Charte du Basket Club Soumagne

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1 Charte du Basket Club Soumagne TABLE DES MATIERES Introduction... 2 Fair-play... 2 Projet sportif... 2 Cotisation... 2 Suspensions Amendes... 3 Engagements : - du Conseil d administration du staff technique des entraineurs.3 - des délégués. 4 - des capitaines d équipes des joueuses et joueurs..4 - des membres non-joueurs Attitude des parents et supporters..5 Remarque importante.. 5 Conclusion

2 INTRODUCTION Le club est ouvert à tous, sans distinction de sexe, de race, de religion, de convictions politiques ou autres, à l exclusion des personnes toxiques. Son identité se veut familiale. Le club a pour but de promouvoir la pratique du basketball, dans un esprit de convivialité et de fair-play. Son agrandissement a nécessité l établissement d un règlement sans lequel le club deviendrait invivable. Il doit être respecté par l ensemble des membres. Le présent règlement est établi en application de l article 15, 3, des statuts de l A.S.B.L. Il peut être modifié sur simple décision du Conseil d administration. FAIR-PLAY Tous les membres du club sont obligés, quelle que soit leur qualité, de respecter, en toutes circonstances, tous les autres membres du club (membres du Conseil d administration, joueurs, coaches, délégués, bénévoles, etc.), les spectateurs, ainsi que les membres et supporters des clubs adverses, les officiels de table, les arbitres, les membres de la fédération (AWBB, CP Liège, etc.) et d une manière générale, tous les intervenants dans le monde du basketball. En toutes occasions, leur comportement sera analysé et reflètera l image du club, qui, tant à Soumagne qu à l extérieur, doit rester grand, d avantage par son image que par la place qu il occupe dans la hiérarchie provinciale ou régionale. Dès lors, tout comportement jugé nuisible à la bonne réputation du club sera sanctionné. PROJET SPORTIF Le club veut maintenir des équipes en activité, non axées vers l élitisme pur et dur. Le club a pour but de permettre la pratique du basket à tous, mais de manière à ce que chacun atteigne, en fonction de ses qualités propres et de son envie, le meilleur niveau possible tout en respectant la philosophie du club. Les équipes sont formées, en concertation, par le staff technique (si existant) et le conseil d administration après consultation des entraîneurs et des joueurs. Il en va de même pour le passage d un joueur d une catégorie à une catégorie supérieure (si besoin). Dans la mesure du possible, le club tiendra compte de l avis des joueurs, mais se basera aussi sur l évolution des équipes au niveau provincial (et régional le cas échéant). Il est certain que le club veut des équipes compétitives, mais dans lesquelles chaque joueuse ou joueur pourra s épanouir grâce à la pratique du basketball. COTISATION Le conseil d administration fixe le montant de la cotisation annuelle ; celle-ci comprend l inscription du membre à la fédération (AWBB) et une somme destinée à couvrir une partie des frais de fonctionnement du club. Une assurance (obligatoire en vertu des règlements de la fédération) est due en surplus. La cotisation sera payable en deux fois, aux dates fixées par le conseil d administration : la première partie comme acompte à la fin de la saison précédente pour confirmer l inscription au club, 2

3 la deuxième partie en début de saison. Toute absence de paiement de la cotisation sera sanctionnée par l écartement de la joueuse ou du joueur jusqu au paiement total des sommes dues. SUSPENSIONS AMENDES Par ses règlements, la fédération impose à tous ses affiliés un parfait comportement sur et autour des terrains sous peine de différentes sanctions (interdiction de présence, suspension, amendes personnelles et/ou au club, etc.). Le club répercute évidemment cette obligation de bonne conduite à tous ses membres qui devront également veiller au bon comportement des supporters. Toute amende éventuellement infligée au club devra être remboursée sans délai par la personne responsable. Il en va de même des différents frais que le club devra supporter (frais d instance, de déplacements, de courrier, etc.). Toute dégradation des installations et/ou du matériel sera également à la charge de leur(s) responsable(s) qui devront en supporter les réparations et/ou le remplacement (valeur à neuf). ENGAGEMENTS Le conseil d administration s engage à : - Assurer la gestion administrative et financière du club ; - Assurer la gestion sportive avec l aide du staff technique et des entraîneurs ; - Organiser avec l aide des membres diverses activités pour réaliser le budget du club ; - Faire respecter la présente charte. Le staff technique s engage à : - Respecter les décisions du conseil d administration ; - Etre présent aux entraînements et matchs de chaque équipe ; - Organiser des réunions d information ou de formation pour les entraîneurs ; - Assurer la gestion sportive en concertation avec le conseil d administration ; - Défendre devant le conseil d administration les différentes demandes des entraîneurs, s il les juge adéquates au bon fonctionnement des équipes ; - Etre un soutien pour tous les entraîneurs, c est-à-dire capable de donner une partie d un entraînement à leur demande, de leur fournir des fiches d exercices d entraînement ou d échauffement pour les aider dans un domaine bien précis ; - Organiser des stages pour les joueuses et les joueurs ; - Rechercher si nécessaire des joueuses ou des joueurs à recruter, en concertation avec le conseil d administration ; - Etre présent aux différentes activités organisées par le club. Les entraîneurs s engagent à : - Respecter les décisions du conseil d administration, répondre à ses convocations et participer aux réunions du club ; - Préparer tous leurs entraînements tout au long de la saison ; 3

4 - Coacher leurs équipes tout au long de la saison (championnat, coupe, tournois, matchs amicaux ou d entraînement) ; - Vérifier régulièrement les calendriers de leurs équipes (site internet du club, de la fédération, etc.) ; - Etre présents 10 minutes avant un entraînement et 45 minutes avant un match ; - Faire respecter le fair-play au sein de leurs équipes en montrant l exemple à suivre ; - Veiller au respect du matériel et des installations ; - Se faire remplacer en cas d absence et prévenir le staff technique et le conseil d administration ; - Suivre les formations de la fédération pour permettre une meilleure formation de nos jeunes ; - Participer à la formation d entraîneurs-adjoints (assistants coaches) qui leur seraient attribués par le conseil d administration - Veiller à la remise en ordre des installations après les entraînements et les matchs. Les délégués s engagent à : - Respecter les décisions du conseil d administration, répondre à ses convocations et participer aux réunions du club ; - Avoir une farde d équipe en ordre (calendrier de la saison, déclaration d accident, licence du coach, des joueurs et des officiels, certificats médicaux, déclarations d accident, adresses des salles des équipes adverses, etc.) et à en réaliser une copie de sauvegarde ; - Aider pour préparer la salle avant les matchs et la ranger après les matchs (panneaux, gradins, bancs, table, chaises, marquoir, etc.) ; - Remplir la feuille de match ; - Exercer les fonctions officielles (marqueur, chronométreur, opérateur de temps de tir, délégué aux arbitres, etc.) ; - Présenter tous les documents nécessaires aux arbitres et récupérer la feuille de match clôturée et la transmettre au secrétariat ; - Accueillir les arbitres et les adversaires ; - Etre le lien entre les joueurs, les parents des jeunes et le conseil d administration ; - Sensibiliser les parents à l aide à apporter au club, à l attitude à adopter au sein du club, au respect de la charte ; - Organiser si nécessaire, en concertation avec le conseil d administration, un planning pour la tenue du bar et pour les différentes tâches à accomplir ; - Participer aux différentes activités du club. Les capitaines d équipes s engagent à : - Servir de lien entre les joueurs, le délégué et le conseil d administration ; - Être le relais du coach sur le terrain pendant les matchs ; - Rapporter au délégué et au conseil d administration tout problème constaté dans l équipe ou toute demande des joueurs ; - S adresser aux arbitres au nom de l équipe avec le plus grand respect ; - Vérifier l état du vestiaire après chaque entraînement ou match ; - Aider les nouveaux joueurs à s intégrer dans l équipe. Les joueurs s engagent à : - Fournir un certificat médical conforme au modèle imposé par l AWBB ; 4

5 - Etre présents aux entraînements et aux matchs à l heure imposée par l entraîneur, sauf impossibilité, auquel cas ils doivent prévenir leur entraîneur le plus tôt possible ; - Aider pour préparer la salle avant les matchs et la ranger après les matchs (panneaux, gradins, bancs, table, chaises, marquoir, etc.) ; - Encourager leurs équipiers ; - Inciter leurs parents et supporters à respecter la présente charte ; - Respecter les décisions prises par les entraîneurs, le staff technique, les délégués et le conseil d administration ; - Entretenir et restituer à la première demande les équipements mis à leur disposition (dans la négative le prix d un équipement neuf devra être remboursé) ; - Participer aux diverses activités organisées par le club ; - Aider les délégués dans les différentes tâches ; - En cas de blessure, assister aux matchs et assumer éventuellement les tâches de délégué aux arbitres, chronométreur (temps de jeu ou temps de tir) ou marqueur. Les membres non-joueurs s engagent à : - Respecter les décisions du conseil d administration ; - Participer aux réunions du club en cas de convocation ; - Inciter les parents et les supporters à respecter la présente charte ; - Aider le club en cas de besoin. ATTITUDE DES PARENTS ET SUPPORTERS Le conseil d administration recommande vivement aux parents et autres supporters de respecter la présente charte. Bien qu ils ne soient généralement pas affiliés au club, ils terniraient sa réputation par un mauvais comportement. Tous nos membres sont invités à insister auprès d eux pour qu ils aient une attitude en rapport avec la philosophie du club. Par leur présence, ils se soumettent également aux différents règlements de la fédération de basketball ainsi qu aux règlements édités par les propriétaires des salles occupées par le club. REMARQUE IMPORTANTE Tous les cas non prévus par les statuts du club ou par la présente charte feront l objet d une décision du conseil d administration. CONCLUSION Le club ne pourra survivre que si ces règles sont respectées par tous. Sans conseil d administration, sans staff technique, sans entraineurs, sans délégués, sans joueurs, sans supporters, sans bénévoles, le club n existerait pas. C est pour cette raison que nous devons tous ensemble alimenter cet esprit de convivialité et de fair-play qui doit caractériser notre club pour que chacun puisse vivre sa passion : le basketball. 5