Développement durable en milieu hospitalier : les défis et les opportunités

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1 Développement durable en milieu hospitalier : les défis et les opportunités Serge Sévigny, ing Dir. Services techniques 10 avril 2008 Colloque San-Tech Collaboration: Mme Claire Garon, Coordonnatrice SGM

2 Objectifs de la présentation Introduire l approche SGE Qu est-ce qu un SGE Pourquoi faire de la gestion environnementale? Quels sont les avantages? SGE - des étapes à passer SGE - des défis à relever SGE - des opportunités à saisir La gestion environnementale au CUSM

3 Qu est-ce qu un Système de gestion environnementale C est un système qui, une fois qu un profil de la situation est fait, permet de: Établir des cibles en terme de performance environnementale Développer des indicateurs pour mesurer la performance environnementale Mettre en place des programmes environnementaux Suivre les progrès et mesurer la performance selon les indicateurs Évaluer la performance Communiquer les résultats Améliorer les programmes environnementaux - Qualité continue

4 Pourquoi faire de la gestion environnementale en milieu hospitalier?

5 Pourquoi faire de la gestion environnementale en milieu hospitalier? «Primum non nocere» «D abord ne pas nuire» (principe de base de la médecine) Il incombe aux établissements de santé de protéger l environnement des patients, du personnel et de la communauté dans son ensemble. On ne peut parler de développement durable sans parler de gestion environnementale car, si ce n est pas géré, ça ne peut durer.

6 Pourquoi faire de la gestion environnementale en milieu hospitalier? Nos activités et opérations ont beaucoup d impacts car les hôpitaux ont une empreinte écologique importante. Nous avons la responsabilité sociale de diminuer cette empreinte et de contribuer à l amélioration de la qualité de l environnement. Nos employés sont déjà sensibilisés par les médias et demandent des actions concrètes et ce, rapidement. Il existe un fort potentiel de réduction des coûts d opérations.

7 Quels avantages pouvons-nous en tirer? Améliore l efficacité opérationnelle et administrative Réduit les coûts liés à l énergie et à la gestion des déchets Permet la mise à jour et l uniformisation des procédures Aide à prévenir la pollution et améliore la santé publique Réduit les risques et la responsabilité de l établissement Procure un environnement plus sain (les employés et les patients) Encourage la participation et sentiment de fierté des employés Favorise une meilleure interaction auprès de la communauté Améliore l image corporative (engagement social)

8 SGE - des étapes à passer Obtenir l aval et l engagement de la Direction Former un comité engagé Déterminer les paramètres dans lequel le comité évoluera Établir une politique sur l environnement et la faire approuver Embaucher et/ou désigner un/une coordonnateur pour faire l implantation du SGE

9 SGE - des défis à relever Recyclage Difficulté à convaincre certains dirigeants de faire la bonne chose. Certaines personnes refusent de s engager car elles pensent, encore aujourd hui, que c est uniquement pour la forme Les établissements ne sont pas construits en fonction du recyclage Les départements fonctionnent souvent en silos et ne voient pas pourquoi ils feraient l effort si c est un autre département qui en profite, surtout monétairement

10 SGE - des défis à relever Réduction à la source Uniformiser les types de contenants (Représentations en cours auprès d Approvisionnements Montréal) Élargir la responsabilité des producteurs: reprise des contenants, emballages, palettes Effectuer des livraisons regroupées et juste à temps (gain d espace et diminution de l empreinte écologique)

11 SGE - des défis à relever Récupération Produits à usage unique Abondance d emballages et de contenants pour assurer l intégrité des produits nécessaires aux soins des patients Résidus de construction, rénovation, démolition (CRD) Objectifs de détournement: 75% des matériaux-rebuts de construction, nouveau bâtiment 60% pour travaux de rénovation/démolition Nombreux chantiers en simultanés Manque d espace pour le tri des matériaux détournés (conteneurs) Peu de récupérateurs et de débouchés de récupération

12 SGE - des opportunités à saisir Produits pouvant générer des revenus substantiels Contenants(8l) de plastique no.2 (polyéthylène haute densité) utilisés en hémodyalise (50,000/année au CUSM) Emballages cartons (plus de 500 tm/année au CUSM, soit environ 320,000p.c. de forêt) Recyclage du papier non confidentiel Recyclage des cannettes et bouteilles de plastique consignées

13 SGE - des opportunités à saisir Produits nocifs Recyclage des batteries domestiques Recyclage des cartouches d imprimantes Élimination complète du mercure Utilisation de produits verts (entretien sanitaire, entretien architectural, etc )

14 SGE - des opportunités à saisir Projets d économies d énergie Projets auto-finançés Subventions disponibles Réduction des GES Amélioration du parc immobilier Réduction du déficit d entretien Re: présentation de M. Antonin Bouchard

15 SGE - des opportunités à saisir Co-voiturage Support de Voyagez fûté disponible Encouragement au transport en commun Encouragement à d autres modes de transport (supports à vélos, douches, etc ) Plan de communication requis

16 SGE - des opportunités à saisir Collaboration avec l industrie pour assurer un approvisionnement vert (emballage récupérable, emballage simplifié, etc ) Partage des connaissances afin d accélérer le mouvement vert (ex: participation au CAP- VERT (comité d approvisionnement pour l île de Montréal), à l invitation de J. Ribesse (CSSS de la Montagne) Etc

17 La Gestion environnementale au CUSM Phase 1 : Mandat de la coordonnatrice Réaliser des audits (revues environnementales initiales) au niveau des 5 sites du CUSM Phase 2 : Élaborer, sous l autorité du Comité environnemental, les politiques, procédures et guides techniques en matière de gestion environnementale et veiller à leur continuelle mise à jour En collaboration avec les relations publiques et de communications du CUSM, assurer la réalisation du plan de communication relatif aux activités environnementales

18 La Gestion environnementale au CUSM Plan d action (Phase 1) - octobre 2007 à janvier 2008 Planifier l évaluation environnementale et former une équipe pour la réaliser sur nos 5 sites Élaboration d outils de mesure, indicateurs, base de données, rédaction de rapports par établissements et rapport global Prise d inventaire:5 stagiaires, 3 jours/semaine, 10 semaines - (valeur de 13,5k, sans frais pour l organisation) Rapport des résultats au Comité environnemental

19 La Gestion environnementale au CUSM Plan d action (Phase 2) - février à septembre 2008 Implantation des programmes de gestion des matières résiduelles (papiers mélangés, emballages cartons, plastiques, verres, cartouches d imprimantes et piles) Évaluation et ajustement du programme (amélioration continue) Prise d inventaire : 4 stagiaires, 5 jours/semaine, 10 semaines (valeur de 18K, sans frais pour l organisation) Exploration du potentiel de réduction des coûts associés aux déchets bio-médicaux

20 La Gestion environnementale au CUSM Plan d action (Phase 2) - février à septembre 2008 (suite) Revue et évaluation des programmes implantés Calcul des bénéfices monétaires directs et indirects Calcul des bénéfices environnementaux Élaboration d outils de réduction à la source Présentation du rapport d implantation au Comité environnemental du CUSM

21 La Gestion environnementale au CUSM Autres activités: Politique de gestion des déchets CRD (1 novembre 2007 projet pilote en voie de réalisation) Formation en groupe SGE - C2P2 (automne 2007) Développement d une politique d achats verts (printemps 2008) Support à l accréditation Visez vert + de l ITM Rencontres avec le personnel du CUSM sur diverses questions de gestion environnementale Formation d équipes vertes

22 Conclusion Le développement durable, c est l affaire de tous Il n est pas vrai de croire que plus on est gros, plus c est facile. Souvent, le déploiement est plus facile à exécuter lorsque l équipe est plus petite - il y a moins d intervenants, les liens sont plus étroits et la vision est alors commune. Il faut choisir les éléments les plus porteurs et éviter de s engager sur des voies trop périlleuses au départ, au risque de démotiver l équipe et les employés Le moindre petit geste compte Vos employés sont vos meilleurs atouts!

23 SOYEZ FIERS, PENSEZ VERT! Merci!

24 Liens Internet utiles :

25 Liens Internet utiles :