Les journées Eoles - 24/11/11

Transcription

1 Les Méthodes Agiles (Scrum, Xp) (Scrum, Xp) Les journées Eoles - 24/11/11

2 Qui suis je? Luc Bizeul, Coach Agile indépendant Développeur, administrateur réseaux (2006) Formateur, consultant sur l agilité Coach Professionnel Membre du bureau national du French SUG (Scrum au delà des produits logiciels)

3 Proposition de valeur Faire découvrir l agilité Donner envie d approfondir (aidez moi)

4 Qui êtes vous?

5 L agilité?

6 Ce matin Une brève histoire C est quoi? Comment ça s applique dans une DSI?

7 Une brève histoire

8 Une industrie de l échec? Chaos Report - Standish Group 2009

9 Fonctionnalités utilisées Jim Johnson, Standish Group, XP 2002

10 Peut on livrer plus rapidement? d'après les travaux d'hakan Herdogmus, GUAM 2005

11 Manifeste Agile Nous sommes à découvrir de meilleures façons de développer des logiciels en aidant les autres et en développant nous aussi. Par ce travail, nous en sommes venu à valoriser ce qui suit : Personnes et interactions plutôt que processus et outils Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat Réaction au changement plutôt que suivi d un plan rigide

12 Et Maintenant?

13 Enquête nationale organisations 150 organisations Taille des organisations

14 Phase d adoption

15 Motivations

16 Satisfaction des utilisateurs

17 Et Maintenant : Comment? Comment? French SUG : membres De plus en plus de conférences Toutes les DSI des grands groupes vont vers l agilité Professionnalisation de l industrie logicielle Devenu un standard Aucune entreprise peut dire qu elle ne s'intéresse pas à l agilité Commen

18 C est quoi l Agilité? Nouvelle manière d organiser le travail Evolution des métiers Valorisation du capital immatériel

19 Commercial Réalisation Gestion lucbizeul 2011

20 Vision produit Connaissance marché Commercial Investisse ur Chef de projet Planification découpage ordonnancement architecture répartition des tâches description des tâches à faire Gestion Planification Développeur 1 Développeur 2 Développeur 3 Exécution du plan Perturbations extérieures A la fin du plan, livraison du logiciel

21 Commercial vision produit onnaissance marché Investis seur Une équipe eloppeur s co-gestionnaires co-créateurs éalisation du logiciel Facilitate ur Livraison toute les 2 semaines Aide à la Co-Gestion et co création Protège l équipe des perturbations extérieures

22 Scrum est devenu un standard mondial de travail en équipe

23 Qualité constante (déontologie)

24 Planification On détail la vision au cours du développement

25 En 2 minutes

26 Valeur métier coût d implémentation Priorisation par le ratio valeur métier / coût de réalisation

27 Xp - la technique

28 Peut on livrer plus rapidement? d'après les travaux d'hakan Herdogmus, GUAM 2005

29 recette avant le code Et en l automatisant Et en l automatisant

30 Comment accepter le changement? Tests Intégration continue Architecture émergente

31 Agilité Règles du jeux et engagements Qualité constante Livraison régulières Des pratiques d ingénieries Adaptation au lieu de planification Le changement est toujours bienvenu

32 Et dans une DSI?

33 != Avoir un ROI sur un produit

34 Service Utilisateurs Owner DSI Socle tech Dev Intégration Exploit service Responsable de la rentabilité du service rendu aux utilisateurs

35 Positionnement d une DSI? Faire des projets? Maintenir un système?

36 Le positionnement professionnel positionnement professionnel

37 Accueillir

38 ptimiser l occupation des tables

39 Faire du code

40 Accompagner le client

41

42 Comment aligner des métiers différents? Conflit de valeur exploit / dev

43 ositionnement commun Accélérer l échange et le traitement des données

44 Valeur métier cout implémentation Comment prioriser lorsque le projet impact plusieurs métier?

45 l ordonnancement des demandes d un projet transverse tourne vite à la foire d empoigne

46 Valeur métier Coût de service valorisati on relative au service pondér ation service client 30 1,5 total Total réalisation Pondérati on valorisati on relative au service Service Marketing Dév 3 5 exploitati on exploitati on réseau Matrice de valeur

47 Valeur métier cout implémentation Ordonnancement pondéré

48 Dans une DSI Alignement stratégique des différents métiers sur un même positionnement professionnel Utiliser les matrices de valeurs pour ordonnancer et estimer les coûts transverses

49 Questions?

50 Contacts (twitter)