Mieux agir ensemble pour réussir le développement collectif. Contenu. Développement collectif. 1- De quoi parle-t-on? 2- Résultats, limites et enjeux

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Renaud Lefrançois
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Mieux agir ensemble pour réussir le développement collectif Denis Bourque Chaire de recherche du Canada en organisation communautaire, UQO Rouyn-Noranda, 25 février 2015 Contenu 1- De quoi parle-t-on?

1 Mieux agir ensemble pour réussir le développement collectif Denis Bourque Chaire de recherche du Canada en organisation communautaire, UQO Rouyn-Noranda, 25 février 2015 Contenu 1- De quoi parle-t-on? 2- Résultats, limites et enjeux 3- Nouveau contexte 4- Défis pour les acteurs et communautés Développement collectif Capacité des communautés à agir sur elles-mêmes, pour trouver et structurer des réponses à leurs besoins, enjeux et aspirations Passer d une situation où on subit les problèmes à capacité d agir sur eux et même de les prévenir Différents types de communautés 1

2 Développement collectif 2 dimensions: processus (action collective concertée) et résultats (innovations, services, revitalisation, etc.) qui ne sont pas techniques ou neutres mais qui portent valeurs et vision de société : solidarité, démocratie, égalité, inclusion, changement social, innovations Composante du développement qui n est pas seulement la croissance : agir sur conditions et milieux de vie, sur le vivre-ensemble 4 Origines: 2 sources qui se sont mutuellement influencées 1- Évolution des formes de réponse des collectivités à leurs problèmes d abord thématiques puis territoriaux. Innovation des intervenants et des acteurs locaux 2- Transformation des politiques publiques entre instrumentalisation et adaptation/appropriation qui est un facteur d efficacité plus grand que la fidélité 3- SSS au centre du DC jusqu à présent 5 Santé + plus que des services Sur les 30 ans d espérance de vie gagnés depuis 100 ans au Québec, 8 sont attribuables aux services de santé et 22 à l amélioration de l environnement, des habitudes et des conditions de vie Principaux gains en santé ne viennent pas du système de soins mais de l action sur autres déterminants dont conditions et milieux de vie. Le Directeur national de santé publique identifie les actions efficaces suivantes: Réduire la pauvreté et les inégalités Préserver l environnement physique Adopter de saines habitudes de vie Soutenir le développement des enfants Appuyer le développement de communautés solidaires 2

3 Article 100 Loi SSSS Les établissements doivent [ ] collaborer avec les autres intervenants du milieu, incluant le milieu communautaire, en vue d'agir sur les déterminants sociaux de la santé et d'améliorer l'offre de services. Dans le cas d'une instance locale, celle-ci doit susciter et animer de telles collaborations. Paroles de PM Le PM Couillard déclarait le 21 mai dernier dans son discours d ouverture à l Assemblée nationale : «Le système de santé lui-même ne compte que pour 30 % des déterminants de la santé. Un État qui se préoccupe de la santé doit donc conserver un horizon qui inclut, bien sûr, le système de soins, mais aussi le dépasse largement». Raison d être en SSS c est plus que des services Des limites La participation comme clé de succès et à toutes les étapes : pourquoi? Qualité, efficacité et pérennité de l action Politiques publiques et philanthropiques: faible coordination et hyper-concertation Habitudes plus que conditions de vie Peu de transformations institutionnelles Faible intégration des différentes dimensions du développement 9 3

4 Des résultats Les succès au Québec: persévérance scolaire, maltraitance, revitalisation, etc. Renforcement des capacités des communautés à agir sur milieux et conditions de vie, en amont, en prévention, pas seulement en urgence, curatif, réparation 10 Des enjeux de fond 1- Dépasser le seul domaine de la SSS pour une action vraiment efficace 2- Relations public/communautaire comme composante et condition d un DC plus performant 3- Être dans la course 11 Nouveau contexte Nombreuses contraintes au DC (abolitions d outils, centralisation, réduction du rôle de l État) Opportunité dans la décentralisation? Le DC va passer de plus en plus par le développement de territoire relevant des MRC et des municipalités Sommes nous dans le coup? Pourtant: DC et DC essentiels pour la santé Expertises contenu, processus, citoyenne Les communautés doivent pouvoir compter sur vous 4

5 Le développement de territoire Fédérer les différentes planifications stratégiques pour un développement intégré du territoire afin de relever les défis collectifs majeurs: démographie, revitalisation, création d emplois, vieillissement, pauvreté, environnement, intégration sociale, etc. Capacité d anticipation du développement 13 Que faire? Opposition Affirmation Proposition 14 Opposition Refuser les mensonges: - pas le choix, pas d argent - ce qu il faut c est moins d État Mettre de la pression publique 15 5

6 Affirmation Affirmer vérités : La participation des personnes et des communautés donne de meilleurs résultats : ex : patient/partenaire et l action intersectorielle comme sur la persévérance scolaire Le développement collectif est essentiel au développement économique Le DC a besoin de soutien et ressources pour performer 16 Proposition Anticiper changements et être pro-actifs Proposer aménagements au CISSS et autres institutions pour ancrage dans leur communauté et développement d un agir-ensemble efficace Table des partenaires, élection préfets? Des agents de développement mieux arrimés, qui travaillent en partenariat et développent leurs compétences Mettre à contribution les retraités actuels et futurs 17 Conclusion Développement collectif: innovation sociale, trait distinctif du Québec irréversible vers le développement de territoire Demande sociale ici et ailleurs pour le DC mais qui pose exigences et défis aux acteurs que vous êtes non seulement le préserver, mais pour le développer au service de la population de l Abitibi-Témiscamingue 6

7 La suite vous appartient Merci 19 Sources Bilodeau, A. et al. (2004). «L exigence démocratique de la planification participative : le cas de la santé publique au Québec», Nouvelles pratiques sociales, vol. 17, n 1, Bisset S (2008). Health program implementation, a socio-technical networking process. A case study of a school-based nutrition intervention. Montréal : Département de médecine sociale et préventive, Université de Montréal. Thèse de doctorat. Bourque, D., Comeau, Y., Favreau, L. et L. Fréchette (dir.), (2007). Organisation communautaire, fondements, approches et champs de pratique, Québec, Presses de l Université du Québec, 534 pages. Bourque, D. (2008). Concertation et partenariat : entre levier et piège du développement des communautés, Québec, collection Initiatives, Presses de l Université du Québec, 142 pages. CSBE (2001). L'appropriation par les communautés de leur développement, Québec, Conseil de la santé et du bien-être, 52 pages. INSPQ (2002). La santé des communautés : perspectives pour la contribution de la santé publique au développement social et au développement des communautés Revue de littérature, Québec, Institut national de santé publique, 50 pages. Lachapelle, R. (dir.) (2003). L'organisation communautaire en CLSC. Cadre de référence et pratiques, Regroupement québécois des intervenants et intervenantes en action communautaire en CLSC, Québec, Presses de l'université Laval, 293 pages. MSSS (2008). Programme national de santé publique , mise à jour 2008, Québec, ministère de la Santé et des Services sociaux, Direction générale de la santé publique, MSSS, 103 pages. 20 7

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