Centre d Innovation et de Management Euroméditerranée. Mastère spécialisé MIQE. Soutenance de stage et thèse professionnelle

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1 Centre d Innovation et de Management Euroméditerranée Mastère spécialisé MIQE Soutenance de stage et thèse professionnelle Thomas Pelletier Lundi 30 janvier 2006

2 Sommaire I/ Stage Pellenc Selective Technologies L entreprise Le stage Les impressions II/ Thèse professionnelle sur l énergie durable Le contexte actuel Énergies renouvelables et entreprises La thèse en pratique chez Pellenc S.T.

3 Le stage Pellenc Selective Technologies

4 L entreprise Nom Adresse Activité Pellenc Selective Technologies 125, rue François Gernelle, BP Pertuis Conception et production de machines de tri Employés 50 employés en 2005 CA 6 millions d euros en 2004 Particularité En démarche intégrée QSE Responsable QSE Philippe Langlois

5 Le stage Période : 6 mois du 01/05/05 au 01/11/05 Sujet : mise en place d un système de management QSE Objectif : accompagner une démarche de management intégré QSE Moyens : soutien bimestriel de consultants avec réunions de travail comités de pilotage

6 Le stage Mon rôle : Chef d orchestre de la démarche : Avancement : suivi de l avancement des pilotes soutien dans la conception & rédaction de procédures procédures obligatoires système documentaire centralisation des documents (procédures, NC) Sensibilisation, planification, documentation, non conformités Cartographie, organigramme, procédures, fiches de non conformités

7 Les impressions Découverte du «management» Autonomie quasiment totale Importance de la communication Inertie au changement, manque de motivation Difficulté globale de ma tâche Inadéquation partielle au projet professionnel

8 Thèse professionnelle L énergie durable

9 Consommation d énergie en France augmente chaque année Mal répartie par sources d énergie, moitié d origine fossile Production : priorité énergie nucléaire La France est dépendante énergétiquement

10 Entreprises : premières concernées par le coût de l énergie. Contexte : délocalisations, charges contraignantes, incertitudes Mais aussi : développement durable, environnement Intérêts d améliorer la consommation d énergie

11 Partie I : contexte pour les entreprises du secteur énergie 6 fonctions clés Partie II : proposition de management pour toutes les entreprises L énergie durable

12 Le contexte actuel Les entreprises du secteur énergie peuvent miser sur 5 ressources en France Le pétrole Le gaz naturel Le charbon Le nucléaire Les énergies renouvelables Analyse systémique de la situation : aide à cerner la problématique

13 Premières fonctions : inventaire et évaluation des ressources Énergies fossiles Forces Coûts d achat faibles Facilement transportable Bonnes infrastructures Fournisseurs diversifiés Opportunités Moteurs hybrides Moteurs au gaz naturel de ville L hydrogène Faiblesses Cours boursier Quasiment aucune réserve Dépendance quasi totale Menaces Conflits Nouveau choc pétrolier Gaz à effet de serre Forces Savoir faire solide 2 e producteur mondial, croissance Exportation Opportunités Réacteurs EPR Réacteur ITER Nouveaux traitements déchets Faiblesses Très peu de minerais en France Production centralisée Déchets dangereux Menaces Incident ou accident nucléaire Attentats Énergie nucléaire

14 Énergies renouvelables Forces Très forts potentiels Premier producteur en Europe Maîtrise technologique Protocole de Kyoto Opportunités Potentiels inexploités Production en réseau Créations d emplois Conscience environnementale Faiblesses Demande d investissement Production totale stagnante Peu de volonté politique Nucléaire Menaces

15 Portefeuille énergétique

16 Investir Consolider Attractivité fort Énergies renouvelables 1 4 Nucléaire faible 2 3 Charbon faible Gaz Pétrole fort Compétitivité Désengagement Optimiser sans investir

17 Troisième fonction : Enrichissement Partager les savoir faire en Europe (acquisitions, fusions, consulting ) Valoriser le formidable potentiel du territoire français («laboratoire») Améliorer l efficacité énergétique (technique, organisation)

18 Quatrième fonction : Surveillance Prix du baril Demande mondiale dollars le baril janv-99 juil-99 janv-00 juil-00 janv-01 juil-01 janv-02 juil-02 janv-03 juil-03 janv-04 juil-04 janv-05 juil-05 Catastrophes écologiques en Chine Pannes géantes d électricité et coupures de gaz Ouverture du marché électricité Kyoto, Développement Durable

19 Cinquième fonction : Sauvegarde Chimie, Pétrochimie Atouts majeurs à exploiter Nucléaire Hydroélectricité EPR Atouts futurs Fusion thermonucléaire

20 Sixième fonction : Optimisation Équilibrer le portefeuille des ressources S inspirer des expériences concluantes Nouvelle vision du paysage énergétique Attentes de la population

21 Proposition pour les entreprises Conclusion première partie : un choix s impose aujourd hui Continuer Innover Deuxième partie : entreprises qui veulent innover Principes : amélioration continue efficacité énergétique mixée P A D C

22 Proposition pour les entreprises Social Équitable Économique Durable Vivable Viable Environnement Énergie durable : au cœur du développement durable

23 Proposition pour les entreprises Management des hommes et des processus Management de la santé et de la sécurité Management de l environnement Management de l énergie durable

24 Politique Énergie Durable Planifier : Cartographie des unités énergétiques Fiches unités énergétiques Analyse des aspects énergétiques Programme de management Mettre en oeuvre : Structure et responsabilité Formation, Communication Maîtrise documentaire & opérationnelle Situation d urgence

25 Vérifier : Surveillance et mesurage Évaluation de la non-conformité Actions correctives & préventives. Maîtrise des enregistrements Audit interne Réviser : Revues de direction Transposition des normes internationales : appliquée à l énergie durable Facile à mettre en œuvre : pour les entreprises certifiées Investissement sur l avenir : adaptable, structurant, rentable Image d innovateur

26 La thèse en pratique Sensibilisation de la direction aux énergies renouvelables Feu vert : étude de faisabilité du photovoltaïque Projet : Soumettre ma thèse à la direction Proposer l outil après la certification

27 Conclusion Sujet de la thèse important Satisfaction de traiter le sujet Acquis de la formation Proposition sans prétention Merci pour votre attention