La Planification des actions

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1 La Planification des actions

2 Mise en oeuvre: élaboration d un Plan d Action Nous avons Jusque là vu les différentes étapes du cycle du plaidoyer budgétaire et nous nous sommes focalisés sur le renforcement de capacités techniques nécessaires au plaidoyer budgétaire. Maintenant nous allons rassembler dans un seul plan de mise en œuvre, tous les petits bouts de travail et les connaissances acquises Le plan d action doit être élaboré avec les contributions de tout un chacun

3 Retour au chronogramme Retournez à votre chronogramme montrant le processus de prise de décision et les occasions de palidoyer: Pourquoi et quand devez -vous influencer les décisions? Déterminez le phasage de vos activités qu est-ce que vous devez faire au préalable pour être sûr que vous êtes prêts pour une occasion spécifique?

4 1.2.Calendrier budgétaire Janvier- mai : Stratégie budgétaire Janvier-mars : cadrage macroéconomique et budgétaire Avril : Définir les allocations intersectorielles triennales Mai : Communiquer les enveloppes budgétaires : lettre cadrage Juin : débat d orientation budgétaire, préparation des avant-projets de budget par les ministères sectoriels ; Juillet-août : les conférences budgétaires Septembre : examen en conseil des ministres. Octobre décembre: dépôt du projet de budget, discussion en commissions et vote en plénière 4

5 Plan d action Que devons nous faire, et à quelle échéance? Quelles sont les productions nécessaires? (e.g., rapports sur des faits probants, exposé présenté par un groupe d enfants, exposition photos) Quelles activités pour quel output? (e.g., rédiger un projet de recherche et mener la recherche, organiser les enfants, prendre des photos et les arranger) Pour quelle date? Qui le fera? Quelles sont les ressources nécessaires?

6 Les jalons du plaidoyer Les jalons du plaidoyer sont des marqueurs sur le chemin qui mène à l atteinte de votre objectif. Par exemple: produire et distribuer des rapports sur la violence faite aux enfants au cours d une réunion au sommet portant sur... Présenter les éléments de l agenda sur à la réunion Les résultats tirés d événements spécifiques peuvent vous servir de jalons.

7 Les Ressources destinées au Plaidoyer Les Postes budgétaires possibles coordination: des activités et du travail avec les autres planification Parler, concevoir, écrir, travailler avec les médias film, photograpie editer, publier, imprimer Travailler avec les enfants Voyage, transport, communications Temps du personnel

8 Questions à prendre en compte 1 Les activités sont-elles commplètes? Réalistes? Faut-il en ajouter ou modifier d autres? 2 Considérer la personne en charge. Est-ce que le groupe est d accord sur la répartition des tâches? Est-ce que la charge de travail est partagée entre différentes personnes? 3 Est-ce que les ressources nécessaires sont exactes? Est-il raisonable de penser que vous pouvez avoir accès à ces resources? 4 Que dire du chronogramme? Est-il réalisable au vu des calendriers et responsabilités des personnes impliquées?

9 Rester flexible Vous avez besoin d un plan mais vous devez en même temps rester flexibles et opportunistes Laisser quelques ressources libres ( non affectées à des postes) Faites un suivi continu et soyez disposez à modifier votre plan

10 Mise en oeuvre: élaboration d un Plan d Action Plan d action du palidoyer Résultats nécessaires Activités qui doivent produire des résultats Echéancier Personne en Charge Ressources nécessaires

11 Travail de groupe Question de plaidoyer Moment clefs Mecanisme a mettre en place ou existant Acteurs (allies) a impliquer Echeancier Prochaines etapes

12 CANEVAS DE LA STRATEGIE