du Québec, de même que du départ { la retraite de Mme Lorraine Boisjoly, directrice générale adjointe exécutive - affaires corporatives, académiques et excellence opérationnelle, le 31 mars prochain, il a été convenu, avec le président-directeur général du CISSS de Lanaudière, M. Daniel Castonguay, que Mme Hélène Boisvert, directrice générale adjointe santé et services sociaux, assumerait le poste de gestionnaire responsable de notre établissement, dans le cadre de la réorganisation qui s amorce. Ainsi, afin de maintenir le bon fonctionnement de l établissement et d assurer la poursuite d une offre de service de qualité et sécuritaire { la population, dans le contexte de la transition, Mme Boisvert sera responsable d accueillir et d orienter toutes les demandes ou situations de nature administrative ou clinique, de même qu en provenance du corps médical nécessitant une approbation ou une prise de décision. Mme Boisvert détient une solide expérience de gestion, de même qu une connaissance fine de l organisation des soins et services offerts par notre établissement. Elle est donc la personne toute indiquée pour remplir cette importante fonction. Pour joindre Mme Boisvert, veuillez communiquer avec sa secrétaire, Mme Karine Ferland, en composant le , poste csssnl.qc.ca Le Vent du Nord 27 mars

4 Dotation des postes de DRH-CAJ et DRF Les processus de dotation sont terminés et les nominations ont été annoncées. Ainsi, le présidentdirecteur général du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Lanaudière, M. Daniel Castonguay, a annoncé la nomination de Mme Pascale Gagné { titre de directrice des ressources financières. Mme Gagné a notamment assumé, au cours des neuf dernières années, le poste de directrice des ressources financières et approvisionnements de notre CSSS. Depuis mai 2014, elle occupe les fonctions de directrice des affaires économiques, immobilières et de la logistique. M. Castonguay a également annoncé la nomination de Mme Annie Du Mont { titre de directrice des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques. Mme Du Mont assume, depuis 2009, les fonctions de directrice des ressources humaines et du développement organisationnel, au CSSS du Sud de Lanaudière. Auparavant, elle agissait { titre de directrice adjointe de la planification de la main-d oeuvre et du développement organisationnel au CHU Sainte-Justine, et a travaillé { l Hôpital du Sacré-Coeur { titre de directrice adjointe des ressources humaines. Équipe de soutien en transition de carrière Le Ministère vient de mettre en place une équipe qui assurera un soutien en transition de carrière et un appui aux personnes visées par l abolition de postes, c est-{-dire tous les cadres et hors-cadres ayant opté pour le replacement. Relevant de la Direction générale du personnel réseau et ministériel (DGPRM), cette nouvelle équipe ministérielle aura le mandat d instaurer et de coordonner un mécanisme national de soutien { la transition de carrière, de soutenir les PDG et les DRH-CAJ dans la transition et d assurer un suivi du replacement dans l ensemble du réseau. Les détails des mesures de soutien seront disponibles au cours des prochaines semaines. Replacement dans les secteurs public et parapublic Le cadre ou le hors-cadre qui bénéficie des mesures de stabilité d emploi et qui se trouve un emploi dans les autres domaines des secteurs public et parapublic, par exemple le secteur de l éducation, est considéré comme ayant quitté le secteur de la santé et des services sociaux. Aucune indemnité ne peut lui être versée, car pour recevoir une indemnité de fin d emploi, le cadre ou le hors-cadre doit s engager par écrit { ne pas occuper, pendant une période deux fois plus longue que la durée de l indemnité de fin d emploi reçue, un poste de cadre, hors-cadre, syndiqué et syndicable non syndiqué dans les secteurs public et parapublic. Pour le hors-cadre, l engagement écrit concerne également toute fonction { titre de consultant { honoraires. L employeur doit lui rembourser les vacances accumulées. Cependant, si ce type d emploi est prévu dans son plan de replacement, il pourra obtenir un congé sans solde ou un prêt de service pendant sa période de replacement, d une durée maximale de 36 mois, et cela, en conformité avec les dispositions du règlement. Modification réglementaire relative aux hors-cadres Une modification réglementaire entrera en vigueur lors de l édiction du Règlement modifiant le Règlement sur certaines conditions de travail applicables aux hors-cadres. Cette modification permettra { un hors-cadre de changer son choix initial de mesures de stabilité d emploi, et ce, jusqu au 30 avril 2015 inclusivement. Pour qu un horscadre puisse bénéficier de cette mesure, il devra avoir choisi initialement le maintien du contrat de travail ou le replacement dans le secteur. Cette mesure exceptionnelle se justifie dans un contexte où les structures administratives ne sont pas encore connues et qu il est nécessaire de prévoir des délais additionnels pour obtenir les résultats des demandes d estimation de prestation de retraite adressées { la Commission administrative des régimes de retraite et d assurances. Conformément au processus ministériel habituel concernant les normes et pratiques de gestion, la transmission de messages aux abonnés, relatifs { la circulaire et portant sur les conditions de travail du personnel cadre et hors-cadre du réseau, viendra formaliser la présente information. Outils pour les PDG Afin de mener { bien la période de transition au 1 er avril, les PDG bénéficieront de divers outils pour les accompagner dans leurs nouvelles tâches. Le Ministère leur fournira prochainement le Cahier de charges à l intention des présidents-directeurs généraux. Celui-ci présente les éléments essentiels { prendre en 4 27 mars 2015 Le Vent du Nord csssnl.qc.ca

5 Flash Performance et amélioration continue Mieux-être Des actions pour stabiliser les équipes Depuis novembre dernier, le CSSS n a plus recours à la main-d œuvre indépendante pour les titres d emploi de préposé aux bénéficiaires et d infirmière auxiliaire. Cette mesure a été rendue possible à la suite de l embauche de personnel additionnel et d un rehaussement de postes pour combler, en partie, les besoins de remplacement lors d absences. Cette façon de faire permet de mieux stabiliser les équipes de travail et ainsi améliorer la continuité des soins et services. Bien sûr, une telle décision exige, lors de son application, une adaptation et exerce une pression temporaire sur les intervenants. Pour contrer cet impact, nous sommes en période d affichage pour 106 postes d infirmières auxiliaires et pour 27 postes de préposés aux bénéficiaires. Il ne faut pas comprendre que l arrêt du recours à la main-d œuvre indépendante signifie que nous n avons plus besoin de recruter du personnel dans ces titres d emploi, bien au contraire. Nous ne remettons nullement en cause les compétences du personnel des agences privées. Toutefois, nous souhaitons embaucher ce personnel et doter nos équipes de travail d une certaine autosuffisance. Nous sommes d avis que la qualité des soins et services, le travail d équipe et, à moyen terme, le mieux-être des intervenants s en trouveront ainsi améliorés. Accessibilité Pour consulter les listes d attente, rendez-vous sur le site intranet ou le site Internet au csssnl.qc.ca. Prochaine mise { jour : mi-mai 2015 Mars 2015, n o 3

6 Amélioration continue Un tableau de gestion visuel au Service des relations avec la clientèle Quel est le travail de la commissaire locale aux plaintes et { la qualité des services? Elle est responsable, auprès du conseil d'administration, du respect des droits des usagers et du traitement diligent de leurs plaintes. Le processus d'examen des plaintes contribue à solutionner certaines des problématiques rencontrées par les usagers. En y ayant recours, les usagers contribuent également à l'amélioration des services dispensés par l établissement. Pour assurer un traitement des plaintes dans le délai prescrit, la commissaire locale aux plaintes et à la qualité des services, madame Diane Rochon, est soutenue par une commissaire adjointe aux plaintes et à la qualité des services, madame Michèle Beauséjour, et par une technicienne en administration, madame Diane Chainey. Quels étaient les besoins du Service des relations avec la clientèle en lien avec le LEAN? Élaborer des indicateurs de résultats dans le but de suivre le nombre croissant de demandes à traiter dans le délai prescrit par la loi. Quelle est la fonction du tableau de gestion visuel dans le secteur? Lors des rencontres d équipe, le tableau de gestion visuel permet : D effectuer un retour en équipe sur les indicateurs suivants : Le nombre de dossiers (plaintes-interventions-assistancesconsultations) reçus par période; Le nombre de plaintes reçues et conclues dans un délai de 45 jours; Le nombre de dossiers traités par l équipe par période; Le nombre de demandes reçues par secteur d activité par période; De mettre en place rapidement des stratégies pour réduire le délai de traitement des plaintes lorsque celui-ci atteint un seuil critique; D avoir l occasion de trouver des pistes d amélioration et de pouvoir les tester au quotidien; De pouvoir se féliciter pour nos bons coups. «Le tableau de gestion visuel nous permet de rester centrés sur nos objectifs.» - L équipe du Service des relations avec la clientèle Mars 2015, n o 3 Collaborateurs : Solie Masse, Julie Coulombe, Lorraine Boisjoly, Stéphanie Fortier et Diane Rochon.

7 compte et { mettre en place pour le 1 er avril, mais également ceux qui devront être amorcés après cette date. D autres outils, dont une trousse de communication, seront aussi partagés avec les PDG pour les appuyer dans la gestion du changement. Fonctions d encadrement obligatoires en vertu de la Loi sur les services de santé et les services sociaux (LSSSS) et de la Loi sur la protection de la jeunesse (LPJ) En vertu de la LSSSS, la présence de certaines fonctions d encadrement est obligatoire au sein de tout établissement du réseau. Outre le poste du plus haut dirigeant d un établissement, ces fonctions d encadrement sont celles de : directeur des services professionnels (DSP); directeur des soins infirmiers (DSI); commissaire local et régional aux plaintes et { la qualité des services. De même, la LPJ prévoit la nomination d un directeur de la protection de la jeunesse (DPJ) pour chacun des établissements qui exploitent un centre de protection de l enfance et de la jeunesse. Ce n est qu après ces deux étapes (conclusion des négociations nationales et détermination des nouvelles unités de négociation), qu il y aura intégration des listes d ancienneté. Cette liste d ancienneté s appliquera uniquement { l égard des stipulations négociées { l échelle nationale, comme celles sur la sécurité d emploi. À compter de la date d accréditation de la nouvelle unité de négociation, les parties disposent d un délai de 18 mois pour s entendre au sujet des stipulations négociées et agréées { l échelle locale. Ce n est qu après l entrée en vigueur des nouvelles stipulations négociées et agréées { l échelle locale de la convention collective qu il y aura intégration des listes d ancienneté aux fins de l application de ces stipulations. C est donc { ce moment que la dotation des postes, l octroi des remplacements ou des vacances, par exemple, se feront en vertu d une liste unique d ancienneté. Pour en savoir davantage sur la réorganisation, visitez le site : msss.gouv.qc.ca/reseau/reorganisation/liens-utiles. Dans le contexte particulier de la Loi et par l application de l article 189, les titulaires de ces postes verront leurs fonctions abolies le 31 mars Toutefois, les fonctions obligatoires prévues { la LSSSS et { la LPJ nécessitent la désignation d un titulaire responsable, et ce, minimalement de façon intérimaire. Ainsi, la ou le PDG désignera, par résolution, les personnes assumant des fonctions de directeur des services professionnels, directeur des soins infirmiers, directeur de la protection de la jeunesse et commissaire local et régional aux plaintes et { la qualité des services, par intérim, { compter du 1 er avril 2015, et ce, jusqu à ce que les titulaires, { la suite d un concours réservé, soient nommés. Fusion des listes d ancienneté Au moment où naîtront les nouveaux CISSS, le 1 er avril 2015, toutes les unités de négociation actuelles des établissements fusionnés vont continuer d exister et les associations de salariés déj{ accréditées vont continuer de représenter les salariés qu elles représentaient antérieurement, et ce, dans le nouveau CISSS. L article 185 prévoit qu { la conclusion des négociations nationales, le mécanisme de détermination des nouvelles unités de négociation, tel que prévu { la Loi concernant les unités de négociation dans le secteur des affaires sociales, va s enclencher. Jean Mailhot, chef du Service de la paie, rémunération et avantages sociaux Nous désirons vous informer qu il y aura une augmentation générale des salaires pour les employés du réseau de la santé et des services sociaux le 31 mars prochain. Comme prévu aux conventions collectives CSN-FSS (art. 8.31) et F.I.Q. (art. 7.26), il s agit d une augmentation générale des salaires de 1 %. Pour faire suite au communiqué du ministère de la Santé et des Services sociaux du 11 mars 2015, le secteur de la paie, rémunération et avantages sociaux procédera { la mise { jour des échelles des salaires au 31 mars prochain. Par conséquent, vous pourrez constater cette augmentation salariale sur la paie qui vous sera versée le 16 avril prochain. Pour de plus amples informations, n hésitez pas { communiquer avec le Service de la paie, rémunération et avantages sociaux au , poste csssnl.qc.ca Le Vent du Nord 27 mars

8 AVIS DE CONVOCATION aux membres du conseil multidisciplinaire (CM) Mercredi, le 13 mai 2015, de 15 h { 17 h au gymnase du CHRDL Accueil { partir de 14 h 30 Cocktail { partir de 17 h Un réseau qui se transforme, des professionnels au de l action Assemblée générale annuelle Procès-verbal 2014 { lire avant l assemblée 1 Survol des activités et des réalisations du CM Impacts de la création du CISSS sur les activités du CM Prix de reconnaissance et présentation des finalistes dans les catégories : Innovation Rayonnement Partage d expertise Travail d équipe Prix coup de cœur 2015 (vote de l assemblée) Cocktail et bouchées Inscription obligatoire 2 sur le site SharePoint du CM au plus tard le 6 mai 2015 Un coupon de stationnement sera remis sur demande { ceux qui doivent utiliser le stationnement des visiteurs. Nous espérons vous voir en grand nombre! Pour toutes questions concernant cette invitation, veuillez nous joindre au , poste 228. Le CM a à coeur la qualité des pratiques professionnelles et la reconnaissance de ses membres. 1 Le présent avis de convocation est disponible sur le site SharePoint du CM sous la rubrique AGA. Vous y trouverez également le procès-verbal de l AGA 2014 que nous vous invitons { lire avant l assemblée. 2 La direction de l établissement a autorisé la tenue de l AGA en partie sur les heures de travail. Néanmoins, les membres du CM doivent obtenir l accord de leur supérieur pour y participer. Le CM est composé des techniciens et des professionnels issus de la catégorie syndicale 4 ainsi que des inhalothérapeutes et de certains cadres intermédiaires mars 2015 Le Vent du Nord csssnl.qc.ca

9 Hélène Gaboury, Service des communications À l occasion de la dernière assemblée ordinaire du conseil d administration, tenue le 26 mars dernier, notre directeur général, M. Martin Beaumont, au nom des directeurs, des médecins, des intervenants et des bénévoles de notre établissement, a tenu { offrir des remerciements aux administrateurs qui y ont siégé bénévolement. En effet, la Loi 10, récemment adoptée par le gouvernement, prévoit la fusion des établissements du réseau lanaudois au 31 mars prochain et la création, par la suite, d un seul conseil d administration pour le nouveau CISSS de Lanaudière. La direction de l établissement a tenu { saluer les membres du conseil, présidé par M. Michel Ratelle, pour leur travail remarquable dans l accomplissement de l important mandat qui leur a été confié. «Nous désirons souligner publiquement l engagement de ces 16 personnes qui ont su mettre au profit de toute une communauté leur savoir-faire et leur savoir-être, de souligner M. Martin Beaumont, directeur général du CSSS. Leur engagement { donner accès { notre population { des soins et services de qualité et sécuritaires, est tout simplement remarquable et je les en remercie chaudement.» Les membres du conseil d administration du CSSS du Nord de Lanaudière Au premier rang, M. Marcel Latreille, Mme Rita Ruston, M. Michel Ratelle, président; Mme Chantale Perreault, vice-présidente et M. Martin Beaumont, secrétaire. Au deuxième rang, M. Robert Groulx, Mme Danielle Harvey, Dr Jean-Jacques Klopfenstein, Mme Janie Duval, M. Vincent Goulet, Mme Denise Robitaille, M. Christian Proulx, Mme Judith Hébert, M. Gabriel Boucher et Mme Anne-Marie Lachapelle. N apparaissent pas sur la photo, Mme Lucie Thibodeau et M. Gilles Savoie. csssnl.qc.ca Le Vent du Nord 27 mars

10 Sophie Leblanc-Leroux, coordonnatrice aux communications, Fondation pour la Santé du Nord de Lanaudière Le comité organisateur du Défi 12 h Val Saint-Côme est très fier du résultat de $ amassés, lesquels serviront { financer en partie le projet d aménagement d une nouvelle aile destinée aux soins palliatifs au Centre d hébergement du Piedmont de Saint-Jean-de-Matha. Notons que parmi les 450 participants de cette année, le Défi 12 h a pu compter sur 8 équipes représentant le CSSS du Nord de Lanaudière mars 2015 Le Vent du Nord csssnl.qc.ca